Power Generation news n. 3

newsPower GenerationNr.03Anno IX, trimestrale 2006 - Tariffa Regime Libero: “Poste Italiane S.p.A.” - Spedizione in abbonamento postale 70% - DCB Genova. In caso di mancato recapitorinviare all’ufficio postale GE CMP1 per restituzione al mittente previo addebito - Imprimé a Taxe reduite - Taxe perçue - Tassa riscossa - Genova - Italia

SommarioSummaryDirettoreResponsabile/Editor:D. BerniniDirettore Editoriale/Managing Editor:G. RollandiRedazione/Editorial Staff:L. Gandini, P. TarditiHannocollaborato/Contributors:F. Beltrami, A. Oldrati,G.P. Orsolini, D. Pagnotta,F. Rosatelli, A. Torelli,E. Tortello, M. Santangelo,G. VillabrunaProgetto grafico: PetergrafStampa:Microart’s S.p.A. - Recco (Ge)L’acquisizione di Thomassen Turbine Systems B.V. 1Acquisition of Thomassen Turbine Systems B.V. 1Il Premio Innovazione 2006 di Ansaldo Energia confermadella tradizione tecnologica della società 22006 Innovation Award confirms Ansaldo Energia’s traditionin technology 3Ansaldo Ricerche al Premio Innovazione Finmeccanica 6Ansaldo Ricerche at the Finmeccanica Innovation Award 6Valuthur: Ansaldo Energia ritorna in India con la V64.3A 7Valuthur: Ansaldo Energia returns to India with the V64.3A 7La sicurezza nei cantieri 8Work site safety 8Nuovo nastro micato per isolamento avvolgimenti satoricidei generatori Ansaldo 9New mica tape insulation for Ansaldo generator stator windings 9Centrale di Sparanise: frequenze cromatiche 10Chromatic frequencies at Sparanise power station 11Il Presidente Burlando in visita alla centrale di Cernavoda 12Regional President Burlando visits Cernavoda nuclear power 12Delegazione irachena in Ansaldo Energia 13Iraqi delegation visits Ansaldo Energia 13Sistema gas: sicurezza degli approvvigionamenti 14The gas system: procurement security 15Energia & notizie 19Energy & news 20Una Società Finmeccanica16152 Genova - Italy - Via N.Lorenzi, 8phone ++39 010 6551 - fax ++39 010 6557297e-mail: ansaldoenergia@aen.ansaldo.itwww.ansaldoenergia.itRegistrato presso il Tribunale di Genova n° 25/98 del 9/10/1998

Power GenerationL’acquisizionedi Thomassen TurbineSystems B.V.newsIl 28 settembre 2006 Ansaldo Energia,ha perfezionato l’acquisto dalla SocietàAmericana Calpine European FinanceLLC dell’intero pacchetto azionario diThomassen Turbine System B.V. (TTS),azienda olandese specializzata nel settoredel service delle turbine a gas.TTS, che ha registrato nel 2005 ricaviper circa 45 milioni di euro, è specializzatanel Service di turbine a gas heavyduty di tecnologia General Electric, macchineper le quali l’azienda fornisceparti, riparazioni, manutenzioni e upgrade.L’ampiezza del portafoglio di offertadi TTS è testimoniato dal consistentenumero di Long Term Service Agreementche negli ultimi anni ha sottoscrittocon i propri clienti, in particolare inEuropa e in Medio Oriente.TTS opera in tutto il mondo tramiteun’importante rete di uffici commercialie si avvale di due workshop, uno inOlanda a Rheden e l’altro in MedioOriente ad Abu Dhabi. Integrata nelgruppo di Ansaldo Energia, TTS rappresentail centro di eccellenza per l’assistenzaalle turbine a gas di tecnologiaGeneral Electric, sviluppando nuovesoluzioni tecnologiche e prodotti strategici.Il nome, Thomassen Turbine System(TTS) rimane invariato come anche i riferimentiper il sito web (www.thomassenturbinesystems.com).Per Ansaldo Energia, l’acquisizione diTTS si aggiunge a quella completatanello scorso mese di Luglio del 100%della Società svizzera Energy ServiceGroup (ESG), gruppo attivo nei servizi dimanutenzione e riparazione on site.Tali operazioni si inseriscono nel processodi rafforzamento intrapreso daAnsaldo Energia, volto a consolidare ilproprio ruolo di Original EquipmentManufacturer a livello mondiale e adoffrire ai Clienti un portafoglio di prodottie servizi più completo e sinergicosu molteplici tecnologie di turbine a gas,a vapore e di generatori.Acquisition of ThomassenTurbine Systems B.V.On 28 September 2006, AnsaldoEnergia S.p.A. completed itsacquisition of 100% of the shares inThomassen Turbine Systems BV (TTS),a Dutch company specialising in thegas turbine service sector, from USgroup Calpine European Finance LLC.TTS, which reported revenues ofaround EUR 45 million in 2005,specialises in servicing GE-type heavyduty gas turbines, for which thecompany provides parts, repairs,maintenance and upgrades. The rangeof the company’s portfolio isevidenced by the considerable numberof long-term service agreements(LTSA) signed with its clients in recentyears, particularly in Europe and theMiddle East.TTS operates worldwide through anextensive network of sales offices andtwo workshops, one in Rheden in theNetherlands and the other in AbuDhabi in the Middle East.Integrated within the large AnsaldoEnergia group, TTS has the verydistinct mission to act as centre ofcompetence for GE GT related issues,including the development andproduction of technology and keyproducts.The name, Thomassen TurbineSystems (TTS), remains unchanged aswell as other contactdetails and the website(www.thomassenturbinesystems.com).For Ansaldo Energia, the acquisition ofTTS follows on from the Julyacquisition of 100% of Swiss companyEnergy Service Group (ESG), whichprovides on-site maintenance servicesand repairs. These transactions arepart of Ansaldo Energia’s strategy tostrengthen its business, with a viewboth to leveraging its worldwidereputation as Original EquipmentManufacturer (OEM) and offering toyou as a customer an even morecomplete, synergistic scope ofproducts and services for multiple gasturbine, steam turbine and electricgenerator technologies.1

Power Generationnews2006 InnovationAward confirmsAnsaldo Energia’stradition intechnologyLa consegna delle Borse di studioPresentation of Study GrantsOn Thursday October 12, at itsGenoa Campi production facility,Ansaldo Energia presented prizesfor patents registered during theyear at a specially organisedceremony. A few days later, onOctober 20, the group-wideClaudio NucciFinmeccanica awards werepresented at the event entitled“Technology and talent: vectorsfor the future”, held in Rome.The ceremony took place in aparticularly evocative locationoutside the balancing andoverspeed cell for steam and gasturbine rotors, in which thecompany’s entire production istested. To mark the occasion, thehuge door of the cell, which isone of the most sophisticatedand modernplants of its kindin the world,remained openthroughout theevent.The presentationceremony was ledby AnsaldoFoundationPresident SergioMaria Carbone,Monsignor LuigiMolinari, AnsaldoEnergia CEOGiuseppeZampini, GeneralManager ClaudioNucci andtechnology and productionmanager Enrico Rebora.Also attending the event wereAndrea Aparo and Claudio Chiericifrom Finmeccanica, localpoliticians and representatives ofthe Genoa University EngineeringFaculty.It was particularly fortunate thatthe ceremony was held on theanniversary of the discovery ofAmerica, as a number ofspeakers pointed out, inconsideration of the event’s focuson the pleasure of innovation andnovelty.The presence of so many skilledworkers from the factory floor wasalso highly appreciated.Monsignor Molinari emphasisedhow only recently he had receivedconfirmation of the important roleplayed by the Campi factory in thetraining of engineers andmanagers who then move on toother companies and productionsectors.Bianca Falcidieno, representingthe Italian national researchcouncil (CNR), reminded thosepresent of the joint project todevelop digitalised gas turbineblading models.CEO Giuseppe Zampini drew theaudience’s attention to thephotographs of several historicalpatents exhibited at the entranceto the event, revealing Ansaldo’s3

Mostra brevettiLa mostra realizzata con la collaborazionedella Fondazione Ansaldoprevedeva l’esposizione di brevetti“storici” tra cui uno del 1913sulle turbine a gas.Ansaldo Energia ha messo a puntonegli ultimi tre anni e mezzo oltrecento brevetti, 26 dei quali già utilizzatiall’interno dell’azienda nellaproduzione corrente.L’Ing. Zampini valorizzando i risultatiraggiunti, ha richiamato all’impegnodi sviluppare brevetti cheabbiano una ricaduta diretta sulleattività produttive.Ciò è funzionale al piano di sviluppodell’Azienda che prevede al2012 una espansione dell’ordinedel 70% per quanto attiene i ricavied il sostanziale raddoppio deimargini.Nel corso della cerimonia sonostate consegnate a due studenti,Chiara Pesce ed Andrea Accornero,le borse di studio che laSocietà ha voluto per celebrare lamemoria di Mimo Scala, dirigenteEnrico Reboraprematuramente scomparso.Sono stati premiati 26 brevetti e 3idee innovative che coprono tutti iprodotti di Ansaldo Energia.La presentazione dei brevetti haconsentito all’A.D. di evidenziarealcuni ulteriori aspetti del posizionamentotecnologico della Società.history as an incubator ofinnovative technology. Theexhibition, which was organisedwith the cooperation of AnsaldoFoundation, presented a series of«historical patents», including a1913 gas turbine patent.Over the last three years AnsaldoEnergia has developed over ahundred patents, 26 of which arealready in production.Drawing attention to the resultsachieved, CEO Zampini called oneveryone to contribute to thedevelopment of patents whichdirectly benefit the company’sproduction activities.This will contribute to thecompany’s development plan,which forecasts a 70% expansionof revenues and a doubling ofmargins by 2012.During the ceremony twostudents, Chiara Pesce andAndrea Accornero, werepresented with study grants setup by Ansaldo Energia in memoryof Mimo Scala, the prematurelydeparted Ansaldo manager.A total of 26 patents and 3innovative ideas received awards,covering all Ansaldo Energiaproduction areas.The presentation ceremony gaveGiuseppe Zampini an opportunityto dwell on several other aspects4

Power Generationnews“Premio Innovazione Ansaldo Energia 2006” – “2006 Ansaldo Energia Innovation Award ”Elenco brevetti e inventori – List of patents and inventorsMonsignor L. MolinariI tre modelli di turbina a gas tradizionaligrazie all’accuratezza dimontaggio dello statore nel rotoreed all’introduzione di alcuni aspettimigliorativi, hanno significativamenteaumentato la potenza fornita;le attività innovative sulla combustionehanno consentito diabbattere le emissioni di Nox e Co 2ad un livello che ha spiazzato laconcorrenza più qualificata nonchédi bruciare combustibili poveri, convantaggi enormi per l’utilizzatore.L’attività di service di monitoraggioa distanza, in continua evoluzione,ha permesso recentemente di individuareun guasto su un impianto edi procedere alla riparazione primache il ciente si rendesse conto dell’inconveniente.of the technological positioningadopted Ansaldo Energia.With the precision assembly ofthe stator in the rotor and theintroduction of severalimprovements, the power ratingsof three traditional gas turbinemodels have been increasedsignificantly; meanwhilecombustion innovations havereduced Nox and Co2 emissionsto a level that has wrong-footedthe competition, as well asallowing generating sets to befired with low heating power fuels,delivering huge benefits for users.Finally, rapidly evolving remotemonitoring services recentlyenabled the company to identify aplant failure and repair it beforethe customer had realised thatanything was wrong.Impianto per la riconversione operativa di turbogruppi a vapore preesistenti.Sistema integrato di sicurezza applicabile in particolare a centrali per produzione dielettricità.Sistema di automazione per turbina a vapore basato su architettura fieldbus/profibus.Dispositivo nucleare di propulsione spaziale.Reattore nucleare, in particolare reattore nucleare raffreddato a metallo liquido.Metodo per avviare una turbina a gas provvista di un bruciatore alimentato a gas evorticatore assiale per tale bruciatore.Impianto di turbina a gas utilizzante, come combustibile, gas siderurgici.Metodo e strumento di misura per determinare la quantità di gas non condensabili neifluidi geotermici.Dispositivo per il comando di apertura di una valvola di intercettazione in un impiantodi turbina a vapore provvisto di una linea di bypass.Dispositivo di regolazione delle valvole di intercettazione di un impianto di turbina avapore.Sistema di trattamento delle acque di un impianto industriale, in particolare di unimpianto di generazione di energia.Composizione di lega per la realizzazione di rivestimenti protettivi, suo uso,procedimento per la sua applicazione ed articoli in superlega rivestiti con talecomposizione.Apparato endosonico per l’ispezione di rotori ad asse cavo di grandi dimensioni.Rotore ventilato di un turbogeneratore di grande potenza per la produzione di energiaelettrica.Metodo e sistema di controllo per un impianto per la produzione di energia elettrica aciclo combinato, in particolare un impianto single shaft.Sistema e metodo di controllo di parametri termodinamici di un vapore.Metodo di simulazione per la definizione di zone critiche di impatto di particelle solide oliquide in una corrente fluida su superfici soggette ad erosione.Emulatore di un controllore di un impianto industriale, in aprticolare un impianto diproduzione di energia elettrica.Metodo per modificare una prima turbina a gas atta ad essere alimentata con unprimo gas in una seconda turbina a gas atta ad essere alimentata con un secondogas.Apparato per la progettazione di turbine e di pale di turbine.Compressore di una turbina a gas.Statore di un turbogeneratore.Metodo e dispositivo per riparare gli avvolgimenti elettrici raffreddati a liquido di unostatore di un generatore elettrico.Gruppo palettatura mobile ad elevata resistenza alla corrosione per una turbina avapore, in particolare una turbina geotermica ad azione.Metodo di analisi di circuiti di aria secondaria in impianti a turbina a gas.Dispositivo di bloccaggio di una paletta di turbina e metodo di lavorazione dellapaletta utilizzante tale dispositivo.Progetto/ProjectAltre proposte – Other proposals1) Progetto e realizzazione di un attuatore idraulico per attuazione IGV.2) Progetto di un sistema ad attuazione idraulica di valvole blow-off per turbina agas V94.3A (4).3) Ottimizzazione delle garanzie di offerta per prestazioni soggette a penale.LORIS FALAVIGNA,ALBERTO TORRELORIS FALAVIGNA,CARLO BIMAFLAVIO CAGLIANI,CARLO BIMALUCIANO CINOTTI,ALBERTO NEGRINILUCIANO CINOTTIFEDERICO BONZANI,PAOLO GOBBOFERDINANDO PRATICÒ,AMEDEO TARTAGLIASTEFANO MELIAMARCO BRUZZONEMARCO BRUZZONEMAURO PROVERA,FEDERICA PERPIGLIASERGIO CORCORUTO,TATIANA FALCINELLI,FABRIZIO CASADEIENRICO PIGNONEVINCENZO TARTAGLIONEFILIPPO LOMBARDI,DANIELA MARINOFILIPPO LOMBARDI,DANIELA MARINOLUIGI RIGOLIFLAVIO FLAMINGOFRANCO ROCCA,STEFANO CECCHI,ANDREA SILINGARDISTEFANO CECCHI,NICOLA CAMERLENGHI,FEDERICO DACCÀGIANLUIGI BERTINOROBERTO GARELLO,GIORGIO VERCELLIDOMENICO VALLARINO,Giorgio VercelliLUCIANO COZZA,MARIO ZANNONISTEFANO TRAVERSO,LUCA BOZZILUCIANO GRASSOProponenti/PromotersLUIGI PIZZIMENTI,FABRIZIOFERRARI,EZIO LEONCINI,DANIELE MARINOZZILUIGI MINERVINI,FABRIZIO FERRARIGIOVANNI CASERZA

Ansaldo Ricerche alPremio InnovazioneFinmeccanicaNell’ambito della manifestazioneper il Premio Innovazione Finmeccanica2006 sono stati coinvolti anchei vincitori dell’edizione precedente.Fra questi, al primo posto, il teamcongiunto WASS e Ansaldo Ricercheche ha messo a punto un azionamentoelettrico per sistema d’armasubacqueo, ormai giunto alla fase diproduzione industriale. Questa citazionecostituisce un riconoscimentodelle competenze sviluppate inAnsaldo Ricerche, che traggono leloro origini dai laboratori ASGEN, findalla metà degli anni ’70.Dalla fine dello scorso mese diluglio, Ansaldo Ricerche (circa 100dipendenti, 12.000 k/euro di fatturato)è controllata al 100% da AnsaldoEnergia, che così prosegue nellasua strategia di valorizzazione sinergicadei propri asset societari nelsettore.Le competenze di Ansaldo Ricerchesui materiali avanzati, le tecnologiedi combustione ed il calcolo strutturalesono infatti ampiamente coinvoltenel piano di Autonomia Tecnologicasin dal suo avvio nel 2004, instretta collaborazione con i rispettiviCentri di Eccellenza di Ansaldo Energia.Inoltre Ansaldo Ricerche fornirà uncontributo essenziale ai nuovi programmidi sviluppo nel settore delService, lanciati nel corso del 2006.Negli ultimi anni Ansaldo Ricerche,oltre ad assicurare la continuitàdella presenza del nome Ansaldo edi Finmeccanica nell’ambito dei programmieuropei per la fusionenucleare ed in particolare del reattoresperimentale ITER, ha anchematurato competenze significativenei settori della generazione distribuitae delle fonti rinnovabili.Prototipo del Vacuum Vessel di ITERin fase di fabbricazioneITER Vacuum Vessel sector mock-upAnsaldo Ricerche atthe FinmeccanicaInnovation AwardThe 2006 Finmeccanica InnovationAward event also involvedlast year's winners, and in particularthe joint WASS/AnsaldoRicerche team, which developedan electric motor for an underwaterweapon vehicle now in productionon industrial scale. Thepresence of the team at theevent acknowledged the competencesdeveloped by AnsaldoRicerche based on work at theASGEN laboratories in the mid1970s.In late July Ansaldo Ricerche(about 100 employees and Euro12,000 k turnover) became awholly owned subsidiary ofAnsaldo Energia, which continuesto develop its strategy toexploit synergy among corporateassets in the sector.The expertise developed byAnsaldo Ricerche in advancedmaterials, combustion technologyand structural calculation hasmade an important contributionto the Independent Technologyplan since its inception in 2004,in close collaboration with thecorresponding Centres of Excellencein Ansaldo Energia.Ansaldo Ricerche will also makea vital contribution to new developmentprogrammes in the Servicesector, set in motion in2006.In recent years, in addition toensuring that Ansaldo continuesto be a familiar name in theframework of European nuclearfusion programmes and the ITERexperimental reactor in particular(see Power Generation News Nr.2/2006), Ansaldo Ricerche hasdeveloped significant expertisein the distributed generation andrenewable sources sectors.6

Power GenerationValuthur: AnsaldoEnergia ritorna inIndia con la V64.3AnewsA giugno è stato firmato da AnsaldoEnergia il contratto per la fornitura diuna turbina a gas V64.3A con relativogeneratore, ausiliari, accessori eparti di ricambio.Il turbogruppo è stato venduto adun’importante società indiana, la GEAEnergy System India, che lo installerànella centrale a ciclo combinato da 95MW di Valuthur, nel Tamil Nadu, di proprietàdell’Ente Elettrico di Stato TamilNadu Electricity Board.La consegna in sito della macchina èprevista a Luglio 2007 mentre lacommercial operation in ciclo apertoè prevista a Marzo 2008.Ansaldo si è aggiudicata la gara superandola concorrenza dell’Indiana BharatHeavy Electricals Limited (BHEL)Valuthur:AnsaldoEnergiareturns toIndia withthe V64.3AIn June Ansaldo Energia signed thecontract for the supply of a V64.3Agas turbine and relative generator,auxiliaries, accessories and spareparts.The turbine set was sold to animportant Indian company, GEAEnergy System India, which will installche si è presentata offrendo il turbogruppoFr6FA della General Electricalche BHEL comanifattura su licenza.Questa acquisizione conferma la competitivitàdi Ansaldo Energia anchenel mercato delle turbine a gas dipiccola-media taglia e rappresenta ilritorno di Ansaldo Energia nel mercatoIndiano che è attualmente uno deimercati in più forte espansione: entroil 2012 infatti dovrebbero essereinstallati nuovi impianti per una potenzacomplessiva pari a 100 GW.L’importanza strategica dell’acquisizionederiva inoltre dal fatto che laV64.3A per l’impianto di Valuthur è laprima turbina a gas, a presentareimplementazioni innovative sviluppatein autonomia. La versione di turbi-Power Gen India and Central AsiaAfter its June success at Power Gen Europe inCologne, when there were numerous visitorsto the Ansaldo Energia stand, to the CyberCafé sponsored by the company and to thethree-day Conference at which 12 technicalpapers were presented, the company went onto attend Power Gen Asia, Honk Kong, in Septemberand Power Gen India and CentralAsia, New Delhi, in October, reporting goodattendance and involvement at both events.it at its Valuthur 95 MW combinedcycle power plant in Tamil Nadu,operated by the State-owned TamilNadu Electricity Board.The delivery of the turbine on site isscheduled for July 2007, with opencycle commercial operation plannedto start in March 2008.To win the contract Ansaldo beat offfierce competition from the IndianBharat Heavy Electricals Limited(BHEL), which put in a bid to sell theFr6FA turboset produced by GeneralElectric and co-manufactured by BHELunder licence.This win confirms thecompetitiveness of Ansaldo Energiaon the small and medium size gasna è infatti caratterizzata dall’utilizzodel diffusore di scarico a razze profilateche consente il raggiungimentodi prestazioni più elevate.Power Gen India e Central AsiaDopo il successo del Power Gen Europedi Giugno a Colonia, dove AnsaldoEnergia ha registrato una notevole partecipazioneallo stand, al Cyber Cafè disua sponsorizzazione, ed ai tre giornidi Conferenze con la presentazione di12 articoli tecnici, la società ha partecipatoal Power Gen Asia di Settembread Hong Konk ed al Power Gen Indiaand Central Asia di Ottobre a NuovaDelhi con un alto numero di visitatori eun buon livello di partecipazione.Visit of Mr.Syed AbulHossainmember ofBangladeshParliament,and Parliamentary Standing Committeeon Ministry of Power, Energy and MineralResources.turbine market, as well asrepresenting the return of AnsaldoEnergia to an Indian market that isshowing some of the strongestexpansion anywhere in the world: by2012 new plants generating a totalpower of 100 GW should be installed.The strategic importance of theacquisition derives from the fact thatthe V64.3A for the Valuthur plant isthe first gas turbine sold abroad toinclude innovative features developedindependently of Siemens. Theturbine version sold uses a dischargediffuser with profiled blades thatdelivers better performance than thepreviously licensed version.7

La sicurezza nei cantieriAnsaldo Energia, tra la metà di luglio ei primi di settembre scorsi, ha effettuatoun check up sullo stato dellasicurezza nei posti di lavoro dei propricantieri di montaggio e di service, affidandoload una Società specializzata.Sono stati visitati i cantieri di Leinì,Vado Ligure, Rosignano, Sparanise,Teverola e Ravenna.In ciascuno è stata verificata la condizionedegli impianti, l’utilizzo deidispositivi di protezione individuale, lacorretta gestione della documentazionedi legge e sono state realizzateinterviste con il personale operante.Le verifiche condotte hanno consentitodi documentare, in linea generale, unapositiva situazione dello stato dellasicurezza nei cantieri.Ciò corrisponde all’attenzione cheAnsaldo Energia pone nell’attività diprevenzione e protezione, considerando“la sicurezza sul lavoro” non comeun obbligo, ma come un’opportunitàda cogliere per lavorare meglio.In tale prospettiva il check up ha consentitodi individuare aree di miglioramentosu cui concentrare l’azionefutura, sia per superare residue situazionidi criticità sia per consolidare irisultati acquisiti.Fra gli interventi di miglioramentoAnsaldo Energia individua come fondamentaleuna costante e corretta informazionee formazione nei confronti delpersonale, sopratutto nei confrontidelle risorse operanti in una realtàdinamica come è quella di cantiere.Per questo, intendendo incrementarele azioni formative già sviluppate negliultimi anni, ha programmato per l’anno2007 un significativo piano rivoltosia ai responsabili, sia agli addetti allasicurezza, sia agli operatori dei cantieridi montaggio ed avviamento e di service,con corsi mirati alle specificheprofessionalità e ai diversi livelli dicompetenza/esperienza.Ansaldo Energia si propone, così, diconsolidare al suo interno la “culturadella sicurezza”, quale patrimoniocomune dell’Azienda, condiviso e praticatoa tutti i livelli di responsabilità.Considerate le utili indicazioni ricevutedall’audit recentemente effettuato,Ansaldo Energia ha deciso di proseguirecon tale iniziativa, estendendolaad altri cantieri, anche all’estero.Work sitesafetyFrom mid July last to earlySeptember, Ansaldo Energiacommissioned a specialist companyto audit safety conditions at erectionand service work sites.Italian work sites at Leinì, VadoLigure, Rosignano, Sparanise,Teverola and Ravenna wereinspected.The inspection at each site coveredthe condition of plants and systems,the use of personal protectionequipment and correct legaldocument management. Interviewswere also conducted with humanresources.The audit revealed that safety at work8sites is generally good.This reflects the attention addressedby Ansaldo Energia to prevention andprotection, considering «safety atwork» not just an obligation, but anopportunity to seize to improveworking conditions.In this sense the check up alsoidentified possible areas ofimprovement for future action, bothto remedy critical situations and toconsolidate results achieved.One of the key improvement actionsfor Ansaldo Energia is ongoingtraining of human resources,particularly in the constantly changingenvironment found on work sites.For this reason, increasing the scopeof training initiatives in past years,the company has planned a majorprogramme in 2007 for managers,safety personnel and operators aterection, start-up and service worksites, with courses focussing onspecific professional skills at variouslevels of competence/experience.Ansaldo Energia proposes toconsolidate «safety culture» within thecompany as a vital corporate asset,one which is shared and practised atall levels of responsibility.In consideration of the useful insightsobtained from the recent audit,Ansaldo Energia has decided topursue the initiative further, extendingit to other work sites, both in Italyand abroad.

Power GenerationNuovo nastro micato perisolamento avvolgimenti statoricidei generatori AnsaldonewsSi è recentemente concluso il processo di sviluppo delnuovo nastro di isolamento principale per avvolgimentistatorici degli alternatori realizzati con tecnologia Ansaldo(sistema resin rich). Tale sviluppo, condotto dai laboratoridel centro di competenza isolamenti afferenteall’ingegneria macchine elettriche in stretta collaborazionecon un primario fornitore europeo, consente dimigliorare le proprietà del sistema di isolamento resinrich tradizionalmente impiegato da Ansaldo Energia perla realizzazione di diverse taglie di alternatori (idraulici eturboalternatori raffreddati indirettamente in aria o idrogeno).Scopo dello sviluppo era il miglioramentodelle caratteristiche in temperaturadella parete isolante peraumentare il margine rispetto allatemperatura di classe F (155°C) perle quali i capitolati di fornitura richiedonoil dimensionamento dei materialiisolanti. Il nastro, denominato4675HM, è composto da 3 strati, dicui i due esterni rappresentati datessuti di vetro con all’interno lacarta di mica, impregnati da una resina epossidica-novolaccaparzialmente polimerizzata.L’obiettivo è stato raggiunto in quanto l’isolamento ottenutodal nastro 4675HM ha un indice di temperatura di168°C secondo le prove standardizzate internazionalmenteed inoltre ha proprietà meccaniche (prove a flessione)che ne consentono l’omologazione in classe H.Terminata la fase sperimentale vera e propria, i testhanno riguardato barre statore di produzione sottopostea prove di invecchiamento dielettrico (Voltage Endurance)molto severe, condotte nelle celle di prova dellaSala Alta Tensione (mediante lequali è possibile testare barre didimensioni ragguardevoli, fino a 14m di lunghezza e con tensioni fino a80 kV).Terminata positivamente questa attivitàdi sviluppo, con il superamentodi tutti i criteri di accettazione ed irelativi standard internazionali, ilnastro 4675HM è entrato nel normaleciclo di produzione degli alternatoriAnsaldo.New micatapeinsulationforAnsaldogeneratorstatorwindingsThe development of the new maininsulation tape for stator windings inalternators built using Ansaldotechnology (resin rich system) wasrecently concluded. Conducted by the Insulation Competence Centre for ElectricalMachinery Engineering, in close collaboration with a leading European supplier,the work improves the properties of the resin rich insulation system traditionallyused by Ansaldo Energia to build alternators of various sizes (hydraulic and turbogeneratorswith indirect air or hydrogen cooling).The goal of the development work was to improve the temperature characteristicsof the insulating wall and so increase the margin with respect to the class Ftemperature (155°C) used in technical specifications to stipulate the size ofinsulating materials.The tape, known as 4675HM, comprises three layers. The two outside layers areglass fibre with a mica paper lining, impregnated with a partially polymerisedepoxy-phenolic resin.The objective has been successfully achieved and the insulation obtained withthe 4675HM tape has a temperature index of 168°C according to standardinternational tests, as well as class H mechanical properties (flexion).On completion of the experimental stage, production stator bars were submittedto severe Voltage Endurance tests performed in the High Voltage Facility testcells (in which large bars up to 14 m in length can be tested at voltages up to 80kV).With the successful conclusion of development work, acceptance testing andcertification of compliance with international standards, the 4675HM tapeentered the normal Ansaldo alternator production cycle.9

L’Iran assegna unimportante contrattodi servicead Ansaldo EnergiaAnsaldo Energia si è aggiudicata ilprimo contratto di service daLoshan Electric Power GenerationManagement Co, presso la centraleelettrica di Gilan, per l’ammodernamentodi due delle seiattuali turbine a gas V94.2, dallaconfigurazione Pre Ratio a quellaRatio.Le attività comportano la riprogettazione,aggiornamento, personalizzazionee sostituzione di numerosicomponenti pre ratio, con ilcontributo del know-how locale eAnsaldo Energia has beenawarded the first service contractby Loshan Electric PowerGeneration Management Co, toupgrade two of the six existingV94.2 gas turbines at gilan PowerPlant from Pre Ratio to RatioConfiguration.The activities will involve theredesign, upgrading,customisation and replacement ofseveral pre ratio components,with the contribution of local knowhow and the cooperation of local10di fabbriche iraniane in loco.L’aggiornamento garantirà l’intercambiabilitàdei componenti conconfigurazione V94.2 ratio, il prolungamentodel ciclo vitale deicomponenti critici, oltre a maggiorivalori di disponibilità ed efficienza.Le attività in loco saranno eseguitecon la collaborazione delcliente e i tempi previsti sono di60 giorni.Si tratta di un acquisizione chesvolgerà un ruolo importante sulmercato dei macchinari pre ratio.Iran: importantservice contractawarded toAnsaldo EnergiaIranian factories.The upgrade will guarantee theinterchangeability of parts withthe V94.2 ratio configuration,extend the life cycle of criticalcomponents and improveavailability and efficiency. On siteactivities will be performed withthe collaboration of the customerand a total of 60 days is plannedto complete work.This opportunity will play animportant role in the market forpre ratio machines.Centrale diSparanise:frequenzecromaticheUna centrale elettrica non è certamenteil massimo dell’estetica che sipossa immaginare. Per quanto si cerchidi costruire impianti moderni, efficientie che rispettino l’ambiente, raggiungendolivelli minimi di emissioni inatmosfera, rimane il problema dell’impattonel paesaggio circostante.Anche se stiamo parlando di un’areaindustriale dismessa, come quella “exPozzi” di Sparanise, in provincia diCaserta, questo non significa che sipossa calare l’attenzione nei riguardidell’inserimento di un’enorme massadi ferro e cemento nella zona. Ognicentrale, è noto, si è sempre esibitanuda. Sono ben 90mila i metri quadriche occupa l’impianto a ciclo combinatoda 800 MW commissionato daEGL, uno dei principali operatori europeispecializzati nella produzione, trasportoe commercializzazione di energiaelettrica, e costruito da AnsaldoEnergia.Nell’intervento per la centrale elettricasull’Appia confluiscono, quindi, tretemi importanti: un complesso industrialeda inserire in un contesto naturalee paesaggistico, una tipologiacostruttiva di grandi dimensioni dadotare di qualità architettonica, la filosofiae l’immagine del committente. Ilteam di architetti ha lavorato a far sìche l’impianto fosse espressione diuna cultura più sensibile all’ambiente;quindi a conferire massima qualità aun complesso in sé massiccio e nonmeno minaccioso se visto, comeavviene, da lontano. In concreto ladecisione è stata quella di esprimereper equivalenze, in termini di architettura,proprio l’anima della macchinasulla quale si interveniva, e cioè ilprincipio di frequenza. Come la leggefisica della frequenza governa l’universodell’elettricità, così la scelta ècaduta su una frequenza cromaticache costituisse il profilo architettonico

Power Generationnewsdell’intero manufatto. Utilizzando tredeclinazioni di blu, dal più scuro al piùchiaro in alto, si sono frammentate lesuperfici con geometrie orizzontali esmaterializzati i volumi, ai quali rigoroseesigenze tecniche avevano assegnatograndi dimensioni. Soluzionisostenibili e durevoli sono state utilizzatenella definizione degli edifici chealternano impianti tecnologici e servizi,la cui percezione risulta infine frazionata.L’adozione di un abito opportunamentecolorato non vuole travestire scomodepresenze con effetti mimetici.Come la sceltadei materiali,così una tavolozzadispostain frequenzadichiara solose stessa: presenzatanto piùgradevolequanto miglioreper definizione.Tutto questograzie anche a committenti che hannola necessità, oltre che la voglia, dioffrire un’altra immagine del loro operatoe delle loro strutture, meno invasivae meno massiccia, sicuramentepiù amichevole.L’autore del progetto architettonico èEnrico Frigerio, laureato a Genova econ anni di preziosa collaborazionecon lo studio di Renzo Piano, assiemeal suo team del Frigerio Design Group.Le sue creazioni sono raccolte in unamostra, che toccherà le principali cittàitaliane (Firenze, Milano, Napoli, Palermo,Genova, Roma) e molte capitalieuropee (Amsterdam, Francoforte,Vienna, Bordeaux, Copenaghen), e inun libro “Slow architecture for living”edito da Skira.ChromaticfrequenciesatSparanisepowerstationPower stations and aesthetic beautyare not usually spoken of in thesame sentence. No matter how hardwe try to build modern, efficientplants that respect the environmentand reduce atmospheric emissions toa minimum, the problem of theirimpact on the landscape remains.Even though the area we are talkingabout is the former Pozzi industrialsite in Sparanise (Caserta), this doesnot mean any lesscare needs to betaken over theintroduction of a hugemass of metal andconcrete into the area.In fact, a total surfaceof 90 thousand squaremetres is occupied bythe 800 MW combinedcycle plantcommissioned by EGL,a leading European operatorspecialising in the production,transmission and sale of electricity,and built by Ansaldo Energia, Italy’sleading producer of thermoelectricplant and one of the top internationalplayers in this sector.The project for this power plantsituated along the Appian Wayinvolves three key elements: anindustrial complex to integrate intothe natural landscape, a majorconstruction project to endow witharchitectural qualities, and finally thevision and image of the customer.The team of architects worked toensure that the plant is theexpression of a more environmentallyfriendly culture, enhancing the qualityof a massive complex which cannothelp but be a menacing presence,even when seen from a distance, asin this case. In practical terms, itwas decided to concentrate onexpressing the principle of frequencythat is essential for power generationin architectural language. Theresulting design expresses thearchitectural profile of the entirebuilding in the form of a chromaticfrequency. Three shades of blue, thedarkest at the bottom and thelightest at the top, fragment thesurfaces horizontally, de-materialisingvolumes which for technical reasonshad to be very large-scale.Sustainable, durable solutions havebeen used to define buildings whichalternate technological systems withservices, reducing the perception ofmassiveness.The adoption of a colourful guise isnot intended to camouflage or hide.The choice of materials and colourpalette express themselves andnothing more in the best possiblesolution. In part this is also thanks tocustomers who want and need topresent a different image of what theydo and where they do it, one which isless invasive and less massive, aswell as undoubtedly more friendly.The design is by architect EnricoFrigerio, who studied at the Universityof Genoa and worked with RenzoPiano for many years, and his team atFrigerio Design Group. His projectshave been brought together in anexhibition which will visit the mainItalian cities (Florence, Milan, Naples,Palermo, Genoa, Rome) and manyEuropean capitals (Amsterdam,Frankfurt, Vienna,Bordeaux,Copenhagen), as wellas in a book «Slowarchitecture for living»,published by Skira.11

Power GenerationnewsCostruire l’etica,la fiducia ela certezzadel diritto in IraqDelegazione irachenain Ansaldo EnergiaDal 22 al 25 settembre Genova e laLiguria hanno ospitato un nutrito gruppodi alti funzionari irakeni in viaggio inItalia (le altre due tappe del viaggioerano Milano e Roma) per approfondirele tematiche legate all’adozione dicodici etici da applicare alle diverseforme di governance.Il seminario in oggetto, proposto dalleNazioni Unite e finanziato dal Ministerodegli Affari Esteri Italiano, è stato organizzatodall’associazione no-profit, nongovernativa “Transparency InternationalItalia”, che fa parte di “TransparencyInternational” leader mondialenella lotta al fenomeno corruzione, infavore dei principi di responsabilità,integrità e onestà nella gestione dellavita pubblica, istituzionale e imprenditoriale.La città di Genova, attraverso il WTCGenoa, l’ALCE, la CCIAA, non ha persol’opportunità per testimoniare da unaparte l’importanza e la necessità dellalotta alla corruzione, e dall’altra che èpossibile attuare forme di aiuto al processodi democratizzazione in Iraq nelquadro della cooperazione allo sviluppofinanziata in via bilaterale dall’Italia.Per meglio testimoniare quanto sopradue fra le aziende genovesi più significative:Ansaldo Energia ed ERG hannoospitato presso le proprie sedi i funzionariirakeni, dando loro testimonianzadiretta della gestione del codiceetico aziendale e delle sue forme digovernance.La delegazione è stata salutata ufficialmentedalla città in occasione dellavisita effettuata il 25 settembre allaCamera di Commercio di Genova oveerano presenti le maggiori cariche istituzionalie imprenditoriali cittadine peruna testimonianza diretta nell’ambitodella responsabilità sociale e dell’eticagovernativa.Building ethics,confidence andcertainty inIraqi lawIraqidelegationvisits Ansaldo EnergiaFrom September 22 to 25, Genoa and Liguria welcomeda large group of Iraqi officials on an official visit to Italy(Milan and Rome were the other cities visited) to learnabout the issues raised by the application of codes ofethics to the various forms of governance.The seminar in question, a United Nations initiativefinanced by the Italian Ministry of Foreign Affairs, wasorganised by the no-profit, non governmental association«Transparency International Italia», a member of«Transparency International», a world leader in the fightagainst corruption and promoting the principles ofresponsibility, integrity and honesty in the managementof public, institutional and corporate life.The city of Genoa, through Genoa WTC, ALCE and theChamber of Commerce, did not miss this opportunity toconfirm on one hand the importance of the fight againstcorruption, and on the other that it is possible tosupport the process of building democracy in Iraq, in theframework of development cooperation with bilateralfinancing from Italy.To demonstrate this, two leading Genoa-basedcompanies, Ansaldo Energia and ERG, welcomed theIraqi officials to their headquarters to give them somefirst hand experience of how their corporate codes ofethics and governance are managed.The delegation was officiallygreeted by the city during itsvisit on September 25 to theGenoa Chamber of Commerce,where the city’s highestinstitutional figures and the topmanagers of local businesseswere present to give theirviews on corporateresponsibility and governanceethics.13

Approvvigionamentogas: centro nevralgicodel sistema energiaSistema gas: sicurezzadegli approvvigionamentiIntervista a Mauro D’Ascenzi,presidente aggiunto FederutilityPresidente D’Ascenzi, di recente l’associazioneda lei rappresentata halanciato una serie di grida d’allarme.Cosa chiedete in pratica al mondo istituzionalee politico?Quello che chiediamo è che le impresecontrollate o promosse dagli enti localipossano operare su un piano diparità con i loro concorrenti, che unaregolazione attenta e un diritto societariomoderno risolvano i problemi connessiai diversi ruoli che la PubblicaAmministrazione svolge; che vengaapprezzato e incentivato il processo diaggregazione che le nostre ex-municipalizzatestanno portando avanti e chesiano facilitate le esperienze di collaborazionetra pubblico e privato.In questo momento ci sono ben treprovvedimenti legislativi nazionali chehanno effetti pesanti sul settore dell’energia(Legge Finanziaria, DDL Bersanie DDL Lanzillotta); cosa nepensa?Saranno proprio le scelte contenutenei testi di questi tre provvedimenti ad14indirizzare il settore energetico nelnostro Paese. Sarà il loro combinatodisposto ad influenzarne i risultati intermini di efficienza, qualità e assettodel comparto; nondimeno, saranno lenorme contenute in questi testi a illustrarela filosofia di fondo che l’Esecutivointende perseguire in materia diservizi pubblici.Con una legislazione adeguata saràpiù facile che si sviluppino alcuni“campioni” europei targati Italia, maanche molti campioni regionali dotatidi dimensione adeguata e alta efficienza.Il futuro è nelle scelte delGoverno, oltre che nel lavoro quotidianodelle nostre imprese. Ogni Paesemembro dell’UE può avere un ruolodifferente. Non serve che tutti sioccupino di tutto: mentre altri puntanoal nucleare, noi potremmo sfruttare lanostra posizione per essere un croceviadel gas.Il contesto parla ormai in modo chiarodi una crisi energetica mondiale,che ha evidenziato ed aggravato iproblemi italiani.La crescita del prezzo del petrolio trascinacon sé il prezzo del gas naturale(grazie ad un meccanismo che agiscea tutto interesse dei Paesi produttori,ma è universalmente accettato edapplicato); così come vi è da considerarelo sviluppo di Cina e India, cheassorbono crescenti quantità di petrolioed hanno limitato le esportazioni dicarbone. La crescita della domanda èun trend di lungo periodo che coinvolgeanche il nostro paese; ed è naturaleche sia così perché i numeri ci diconoche abbiamo una intensità energeticainferiore a quella degli altri Paesieuropei.Lo sbilancio italiano tra domanda eofferta di energia sembra avviato aricomporsi per quanto riguarda il rapportotra produzione elettrica installatae consumi previsti, con una positivariqualificazione del parco centrali: inuovi impianti sono meno inquinanti epiù competitivi; ma la scelta diffusadel gas e la strozzatura rappresentatadal suo approvvigionamento rischianodi vanificare questi progressi. In questoquadro appare mostruosamenteanacronistica una misura come quellache fissa il limite massimo del 30%alla partecipazione delle nostre aziendealle società di produzione di energia.Il gas è dunque il crocevia del sistemaenergetico italiano. L’approvvigionamentoe l’upstream ne rappresentanogli aspetti più critici.Occorre creare eccedenza di energiafacendo affluire più gas sul mercato epromuovendo il risparmio energetico,le fonti rinnovabili e le fonti alternative.Se in Europa ci si divideranno icompiti tra i Paesi membri, ci sarà chisi occuperà del nucleare, mentre l’Italia– grazie alla sua posizione – potràtranquillamente puntare ad essere unhub per il gas, un nodo strategico didistribuzione, non solo attraverso lereti ma anche attraverso altre forme ditrasporto, come quelle via mare.Occorre valutare seriamente proposteistitutive di una regìa almeno Europea,dei bisogni energetici dei vari Paesi.Quei bisogni di cui si è fatto in qualchemodo portavoce il primo ministro francese,Dominique de Villepin, quandoha chiesto a Bruxelles l’istituzione diun “mister energia” che consentaall’Europa di parlare con una sola vocenei negoziati verso l’esterno, in questodelicato settore. È per questo chesosteniamo la necessità di un ulterioresviluppo dei processi di industrializzazionee l’abbandono di norme chemantengono differenziazioni tra glioperatori basate sulla sola naturadella proprietà.

Power GenerationnewsGas procurement:nerve centre of theenergy systemThe gas system:procurement securityInterview with Mauro D’Ascenzi,Federutility Vice PresidentMauro D’Ascenzi, recently theassociation you represent sent out aseries of alarm signals. What inpractical terms are you asking for atpolitical and institutional level?What we are asking is that thebusinesses controlled or promoted bylocal authorities be allowed tooperate on a level playing field withtheir competitors; that carefulregulation and modern company lawsolve the issues raised by the variousroles the Public Administration mustplay; that incentives be offered tocontinue the process of concentrationpursued by our former municipalcompanies; and that public/privatecooperation be encouraged.At the present time three pieces ofnational legislation significantlyaffect the energy sector (theBudget, the Bersani Bill and theLanzillotta Bill); what is your opinionon this?The decisions contained in thesethree laws will guide the energysector in Italy. Their combined effectwill influence results in terms ofefficiency, quality and regime. No lessimportant, the regulations theycontain describe the underlying publicservices philosophy the Governmentintends to pursue.Adequate legislation will facilitate thedevelopment in Italy not only ofEuropean powerhouses, but also ofhighly efficient regional championswith the necessary scale. The futurewill be shaped by the choices ofGovernment, as well as by the dailywork of our business concerns. Eachmember state of the EU can play adifferent role. There is no need foreveryone to deal with everything:while others are focusing on nuclearpower, we could exploit our positionto become a gas hub, for example.There is no doubt now that we areexperiencing a global energy crisis,which has clearly aggravated Italy’sproblems.The rising price of crude oil alsodrives up the price of natural gas (amechanism that works exclusively inthe interests of producer countries,but which is universally accepted andapplied). We must also factor in thedevelopment of China and India,which consume an increasing amountof oil and have limited their exports ofcoal. Demand growth is a long termtrend which affects Italy too; and it isnatural that this should be so,because the statistics tell us thatenergy intensity in Italy is lower thanin other European countries.The Italian imbalance between energydemand and supply seems to belevelling off so far as the relationshipbetween installed power generationplant and forecast consumption isconcerned, with the successfulupgrading of generating equipment.But while the new plants produce lesspollutant emissions and are morecompetitive, the popularity of gas andthe bottleneck represented by gasprocurement risk thwarting progress.Against this backdrop, measures likethe legislation which establishes aroof of 30% for shareholdings inpower production companies seemmonstrously anachronistic.So, gas is the key factor in theItalian energy system, andprocurement and upstream issuesrepresent the most critical issues.We need to create an energy surplusby increasing the amount of gasentering the market and promotingenergy savings in addition torenewable and alternative sources.The burden in Europe needs to beshared by member States, with someconcentrating on nuclear power, whileItaly, because of its geographicalposition, can have ambitions to actas a strategic gas distribution hub,not only between networks, but alsothrough maritime and other forms oftransport. We must seriously considerproposals to establish a commonpolicy at European level at least, tomanage the energy needs ofindividual countries. The French PrimeMinister, Dominique de Villepin, wasin a certain sense acting as aspokesman for member countrieswhen he asked Brussels to appoint aEuropean Energy Minister so thatEurope can speak with one voice innegotiations in this delicate sector.And this is why we support furtherdevelopment in industrialisationprocesses and the elimination ofregulations which continue todifferentiate between operatorsbased only on ownership.We probably need a single voice atEuropean level, but also a morestable legislative framework.15

16Serve probabilmente una sola voce alivello europeo ma anche un quadrolegislativo più stabile.Dal processo riformatore avviato dalnuovo Governo può risultare finalmenteun quadro normativo più solido,rispondente alle esigenze di crescitadel settore energetico, e funzionaleallo sviluppo economico e sociale delPaese. Quello che chiediamo comeFederutility è che le imprese controllateo promosse dagli enti locali possanooperare su un piano di parità con iloro concorrenti, che una regolazioneattenta e un diritto societario modernorisolvano i problemi connessi ai diversiruoli che la Pubblica Amministrazionedeve svolgere, che venga apprezzatoe incentivato il processo di aggregazioneche le nostre ex-municipalizzatestanno portando avanti, che sianofacilitate le esperienze di collaborazionetra pubblico e privato, importantestimolo per l’efficientamento e la crescitadel settore. Con una legislazioneadeguata sarà più facile che si sviluppinoalcuni “campioni” europei targatiItalia, ma anche molti campioni regionalidotati di dimensione adeguata edi alta efficienza.Tornando al tema gas, con la crescitadella domanda si pongono in evidenzaalcune rigidità.Soprattutto su due versanti: sullacapacità fisica di portare gas in Italia,con il problema della mancanza dirigassificatori, che oltre ad aumentarela capacità la rendono elastica; e relativamentealle leggi di mercato. L’aumentodel prezzo della materia primaha visto crescere in Italia un’attivitàregolatoria tale da provocare unasorta di fuoriuscita di gas dal nostromercato; chi possiede del gas lo piazzaalle migliori condizioni e grazie proprioall’attività regolatoria si è ridottala pluralità di offerenti rispetto all’annoscorso. Quindi c’è sicuramentemaggior attenzione da parte del governo,con possibili provvedimenti sulpiano industriale che ritengo stianoandando nella direzione giusta; altempo stesso però il corto circuito delprezzo di mercato fa si che non vi siaconcorrenza e stia sulla piazza un soloattore. Proprio il contrario dell’obiettivoprefissato dall’Autorità.La crescente dipendenza dal gastocca non solo il riscaldamento ma laproduzione stessa di energia elettrica.Il gas è un ottimo prodotto ma ènecessario oggi orientarsi verso unadiversificazione delle fonti. Per questo,come già detto, sia per sfruttarne lacapacità di fare mercato che dicostruire un’organizzazione generaledel sistema energetico, sarebbe oggipiù che mai opportuno l’intervento diun ministro dell’Energia europeo. InItalia manca da anni una politica energeticanazionale per la quale qualcosain effetti si sta facendo; ma devonoessere chiari gli obiettivi industriali dacui far dipendere le regole, e non viceversa.A partire dall’assunto che non èconcepibile costruire una politica energeticasenza tener conto dal contestoglobale, partendo da dinamiche cheabbiano almeno un respiro europeo.Il “Vecchio Continente” dedica il 70%delle sue risorse all’agricoltura, ai prodottiche alimentano gli uomini; maabbiamo oggi più che mai bisogno di alimentarele macchine attraverso unbuon uso dell’energia. Si parla di OPECdel gas, ma i rapporti con Gazprom nonli risolve Eni e nemmeno un singoloStato; una politica europea può invececonsiderare fonti e disponibilità conuna sorta di divisione del lavoro a livellosovranazionale. Non è concepibileche ogni paese possa utilizzare tutte lefonti a disposizione; una politica europeache deve prendere il sopravventosugli interessi industriali di parte,dotandosi di mezzi adeguati.Le sue considerazioni presuppongonoil fatto che il futuro prossimo riservi unposto solo agli operatori di mercatopiù strutturati, di grandi dimensioni.

Power GenerationnewsThe reform process set in motion bythe new Government may finallyproduce a more solid legal framework,one which responds to the need forgrowth in the energy sector and whichpromotes the economic and socialdevelopment of the country. What weask as Federutility is that thecompanies controlled or promoted bylocal authorities be allowed to operateon a level playing field with theircompetitors; that careful regulationand modern company law resolve theissues raised by the various roles thePublic Administration must play; thatincentives be provided to encouragethe concentration processes beingpursued by our former municipaloperators; and that joint public/privateprojects be provided with facilitationsto stimulate greater efficiency andgrowth in the sector. Adequatelegislation will also facilitate thedevelopment in Italy not only ofEuropean powerhouses, but alsohighly efficient regional championswith the necessary scale.To return to the subject of gas,demand growth has highlighted aseries of inflexibilities.Particularly on two fronts: the physicalcapacity to import gas into Italy(restricted by the lack of regassfierswhich increase capacity and flexibility)and market regulation. The increase inthe price of the raw material hasgenerated a flurry of regulatory activityin Italy, causing a net outflow of gasfrom our market; players with gas sellit at the best conditions they canobtain, while regulation has reducedplurality of supply with respect to lastyear. The government has thereforebeen monitoring the situation closelyand I think the measures proposed atindustrial level are a move in the rightdirection; nevertheless, the marketprice makes sure that there is nocompetition and only one player.Precisely the opposite of theAuthority’s intention.We are increasingly dependent ongas not only for heating but also forpower generation.Gas is an excellent product but wenow need to diversify our sources ofsupply. Which is why the appointmentof a European Energy Minister wouldbe more appropriate now than ever,both to exploit market capacity and todevelop a general energy systemorganisation. Although Italy has beenwithout any real national energy policyfor years now, something finallyseems to be moving; but we needclear industrial objectives on which tobase regulations, and not vice versa.Not least we need to recognise that itis inconceivable to formulate anenergy policy without taking the globalcontext into account, and withoutexamining European-wide trends atthe very least.Europe devotes 70% of its resourcesto agriculture or products which feedhuman beings; but today we urgentlyneed to ‘feed’ machines by usingenergy sensibly. There is talk of a gasOPEC, but relations with Gazpromwon’t be resolved by Eni or anyindividual state on its own; Europeanpolicy should consider sources andavailability as a form of division ofwork at supra-national level. It isinconceivable for all countries to useall available sources and Europeanpolicy must provide itself with thenecessary tools to prevail overpartisan industrial interests.Your considerations assume that inthe near future there will only beroom for larger scale, betterstructured market operators.This is a phenomenon at all levels,including locally. The very criteriabeing defined by the Ministry ofEconomic Development for upcominggas service concession competitionsthemselves act as incentives foraggregation. The Italian gas network is17

Un fenomeno da registrare a tutti i livelli,anche locale; gli stessi criteri che ilministero dello Sviluppo Economico stadelineando per le prossime gare di concessionedel servizio gas porterebberoa incentivare le aggregazioni. La retegas italiana è mediamente ben gestitama è certamente molto polverizzata;quella elettrica è per l’85% in mano aEnel, mentre il 15% è in mano alle exmunicipalizzate. Certo è che se la garasi fa solo sul prezzo si incentiva la frammentazione.Va rilevato però un fatto:per la rete di telecomunicazione non sifanno gare, idem per la rete elettricagestita da Terna; tutt’al più si discutechi possano essere i soci. Lo stessoaccade per la rete nazionale di trasportodel gas per la quale non c’è gara; agestirla sarà Snam Rete Gas e l’unicoproblema, ripeto, è capire chi saranno iproprietari.Ci sarà dunque un solo segmentodove si andrà a gara, quello delladistribuzione locale.Gara che non darà alcun margine alprezzo ma andrà solo a beneficio delconcedente, del comune. E infattisiamo l’unico paese in Europa che predisponedelle gare per questo servizio.Purtroppo pare che in questo sensonon vi siano cambiamenti in vista,vedo anzi un accanimento forse per farvedere che si è liberisti. Ma il liberismovero si fa col gas, ciò che va liberalizzatoè il gas da comprare e da vendere,non il tubo che lo trasporta; il prezzo,l’incidenza sulla tariffa, è già stabilitadall’AEEG che tende a diminuirlaogni anno, imponendo meccanismi diefficienza. Per fare mercato serve piùmateria prima, per questo i rigassificatorisi rendono oggi indispensabili; inquesto senso dovranno mostrare piùmaturità gli enti locali superando lafamigerata sindrome di Nimby. Dobbiamopensare che gas vuol dire ogginuova generazione di energia dove siregistra, tra l’altro, un grande avanzamentotecnologico. Il prezzo delkilowattora prodotto oggi in Italia nonsi differenzia molto da quello degli altripaesi se non per quanto concerne larisorsa primaria utilizzata; la nostratecnologia di produzione è la stessadegli altri paesi, come la stessa è lacapacità economica di chi finanzia gliimpianti. Per questo insisto su unastrategia condivisa dai paesi europei,per utilizzare al meglio le risorse adisposizione dei diversi stati.well-managed on average butextremely fragmented; 85% of theelectricity grid is controlled by Enel,with the remaining 15% in the handsof the former municipal companies.What is certain is that if the onlycompetition criteria is price, this actsas an incentive to fragmentation. Weshould remember that there havebeen no competitions for thetelephone network, or for theelectricity network managed by Terna;at the most there is discussion aboutwho is eligible to be a partner.Likewise there was no competition forthe national gas network, which willbe managed by Snam Rete Gas, andthe only issue, I repeat, isunderstanding who the owners will be.So there will be a competition in onlyone segment - local distribution.A competition which will provide nomargin for price negotiation, to theexclusive benefit of the seller, or themunicipal councils. In fact we are theonly country in Europe to ordercompetitions for this service.Unfortunately it doesn’t look likethere are any changes in sight. Onthe contrary I see a firming ofintention, perhaps to demonstratethe extent to which the approach isliberal. But what needs to beliberalised is the gas to buy and sell,not the pipe that carries it; the priceis already established by the AEEG,which tends to lower it each year,requiring efficiency improvementmechanisms. To build the market weneed more raw material, which is whyregassifiers are indispensable today;in this sense local authorities needto show more maturity, overcomingthe notorious NIMBY syndrome. Weneed to remember that gas is a newgeneration energy and an area inwhich great technological progress isbeing made. The cost of producing akilowatt hour of electricity today inItaly is not very different than inother countries, what is different isthe price of the raw material used.Likewise our production technology isthe same as in other countries, as isthe business skill of plant financiers.This is why I support a commonstrategy shared by Europeancountries for deciding how to use theresources available to the variousstates.18

Energia&notiziePower GenerationnewsRisparmiare il 20% di energiaentro il 2020Dalla Commissione europea unpiano d’azione per l’efficienzaenergeticaCon la presentazione del suo pianod’azione per l’efficienza energeticala Commissione europea compieoggi un altro passo importanteverso la risoluzione di problematicheenergetiche finora sconosciuteall’Ue. Il piano contiene una seriedi provvedimenti prioritari che comprendonoun’ampia rosa di iniziativefinalizzate all’efficienza energeticae all’efficacia economica. Traquesti figurano interventi peraumentare l’efficienza energeticadi elettrodomestici, edifici, trasportie impianti di produzione di energia.Vengono inoltre propostenuove norme di efficienza energeticapiù rigorose, vengono incentivatii servizi energetici e presentatimeccanismi specifici di finanziamentoa favore di prodotti più efficientisotto il profilo energetico. LaCommissione istituirà inoltre unpatto tra i sindaci delle 20-30 cittàeuropee maggiormente all’avanguardiain questo campo e proporràun accordo internazionalesull’efficienza energetica. Nel complesso,il piano presenta oltre 75provvedimenti.“Gli europei devono risparmiareenergia. L’Europa spreca infattialmeno il 20% dell’energia che utilizza.Grazie al risparmio energeticol’Europa contribuirà alla lottacontro i cambiamenti climatici eridurrà i consumi, che per ora sonoin aumento, e la dipendenza dalleimportazioni di combustibili fossilida paesi terzi”. Così ha commen-tato il commissario all’energia, Piebalgs,che ha aggiunto: “L’efficienzaenergetica è un elemento crucialeper l’Europa: se agiamo adesso,il costo diretto dei nostri consumienergetici potrebbe ridursi dioltre 100 miliardi di euro l’annoentro il 2020 e ogni anno eviteremodi produrre circa 780 milioni ditonnellate di CO 2”.Il piano d’azione, che sarà attuatonell’arco dei prossimi sei anni, èstato presentato dopo l’urgenteinvito dei capi di Stato e di governo,riunitisi in occasione del Consiglioeuropeo di primavera di quest’anno,a predisporre una strategiarealistica in materia di efficienzaenergetica. Il piano mette inluce l’importanza di applicarenorme minime di rendimento energeticoad un ampio ventaglio diapparecchiature e prodotti (daglielettrodomestici come i frigoriferi ei condizionatori fino alle pompe e aiventilatori industriali), per gli edificie per i servizi energetici. Insiemealle classi di efficienza e ai sistemidi etichettatura, l’introduzione dinorme minime di rendimento energeticorappresenta uno strumentoimportante per eliminare dal mercatoi prodotti che consumanotroppo, per informare i consumatorisui prodotti più efficienti e pertrasformare il mercato rendendolopiù efficiente sotto il profilo energetico.Saranno elaborati requisitiminimi di rendimento anche per gliedifici nuovi e ristrutturati e verrannoincentivati gli edifici a bassissimoconsumo di energia (la cosiddetta“casa passiva”).Bulgaria: offerte deludenti perla centrale nucleare di BeleneLe condizioni finanziarie e la tempisticaproposte dalla ceca Skoda edalla russa Atomstroiexport per larealizzazione della centrale nuclearebulgara di Belene non soddisfanoil governo di Sofia.Lo ha dichiarato il ministro dell’Economiadel Paese Balcanico,Rumen Ovcharov, il quale hacomunque precisato che i negoziaticon le due società continueranno.Il progetto per la realizzazionedi una centrale nucleare da 2.000MW a Belene, cui è interessataanche l’Enel, prevede un investimentodi circa 2 miliardi di euro.Avviato nel 1986 con la stipula diun accordo con la Russia, il progettofu sospeso nel 1991 permancanza di fondi e quindi ripresonel 2002 sotto forma di gara internazionale.Belene, che servirà arimpiazzare l’impianto di Kozloduydestinato al decommissioning,dovrebbe entrare in funzione tra il2013 e il 2018.19

Energy&news20% energy saving by 2020European Commission action planfor energy efficientyWith the presentation of its actionplan for energy efficiency, theEuropean Commission has todaytaken another important stepforward towards the resolution ofenergy problems we areexperiencing now for the firsttime. The plan contains a seriesof priority measures featuring abroad range of initiativesaddressed to energy efficiencyand economic effectiveness.These include measures toincrease the energy efficiency ofhousehold appliances, buildings,transport and power generationplants. The action plan alsoproposes stricter new energyefficiency regulations, incentivesfor energy services and specificfunding mechanisms for the mostenergy efficient products. TheCommission will also forge a pactbetween the mayors of the 20-30most advanced European cities inthis field and draft aninternational agreement on energyefficiency. Overall, the plancontains more than 75 measures.«Europeans must save energybecause the continent wastes atleast 20% of the total it uses.Energy saving in Europe willcontribute to the fight againstclimate change, as well asreducing consumption (whichcontinues to rise) and dependencyon imports of fossil fuels fromthird countries». These were thecomments of Andris Piebalgs, theEuropean energy commissioner,who added: «energy efficiency is acrucial issue for Europe: if wetake action now, the direct cost ofour energy consumption could bereduced by over Euro 100 billionannually by 2020 and each yearwe could avoid producing about780 million tonnes of CO2».The action plan, which will beimplemented over the next sixyears, was presented after headsof State and Government, whomet this spring for the EuropeanCouncil, urgently promoted thedrafting of a realistic energyefficiency strategy. The plan drawsattention to the importance ofapplying minimum energyefficiency regulations to a broadrange of products for buildings(from household appliances suchas refrigerators and airconditioners,to pumps andindustrial fans) and energyservices. Efficiency classes,labelling systems and minimumpower efficiency regulationsrepresent important way toeliminate products with excessiveconsumption, to informconsumers about more efficientproducts and to transform themarket into a more energyefficient one. Minimum efficiencyrequirements will also be drawnup for new buildings andrenovation projects, withincentives provided for very lowenergy consumption buildings or«passive houses».Bulgaria: disappointing bids forBelene nuclear power stationThe financial conditions and timescale proposed by Czech companySkoda and the RussianAtomstroiexport to build the Belenenuclear power station in Bulgariahave not satisfied the governmentin Sofia.The statement came from theMinister for the Economy of thisBalkan State, Rumen Ovcharov,who clarified that negotiationsbetween the two companies willcontinue. The project to build a2,000 MW nuclear power plant inBelene, in which Enel has alsostated its interest, requires aninvestment of about Euro 2bn.Launched in 1986 when theoriginal agreement was stipulatedwith Russia, the project wassuspended in 1991 for lack offinancing and then relaunched in2002 in the form of aninternational competition. Belene,which will replace the Kozloduyplant due for decommissioning,should start commercial operationbetween 2013 and 2018.20

Power GenerationnewsEnergia & notizieIter: via nel 2007 all’organismocomune europeoLa Commissione Ue ha pubblicatole sue proposte per la creazione diun organismo comune europeoper il progetto Iter. L’organismo,che avrà sede a Barcellona, dovràessere operativo entro la primametà del 2007 e lavorare a strettocontatto con l’industria e i centri diricerca europei al fine di realizzarela metà dei componenti necessarialla costruzione del reattore per lafusione nucleare.Secondo la Commissione, l'organismodovrà avere un consigliodirettivo in cui siederanno i rappresentantidegli Stati membri dellaUe, dei Paesi associati (Romania,Bulgaria e Svizzera) e di Euratom,cioè i soggetti che lo finanzieranno.Un direttore sarà responsabiledella gestione operativa.L’Argentina punta sul nucleareIl presidente dell’Argentina, NestorKirchner e il ministro della Pianificazione,Julio de Vido, hannoannunciato un piano per lo sviluppodell’energia nucleare nelPaese, per il quale, secondo ilquotidiano locale “El Clarin”saranno investiti 3.5 miliardi didollari nei prossimi 8 anni.Il piano, ha reso noto de Vido, prevedel’estensione della vita utiledei due reattori esistenti e la realizzazionedi una terza unità nonchéil riavvio dell’estrazione di uranio.In Argentina sono attualmente infunzione le centrali nucleari diEmbalse e Atucha, realizzate neglianni 70. Il Governo intende completareentro il 2010 la costruzionedel secondo reattore di Atucha(100 km a nord ovest di BuenosAires) da tempo in progetto mamai portato a termine a causadella mancanza di fondi.Energy & newsIter: common Europeanmanagement entity in 2007The European Commission haspublished its proposals for thecreation of common Europeanmanagement entity for the Iterproject. The body will have itsheadquarters in Barcelona and beoperational in mid-2007, workingin close contact with industry andEuropean research centres toproduce half the componentsneeded to build the nuclearfusion reactor.According to the Commission, theentity will be provided with asteering committee ofrepresentatives from EU memberstates, associated countries(Romania, Bulgaria andSwitzerland) and Euratom, or inother words the project’s sourcesof finance. A director will beappointed to manage operations.Argentina bets on nuclearpowerThe President of Argentina NestorKirchner and Planning MinisterJulio de Vido have announced aplan for energy development inthe country. According to thedaily newspaper «El Clarin», US$3.5bn will be invested over thenext 8 years.According to the plan, Vido said,the useful life cycle of the twoexisting reactors will beextended, a third unit will be builtand uranium mining will berestarted.At the present time there are twonuclear power plants in operationin Argentina, at Embalse andAtucha, both built in the 1970s.By the end of 2010 the ArgentineGovernment intends to completeconstruction of the secondreactor at Atucha (100 km northof Buenos Aires), a long termproject not yet completed for lackof funds.