L'organizzazione e la condivisione come processo per una rapida ...
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Modello organizzativo forteDeve essere completo, comprendere quindiassetto organizzativo, strumenti operativi eprocesso di gestioneAssetto organizzativoOrganizzazione a reteProcesso di gestioneStrumenti operativiModello di venditaRaccolta dei referralsRicerca, selezione e inserimento dei collaboratoriFormazioneIndividuazione, formazione e sviluppo dei manager
Modello organizzativo forteStruttura base: un grafo completo• robusto• longevo• auto organizzatoProduce• interconnessione• circolarità delle informazioni• circolarità delle esperienze• intercambiabilità• crescita professionale• link casuali con l’ambienteModello d’azione: OGGI PER DOMANI• semplificazione della complessità• inserimenti rapidi• integrazione• formazione• apprendimento sul campo• crescita continua dei legami con l’esterno (referrals)
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Modello organizzativo forteStruttura base: un grafo completo• robusto• longevo• auto organizzatoProduce• interconnessione• circo<strong>la</strong>rità delle informazioni• circo<strong>la</strong>rità delle es<strong>per</strong>ienze• intercambiabilità• crescita professionale• link casuali con l’ambienteModello d’azione: OGGI PER DOMANI• semplificazione del<strong>la</strong> complessità• inserimenti rapidi• integrazione• formazione• apprendimento sul campo• crescita continua dei legami con l’esterno (referrals)
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