Untitled - Azienda USL di Reggio Emilia
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Bilancio di Missione 2011Per quanto riguarda l’anno 2011, i 17 lavoratori stranieri di area UE provengonoda Germania, Francia, Grecia, Polonia, Romania, Ucraina e Moldova, mentre i 3extra UE provengono da Giappone, Perù e Ecuador.Tabella n. 61. Numero di medici di medicina generale (MMG), pediatri di liberascelta (PLS), medici di continuità assistenziale (CA), medici diemergenza territoriale (MET), medici di istituti di detenzione (MID)in convenzione al 31/12 di ogni annoAnno MMG PLS CA MET MID2007 341 79 100 72008 335 79 105 62009 336 78 121 7 132010 335 82 113 11 132011 333 88 121 12 15I dati sono comprensivi dei medici incaricati temporaneamente in attesa di copertura del postoTabella n. 62. Numero di medici specialisti ambulatoriali in convenzione al31/12 di ogni anno102 106Anno Specialisti titolari Specialisti a tempo determinato Totale2007 120 14 1342008 120 12 1322009 126 14 1402010 143 11 1542011 146 11 157Tabella n. 63. Numero di dipendenti sul totale occupati nell’ambito territorialeAnno Dipendenti Azienda USL Media annuale occupati Percentuale2007 3.930 240.000 1,6%2008 3.970 235.429 1,7%2009 4.076 245.709 1,7%2010 4.139 241.795 1,7%2011 4.125 234.040 1,8%La media degli occupati è al 31/12 dell’anno precedenteTabella n. 64. Numero di dipendenti dell’Azienda residenti nell’ambito territorialeAnno Dipendenti Azienda USL Residenti in Provincia di Reggio Emilia (numero assoluto e %)2007 3.930 3.300 84,0%2008 3.970 3.286 82,8%2009 4.076 3.334 81,8%2010 4.139 3.367 81,3%2011 4.125 3.372 81,7%
Sezione 2Profilo aziendaleGrafico n. 62. Volume degli emolumenti erogati per il personale dipendente195.000190.000AnnoEmolumentierogati2007 169.046185.0002008 178.451180.000175.0002009 185.7702010 190.8002011 192.523170.000165.0002007 2008 2009 20102011Valori espressi inmigliaia di euro.Il costo del personale dipendente per l’anno 2008 risente dell’applicazione delcontratto collettivo biennio economico 2006-2007, sia per il comparto che perla dirigenza. Nel 2009 il costo aumenta ulteriormente in seguito all’applicazionedel contratto collettivo biennio 2008-2009 dell’area comparto e al riconoscimentodell’indennità di vacanza contrattuale alla dirigenza. Per l’anno 2010 l’incrementoche si rileva sul costo del personale dipendente è da imputare quasi esclusivamenteall’applicazione del CCNL biennio 2008-2009 della dirigenza ed alla corresponsionedell’indennità di vacanza contrattuale al comparto e alla dirigenza. Nel 2011l’aumento dei costi è stato invece determinato, in gran parte, dal trascinamento,sull’intero esercizio, dei costi delle assunzioni avvenute nel corso del 2010 eall’ultimazione del riassetto dell’Ospedale Psichiatrico Giudiziario. Ha inoltre incisosu tale costo il pagamento dell’indennità di vacanza contrattuale per tutto ilpersonale (dirigenza e comparto).103 107Grafico n. 63. Volume degli emolumenti erogati per il personale convenzionato80.00.00060.00.000SpecialistiAmbulatoriali40.00.000CA e MET20.00.00002007 2008 2009 2010 2011MMG e PLSSpecialistiAmbulatoriali6.217.569 6.836.683 7.950.614 8.855.036 8.915.252CA e MET 4.238.492 4.545.024 4.958.553 4.896.969 5.012.500MMG e PLS 47.008.117 50.414.652 54.159.314 55.394.475 56.196.000I dati sono aggiornati annualmente con eventuali arretrati contrattualiVolume dei beni e servizi acquistati suddivisi per ambito territoriale delle aziendefornitriciA completamento dell’analisi dell’impatto dell’Azienda USL sull’economia del
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Sezione 2Profilo aziendaleGrafico n. 62. Volume degli emolumenti erogati per il personale <strong>di</strong>pendente195.000190.000AnnoEmolumentierogati2007 169.046185.0002008 178.451180.000175.0002009 185.7702010 190.8002011 192.523170.000165.0002007 2008 2009 20102011Valori espressi inmigliaia <strong>di</strong> euro.Il costo del personale <strong>di</strong>pendente per l’anno 2008 risente dell’applicazione delcontratto collettivo biennio economico 2006-2007, sia per il comparto che perla <strong>di</strong>rigenza. Nel 2009 il costo aumenta ulteriormente in seguito all’applicazionedel contratto collettivo biennio 2008-2009 dell’area comparto e al riconoscimentodell’indennità <strong>di</strong> vacanza contrattuale alla <strong>di</strong>rigenza. Per l’anno 2010 l’incrementoche si rileva sul costo del personale <strong>di</strong>pendente è da imputare quasi esclusivamenteall’applicazione del CCNL biennio 2008-2009 della <strong>di</strong>rigenza ed alla corresponsionedell’indennità <strong>di</strong> vacanza contrattuale al comparto e alla <strong>di</strong>rigenza. Nel 2011l’aumento dei costi è stato invece determinato, in gran parte, dal trascinamento,sull’intero esercizio, dei costi delle assunzioni avvenute nel corso del 2010 eall’ultimazione del riassetto dell’Ospedale Psichiatrico Giu<strong>di</strong>ziario. Ha inoltre incisosu tale costo il pagamento dell’indennità <strong>di</strong> vacanza contrattuale per tutto ilpersonale (<strong>di</strong>rigenza e comparto).103 107Grafico n. 63. Volume degli emolumenti erogati per il personale convenzionato80.00.00060.00.000SpecialistiAmbulatoriali40.00.000CA e MET20.00.00002007 2008 2009 2010 2011MMG e PLSSpecialistiAmbulatoriali6.217.569 6.836.683 7.950.614 8.855.036 8.915.252CA e MET 4.238.492 4.545.024 4.958.553 4.896.969 5.012.500MMG e PLS 47.008.117 50.414.652 54.159.314 55.394.475 56.196.000I dati sono aggiornati annualmente con eventuali arretrati contrattualiVolume dei beni e servizi acquistati sud<strong>di</strong>visi per ambito territoriale delle aziendefornitriciA completamento dell’analisi dell’impatto dell’<strong>Azienda</strong> <strong>USL</strong> sull’economia del
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