L'organizzazione e la condivisione come processo per una rapida ...
L'organizzazione e la condivisione come processo per una rapida ... L'organizzazione e la condivisione come processo per una rapida ...
Dal castello alla reteCastello• Organizzazione verticale• Presidio• Gerarchia• Autorità• Leadership concentrata• Fragilità• Ridondanza di risorse• ComplicazioneRete• Organizzazione orizzontale• Sviluppo• Struttura corta• Autorevolezza• Leadership diffusa• Robustezza• Ridondanza di competenze• Complessità
Requisiti generali del modelloUna organizzazionecommerciale vincente sifonda su tre pilastriModelloorganizzativoforteLeadershipche connettePersonemotivate ecompetenti
- Page 4 and 5: Ciclo di vita delle reti• La rete
- Page 8 and 9: Modello organizzativo forte
- Page 10 and 11: Modello organizzativo forteDeve ess
- Page 12 and 13: Modello organizzativo forteNucleo g
- Page 14 and 15: Una rete per la venditaLink casuali
- Page 16 and 17: RiassumendoNumerositàdei nodiOrgan
- Page 18 and 19: Persone competenti e motivatePer cr
- Page 20 and 21: Leadership che connetteConnessione
- Page 22: Capacità da sviluppareGovernare la
Dal castello al<strong>la</strong> reteCastello• Organizzazione verticale• Presidio• Gerarchia• Autorità• Leadership concentrata• Fragilità• Ridondanza di risorse• ComplicazioneRete• Organizzazione orizzontale• Sviluppo• Struttura corta• Autorevolezza• Leadership diffusa• Robustezza• Ridondanza di competenze• Complessità