Untitled - Azienda USL di Reggio Emilia

Sezione 4Condizioni di lavoro, competenze del personale ed efficienza dell’organizzazione4.4. Ridefinizione dei ruoli professionali in relazione allo sviluppo dellestrategie aziendaliIn coerenza al mandato aziendale la Direzione Infermieristica e TecnicaAziendale attraverso le sue articolazioni (Direzione Infermieristica e Tecnica diPresidio Ospedaliero, Cure Primarie, Salute Mentale e Dipendenze Patologiche,Responsabili Infermieristici e Tecnici Dipartimentali, Coordinatori Infermieristici eTecnici Dipartimentali) ha perseguito:• lo sviluppo del ruolo e delle competenze professionali dei manager, appartenentialle professioni sanitarie e collocati ai diversi livelli della linea gerarchica,funzionale allo scopo di esercitare compiutamente le aree di responsabilitàmigliorando la capacità di incidere sul contesto organizzativo;• lo sviluppo del ruolo e delle competenze dei professionisti afferenti all’areadelle professioni sanitarie e degli operatori tecnici e socio-sanitari, indirizzateall’adozione di pratiche assistenziali basate selle evidenze scientifiche;• l’ideazione e la realizzazione di progetti di ricerca e di innovazione organizzativavolti alla verifica e revisione sistematica dell’assistenza erogata con lo scopodi mantenere e ove possibile migliorare i percorsi assistenziali anche tramitel’ottimizzazione dell’allocazione delle risorse disponibili;• il miglioramento e/o mantenimento dei livelli di assistenza erogati, sia neitermini di varietà, compiutezza e numerosità dei percorsi assistenziali garantiti,ed il contestuale utilizzo appropriato delle risorse.In particolare si segnalano tra le iniziative più significative:• la sperimentazione di un sistema informativo utile a verificare la qualitàdell’assistenza infermieristica, mediante la raccolta sistematica di datiindispensabili alla misurazione di indicatori. I dati derivano dalla rivisitazionee adeguamento del flusso informativo delle schede di dimissione ospedaliera(flusso SDO);• a seguito dell’ultimazione dei lavori di ristrutturazione di molte unità operative eservizi ospedalieri, il completamento delle riallocazioni e contestuale revisioneorganizzativa dei percorsi assistenziali;• la revisione delle attività e delle modalità organizzative del Laboratorio AnalisiChimico-Cliniche (LACC) dell’Ospedale di Guastalla ed ulteriore sviluppo delsistema Point of Care Testing;• la revisione del percorso assistenziale di gestione della gravidanza fisiologicada parte dell’ostetrica ed implementazione di percorsi facilitati per la gestionedell’emergenza ostetrica;• la prosecuzione dell’applicazione del sistema di prescrizione, somministrazione econtrollo della terapia presso i dipartimenti chirurgici aziendali;• l’ampliamento della rete provinciale delle cure palliative con:• il completamento dell’individuazione e della formazione di infermieriprevalentemente dedicati alle cure palliative e fra questi in ogni distretto lanomina di un referente cure palliative;• l’attivazione congiunta (MMG, infermiere, palliativista) della prima visita dipresa in cura e documentazione del piano di assistenza individuale (P.A.I.)255 259