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Untitled - Azienda USL di Reggio Emilia

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Sezione 3Obiettivi istituzionali e strategie aziendali5. system for quality;6. techology assessment.Un settimo ramo che merita attenzione è la health communication, <strong>di</strong>sciplinae funzione ormai in<strong>di</strong>spensabile per un buon governo clinico.235 239Il governo clinico rappresenta l’approccio fondamentale allo sviluppo, allagestione e alla valutazione della qualità complessiva dei servizi resi. Il governoclinico si realizza nell’esercizio della responsabilità del miglioramento continuodei servizi erogati e nella salvaguar<strong>di</strong>a <strong>di</strong> alti standard assistenziali da parte deiprofessionisti e dell’organizzazione. Perciò ridefinisce e orienta tutte le <strong>di</strong>mensionidella qualità nella convinzione che il servizio offerto esplicita i suoi livelli <strong>di</strong>accettabilità su più <strong>di</strong>mensioni, da quella tecnica a quella relazionale, organizzativa,economica e ambientale.Il governo clinico propone una vista processuale dell’organizzazione con laconsapevolezza che il servizio è il risultato <strong>di</strong> processi <strong>di</strong> lavoro intesi comesequenza <strong>di</strong> attività interconnesse e finalizzate per le quali agiscono professionisti,si utilizzano tecnologie sia hard (macchine) che soft (linee guida, procedureassistenziali), si consumano risorse, si adottano metodologie <strong>di</strong> lavoro conseguenti.

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