Untitled - Azienda USL di Reggio Emilia

Bilancio di Missione 2011Tabella n. 135. Interventi di manutenzione per la sicurezza degli edifici nel2011Distretto Sede Importi degli interventiReggio Emilia Sede Centrale 19.200Distretto 6.000Castelnovo Monti Ospedale 315.600Distretto 56.400Correggio Ospedale 0Distretto 26.400Guastalla Ospedale 447.600Distretto 201.600Montecchio Ospedale 570.000Distretto 38.400Scandiano Ospedale 508.800Distretto 192.000Complessivamente l’azienda ha investito nell’esercizio 2011, per attività dimanutenzione, un importo pari a €. 4.953.600.234 2383.5. Promozione del cambiamento tecnologico, clinico e organizzativoIl governo clinicoCostituisce una scelta strategica dell’Azienda USL di Reggio Emilia la costituzionedi uno Staff della Direzione Sanitaria “Programma per lo sviluppo organizzativodel governo clinico”, che rappresenta lo strumento della direzione per integrarein modo organico le funzioni aziendali che supportano direttamente l’organo“Collegio di Direzione” per l’assolvimento del proprio mandato.Tra i diversi modelli culturali che hanno tentato di sistematizzare il governoclinico, l’Azienda USL di Reggio Emilia ha adottato quello proposto da Chambers eWakley nel 2000, l’”albero del governo clinico”. Il governo clinico viene rappresentatocome un albero con quattro radici, un tronco e sei rami. Il concetto è che solose le radici sono profonde il tronco crescerà robusto e potrà dare frutti.Le radici sono:1. un sistema manageriale efficiente con risorse e servizi ben organizzati;2. la disponibilità di dati ed informazioni affidabili;3. una cultura diffusa ed orientata all’apprendimento e al miglioramento;4. funzioni di ricerca e sviluppo innovativi.I rami sono:1. evidence-based practice and policy;2. accountability and performance;3. risk management;4. audit and evaluation;