sommario - Istituto Europeo di Design
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le piccole’. Non appena avverrà<br />
questo cambiamento, il tasso <strong>di</strong><br />
sviluppo e le opportunità <strong>di</strong> mercato<br />
nell’ambito dei me<strong>di</strong>a cinesi<br />
potranno crescere in maniera mai<br />
vista.<br />
5.La catena del valore dei me<strong>di</strong>a<br />
La fomula catena del valore (<strong>di</strong><br />
produzione) sta ad in<strong>di</strong>care come<br />
base un nucleo <strong>di</strong> un certo valore,<br />
ovvero la tecnologia, e come<br />
obiettivo il fornire un sistema efficiente<br />
che possa sod<strong>di</strong>sfare le<br />
esigenze dei consumatori, insieme<br />
a una combinazione e <strong>di</strong>stribuzione<br />
che prevedono<br />
l’ottimizzazione delle risorse, in<br />
rapporto <strong>di</strong> reciproco collegamento.<br />
Ciò comprende tre aspetti:<br />
innanzitutto, la catena del valore<br />
<strong>di</strong> produzione è un tipo <strong>di</strong> <strong>di</strong>stribuzione<br />
e una combinazione delle<br />
risorse che hanno rapporti <strong>di</strong><br />
reciproco collegamento; in secondo<br />
luogo, questa <strong>di</strong>stribuzione e<br />
combinazione non sono affatto<br />
una combinazione a piacere oppure<br />
<strong>di</strong>sorganizzata, ma vengono<br />
ottimizzate e riorganizzate intorno<br />
a dei valori, ovvero tecnologie<br />
‘nucleo’; infine, tale <strong>di</strong>stribuzione<br />
e combinazione possono<br />
essere criteri <strong>di</strong>stinti <strong>di</strong><br />
ottimizzazione che possono sod<strong>di</strong>sfare<br />
meglio le esigenze dei consumatori,<br />
e pertanto ottimizzare<br />
i totali costi potenziali delle risorse.<br />
La cosiddetta catena del valore <strong>di</strong><br />
produzione dei me<strong>di</strong>a è una trasformazione<br />
colossale, davvero<br />
chiave dal punto <strong>di</strong> vista della<br />
gestione, vale a <strong>di</strong>re che dal passato<br />
modello <strong>di</strong> gestione separato<br />
per ogni tipo <strong>di</strong> mezzo <strong>di</strong> informazione,<br />
si è entrati in un <strong>di</strong>verso<br />
sistema <strong>di</strong> gestione <strong>di</strong> “tipo<br />
strutturale” <strong>di</strong> gruppi me<strong>di</strong>atici su<br />
vasta scala. Ciò che si in<strong>di</strong>ca con<br />
il termine gestione <strong>di</strong> “tipo strutturale”<br />
della catena del valore <strong>di</strong><br />
produzione dei me<strong>di</strong>a, sebbene<br />
comprenda ancora la costituzione<br />
<strong>di</strong> una efficienza nell’ organizzazione<br />
e <strong>di</strong>stribuzione della<br />
catena del valore all’interno <strong>di</strong> un<br />
unico genere me<strong>di</strong>atico, tuttavia<br />
si riferisce soprattutto al processo<br />
<strong>di</strong> raggruppamento dei me<strong>di</strong>a,<br />
quando si realizza, in una espansione<br />
transregionale,<br />
multime<strong>di</strong>ale, e al <strong>di</strong> là dei confini<br />
commerciali, una <strong>di</strong>stribuzione<br />
e combinazione ottimizzate ed<br />
una gestione strutturalizzata <strong>di</strong><br />
tutte le risorse dei me<strong>di</strong>a.<br />
Questo è un settore della gestione<br />
completamente nuovo, ben<br />
<strong>di</strong>verso dal modello <strong>di</strong> gestione<br />
isolata. In realtà, nel corso dello<br />
sviluppo futuro, è possibile che si<br />
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