Servizio di Ingegneria Clinica - Bioingegneria

Ingegneria Clinica e sviluppo professionale in Aziende 

Ospedaliere pubbliche e private o in Società di Servizi 

Milano, 20 gennaio 2011 

Dott. Ing. Pietro DERRICO 

Past President Associazione Italiana Ingegneri Clinici 

Comitato Scientifico Società Italiana Health Technology Assessment 

Responsabile dei Servizi di Ingegneria Clinica, Prevenzione e Protezione e Area di Ricerca Innovazioni Clinico Tecnologiche 

IRCCS Ospedale Pediatrico Bambino Gesù, Roma - Tel.: 06/68592128 - E-mail: pietro.derrico@opbg.net

2 

Una breve presentazione… 

1993: Laurea in Ingegneria Elettronica (ind. Bioingegneria) - Politecnico di Torino 

1994: Diploma di Specializzazione in Ingegneria Clinica - Università degli Studi di Trieste 

1994: si iscrive all’Associazione Italiana Ingegneri Clinici (AIIC) della quale diventa membro del Consiglio 

Direttivo dal 1998 al 2004 e Presidente dal 2005 al 2010. 

1994÷2004: è Resp. Servizio di Ingegneria Clinica (SIC) - IRCCS Ospedale Casa Sollievo della 

Sofferenza, San Giovanni Rotondo (FG) – fonda il primo SIC del Sud Italia 

1997÷2004: assume anche l’incarico di RSPP 

2001÷oggi: svolge attività di CTP / CTU in procedimenti giudiziari, di natura civile e penale (Tribunali di 

Benevento, Napoli, Bergamo, Olbia, Roma, etc.), nei settori della Sicurezza nei luoghi di lavoro, 

dell’Ingegneria Clinica e dell’Healthcare Risk Management per conto del Pubblico Ministero (CTU) 

nonché di Aziende Ospedaliere e Policlinici Universitari (CTP) e singoli imputati o Parti Civili (CTP). 

2003 : è componente della Commissione Tecnica sul Rischio Clinico istituita dal Ministero della Salute 

2004÷oggi: è Resp. Servizio di Ingegneria Clinica - IRCCS Ospedale Pediatrico Bambino Gesù, Roma 

2006÷oggi: assume anche l’incarico di RSPP 

2006÷oggi: è chiamato a far parte del Gruppo di Lavoro “Sicurezza dei Pazienti del Ministero della 

Salute” sugli aspetti inerenti “Il Rischio Tecnologico nell’utilizzo dei dispositivi medici”, l’elaborazione 

degli “Eventi Sentinella” e la stesura delle “Raccomandazioni” 

2007: è fondatore, e componente del “Comitato Tecnico-Scientifico”, della Società Italiana di Health 

Technology Assessment (SIHTA) 

2009÷oggi: assume anche l’incarico di Responsabile dell’Area di Ricerca Scientifica interdisciplinare 

Innovazioni Clinico Tecnologiche con riporto al Direttore Scientifico. 

Ingegneria Clinica e sviluppo professionale: attività nell’ambito di Aziende 

Ospedaliere pubbliche e private o nell’ambito di Società di Servizi (P. Derrico) 

Ingegneria Biomedica tra motivazioni culturali e sbocchi occupazionali (Milano, 20/01/11)

3 

Agenda 

1. L’Ingegnere Clinico e le principali funzioni di un Servizio di 

Ingegneria Clinica (SIC) 

2. I modelli organizzativi del SIC 

3. Istituzionalizzazione dell’ingegneria clinica in Italia ed AIIC 

4. Criteri di dimensionamento del SIC ed alcuni risultati 

dell’indagine AIIC sui SIC in Italia (2009/2010) 




4 

Agenda 










Contesto legislativo e normativo 

5 

Direttive Europee sui dispositivi medici 

2007/47/CE recepita col D.Lgs. 37/2010 che modifica 

le direttive 90/385/CEE per il ravvicinamento delle 

legislazioni degli stati membri relative ai dispositivi 

medici impiantabili attivi, 93/42/CE concernente i 

dispositivi medici e 98/8/CE relativa all'immissionesul 

mercato dei biocidi. testo in vigore dal: 21-3-2010 

D. Lgs. 81/2008 e s. m. e i. norme generali per il 

miglioramento della salute e della sicurezza dei 

lavoratori sul luogo di lavoro 

ä Misure generali di tutela: artt. 16, 20, 22-24 

ä Informazione e formazione: artt. 36, 37 

ä Uso delle attrezzature di lavoro: artt. 69-73 

98/79/CEE, recepita con D. Lgs. 8 settembre 2000, n. 

332 sui dispositivi medico-diagnostici in vitro (IVDMDD) 

Norme di accreditamento: nazionali e regionali (requisiti strutturali, tecnologici 

ed organizzativi minimi per l’esercizio delle attività sanitarie) o volontarie (JCI, etc.) 

Norme tecniche volontarie e non retroattive prodotte dall’accordo di varie parti 

(fabbricanti, utilizzatori, uomini di scienza, organismi di controllo e governativi, ecc.) 

sotto l’egida e con l’approvazione di un Ente di Normazione (CEI/UNI - EN - IEC/ISO) 



Ingegneria Biomedica tra motivazioni culturali e sbocchi occupazionali (Milano, 20/01/11) 

5

Specificità dei Dispositivi Medici (DM) 

6 

40.000 famiglie di prodotti con più di 1 milione 

di articoli (Assobiomedica, 2010) 

Flusso attuale delle informazioni relative ai 

dispositivi medici (Ministero della Salute, 2010) 

Innovazione tecnologica ed età 

media del prodotto: non più di 3 anni 




6

Mercato dei DM in Italia 

7 

Distribuzione in percentuale per classe di rischio dei dispositivi nella 

nuova banca dati (Ministero della Salute, 2010) 

Distribuzione dei dispositivi nella nuova banca dati secondo 

le categorie CND(Ministero della Salute, 2010) 

Mercato italiano tecnologie biomediche: 6,4 miliardi di € 

3,3 miliardi di € (biomedicali) comprendono telemedicina e telematica sanitaria 

1,8 miliardi di € (diagnostici in vitro) comprendono tecnologie di laboratorio e dispositivi per 

automonitoraggio 

1,3 miliardi di € (elettromedicali) comprendono apparecchiature e sistemi di diagnostica per immagini e 

ad ultrasuoni, di elettromedicina, soluzioni e tecnologie di Healthcare-IT 

Rapporto annuale 

Assobiomedica 

2009 

7 




7

8 

I 3 comparti tecnologici 

Le Tecnologie Biomediche sono state 

raggruppate attraverso la codifica CIVAB 

in 3 comparti: 

• Elettromedicali (Intervento Terapeutico ed 

Esplorazione Funzionale) 

• Chimica Clinica (Medicina di Laboratorio) 

• Bioimmagini 




9 

Elettromedicali 

• E’ il comparto più presente in ospedale (66%) 

• Rappresenta circa il 35-40% del valore installato 

~ 3.400 (65%) 

~ 3.400 (65%) 




10 

Chimica Clinica 

• Costituisce circa il 21% del parco tecnologico 





11 

Bioimmagini 

• Costituisce circa il 13% del parco tecnologico 





12 

Ingegneria Clinica e Ingegnere Clinico 

L’Associazione Italiana Ingegneri Clinici (AIIC) che opera in Italia sin dai primi anni ‘90 

definisce “Ingegnere Clinico” un “professionista che partecipa alla cura della salute 

garantendo un uso sicuro, appropriato ed economico delle tecnologie nei servizi 

sanitari” (1993). 

I colleghi americani dell’American College of Clinical Engineering (ACCE) fanno 

esplicito riferimento al ruolo dell’ingegneria clinica per la salute/sicurezza del paziente: 

“Clinical Engineer is a professional who supports and advances patient care by applying 

engineering and managerial skills to healthcare technology" (1992). 

L’International Federation of Medical and Biomedical Engineering (IFMBE) - Division for 

Clinical Engineering (DCE) - attribuisce all’Ingegneria clinica l’attività di gestione sicura 

ed efficiente della tecnologia e le applicazioni dell'ingegneria biomedica in ambiente 

clinico, per il miglioramento della salute: "the safe and effective management of 

technology and the application of medical and biological engineering within the clinical 

environment, for the advancement of health care" (1985). 




12

13 

Un po’ di storia … 

L’Ingegneria clinica si sviluppa negli USA a partire dagli anni 

'70 quando amministratori ospedalieri e autorità accademiche 

iniziarono a ritenere necessaria all'interno delle strutture 

ospedaliere la presenza di personale tecnico capace di 

assicurare un elevato grado di sicurezza e una corretta 

gestione delle apparecchiature presenti nelle strutture stesse. 

Si avviò così la preparazione di appositi ingegneri (Clinical 

Engineer) e di tecnici specializzati (Biomedical Equipment 

Technician). 

Grazie ai risultati positivi, sotto il profilo della sicurezza e degli 

aspetti economico-gestionali, conseguiti in seguit o 

all'introduzione di tali figure professionali, si verificò una veloce 

diffusione dei SIC in USA, in Canada e nei maggiori Paesi 

europei. Basti pensare che nel 1992 negli Stati Uniti più della 

metà degli ospedali con almeno 200 posti letto disponeva di un 

proprio SIC. 

L'Organizzazione Mondiale della Sanità (WHO) ha più volte ribadito l'importanza 

del ruolo dell'ingegneria clinica all'interno di una struttura ospedaliera, 

promuovendo l'istituzione di SIC sia nei Paesi industrializzati che in quelli in via di 

sviluppo, dove il problema maggiore è costituito da apparecchiature non 

funzionanti per carenza di personale specializzato e informazioni tecniche. 




13

14 

Ruolo strategico del SIC 

Le attività multidisciplinari inerenti alla gestione delle tecnologie biomediche da 

parte del Servizio Ingegneria Clinica, per il loro ruolo di interfaccia fra tecnologia e 

cura della salute giustificano una peculiarità organizzativa e un’autonomia 

rispetto alle altre specialità tecniche presenti nella struttura sanitaria. 

Nell’ambito delle attività di gestione della tecnologie, il SIC colloquia 

costantemente con le altre figure professionali presenti nelle aziende sanitarie 

normalmente collocate nel Servizio Tecnico (edilizia ed impianti), nel Servizio di 

Prevenzione e Protezione (sicurezza aziendale), nel Servizio Informativo (SW, 

HW, reti, tlc) e nel Servizio di Fisica Sanitaria (radioprotezione). 

L'organizzazione dell’Ingegneria Clinica per le 

strutture sanitarie diventa, quindi, un fattore 

strategico, sia per la gestione e il controllo della 

spesa, sia, allo stesso tempo, per garantire la 

massima qualità delle prestazioni erogate in una 

cornice di appropriatezza e sicurezza. 




14

Evoluzione delle attività di ingegneria clinica 

in Italia: anni 70-80 

15 

• Sono principalmente settori inseriti nei servizi tecnici o nei provveditorati. 

• Svolgono prevalentemente attività manutentive dirette sulle apparecchiature. 

• Forniscono informazioni ai servizi competenti per la stipula di eventuali contratti di 

manutenzione. 

• In rari casi nascono in ambito universitario e si occupano anche di ricerca sui dispositivi, 

in un contesto normativo comunque assai blando. 

M. Lugli, G. Guizzetti, Attività e dimensionamento dei SIC 

in Italia X Convegno Nazionale AIIC (Roma, marzo 2010) 




15

Evoluzione delle attività di ingegneria 

clinica in Italia: anni 80-90_a 

16 

• Aumentano i servizi autonomi, inseriti in area sanitaria o amministrativa. 

• L’attività manutentiva non è più fatta solo da interventi diretti, ma integrata da gestione 

contrattuale dei rapporti coi fornitori. 

• L’evoluzione normativa fornisce i riferimenti per l’introduzione e la gestione dei 

controlli di sicurezza e funzionalità delle apparecchiature in dotazione alla strutture. 






16


clinica in Italia: anni 80-90_b 

17 

• Prende piede la partecipazione alla stesura dei capitolati di gara per l’acquisto delle 

apparecchiature. 

• Si concretizzano le due visioni dei SIC nelle aziende: come struttura in staff in area 

sanitaria con funzioni principalmente consulenziali o come struttura in line in area 

amministrativa con funzioni gestionali e responsabilità diretta di spesa. 

• Il SSN considera equipollenti le lauree in ingegneria elettrotecnica ed in ingegneria 

elettronica, consentendo l’assunzione dei primi ingegneri elettronici che hanno seguito 

l’indirizzo biomedico. 






17


clinica in Italia: T>1995_a 

18 

• Svolge funzioni di project manager nelle installazioni complesse di apparecchiature 

biomediche e similari. 

• Partecipa all’attività di formazione proposta dall’azienda attraverso seminari o relazioni. 

• Partecipa alla progettazione di nuove strutture sanitarie mediante la definizione del lay-out, 

delle caratteristiche e dei requisiti di installazione delle apparecchiature biomediche e di 

laboratorio, concordando le modalità ed i tempi di attivazione delle stesse. 

• Gestisce progetti di modernizzazione ed 

innovazione tecnologica anche di tipo 

sperimentale, unitamente alla partecipazione 

all’attività di ricerca e sviluppo di nuovi prodotti. 






18


clinica in Italia: T>1995_b 

19 

• Attività consulenza alla Direzione Sanitaria per la definizione del budget annuale degli 

investimenti in apparecchiature biomediche e di laboratorio in un ambito di HTA-HB. 

• Collabora strettamente con i servizi informatici aziendali e viene da questi supportato nelle 

installazione e gestione di apparecchiature biomediche e di laboratorio che richiedono 

l’utilizzo della rete informatica e connessioni ad Internet, nonché dell’integrazione con gli 

applicativi gestionali aziendali. 

• Fornisce ai servizi tecnici le specifiche tecnologiche necessarie all’allestimento dei locali di 

nuova realizzazione o in ristrutturazione in modo congruo con le apparecchiature biomediche 

e/o di laboratorio in essi utilizzate. 






19


clinica in Italia: T>1995_c 

20 

• E’ coinvolto nelle attività delle Commissioni Aziendali Dispositivi Medici per l’autorizzazione 

all’introduzione ed alla prova di nuovi dispositivi e ne è parte attiva nella valutazione delle 

richieste relative a nuove apparecchiature biomediche e di laboratorio. 

• Svolge attività di consulenza per la catalogazione e l’eventuale valorizzazione di 

apparecchiature da inserire nel libro dei cespiti. 

• Svolge attività di consulenza nell’ambito della definizione dei contratti di sperimentazione che 

coinvolgono l’utilizzo di tecnologie biomediche e/o di laboratorio. 

• Fornisce il supporto tecnico per la stipula delle polizze 

assicurative che coinvolgono la gestione del patrimonio 

tecnologico. 






20


clinica in Italia: T>1995_d 

21 

• Garantisce alla Direzione Generale le condizioni necessarie, per quanto di competenza, 

al fine del conseguimento dell’accreditamento regionale. 

• Fornisce il supporto tecnico al Servizio Assicurazione Qualità e alle strutture complesse 

ospedaliere necessario per il mantenimento o il conseguimento della certificazione ISO 

9002 nonchè per l’accreditamento di eccellenza (JCI) e le autorizzazioni all’uso dei locali 

ad uso sanitario. 

• Sostiene, per quanto di competenza, le attività dei gruppi aziendali incaricati di 

realizzare il sistema di gestione ambientale. 






21


clinica in Italia: T>1995_e 

22 

• gestione del rischio finalizzato alla ricognizione e registrazione della casistica aziendale 

di interesse per una gestione del rischio aziendale globalmente intesa, al fine di 

individuare aree/ problematiche meritevoli di azioni di miglioramento (Asset Tracking 

System, RFID). 

• Promuove e partecipa ad attività di benchmarking per il confronto tra SIC delle best 

practices sia nell’ambito della gestione della manutenzione che nella gestione degli 

acquisti di tecnologie. 

• Promuove e partecipa ad attività multidisciplinari di Health Technology Assessment, sia 

in ambito ospedaliero che in ambito territoriale, attraverso la presenza nelle commissioni 

aziendali, regionali e nazionali, per lo studio delle risposte più adeguate ai bisogni di 

salute che coinvolgono le tecnologie innovative. 






22

Ruoli professionali e responsabilità 

manageriali 

23 

La figura professionale dell’Ingegnere Clinico è, quindi, in continua e 

progressiva evoluzione … 

Attività tradizionali 

del SIC: HW=core 

Funzioni aziendali "trasversali" più di 

tipo organizzativo che tecnico 

specifico (ad es: leadership di attività 

multidisciplinari di HTA, 

responsabile SPP, contributi per il 

Risk Management, Controllo di 

Gestione, ricerca traslazionale, etc.) 




24 

Principali attività del SIC_1 

1. Programmazione dell'acquisizione delle tecnologie 

1.1. valutazione dell'obsolescenza delle tecnologie installate al fine di consentire le priorità di 

rinnovo/sostituzione alla direzione generale; 

1.2. predisposizione del piano annuale e pluriennale degli investimenti in tecnologie sulla base delle 

obsolescenze e delle necessità delle UU.OO. cliniche; 

1.3. programma i piani di forniture dei dispostivi medici collegati alle tecnologie biomediche. 

2. Valutazione multidisciplinare delle tecnologie (HTA) 

2.1. valutazione di tecnologie sanitarie e sistemi sanitari con le 

metodologie dell’HTA; 

2.2. integrazione delle tecnologie nell'ambiente ospedaliero individuando 

le necessità e le caratteristiche che consentono l'interfacciamento delle 

tecnologie nei vari ambiti (strutture, ambiente, sistema informativo, ..); 

2.3. progetti tecnologici in ambiente ospedaliero e territoriale; 

2.4. ricerca tecnico-scientifica ed economico gestionale; 

2.5. sviluppo di software, procedure e dispositivi medici; 

2.6. collaborazione con i sistemi informativi per le modalità d i 

interfacciamento delle tecnologie biomediche e per l’analisi del software 

medicale. 

Il ruolo dell’Ingegnere Clinico nel Servizio Sanitario Nazionale (AIIC,2009) 




24

25 


3. Attuazione del piano di investimenti tecnologici 

(capitolato tecnico, valutazione offerte, collaudo, 

formazione, etc.) 

3.1. predisposizione delle caratteristiche tecniche di fornitura, dei 

criteri di valutazione dei requisiti di installazione da inserire nei 

documenti di fornitura; 

3.2. valutazione degli acquisti di tecnologie; 

3.3. formazione sull'utilizzo delle tecnologie sia per le nuove 

tecnologie che per le tecnologie installate con particolare enfasi 

all’uso sicuro delle stesse; 

3.4. collaudi di accettazione nell’ambiente ospedaliero in garanzia 

del rispetto dei requisiti di fornitura e della sicurezza dei pazienti e 

degli operatori. 

4. Garantire la sicurezza del paziente e degli operatori in relazione 

all'uso della tecnologia (inclusi i processi di Risk Management) e il 

mantenimento dello stato di efficienza delle tecnologie 

4.1. controlli di sicurezza e funzionalità sulle tecnologie e sui dispostivi 

collegati; 

4.2. gestione della sicurezza delle tecnologie e supporto all’aggiornamento 

continuo dell’analisi del rischio tecnologico (cfr D. Lgs 81/08). 




25

26 


5. Garantire la continuità dell'erogazione delle prestazioni sanitarie in relazione 

all'uso delle tecnologie 

5.1. gestione della manutenzione e delle attività conseguenti sia che siano affidate a fornitori che a 

tecnici interni; 

5.2. garantire la continuità dell’esercizio delle tecnologie anche con strumenti innovativi quali il controllo 

remoto dei dispostivi medici; 

5.3. gestione dei contratti di fornitura di servizi di manutenzione; 

5.4. gestione delle tecnologie e progettazione funzionale; 

5.5. gestione delle dismissioni; 

5.6. sorveglianza e comunicazione “di legge” agli enti preposti. 




26

Es: prevenzione e gestione rischio tecnologico_1 

Il laser provoca un'esplosione muore il 

paziente, medici indagati 

Galeazzi, 11 morti da non dimenticare 

Esplosione Emodializzatore 

27 

“nella trachea dello 

sfortunato paziente 

sarebbe avvenuta 

una vera e propria 

esplosione con 

ustioni gravissime 

sviluppatesi nella 

gola, con fuoriuscita 

di fuoco dalla bocca 

mentre l' uomo era 

privo di conoscenza 

sul tavolo operatorio” 

Salerno, 15 giugno 2001 

La mattina del 31 

ottobre 1997 una 

fiammata investi' i 

pazienti e l ' 

infermiere che li 

accompagnava. E 

l' impianto 

antincendio era 

bloccato 

Milano, 31 ottobre 1997 

Pescara, 2002 

‣ DISORGANIZZAZIONE E ASSENZA DI 

COLLAUDO 

‣ SCELTA SBAGLIATA DEL SERVICE ESTERNO 

‣ NON IDONEITÀ DEL MATERIALE DI CONSUMO 

Incubatrice neonatale 

Riempitore per sacche 

parenterali 

‣CARENZA DI FORMAZIONE DEL PERSONALE 

‣INEFFICACIA SISTEMI DI CONTROLLO & 

PROTEZIONE 

‣ASSENZA DI CONSAPEVOLEZZA DEL RISCHIO 

Benevento, 1999 Bergamo, 1999 



Ingegneria Biomedica tra motivazioni culturali e sbocchi occupazionali (Milano, 20/01/11) 27


28 

Brescia, 2007 

Napoli, 3 maggio 2010 

Pistoia, 2007 

Vibo Valentia, 2007 

Bologna, 2007 

Genova, 2008 

Embolia gassosa 

Durante una seduta 

di dialisi si verifica 

un 

malfunzionamento 

dell’apparecchiatura 

a seguito del quale 

la linea ematica 

collegata al 

paziente si riempie 

d’aria causandogli 

un’embolia gassosa 

Olbia, 2005 





29 

Siena, 2007 

Un difetto all’impianto 

di erogazione dei gas 

medicali fa sì che al 

posto dell’ossigeno 

venga somministrato 

protossido d’azoto: 4 

vittime accertate 

Castellaneta (TA), 2007 

Brindisi, 2009 

Ingegneria Clinica e sviluppo professionale: attività nell’ambito di Aziende Vibo Valentia, 2007 



30 

Agenda 










Modelli organizzativi per il SIC 

31 

4. Azioni 

4.1 Istituzionalizzazione di una 

funzione aziendale specificatamente 

preposta al governo del patrimonio 

tecnologico biomedico 

(…) due possibili soluzioni per il governo del patrimonio tecnologico biomedicale: 

- Servizio di tipo interno (controllo ed assistenza eseguita da personale dipendente 

della struttura sanitaria con uno staff di ingegneri clinici e tecnici biomedici): èla 

soluzione implementata a partire dagli anni ’70 -’80, che permette tempestività di 

intervento ed ottimale controllo delle attività manutentive. Tuttavia, tale modello 

organizzativo necessita di una “massa critica tecnologica” consistente, un 

aggiornamento continuo del personale e, comunque, la sottoscrizione di contratti di 

manutenzione con i produttori per le apparecchiature ad alta complessità tecnologica. 

-Servizio di tipo misto (controllo affidato ad ingegneri clinici interni ed assistenza 

eseguita da tecnici biomedici dipendenti della struttura sanitaria e/o da ditte terze 

specializzate e/o mediante stipula di contratti di manutenzione con i produttori): è la 

formula che si è affermata maggiormente negli ospedali italiani a partire dagli anni 

novanta perché garantisce contestualmente, alla struttura sanitaria, flessibilità 

organizzativa, controllo di qualità dei servizi prestati, miglior compromesso nella 

combinazione di diverse competenze e possibilità di integrazione delle molteplici 

attività di un SIC. 

≠ 

- Sola assistenza tecnica delle tecnologie affidata ad un unico interlocutore esterno all’azienda, le cosiddette 

società/aziende di Global Service): tale modalità organizzativa, da considerarsi attualmente transitoria alla luce 

del recente Disegno di Legge che obbliga le strutture sanitarie a dotarsi di SIC interni, è preferita da quelle 

strutture sanitarie che non si sono ancora dotate di un SIC, permette un’agilità organizzativo-gestionale, ma 

richiede l’attenta scelta di un interlocutore qualificato (cfr. Art. 26 del D. Lgs. 81/08) e, comunque, di un’autorevole 

supervisione dell’Ospedale, attraverso la presenza di un Servizio di Ingegneria Clinica o, quantomeno, di un 

Ingegnere Clinico, pena la perdita del controllo del sistema ed il peggioramento della qualità del servizio reso. 




31

Collocazione gerarchica del SIC_1: 

staff in DG (prevenzione) 

32 

si valorizzano le capacità ingegneristiche nella soluzione di problemi gestionali ad ampio spettro, la 

sua valenza strategica nell’individuazione delle tecnologie a supporto della politica sanitaria attuata 

dall’ospedale e la sua funzione complementare di “controllo di gestione” 

DIREZIONE GENERALE 

DIREZIONE SANITARIA 

DIREZIONE AMMINISTRATIVA 

Dipartimenti 

Medicina 

Legale 

Farmacia 

…… 

…… 

Ufficio 

Tecnico 

CED 




Ragioneria 

32

Collocazione gerarchica del SIC_2: 

staff in DS (protezione) 

33 

si favoriscono le competenze tecnologiche a supporto delle scelte e delle metodologie cliniche nonché 

la sua forte pertinenza con l’atto medico il cui successo è, oggi, fortemente dipendente dalle tecnologie 

biomediche (sicurezza ed appropriatezza) 




Dipartimenti 

Medicina 

Legale 

Farmacia 

…… 

…… 

Ufficio 

Tecnico 

CED 




Ragioneria 

33

Collocazione gerarchica del SIC_3: staff in 

DSc/DA (non ottimale …) 

in alcuni IRCCS il SIC supporta la DSc, per esaltare il ruolo della ricerca per l’innovazione tecnologica, 

mentre in altre realtà ospedaliere si esalta il solo segmento del SIC relativo al “processo 

amministrativo” (controllo dei fornitori, contenimento dei costi, garanzie in fase di gara, modalità di 

approvvigionamento, etc.) inserendolo nella DA 

34 




SIC 

DIREZIONE SCIENTIFICA 

SIC 




34

Principali attività delle Società di 

Servizi Ingegneria Clinica_1 

• Controlli Periodici: 

– Verifiche di sicurezza elettrica 

– Verifiche di funzionamento 

– Controlli qualità 

• Manutenzione: 

– Manutenzione preventiva e correttiva 

– Censimento ed inventariazione del parco 

tecnologico biomedico 

– Manutenzione e riparazioni on-site 

– Controlli funzionali e tarature 

35 

MOLTE ALTRE 

SOCIETÀ … 






• Gestione apparecchiature: 

– Stesura di capitolati o richieste di preventivo per l’acquisto di 

Tecnologie Biomediche 

– Integrazione dati con database esistenti 

– Accesso computerizzato ai data di ogni singolo intervento 

– Relazione periodica sulle attività svolte 

– Formazione ECM per gli operatori sanitari 

– Gestione informatizzata del parco tecnologico delle attività di 

manutenzione 

– Elaborazione di procedure gestionali per le Tecnologie Biomediche 

– Revisione dei contratti di manutenzione e reengineering del service 

– Stesura di capitolati o richieste di preventivo per l’acquisto di 

Tecnologie Biomediche 

• Attività di Informatica Medica, Teleassistenza e 

Telemedicina 

• Gestione informatizzata dei farmaci (in evoluzione …) 

• Etc. 




36



37 

• Responsabile di Centro Operativo con responsabilità 

su più appalti e su un'ampia estensione territoriale 

(regionale) (ruolo tecnico/commerciale) 

• Responsabile di commessa (ruolo tecnico) o di 

Presidio con responsabilità tecnica su uno o più ospedali 

• Responsabile per le Consulenze con responsabilità 

legata alle consulenze sugli acquisti delle tecnologie 

biomediche ed allo sviluppo di progetti speciali di 

integrazione delle attività di Ingegneria Clinica, 

Informatica Medica, Teleassistenza e Telemedicina. 




Società di consulenza direzionale e di 

servizi back office 

38 

L’attività core per le società di consulenza direzionale e per le società di 

servizi/Global Service è lo svolgimento di attività presso il cliente. 

Sono però necessarie tutta una serie di attività di supporto sia amministrativo che 

tecnico: il cosiddetto back office 

Back office tecnico 

Back office amministrativo 

Stesura relazioni tecniche 

Gestione contratti 

Predisposizione progetti per nuovi 

Gestione personale 

contratti 

Fatturazione 

Predisposizione programmi e materiale 

Acquisti 

didattico per attività di formazione 

Attività commerciale 

Rendicontazione attività tecnica 

Etc. 

Gestione sito web e documentazione 

tecnica 

Organizzazione attività dei consulenti 

Attività core 

Etc. 

consulenziale/servizi 




Società di consulenza direzionale e di 

servizi man rental 

Si intende per man rental (letteralmente “prestito di personale”) la messa a disposizione, da 

parte della società di consulenza/servizi, di proprio personale stabilmente impiegato presso la 

struttura sanitaria. 

Viene spesso attuato dalle società di Global Service in riferimento al personale tecnico e, con 

minore frequenza, per i profili di tipo “ingegnere”. 

Può essere attuato anche dalle società di consulenza direzionale (con una forzatura rispetto 

alla mission istituzionale) in riferimento ai soli profili di tipo “ingegnere” 

39 

Superamento della cronica difficoltà da 

parte delle strutture sanitarie pubbliche 

nell’assunzione di nuovo personale 

(specialmente nell’area tecnica) 

Si evita un inutile e anacronistico 

sovradimensionamento del personale 

tecnico interno 

Perdita di know-how da parte della 

struttura sanitaria 

Impossibilità per un dipendente di 

ditta esterna di avere la necessaria 

autorevolezza rispetto agli 

interlocutori interni 




40 

Agenda 










41 

Evoluzione legislativa per la Sicurezza del Paziente: 

Unità di gestione del Rischio Clinico ed Ingegneria Clinica 

DdL “Interventi per la qualità e la sicurezza del SSN” 

(collegato alla Finanziaria 2008) 

15/11/07 

1 

Intesa tra Governo e Regioni e le Province autonome di Trento e Bolzano concernente 

la gestione del rischio clinico e la sicurezza dei pazienti e delle cure 

DdL “GASPARRI” n. 1067 

Disposizioni per la tutela del paziente e per la riparazione,la prevenzione e la riduzione dei danni derivanti da attività sanitaria 

PROGETTO DI LEGGE: 1552 (DI VIRGILIO e PALUMBO) 

Princìpi fondamentali in materia di governo delle attività cliniche 

04/03/08 

2 

02/10/08 

3 

25/07/08 

4 

Ultimo agg.: 12/05/2010 

DdL NN. S.50, S.352, S.1067, S.1183, S.6 

Disposizioni per la tutela del paziente e per la riparazione, la prevenzione e la riduzione dei danni derivanti da attività sanitaria 

http://www.senato.it/leg/16/BGT/Schede/Ddliter/comm/32425_comm.htm 

Ultimo agg.: 03/06/2010 

Proposta di legge C. 278-799-977-ter-1552-1942-2146-2355-2529-2693 e 2909-A 


http://www.camera.it/126?PDL=1552&leg=16&tab=2&stralcio=&navette= 6 




5 

41

42 

DdL NN. S.50, S.352, S.1067, S.1183, S.6 

Disposizioni per la tutela del paziente e per la riparazione, la prevenzione e la riduzione dei danni derivanti da attività sanitaria 

http://www.senato.it/leg/16/BGT/Schede/Ddliter/comm/32425_comm.htm 

5 

Commissione permanente igiene e sanità (12ª) 

(Resoconto sommario n. 79 del 25/03/2009): TU adottato come testo base 

Art. 10. (Unità di risk management e osservatori per il monitoraggio dei contenziosi) 

1. Ciascuno dei soggetti di cui all’articolo 1, comma 1, individua, all’interno della propria organizzazione o con il ricorso a soggetti 

esterni specialisti della materia, una unità di risk management alla quale compete, salvo integrazioni da definirsi dalle Regioni o 

dalle Province autonome di Trento e di Bolzano e salvo il potere organizzatorio delle singole aziende: 

a) di definire le procedure di cui alla presente legge anche attraverso arbitrati; 

b) di individuare, anche in contraddittorio con gli organi di prevenzione interni quali indicati 

dalle vigenti disposizioni in materia di sicurezza e salute dei lavoratori, le situazioni e le prestazioni sanitarie potenzialmente 

rischiose, anche sotto il profilo dell’organizzazione del lavoro, indicando le soluzioni da adottare per il loro superamento; 

c) di interagire con i soggetti coinvolti e con l’assicuratore ogniqualvolta si verifichi un fatto che importi l’attivazione della copertura 

assicurativa obbligatoria; 

d) di costituire organo di consulenza in materia assicurativa, di analisi del rischio e di adozione di presìdi o procedure per il suo 

superamento a vantaggio dei soggetti di cui all’articolo 1, comma 1, e di quanti, nel loro ambito, siano dotati di poteri decisionali; 

2. Al fine di implementare le pratiche di monitoraggio e controllo dei contenziosi in materia di responsabilità professionale le 

Regioni e le Province autonome possono istituire: 

a) nelle strutture sanitarie, unità operative semplici o dipartimentali di risk management che includano competenze di 

medicina legale e ingegneria clinica; 

b) osservatori regionali dei contenziosi e degli errori nelle pratiche sanitarie con adeguate rappresentanze delle associazioni dei 

pazienti. 




42

43 

Proposta di legge C. 278-799-977-ter-1552-1942-2146-2355-2529-2693 e 2909-A 


http://www.camera.it/126?PDL=1552&leg=16&tab=2&stralcio=&navette= 

6 

Art. 10-bis - Servizio di ingegneria clinica NB: agg. Ottobre 2009 

1. Le Regioni e le Province autonome di Trento e di Bolzano disciplinano l’attivazione, presso le aziende 

sanitarie locali, le aziende ospedaliere, le aziende ospedaliere universitarie, gli Istituti di ricovero e cura a 

carattere scientifico di diritto pubblico, anche attraverso forme di collaborazione interaziendale, di una funzione 

permanentemente dedicata al servizio di ingegneria clinica che garantisca l’uso sicuro, efficiente ed 

economico dei dispositivi medici costituiti da apparecchi e impianti, i quali devono essere sottoposti a 

procedure di accettazione, ivi compreso il collaudo, nonché di manutenzione preventiva e correttiva e a 

verifiche periodiche di sicurezza, funzionalità e qualità. Il servizio di ingegneria clinica contribuisce alla 

programmazione delle nuove acquisizioni e alla formazione del personale sull’uso delle tecnologie. 

Art. 11. - Programmazione e gestione delle tecnologie sanitarie NB: agg. 3 giugno 2010 

Le regioni e le province autonome di Trento e di Bolzano provvedono, anche attraverso forme di 

collaborazione interaziendale, alla programmazione e alla gestione delle tecnologie sanitarie delle aziende 

sanitarie locali, delle aziende ospedaliere, delle aziende ospedaliero-universitarie e degli IRCCS di diritto 

pubblico, al fine di garantire un uso sicuro, efficiente ed economico dei dispositivi medici e in particolare delle 

grandi apparecchiature e dei relativi impianti, i quali devono essere sottoposti a procedure di accettazione, ivi 

compreso il collaudo, nonché di manutenzione preventiva e correttiva e a verifiche periodiche di sicurezza, di 

funzionalità e di qualità. La programmazione e la gestione di cui al periodo precedente costituiscono la base 

per la formazione del personale, nei limiti delle risorse disponibili, nell’uso delle tecnologie sanitarie nonché 

per l’eventuale acquisizione di nuove tecnologie. 




43

Diffusione dei SIC in Italia 

L'IC non si è mai sviluppata in modo organico ad eccezione di poche realtà 

variamente organizzate e strutturate per differente storia, bacino di utenza e 

mission aziendale 

1969: Ospedale Niguarda - Milano 

1973: Policlinico Sant’Orsola - Bologna 

1976: Ospedali Riuniti - Trieste 

anni ‘80: IRCCS San Raffaele_MI - IRCCS Bambino Gesù_RM - Ospedali/ASL_BZ 

– USL_MO, BO, FO, TO, etc. 

anni ‘90: IRCCS Policlinico San Matteo_PV; IRCCS Casa Sollievo della 

Sofferenza_SGR; Ospedale_TV; Policlinico_PD; ASL Lucca; ASL Sondrio; ULS BL; 

Clinica Humanitas_MI; ASL Lodi; ASL FI; Policlinico Gemelli_RM; AO San Paolo_MI; 

IRCCS Burlo_TS; etc. 

nuovo millennio: AO Policlinico Umberto I_RM; AO San Carlo_PZ; AO 

Rummo_BN; AO San Filippo Neri_RM; AO San Giovanni Addolorata_RM; AO 

Maggiore_Crema; AO_VR; AO Di Circolo_VA; AO Maggiore_MI; AUSL 

12_Viareggio; etc. 




44

Riconoscimento istituzionale dei SIC a 

livello regionale: il caso del Piemonte 

45 

IL GRUPPO DI LAVORO 

A.Re.S.S. (M. Lombardo, F. Vajo, D. Puppato, F.M. Morena) 

Ingegneri clinici afferenti alle ASR del Piemonte (P.Freda, G. Prato) 

Politecnico di Torino (G. Balestra, M. Knaflitz, L. Gaetano) 

M. Lombardo, D. Puppato - Rete regionale di ingegneria clinica: un modello innovativo 

Ingegneria Clinica di organizzazione e sviluppo e professionale: qualificazione professionale attività nell’ambito in Piemonte (AIIC, di Aziende 2010) 



Riconoscimento istituzionale dei SIC a 

livello regionale: il caso della Puglia 

46 




47 

AIIC: ruolo dell’Ingegnere Clinico 

Art. 2, Statuto AIIC (2007): “ … il professionista che – sia all'interno di una organizzazione sanitaria pubblica o privata 

(Area Ospedaliera) sia tramite società di servizi o attività professionali (Area Servizi) – partecipa alla cura della salute 

garantendo un uso sicuro, appropriato ed economico della strumentazione e delle attrezzature biomedicali ed info - 

telematiche clinico - assistenziali in uso nei servizi socio-sanitari (sia all’interno dei presidi ospedalieri che nelle strutture 

distribuite di cura ed assistenza domiciliare) esercitando, tra le altre, le seguenti attività: 

Ruoli innovativi 

• valutazione di tecnologie sanitarie e sistemi sanitari 

con le metodologie del "health technology assessment"; 

• programmazione degli acquisti di tecnologie; 

• valutazione degli acquisti di tecnologie; 

• gestione delle tecnologie e progettazione funzionale; 

• collaudi di accettazione; 

• gestione della manutenzione e delle attività conseguenti; 

• gestione della sicurezza delle tecnologie; 

• controlli di sicurezza e funzionalità; 

• formazione sull'utilizzo delle tecnologie; 

• integrazione delle tecnologie nell'ambiente ospedaliero; 

• informatica clinica ed "Information Technology"; 

• ricerca tecnico-scientifica ed economico gestionale; 

• sviluppo di software, procedure e dispositivi medici”. 

Ruoli tradizionali 

Health Technology Assessment 

Pianificazione degli acquisti 

Gestione informatizzata del parco tecnologico 

Ingegnerizzazione del processo manutentivo 

Sicurezza e qualità delle apparecchiature 

Formazione personale sanitario 

Risk Management (RM) 

Telemedicina & ICT 

Certificazione (ISO) 

Accreditamento eccellenza (JCI) 

Controllo di gestione 

Comitato Etico 

Ricerca TS/EG, Sviluppo SW/MD 




47

48 

Presenza, ruolo ed organizzazione di AIIC 

per la professione di IC 

Mission: 

tutelare la figura professionale dell’Ingegnere Clinico contribuendo a diffondere i Servizi di Ingegneria Clinica 

all'interno delle aziende sanitarie come elemento di governo economico, sicuro ed appropriato del patrimonio 

tecnologico biomedicale 

800 

36% 

700 

600 

40% 

500 

23% 

400 

43% 

750 

300 

200 

100 

0 

17% 

31% 5% 

550 

35% 

392 

25% 

0% 

318 

260 

212 223 

162 

96 

120 

2000 2001 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 




48

Iscrizione all’AIIC: modulistica 

http://www.aiic.it/on-multi/Home/AIIC/IscrizioneallAIIC.html 

49 

Socio Candidato: ogni persona fisica che, pur non avendo ancora conseguito tutti i requisiti 

necessari per accedere alla Categoria del socio frequentatore o ordinario, stia completando il 

percorso che lo porterà a conseguirli (es. studente universitario). 

Socio Osservatore: ogni persona fisica che condivida i principi e le finalità 

dell’associazione, pur non disponendo dei requisiti per esservi ammesso 

all’interno delle altre Categorie. 

Socio Frequentatore: ogni persona fisica che eserciti le attività inerenti 

l’Ingegneria Clinica e che sia in possesso della Laurea in Ingegneria ovvero della 

Laurea Specialistica in Ingegneria e di almeno un anno di esperienza professionale 

inerente l’Ingegneria Clinica. 

Socio Ordinario: ogni persona fisica che eserciti le attività inerenti l’Ingegneria 

Clinica, che abbia almeno due anni di esperienza professionale inerente 

l’Ingegneria Clinica e che sia in possesso di almeno uno dei seguenti requisiti 

ulteriori: 

- Laurea Specialistica in Ingegneria, 

- Laurea in Ingegneria e almeno quattro anni addizionali di esperienza 

professionale inerente l’Ingegneria Clinica, 

- certificazione di “Ingegnere Clinico” riconosciuta da AIIC. 

Socio Ordinario Senior: ogni socio ordinario con Laurea Specialistica in 

Ingegneria, purché iscritto da almeno 5 anni ed in regola con tutti i requisiti di 

appartenenza, può essere inserito in questa Categoria a riconoscimento di 

contributi rilevanti alla professione ed alle attività dell’Associazione; ciò secondo 

le modalità pratiche (modulistica, punteggi, etc.) stabilite dal Consiglio Direttivo e 

ratificate dall’Assemblea per la valutazione delle domande pervenute. 




49

50 

XI Convegno Nazionale AIIC 




La gestione sicura dei DM in OPBG ed 

il ruolo del SIC 

Attività 2009 

N° POSTI LETTO: 

794 

TOTALE RICOVERI: 

30.344 

ATTIVITÀ OPERATORIA: 

16.900 interventi 

DAY SURGERY: 

5.037 cicli 

DAY HOSPITAL: 

101.980 accessi 

PRONTO SOCCORSO: 

61.053 visite 

AMBULATORI: 

926.096 visite 

S. Marinella 

Palidoro 

Roma 

nel 2007 

51 




52 

Organizzazione del SIC in OPBG 

1 responsabile, 3 ingegneri clinici senior, 4 ingegneri 

biomedici junior, 10 tecnici biomedici, 3 amministrativi 

Il team è composto 

• Health Technology Assessment 

da 21 professionisti! 

• Consulenza sulla tecnologia disponibile 

• Programmazione e pianificazione degli acquisti 

• Gestione informatizzata del parco tecnologico 

• Ingegnerizzazione del processo manutentivo 

• Sicurezza e qualità apparecchiature biomediche 

• Information & Communication Technology (ICT) 

• Formazione personale sanitario 

• Ricerca tecnico-scientifica ed economico-gestionale 

• Supporto per accreditamento e qualità (JCI, ISO) 

5 




53 

Agenda 










54 

Alcuni criteri di dimensionamento del SIC 

periodo nome criterio 

Anni ‘80 Irnich Manutenzione, n. posti 

letto, n. apparecchiature, 

valore di rinnovo 

Anni ‘90 Frize valore di rinnovo 

Anni ‘90 Lamberti Tipologia attività (IC, 

TB), n. apparecchiature, 

valore di rinnovo 

2008 Wang 2,5 IC ogni 100 p.l. 

Osservazione: il Report AIIC 2010 riporta che nei SIC che hanno risposto al questionario vi sono 2,47 

Ingegneri Clinici per una media di 848,5 pl (e circa 2800 dipendenti) 




54

Report AIIC 2009-10 

SERVIZI DI INGEGNERIA CLINICA IN ITALIA: 

PROFESSIONISTI ED ATTIVITÀ 

Secondo i dati del Ministro della Salute (2008) vi sono in Italia: 

55 

•180 ASL 

•78 Aziende Ospedaliere 

•27 Aziende Ospedaliero - Universitarie / Policlinici 

•59 IRCCS 

Hanno risposto all’indagine n. 119 strutture cosi suddivise: 

•47 ASL 

•36 Aziende Ospedaliere 

•14 Aziende Ospedaliero - Universitarie / Policlinici 

•11 IRCCS 

•11 Altro tipo di struttura sanitaria 

Numero apparecchiature installate: 696.000 

Età media parco tecnologico: 8,12 Anni 

Vs_medio/struttura: 58 M€ 

Numero posti letto: 

media = 848,5 pl 

minimo = 120 pl 

massimo = 2789 pl 

Numero dipendenti: 

media = 2823 

minimo = 330 

massimo = 7300 




55


SERVIZI DI INGEGNERIA CLINICA IN ITALIA: PROFESSIONISTI ED ATTIVITÀ 

56 

Servizio di Ingegneria Clinica: dati generali e struttura 

La struttura aziendale che si occupa della gestione 

delle tecnologie biomediche è il Servizio di Ingegneria 

Clinica (72%). In alcuni casi il servizio preposto è 

l’U.O. Tecnologie Sanitarie/biomediche (12%) mentre 

non mancano altre definizioni (13%). 

Il SIC è collocato nell’organigramma nella 

maggior parte dei casi all’interno della 

Direzione Tecnica (32%) seguita dalla 

collocazione all’interni della Direzione 

Amministrativa (24%). Nel 18 % dei casi il 

SIC è all’interno della Direzione Sanitaria e 

nel 13 in staff alla Direzione Generale/ 

Presidenza CdA. 




56



57 

Servizio di Ingegneria Clinica: dati generali e struttura 

nella maggior parte dei casi (39%) il 

SIC è di tipo “misto” (personale 

interno + società di servizi). 

nella maggior parte dei casi il SIC è presente 

nella struttura sanitaria dal oltre 10 anni (46%). 




57

58 



Servizio di Ingegneria Clinica: dimensionamento 

Struttura SIC Ingegneri 

clinici 

Tecnici 

biomedici 

Personale 

amministrativo 

Altro 

personale 

Fondazione Centro San Raffaele del Monte 

Tabor, Milano 

41 15 22 3 1 

Azienda Policlinico Umberto I di Roma 37 11 21 4 1 

AOU Ospedali Riuniti di Trieste 31 2 24 4 1 

AUSL Modena 29 10 17 2 0 

Azienda Sanitaria della Provincia Autonoma di 

Bolzano 

28 3 21 4 0 

Fondazione IRCCS Ospedale Maggiore 

Policlinico, Mangiagalli e Regina Elena, Milano 

25 5 16 4 0 

Asl Taranto 23 4 14 5 0 

Ospedale Pediatrico Bambino Gesù, Roma 22 8 10 4 0 

Ospedale Niguarda, Milano 22 3 10 6 3 

Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo di 

Pavia 

22 7 2 (?) 10 3 

AOU S. Giovanni Battista, Torino 21 8 4 (?) 7 2 

Azienda Ospedaliero Universitaria S. Maria della 

Misericordia, Udine 

20 3 16 1 0 

Ospedale di Circolo di Busto Arsizio, Varese 20 5 12 3 0 

Il team del SIC è composto da: 

- ingegneri clinici (21%, media di 2,47 

persone) 

- tecnici biomedici (60%, media di 7,27 

persone) 

-personale amministrativo (16%, media di 

1,89 persone) 

- fisici sanitari ed altro personale laureato (3 

%, media di 0,38 persone) 

Il SIC è risultato essere composto in media da 

10,14 persone. 

Gli ingegneri clinici coinvolti nell’indagine sono pari a 282 

persone, 210 ospedalieri e 53 alle società di servizi ed il 

resto consulenti esterni. 

I tecnici biomedici coinvolti nell’indagine sono pari a 618 

persone, 357 ospedalieri e 261 alle società di servizi ed il 

resto con altre forme di collaborazione. 




58



59 

Servizio di Ingegneria Clinica: dimensionamento 

L’ingegnere clinico è responsabile del 

SIC nel 34% dei casi, è inquadrato 

come “ingegnere collaboratore” nel 

33%, è dirigente nel 13%. Rilevante è 

anche la percentuale di consulenti, 

borsisti e non strutturati (11 %) 




59



60 

Servizio di Ingegneria Clinica: formazione ingegneri del SIC 

il Responsabile/Direttore del SIC è nella 

maggior parte dei casi laureato in ingegneria 

elettronica ad indirizzo biomedico (47%), 

ovvero possiede un’altra laurea in ingegneria 

(33%) seguito dalla laurea in ingegneria 

biomedica/clinica (12%) ed ingegneria 

meccanica ad indirizzo biomedico (8%). 

il Responsabile/Direttore del SIC non 

possiede alcuna specializzazione nel 64 

% dei casi, possiede invece il Master di I 

o II Livello in Ingegneria Clinica nel 27% 

ed un altro titolo post laurem nel 9 % dei 

casi. 




60



61 


il dirigente ingegnere clinico è nella 

maggior parte dei casi laureato in 

ingegneria elettronica ad indirizzo 

biomedico (57%) seguito dalla laurea in 

ingegneria biomedica/clinica (22%) ovvero 

possiede un’altra laurea in ingegneria 

(13%) o la laurea in ingegneria meccanica 

ad indirizzo biomedico (8%). 

il dirigente ingegnere clinico non 

possiede alcuna specializzazione nel 

74 % dei casi, possiede invece il 

Master di I o II Livello in Ingegneria 

Clinica nel 26% dei casi. 




61



62 


l’ingegnere clinico collaboratore è nella 

maggior parte dei casi laureato in 

ingegneria biomedica/clinica (60%), 

ovvero possiede la laurea in ingegneria 

elettronica ad indirizzo biomedico (21%) 

ovvero possiede un’altra laurea in 

ingegneria (17%) ed infine la laurea in 

ingegneria meccanica ad indirizzo 

biomedico (2%). 

l’ingegnere clinico collaboratore non 

possiede alcuna specializzazione nel 77 

% dei casi, possiede invece il Master di 

I o II Livello in Ingegneria Clinica nel 

23% dei casi. 




62



63 


l’ingegnere clinico borsista / non 

strutturato è nella maggior parte dei casi 

laureato in ingegneria biomedica/clinica 

(83%), ovvero possiede la laurea in 

ingegneria elettronica ad indirizzo 

biomedico (10%) ovvero possiede 

un’altra laurea in ingegneria (7%). 

l’ingegnere clinico borsista / non 

strutturato non possiede alcuna 

specializzazione nel 72 % dei casi, 

possiede invece il Master di I o II Livello 

in Ingegneria Clinica nel 28% dei casi. 




63



64 

Servizio di Ingegneria Clinica: principali attività 




64



65 





65



66 





66

67 

Grazie per l’attenzione! 

Dott. Ing. Pietro DERRICO 

Past President Associazione Italiana Ingegneri Clinici 

Comitato Scientifico Società Italiana Health Technology Assessment 

Responsabile dei Servizi di Ingegneria Clinica, Prevenzione e Protezione e Area di Ricerca Innovazioni Clinico Tecnologiche 

IRCCS Ospedale Pediatrico Bambino Gesù, Roma - Tel.: 06/68592128 - E-mail: pietro.derrico@opbg.net

Servizio di Ingegneria Clinica - Bioingegneria

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