Lezioni PS Psicologia Sociale CLASS 2012-13 ver 2

Modelli situazionali239Anche la situazione influenza l’efficacia del leaderKerr e Jermier (1978) hanno identificato diverse variabili che potenzialmentesvolgono il ruolo di surrogati della leadership: “…….persone o cose cheagiscono o vengono utilizzate al posto di altri” (Kerr e Jermier, 1978).caratteristiche dei subordinati (abilità, esperienza, formazione e conoscenza;bisogno di indipendenza; orientamento professionale; indifferenza verso ipremi),caratteristiche del compito (non ambigui; intrinsecamente soddisfacenti; compitiche forniscono un feedback)caratteristiche dell’organizzazione (grado di formalizzazione organizzativa;rigidità di ruoli; coesione del gruppo di lavoro; grado di supporto da parte deisuperiori; presenza di premi organizzativi non controllati dal leader; distanzafisica fra leaders e subordinati).Approcci della Contingenza240Secondo Triandis (1993), tutte le teorie e ricerche sullaleadership possono essere concettualmente suddivise in duetronconi contrassegnati dal periodo che precede e da quello chesegue l’introduzione, nei primi anni sessanta, del o dei modellidella contingenza. Modelli della contingenza identificano le variabilisituazionali più rilevanti e quale stile o tratto del leaderè più appropriato in ciascuna situazioneProf. Livi - Psicologia Sociale 2012-13 10