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Untitled - Azienda USL di Reggio Emilia

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Bilancio <strong>di</strong> Missione 2011Tabella n. 129. Andamento 2009 - 2011 dei casi inseriti in OsservazioneBreve Intensiva (OBI)% OBI su accessi PSnel 2009% OBI su accessi PSnel 2010% OBI su accessi PSnel 2011Castelnovo Monti Correggio Guastalla Montecchio Scan<strong>di</strong>ano A<strong>USL</strong>1,4% 0,8% 1,5% 1,4% 5,3% 2,2%1,4% 1,6% 1,8% 1,6% 5,8% 2,5%1,4% 1,4% 2,0% 1,6% 5,6% 2,6%Il modello OBI dell’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> <strong>di</strong> <strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong> prevede la gestione integratadel paziente tra il Dipartimento <strong>di</strong> Emergenza-Urgenza ed il Dipartimento internistico<strong>di</strong> ciascun ospedale.222 226Area criticaDa anni sono attivi i percorsi assistenziali nella logica della rete hub e spokeper quanto attiene:1. il trattamento con angioplastica primaria dell’infarto miocar<strong>di</strong>co ST sopra(progetto regionale PRIMA-RER);2. il trattamento trombolitico dell’ictus ischemico;3. la centralizzazione del trauma grave secondo le logiche <strong>di</strong> area vasta(SIAT: Sistema Integrato Assistenza Trauma Grave) e secondo il protocollointeraziendale del Dipartimento <strong>di</strong> Emergenza-Urgenza.Nel 2011 è stato <strong>di</strong>ffuso ed implementato il percorso interaziendale per lagestione dell’emorragia <strong>di</strong>gestiva.È stata garantita la trasmissione e la refertazione a <strong>di</strong>stanza per i tracciatielettrocar<strong>di</strong>ografici dalle autome<strong>di</strong>che operative sul territorio alla sede ospedalieradel laboratorio <strong>di</strong> emo<strong>di</strong>namica presso la car<strong>di</strong>ologia dell’<strong>Azienda</strong> Ospedaliera <strong>di</strong><strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong>. Questo consente <strong>di</strong> ridurre i tempi <strong>di</strong> centralizzazione dei pazienticon infarto miocar<strong>di</strong>co acuto (IMA), attivando percorsi <strong>di</strong> accesso cosiddetti “fast”alle sale <strong>di</strong> emo<strong>di</strong>namica, accelerando notevolmente i tempi <strong>di</strong> intervento per unapatologia che richiede la massima tempestività.Questa modalità <strong>di</strong> teleme<strong>di</strong>cina è attiva anche nei Pronto Soccorsi del presi<strong>di</strong>oospedaliero che sono stati dotati <strong>di</strong> strumenti analoghi a quelli già <strong>di</strong>sponibilisulle autome<strong>di</strong>che, con l’obiettivo <strong>di</strong> ridurre i tempi <strong>di</strong> intervento (tempo doorballoon),fondamentali per i risultati clinici in questa patologia (time is muscle).Si è consolidato, presso tutti i <strong>di</strong>partimenti internistici, il modello organizzativoper intensità <strong>di</strong> cure che prevede aree <strong>di</strong> degenza monitorizzate per l’assistenzaai pazienti in con<strong>di</strong>zioni più critiche (car<strong>di</strong>opatici, stroke, insufficienza respiratoria).Nelle medesime aree si sono affinate le tecniche <strong>di</strong> ventilazione assistita noninvasiva, trattamento che consente <strong>di</strong> ridurre i ricoveri presso le terapie intensivee l’utilizzo della ventilazione invasiva.Area ChirurgicaGli obiettivi per il 2011, in continuità con i progetti <strong>di</strong> riorganizzazione del PianoAttuativo Locale, sono stati definiti a partire dall’analisi del contesto (andamentodei flussi dei pazienti all’interno e all’esterno del sistema curante provinciale con

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