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Untitled - Azienda USL di Reggio Emilia

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Sezione 2Profilo aziendaleGrafico n. 115. Tempi d’attesa osservati per prestazioni <strong>di</strong> riabilitazioneprogrammabili a carico del SSN. Confronto <strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> <strong>di</strong><strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong> - Regione <strong>Emilia</strong>-Romagna1009080706050403020100% entro % entro % entro % entro % entro % oltre1-30 gg 1-45 gg 1-60 gg 1-75 gg 1-90 gg 90 gg% entro % entro % entro % entro % entro % oltre1-30 gg 1-45 gg 1-60 gg 1-75 gg 1-90 gg 90 gg% entro % entro % entro % entro % entro % oltre1-30 gg 1-45 gg 1-60 gg 1-75 gg 1-90 gg 90 ggVisite anno 2009<strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong>Visite anno 2010Visite anno 2011Regione <strong>Emilia</strong>-RomagnaIl grafico riporta la percentuale <strong>di</strong> prestazioni <strong>di</strong> riabilitazione erogate (esclusoil pronto soccorso) da strutture pubbliche dell’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> <strong>di</strong> <strong>Reggio</strong> <strong>Emilia</strong> eprivate accre<strong>di</strong>tate in convenzione con l’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong>, a confronto con il datome<strong>di</strong>o regionale. Nel 2011 la percentuale <strong>di</strong> prestazioni erogate entro 30 giorniè in lieve aumento rispetto all’anno precedente (82% vs 78% del 2010) ed èsuperiore al dato regionale (73%).169 165Sono in vigore protocolli aziendali per garantire l’accesso in tempi utili aipazienti con con<strong>di</strong>zioni cliniche <strong>di</strong> priorità rispetto agli utenti che non hannosubito interventi chirurgici.Il governo dei tempi <strong>di</strong> attesa delle prestazioni <strong>di</strong> specialistica ambulatorialeÈ proseguita nel 2011 l’attività finalizzata alla riduzione dei tempi d’attesa,in linea con quanto stabilito dal Piano attuativo aziendale per il contenimentodei tempi d’attesa pre<strong>di</strong>sposto nel 2007 e aggiornato nel 2009. Ad Agosto 2011è stato elaborato il nuovo Piano attuativo aziendale, comprensivo del piano <strong>di</strong>produzione per il potenziamento dell’attività specialistica ambulatoriale.È stata aumentata la <strong>di</strong>sponibilità per le prestazioni i cui tempi d’attesarisultavano, dal monitoraggio perio<strong>di</strong>co, superiori ai parametri regionali (tempimassimi d’attesa e in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> performance) e con criticità riguardanti i dati <strong>di</strong>consumo e mobilità. Il potenziamento dell’offerta è stato attuato me<strong>di</strong>ante unaumento del numero <strong>di</strong> ore pubblicate per gli specialisti convenzionati interni chesono passate da 3.524 nel 2010 a 3.548 nel 2011. L’importo complessivo <strong>di</strong> spesaper le prestazioni acquistate presso le strutture private accre<strong>di</strong>tate è stato nel 2011

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