Lezioni PS Psicologia Sociale CLASS 2012-13 ver 2

Modello della contingenza di Fiedler:implicazioni243 Le organizzazioni dovrebbero quindi 1) valutare la situazione, 2)valutare il leader potenziale (LPC), 3) valutare il leader miglioreper quel contesto, oppure creare la situazione migliore per unleaderAltre implicazioni:1. Non esistono leader più o meno efficaci2. Chiunque può essere un buon leader se viene data la situazioneadatta3. L’efficacia di un leader può essere migliorata creando lecondizioni migliori ad esempio aumentando o diminuendo laposizione di potere, cambiando la struttura del compito oinfluenzando le relazioni tra i membri.244Altri modelli di contingenza:La leadership situazionale (SLT)SLT di Hersey e Blanchard (1993) toglie peso alle caratteristichedel leader: è il leader che si deve adattareStile leader sui deve adattare a prontezza dei subordinati (i.e.capacità, e motivazione (disponibilità e sicurezza) dei membri adaffrontare la situazione).Leader orientato al compito più efficace dove la prontezza èbassa.Due stili ortogonali: dove aumenta la prontezza non devenecessariamente aumentare il livello socio-emotivoProf. Livi - Psicologia Sociale 2012-13 12