Untitled - Azienda USL di Reggio Emilia
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Bilancio <strong>di</strong> Missione 2011Premessa286 290Nel 2011 l’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> <strong>di</strong> <strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong> ha continuato il percorso <strong>di</strong> sviluppodelle con<strong>di</strong>zioni organizzativo/gestionali per l’esercizio del governo ed in<strong>di</strong>rizzodelle attività <strong>di</strong> ricerca e innovazione. In primo luogo si è lavorato sulla messa apunto <strong>di</strong> tecniche e metodologie che consentano una tracciabilità sistematica delleiniziative <strong>di</strong> ricerca; in secondo luogo si è investito sull’affinamento delle modalità<strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento e <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo della ricerca e dell’innovazione tecnologica alloscopo <strong>di</strong> rendere la loro programmazione maggiormente coerente agli obiettiviaziendali; in terzo luogo è stata rafforzata la capacità dell’infrastruttura aziendale <strong>di</strong>fornire un supporto informativo e metodologico ai professionisti nella realizzazionedei progetti <strong>di</strong> ricerca. Le attività condotte sono descritte nell’ambito <strong>di</strong> quattroaree principali:6.1 attività dell’infrastruttura per la ricerca e innovazione;6.2 sviluppo <strong>di</strong> un ambiente culturale favorevole;6.3 documentazione delle attività <strong>di</strong> ricerca aziendali;6.4 garanzie <strong>di</strong> trasparenza.Nella parte finale <strong>di</strong> questa sezione vengono presentati e commentati gli esitidel censimento annuale delle attività <strong>di</strong> ricerca realizzate nell’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> <strong>di</strong><strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong> mettendo in evidenza le principali aree tematiche <strong>di</strong> intervento,le <strong>di</strong>scipline e i <strong>di</strong>partimenti coinvolti, le fonti <strong>di</strong> finanziamento, le forme <strong>di</strong>collaborazione con le altre strutture del sistema sanitario ed i risultati ottenuti.6.1. Attività dell’infrastruttura per la ricerca e l’innovazioneIl nuovo atto aziendale dell’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> <strong>di</strong> <strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong> in<strong>di</strong>vidua nelloStaff Ricerca e Innovazione l’infrastruttura preposta a svolgere queste funzioniinserendola all’interno del “Programma aziendale per il Governo Clinico” che facapo alla Direzione Sanitaria. Questo programma rappresenta lo strumento dellaDirezione per integrare in modo organico le funzioni aziendali che supportano<strong>di</strong>rettamente il “Collegio <strong>di</strong> Direzione” per l’assolvimento del proprio mandato.Dal punto <strong>di</strong> vista operativo, si è optato per un modello organizzativo cherendesse possibile l’integrazione fra i <strong>di</strong>versi livelli <strong>di</strong> competenza del processodella ricerca:• il Board aziendale della Ricerca e il Collegio <strong>di</strong> Direzione per la definizione dellepriorità e la valutazione delle proposte;• lo Staff Ricerca e Innovazione per il coor<strong>di</strong>namento generale del percorso eper le connessioni interne (Collegio <strong>di</strong> Direzione e Dipartimenti) ed esterne conl’Area Vasta <strong>Emilia</strong> Nord e la Regione;• l’Unità <strong>di</strong> Epidemiologia per il supporto tecnico-scientifico, l’elaborazione dati ele analisi statistiche.All’interno <strong>di</strong> questa cornice organizzativa, lo Staff Ricerca e Innovazionesvolge, da una parte, la funzione <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento generale delle attività e<strong>di</strong> connessione con i vari stakeholder e, dall’altra, un ruolo <strong>di</strong> supporto e <strong>di</strong>monitoraggio delle attività <strong>di</strong> ricerca che coinvolgono i <strong>di</strong>partimenti aziendali. Piùnello specifico, garantisce:
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