Power Generation news n. 2 ok - Cerca nel sito: index

newsPower GenerationNr.02Anno IX, trimestrale 2006 - Tariffa Regime Libero: “Poste Italiane S.p.A.” - Spedizione in abbonamento postale 70% - DCB Genova. In caso di mancato recapitorinviare all’ufficio postale GE CMP1 per restituzione al mittente previo addebito - Imprimé a Taxe reduite - Taxe perçue - Tassa riscossa - Genova - Italia

SommarioSummaryDirettoreResponsabile/Editor:D. BerniniDirettore Editoriale/Managing Editor:G. RollandiRedazione/Editorial Staff:L. Gandini, P. TarditiHannocollaborato/Contributors:A. Chiappori, S. Corbo,F. Flamingo, L. Frontini,A. Lombardo, R. Marchiori,G. Montanari, S. Praitano,M. Squadrone, E. Tortello,R. Traverso, M. VenturaProgetto grafico: PetergrafIl futuro del mercato della Power Generation 1The future of the Power Generation market 2Belgio, nuovo successo per Ansaldo Energia 5Belgium, a new success for Ansaldo Energia 5Conferme dall’Iran 6South Isfahan confirms iranian confidence 6Savona, un laboratorio all’avanguardia con la Facoltà d’Ingegneria 7Savona, a cutting edge laboratory with the Faculty of Engineering 7La parola a Junior Isles sulle Keynotes del Power Gen di Colonia 10Necessity: the mother of commercialization 11Fiera BYT Italia a Ekaterinburg 14New opportunity at Ekaterinburg 14Il sistema E-catalog strumento innovativo per il Service 15E-catalog system innovates Ansaldo Energia Service 15Stampa:Microart’s S.p.A. - Recco (Ge)Emulplant1718La Fondazione Ansaldo lancia il più potente archivio italianodel lavoro e dell’impresa 19The Ansaldo Foundation launches Italy’s most comprehensivelabour and business archive 19Energia & notizie 21Energy & news 22Una Società Finmeccanica16152 Genova - Italy - Via N.Lorenzi, 8phone ++39 010 6551 - fax ++39 010 6557297e-mail: ansaldoenergia@aen.ansaldo.itwww.ansaldoenergia.itRegistrato presso il Tribunale di Genova n° 25/98 del 9/10/1998

Power GenerationnewsIl futuro del mercatodella Power GenerationPer poter elaborare una previsione,seppure di larga massima, sullaevoluzione del mercato della PowerGeneration nei prossimi anni, èutile partire da alcune considerazionisu quanto è accaduto nelcorso dell’ultimo decennio.Mentre il settore nucleare ha fattoregistrare a livello mondiale unammontare limitato di ordini pernuovi impianti nel periodo considerato,quasi interamente concentratinel continente asiatico, confermandoquindi un’incidenza piuttostomarginale rispetto alla domandacomplessiva, gli impianti cheutilizzano fonti rinnovabili (idroelettrico,eolico, solare, biomasse)hanno manifestato un’evoluzioneinteressante, registrando tassi dicrescita piuttosto elevati.La quota preponderante delladomanda aggiuntiva di energiaelettrica è stata comunque copertadall’entrata in servizio di nuoviimpianti termoelettrici, tra i qualiha giocato un ruolo fondamentalela tecnologia del ciclo combinato agas.Certamente il settore termoelettricoè destinato a giocare un ruoloprioritario anche in futuro: infatti,pur dovendosi attendere una sempremaggiore attenzione alle tematicheambientali e quindi una sempremaggiore rilevanza delle fontirinnovabili, la loro incidenza sullaofferta di energia elettrica, dati ivolumi in gioco, non potrà che rimanerelimitata.D’altra parte, anche il settorenucleare non sembra poter svolgereun ruolo determinante nel soddisfarela domanda di energia,nonostante negli ultimi anni si siaregistrato un certo cambiamentonell’opinione pubblica riguardoall’accettabilità di tali tipologie diimpianti.Tuttavia, viste le resistenze ancoraforti dati i tempi lunghi per l’individuazionedi eventuali siti idonei eper la costruzione di tali centrali,non è ragionevole ipotizzare uncontributo significativamente diversorispetto all’ultimo decennio daparte della fonte nucleare per iprossimi cinque/dieci anni.In conclusione, il settore termoelettricorimarrà preponderante persoddisfare la domanda di energia,seppure con significative differenzetra le diverse aree geografichee, all’interno di queste, tra i diversipaesi.Focalizzando l’attenzione sul settoretermoelettrico in Italia, nei primimesi del 2006 si è andata accentuandouna tendenza già in parteevidenziata nell’anno precedente,ovvero un progressivo rallentamentonel volume di ordini assegnatiper impianti a gas a ciclo combinato,sia a causa del notevole volumedi impianti di tale tipologia già inesercizio o in costruzione, sia per irecenti incrementi registrati dalcosto del gas.E’ comunque prevedibile che neiprossimi anni si registrino ancoraordini per impianti a ciclo combinatoin Italia, senza però che si raggiunganoi picchi di domanda deglianni 2000 e 2004/2005.L’ampia diffusione dei cicli combinatia gas nell’ultimo decennio haportato ad un progressivo svecchiamentodel parco centrali italiano,generando altresì un aumentosignificativo nel rendimento mediodelle stesse centrali.Nell’ultimo decennio l’incidenzadel gas naturale sul totale dellefonti energetiche primarie in Italiaè passato dal 27% a circa il 36%, esi prevede possa superare il 40%entro il 2015.È prevedibile che si registrino investimentinella trasformazione a carbonedi centrali esistenti, come giàfatto da ENEL per la centrale di TorrevaldaligaNord (sebbene sul progettopesi l’opposizione dellaRegione Lazio) e per la centrale diPorto Tolle, attualmente in fase digara.Anche alcuni produttori privati (TirrenoPower, Endesa Italia) stannostudiando ulteriori riconversioni acarbone di centrali esistenti alimentatea olio combustibile.Osservando gli altri paesi europei,a causa della stasi del nucleare (inGermania è stata addirittura sancitala completa dismissione dellecentrali esistenti entro il 2023), i1

The future of the PowerGeneration marketWhen trying to predict how thepower generation market willdevelop in coming years, wewould do well to consider theevents of the past decade.While there have been few ordersworldwide for new nuclear plant inthis period, and those that therehave been are concentratedalmost entirely in Asia,representing a marginalpercentage of overall demand,plants fuelled by renewableresources (hydro-electric, wind,solar, biomass) have showninteresting development potential,reporting relatively high levels ofgrowth.The lion’s share of rising demandfor electricity has been satisfiedby new thermoelectric powerstations, with combined cycle gastechnology playing a key role.It is clear that the thermoelectricsector will continue to play apriority role in the future too.While we should expect growingattention to be addressed toenvironmental issues andtherefore an even greater focuson renewable sources, theirimportance in terms of electricitysupply as a whole, given thevolumes involved, will inevitablyremain limited.Neither does the nuclear sectorseem able to play a decisive rolein satisfying the demand forenergy, despite a change in publicopinion in recent years about theacceptability of plants of thistype.Nevertheless, given continuingstrong resistance to nuclear2plants and the long timescaleinvolved in identifying suitablesites for their construction, asignificant change in theproportion of electricity generatedby nuclear plants cannotreasonably be expected in thenext five to ten years.The thermoelectric power sectorwill therefore continue topredominate, although there willbe significant differences amongdifferent geographical areas andamong different countries withinthese areas.Turning to the thermoelectricsector in Italy, in early 2006 therewas an accentuation of thevolume slow down first seen lastyear in orders for combined cyclegas plants, attributable both tothe significant numbers of plantsusing this technology already inservice or under construction, aswell as to recent increasesrecorded in the cost of gas.It is nevertheless probable thatthere will be more orders forcombined cycle plants in Italy, butwithout the demand peaks of2000 and 2004/2005.The popularity of combined cyclegas plants in the last decade hasreduced the average age of theItalian installed generating baseand significantly increased theaverage overall efficiency of powerstations.In the last decade the percentageof natural gas has risen from 27%of total primary energy sources toabout 36%, and this figure isexpected to exceed 40% by 2015.What is expected is investment inthe transformation of existingpower stations to coal firing, asEnel has already decided to do atthe Torrevaldaliga Nord powerstation (although opposition fromthe Region of Lazio is weighing onthe decision) and at Porto Tolle,now in the tender stage.Several IPPs (Tirreno Power,Endesa Italia) are also studyingother conversions of existing fueloil fired power stations.So far as other Europeancountries are concerned, as aresult of stagnation in the nuclearsector (in Germany the completedecommissioning of existingpower stations has beensanctioned by 2023), theexpected increase in demand willbe met by recourse in part torenewable sources (wind power israpidly becoming more importantin Germany, Spain and Greece),and in part to natural gas andcoal. In Spain and Greece variouscombined cycle projects are in thedevelopment stage and ourcompany is monitoring themclosely.In Eastern Europe, in view of theage of existing plants, repoweringprojects are expected to be putout to tender. There is also nolack of projects for new plant, butthe regulatory framework is stillundergoing change, particularly sofar as concerns the privatisationof the electric power sector, andthe chronic lack of resources isfor the moment acting as a brakeon the development of newinitiatives.Moving on to the Middle East,

Power Generationnewsprevisti incrementi della domandaverranno fronteggiati in parte con ilricorso alle fonti rinnovabili (in Germania,Spagna e Grecia in particolarel’energia eolica sta registrandoun forte incremento), in partecon il ricorso al gas naturale e alcarbone: in Spagna e Grecia sonoin fase di sviluppo diversi progettiper cicli combinati, cui la nostrasocietà sta guardando con attenzione.In Europa dell’Est, data l’età mediamolto elevata degli impianti esistenti,sono previsti in prevalenza interventidi repowering: nonmancano progetti per nuoviimpianti, ma il quadro normativoancora in evoluzione,in special modo riguardoalla privatizzazione deisettori elettrici, e la cronicamancanza di risorse costituisconoper il momento unfreno allo sviluppo di nuoveiniziative.Passando al Medio Oriente,ormai da alcuni anni sista assistendo ad un forteincremento della domanda,con picchi di crescitadel 10% all’anno in alcunipaesi del Golfo: a seconda dellediverse realtà locali, gli ordini per inuovi impianti vengono assegnatisu base turn key oppure selezionandoimprese in grado di gestiresia la fase di costruzione che quelladi esercizio della centrale (icosiddetti IPPs, ovvero IndependentPower Producers).La competizione tra gli OEM in quest’areaè molto serrata, proprioperché essa rappresenta il bacinodi domanda di maggior interesse eper l’abbondanza di risorse finan-ziarie disponibili da parte dei governilocali.Situazione simile, anche se conpercentuali di incremento inferiori,nell’Africa Mediterranea, dove ilpaese guida in termini di aumentodella potenza installata è l’Egitto(sia con impianti convenzionali checon cicli combinati): vi sono poialcune iniziative in Algeria, Tunisiae Libia destinate a concretizzarsinei prossimi anni.Su tali paesi pesa, in maniera differenziatatra gli uni e gli altri, unrischio di instabilità politica e finanziaria,che rende necessaria unaparticolare attenzione nell’esaminarele nuove opportunità che viavia si presentano.Per quanto concerne gli altri paesidel continente africano, quelli conmaggiore crescita prevista per iprossimi anni sono Nigeria (grazieallo sfruttamento delle immenserisorse di materie prime del paese)e Sudafrica, dove è previsto che ladomanda di energia ricominci acrescere in maniera sensibile dall’annoin corso.Nel continente asiatico, ad esclusionedi Cina ed India, si è verificatauna certa stasi nella costruzionedi nuovi impianti, dovuta inparte alle conseguenze della crisieconomica che ha colpito l’estremooriente tra la fine dello scorsodecennio e l’inizio degli anni2000, e dalla quale alcuni paesinon si sono ancora ripresi completamente.In Cina, parallelamente alla impetuosacrescita economica degliultimi anni, si è registrato un veroe proprio boom nella domanda dienergia elettrica, che haportato ad un incrementodella capacità installatanegli ultimi sei anni dicirca 120.000 MW: sitratta prevalentementedi impianti idroelettrici edi termici convenzionali,per i quali non vi sonograndi possibilità per icostruttori esteri (anchese alcuni OEM stannocominciando ad approcciaretale mercato con lacostituzione di societàlocali dotate di capacitàmanifatturiera).In India, paese in cui AnsaldoEnergia ha ottenuto negli anniscorsi ordini significativi, la nostrasocietà è presente con la propriacontrollata locale ASPL: tramiteessa il mercato viene monitoratoin maniera puntuale.L’India si sta indirizzando verso losfruttamento delle proprie risorseenergetiche (prevalentementelignite), tramite la tecnologia degliimpianti convenzionali ultrasupercritici;il gas è una risorsa ancoralimitata.3

there has been a strong increasein demand in recent years, withannual peaks of 10% growth insome Gulf states. Depending onthe local situation, orders for newplant are assigned on a turnkeybasis or by selecting companieswhich can manage bothconstruction and operation (ie.IPPs).The competition between OEMsin this area is fierce, for the veryreason that it represents themost interesting demand area asa result of the abundant financialresources available to localgovernments.The situation is similar, despitethe growth percentages beinglower, in Mediterranean Africa,where the top ranking country byinstalled power is Egypt (bothconventional and combined cycleplants). Other initiatives inAlgeria, Tunisia and Lybia areexpected to bear fruit in thecoming years.But these countries are alsoaffected, to a greater or lesserdegree, by the risk of politicaland financial instability, makingcareful analysis a priority whenexamining new opportunities.So far as the rest of African isconcerned, the countries with thegreatest forecast growth incoming years are Nigeria (byexploiting the country’s huge rawmaterials resources) and SouthAfrica, where demand for energyis expected to start growingsignificantly again during thecurrent year.In Asia, with the exclusion ofChina and India, there was aslowdown in the construction ofnew plant, due in part to theconsequences of the economiccrisis which affected the Far Eastfrom the end of the last decadethrough to the early 2000s, andfrom which some countries havenot yet fully recovered.In China, in parallel withvertiginous economic growth inrecent years, there has been aboom in demand for electricpower, reflected in an increase ininstalled power over the last sixyears of about 120,000 MW.Most of this new capacity is inthe form of hydro-electric andconventional thermoelectricplants, offering foreign buildersfew opportunities (even thoughseveral OEMs are beginning tomake overtures to this market byestablishing local companies withtheir own manufacturingcapabilities).In India, where Ansaldo Energiahas been awarded significantorders in the past, our companymaintains a local presencethrough subsidiary ASPL, whichmonitors the market closely.India is working to exploit its ownenergy resources (primarilylignite), using conventional ultrasuper-criticalplants as gas is stilla limited resource.4

Belgio,nuovo successoper Ansaldo EnergiaPower GenerationnewsAl termine di una competizione internazionale,Ansaldo Energia si è aggiudicatala fornitura in opera della turbina avapore da 150 MW per la centrale diAmercoeur, in Belgio, da Tractebel Engineering.Il contratto è stato firmato il 6 giugno aBruxelles da Ansaldo Energia, da TractebelEngineering, in qualità di OwnerEngineer, e dal cliente finale Electrabel;quest’ultima è proprietaria della centraledi Amercoeur, che mediante repoweringdiventerà a ciclo combinato.Tractebel Engineering, che ha la responsabilitàcomplessiva della realizzazionedel progetto, ha assegnato ad AnsaldoEnergia la fornitura della turbina a vapore.La commessa comprende la fabbricazione,il montaggio ed il commissioningdi una turbina a vapore a tre corpi,a tre livelli di pressione con risurriscaldamentointermedio, e dei relativi sistemiausiliari, da installarsi sulla fondazionepresente nella preesistente salamacchine della centrale di Amercoeur;per l’alternatore viene riutilizzata lamacchina di ACEC, fabbricante belgaoggi parte del gruppo Alstom.Gli elementi distintivi della soluzionetecnica proposta da Ansaldo Energiasono numerosi. La proposta vincentecomprende, infatti, elevati livelli di prestazione,flessibilità di adattamento diuna macchina standard alle opere civiliesistenti, garantendo una importanteriduzione dell’impatto su di esse.Il rapporto di Ansaldo Energia con Electrabele Tractebel è nato e si è sviluppatoin Italia; con quest’ordine si rafforzanel mercato europeo. In Belgio, inparticolare, dove il dominio del mercatoè solitamente appannaggio dei concorrenti,possono così presentarsi nuoveed interessanti opportunità, come, adesempio, il ciclo combinato diRodenhuize e quello alimentato a gasd’altoforno di Gent.Dopo la Spagna, dove siamo impegnatiper il ciclo combinato da 800 MW diEscatron, questo successo sancisce laritrovata visibilità di Ansaldo Energiacome fornitore internazionale, e nonsolo domestico, di cicli combinati e contribuisceal consolidamento dell’immaginedi autonomia tecnologica dellanostra società, in grado di raggiungeresuccessi anche su mercati connotatidalla più agguerrita competizione,come quello europeo.Belgium, a new successfor Ansaldo EnergiaAfter winning an international tender,Ansaldo Energia has been awardedthe contract by Tractebel Engineeringto supply and install the 150 MWsteam turbine for the Amercoeurpower station in Belgium.The contract was signed on June 6 inBrussels by Ansaldo Energia, TractebelEngineering (Owner Engineer) and thefinal customer Electrabel, which ownsthe Amercoeur power station that is tobe repowered into a combined cycle.Tractebel Engineering, which holdsoverall responsibility for the executionof the project, has engaged AnsaldoEnergia to supply the steam turbine.The order covers the fabrication,erection and commissioning of asteam turbine with three bodies, threepressure levels and intermediateresuperheating, plus auxiliaries, to beinstalled on the foundations in theexisting machine room at theAmercoeur power station. The existinggenerator produced by ACEC, theBelgian manufacturer now part of theAlstom group, will be used.The technical solution proposed byAnsaldo Energia has numerousdistinctive features. The winningproposal comprises high levels ofperformance with flexibility, adapting astandard machine to the existing civilworks and so achieving a significantreduction in the impact of work onthem.The relationship between AnsaldoEnergia and Tractebel, which wasestablished and developed in Italy, isstrengthened in the European arenaby this order. In Belgium, in particular,where market domination is usuallythe prerogative of the competition,this may lead to interestingopportunities such as the combinedcycle at Rodenhuize and the blastfurnace gas fired Gent power station.After Spain, where we are working onthe 800 MW combined cycle atEscatron, this success sanctions therenewed visibility of Ansaldo Energiaas an international, and not just adomestic, supplier of combined cycles,as well as contributing to theconsolidation of our company’s imageof technological independence anddemonstrating that it can achievesuccess on even the fiercest markets,Europe included.5

Conferme dall’IranA maggio Ansaldo Energia ha ottenutol’accettazione provvisoria delleprime tre unità turbo gas delle sei checompongono l’impianto di SouthIsfahan in Iran.Le prime tre macchine GTG della centralesono state costruite interamentenelle nostre officine e importate inIran nell’ambito di un contratto cheprevede anche la costruzione localedelle turbine a gas e degli alternatoridelle successive unità 4, 5 e 6.A giugno è stata effettuata con successola sincronizzazione alla retenazionale iraniana della sesta e ultimaunità della centrale.La stampa locale ha dato molta enfasia questi significativi eventi conseguitinell’ambito di un ProgettoB.O.O., il primo realizzato in Iran adoggi.Il Contratto di South Isfahan è statofirmato da Ansaldo Energia e l’enteIran Power Plants Projects ManagementCompany Mapna e Mapna InternationalF.Z.E. in data 23 Luglio2003.L’impianto sorge a circa 100 km sudovestdalla città di Isfahan ed è costituitoda:• 6 turbine a gas tipo V94.2 dellequali tre sono state fornite dall’Italiae le rimanenti tre costruitelocalmente nella fabbrica di TUGA(Sub-supplier di Ansaldo Energia) aseguito della stipula di un contrattodi cooperazione con il ClienteMapna che è stato peraltro avviato- a suo tempo - nell’ambito delleobbligazioni contrattuali del progetto30 GT Units Project, tuttora incorso.• 6 alternatori dei quali tre sonostati forniti dall’Italia e i rimanentitre costruiti localmente nella fabbricadi Pars Generator.• Control System INFI 90 e Sistemadi Protezioni elettriche forniti interamentedall’Italia• Ausiliari dell’isola turbo gas e ausiliariBOP in parte forniti dall’Italia ocostruiti localmente e in parteacquistati direttamente dal Clienteal di fuori dal contratto.L’impegno di Ansaldo Energia per questoprogetto riguarda anche la fornituradi ricambi contrattuali e di alcuniservizi, quali l’ingegneria di progettoper l’intera isola turbo gas, il projectmanagement, il training in site, lasupervisione dei montaggi e del commissioninge l’assistenza tecnica.Le risorse di Ansaldo Energia coinvoltee impegnate su questo progettosono 25 di cui 4 in Italia e le restantiin Iran.South Isfahanconfirms iranianconfidenceOn May Ansaldo Energia received the provisional acceptancecertificate for the first three gas turbine units out of a totalof six for the South Isfahan power station in Iran.The first three GTG machines for the plant were built entirelyin the Company's workshops and imported into Iran underthe terms of a contract which stipulates that the gas turbinesand generators for units 4, 5 and 6 will be built locally.Another important contract milestone was the connectionof the sixth and last unit at the power station to the Iraniangrid on June 8.The local press provided extensive coverage of theseimportant events, this being the first B.O.O. project in Iranto date.The South Isfahan Contract was signed by Ansaldo Energia,Iran Power Plants Projects Management Company MAPNAand MAPNA International F.Z.E. on July 23, 2003.The plant is located about 100km south of the city of Isfahanand comprises:• six V94.2 type gas turbines, of which three supplied byItaly and the remaining three built locally at the TUGAfactory (the Ansaldo Energia Sub-Supplier), following thestipulation of a cooperation contract with Mapna whichwas initiated in the framework of contractual obligationsderiving from the 30 GT Units Project (still in progress).• six alternators, of which three supplied by Italy and theremaining three built locally by Pars Generator.• INFI 90 Control System and Electrical Protection System,both supplied by Italy in their entirety.• Gas turbine island auxiliaries and BOP auxiliaries, in partsupplied by Italy or built locally, and in part purchaseddirectly by the Customer (outside the scope of thecontract).The contractual obligations undertaken by Ansaldo Energiaalso include the supply of spare parts and certain services,including project engineering for the entire gas turbine island,project management, on site training, erection/-commissioning supervision and technical assistance.A total of 25 Ansaldo Energia resources are involved in theproject, of which 4 in Italy and the rest in Iran.6

Power GenerationnewsSavona, un laboratorioall’avanguardia conla Facoltà d’IngegneriaLa Regione Liguria aveva propostoin sede Europea nel 2003 un ProgrammaRegionale di Azioni Innovative(PRAI), per un impegno totale dirisorse di circa 8.000.000 €, richiedendoun finanziamento alla ComunitàEuropea, pari a circa3.000.000 €, attraverso i fondieuropei per lo sviluppo regionale(FESR).Il programma proposto è finalizzatoad incrementare la competitivitàdelle aziende che operano sul territorioligure, con particolare attenzionealle Piccole e Medie Industrie(PMI). Il progetto è stato approvatonel 2005 ed è cofinanziato dallaComunità Europea, dal Ministerodelle Attività Produttive, dallaRegione Liguria e da capitale privato.Alla stesura del progetto presentatoalla Comunità Europea hannoattivamente partecipato la Facoltàdi Ingegneria dell’Università diGenova, Piaggio Aeroindustries,Amga ed Ansaldo Energia.Il programma sarà attuato nei duepoli liguri di Savona e La Spezia: ilprimo focalizzato sulla simulazionedinamico numerica di sistemi complessi,il secondo sui materialiavanzati.La gestione dei progetti è stataaffidata dalla Regione Liguria alCNR. La struttura di riferimentoregionale che si occupa della realizzazionedel piano è il ComitatoTecnico di Indirizzo (CTI).Ansaldo Energia ha presentato, incollaborazione con il Dipartimentodi Macchine, Sistemi Energetici eTrasporti (DIMSET) e con il CNR, ilprogetto riguardante la «Costituzionedi un laboratorio congiunto pubblico-privato».L’obiettivo è realizzare un laboratoriodi simulazione dinamico-numeri-Campus di Savona – Savona campusSavona, a cutting edgelaboratory with theFaculty of EngineeringSala di lavoro e meeting contenentela sala macchine per retroproiezionee clusterWork and meeting room, plus datacentre for the back projectionequipment and clusterIn 2003 the Region of Liguriapresented a Regional InnovativeAction Programme to theEuropean Union, supported bytotal funding of Euro 8,000,000,in which it applied for EuropeanCommunity financing fromregional development fundsamounting to about Euro3,000,000.The aim of the programme is toincrease the competitiveness ofcompanies working in Liguria, witha special focus on small andmedium sized enterprises (SMEs).The programme was approved in2005 and co-financed by theEuropean Community, theMinistry of Production Activities,the Region of Liguria and privateequity.The University of GenoaEngineering Faculty, PiaggioAeroindustries, Amga and Ansaldo7

ca per la creazione di competenzespecifiche nei campi di applicazionescelti in base alle principali esigenzedelle imprese operanti sulterritorio ligure.Un fattore decisivo per lo sviluppo ela competitività delle imprese liguriè, secondo Ansaldo Energia, la formazione,nel tempo, di competenzespecifiche nel settore della simulazionedinamico-numerica.Nella fase iniziale, il laboratoriodovrà essere aiutato a svilupparsidalle aziende che partecipano alprogetto, attraverso l’apporto delleproprie competenze e attraversocommesse specifiche.Nella definizione delle risorse HWe SW di cui dotare il laboratorio èstato previsto un sistema di visualizzazionetra i più moderni disponibiliin Italia ed in Europa, costituitoda: schermo retroproiettato di 4x3m, proiettore digitale attivo dotatodi 1 CPU per colore e ottica fissazoom, sistema di tracking a sensorimagnetici, 20 occhiali attivi.Le capacità di calcolo di cui è dotatoil laboratorio sono affidate ad unaconfigurazione con un sistema clustercomposto da 64 CPU che lavoranoin parallelo, con una dotazioneall’avanguardia e già operativa.Nel corso del mese di giugno,Ansaldo Energia ha acquisito programmidi calcolo fluidodinamico(ANSYS CFX) e strutturale (ANSYS)dalla società ANSYS che consentonodi dotare il laboratorio di programmi,predisposti per il calcoloparallelo, capaci di analizzare tuttele tematiche di interesse di AnsaldoEnergia e delle PMI, nei rispettivicampi di applicazione. È da sottolineareche la società ANSYS haClusterEnergia have all contributedactively to the programmepresented to the EuropeanCommunity.The programme will beimplemented in Savona andLa Spezia, with the formersite focusing on thedynamic numericalsimulation of complexsystems and the second onadvanced materials.The Region of Liguria hasengaged CNR to managethe projects, withcoordination at regionallevel for programmeimplementation provided bythe Technical SteeringCommittee.Ansaldo Energia, on a jointbasis with CNR and theUniversity’s Department ofMachines, Energy Systemsand Transport (DIMSET),presented the «Creation ofa joint public-privatelaboratory» project.The goal of the programme is tocreate a dynamic digitalsimulation laboratory for thedevelopment of specificapplications skills needed bybusinesses operating in Liguria.Initially, the businessescontributing to the project willhave to help the laboratory growby offering their skills and bycommissioning work. The highlevel personnel brought togetherby the laboratory will soon be in aposition to offer help solving theproblems encountered by AnsaldoEnergia in its design and appliedresearch work.The first issue to tackle is thedefinition of the HW and SWresources with which to endow theCluster8

Power GenerationnewsSwirler cc V64strutturato questi programmi inmodo tale che sia possibile svolgereun calcolo integrato fluidodinamico-strutturale.Sarà così possibile,utilizzando il calcolo paralleloe le capacità di visualizzazionedi cui è dotato il laboratorio,migliorare la conoscenza di aspetticritici e quindi ottimizzare i nostriprodotti. Nelle figure seguentisono schematizzati un particolaredella camera di combustione dellaturbina V64.3A e un particolare dipale statoriche.È attualmente in corso, attraversoun progetto DIMSET-CNR approvatoper il polo di Savona, la formazionedi personale laureato chedovrà occuparsi dello sviluppodelle tematiche che sono statedefinite congiuntamente conAnsaldo Energia.I prossimi obiettivi del Laboratoriodi simulazione dinamico-numericasono l’attivazione dei programmiANSYS e ANSYS CFX su cluster, lamessa a punto del sistema divisualizzazione 3D, in modo darendere il sistema pienamenteoperativo ed iniziare la preparazionespecifica di personale sui programmistrutturale e fluidodinamicoe poter rendere il Laboratoriocompiutamente operativo.Ansaldo Energia potrà sfruttare intempo reale le potenti capacità dicalcolo del centro di Savona grazieal collegamento in rete con lanostra sede centrale.laboratory. There are plans forone of the most advancedvisualisation systems in Italy andEurope as a whole, comprising:- 4x3m back projection screen- active digital projector equippedwith 1 CPU per colour and fixedzoom lens- magnetic sensor tracking system- no. 20 active gogglesData processing capacity at thelaboratory is provided by a clusterof 64 CPUs in a cutting edgeparallel configuration.In June, Ansaldo Energiapurchased fluid dynamics (ANSYSCFX) and structural (ANSYS)software applications fromANSYS, so providing thelaboratory with programs designedto work in parallel computingenvironments, capable ofanalysing all the subjects ofinterest to Ansaldo Energia andSMEs in their various fields ofoperation. ANSYS has developedthe software to perform integratedfluid dynamic and structuralcomputations. This will make itpossible, by exploiting thelaboratory’s parallel computingand display capabilities, toimprove our knowledge aboutcritical issues and thereforeoptimise our products. The figuresbelow illustrate in diagram form adetail of the combustion chamberin the V64.3A turbine and a detailof a stator blade.At the present time, through aDIMSET-CNR project approved forthe Savona site, training is nowbeing given to the graduates whowill conduct the research projectsdefined jointly with AnsaldoEnergia.The next goals of the dynamicnumerical simulation laboratoryare to install the ANSYS andANSYS CFX programs on thecluster, fine tune the 3D renderingsystem to achieve maximumperformance and start traininghuman resources to use the fluiddynamics and structural programs.Ansaldo Energia will be able toexploit the computational power ofthe data centre at Savona over anetwork connection with headoffice.Vista 3D pluristadioMulti-stage 3D view9

Junior Isles, Direttore Editorialedel PEI (Power EngineeringInternational Magazine) hadelineato un breve quadrodella situazione internazionaledell’energia, sulla base anchedi quanto emerso dalle Keynotesd’apertura della conferenzaa Colonia.Gli inglesi dicono che la necessità sia lamadre di tutte le invenzioni. Nel settoreenergetico spesso è più appropriatoaffermare che la necessità è la madredi tutto il commercio.Garantire le forniture di combustibili, adun costo ragionevole, cercando al contempodi rispettare gli obiettivi di emissionefissati, è la sfida che gran partedei paesi europei si trova ad affrontareoggi e, probabilmente, per qualchetempo ancora.L’Unione Europea dovrà aggiungere altri250 GW entro il 2050, in uno scenarioin cui quasi la metà del suo fabbisognoenergetico sarà coperto da combustibilid’importazione e la dipendenza dai rifornimentidi gas arriverà all’80% entro il2030.La dipendenza dalle importazioni è sempreuna scelta a rischio, perché spessoentra in gioco la politica e la situazionenon potrà che peggiorare con la gradualeeliminazione del nucleare. Per garantirciil futuro, si dovranno senza dubbiousare tutte le tecnologie. L’unico problemaè stabilire quale sarà la quota dirisorse assegnata. È difficile immaginaredi riuscire a sostenere queste sfideLa parola a JuniorIsles sulle Keynotesdel Power Gendi Coloniasenza il nucleare e, a dispetto dellapolitica anti-nucleare, il Dr. Udo Brockmeier,CEO e Presidente del Consigliodi Amministrazione dell’ente per l’energiatedesco EnBW, ha recentementecommentato: “Faremo il possibile perprolungare il funzionamento degliimpianti nucleari”. Ha inoltre fatto notareche la seconda parte della sua strategiaè quella di rafforzare il settoredelle energie rinnovabili. La maggiorparte degli osservatori del settore ritieneche la crescita esplosiva delle fontirinnovabili continuerà per i prossimi 10anni.Anche se lo scopo dovrebbe essere unampio mix di combustibili nel portafogliodi mezzi di generazione, le condizionidi mercato hanno recentementeosservato la nascita di alcune tendenze.Sicuramente in Europa il sostegno èandato maggiormente al carbone. Lasicurezza delle forniture di gas è unadelle ragioni principali del ritorno inauge del carbone. Inoltre, considerandoil piano di assegnazione per la Germaniae altre regioni europee, anche seper il carbone sorge il problema delleemissioni di CO 2, la situazione non èstata così grave come si prevedeva.Tuttavia, anche il carbone deve far frontealle sue sfide. In Germania, il mercatopiù grande d’Europa nel settoreenergetico, la disponibilità di sedi èlimitata. Inoltre, le autorità locali sonomeno disposte ad approvare le grandicentrali a carbone rispetto a quelle“industriali pulite” (a gas). Molti credonoancora che il gas resterà il combustibiled’elezione del futuro, ma rimanesempre la questione pendente dellasicurezza.La posizione della Russia e le voci deitagli alle forniture per l’Europa, negliultimi mesi hanno fatto convergere l’interessesulla questione. Ma la sicurezzadel gas è davvero un problema? Èdiscutibile che la disponibilità possarappresentare un problema. La carenzadi gas a buon mercato per il rifornimentoenergetico è, tuttavia, attualmentefuori questione. In Germania, il gas sipuò vendere a prezzi decisamente interessantiper l’uso domestico e industriale,ma quei prezzi sono molto piùalti di quanto i proprietari delle centralisiano disposti, o in grado di pagare. Leprevisioni a medio termine indicanoche, in stretto collegamento con i prezzidel petrolio, il gas manterrà gli odiernielevati livelli di prezzo.Con i prezzi elevati del gas, alcuni produttoridi energia potrebbero sceglieredi considerare progetti che comprendonoaltre sinergie. Per esempio, progettiin cui la richiesta di calore aumenti l’efficienzadel progetto, oppure progetti incui la sede abbia vantaggi aggiuntivi,come un’infrastruttura disponibile ouna fornitura di gas a prezzi decisamenteconcorrenziali. Se i prezzi delgas continueranno ad aumentare, i progettigreenfield potranno diventaresempre meno attraenti.Detlef Weidemann, membro del consigliodi amministrazione di Natgas hadichiarato: “Non mi preoccupa affattola sicurezza delle forniture. Il recenteannuncio della Russia che l’Ucrainacreerà riserve di gas durante l’estateper evitare di congelare in inverno, sollevaovviamente preoccupazioni generali,ma c’è gas a sufficienza sul pianeta.Con i contratti a lungo termine per lafornitura di gas delle grandi società diimportazione, non dovrebbero esserciproblemi concreti almeno per i prossimi10-15 anni”.Indubbiamente stanno nascendo numerosiprogetti di condotte per il gas. Ilgasdotto Nabucco, che attraverserà laTurchia, l’Austria e altri paesi dell’Europadell’est, offrirà opportunità, analogamenteall’altro gasdotto che passerà10

Power GenerationnewsJunior Isles, PennWellEditorial Director & Publisherof PEI (Power EngineeringInternational Magazine),briefly outlined theinternational power scenario,also drawing on the commentsof the Keynote speakers at theCologne conference.Necessity: the motherof commercializationJunior Isles, Editorial Director & Publisher,Power Engineering InternationalThey say necessity is the mother ofinvention. In the power business it’soften more appropriate to saynecessity is the mother ofcommercialization.Securing fuel supply, at areasonable cost, while trying tomeet emissions targets is thechallenge facing most countries inEurope today, and probably for sometime to come. The EU will need toadd an extra 250 GW by 2050 –under a scenario where nearly halfof its energy needs would becovered by imported fuels, withdependency on gas increasing to 80per cent by 2030.Dependency on imports is always arisky option since politics oftencome into play and the situation willonly get worse as nuclear is phasedout. To secure our future, no doubtall technologies will have to beused. The only question is what theshare of resources for powergeneration will be. It is hard toimagine meeting the challengeswithout nuclear and even in the faceof anti-nuclear politics, Dr UdoBrockmeier, CEO and Chairman ofthe Management Board at Germanutility EnBW, recently said: “We willdo everything to keep our nuclearplants running.” He also noted thatthe second part of its strategy wasto strengthen renewables. Mostindustry observers believe theexplosive growth in renewables willcontinue over the next 10 years.Although the aim should be a broadmix of fuels in the generationportfolio, market conditions haveseen some recent trends emerging.Certainly in Europe there has beenmore support for coal. Security ofgas supply is one of the mainreasons why coal has come backinto favour. Also, when looking atallocation plans for Germany andother parts of Europe, although coalhas the CO 2issue, it has been notas severe as expected.Even so, coal will still face itschallenges. In Germany, Europe’slargest power market, the availabilityof sites is limited. Further, localauthorities are less willing toapprove a large coal fired plant thana “clean industrial” [gas] plant.Many still believe gas will remain thefuel of choice for the future butthere is still the looming question ofsecurity.The posturing of Russia and talk ofdisrupting supplies to Europe hasbrought this into focus in recentmonths. But is gas security really anissue? Whether availability is anissue is arguable. The shortage ofcheap gas for power supply is,however, currently beyond question.In Germany, gas can be sold atpretty attractive prices to householdand industrial users but those pricesare much higher than power plantowners are willing or able to pay.Mid-term expectations are that withstrong linkages to oil price, it islikely that gas prices will remain attoday’s high levels.With high gas prices, some powercompanies may choose to look atgas projects where there are othersynergies. For example, projectswhere heat demand will increase theefficiency of the project; or projectswhere the site has additionalbenefits such as availableinfrastructure or very competitivegas supply. If gas prices continue toincrease, greenfield projects maybecome increasingly unattractive.Detlef Weidemann, member of themanagement board of Natgas said:“I am not concerned about securityof supply at all. Russia’s recentannouncement that the Ukraineshould store up gas in the summerso that it does not freeze in thewinter obviously raises a generalconcern but there is sufficient gasaround. With the long term gassupply contracts which big importingcompanies have, there should be noreal concern at least for the next 10-15 years.”Certainly there are a number of gaspipeline projects coming up. TheNabucco pipeline, which will comethrough Turkey and then go toAustria and other countries ineastern Europe, will offeropportunities, as will anotherpipeline going through the Baltic.This Baltic pipeline will bring gasfrom Libya and Egypt through Italy.But while pipeline developments andLNG mean there will be plenty ofgas, the question of price remains.Weidemann predicted: “Prices willnot really come down. Most of thegas import contracts are connectedto oil prices. In the last two years,we’ve not seen the historical trendwhere gas price goes down in thesummer. Spot market prices areincreasingly setting the benchmark,and for the last two years thesehave been way above the importprice. If anything, prices will probablygo up in the coming years.”The problem of high gas prices is11

12per le regioni del Baltico. Attraverso l’Italia,quest’ultimo fornirà gas provenientedalla Libia e dall’Egitto.Tuttavia, se da un parte gli sviluppi deigasdotti e LNG significano un’abbondanzadi gas, resta sempre la questionedei prezzi. Come prevede Weidemann:“In effetti, i prezzi non scenderanno.La maggior parte dei contrattidi importazione del gas è collegata aiprezzi del petrolio. Negli ultimi dueanni, non abbiamo osservato una tendenzastorica al ribasso del prezzo delgas durante l’estate. I prezzi spot dimercato costituiscono sempre più unpunto di riferimento e negli ultimi dueanni sono stati molto al di sopra delprezzo di importazione. È più probabileche i prezzi salgano negli anni avenire”.Il problema degli elevati prezzi del gasriguarda i mercati di tutto il mondo e inCina la questione è stata particolarmenteacuta.Negli ultimi mesi, numerosi progettisono stati influenzati da ciò che vienedescritto come una mancanza di gas aprezzi accessibili. Forse, il progetto dipiù elevato profilo che ha subito taliripercussioni è stato quello di MeiyaPower da 1200 MW a Lanzhou. In febbraio,Meiya ha annunciato di averabbandonato il progetto a causa dellamancanza di “gas a prezzi accessibili”.Il progetto doveva essere realizzato indue fasi, ma Meiya l’ha smantellatodopo il mancato raggiungimento di unaccordo con PetroChina sulle fornituredi gas dal suo gasdotto occidentaleorientale.Secondo le stime, Meiya perderebbe3-4 milioni di dollari in conseguenzadel mancato arrivo delle attrezzaturee delle spese correlate all’esecuzionedegli studi di fattibilità edimpatto ambientale.Senza alcun meccanismo per collegareil prezzo dell’energia a quello del gas, iprogetti di centrali a gas sono diventatipoco economici, quando i prezzi del gassono saliti. Attualmente, il costo dell’elettricitàderivante dal gas è almeno unterzo più alto di quello dell’elettricità dacentrali a carbone.Nel suo decimo Piano Quinquennale, laCina ha stabilito l’obiettivo di raggiungereentro il 2020 60 GW di generazioneda centrali a gas. Nel 2002, la capacitàa gas installata era di 5000 MW.Nel 2003, sono stati siglati importanticontratti in base al programma cinese“bundle buy” per turbine a gas da consegnareper il nuovo impianto. Ora, ilComitato Cinese per l’Elettricità ha avvisatoche circa 4-6 GW di centrali a gas,già realizzate o in costruzione in Cinadell’est, non avranno fonti di gas assicuratea sufficienza entro la data dientrata in servizio.La situazione attuale non è problematicasolo per chi sviluppa i progetti. I produttoridi macchinari dovranno rivalutarele previsioni per le vendite future inquello che è il mercato più proficuo perle apparecchiature nuove.Peak Pacific, un altro IPP estero, saràfelice della sua saggia decisione di nonaver scelto il gas come combustibiled’elezione per lo sviluppo del suo portafoglio.Kent Carter, Senior VP, Mergersand Acquisitions Peak Pacific(China) Investment Ltd, ha commentato:“Abbiamo considerato alcuni accordiper il gas tre anni fa e abbiamo conclusoche non erano praticabili, perchéla rete elettrica non era pronto a pagareil prezzo più alto necessario per l’energiae il fornitore di gas non eradisposto a stipulare un contratto di prelievoa lungo termine”.In tutto ciò, un aiuto potrebbe arrivareda Husky Energy Inc., il partner canadesedi CNOOC, il maggiore produttoredi petrolio al largo delle coste cinesi,che recentemente ha trovato una fontedi gas naturale di dimensioni sufficientementegrandi da rifornire per quattroanni la Cina. Il ritrovamento di gas nelbacino del Pearl River, è una delle maggioriscoperte di questo genere al largodelle coste cinesi e aggiungerà il 7 percento alle riserve di gas cinesi. Le prenotazioniper le riserve sono, tuttavia,ancora distanti di alcuni anni, poichéoccorreranno ulteriori attività esplorativeprima di arrivare alla decisione di svilupparela risorsa. Gli analisti credonoimprobabile una produzione prima del2010, al più presto.La costante sfida cinese nel raggiungimentodei propri obiettivi, senza deragliarela crescita, la costringerà a prenderein considerazione tecnologie comela massificazione del carbone integrata(GCC) e quella “da carbone-a-liquidi”.Le società cinesi stanno valutando progettipilota IGCC e investimenti nel settoredella Ricerca e Sviluppo. Con lerisorse di carbone cinesi, il potenzialedi mercato per la tecnologia “da carbone-a-liquidi”è enorme, specialmente sei prezzi del petrolio resteranno alti.Come per l’Europa, anche se non esattamenteper le stesse ragioni, gli attualiproblemi della Cina per quanto riguardail gas potrebbero rappresentare lostimolo necessario a queste altre avanzatetecnologie a carbone.Di fronte a ciò, le attuali sfide sembranoinquietanti, ma è bene non guardareagli elevati prezzi del gas come a undisastro per l’industria. Certamente, diconseguenza, l’industria dovrà lavorarepiù intensamente per compensare inaltri modi e infine inventare un suo futurosicuro ed equilibrato. Come disseuna volta Alan Kay, uno scienziato informaticoamericano, ricercatore e visionario:“il modo migliore per predire ilfuturo è inventarlo”.

Power Generationnewshitting power markets all over theworld. The issue has beenparticularly acute in China.Over the past few months, therehave been a number of projectsaffected by what is being describedas a lack of affordable gas. Perhapsthe most high profile of projects thathave been affected is Meiya Power’s1200 MW project in Lanzhou. InFebruary, Meiya announced that ithad abandoned the project becauseof a lack of “affordable gas”.The project was to bebuilt in two phases butMeiya scrapped it afterfailing to reach anagreement withPetroChina on gassupply from its west-eastpipeline. According toreports, Meiya wouldlose some $3-4 millionas a result of its failureto take delivery ofequipment and theexpenses associatedwith carrying outfeasibility andenvironmental impactstudies.With no mechanism to link powerprice to gas price, gas fired powerprojects have become uneconomicas gas prices have risen. Currently,the cost of electricity from gas is asmuch as a third higher thanelectricity from thermal coal plant.In its Tenth Five Year Plan, Chinahad set a target to reach 60 GW ofgas fired generation by 2020. In2002, installed gas fired capacitywas 5000 MW. Large contractsunder China’s ‘bundle buy’programme were signed in 2003 forgas turbines to be delivered for newplant. Now, the China ElectricityCouncil has warned that some 4-6GW of gas fired generation, eitherbeing built or considered, in eastChina were not expected to secureenough gas by the time they arescheduled to come on stream.The current situation is not just ablow for project developers.Equipment manufacturers will haveto re-assess forecasts for futureequipment sales to what is theworld’s most lucrative market fornew equipment.Peak Pacific, another foreign IPP,must be happy with the wisdom ofits decision not to opt for gas as thefuel of choice in developing itspower portfolio. Kent Carter, SeniorVP, Mergers and Acquisitions PeakPacific (China) Investment Ltdcommented: “We did look at somegas deals three years ago andconcluded they were not viable,because the grid was not preparedto pay the higher price necessary forthe power and the gas supplier wasnot prepared to enter into a longterm offtake contract. ”Still, help may be on the way. HuskyEnergy Inc., the Canadian-basedpartner of CNOOC, China’s largestoffshore oil producer recently founda natural gas field which is believedto be big enough to supply China forfour years. The gas find, in the PearlRiver Basin, is one of the largestsuch discoveries in offshore Chinaand will add 7 per cent to China’sgas reserves. Reserve bookings are,however, still several years awaysince more exploration work isneeded before a decision is made todevelop the resource. Analystsbelieve production is unlikely before2010 at the earliest.China’s continuedchallenge of meetingenvironmental targetswithout de-railing growthwill force it to look attechnologies such asintegrated coalgasification (IGCC) andcoal-to-liquids. Chinesecompanies are looking atpilot IGCC projects andspending on R&D in thefield. With China’s coalresources, the marketpotential for coal-toliquidsis huge, especiallyif oil prices remain high.Like Europe, although not entirely forthe same reasons, China’s currentproblems with gas could thereforebe the boost that these otheradvanced coal based technologieshave needed.On the face of it, the currentchallenges seem daunting. But let’snot look at high gas prices as adisaster for the industry. It justmeans that the industry will workharder to compensate in other waysand ultimately invent its own secureand balanced future. As Alan Kay, anAmerican computer scientist,researcher and visionary once said:“The best way to predict the futureis to invent it”.13

FieraBYT Italiaa EkaterinburgL’elenco degli articoli presentati al Power Gen Colonia:The list of articles presented to Power Gen Cologne:1) “LBB applicability review and basic implementationengineering for primary coolant loop & surge line ofVVER-1000/320 NPP” P. Zamboni (Ansaldo NucleareS.p.A)2) “European Utility Requirements (EUR)” Gianfranco Saiu(Ansaldo Nucleare)3) “New insulation systems for upgrading large turbogeneratorsdriven by gas and steam turbines” G. Dal Mut,A. Oldrati, F. Zunino4) “Ansaldo Energia experience in gas turbine operation:non-conventional fuels and extended premix mode” L.Di Pasquale, R. Gatti, P. Pesce5) “IGCC power plants: some market aspects concerningfuels” E. Rebora , F. Rocca6) “Upgrading of V94.2K combustion system” P. Gobbo, F.Bonzani7) “Development of a 3000 rpm 48” steel blade” A. Torre, F.Cagliani, K. Duchek, J. Syna’ ( Skoda Energo)8) “Information technology influence on power plant automationsystem” C. Bima, L. Falavigna9) “Remote assistance for Power Plant operation” C.Bima, D. Ripane10) “Efficient evaluations of blade coatings in gas turbinesby a new electromagnetic method” E. Pignone, F. Fignino,E. Tortello, A. Randazzo (Un. di Genova)11) “Two years of teamwork ENEL- Ansaldo Energia Operation& Maintenance of Enel Produzione’s V94.3A2 fleet”M. Bruti, G. Tirone (Enel Produzione), A. Arnaldi, C. Luzzatto12) “Diagnostic tools for electrical generators” V. Barbero,G. Cresta, G. Dal Mut, R. Exner, A. Oldrati, E. TortelloA giugno si è svolta a Ekaterinburg la fiera “BYT Italia”, unavera e propria vetrina del “made in Italy” organizzata con ilpatrocinio del Ministero Affari Esteri e dell’Istituto per il CommercioEstero (ICE).Ansaldo Energia è stata invitata dalla Regione Liguria allafiera. La manifestazione si è concentrata, oltre che sulla promozionedegli scambi tra i due paesi, sulle iniziative commercialidelle aziende italiane nella regione di Sverdlovsk, ailimiti occidentali della Siberia, ricchissima di materie prime edotata di un vasto sistema industriale, metallurgico e minerarioin piena crescita e trasformazione. “Liguria International”ha aperto un proprio ufficio nel nuovo World Trade Centerdi Ekaterinburg, destinato alla promozione e al supportodiretto in loco delle aziende liguri che operano nell’area.New opportunityat EkaterinburgThe «BYT Italia» trade fair held in June in Ekaterinburg,organised with the support of the Italian Ministry ofForeign Affairs and the Italian Foreign Trade Institute (ICE- Istituto per il Commercio Estero), provided a prestigiousshowcase for Italian made products.Ansaldo Energia was one of the Liguria-based companiesinvited by the Region to attend the fair, which wasorganised to promote trade between the two countriesand support commercial initiatives by Italian companiesin the region of Sverdlovsk, at the westernmost edge ofSiberia, which has abundant raw materials and anextensive, rapidly evolving industrial, metallurgical andmining system. “Liguria International” has opened officesat the new World Trade Center in Ekaterinburg to promoteLiguria-based companies operating in the area andprovide them with direct local support.14

Power GenerationIl sistema E-catalogstrumento innovativoper il ServicenewsLe linee di prodotto del Service sonocaratterizzate da due diverse tipologiedi commessa: prestazioni piùricambi e soli ricambi; il valore di questeultime può variare tra le centinaiadi migliaia e le migliaia di Euro, mentreil loro numero annuale è nell’ordinedelle diverse centinaia e ognunadi esse viene processata, indipendentementedal valore e dalla eventualecomplessità, ponendole tutteallo stesso livello. L’indirizzo del Serviceverso l’aumento del business edel valore verso il cliente ha richiesto,tra i diversi interventi, anche lanecessità di affrontare in modo strutturatola vendita dei ricambi, partendodalla constatazione che la fornitura,secondo gli standard elevati diqualità e tempi richiesti dal mercato,di un ricambio anche di poco valore,è un dovere verso i clienti acquisiti edun investimento verso quelli potenziali.Il progetto e-catalog nasce, quindi,con l’obiettivo di semplificare esnellire il processo di offerta e fornituradei ricambi per migliorarne l’efficaciae l’efficienza. Prima di passaread una breve descrizione del sistemae-catalog è necessario porre alcunepremesse sul significato di ricambioe sulla peculiarità dei cataloghi adessi dedicati. Ogni macchina, prodottadalla fabbrica, ha un suo catalogodedicato ed univoco. Inoltre i ricambihanno una diversa classificazioneche ne contraddistingue la provenienzaed i relativi processi produttivi o diacquisizione, suddividendoli in: acquistati,fabbricati e mantenuti a scorta;tale differenza non è solo formale,ma sottintende diverse esigenze,know how, tempistiche, vincoli di processo.L’idea che sottintende allo svi-luppo del sistema e-catalog è quelladi suddividere in due parti il processo:front office, rappresentato da unsito web di interfaccia con il cliente eback office che rappresenta tutte leattività svolte all’interno dell’azienda;il collegamento, e quindi il dialogo,tra le due parti è garantito da unainterfaccia tra web e sistema aziendaleSAP.Il cliente, che viene così attivamentecoinvolto nel processo di offerta efornitura, può consultare i propricataloghi attraverso il sito web, sceglierei ricambi ed inviare una richiestadi offerta che entra in aziendaattraverso il sistema SAP ed avvisa ilcommerciale della richiesta del cliente.La stessa tabella trasmessa dalcliente viene progressivamente utilizzatain tutte le fasi del processo diofferta, fino all’invio, che avvieneE-catalog system innovatesAnsaldo Energia ServiceThere are two different types oforder for Service product lines:services plus spare parts andexclusively spare parts. The value ofthe spare parts involved, of whichseveral hundred are producedannually, may vary from hundreds ofthousands to millions of euros. Eachspare parts order is processed atthe same level, independently of itsvalue and complexity. Service sectorguidelines to increase businessvolumes and value have made itnecessary to adopt a structuredapproach to the sale of spare parts,because the supply of even lowvalue spare parts to high qualitystandards and within the requiredtimescale is a duty towardsconsolidated customers and aninvestment in potential futurebusiness. The e-catalog project isdesigned to simplify and streamlinethe spare parts supply process, soimproving effectiveness andefficiency. Before moving on to abrief description of the e-catalogsystem, a few brief words ofintroduction are needed about themeaning of spare parts and thepeculiarities of their catalogues.Each factory produced machine hasits own unique catalogue of spareparts, which are classified based onprovenance and the relativeproduction or procurementprocesses into: purchased,manufactured and kept in stock.These differences are not merelyformal, but reflect variousrequirements in terms of know-how,timing and process constraints. The15

attraverso il sito web. Qualora l’offertasia accettata e trasformata inordine, l’iniziale tabella, originatadal cliente, ed utilizzata per l’elaborazionedell’offerta, viene automaticamentetrasferita nel processo dievasione dell’ordine e monitorata,ricambio per ricambio, per mezzo diuna “griglia”, sviluppata ad hoc, cheverifica gli eventi più significativi delprocesso, dall’emissione dellaRichiesta di Acquisto fino alla spedizione.Tale processo consente di utilizzarel’incipit generato dal clientecome un filo logico che cadenza edattraversa tutte le fasi di offerta edevasione dell’ordine.Tra i diversi vantaggi si possono sottolinearequelli commerciali di uncollegamento sempre attivo e di unamaggior presenza verso il cliente,quelli gestionali per la semplificazionee tracciabilità del processo, quellioperativi per l’automatizzazione dialcune fasi e la conseguente diminuzionedei tempi di transito.Il sistema è stato testato con esitopositivo tramite simulazione; il processoglobale della parte di backoffice è in fase di roll-out, con utilizzocorrente di nuove procedure e,nel corso del mese di luglio, inizieràla fase di incontri con i primi clientiper ottimizzare l’utilizzo del sito webe confrontarsi sugli aspetti più strettamentecommerciali.conceptunderpinning thedevelopment ofthe e-catalogsystem is thedivision of theprocess into twoparts: the frontoffice, in the formof a website thatprovides thecustomerinterface, and theback office, whichcovers allactivities performed in-house.Dialogue between the two parts ismanaged by an interface betweenthe website and the corporate SAPsystem.This involves customers directly inthe supply process, allowing them toconsult their machine catalogues onthe website, select the spare partsthey need and raise a request forquotation. This is processed by theSAP system, which advises thesales office that the customer hasmade a request. The table issued bythe customer is then usedthroughout the preparation of theoffer, which is issued to thecustomer via the website. If theoffer is accepted and becomes ahard order, the initial table preparedby the customer, and used toprepare the offer, is automaticallytransferred to the order-fillingprocess and monitored, spare partby spare part, using a speciallyprepared ‘grid’ of processmilestones that covers the entireprocess from issue of the purchaserequest throughto shipment. Theentire process isbased on thecustomergeneratedtable.This systemprovides a seriesof benefits, themost importantbeing for sales,with theestablishment ofan open channelto customers, formanagement, deriving from thesimplicity and traceability of theprocess, and for operations, with theautomation of several stages and areduction in transit times as aresult.Following successful system testingby simulation, the global back officeimplementation is now being rolledout, with new procedures already inplace. Starting in July meetings withcustomers have been planned tooptimise website use and discusscommercial issues.16

Power GenerationnewsEMULPLANT Un potente strumento per l’analisi ela simulazione dei sistemi di regolazioneÈ stata completata presso i laboratoridi Sperimentazione Funzionalela validazione del sistema EMUL-PLANT che fornirà ad AnsaldoEnergia un nuovo potente strumentoper l’analisi, la simulazione e laverifica funzionale dei sistemi diautomazione (controllo turbine agas, a vapore e DCS di impianto).In passato, per la validazione deisistemi di regolazione con caratteristicheprototipali si utilizzavano iregolatori “di commessa” che,prima della spedizione in cantiere,venivano collegati ad opportunisimulatori, prima analogici, poidigitali.EMULPLANT consente l’impostazionedi una nuova sessione disimulazione in tempi brevissimi epermette il richiamo di simulazionigià impostate in tempi molto brevi,dell’ordine dei minuti.EMULPLANT è basato sull’emulazionevia software dei componentihardware dei sistemi di automazionepiù usati da Ansaldo Energiae questo consente anche unnotevolissimo risparmio sui costihardware.L’interazione con il sistema di emulazioneavviene mediante gli stessiterminali operatore e le stesse stazioniingegneristiche dell’impiantoreale realizzando una piena identitàfunzionale con il sistema diautomazione d’impianto.È quindi possibile realizzare unabanca dati che consenta la riproduzionefunzionale in laboratorio ditutti i sistemi di regolazione fornitida Ansaldo Energia e la loro riattivazionein qualsiasi momento perverifiche, dimostrazioni o training.Una ulteriore innovazione di EMUL-PLANT consiste nella possibilitàdi emulare la regolazione di impianto(DCS): nel passato ci si era limitatiai test sui regolatori di macchinaperché la regolazione di impiantoavrebbe richiesto dimensioniincompatibili con le tempistiche e icosti di commessa.Sono già previsti ulteriori sviluppidel sistema che permetterannol’interfacciamento diretto con isegnali da e per il campo, l’interfacciamentocon gli stessi modellimatematici usati per la simulazionetradizionale, la realizzazione diun’interfaccia “istruttore” perimpianti di training e lo sviluppo diun modulo di lettura dell’impiantoreale.Quest’ultima opzione non va sottovalutata:quando si interviene suun impianto per attività di serviceraramente si trova il software diregolazione “as built” a causa diinterventi in proprio del Cliente,successivi alla consegna dell’impianto.EMULPLANT installato su elaboratoriportatili consentirà di acquisirein maniera automatica ilsoftware di regolazione esistentesull’impianto e di farlo funzionarein parallelo al regolatore reale perl’individuazione di malfunzionamentio la verifica di modifiche daeffettuare.17

EMULPLANT A powerful control system analysisand simulation toolValidation of theEMULPLANT TM systemhas now beencompleted at theFunctionalExperimentationLaboratories, providingAnsaldo Energia witha powerful newanalysis, simulationand functionalverification tool forautomation systems(gas/steam turbinecontrol and plantDCS).In the past, tovalidate prototype controlsystems, special «work order»governing systems were used.Before being shipped to the site,they were connected first toanalogical and then to digitalsimulators.With market pressure forcingreduced delivery times, itbecame impossible to use theplant hardware, requiring thedevelopment of special«demonstrators» which werepermanently installed inautomation workshops. Thisapproach, however, is very costly(in the order of hundreds ofthousands of euros) and weeksor months may be required toset up the simulation systemand to connect the machine tothe simulators. This meant thatonly one simulation could beperformed at a time and makesrapid transition from one plant toanother impossible.EMULPLANT TM overcomes thesedifficulties by allowing newsimulation sessions to be set uprapidly and loading existingsimulations in a matter ofminutes.EMULPLANT TM is based onsoftware emulation of thehardware components in theautomation systems used mostfrequently by Ansaldo Energia, astrategy that also deliverssignificant hardware costsavings.Interaction with the emulationsystem makes use of the sameoperator terminals and the sameengineering stations as the realplant, mirroring the operation ofthe real plant automationsystem.This makes it possible to createa database containing all theinformation needed to reproducethe functions of all the regulationsystems supplied byAnsaldo Energia andreactivate them at anytime for the purposesof verifications,demonstrations ortraining.Another innovationdelivered byEMULPLANT TM is theemulation of plantdigital control systems(DCS). In the past thiswas limited to tests onmachine regulators forreasons of time andcost.Further system developmentsare planned, including a directinterface with signals to andfrom the field, an interface withthe mathematical models usedin traditional simulationtechniques, the implementationof a «trainer» interface fortraining systems and thedevelopment of a real plant datareading module.This last option should not beunderestimated. Rarely duringservice work is the controlsoftware found to be «as built»,because of the customer’s ownmodifications after plant delivery.EMULTPLANT TM can be installedon a portable computer, whichcan be used to acquire thecontrol software that is runningthe plant and intervene inparallel with the real regulationsystem to identify malfunctionsor verify the modifications toimplement.18

Power GenerationnewsLa Fondazione Ansaldo lanciail più potente archivio italianodel lavoro e dell’impresaEccola, l’ultima frontiera della FondazioneAnsaldo di Genova, unadelle più vivaci e note istituzioniarchivistiche italiane ed europee.L’archivio audiovisivo delle fontiorali “La Liguria del saper fare siracconta ® ”, sarà il luogo dove salvaguardarele testimonianze dalladispersione e dall’usura del tempo:sono infatti già alcune centinaia leinterviste in fase di recupero in digitalee sta per avviarsi una primacampagna triennale di interviste.L’iniziativa, presentata a Genova il14 luglio 2006 dal Presidente dellaFondazione Ansaldo, prof. SergioMaria Carbone, e dal prof. LorenzoCaselli, del Comitato di gestionedella Compagnia di San Paolo, cheha finanziato l’operazione, è in Italiaunica nel suo genere, e confermala Fondazione genovese –custode della cultura d’impresa apartire dalle grandi compagnieindustriali – all’avanguardia nel settoredei beni archivistici.A testimoniarlo la qualificata presenzadelle istituzioni e del mondodella cultura, coinvolti in variomodo. Con l’archivio-laboratorioallestito nella sede secentescadella Fondazione, e attrezzato conun’avanzata strumentazione elettronica,ha preso dunque il via unanuova infrastruttura culturale configuratain modo da risultare particolarmentefunzionale, in accordo conil mondo della scuola, nelle attivitàdidattiche e formative.“Grazie alla Compagnia di S. Paolo– ha detto il presidente della FondazioneAnsaldo, Sergio Maria Carbone,nel corso della conferenzastampa che ha visto la proiezionedi alcune interviste – la FondazioneAnsaldo può proseguire con rinnovatavitalità la propria missione nelcampo dei beni culturali, mettendoThe Ansaldo Foundation launchesItaly’s most comprehensive labourand business archiveThe Ansaldo Foundation, one ofthe most active and highlyreputed archival organisations inItaly and Europe, has officiallylaunched its audiovisual databaseof oral material «La Liguria delsaper fare si racconta®» (Storiesof knowing how in Liguria). Thearchive, which has beenestablished to protect oraltestimony from being lost with thepassing of time, is already in theprocess of transferring severalhundred interviews to digitalmedia and the first three-yearinterview campaign will beginshortly.The initiative, which waspresented on July 14, 2006 byprof. Sergio Maria Carbone, thePresident of the Foundation, andby prof. Lorenzo Castelli, amember of the managementcommittee of Compagnia di SanPaolo, which financed theoperation, is the only project of itskind in Italy, confirming thepioneering role played in this fieldby the Genoa-based Foundation,which acts as a custodian for thebusiness culture of both largeindustrial companies and smallerenterprises.The high standing in which the

da oggi a disposizione della comunitàscientifica quattro distinte areeconservative: archivi cartacei,archivi fotografici, archivi videocinematograficie, appunto, le testimonianzeorali. Un impegno, quellodella Fondazione, economicamenteoneroso e gestionalmente complessoche richiama, ancora unavolta, l’opportunità di un maggiorcoinvolgimento, a livello locale, siadelle istituzioni economiche siadegli enti pubblici territoriali”.Lorenzo Caselli della Compagnia diSan Paolo, ha dichiarato: “Questo èun progetto di lungo respiro, coerentecon l’impegno della Compagniaa valorizzare non solo il patrimoniostorico, ma anche il lascitoper il futuro costituito dalle memoried’impresa. L’attività della Compagniain questo campo si svolgesia nell’ambito del sostegno allaRicerca economica e giuridica, conla valorizzazione degli archivi d’impresaattraverso lo studio e la diffusionedi documenti, fotografie, filmati,testimonianze orali, sia all’internodel settore Istruzione, conl’uso di strumenti multimediali e ilcoinvolgimento delle scuole nellaricostruzione della storia economicadel loro territorio”.“Il lavoro non si fermerà qui – haconcluso Salvatore Vento, responsabileoperativo del progetto “LaLiguria del saper fare si racconta ®– la registrazione sistematica ditestimonianze orali proseguirà, everranno anche catalogate e concentratein questa unica sede leinterviste sparse presso studiosi,istituzioni ed altri soggetti”. Nelsito della Fondazione (www.fondazioneansaldo.it)è stata inseritauna sezione specifica dedicataall’iniziativa, mentre la rivista online CultureImpresa, (www.cultureimpresa.it),pubblicata dalla Fondazionein collaborazione con ilCentro per la cultura d’impresa diMilano, darà ampio e continuoresoconto sugli sviluppi dell’iniziativa.archive is held was demonstratedby the leading institutional andcultural figures who attended thelaunch event. The archive andworkshop, which is situated in inthe sixteenth century headquartersof the Foundation and endowedwith advanced IT systems, providea new cultural infrastructureunderpinned by a functionalapproach addressed to the worldof education and training.«The generosity of Compagnia diS.Paolo - said Ansaldo FoundationPresident Sergio Maria Carbone atthe press conference, duringwhich several interviews wereshown - will allow the AnsaldoFoundation to pursue its missionto preserve our cultural heritagewith renewed vigour, by providingthe scientific community with fourdifferent types of archive: paperarchives, photographic archives,video and film archives, and noworal testimony. It is both a costlymission and a complexmanagement task, requiringgreater involvement at local level,both by economic institutions andby local public entities».Lorenzo Caselli, Compagnia diSan Paolo, commented: «Thiswide-ranging project is perfectlyconsistent with the Compagnia’scommitment to preserving ourheritage, but also the inheritanceleft for future generations bybusiness culture. In this area theCompagnia works to promoteeconomic and legal research,enhancing the value of businessarchives by studying them andpublishing the documents,photographs, film footage and oraltestimony they contain, as well asby involving schools in thereconstruction of the economichistory of the territory in whichtheir children live».«This is just the start - concludedSalvatore Vento, ‘La Liguria delsaper fare si racconta®’ projectmanager - of a systematiccampaign to record oraltestimony. We will also becataloguing interviews in thepossession of academics,institutions and other subjectswith a view to bringing themtogether under the same roof».A special section of theFoundation website(www.fondazioneansaldo.it)has been created for theinitiative and CultureImpresa(www.cultureimpresa.it), the onlinemagazine published by theFoundation jointly with the MilanCentre for business culture, willreport extensively ondevelopments.20

Energia&notiziePower GenerationnewsEnel e Ansaldo, manifestazioned’interesse per il nuclearerumenoSono 15 le manifestazioni di interessepresentate da 16 societàall’operatore Nuclearelectrica perpartecipare alla realizzazionedelle unità 3 e 4 della centralenucleare rumena di Cernavoda. Lacentrale di Cernavoda, l’unicadella Romania, è stata progettatanegli anni ’80 con tecnologiacanadese Candu (Canada DeuteriumUranium) per avere 5 reattorida 700 MW ciascuno. La primaunità è entrata in funzione nel1996, la seconda sarà operativanel marzo 2007. Il governo hadeciso di realizzare altri due reattori,ad un costo stimato in 2,2miliardi di euro. I lavori di costruzionedella terza unità dovrebberoiniziare nel gennaio 2008 per concludersinel 2012. Entro la datalimite del 23 giugno, ha annunciatoNuclearelectrica, sono giunte lelettere di conferma da parte diEnel, Ansaldo in consorzio con lacanadese Aecl, la belga Electrabel,le tedesche E.ON Energy eRwe Power, la spagnola Iberdrola,la coreana Khnp, la statunitenseAes Romenergia, la belgo-turcaUnit International, la ceca CernaHora, la canadese Gabriel Resourcese le rumene Electrica Romania,Afen Romania, Alro Romania,Asam-Tess Conex Iasi Romania. Ilministero dell’Economia stilerà abreve una “short list” di 4 o 5società, che dovranno sottoporrele offerte vere e proprie alla finedi luglio.Istat, ad aprile -2,3%la produzione di energiaAd aprile, la produzione industrialeitaliana è scesa dell’8,3% rispettoad aprile 2005 (-2,6% il dato correttoper i giorni lavorativi). In caloanche il comparto energia, chearretra del 2,3% su base annua edel 6,1% vs marzo. È quanto emergedai nuovi dati sulla produzioneindustriale dell’Istat. Tra i singolisettori di attività economica, rispettoad aprile 2005, da segnalare ilcedimento delle lavorazioni delleraffinerie (-9,9%) e dell’attività diestrazione di minerali (-7,2%). Inaumento dello 0,9%, invece, la produzionedi energia elettrica, gas eacqua. Rispetto a marzo si registrauna flessione del 9,4% delle lavorazionidelle raffinerie, del 5,4%della produzione di energia elettrica,gas e acqua e del 2,7% delleestrazioni di minerali.Centrali in Italia: 5.100 nuoviMW entro l’annoDal 2002 sono stati autorizzati 44nuovi progetti per nuove centrali opotenziamenti di quelle esistenti,per complessivi 20.652 MW. Lametà esatta delle iniziative chehanno concluso l’iter, per un totaledi 9.147 MW, hanno seguito le proceduredella legge n. 55/2002(“sblocca centrali”). Di queste 22autorizzazioni, 12 sono oggetto dicontenziosi, mentre dei rimanenti10 decreti del Map 9 sono relativia modifiche di centrali esistenti esolo 1 per nuovi impianti non risultaper ora oggetto di ricorsi. Nelrapporto trimestrale sull’andamentodelle autorizzazioni aprile 2006elaborato dal già ministero delleAttività Produttive si segnala il consolidamentodell’ampliamentodelle riserve disponibili sia allapunta estiva che a quella invernale,la sostituzione dell’olio combu-21

Energy&newsEnel and Ansaldo, interestshown in Romanian nuclearpower marketNuclearelectrica has received 15letters of interest presented by 16companies to participate in theconstruction of units 3 and 4 of theCernavoda nuclear power plant inRomania. The Cernavoda powerstation, the only nuclear facility inRomania, was designed in the1980s using Canadian Candu(Canada Deuterium Uranium)technology. Originally five 700MWreactors were planned. The first unitentered service in 1996 and thesecond will be operational in March2007. The government has alsodecided to build two more reactors,at an estimated cost of € 2.2bn.Construction work on the third unitshould start in January 2008, forcompletion in 2012. By the closingdate on June 23, announcedNuclearelectrica, letters ofconfirmation had been received fromEnel, Ansaldo in a consortium withthe Canadian Aecl, Electrabel(Belgium), E.ON Energy and RwePower (Germany), Iberdrola (Spain),Khnp (Korea), Aes Romenergia (US),Unit International (Belgium-Turkey),Cerna Hora (Czechoslovakia), GabrielResources (Canada) and, fromRomania, Electrica Romania, AfenRomania, Alro Romania, Asam-TessConex lasi Romania. The RomanianMinister of the Economy will draw upa short list of 4 or 5 companies,which will have to put in theirdefinitive bids by the end of July.22Istat, Italian power productionfell 2.3% in AprilIn April Italian industrialproduction fell 8.3% against April2005 (-2.6% adjusted to the samenumber of working days). Thetrend in the power sector is alsodown, shrinking 2.3% on anannual basis and 6.1% againstMarch. These are some of thefigures to emerge from the newindustrial production statisticspublished by Istat, the Italiannational statistics office. Inindividual business sectors, therewere falls against April 2005 inthe refineries (-9.9%) and mining (-7.2%) segments, while electricity,gas and water production rose0.9%. Compared with the Marchfigures, there was a drop of 9.4%in refining, 5.4% in electricity, gasand water production, and 2.7% inmining.Power plants in Italy: 5,100MWof new capacity by year endSince 2002, 44 new powerstation or repowering projectstotalling 20,652MW have beenapproved. One half of theseprojects, or 9,147MW, werecleared pursuant to Law 55/2002procedures on the approval ofpower station projects. Of these22 authorisations, 12 are subjectto dispute, while of the remaining10 Map decrees, 9 refer tomodifications to existing plant.Only 1 new plant project has noappeals pending. In its quarterlyreport published in April 2006,the Italian Ministry of ProductionActivities draws attention to theconsolidation of increasedreserves available during the peaksummer and winter periods, thereplacement of fuel oil with gasand the alignment of productionprices with average market values.Both approved projects and thosepending are often the target ofattacks by local authorities, whichoften file suit with administrativetribunals to obtain legal remedies.There are also problems "derivingfrom the timescale to completethe administrative procedure,which over the past year has beenaffected by scientific debateabout the effects of primary andsecondary particulate on airquality". The second part of thereport examines progress at work

Energia&notiziePower Generationnewsstibile con il gas, l’allineamentodei prezzi di produzione con i valorimedi di mercato. Sia i progetti initinere che quelli già in possessodel via libera devono spesso fare iconti con gli ostracismi mostratidalle autorità locali, ostracismi chealtrettanto spesso sfociano in verie propri ricorsi alla magistraturaamministrativa. Ci sono anche problemi“riconducibili ai tempi per l’espletamentodella Via che nelcorso dell’ultimo anno ha risentitodel dibattito scientifico in meritoagli effetti del articolato primario esecondario sulla qualità dell’aria”.La seconda parte del rapporto èdedicata allo stato di avanzamentodei cantieri: ne emerge che dal2006 al 2009 saranno in corso direalizzazione 16.000 MW, di cui10.500 si riferiscono ad impiantiper i quali è già stato dato il via ailavori. Tra il 2003 e il 2005 sonoentrati in esercizio circa 7.000MW, a cui si aggiunge la previsionedi ulteriori 5.100 MW entro il 2006(per 4.300 sono stati già aperti icantieri).Iter: fusione nuclearepronta per il 2017Ci vorranno 10 anni e circa cinquemiliardi di euro di investimenti pervedere completato il reattore sperimentalea fusione nucleare, Iter(International Thermonuclear ExperimentalReactor). È quantosostengono il direttore di Jet, FrancescoRomanelli, e il direttore delprogetto, Kaname Ikeda. I lavoridovrebbero iniziare entro pochimesi, una volta ratificato l’accordosiglato a fine maggio da ogni singoloPaese coinvolto (Ue, Usa,Russia, Giappone, Cina, India eCorea del Sud). Il reattore verràcostruito nel sito di Cadarache inFrancia, con l’obiettivo di sperimentarele soluzioni tecnologichenecessarie alla realizzazione dellafusione nucleare, riproducendo ilprocesso che avviene nelle stelle.Già nella prima fase, Iter dovrebbeessere in grado di produrre 500Mw di energia in mezzora. Unavolta ultimato il reattore, la fase disperimentazione dovrebbe durarecirca 20 anni, con l’impiego di ulterioricinque miliardi di euro.Enea rafforza il rapportocon le Regioni“L’ENEA vuole proporre un forterilancio delle sue attività verso ilterritorio, sia nei confronti delleRegioni e degli Enti Locali che deiDistretti Produttivi, aprendo unconfronto con questi soggetti permettere a fuoco le loro esigenzeattuali e potenziali di tecnologie edi ricerca in materia di energia eambiente”. Così sostiene LuigiPaganetto, Commissario Straordinariodell’ENEA. Il decentramentoe l’assunzione di maggiori compitie responsabilità in campo energeticoda parte delle Regioni hannodato luogo negli anni a numerosiaccordi bilaterali con l’ENEA per lopiù incentrati sulla definizione deiPiani Energetici. I problemi relativialla sicurezza degli approvvigionamenti,ai costi petroliferi e al contenimentodelle emissioni climalterantihanno spostato l’attenzionesulle energie rinnovabili, sul risparmioe sull’efficienza energetica.Per rispondere a queste esigenzedel Paese i programmi dell’Entesono fortemente orientati allo sviluppodelle tecnologie energetichee delle metodiche di governancesostenibile degli assetti energetici.23

Energy&newssites, from which it emerges thatin the period 2006 to 2009, atotal of 16,000MW will be underconstruction, of which 10,500referring to projects which havealready been approved. Between2003 and 2005 about 7,000MWentered service, with 5,100 MWmore forecast by the end of 2006(work sites have already beenopened for 4,300MW of this).Iter: nuclear fusion readyby 201710 years and investments totallingabout 5bn are needed tocomplete the experimental nuclearfusion reactor Iter (InternationalThermonuclear ExperimentalReactor). This is the opinion ofthe director of Jet, FrancescoRomanelli, and the projectdirector, Kaname Ikeda. Workshould start in the next fewmonths, following ratification ofthe agreement signed at the endof May with the various countriesinvolved (EU, USA, Russia, Japan,China, India and South Korea).The reactor will be built atCadarache in France to testexperimental nuclear fusiontechnology, reproducing theprocess that takes place in stars.At the conclusion of the first stageof the project, Iter should be ableto produce 500MW of power inhalf an hour. Once the reactor iscomplete, experimentation shouldlast about 20 years and requirean additional investment of 5bn.Enea strengthens relationswith Italian Regions"ENEA intends to renew its strongdomestic commitment at regional,local and production district level,entering into discussions withthese subjects to define theircurrent and potential technologyand research needs in terms ofenergy and the environment", saidLuigi Paganetto, ENEAExtraordinary Commissioner.Decentralisation and thedelegation of greater responsibilityfor energy to the Regions have ledto numerous bilateral agreementsbeing signed with ENEA over theyears, most focusing on thedefinition of Energy Plans. Issuesregarding sourcing security, oilcosts and the containment ofclimate change emissions haveshifted attention towardsrenewable sources, savings andenergy efficiency. To satisfy thesenational requirements, theprogrammes developed by ENEAare strongly focused on thedevelopment of powertechnologies and sustainableenergy governance methodologies.24

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