Rapporto di Sostenibilità 2007 - Holcim Italia S.p.A.
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Forza. Azione. Passione.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong><br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong><br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>
La nostra presenza geografica<br />
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2 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
LEGENDA<br />
Sede legale<br />
• Unità Produttiva Cemento<br />
Unità Produttiva Aggregati<br />
• Unità Produttiva Calcestruzzo<br />
• Unità Produttiva Aggregati e Calcestruzzo<br />
Terminale <strong>di</strong> importazione e <strong>di</strong>stribuzione Cemento<br />
Piattaforma per trattamento combustibili alternativi<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 3
Introduzione<br />
<strong>Holcim</strong> è uno dei leader mon<strong>di</strong>ali nella produzione <strong>di</strong><br />
cemento, aggregati, calcestruzzo e servizi legati al settore<br />
delle costruzioni, presente in oltre 70 Paesi con circa<br />
90.000 <strong>di</strong>pendenti.<br />
La storia <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> inizia con la famiglia<br />
Montandon che nel 1928 costruisce la prima unità<br />
produttiva cemento a Merone. Negli anni l’attività si è<br />
estesa alla produzione <strong>di</strong> altri materiali da costruzione<br />
come gli aggregati (sabbia e ghiaia) e il calcestruzzo,<br />
<strong>di</strong>venendo così un Gruppo fortemente integrato e una<br />
realtà industriale importante del Nord Ovest d’<strong>Italia</strong> con<br />
circa 700 <strong>di</strong>pendenti.<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> re<strong>di</strong>giamo quest’anno il nostro<br />
terzo <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità per ren<strong>di</strong>contare ai nostri<br />
stakeholder le strategie e gli impegni presi nel triennio<br />
2005 – <strong>2007</strong> in ambito <strong>di</strong> sviluppo sostenibile lungo le tre<br />
<strong>di</strong>mensioni (economica, ambientale e sociale) e con<br />
riferimento ai business cemento, aggregati e<br />
calcestruzzo.<br />
Da quest’anno il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità ha cadenza<br />
annuale con aggiornamenti perio<strong>di</strong>ci resi <strong>di</strong>sponibili sul<br />
sito Internet.<br />
In copertina<br />
Bambini nei laboratori <strong>di</strong> attività manuali legati al mondo delle<br />
costruzioni durante l’Open Day dell’Unità Produttiva <strong>di</strong> Merone,<br />
Merone 18 Maggio 2008.<br />
4 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
In<strong>di</strong>ce<br />
Premessa Metodologica 6<br />
Lettera agli Stakeholder 10<br />
Attestazione <strong>di</strong> Conformità 12<br />
Profilo Aziendale 15<br />
<strong>Holcim</strong> nel mondo 16<br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> 16<br />
Strategia e Governance 23<br />
Strategia 24<br />
Governance 26<br />
Modalità <strong>di</strong> gestione dello sviluppo sostenibile nelle tre <strong>di</strong>mensioni 30<br />
Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> condotta, Business Risk Management e Internal Au<strong>di</strong>t 32<br />
Relazioni con gli stakeholder 35<br />
Premessa 36<br />
Categorie <strong>di</strong> stakeholder 36<br />
Argomenti e aspetti chiave emersi dalla relazione con gli stakeholder 41<br />
Performance Economica 43<br />
Contesto <strong>di</strong> riferimento 44<br />
Tendenze in atto e implicazioni finanziarie 45<br />
Risultati della gestione 46<br />
Copertura degli obblighi assunti in sede <strong>di</strong> definizione<br />
del piano pensionistico 51<br />
Finanziamenti ricevuti dalla Pubblica Amministrazione 51<br />
Presenza nel mercato locale 51<br />
Valore economico <strong>di</strong>retto generato e <strong>di</strong>stribuito 52<br />
Performance Ambientale 55<br />
Contesto <strong>di</strong> riferimento 56<br />
Emissioni in atmosfera 56<br />
Emissioni <strong>di</strong> gas ad effetto serra 61<br />
Conservazione delle risorse naturali non rinnovabili 63<br />
Recuperi ambientali <strong>di</strong> cave e miniere e bio<strong>di</strong>versità 73<br />
Conformità legislativa 77<br />
Investimenti ambientali 77<br />
Performance Sociale 79<br />
Priorità in ambito <strong>di</strong> responsabilità sociale 80<br />
Rapporti <strong>di</strong> lavoro 80<br />
Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro 87<br />
Coinvolgimento nella vita delle comunità locali 90<br />
Relazioni con clienti e fornitori 92<br />
Politica anti-corruzione, politica pubblica, concorrenza leale 97<br />
Prossimi passi 98<br />
Tavola degli in<strong>di</strong>catori GRI-G3 101<br />
Glossario 107<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 5
Premessa Metodologica<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> re<strong>di</strong>giamo il nostro terzo <strong>Rapporto</strong><br />
<strong>di</strong> Sostenibilità (il primo è stato pubblicato nel 2005) per<br />
ren<strong>di</strong>contare ai nostri stakeholder le strategie e gli<br />
impegni che caratterizzano la responsabilità della<br />
gestione nella <strong>di</strong>mensione economica, ambientale e<br />
sociale e con riferimento ai business cemento, aggregati e<br />
calcestruzzo.<br />
Il <strong>Rapporto</strong>, in questa e<strong>di</strong>zione, racconta il nostro<br />
impegno nei confronti dello sviluppo sostenibile,<br />
ren<strong>di</strong>conta tutte le azioni e le attività significative<br />
illustrando le informazioni e gli avvenimenti più<br />
importanti registrati nel corso del <strong>2007</strong> e presentando,<br />
laddove possibile, i dati quantitativi del triennio 2005 –<br />
<strong>2007</strong>. Il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità ha, da quest’anno,<br />
cadenza annuale con aggiornamenti perio<strong>di</strong>ci resi<br />
<strong>di</strong>sponibili sul sito Internet. Il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità<br />
contribuirà, insieme ad altri strumenti, ad intensificare il<br />
<strong>di</strong>alogo continuo con i nostri stakeholder e a misurare i<br />
risultati. La metodologia adottata nel <strong>Rapporto</strong> fa <strong>di</strong>retto<br />
riferimento alla terza versione delle Sustainability<br />
Reporting Guidelines definite dal Global Reporting<br />
Initiative (G3).<br />
Il <strong>Rapporto</strong> è stato sottoposto alla verifica in<strong>di</strong>pendente<br />
da parte <strong>di</strong> KPMG S.p.A., che ha valutato la conformità del<br />
processo <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione alle linee guida <strong>di</strong><br />
riferimento e la coerenza delle informazioni con la<br />
documentazione aziendale <strong>di</strong> natura contabile, le<br />
informazioni e i dati sociali e ambientali. Il livello <strong>di</strong><br />
applicazione delle linee guida GRI G3 raggiunto dal<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> è A+.<br />
Materialità<br />
La rilevanza delle informazioni riportate <strong>di</strong>scende dagli<br />
ambiti <strong>di</strong> responsabilità economica, ambientale e sociale<br />
definiti con chiarezza nel <strong>Rapporto</strong> e influenzati dai valori<br />
e dalle competenze chiave dell’azienda, dal contesto<br />
normativo, dalle caratteristiche e <strong>di</strong>namiche settoriali e<br />
dall’attività <strong>di</strong> ascolto tesa a in<strong>di</strong>viduare i fabbisogni<br />
informativi dei nostri stakeholder.<br />
In particolare, per sod<strong>di</strong>sfare tale principio, abbiamo<br />
condotto a livello locale un’analisi <strong>di</strong> materialità secondo<br />
una metodologia progettata a livello <strong>di</strong> Capogruppo,<br />
<strong>Holcim</strong> Ltd.<br />
Lo stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> materialità è consistito nella mappatura degli<br />
aspetti importanti per lo sviluppo sostenibile utilizzando<br />
una matrice <strong>di</strong> materialità che riporta lungo le due<br />
<strong>di</strong>mensioni le aspettative e le priorità secondo i nostri<br />
stakeholder da un lato e gli impatti che tali aspetti hanno<br />
sulla nostra azienda dall’altro.<br />
Matrice <strong>di</strong> materialità (modello)<br />
Importanza per gli stakeholder<br />
molto<br />
alto<br />
alto<br />
me<strong>di</strong>o<br />
basso<br />
basso<br />
me<strong>di</strong>o<br />
alto<br />
molto alto<br />
Impatto attuale o potenziale <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
Aspetti prioritari in<br />
tema <strong>di</strong> sviluppo<br />
sostenibile, da<br />
sviluppare con priorità<br />
nel rapporto <strong>di</strong><br />
sostenibilità<br />
Secondo tale metodologia un “aspetto materiale” è<br />
definito come un aspetto che può avere un impatto<br />
sostanziale sulle prestazioni <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in senso positivo o<br />
negativo.<br />
La lista degli aspetti materiali è stata compilata<br />
utilizzando varie fonti, includendo:<br />
• Obiettivi ed impegni <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> verso lo sviluppo<br />
sostenibile;<br />
• Priorità della gestione operativa del nostro ciclo<br />
produttivo;<br />
• Iniziativa “WBCSD Cement Sustainability”;<br />
• Linee guida e standard internazionali per la<br />
comunicazione sulla sostenibilità;<br />
6 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
• Risultati del <strong>di</strong>alogo con gli stakeholder a livello locale<br />
ed internazionale.<br />
Al fine <strong>di</strong> realizzare la mappatura abbiamo identificato un<br />
gruppo <strong>di</strong> stakeholder, selezionando uno o più<br />
interlocutori per categoria <strong>di</strong> stakeholder (clienti,<br />
fornitori, sindacati, istituzioni locali, ONG e fondazioni,<br />
università) e, per ciascuno degli aspetti materiali,<br />
abbiamo chiesto loro, tramite intervista telefonica<br />
condotta dalla società esterna CSR Network / Exima, <strong>di</strong><br />
valutarne l’importanza per loro e l’impatto attuale o<br />
potenziale per <strong>Holcim</strong>.<br />
In parallelo abbiamo svolto un workshop interno con le<br />
stesse regole, coinvolgendo il Country Management<br />
Committee (la cui composizione è descritta nella sezione<br />
Strategia e Governance) integrato <strong>di</strong> alcuni responsabili<br />
<strong>di</strong> funzione, che ha consentito <strong>di</strong> identificare e misurare i<br />
gap <strong>di</strong> percezione tra la visione interna e quella esterna.<br />
Confronto tra visione interna ed esterna<br />
Performance<br />
Economica<br />
Performance<br />
Ambientale<br />
Performance<br />
Sociale<br />
Aspetti<br />
Corporate Governance<br />
Relazioni con clienti<br />
Relazioni con fornitori<br />
Impatto economico<br />
Cambiamento<br />
climatico (CO 2 )<br />
Energia<br />
Prodotti eco-efficienti<br />
E<strong>di</strong>lizia sostenibile<br />
Emissioni in atmosfera<br />
Gestione risorse<br />
e bio<strong>di</strong>versità<br />
Acqua, rifiuti e trasporti<br />
Sversamenti,<br />
incidenti ambientali<br />
Sicurezza e Salute<br />
nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro<br />
Rapporti <strong>di</strong> lavoro<br />
Coinvolgimento<br />
comunità locali e relazioni<br />
con gli stakeholder<br />
Legenda<br />
Visione interna<br />
Visione esterna<br />
gap<br />
Importanza degli aspetti<br />
Basso Me<strong>di</strong>o Alto<br />
••<br />
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••<br />
• •<br />
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• •<br />
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• •<br />
••<br />
• •<br />
••<br />
Basso: basso livello <strong>di</strong> importanza<br />
per gli stakeholder<br />
e basso impatto attuale <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
Alto: alto livello <strong>di</strong> importanza<br />
per gli stakeholder<br />
e alto impatto attuale <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
Il risultato finale <strong>di</strong> tale attività interna ed esterna è la<br />
matrice <strong>di</strong> materialità qui allegata. Gli aspetti materiali<br />
rossi riportati nel quadrante in alto a destra sono gli<br />
aspetti maggiormente rilevanti per noi e per i nostri<br />
stakeholder, alla cui gestione e ren<strong>di</strong>contazione<br />
presteremo particolare attenzione.<br />
Matrice <strong>di</strong> materialità <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong><br />
Importanza per gli stakeholder<br />
molto<br />
alto<br />
alto<br />
me<strong>di</strong>o<br />
basso<br />
basso<br />
E<strong>di</strong>lizia sostenibile<br />
Supply chain Corp Governance<br />
management<br />
me<strong>di</strong>o<br />
Emissioni in atmosfera<br />
Sicurezza e Salute<br />
Cambiamento nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro<br />
climatico (CO 2 )<br />
Energia<br />
CSR<br />
Acqua, rifiuti, trasporti<br />
Sversamenti Prodotti eco-efficienti<br />
incidenti ambientali<br />
Gestione risorse<br />
Compliance<br />
normativa Impatto economico<br />
Relazioni con clienti<br />
alto<br />
Rapporti <strong>di</strong> lavoro<br />
Impatto attuale o potenziale <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
Inclusività<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> siamo impegnati nella costruzione<br />
<strong>di</strong> un sistema <strong>di</strong> coinvolgimento degli stakeholder che<br />
valorizzi la qualità delle relazioni quale risorsa intangibile<br />
capace <strong>di</strong> accrescere cre<strong>di</strong>bilità, reputazione e valore<br />
dell’azienda. Abbiamo effettuato la mappatura dei nostri<br />
stakeholder per business e area geografica al fine <strong>di</strong><br />
approfon<strong>di</strong>re le relazioni che intratteniamo con essi e<br />
miriamo ad aggiornarla perio<strong>di</strong>camente.<br />
Nel corso degli anni 2005-<strong>2007</strong> come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong><br />
abbiamo organizzato incontri con alcune categorie <strong>di</strong><br />
stakeholder che ci hanno aiutato a rivedere la modalità <strong>di</strong><br />
ren<strong>di</strong>contare alcuni in<strong>di</strong>catori ambientali, nonché<br />
analizzato nel dettaglio la rassegna stampa locale degli<br />
anni 2004-<strong>2007</strong>. Infine, abbiamo <strong>di</strong> recente condotto<br />
un’analisi <strong>di</strong> materialità con un gruppo <strong>di</strong> stakeholder<br />
come in<strong>di</strong>cato nel precedente paragrafo. I suggerimenti e<br />
le evidenze emersi sono stati quin<strong>di</strong> recepiti nel <strong>Rapporto</strong><br />
<strong>di</strong> Sostenibilità.<br />
Contesto <strong>di</strong> sostenibilità<br />
La nostra strategia riflette il nostro impegno nei confronti<br />
dello sviluppo sostenibile. Gli obiettivi e i risultati sinora<br />
conseguiti, nonché i progetti lungo le tre <strong>di</strong>mensioni dello<br />
sviluppo sostenibile (economica, ambientale e sociale)<br />
sono descritti nei capitoli Strategia e Governance e in<br />
quelli relativi alle tre performance.<br />
Completezza<br />
Nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità trattiamo con priorità tutti<br />
gli aspetti emersi come materiali (e quin<strong>di</strong> importanti<br />
tanto per la nostra azienda quanto per i nostri<br />
molto alto<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 7
stakeholder) durante l’analisi <strong>di</strong> materialità e le interviste<br />
con gli stakeholder.<br />
L’analisi <strong>di</strong> materialità condotta ci ha consentito <strong>di</strong><br />
identificare gli aspetti materiali e in particolare quin<strong>di</strong> gli<br />
aspetti che destano preoccupazione nei nostri<br />
stakeholder. L’informazione su piani <strong>di</strong> azione attuali o<br />
futuri per affrontare ciascuno <strong>di</strong> tali aspetti è contenuta<br />
nei rispettivi capitoli.<br />
Equilibrio<br />
Nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità abbiamo incluso<br />
informazioni sugli in<strong>di</strong>catori ritenuti rilevanti dalle linee<br />
guida GRI G3, dando spiegazioni circa l’evoluzione<br />
positiva o negativa.<br />
Comparabilità<br />
I dati riportati nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità sono<br />
ren<strong>di</strong>contati in modo tale che i nostri stakeholder<br />
possano fare confronti con le nostre passate performance<br />
e valutarli rispetto agli obiettivi che ci siamo posti. Sono<br />
segnalate inoltre eventuali rettifiche dei dati più recenti<br />
dovute a cambiamenti <strong>di</strong> metodologia <strong>di</strong> raccolta o nella<br />
struttura societaria.<br />
I casi privi <strong>di</strong> comparazione sono ascrivibili<br />
all’introduzione <strong>di</strong> nuovi in<strong>di</strong>catori laddove non è stato<br />
possibile il calcolo per l’anno precedente.<br />
L’adozione delle linee guida GRI G3 consente il confronto<br />
con gli operatori del settore che hanno scelto il medesimo<br />
rigore metodologico e lo stesso contesto in termini <strong>di</strong><br />
<strong>di</strong>mensione (Group Company e non Capogruppo) e <strong>di</strong><br />
influenza geografica (<strong>Italia</strong> e mercati locali rilevanti).<br />
Al momento le associazioni <strong>di</strong> settore non forniscono<br />
dati utili a consentire comparazioni a livello <strong>di</strong> settore<br />
italiano.<br />
Accuratezza<br />
I dati quali-quantitativi presenti nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità hanno un ragionevole grado <strong>di</strong> accuratezza,<br />
tale da non pregiu<strong>di</strong>care agli stakeholder la possibilità <strong>di</strong><br />
una corretta valutazione delle attività ren<strong>di</strong>contate.<br />
A tal riguardo, dove significativo, si è precisata la fonte e<br />
la metodologia <strong>di</strong> raccolta e in<strong>di</strong>cato quando si tratta <strong>di</strong><br />
mere stime. Le principali fonti dei dati quali-quantitativi<br />
relativi a <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> sono state:<br />
• Per la <strong>di</strong>mensione economica: GMR report, report<br />
investimenti, dati <strong>di</strong> bilancio 2005-<strong>2007</strong>, sistema <strong>di</strong><br />
controllo <strong>di</strong> gestione interno;<br />
• Per la <strong>di</strong>mensione ambientale: ATR (Annual Technical<br />
Report), PEP (Plant Environmental Profile), MUD, stu<strong>di</strong><br />
<strong>di</strong> impatto ambientale, monitoraggio in continuo,<br />
analisi <strong>di</strong> laboratori qualificati, CO 2 inventory report<br />
certificato da Pricewaterhouse Coopers, sistema <strong>di</strong><br />
controllo <strong>di</strong> gestione interno. I dati relativi ai consumi <strong>di</strong><br />
energia termica e delle emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica<br />
in<strong>di</strong>rette legate all’energia elettrica acquistata sono<br />
state rivisti in funzione della scelta <strong>di</strong> fonti<br />
maggiormente affidabili e coerenti con altri dati:<br />
Emission Tra<strong>di</strong>ng nel primo caso e fattori <strong>di</strong> emissione<br />
<strong>di</strong> Enel da variare <strong>di</strong> anno in anno;<br />
• Per la <strong>di</strong>mensione sociale: Payroll, HR Database (per<br />
accor<strong>di</strong>, ore <strong>di</strong> formazione), OH&S Report and<br />
Questionnaire, CSR Report and Questionnaire, database<br />
commerciale per dati sui clienti, sistema <strong>di</strong> controllo <strong>di</strong><br />
gestione interno.<br />
• Il nostro metodo <strong>di</strong> raccolta dati prevede il monitoraggio<br />
delle performance a 3 livelli: livello <strong>di</strong> unità produttiva,<br />
livello <strong>di</strong> singola società e livello consolidato.<br />
Le fonti dei dati quali-quantitativi relativi alla<br />
Capogruppo sono l’Annual Report <strong>2007</strong> ed il Sustainability<br />
Report <strong>2007</strong> <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> Ltd.<br />
A tale attività interna si aggiunge l’attività <strong>di</strong> verifica<br />
effettuata dalla società <strong>di</strong> revisione in<strong>di</strong>pendente,<br />
KPMG S.p.A.<br />
Tempestività<br />
Il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità fu avviato nel 2005 (<strong>Rapporto</strong><br />
<strong>di</strong> Sostenibilità 2004) con cadenza biennale per<br />
privilegiare l’accuratezza e la completezza.<br />
Il secondo <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità e quin<strong>di</strong> l’ultimo<br />
documento con il quale comparare il presente è il<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità 2006 pubblicato nel <strong>2007</strong>.<br />
Consci però dell’importanza della frequenza <strong>di</strong><br />
aggiornamento delle informazioni in esso contenute per i<br />
nostri stakeholder, da quest’anno abbiamo deciso <strong>di</strong><br />
passare ad una ren<strong>di</strong>contazione annuale pubblicando il<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>.<br />
Chiarezza<br />
Al fine <strong>di</strong> accrescere l’accessibilità ai nostri stakeholder<br />
del contenuto del <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità abbiamo<br />
cercato <strong>di</strong> utilizzare un linguaggio semplice e<br />
comprensibile.<br />
Affidabilità<br />
Il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità è stato sottoposto per il<br />
secondo anno consecutivo alla verifica <strong>di</strong> conformità ai<br />
principi <strong>di</strong> redazione. Quest’anno la verifica è stata<br />
effettuata dalla società <strong>di</strong> revisione KPMG S.p.A.<br />
8 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Perimetro <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione. I dati quali-quantitativi del<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità si riferiscono alle società (e alle<br />
unità produttive <strong>di</strong> competenza delle stesse) che <strong>Holcim</strong><br />
Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. (hol<strong>di</strong>ng) controlla <strong>di</strong>rettamente o<br />
in<strong>di</strong>rettamente tramite la sua controllata: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>)<br />
S.p.A. (business cemento), <strong>Holcim</strong> Aggregati Srl e le sue<br />
controllate (business aggregati), <strong>Holcim</strong> Calcestruzzi Srl<br />
(business calcestruzzo), Eurofuels S.p.A. (selezione e<br />
trattamento combustibili alternativi), Rolcim S.p.A.<br />
(business tra<strong>di</strong>ng) quali realtà maggiormente<br />
significative del network italiano <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>.<br />
Nel caso <strong>di</strong> Rolcim S.p.A. i dati saranno parziali e limitati<br />
ad alcune sezioni. Nello specifico, nella sezione<br />
economica i dati <strong>di</strong> Rolcim S.p.A. rientrano nel bilancio<br />
consolidato; nella sezione ambientale i dati sono assenti<br />
e su questi lavoreremo a partire dal prossimo <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità; nella sezione sociale i dati <strong>di</strong> Rolcim S.p.A.<br />
sono inclusi nella parte rapporti <strong>di</strong> lavoro, sicurezza e<br />
salute nei luoghi <strong>di</strong> lavoro e relazioni con i fornitori.<br />
Nel caso <strong>di</strong> Fusine Energia S.r.l. (progettazione,<br />
costruzione, installazione, ampliamento, manutenzione e<br />
valorizzazione <strong>di</strong> una centrale a biomasse <strong>di</strong> tipo<br />
cogenerativo modulabile sita nel comune <strong>di</strong> Fusine (SO))<br />
non saranno ren<strong>di</strong>contati i dati in quanto al momento si<br />
tratta <strong>di</strong> un’azienda senza <strong>di</strong>pendenti, in una fase<br />
progettuale e senza impatti sulla sostenibilità. Nella<br />
sezione Performance Ambientale descriveremo invece il<br />
progetto in corso <strong>di</strong> sviluppo. Lo stesso vale per<br />
Gambarana Verde Srl e Fonte Curella Srl.<br />
Tale perimetro <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione riflette la nuova<br />
struttura societaria che <strong>Holcim</strong> ha adottato in <strong>Italia</strong> nel<br />
corso del 2006: <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. è <strong>di</strong>ventata<br />
la nuova hol<strong>di</strong>ng del Gruppo, esercitando funzioni <strong>di</strong><br />
in<strong>di</strong>rizzo e controllo su Rolcim S.p.A. (prima <strong>di</strong>rettamente<br />
controllata dalla casa madre) e <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., che a<br />
sua volta controlla al 100% <strong>Holcim</strong> Aggregati Srl, <strong>Holcim</strong><br />
Calcestruzzi Srl e Eurofuels S.p.A.<br />
Sono esplicitate in apposite note a piè <strong>di</strong> grafico o tabella<br />
le aggregazioni <strong>di</strong> dati che fanno riferimento a un<br />
perimetro più ristretto.<br />
Dati economici: abbiamo considerato tutte le società<br />
controllate da <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. e da <strong>Holcim</strong><br />
(<strong>Italia</strong>) S.p.A. I dati <strong>di</strong> Rolcim S.p.A. rientrano nel<br />
consolidato <strong>di</strong> gruppo.<br />
Dati ambientali: abbiamo considerato le unità produttive<br />
cemento per tutti gli in<strong>di</strong>catori, mentre le unità<br />
produttive aggregati e calcestruzzo, nonché la<br />
piattaforma <strong>di</strong> selezione e trattamento dei combustibili<br />
alternativi solo per gli in<strong>di</strong>catori per i quali l’in<strong>di</strong>catore è<br />
applicabile. Il perimetro <strong>di</strong> riferimento è in<strong>di</strong>cato a piè <strong>di</strong><br />
tabella o grafico. Rolcim S.p.A. non è mai inclusa nel<br />
perimetro e il suo inserimento costituirà un’area <strong>di</strong><br />
miglioramento per il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità 2008.<br />
Dati sociali: per tutti i dati relativi a impiego e<br />
formazione, sicurezza e salute nei luoghi <strong>di</strong> lavoro, clienti<br />
(solo per il core business, ovvero i 3 materiali da<br />
costruzione) e fornitori, progetti per le comunità locali si<br />
fa riferimento ad aziende e unità produttive cemento,<br />
aggregati e calcestruzzo, piattaforma <strong>di</strong> pre-trattamento<br />
<strong>di</strong> combustibili alternativi e tra<strong>di</strong>ng cemento (Rolcim S.p.A.)<br />
Spettro dell’analisi. L’ampiezza dell’analisi comprende le<br />
performance economiche, ambientali e sociali ed è<br />
riassunta in un’apposita tabella posta a conclusione del<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità che elenca le aree tematiche<br />
analizzate e gli in<strong>di</strong>catori adottati.<br />
Riferimento temporale. I dati quali-quantitativi<br />
ren<strong>di</strong>contano le attività svolte nel triennio 2005-<strong>2007</strong> e si<br />
riferiscono a intervalli temporali sempre specificati. Sono<br />
inoltre in<strong>di</strong>cati in apposite note i riferimenti temporali <strong>di</strong><br />
acca<strong>di</strong>menti successivi al 31/12/<strong>2007</strong>.<br />
Il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità può essere scaricato in<br />
formato elettronico dal sito www.holcim.it.<br />
Per contatti:<br />
Manuela Macchi<br />
Head of Sustainable Development<br />
Tel 0039031616366<br />
Fax 0039031616250<br />
manuela.macchi@holcim.com<br />
sviluppo.sostenibile-ita@holcim.com<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 9
Lettera agli Stakeholder<br />
È con orgoglio che vi presentiamo il terzo <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> come testimonianza del<br />
nostro impegno nei confronti dello sviluppo sostenibile,<br />
basato sulle linee guida internazionali Sustainability<br />
Reporting Guidelines nella loro terza versione (G3)<br />
definite dal Global Reporting Iniziative, raggiungendo<br />
il livello <strong>di</strong> applicazione A+, e sottoposto alla verifica<br />
della società <strong>di</strong> revisione KPMG S.p.A.<br />
Nella gestione del nostro core business (produzione e<br />
commercializzazione <strong>di</strong> cemento, prodotto e importato,<br />
aggregati e calcestruzzo) rimaniamo fortemente ra<strong>di</strong>cati<br />
nel territorio in cui operiamo, ed è proprio lì che<br />
affrontiamo le maggiori sfide in tema <strong>di</strong> sviluppo<br />
sostenibile, cercando <strong>di</strong> coniugare la crescita economica<br />
con i progressi ambientali e con la responsabilità<br />
sociale nei confronti dei nostri <strong>di</strong>pendenti e delle<br />
comunità locali.<br />
Lavoriamo quoti<strong>di</strong>anamente per rendere il nostro<br />
impegno nei confronti dello sviluppo sostenibile tangibile<br />
e consistente nel tempo e, volendo essere riconosciuti<br />
come un partner <strong>di</strong> fiducia da tutti i nostri stakeholder,<br />
definiamo e sviluppiamo azioni e programmi specifici.<br />
Dal 2006 abbiamo ulteriormente incrementato il nostro<br />
impegno quoti<strong>di</strong>ano a favore della sostenibilità, portando<br />
i primi risultati concreti.<br />
Le nostre priorità strategiche in tema <strong>di</strong> sviluppo<br />
sostenibile, verificate anche attraverso l’analisi <strong>di</strong><br />
materialità condotta recentemente, sono le seguenti:<br />
• Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro: migliorare le<br />
nostre performance azzerando gli infortuni;<br />
• Emissioni in atmosfera e cambiamento climatico:<br />
ridurre le emissioni e gli impatti ambientali;<br />
• Coinvolgimento delle comunità locali e relazioni con<br />
gli stakeholder: lavorare con una molteplicità <strong>di</strong><br />
stakeholder, generando valore per loro e garantendo<br />
la licence to operate;<br />
• Gestione delle risorse naturali: utilizzare fonti<br />
rinnovabili;<br />
• Gestione attuale e futura <strong>di</strong> cave e miniere con<br />
pianificazione della restituzione alla collettività e<br />
salvaguar<strong>di</strong>a della bio<strong>di</strong>versità;<br />
• E<strong>di</strong>lizia sostenibile e prodotti / servizi eco-efficienti:<br />
assicurare un utilizzo più efficiente e sostenibile dei<br />
nostri prodotti.<br />
In questo <strong>Rapporto</strong> leggerete <strong>di</strong> quanto realizzato in<br />
questi anni:<br />
• risultati economici ancora buoni con investimenti per<br />
98 milioni <strong>di</strong> euro nel triennio e generazione <strong>di</strong> valore<br />
aggiunto per i nostri stakeholder;<br />
• miglioramenti in campo ambientale in termini <strong>di</strong><br />
emissioni ed impatti ridotti:<br />
• cambiamento climatico: - 18% emissioni <strong>di</strong> anidride<br />
carbonica rispetto al 1990 grazie a prodotti<br />
eco-efficienti con minore contenuto <strong>di</strong> clinker e<br />
all’utilizzo <strong>di</strong> combustibili alternativi in parziale<br />
sostituzione dei combustibili fossili;<br />
• emissioni in atmosfera: riduzione delle emissioni<br />
<strong>di</strong> polveri delle unità produttive cemento del 45%<br />
e impegno per riduzioni a breve delle emissioni<br />
<strong>di</strong> NO x grazie ad importanti investimenti realizzati<br />
ad inizio 2008;<br />
• gestione delle risorse naturali: utilizzo <strong>di</strong> fonti<br />
rinnovabili nelle materie prime cemento e nei<br />
combustibili alternativi;<br />
• gestione attuale e futura dei siti estrattivi con<br />
importanti attività <strong>di</strong> recupero ambientale parallele<br />
all’attività <strong>di</strong> coltivazione per un valore pari a circa<br />
2 milioni <strong>di</strong> euro a cui si somma il valore <strong>di</strong> un fondo<br />
per l’attività estrattiva cemento pari a 7 milioni <strong>di</strong><br />
euro nel <strong>2007</strong>;<br />
• progetti realizzati e previsti <strong>di</strong> responsabilità sociale<br />
per rinsaldare ulteriormente i rapporti con<br />
le comunità locali:<br />
• progetti per assicurare la sicurezza e salute dei<br />
<strong>di</strong>pendenti nostri e <strong>di</strong> <strong>di</strong>tte terze nei luoghi <strong>di</strong> lavoro<br />
con l’adozione <strong>di</strong> sistemi <strong>di</strong> gestione (piramide e<br />
OHSAS18001 con 10 siti certificati nel <strong>2007</strong>),<br />
con iniziative <strong>di</strong> sensibilizzazione quali l’OH&S<br />
10 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Awareness Campaign e il Progetto Passione per la<br />
Sicurezza che ha ottenuto il prestigioso Sodalitas<br />
Social Award nel <strong>2007</strong> e con il miglioramento<br />
<strong>di</strong> oltre il 60% degli in<strong>di</strong>ci infortunistici nel triennio<br />
in esame;<br />
• progetti realizzati e previsti <strong>di</strong> responsabilità sociale<br />
per rinsaldare ulteriormente i rapporti con le<br />
comunità locali tra cui citiamo una maggiore<br />
informazione alle famiglie delle comunità locali con<br />
l’introduzione <strong>di</strong> Note <strong>di</strong> Fábrica (perio<strong>di</strong>co <strong>di</strong><br />
informazione gratuita per le comunità locali con una<br />
tiratura <strong>di</strong> 62.000 copie / anno, visite guidate),<br />
gli Open Day delle unità produttive cemento<br />
(1.850 visitatori a Merone e 1.100 a Ternate) e il<br />
Community Day (giornata <strong>di</strong> volontariato aziendale).<br />
Ancora una volta siamo consapevoli che il percorso dello<br />
sviluppo sostenibile è impegnativo e sempre in<br />
evoluzione: molto è stato fatto, con raggiungimento<br />
quasi totale degli impegni presi nel precedente <strong>Rapporto</strong><br />
<strong>di</strong> Sostenibilità, ma il cammino è ancora lungo. Attraverso<br />
questo <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità inten<strong>di</strong>amo contribuire<br />
ulteriormente al <strong>di</strong>alogo da tempo intrapreso con i nostri<br />
stakeholder ed essere sempre più chiari, trasparenti e<br />
aperti all’ascolto per la costruzione <strong>di</strong> relazioni basate sul<br />
rispetto e la fiducia reciproci. Impegno cui, come in<br />
passato, faremo responsabilmente fronte “mantenendo<br />
le promesse fatte”, con progetti, azioni concrete ed<br />
investimenti mirati.<br />
È per questo che abbiamo intrapreso l’analisi <strong>di</strong><br />
materialità (spiegata nella Premessa Metodologica) per<br />
la quale abbiamo condotto interviste con un campione <strong>di</strong><br />
nostri stakeholder volte ad identificare gli aspetti nella<br />
nostra gestione importanti tanto per <strong>Holcim</strong> quanto per i<br />
nostri stakeholder. A questi aspetti riconosciamo priorità<br />
strategica per la gestione e la ren<strong>di</strong>contazione.<br />
Conclu<strong>di</strong>amo, ringraziando come <strong>di</strong> consueto i nostri<br />
<strong>di</strong>pendenti per il loro impegno nei confronti dello<br />
sviluppo sostenibile, <strong>di</strong>mostrato sia internamente che<br />
esternamente, nonché i nostri clienti, i nostri fornitori,<br />
i nostri partner e più in generale tutti i nostri stakeholder<br />
che, quoti<strong>di</strong>anamente, ci offrono stimoli per continuare<br />
nel nostro percorso <strong>di</strong> sostenibilità.<br />
Auguriamo a tutti una buona lettura e speriamo che,<br />
come <strong>di</strong> consueto, i nostri interlocutori non ci facciano<br />
mancare il loro contributo continuo, fornendoci stimoli,<br />
idee e critiche costruttive, contattandoci <strong>di</strong>rettamente.<br />
Tutto ciò con la speranza che la sfida dello sviluppo<br />
sostenibile possa vederci uniti, istituzioni, aziende e<br />
citta<strong>di</strong>ni delle comunità locali, nell’obiettivo comune<br />
<strong>di</strong> conciliare crescita economica, responsabilità sociale<br />
e salvaguar<strong>di</strong>a ambientale.<br />
A.D. <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
e Presidente <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
A.D. <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
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12 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 13
14 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Profilo<br />
Aziendale<br />
La storia <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> inizia nel 1928 con la<br />
fondazione dell’unità produttiva cemento <strong>di</strong> Merone.<br />
Si tratta <strong>di</strong> una storia che si svolge a cavallo <strong>di</strong> due secoli<br />
durante i quali siamo passati attraverso una guerra<br />
mon<strong>di</strong>ale, abbiamo avuto un ruolo primario nella<br />
“ricostruzione” del dopoguerra, abbiamo colto le<br />
opportunità negli anni del boom economico italiano e,<br />
ancora, abbiamo superato momenti <strong>di</strong>fficili facendo<br />
fronte alle <strong>di</strong>verse sfide <strong>di</strong> un’economia con logiche in<br />
continua evoluzione.<br />
Siamo cresciuti, non solo nel settore del cemento, ma<br />
anche nei settori degli aggregati e del calcestruzzo e<br />
siamo passati dall’essere una realtà familiare ad una<br />
realtà multinazionale.<br />
Negli anni abbiamo accresciuto le nostre competenze<br />
tecniche, sviluppato vincenti strategie commerciali nel<br />
mercato <strong>di</strong> riferimento ed avviato un percorso <strong>di</strong> sviluppo<br />
sostenibile in grado <strong>di</strong> coniugare crescita economica,<br />
responsabilità sociale e progressi nella tutela<br />
dell’ambiente.<br />
Nel 2008, considerandolo un traguardo importante,<br />
abbiamo celebrato l’ottantesimo anniversario della<br />
nostra fondazione e lo abbiamo fatto coinvolgendo i<br />
nostri principali stakeholder.<br />
Uffici <strong>di</strong> Holderbank della Capogruppo.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 15
<strong>Holcim</strong> nel mondo<br />
Nata nel 1912 nel villaggio <strong>di</strong> Holderbank, Canton<br />
Aargau, Svizzera, <strong>Holcim</strong> è oggi leader mon<strong>di</strong>ale nei<br />
settori cemento, aggregati (sabbia e ghiaia) ed è<br />
presente in altre attività quali calcestruzzo, asfalto e<br />
altri servizi legati al mondo delle costruzioni con<br />
89.364 <strong>di</strong>pendenti e una presenza <strong>di</strong>ffusa in più<br />
<strong>di</strong> 70 Paesi e 5 continenti.<br />
<strong>Holcim</strong> è stata nominata “Leader of the Industry”<br />
nel Dow Jones Sustainability Index (DJSI) per il terzo<br />
anno consecutivo ed è stata riconosciuta come<br />
l’azienda con la migliore performance in termini <strong>di</strong><br />
sostenibilità del settore dei materiali da costruzione.<br />
Tale riconoscimento conferma l’impegno <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> ad<br />
affrontare i temi chiave dello sviluppo sostenibile.<br />
Le strategie del Gruppo <strong>di</strong> risparmio e recupero<br />
energetico, il <strong>di</strong>alogo con gli stakeholder, l’impegno in<br />
termini <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro e lo<br />
sviluppo del proprio capitale umano hanno ricevuto il<br />
massimo punteggio nel DJSI.<br />
La struttura produttiva <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> a livello mon<strong>di</strong>ale a<br />
fine <strong>2007</strong> è così articolata:<br />
Cemento<br />
Impianti a ciclo completo e centri <strong>di</strong> macinazione: 151<br />
Capacità produttiva in milioni <strong>di</strong> ton: 197,8<br />
Ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> cemento in milioni <strong>di</strong> ton: 149,6<br />
Aggregati<br />
Cave <strong>di</strong> aggregati con impianti <strong>di</strong> selezione: 405<br />
Ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> aggregati in milioni <strong>di</strong> ton: 187,9<br />
Altri materiali da costruzione<br />
Impianti <strong>di</strong> calcestruzzo preconfezionato e asfalto: 1.105<br />
Impianti <strong>di</strong> asfalto: 149<br />
Ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> calcestruzzo in milioni <strong>di</strong> m 3 : 45,2<br />
Ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> asfalto in milioni <strong>di</strong> ton: 14,8<br />
<strong>di</strong>venendo così un Gruppo fortemente integrato e una<br />
realtà industriale importante del Nord Ovest d’<strong>Italia</strong><br />
con 670 <strong>di</strong>pendenti. Il core business ora è rappresentato<br />
dalla produzione e commercializzazione <strong>di</strong> cemento,<br />
prodotto e importato, aggregati e calcestruzzo.<br />
Ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> materiali da costruzione<br />
(in ‘000 materiale) 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Clinker e cemento (‘000 ton) 3.025 3.034 2.915<br />
Aggregati (‘000 ton) 3.013 3.483 3.125<br />
Calcestruzzo (‘000 m 3 ) 896 964 966<br />
Fonte: GMR Report 2005-<strong>2007</strong><br />
L’appartenenza ad un Gruppo internazionale aiuta a<br />
favorire lo scambio <strong>di</strong> esperienze con altri colleghi e a<br />
mantenersi sempre aggiornati sulle ultime innovazioni<br />
e metodologie nonché a permettere <strong>di</strong> intraprendere<br />
percorsi <strong>di</strong> carriera all’estero.<br />
La <strong>di</strong>mensione globale deve però conciliarsi con i<br />
territori in cui si opera e con le relazioni locali. <strong>Holcim</strong><br />
in <strong>Italia</strong> vuole conciliare le due <strong>di</strong>mensioni, volendo<br />
essere partner delle comunità locali in cui opera con<br />
serietà e passione. Per questo da tempo <strong>Holcim</strong> in<br />
<strong>Italia</strong> ha avviato un percorso <strong>di</strong> sviluppo sostenibile che<br />
mira a gestire in modo bilanciato le proprie<br />
performance economiche, ambientali e sociali, ma<br />
soprattutto - alla base <strong>di</strong> ciò - ad avviare un <strong>di</strong>alogo<br />
aperto e trasparente con i propri stakeholder:<br />
<strong>di</strong>pendenti, sindacati, clienti, fornitori, citta<strong>di</strong>ni,<br />
istituzioni e tanti altri. Questo perché lo sviluppo<br />
sostenibile è alla base della Missione <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>: “essere<br />
la Società più rispettata e più considerata del nostro<br />
settore per la sua capacità <strong>di</strong> creare valore per tutti gli<br />
stakeholder” e della Visione “assicurare solide<br />
fondamenta alla società del futuro”.<br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong><br />
La storia <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> inizia con la famiglia<br />
Montandon che nel 1928 costruisce la prima unità<br />
produttiva cemento a Merone. Negli anni l’azienda<br />
cresce con progressive acquisizioni e partecipazioni<br />
sino al 1996 quando entra sotto il controllo del<br />
gruppo svizzero Holderbank (dal 2001 <strong>Holcim</strong>).<br />
Tra<strong>di</strong>zionalmente il mestiere svolto consiste nella<br />
produzione <strong>di</strong> cemento ma, negli anni, l’attività è stata<br />
estesa alla produzione <strong>di</strong> altri materiali da costruzione<br />
come gli aggregati (sabbia e ghiaia) e il calcestruzzo,<br />
Tutte le attività <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> fanno capo a <strong>Holcim</strong><br />
Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A., hol<strong>di</strong>ng capogruppo che esercita<br />
funzioni <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo e coor<strong>di</strong>namento delle società<br />
controllate (in cui detiene la totalità o la maggioranza<br />
delle azioni o quote sociali) e <strong>di</strong> gestione delle<br />
partecipazioni nelle collegate (con quote inferiori al 50%).<br />
Ad <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. riportano la controllata<br />
Rolcim S.p.A. e <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., a cui a propria<br />
volta riportano le controllate <strong>Holcim</strong> Aggregati S.r.l.,<br />
<strong>Holcim</strong> Calcestruzzi S.r.l., con le relative controllate e<br />
collegate ed Eurofuels S.p.A. La struttura legale<br />
riportante le società del Gruppo è illustrata nello<br />
schema seguente.<br />
16 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Organigramma societario al 31.12.<strong>2007</strong><br />
HOLCIM GRUPPO (ITALIA) SpA<br />
99,96% 50%<br />
60%<br />
><br />
HOLCIM (ITALIA) SpA<br />
ECOTRADE SpA<br />
><br />
> ><br />
ROLCIM SpA<br />
50%<br />
SEABETON Srl<br />
><br />
100% 100%<br />
><br />
HOLCIM<br />
CALCESTRUZZI Srl<br />
HOLCIM<br />
AGGREGATI Srl<br />
100%<br />
><br />
EUROFUELS SpA<br />
100%<br />
><br />
CAL.PRE.NORD Srl<br />
30%<br />
><br />
CAVE S. ROCCO Srl<br />
100%<br />
><br />
FONTE<br />
CURELLA Srl<br />
25%<br />
><br />
CAVE MANNINI SpA<br />
in liquidazione<br />
← 55%<br />
← 20%<br />
100%<br />
><br />
FUSINE<br />
ENERGIA Srl<br />
30%<br />
><br />
CAVE ROCCA Srl<br />
100%<br />
><br />
100%<br />
><br />
CAVE R.P.R. SpA<br />
SPIDY<br />
CALCESTRUZZI Srl<br />
100%<br />
><br />
100%<br />
><br />
FONDIARIA<br />
BINELLA Srl<br />
OVESTCAVE Srl<br />
50%<br />
><br />
30%<br />
><br />
MORANO<br />
ENERGIA Srl<br />
CUGINI SpA<br />
40%<br />
><br />
C.D.S. Srl<br />
100%<br />
><br />
INERTI SERVICE Srl<br />
20%<br />
><br />
GECA GESSO<br />
CAMUNI Srl<br />
100%<br />
><br />
SUDCAVE Srl<br />
<br />
SERCOMATED<br />
SCARL<br />
35%<br />
><br />
EDILE<br />
COMMERCIALE SpA<br />
49%<br />
><br />
EDILGEOTEST Srl<br />
<br />
GOLF DES ÎLES<br />
BORROMÉES SpA<br />
50%<br />
><br />
SOMMA BETON Srl<br />
98,935%<br />
><br />
ESTCAVE Srl<br />
33,33%<br />
><br />
PAV Srl<br />
98%<br />
><br />
97%<br />
><br />
TRINERT Srl<br />
EST TICINO<br />
CALCESTRUZZI Srl<br />
12,5%<br />
><br />
ECO SERIO Srl<br />
50%<br />
><br />
CAVE SATIMA Srl<br />
97%<br />
><br />
INDUSTRIA<br />
CALCESTRUZZI Srl<br />
66,67%<br />
><br />
F.LLI MANARA Srl<br />
8,08%<br />
><br />
CONSORZIO COMENSE<br />
INERTI SpA<br />
75%<br />
><br />
BORGORAPID SpA<br />
50%<br />
><br />
CAVA DI CUSAGO Srl<br />
65%<br />
><br />
So. GE. DI. Srl<br />
97%<br />
><br />
BETONSESIA Srl<br />
90%<br />
><br />
GAMBARANA<br />
VERDE Srl<br />
25%<br />
><br />
CALCESTRUZZI<br />
ERBESI SpA<br />
LEGENDA<br />
<br />
29,33%<br />
><br />
PROSPECTA SCARL<br />
BETON ALPI Srl<br />
• Hol<strong>di</strong>ng<br />
• Cemento<br />
• Aggregati<br />
• Calcestruzzo<br />
• Tra<strong>di</strong>ng<br />
Altro<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 17
Merone, sede degli<br />
uffici <strong>di</strong>rezionali<br />
<strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>.<br />
Come evidenziato anche nella premessa metodologica,<br />
quella appena descritta è la nuova struttura<br />
societaria che <strong>Holcim</strong> ha adottato in <strong>Italia</strong> nel corso<br />
del 2006. Secondo tale nuova configurazione <strong>Holcim</strong><br />
Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. è <strong>di</strong>ventata la nuova hol<strong>di</strong>ng del<br />
gruppo, esercitando funzioni <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo e controllo su<br />
Rolcim S.p.A. (prima <strong>di</strong>rettamente controllata dalla<br />
Capogruppo) e <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., che a sua volta<br />
controlla al 100% <strong>Holcim</strong> Aggregati Srl, <strong>Holcim</strong><br />
Calcestruzzi Srl e Eurofuels S.p.A.<br />
Sempre nel 2006 è stata creata la società Fusine<br />
Energia Srl avente come oggetto sociale la<br />
progettazione, costruzione, installazione, ampliamento,<br />
manutenzione e valorizzazione <strong>di</strong> una centrale<br />
a biomasse <strong>di</strong> tipo cogenerativo modulabile sita nel<br />
comune <strong>di</strong> Fusine (SO). Si tratta al momento <strong>di</strong><br />
un’azienda senza <strong>di</strong>pendenti, in una fase progettuale<br />
e senza impatti sulla sostenibilità.<br />
Per illustrare i mercati serviti da <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong><br />
facciamo ricorso al modello <strong>di</strong> business proposto dalla<br />
Capogruppo e denominato <strong>Holcim</strong> Value Chain.<br />
Secondo tale modello il successo <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> nei<br />
materiali da costruzione è basato su una chiara e<br />
semplice strategia che parte dalla produzione e<br />
<strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> cemento e aggregati, noti entrambi<br />
per essere materiali chiave nel loro settore. È nella<br />
lavorazione <strong>di</strong> questi materiali che si concentrano le<br />
attività <strong>di</strong> investimento e lo sforzo <strong>di</strong> creazione <strong>di</strong><br />
valore del Gruppo.<br />
In maniera variabile a seconda delle con<strong>di</strong>zioni del<br />
mercato e dei bisogni dei clienti, <strong>Holcim</strong>, tramite<br />
canali transazionali (tipicamente riven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> materiali<br />
e<strong>di</strong>li) e canali trasformazionali (che trasformano i<br />
materiali base in altro, tipicamente calcestruzzo,<br />
asfalto e prodotti correlati), è in grado <strong>di</strong> offrire<br />
soluzioni integrate e ad hoc ai <strong>di</strong>versi segmenti <strong>di</strong><br />
clientela (imprese <strong>di</strong> costruzione, main contractor,..)<br />
per applicazioni tipiche <strong>di</strong> e<strong>di</strong>lizia residenziale, non<br />
residenziale o <strong>di</strong> genio civile.<br />
L’integrazione verticale, ovvero la presenza nel<br />
mercato del calcestruzzo, ci permette <strong>di</strong> rafforzare la<br />
nostra presenza e posizione nei mercati. Negli ultimi<br />
anni abbiamo spostato la nostra enfasi dall’essere<br />
un’azienda prevalentemente orientata al prodotto ad<br />
essere un’organizzazione focalizzata al cliente.<br />
Ulteriori approfon<strong>di</strong>menti sulla segmentazione della<br />
clientela sono presenti nel capitolo Relazioni con<br />
clienti e fornitori all’interno della Performance Sociale.<br />
Gruppo <strong>di</strong><br />
<strong>di</strong>pendenti presso<br />
la sede <strong>di</strong> Cernusco<br />
sul Naviglio.<br />
18 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
<strong>Holcim</strong> Value Chain<br />
Offerta<br />
Domanda<br />
Canali<br />
Materiali <strong>di</strong> base Transazionali Trasformazionali Utilizzatori finali Applicazioni<br />
e ambiti costruttivi<br />
Materiali cementizi<br />
(Cemento e<br />
componenti minerali)<br />
Ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong>rette<br />
Trader<br />
Imprese <strong>di</strong><br />
Calcestruzzo<br />
→<br />
General<br />
Contractor<br />
E<strong>di</strong>lizia residenziale<br />
Grossisti<br />
Imprese <strong>di</strong><br />
Prefabbricati<br />
e Manufatti<br />
Piccole Imprese<br />
E<strong>di</strong>li<br />
E<strong>di</strong>lizia commerciale<br />
e industriale<br />
Aggregati<br />
Imprese <strong>di</strong> Malte<br />
(Sabbia, ghiaia,<br />
aggregati riciclati)<br />
Riven<strong>di</strong>tori<br />
Ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong>rette<br />
Imprese <strong>di</strong> Asfalto Genio Civile Infrastrutture /<br />
Gran<strong>di</strong> Opere<br />
→<br />
Fonte: © <strong>Holcim</strong> Ltd<br />
Al fine <strong>di</strong> consentire una migliore comprensione, dopo<br />
aver illustrato come si configura la presenza <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
in <strong>Italia</strong> e quali sono i mercati serviti, approfon<strong>di</strong>amo in<br />
cosa consistono tali materiali da costruzione e come si<br />
producono. Nel caso <strong>di</strong> Rolcim S.p.A. non verrà descritto<br />
alcun processo in quanto il business consiste in un’attività<br />
<strong>di</strong> importazione via mare e <strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> cemento.<br />
Veduta dell’ingresso<br />
del centro <strong>di</strong><br />
macinazione<br />
<strong>di</strong> Morano Po.<br />
Cemento<br />
Il cemento è un prodotto realizzato attraverso un<br />
processo ad alta intensità <strong>di</strong> capitale e risorse.<br />
In <strong>Italia</strong> <strong>Holcim</strong> lo produce in 3 unità produttive,<br />
2 a ciclo completo e quin<strong>di</strong> comprensive della fase <strong>di</strong><br />
cottura (Merone e Ternate) e 1 centro <strong>di</strong> macinazione<br />
(Morano Po).<br />
Vedute delle unità<br />
produttive cemento<br />
a ciclo completo.<br />
Da sinistra: unità<br />
produttiva <strong>di</strong> Merone,<br />
unità produttiva<br />
<strong>di</strong> Ternate.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 19
Il cemento prodotto viene venduto nel mercato <strong>di</strong><br />
riferimento, ovvero il Nord Ovest, e in particolare per il<br />
78% nei micro-mercati <strong>di</strong> Milano, Como-Lecco-Sondrio,<br />
Varese, Bergamo e Torino.<br />
Il processo inizia con l’estrazione della materia prima<br />
(calcare, marna, argilla) dalle cave e miniere, una volta<br />
ottenute le autorizzazioni dalle Autorità Competenti.<br />
La materia prima viene frantumata, omogeneizzata,<br />
dosata, macinata, garantendo qualità e stabilità, per<br />
poi essere cotta nel forno a temperature molto elevate<br />
(fino a 1400 – 1500 °C). Il prodotto della cottura è<br />
denominato clinker.<br />
A questo, durante una successiva fase <strong>di</strong> macinazione,<br />
vengono aggiunti materiali correttivi quali, ad<br />
esempio, gesso, pozzolana, loppa e ceneri volanti<br />
(alcuni <strong>di</strong> questi materiali servono a conferire al<br />
cemento particolari caratteristiche in grado <strong>di</strong><br />
sod<strong>di</strong>sfare specifiche esigenze <strong>di</strong> applicazione e<br />
prestazione quali, migliore lavorabilità, ritardo <strong>di</strong><br />
presa e resistenza agli agenti chimici, nonché aiutano<br />
a risparmiare risorse naturali) in funzione del tipo <strong>di</strong><br />
cemento desiderato e, una volta soggetto a controlli<br />
<strong>di</strong> qualità, il prodotto viene venduto ai clienti sfuso o<br />
in sacco da 25 kg. <strong>Holcim</strong> offre ai propri clienti i<br />
prodotti migliori per tipo <strong>di</strong> applicazione ricercata.<br />
Processo produttivo del cemento<br />
Aggregati<br />
Gli aggregati sono materiali da costruzione costituiti<br />
da sostanze minerali naturali che insieme al cemento<br />
concorrono alla produzione del calcestruzzo, <strong>di</strong><br />
prefabbricati e manufatti e <strong>di</strong> conglomerati<br />
bituminosi e sottofon<strong>di</strong> stradali.<br />
Gli aggregati si possono classificare in naturali,<br />
frantumati e riciclati.<br />
Gli aggregati naturali non subiscono alcun processo <strong>di</strong><br />
trattamento, oltre al lavaggio e alla selezione, e sono<br />
utilizzati prevalentemente per il confezionamento <strong>di</strong><br />
calcestruzzo.<br />
Gli aggregati frantumati, particolarmente utilizzati<br />
per la produzione <strong>di</strong> conglomerati bituminosi,<br />
subiscono una riduzione delle <strong>di</strong>mensioni che<br />
consente <strong>di</strong> ottenere varie frazioni granulometriche<br />
per la costituzione <strong>di</strong> un’adeguata curva<br />
granulometrica.<br />
Sono classificati invece come riciclati gli aggregati che<br />
provengono dalle demolizioni e che,<br />
conseguentemente, hanno una composizione<br />
incognita e/o <strong>di</strong>somogenea. L’utilizzo <strong>di</strong> questi ultimi<br />
permette il risparmio <strong>di</strong> risorse naturali e per questo<br />
costituisce un’area <strong>di</strong> sviluppo per <strong>Holcim</strong>.<br />
Il processo produttivo degli aggregati naturali e <strong>di</strong><br />
quelli frantumati richiede soluzioni impiantistiche<br />
all’avanguar<strong>di</strong>a insieme ad attrezzature<br />
tecnologicamente avanzate e <strong>di</strong>fferisce<br />
esclusivamente, nel caso degli aggregati frantumati,<br />
per l’utilizzo del frantoio per la riduzione della<br />
pezzatura.<br />
Per ottenere aggregati privi <strong>di</strong> impurità e selezionati<br />
secondo classi granulometriche ben definite si<br />
eseguono quin<strong>di</strong> le seguenti fasi: escavazione e<br />
stoccaggio, prevagliatura, frantumazione primaria (nel<br />
caso <strong>di</strong> aggregati frantumati), selezione e lavaggio,<br />
trattamento delle sabbie, frantumazione secondaria<br />
con eventuale ulteriore selezione (sempre nel caso <strong>di</strong><br />
aggregati frantumati) ed, infine, stoccaggio e carico.<br />
Veduta <strong>di</strong> un’unità<br />
produttiva aggregati<br />
e dettaglio del<br />
prodotto.<br />
20 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Produciamo aggregati in 8 cave attive nelle Provincie<br />
<strong>di</strong> Milano, Bergamo e Varese e sempre in tali aree<br />
geografiche vengono venduti ed utilizzati.<br />
Processo produttivo degli aggregati<br />
Calcestruzzo<br />
Il calcestruzzo, secondo materiale più consumato al<br />
mondo dopo l’acqua, si ottiene attraverso la<br />
miscelazione, secondo adeguate percentuali, <strong>di</strong><br />
cemento, aggregati, ad<strong>di</strong>tivi e acqua. Il calcestruzzo,<br />
essendo duttile, dotato <strong>di</strong> resistenza meccanica e <strong>di</strong><br />
resistenza alle aggressioni degli agenti ambientali ed<br />
ai cicli <strong>di</strong> gelo e <strong>di</strong>sgelo è il materiale da costruzione<br />
più adeguato per la realizzazione <strong>di</strong> <strong>di</strong>versi tipi <strong>di</strong><br />
opere e<strong>di</strong>li. Il calcestruzzo, infatti, è utilizzato<br />
nell’e<strong>di</strong>ficazione <strong>di</strong> fabbricati residenziali, commerciali<br />
ed industriali, nella costruzione <strong>di</strong> <strong>di</strong>versi tipi <strong>di</strong> opere<br />
viarie come strade, ponti e gallerie ed, infine, nella<br />
maggior parte <strong>di</strong> opere idrauliche. Il calcestruzzo viene<br />
prodotto prevalentemente nelle centrali <strong>di</strong><br />
betonaggio. I relativi componenti, cioè aggregati<br />
opportunamente selezionati in più granulometrie,<br />
cemento, ad<strong>di</strong>tivi ed acqua, vengono dapprima<br />
stoccati in depositi (sili e tramogge).<br />
Attraverso un sistema completamente automatizzato,<br />
una volta progettata la ricetta, i componenti vengono<br />
estratti dai depositi ed inviati, nelle opportune<br />
proporzioni, alla miscelazione e successivamente alla<br />
spe<strong>di</strong>zione. Il trasporto avviene tramite autobetoniere.<br />
La betoniera è soggetta a movimento rotatorio al fine<br />
<strong>di</strong> tenere il prodotto in miscelazione continua. Nella<br />
formulazione del calcestruzzo si deve tenere in dovuta<br />
considerazione il tempo che intercorre tra il carico<br />
dell’autobetoniera e lo scarico in cantiere del prodotto<br />
per evitare che, nel frattempo, il cemento in esso<br />
contenuto inizi il processo <strong>di</strong> presa.<br />
Il calcestruzzo preconfezionato viene prodotto in 27<br />
impianti nelle Provincie <strong>di</strong> Milano, Bergamo, Brescia,<br />
Alessandria, Biella, Cremona, Varese, Como, Pavia e<br />
Torino. Tali provincie rappresentano i mercati<br />
geografici nei quali viene venduto ed utilizzato il<br />
nostro prodotto.<br />
Processo produttivo del calcestruzzo<br />
Veduta <strong>di</strong> un<br />
cantiere e dettaglio<br />
del prodotto in fase<br />
<strong>di</strong> getto.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 21
22 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Strategia e<br />
Governance<br />
Forza. Azione. Passione.<br />
Sono questi i nostri valori da quando, l’11 Ottobre del<br />
2002, abbiamo realizzato un cambiamento importante e<br />
con<strong>di</strong>viso e siamo passati al nuovo brand <strong>Holcim</strong>.<br />
Un cambiamento <strong>di</strong> cui abbiamo voluto essere parte<br />
attiva per contribuire, insieme agli altri colleghi nel<br />
mondo, alla costruzione <strong>di</strong> un’identità più forte e<br />
competitiva.<br />
Un’identità che ci permettesse <strong>di</strong> accrescere localmente<br />
quella cre<strong>di</strong>bilità e quella fiducia che, negli anni, avevamo<br />
conseguito con i nostri clienti e con le comunità dei<br />
territori in cui siamo presenti. Volevamo migliorare le<br />
nostre performance attraverso l’allineamento agli<br />
standard <strong>di</strong> eccellenza del Gruppo e manifestare<br />
<strong>di</strong>sponibilità a dare e ricevere in un processo <strong>di</strong><br />
arricchimento e rafforzamento reciproco.<br />
Oggi, come allora, cre<strong>di</strong>amo con accresciuta<br />
determinazione nel percorso che abbiamo avviato e ci<br />
riconosciamo nei valori che animano lo svolgimento<br />
quoti<strong>di</strong>ano del nostro lavoro e determinano la<br />
sostenibilità delle nostre performance lungo le<br />
<strong>di</strong>mensioni economica, ambientale e sociale.<br />
Evento <strong>di</strong> lancio del brand <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> presso La Pelota <strong>di</strong> MIlano<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 23
Sostenibilità, base<br />
<strong>di</strong> un impegno <strong>di</strong><br />
lungo periodo per<br />
la costruzione della<br />
società del futuro.<br />
Strategia<br />
Sviluppo Sostenibile<br />
Dal 2002, anno in cui come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> abbiamo<br />
adottato il brand <strong>Holcim</strong>, con<strong>di</strong>vi<strong>di</strong>amo con la nostra<br />
Capogruppo la Visione <strong>di</strong> “assicurare solide fondamenta<br />
alla società del futuro” e la Missione <strong>di</strong> “essere la Società<br />
più rispettata e più considerata del nostro settore per la<br />
sua capacità <strong>di</strong> creare valore per tutti gli stakeholder” ed<br />
un concreto impegno nei confronti dello sviluppo<br />
sostenibile per sod<strong>di</strong>sfare i bisogni della generazione<br />
presente senza compromettere quelli delle generazioni<br />
future. Ciò implica gestire in modo bilanciato le<br />
performance economiche, ambientali e sociali,<br />
generando valore per i nostri stakeholder. Creare valore<br />
per i nostri stakeholder stabilendo relazioni durature <strong>di</strong><br />
mutuo rispetto e fiducia è la nostra promessa possibile<br />
vivendo quoti<strong>di</strong>anamente i nostri Valori:<br />
Forza, Azione e Passione.<br />
Forza significa soli<strong>di</strong>tà, appartenenza ad un Gruppo con<br />
competenze e leadership a livello mon<strong>di</strong>ale e integrità<br />
delle nostre persone.<br />
Azione vuol <strong>di</strong>re mantenimento delle promesse, il<br />
conseguimento <strong>di</strong> risultati economici, ambientali e sociali<br />
e l’offerta delle migliori soluzioni per i nostri clienti.<br />
Passione è l’impegno e la cura che mettiamo nei<br />
confronti delle nostre persone, dei nostri clienti, delle<br />
comunità locali e dell’ambiente.<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> nella gestione del nostro core<br />
business (produzione e commercializzazione <strong>di</strong> cemento,<br />
prodotto e importato, aggregati e calcestruzzo)<br />
rimaniamo fortemente ra<strong>di</strong>cati sul territorio in cui<br />
operiamo, ed è proprio lì che affrontiamo le maggiori<br />
sfide in tema <strong>di</strong> sviluppo sostenibile, cercando <strong>di</strong><br />
coniugare la crescita economica con i progressi<br />
ambientali e con la responsabilità sociale nei confronti<br />
dei nostri <strong>di</strong>pendenti e delle comunità locali.<br />
La crescita della performance economica è sempre stata il<br />
primo ambito <strong>di</strong> interesse aziendale in quanto le aziende<br />
nascono ed esistono per generare profitto e valore per i<br />
propri stakeholder. Da anni però tale impegno per noi si<br />
confronta con la tutela dell’ambiente e con l’attenzione<br />
per i territori e le comunità locali che ospitano le nostre<br />
unità produttive.<br />
Responsabilità ambientale per noi significa rispetto<br />
delle risorse naturali non rinnovabili, impegno per la<br />
riduzione delle emissioni e degli impatti ambientali<br />
(aria, acqua, rumore,..), adozione <strong>di</strong> sistemi <strong>di</strong> gestione<br />
e monitoraggio certificati e riconosciuti in ambito<br />
internazionale.<br />
Responsabilità sociale per noi significa in via prioritaria<br />
investire per migliorare i rapporti <strong>di</strong> lavoro (contratti,<br />
formazione, pari opportunità, ecc.) e il livello <strong>di</strong> sicurezza<br />
e salute nei luoghi <strong>di</strong> lavoro. Significa allo stesso tempo<br />
impegnarsi all’esterno per migliorare la qualità della vita<br />
delle comunità locali che ci ospitano con progetti volti a<br />
valorizzare e sviluppare il territorio.<br />
Priorità strategiche<br />
Le nostre priorità strategiche in tema <strong>di</strong> sviluppo<br />
sostenibile, verificate anche attraverso l’analisi <strong>di</strong><br />
materialità condotta recentemente e illustrata nella<br />
premessa metodologica, sono le seguenti:<br />
• Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro: miglioramento<br />
delle nostre performance azzerando gli infortuni;<br />
• Emissioni in atmosfera e cambiamento climatico:<br />
riduzioni delle emissioni e degli impatti ambientali;<br />
• Coinvolgimento delle comunità locali e relazioni con<br />
gli stakeholder: relazioni con una molteplicità <strong>di</strong><br />
stakeholder, generando valore per ognuno <strong>di</strong> loro;<br />
• gestione delle risorse naturali: utilizzo <strong>di</strong> fonti<br />
rinnovabili nelle materie prime cemento e nei<br />
combustibili alternativi;<br />
• gestione attuale e futura dei siti estrattivi con importanti<br />
attività <strong>di</strong> recupero ambientale parallele all’attività <strong>di</strong><br />
coltivazione, con particolare attenzione alle bio<strong>di</strong>versità;<br />
• E<strong>di</strong>lizia sostenibile e prodotti / servizi eco-efficienti:<br />
utilizzo più efficiente e sostenibile dei nostri prodotti<br />
con impiego <strong>di</strong> un minore quantitativo <strong>di</strong> clinker.<br />
Iniziative e premi<br />
In ambito <strong>di</strong> sviluppo sostenibile promuoviamo<br />
in<strong>di</strong>rettamente (facendo parte <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>) o <strong>di</strong>rettamente<br />
iniziative e associazioni rilevanti sul tema. Per quanto<br />
24 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
concerne il sostegno in<strong>di</strong>retto, possiamo solo ricordare la<br />
forte passione e l’impegno <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> su questi temi, nato<br />
anni orsono con la partecipazione alla fondazione del<br />
WBCSD (World Business Council for Sustainable<br />
Development), e proseguito con le successive applicazioni<br />
e i gruppi <strong>di</strong> lavoro in ambito cementiero (stu<strong>di</strong>o sullo<br />
sviluppo sostenibile dell’industria cementiera condotto a<br />
livello mon<strong>di</strong>ale dal Battelle Memorial Institute;<br />
programma <strong>di</strong> lavoro su cinque anni “Our Agenda for<br />
Action”, volto a tradurre le in<strong>di</strong>cazioni emerse in una serie<br />
<strong>di</strong> azioni concrete in materia <strong>di</strong> cambiamenti climatici,<br />
materie prime e combustibili, salute sicurezza dei<br />
<strong>di</strong>pendenti, riduzione delle emissioni, impatto locale,<br />
processi <strong>di</strong> business interni), nonché con la sottoscrizione<br />
nel 2003 dell’UN Global Compact. L’impegno <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> è<br />
stato riconosciuto con l’assegnazione per 3 anni del Dow<br />
Jones Sustainability Index in quanto leader del suo settore<br />
e con l’inclusione nel FTSE4Good e nell’Ethibel<br />
Sustainability Index – Excellence.<br />
Nel 2003 è stata costituita la <strong>Holcim</strong> Foundation for<br />
Sustainable Costruction allo scopo <strong>di</strong> estendere la<br />
sostenibilità a tutta la filiera delle costruzioni. Per<br />
raggiungere questo scopo, la fondazione opera a 3 livelli:<br />
• Organizzazione <strong>di</strong> un concorso internazionale (<strong>Holcim</strong><br />
Awards for Sustainable Construction) per progetti <strong>di</strong><br />
e<strong>di</strong>lizia sostenibile in collaborazione con 5 università <strong>di</strong><br />
livello internazionale: Swiss Federal Institute of<br />
Technology (ETH Zurigo), Svizzera; Massachusetts<br />
Institute of Technology (MIT), Boston, USA; Tongji<br />
University (TJU), Shanghai, Cina; University of Mexico<br />
City, Messico; University of the Witwatersrand (Wits),<br />
Johannesburg, Sud Africa;<br />
• Conduzione <strong>di</strong> simposi accademici (<strong>Holcim</strong> Forum) per<br />
incoraggiare l’innovazione: il primo si è svolto nel 2006<br />
sui bisogni <strong>di</strong> base e il secondo si è svolto ad aprile<br />
<strong>2007</strong> sulle trasformazioni urbane;<br />
• Supporto finanziario a progetti <strong>di</strong> ricerca e costruzioni<br />
che favoriscano lo sviluppo sostenibile.<br />
HOLCIM AWARDS FOR SUSTAINABLE CONSTRUCTION<br />
Gli <strong>Holcim</strong> Awards for Sustainable Construction<br />
promuovono l’innovazione nell’E<strong>di</strong>lizia Sostenibile<br />
attraverso una serie <strong>di</strong> concorsi a livello regionale e<br />
globale.<br />
La competizione <strong>Holcim</strong> Awards è un’iniziativa <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> Foundation for Sustainable Construction,<br />
supportata da <strong>Holcim</strong> Ltd in<strong>di</strong>pendentemente dai<br />
propri interessi commerciali e da <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) a<br />
livello locale.<br />
Le can<strong>di</strong>dature presentate vengono valutate da giurie<br />
in<strong>di</strong>pendenti, guidate da noti architetti e accademici, in<br />
cinque regioni del mondo, sulla base <strong>di</strong> cinque criteri<br />
(o “target issues”) che sono i parametri per misurare<br />
il grado con cui una costruzione contribuisce allo<br />
sviluppo sostenibile: qualità ecologica e risparmio<br />
energetico; performance e compatibilità economica;<br />
standard etici e equità sociale; impatto estetico e sul<br />
contesto; cambiamento ra<strong>di</strong>cale e trasferibilità.<br />
Le giurie a livello regionale e globale comprendono<br />
esperti in<strong>di</strong>pendenti, <strong>di</strong> levatura internazionale,<br />
impegnati nello sviluppo sostenibile della società, del<br />
settore e<strong>di</strong>le, dei materiali da costruzione e della<br />
progettazione.<br />
Il secondo ciclo della competizione <strong>Holcim</strong> Awards ha<br />
aperto le iscrizioni a giugno <strong>2007</strong> e terminerà nella<br />
primavera 2009 con la premiazione del concorso<br />
mon<strong>di</strong>ale.<br />
I premi, per entrambi i livelli, ammontano a 2 milioni <strong>di</strong><br />
dollari per ciascun ciclo triennale della competizione.<br />
Global <strong>Holcim</strong> Award 2006-Silver: “Waterpower - Renewal Strategy for the Mulini Valley, near Amalfi.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 25
Sodalitas Social<br />
Award, premio<br />
istituito nel 2002<br />
per far crescere<br />
l’attenzione e la<br />
cultura della<br />
responsabilità<br />
sociale d’impresa.<br />
Direttamente come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> dal 2006 siamo<br />
membri <strong>di</strong> Sodalitas (partner italiano <strong>di</strong> CSR Europe, il<br />
network <strong>di</strong> imprese e associazioni che promuovono la<br />
Responsabilità Sociale in Europa), trasformatasi in<br />
Fondazione nel 2008, e partecipiamo a laboratori e<br />
gruppi <strong>di</strong> lavoro e sempre dallo stesso anno sosteniamo<br />
l’“Alleanza per un’impresa europea competitiva e<br />
sostenibile” (partnership tra Commissione Europea e<br />
rappresentanti del mondo delle imprese europee per<br />
<strong>di</strong>ffondere la Responsabilità Sociale d’Impresa).<br />
In parallelo partecipiamo a commissioni <strong>di</strong> lavoro su temi<br />
legati allo sviluppo sostenibile nell’ambito delle<br />
associazioni <strong>di</strong> categoria <strong>di</strong> appartenenza (AITEC per<br />
cemento, ANEPLA per aggregati e ATECAP per calcestruzzo).<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> abbiamo conseguito un premio in<br />
ambito <strong>di</strong> sviluppo sostenibile. Si tratta del Sodalitas<br />
Social Award – Categoria Valorizzazione Capitale Umano<br />
– vinto il 13 giugno <strong>2007</strong> con il progetto Passione per la<br />
Sicurezza per il contributo portato alla <strong>di</strong>ffusione della<br />
cultura della sicurezza accompagnato da una riduzione<br />
nel tasso <strong>di</strong> frequenza degli infortuni.<br />
Governance<br />
Un adeguato sistema <strong>di</strong> corporate governance, inteso<br />
come il complesso delle regole <strong>di</strong> buon governo secondo<br />
le quali un’azienda è gestita e controllata, è<br />
fondamentale per lo sviluppo dell’attività economica e<br />
sociale e per l’affidabilità dell’impresa sui mercati<br />
nazionali ed esteri.<br />
La corporate governance pone l’attenzione non solo sui<br />
rischi <strong>di</strong> business e sulla reputazione dell’azienda ma<br />
anche sulla Responsabilità Sociale d’Impresa nei<br />
confronti <strong>di</strong> tutti gli stakeholder. Come azienda<br />
responsabile <strong>Holcim</strong> riconosce la rilevanza <strong>di</strong> un sistema<br />
<strong>di</strong> corporate governance efficace e pertanto intensifica <strong>di</strong><br />
anno in anno il proprio impegno per lo sviluppo<br />
sostenibile.<br />
Per <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> la corporate governance ha come<br />
car<strong>di</strong>ni l’assegnazione della gestione societaria a<br />
manager <strong>di</strong>stinti dall’azionista <strong>di</strong> riferimento e un’attenta<br />
politica <strong>di</strong> doppia firma e gestione delle procure con<br />
definizione dei ruoli. In questo siamo coerenti con<br />
l’approccio <strong>di</strong> Governance della Capogruppo descritto<br />
nell’Annual Report 2006 (pp.68-93).<br />
La composizione degli organi societari e le cariche sociali<br />
delle società che costituiscono il network italiano <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> (già illustrate nel capitolo Profilo Aziendale) sono<br />
illustrate qui <strong>di</strong> seguito. Si tenga presente che il livello <strong>di</strong><br />
in<strong>di</strong>pendenza dei consiglieri si definisce in base alla loro<br />
non interessenza finanziaria nell’organizzazione, mentre<br />
il livello esecutivo è dato dal fatto che il consigliere è<br />
anche manager e/o consigliere con delega nella specifica<br />
società <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>.<br />
I criteri <strong>di</strong> composizione dei membri non in<strong>di</strong>pendenti ed<br />
esecutivi sono la responsabilità <strong>di</strong> business o <strong>di</strong> area<br />
(tecnica) e la responsabilità <strong>di</strong> amministrazione e finanza.<br />
Markus Akermann,<br />
Chief Executive<br />
Officer <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> Ltd,<br />
durante l’<strong>Holcim</strong><br />
Forum del 2004.<br />
26 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Non esistono criteri <strong>di</strong> selezione riconducibili a<br />
competenze in tema <strong>di</strong> CSR; peraltro tutti coloro che<br />
ricoprono posizioni <strong>di</strong> top e senior management (e quin<strong>di</strong><br />
anche i membri esecutivi dei CdA) nel corso della propria<br />
carriera ricevono formazione / sensibilizzazione sui temi<br />
<strong>di</strong> sviluppo sostenibile nell’ambito delle <strong>di</strong>verse attività<br />
formative realizzate dalla Capogruppo e dalle società<br />
italiane.<br />
I membri del CdA delle <strong>di</strong>verse società non ricevono<br />
compensi variabili. I membri esecutivi riversano alla<br />
società della quale sono <strong>di</strong>pendenti i compensi percepiti<br />
da altre società del Gruppo.<br />
I top e senior manager ricevono una parte variabile della<br />
loro retribuzione in base al raggiungimento <strong>di</strong> un<br />
pacchetto <strong>di</strong> obiettivi collettivi (margine operativo lordo<br />
consolidato) e in<strong>di</strong>viduali (legati alla posizione),<br />
prevalentemente <strong>di</strong> natura economica e, in minor misura,<br />
ambientale (eccezione: obiettivi legati a OH&S, <strong>di</strong> natura<br />
sociale).<br />
Il controllo delle performance economiche, ambientali e<br />
sociali si fonda sull’informativa relativa a tali<br />
performance che sistematicamente viene data in <strong>di</strong>verse<br />
forme e con <strong>di</strong>verse modalità sia nel Comitato <strong>di</strong><br />
Gestione (Country Management Committee) sia nei<br />
consigli <strong>di</strong> amministrazione (CdA): report <strong>di</strong> gestione<br />
mensile / trimestrale; Business Risk Analysis annuale;<br />
report <strong>di</strong> Internal Au<strong>di</strong>ting semestrale / annuale;<br />
relazioni trimestrali / semestrali del Coor<strong>di</strong>natore<br />
Sicurezza e Salute, ecc.<br />
Non esistono sistemi <strong>di</strong> valutazione delle performance<br />
dei CdA.<br />
<strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
• Azionista: Holderfin B.V. (100%)<br />
• Attività svolta: hol<strong>di</strong>ng finanziaria e <strong>di</strong> controllo <strong>di</strong><br />
partecipazioni industriali<br />
• Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione:<br />
Hansueli Heé, Presidente (non esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Carlo Gervasoni, Amministratore Delegato (esecutivo,<br />
non in<strong>di</strong>pendente);<br />
Peter Ruetzler, Amministratore (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Marco Costaguta, Amministratore (non esecutivo,<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Maurizio Maresca, Amministratore (non esecutivo,<br />
in<strong>di</strong>pendente).<br />
<strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
• Azionisti: <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. (99,95%); vari<br />
(0,05%)<br />
• Attività: Produzione e commercializzazione leganti<br />
idraulici con 3 unità produttive cemento, <strong>di</strong> cui 2 a ciclo<br />
completo (con forno), a Merone (CO) e Ternate (VA), e 1<br />
stazione <strong>di</strong> macinazione a Morano Po (AL)<br />
• Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione:<br />
Carlo Gervasoni, Presidente (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Domenico Salvadore, Amministratore Delegato<br />
(esecutivo, non in<strong>di</strong>pendente);<br />
Peter Ruetzler, Amministratore con delega alla Finanza<br />
(esecutivo, non in<strong>di</strong>pendente);<br />
Max Schlumpf, Amministratore con delega alla<br />
<strong>di</strong>rezione Tecnica Cemento (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente).<br />
<strong>Holcim</strong> Aggregati S.r.l.<br />
• Azionista: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. (100%)<br />
• Attività: estrazione, lavorazione e commercializzazione<br />
aggregati (sabbia e ghiaia) presso 8 cave attive nelle<br />
provincie <strong>di</strong> Milano, Bergamo e Varese<br />
• Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione:<br />
Domenico Salvadore, Presidente (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Roberto Bonati, Amministratore Delegato (esecutivo,<br />
non in<strong>di</strong>pendente);<br />
Carlo Gervasoni, Amministratore (non esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Paolo Marchetti, Amministratore (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente).<br />
<strong>Holcim</strong> Calcestruzzi S.r.l.<br />
• Azionista: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. (100%)<br />
• Attività: produzione e commercializzazione <strong>di</strong><br />
calcestruzzo preconfezionato con 27 impianti nelle<br />
provincie <strong>di</strong> Milano, Bergamo, Brescia, Varese,<br />
Cremona, Alessandria, Biella e Torino<br />
• Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione:<br />
Domenico Salvadore, Presidente (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Roberto Bonati, Amministratore Delegato (esecutivo,<br />
non in<strong>di</strong>pendente);<br />
Carlo Gervasoni, Amministratore (non esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Paolo Marchetti, Amministratore (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente).<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 27
Eurofuels S.p.A.<br />
• Azionista: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. (100%)<br />
• Attività: selezione e trattamento combustibili<br />
alternativi con la piattaforma a Tradate.<br />
Il 97,7% del fatturato è realizzato con clienti esterni e<br />
solo il 2,3% con <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., fornendo solo<br />
solventi selezionati all’Unità Produttiva <strong>di</strong> Ternate.<br />
Non è da considerarsi <strong>di</strong>versificazione del business <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. L’utilizzo <strong>di</strong> combustibili alternativi<br />
finalizzato alla riduzione dei consumi energetici<br />
risponde a un’innegabile necessità <strong>di</strong> utilizzo<br />
responsabile e sostenibile delle risorse naturali così<br />
come riconosciuto dalla legislazione ambientale<br />
dell’Unione Europea in tema <strong>di</strong> valorizzazione dei<br />
residui.<br />
Non tutti i residui ed i sottoprodotti <strong>di</strong> origine<br />
industriale trattati nella piattaforma <strong>di</strong> Tradate<br />
possono essere utilizzati nel processo produttivo del<br />
cemento. Spesso, quelli che non hanno caratteristiche<br />
chimico-fisiche adatte, devono prima essere trattati<br />
ovvero devono subire un processo che li renda idonei<br />
all’immissione nel forno da cemento, oppure avere<br />
altre destinazioni. Il trattamento dei residui liqui<strong>di</strong>,<br />
processo che riguarda nello specifico la piattaforma,<br />
prevede le seguenti fasi: ricevimento e scarico,<br />
filtraggio, immissione in serbatoi a chiusura ermetica<br />
dove si attua la miscelazione, verifica delle<br />
caratteristiche chimico-fisiche, spe<strong>di</strong>zione. Rigorosi<br />
controlli <strong>di</strong> qualità in tutte le fasi del processo.<br />
garantiscono il rispetto degli standard richiesti.<br />
• Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione:<br />
Raffaele Chiulli, Presidente e Amministratore Delegato<br />
(esecutivo, non in<strong>di</strong>pendente);<br />
Lucio Giuseppe Greco, Amministratore (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Andrè Haller, Amministratore (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Dario Maggioni, Amministratore (esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Massimo Lamperti, Amministratore (non esecutivo,<br />
in<strong>di</strong>pendente).<br />
Rolcim S.p.A.<br />
• Azionisti: <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. (60%); Industria<br />
Cementi Giovanni Rossi S.p.A. (40%)<br />
• Attività: importazione e commercializzazione leganti<br />
idraulici con 7 terminali <strong>di</strong> importazione cemento nel<br />
Centro-Nord <strong>Italia</strong>, tramite una joint-venture <strong>di</strong> cui<br />
deteniamo il 60%.<br />
• Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione:<br />
Maurizio Vecchi, Presidente (non esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Domenico Salvadore, Amministratore Delegato<br />
(esecutivo, non in<strong>di</strong>pendente);<br />
Carlo Gervasoni, Amministratore (non esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Giuseppe Zanoni, Amministratore (non esecutivo, non<br />
in<strong>di</strong>pendente);<br />
Maurizio Maresca, Amministratore (non esecutivo,<br />
in<strong>di</strong>pendente).<br />
Per assicurare che le nostre politiche e linee guida per lo<br />
sviluppo sostenibile vengano implementate, come <strong>Holcim</strong><br />
in <strong>Italia</strong> abbiamo identificato specifiche responsabilità a vari<br />
livelli presenti nelle società appena elencate.<br />
Il Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione è l’organo centrale del<br />
sistema <strong>di</strong> corporate governance in ciascuna delle società <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>.<br />
Il Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione è investito dei poteri <strong>di</strong><br />
or<strong>di</strong>naria e straor<strong>di</strong>naria amministrazione, con competenza<br />
esclusiva sulle materie <strong>di</strong> particolare rilevanza e nello<br />
specifico quelle previste dall’art. 2381 del co<strong>di</strong>ce civile.<br />
Il Consiglio ha la responsabilità <strong>di</strong> definire le linee<br />
strategiche <strong>di</strong> gestione e <strong>di</strong> sviluppo della Società e del<br />
Gruppo. Il Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione, inoltre, valuta i<br />
rischi aziendali, verifica l’adeguatezza dell’assetto<br />
organizzativo e amministrativo della Società e del Gruppo e<br />
vigila sul generale andamento della gestione, con<br />
particolare attenzione alle situazioni <strong>di</strong> potenziale conflitto<br />
<strong>di</strong> interessi. È competenza del Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione<br />
la definizione dei criteri attuativi della responsabilità<br />
sociale d’impresa e più in generale dello sviluppo<br />
sostenibile.<br />
Non è prevista statutariamente una cadenza minima delle<br />
riunioni del Consiglio, ma esso si riunisce almeno<br />
trimestralmente per l’approvazione delle situazioni<br />
contabili <strong>di</strong> periodo e per la <strong>di</strong>scussione <strong>di</strong> progetti<br />
strategici e in occasione dell’assemblea annuale. Come<br />
previsto dallo statuto sociale, gli amministratori riferiscono<br />
tempestivamente, in occasione delle riunioni del CdA o<br />
anche <strong>di</strong>rettamente, in forma orale e scritta, comunque con<br />
perio<strong>di</strong>cità almeno trimestrale, al Collegio Sindacale<br />
sull’attività svolta e sulle operazioni <strong>di</strong> maggior rilievo<br />
economico, finanziario e patrimoniale, effettuate dalla<br />
società o dalle società controllate; in particolare sulle<br />
operazioni in potenziale conflitto <strong>di</strong> interessi.<br />
La presenza degli amministratori non esecutivi e<br />
in<strong>di</strong>pendenti in <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. è tesa ad<br />
28 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
assicurare il primato dell’interesse complessivo della<br />
società in ogni decisione, favorendo il contemperamento<br />
degli interessi sia <strong>di</strong> tutti gli azionisti, sia <strong>di</strong> tutti gli altri<br />
stakeholder.<br />
Al momento non esistono canali formali attraverso i quali<br />
i <strong>di</strong>pendenti possano inviare raccomandazioni al più alto<br />
organo <strong>di</strong> governo del Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione,<br />
comunque è allo stu<strong>di</strong>o l’implementazione <strong>di</strong> strumenti<br />
in questo senso.<br />
Per quanto concerne, invece, i meccanismi a <strong>di</strong>sposizione<br />
degli azionisti per inviare raccomandazioni e <strong>di</strong>rettive al<br />
più alto organo <strong>di</strong> governo, essi non sono applicabili in<br />
quanto la società italiana fa parte <strong>di</strong> un gruppo<br />
internazionale ed è la Capogruppo, quotata, che tutela<br />
tali aspetti come descritto nell’Annual Report <strong>2007</strong>.<br />
In ogni caso in <strong>Italia</strong> l’Amministratore Delegato è il solo<br />
membro esecutivo del consiglio in quanto gli sono state<br />
attribuite deleghe <strong>di</strong> gestione operativa ed è titolare <strong>di</strong><br />
funzioni <strong>di</strong>rettive.<br />
All’Amministratore Delegato spetta la gestione della<br />
società secondo le linee strategiche delineate dal<br />
Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione. L’Amministratore Delegato<br />
<strong>di</strong> ogni società coor<strong>di</strong>na le funzioni aziendali che a lui<br />
riportano, garantendo un processo decisionale rapido e<br />
assicurando una gestione efficiente e trasparente, e<br />
tramite e attraverso i responsabili <strong>di</strong> tali funzioni, i<br />
<strong>di</strong>pendenti possono inviare segnalazioni e<br />
raccomandazioni al più alto organo <strong>di</strong> governo. In tale<br />
contesto nel caso <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. (che poi esercita<br />
controllo e coor<strong>di</strong>namento sulle altre) l’Amministratore<br />
Delegato ha anche la responsabilità <strong>di</strong> creare le<br />
con<strong>di</strong>zioni affinché lo sviluppo sostenibile possa trovare<br />
spazio e concretezza nei processi decisionali quoti<strong>di</strong>ani e,<br />
in modo particolare, mostra visibilmente il proprio<br />
impegno su tali temi e favorisce il coinvolgimento <strong>di</strong> tutta<br />
l’azienda su <strong>di</strong> essi, dando linee guida per la gestione<br />
dell’azienda, del mercato e del territorio locale nonché dei<br />
rapporti con gli stakeholder rilevanti.<br />
Per in<strong>di</strong>rizzare la strategia a livello locale in funzione degli<br />
aspetti <strong>di</strong> sostenibilità (economici, ambientali e sociali) il<br />
riferimento è la strategia <strong>di</strong> creazione del valore della<br />
Capogruppo che si basa su tre pilastri (focus sul prodotto,<br />
<strong>di</strong>versificazione geografica e bilanciamento tra<br />
standar<strong>di</strong>zzazione globale e gestione locale) e che<br />
definisce linee guida e target specifici in ambito<br />
economico (Better Cost Management), ambientale<br />
(Sustainable Environmental Performance), sociale<br />
(Human Resource Excellence e Corporate Social<br />
Responsibility) e <strong>di</strong> mercato (Permanent Marketing<br />
Innovation).<br />
<strong>Holcim</strong> Strategy House<br />
Goal<br />
Creation of Value<br />
Strategy<br />
Product Focus<br />
Geographic<br />
Diversification<br />
Local Management<br />
Global Standards<br />
Mindsets<br />
Sustainable<br />
Environmental<br />
Performance<br />
Better Cost<br />
Management<br />
Permanent<br />
Marketing<br />
Innovation<br />
Human<br />
Resources<br />
Excellence<br />
Corporate<br />
Social<br />
Responsibility<br />
(CSR)<br />
Base<br />
People<br />
Fonte: © <strong>Holcim</strong> Ltd<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 29
Questi target <strong>di</strong>ventano il framework strategico per i<br />
Business Plan quinquennali a livello <strong>di</strong> Group Company<br />
come la nostra e sul cui raggiungimento vengono<br />
misurati e valutati gli organi <strong>di</strong> governo (in particolare del<br />
Presidente e dell’Amministratore Delegato) e in generale i<br />
top, senior e middle manager, con impatto sui loro<br />
compensi secondo il Performance Compensation System<br />
descritto nel capitolo <strong>di</strong> Performance Sociale.<br />
Il collegio sindacale <strong>di</strong> ogni società vigila sull’osservanza<br />
delle norme e dello statuto sociale, sul rispetto dei<br />
principi <strong>di</strong> corretta amministrazione e, in particolare,<br />
sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo,<br />
amministrativo e contabile adottato dalla società,<br />
nonché sul suo concreto funzionamento.<br />
Alla società <strong>di</strong> revisione è affidato infine il compito <strong>di</strong><br />
verificare la regolare tenuta della contabilità aziendale, la<br />
corretta rilevazione dei fatti <strong>di</strong> gestione nelle scritture<br />
contabili, la corrispondenza del bilancio <strong>di</strong> esercizio alle<br />
risultanze delle scritture contabili nonchè il controllo<br />
contabile.<br />
La società Reconta Ernst&Young è incaricata <strong>di</strong> effettuare<br />
la revisione <strong>di</strong> bilancio.<br />
Modalità <strong>di</strong> gestione<br />
dello sviluppo sostenibile<br />
nelle tre <strong>di</strong>mensioni<br />
Questo sistema <strong>di</strong> governo d’impresa capace <strong>di</strong> garantire<br />
coerenza tra missione, strategie e piani <strong>di</strong> azione crea le<br />
con<strong>di</strong>zioni per una governance della sostenibilità, intesa<br />
come un sistema unificato <strong>di</strong> criteri gestionali orientati<br />
ad assicurare uno sviluppo dell’impresa duraturo nel<br />
tempo e bilanciato, lungo le <strong>di</strong>mensioni economica,<br />
ambientale e sociale.<br />
Gli obiettivi relativi alle tre <strong>di</strong>mensioni dello sviluppo<br />
sostenibile sono così sintetizzabili:<br />
• Responsabilità Economica: ricercare l’efficienza,<br />
l’efficacia e l’economicità della gestione per accrescere<br />
il risultato economico e il valore dell’azienda nel tempo,<br />
rendendo trasparente i principali impatti economici<br />
<strong>di</strong>retti e in<strong>di</strong>retti;<br />
• Responsabilità Ambientale: migliorare continuamente<br />
le nostre performance ambientali attraverso l’adozione<br />
<strong>di</strong> sistemi <strong>di</strong> gestione riconosciuti a livello<br />
internazionale, il ricorso - ove possibile - a risorse<br />
rinnovabili, il monitoraggio e il contenimento degli<br />
impatti ambientali adottando le migliori prassi e il<br />
coinvolgimento degli stakeholder;<br />
• Responsabilità Sociale: lavorare come partner con tutti<br />
i nostri stakeholder per migliorare la qualità della vita<br />
dei nostri <strong>di</strong>pendenti, delle loro famiglie e delle<br />
comunità locali che vivono in prossimità delle nostre<br />
unità produttive. Nello specifico, vogliamo costruire<br />
rapporti <strong>di</strong> lavoro che vedano i nostri <strong>di</strong>pendenti al<br />
centro degli interessi, creare luoghi <strong>di</strong> lavoro sicuri e<br />
salubri per i nostri <strong>di</strong>pendenti, i <strong>di</strong>pendenti dei terzi e i<br />
visitatori, partecipare allo sviluppo delle comunità in<br />
cui operiamo e infine realizzare un sistema <strong>di</strong> governo<br />
aperto al <strong>di</strong>alogo e al confronto con gli stakeholder per<br />
comprenderne le aspettative, migliorare la qualità delle<br />
relazioni e contribuire ad accrescere la trasparenza e la<br />
cre<strong>di</strong>bilità della gestione.<br />
Le funzioni <strong>di</strong> riferimento con responsabilità organizzativa<br />
per i tre pilastri <strong>di</strong> sviluppo sostenibile sono:<br />
• per la Responsabilità Economica, la funzione<br />
Amministrazione, Finanza e Controllo in qualità <strong>di</strong><br />
centro <strong>di</strong> competenza con l’impegno <strong>di</strong> tutti i<br />
responsabili <strong>di</strong> area / funzione delle aziende <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
in <strong>Italia</strong>;<br />
Da sinistra: esempi<br />
<strong>di</strong> performance<br />
economica,<br />
ambientale e<br />
sociale<br />
30 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
• per la Responsabilità Ambientale, la funzione<br />
Ambiente in quanto centro <strong>di</strong> competenza e i <strong>di</strong>rettori<br />
delle unità produttive per rispetto e tutela<br />
dell’ambiente nella gestione delle attività;<br />
• per la Responsabilità Sociale, la funzione Risorse<br />
Umane come centro <strong>di</strong> competenza per la gestione dei<br />
rapporti <strong>di</strong> lavoro, delle relazioni industriali e della<br />
Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro, con il supporto<br />
dei responsabili <strong>di</strong> area / funzione / unità produttiva<br />
delle aziende <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> che rispondono<br />
<strong>di</strong>rettamente per la gestione.<br />
Infine, la funzione Sustainable Development risulta come<br />
centro <strong>di</strong> competenza e gestione dei progetti in tema <strong>di</strong><br />
sviluppo sostenibile, e in particolare <strong>di</strong> responsabilità<br />
sociale, e delle relazioni con gli stakeholder.<br />
Esiste poi un comitato trasversale chiamato Country<br />
Management Committee, coor<strong>di</strong>nato<br />
dall’Amministratore Delegato <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. e<br />
composto dalle funzioni / aree Amministrazione, Finanza<br />
e Controllo, Risorse Umane / OH&S, Acquisti, Tecnica<br />
Cemento, Commerciale Cemento, Tra<strong>di</strong>ng Cemento,<br />
Qualità e Sviluppo Prodotto, Aggregati e Calcestruzzo,<br />
Energia, che affronta mensilmente temi legati alle<br />
performance economica, ambientale e sociale a livello<br />
italiano. Sempre tale comitato, integrato con il<br />
Responsabile Ambiente Cemento e il Responsabile<br />
Materie Prime e Logistica, ha effettuato il workshop<br />
interno per la definizione della matrice <strong>di</strong> materialità.<br />
Abbiamo istituito sistemi <strong>di</strong> gestione e gruppi <strong>di</strong> lavoro<br />
per le <strong>di</strong>mensioni economica, sociale e ambientale dello<br />
sviluppo sostenibile. Tra questi ricor<strong>di</strong>amo i sistemi <strong>di</strong><br />
certificazione UNI EN ISO 9001 e 14001, nonché OHSAS<br />
18001, i sistemi <strong>di</strong> monitoraggio <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei<br />
Luoghi <strong>di</strong> Lavoro ed il rafforzamento <strong>di</strong> responsabilità <strong>di</strong><br />
OH&S Coor<strong>di</strong>nator e OH&S Committee, Business Risk<br />
Management (per anticipare e gestire i rischi a livello<br />
strategico), Crisis Management (per gestire le crisi a<br />
livello aziendale e <strong>di</strong> unità produttiva) e Internal Au<strong>di</strong>t<br />
(per verificare le procedure interne).<br />
Questo approccio complessivo che si basa su sistemi <strong>di</strong><br />
gestione, sistema <strong>di</strong> analisi dei rischi e sistema <strong>di</strong> internal<br />
au<strong>di</strong>t, insieme alle analisi <strong>di</strong> impatto ambientale che<br />
avviamo prima dell’apertura <strong>di</strong> nuovi siti estrattivi e degli<br />
stu<strong>di</strong> preliminari a qualsiasi progetto <strong>di</strong> investimento,<br />
rappresentano la nostra modalità <strong>di</strong> applicazione del<br />
principio prudenziale.<br />
Sistemi <strong>di</strong> gestione e certificazione ambientale<br />
Per migliorare le nostre performance ambientali, ed avere<br />
maggiore controllo degli impatti ambientali legati alle<br />
nostre attività, abbiamo sviluppato i sistemi <strong>di</strong> gestione<br />
ambientale per le nostre unità produttive cemento a ciclo<br />
completo <strong>di</strong> Ternate (2003) e Merone (2004), per la<br />
Miniera <strong>di</strong> Brenno (2005) e per la piattaforma Eurofuels<br />
(2006). Tali sistemi <strong>di</strong> gestione, implementati ai sensi<br />
della norma UNI EN ISO 14001: 2004, sono stati<br />
certificati da un Ente accre<strong>di</strong>tato dal Sincert e vengono<br />
perio<strong>di</strong>camente sottoposti a verifica <strong>di</strong> conformità da<br />
parte dell’Ente stesso. Nel corso del 2006 sono state<br />
effettuate nove verifiche sui nostri sistemi <strong>di</strong> gestione<br />
ambientale, quattro delle quali dall’Ente <strong>di</strong> certificazione.<br />
L’esperienza fatta finora con la certificazione dei sistemi<br />
<strong>di</strong> gestione ambientale ci ha convinto della vali<strong>di</strong>tà<br />
aziendale dei sistemi stessi: utili sia nel lavoro quoti<strong>di</strong>ano<br />
che in fase <strong>di</strong> verifica da parte <strong>di</strong> professionisti esterni<br />
all’Azienda che possono evidenziare aspetti più<br />
<strong>di</strong>fficilmente riscontrabili per chi lavora all’interno.<br />
Per queste ragioni abbiamo in programma una graduale<br />
estensione degli stessi alle aree <strong>di</strong> business aggregati e<br />
calcestruzzo.<br />
Certificazione <strong>di</strong> qualità dei processi produttivi<br />
Il sistema <strong>di</strong> gestione della Qualità <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
– con le tre Unità Produttive <strong>di</strong> Merone, Ternate e Morano<br />
Po – è stato certificato nel 2004. I processi aziendali<br />
certificati sono: progettazione, sviluppo e produzione <strong>di</strong><br />
leganti idraulici secondo quanto stabilito dalla norma<br />
UNI EN ISO 9001: 2000 settore EA:16. La certificazione<br />
del Sistema <strong>di</strong> Qualità riguarda i processi aziendali<br />
sviluppati dell’azienda (sviluppo risorse umane,<br />
approvvigionamenti, pianificazione e controllo, sviluppo<br />
prodotto, marketing e comunicazione, per citarne alcuni),<br />
e non i cementi prodotti, i quali sono già certificati ai<br />
sensi della norma UNI EN 197-1:2001 col marchio CE,<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 31
ilasciato dall’ITC – CNR (Istituto per le Tecnologie della<br />
Costruzione – Consiglio Nazionale delle Ricerche).<br />
Dal 2000 è certificata anche <strong>Holcim</strong> Aggregati S.r.l.<br />
mentre le singole cave sono state certificate, in relazione<br />
al prodotto, nell’ottobre 2006, ai sensi delle norme EN<br />
12620:2002, EN 13043:2002 ed EN 13139:2002.<br />
Nel <strong>2007</strong> è stato realizzato il sistema <strong>di</strong> gestione Qualità<br />
ai sensi della norma UNI EN ISO 9001: 2000 per <strong>Holcim</strong><br />
Calcestruzzi S.r.l. (processi <strong>di</strong>rezionali e 26 unità<br />
produttive).<br />
Sistemi <strong>di</strong> gestione e certificazione della sicurezza<br />
Nel corso del 2006 abbiamo lavorato all’implementazione<br />
dei sistemi <strong>di</strong> gestione della Sicurezza e Salute nei Luoghi<br />
<strong>di</strong> Lavoro. Negli anni 2006-<strong>2007</strong> abbiamo certificato, ai<br />
sensi della norma OHSAS 18001, le nostre 2 unità<br />
produttive cemento a ciclo completo (in Merone è inclusa<br />
anche la sede degli uffici <strong>di</strong>rezionali), 4 cave <strong>di</strong> aggregati,<br />
4 siti <strong>di</strong> estrazione della materia prima legati alla<br />
produzione del cemento.<br />
Unità certificate N° UNI EN UNI EN OHSAS<br />
al 31/12/<strong>2007</strong> centri ISO ISO 18001<br />
9001 14001<br />
Cemento (1) 3 3 5 (1a) 6 (1b)<br />
Aggregati 8 1 (2) 0 4<br />
Calcestruzzo 27 26 (3) 0 0<br />
Piattaforma AFR 1 0 1 0<br />
Totale 39 30 6 10<br />
Fonte: ente <strong>di</strong> certificazione. Perimetro: tutte le unità delle società controllate<br />
<strong>di</strong>rettamente o in<strong>di</strong>rettamente da <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. fatta eccezione per<br />
Rolcim S.p.A.<br />
(1) Include sede uffici <strong>di</strong>rezionali <strong>di</strong> Merone. In a. incluse 3 cave<br />
e miniere cemento, in b. 4<br />
(2) In realtà si aggiungono 8 cave certificate sul prodotto Marcatura CE<br />
(3) Da aggiungere la società <strong>Holcim</strong> (Calcestruzzi) Srl<br />
Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> condotta,<br />
Business Risk Management<br />
e Internal Au<strong>di</strong>t<br />
Condotta del business<br />
Ad integrazione <strong>di</strong> questo percorso abbiamo poi seguito<br />
le in<strong>di</strong>cazioni della Capogruppo, veicolando il Mission<br />
Statement e il Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>, la nostra<br />
Politica Ambientale e la nostra Politica <strong>di</strong> Sicurezza e<br />
Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro.<br />
Nel 2003 <strong>Holcim</strong> ha definito le linee guida per la<br />
Concorrenza Leale, mentre nel 2004 ha redatto un Co<strong>di</strong>ce<br />
<strong>di</strong> Condotta <strong>di</strong> Gruppo (Code of Conduct), come parte<br />
integrante del proprio Mission Statement. Il Co<strong>di</strong>ce in<br />
questione definisce il “come” inten<strong>di</strong>amo realizzare<br />
missione e obiettivi e, allo stesso tempo, fornisce in<strong>di</strong>rizzi<br />
e chiarimenti sulla condotta da mantenere in ogni<br />
circostanza. Ad esso siamo tenuti ad attenerci, in ogni<br />
realtà <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>, nella consapevolezza che etica e<br />
integrità personale costituiscono i pilastri della nostra<br />
reputazione come Gruppo. In esso si trovano riferimenti<br />
anche a principi <strong>di</strong> concorrenza leale, <strong>di</strong> esclusione <strong>di</strong> furti<br />
e corruzione, <strong>di</strong> gestione <strong>di</strong> pressioni politiche, <strong>di</strong> Insider<br />
Tra<strong>di</strong>ng e <strong>di</strong> conflitto <strong>di</strong> interessi dalla normale gestione e<br />
<strong>di</strong> tutela della privacy.<br />
In <strong>Italia</strong> il Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta è stato tradotto e<br />
consegnato a tutti i <strong>di</strong>pendenti e ad ogni neoassunto. È<br />
consultabile nel nostro sito Internet www.holcim.it. Il<br />
mancato rispetto del Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta può portare a<br />
sanzioni <strong>di</strong>sciplinari e concludersi con l’interruzione del<br />
rapporto <strong>di</strong> lavoro.<br />
Nel 2003 <strong>Holcim</strong> ha aderito all’UN Global Compact,<br />
impegnando se stessa e le Group Company a rispettare i<br />
<strong>di</strong>eci principi universali nelle aree dei <strong>di</strong>ritti umani, delle<br />
con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> lavoro, dell’ambiente e della lotta alla<br />
corruzione e renderli parte della visione strategica e delle<br />
pratiche dell’azienda.<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> rispettiamo i <strong>di</strong>ritti umani sia in<br />
termini <strong>di</strong> rapporti <strong>di</strong> lavoro che in termini <strong>di</strong> rapporti <strong>di</strong><br />
fornitura. Tutti i nostri fornitori, anche e soprattutto nel<br />
caso <strong>di</strong> gran<strong>di</strong> commesse per investimenti importanti,<br />
sono tenuti a sottoscrivere Con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> Acquisto che<br />
prevedono il rispetto dei <strong>di</strong>ritti umani e si ispirano al<br />
nostro Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta. Nel nostro Gruppo non vi sono<br />
casi <strong>di</strong> corruzione né <strong>di</strong>scriminazione.<br />
Identificazione e gestione dei rischi e delle opportunità<br />
In termini <strong>di</strong> Business Risk Management (BRM), <strong>Holcim</strong><br />
può vantare un’esperienza quasi decennale con la<br />
creazione a livello <strong>di</strong> Capogruppo <strong>di</strong> una funzione <strong>di</strong> Risk<br />
Management che riporta all’Executive Committee e che<br />
coor<strong>di</strong>na i vari Risk Manager a livello locale.<br />
Lo scopo principale del BRM è quello <strong>di</strong> monitorare in<br />
modo sistematico l’esposizione ai rischi (mercato,<br />
operation, finanziari, legali, ecc.), identificando i rischi<br />
potenziali con anticipo e definendone le misure<br />
correttive.<br />
Il processo <strong>di</strong> BRM è integrato con quello strategico al<br />
punto da essere coor<strong>di</strong>nato a livello italiano dalla<br />
funzione <strong>di</strong> Business Development che si occupa <strong>di</strong><br />
pianificazione strategica riportando <strong>di</strong>rettamente<br />
32 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
all’Amministratore Delegato <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>)<br />
S.p.A. nonché Presidente <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. Tale<br />
integrazione consente <strong>di</strong> identificare rischi e opportunità<br />
strategiche e <strong>di</strong> definirne piani <strong>di</strong> azione da inserire nel<br />
business plan redatto annualmente.<br />
I rischi a livello locale sono <strong>di</strong> vario tipo: macroeconomici<br />
(impatto <strong>di</strong> cambiamenti economici e politici sul settore<br />
costruzioni), finanziari (es. liqui<strong>di</strong>tà, tassazioni,<br />
investimenti finanziari, ecc.), <strong>di</strong> mercato (es. incremento<br />
competizione, per<strong>di</strong>ta <strong>di</strong> mercato, ecc.), <strong>di</strong> produzione (es.<br />
business interruption, estensione capacità produttiva,<br />
<strong>di</strong>sponibilità <strong>di</strong> combustibili, <strong>di</strong>sponibilità/esaurimento <strong>di</strong><br />
materie prime,...), ambientali (es. emissioni in atmosfera<br />
e emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica), legali, <strong>di</strong> responsabilità<br />
sociale (es. impatto sulle comunità locali), <strong>di</strong> risorse<br />
umane (es. piani <strong>di</strong> successione, formazione e sviluppo) e<br />
<strong>di</strong> reputazione. Con il coor<strong>di</strong>namento della funzione<br />
Business Development i vari responsabili <strong>di</strong> business,<br />
funzione e unità produttiva valutano i rischi <strong>di</strong><br />
competenza in base alla probabilità <strong>di</strong> acca<strong>di</strong>mento nei<br />
successivi 5 anni e alla rilevanza economica che possono<br />
avere sempre nei 5 anni successivi in termini <strong>di</strong> margine<br />
operativo lordo. I rischi quin<strong>di</strong> vengono posizionati<br />
all’interno <strong>di</strong> una matrice e per quelli aventi elevata<br />
rilevanza economica ed elevata probabilità <strong>di</strong><br />
acca<strong>di</strong>mento viene realizzato un piano <strong>di</strong> azione<br />
integrato al piano strategico.<br />
Le mappe dei rischi e i piani <strong>di</strong> azione locali vengono<br />
inseriti in un database centralizzato e quin<strong>di</strong> analizzati<br />
perio<strong>di</strong>camente a livello <strong>di</strong> Capogruppo dal Board of<br />
Director, dall’Executive Committee, dall’Area Manager e<br />
dai Corporate Functional Manager.<br />
Internal Au<strong>di</strong>t<br />
L’Internal Au<strong>di</strong>t è invece la funzione che a livello <strong>di</strong><br />
Capogruppo riporta al Presidente del Board of Directors e<br />
presenta report perio<strong>di</strong>ci all’Au<strong>di</strong>t Committee, che è<br />
incaricato <strong>di</strong> definire il piano <strong>di</strong> au<strong>di</strong>t annuale (v. Annual<br />
Report <strong>2007</strong> della Capogruppo pg. 24 e 74). A livello<br />
italiano esiste un Responsabile dell’Internal Au<strong>di</strong>t che<br />
riporta all’Amministratore Delegato <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> Gruppo<br />
(<strong>Italia</strong>) S.p.A. nonché Presidente <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
con il compito <strong>di</strong> assicurare che i processi aziendali<br />
vengano svolti in modo consistente senza irregolarità<br />
rispetto a linee guida interne ed esterne né conflitti <strong>di</strong><br />
interesse.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 33
34 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Relazione con<br />
gli stakeholder<br />
Chi sono gli stakeholder?<br />
Gli stakeholder sono persone o istituzioni che sono<br />
influenzate - o potrebbero esserlo in futuro - dalle attività<br />
<strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> su base locale, regionale o globale o coloro che<br />
possono influenzarne a loro volta le attività.<br />
Pertanto, comprendere e rispondere ai mutevoli bisogni<br />
e aspettative delle persone e delle istituzioni influenzate<br />
dal nostro business <strong>di</strong>venta per noi cruciale al fine <strong>di</strong><br />
stringere con loro relazioni fiduciarie <strong>di</strong> lungo periodo.<br />
Questo ci ha portato a rivedere il nostro approccio <strong>di</strong><br />
Stakeholder Engagement ed a coinvolgere un gruppo<br />
<strong>di</strong> stakeholder per mettere a punto la nostra matrice <strong>di</strong><br />
materialità, identificando gli aspetti materiali rilevanti<br />
tanto per noi quanto per i nostri stakeholder.<br />
I nostri staholder appartengono a varie categorie<br />
(<strong>di</strong> mercato e non), spesso tra loro sovrapposte:<br />
<strong>di</strong>pendenti, sindacati, clienti, fornitori, azionisti, comunità<br />
locali, istituzioni locali, associazioni non a scopo <strong>di</strong> lucro,<br />
associazioni <strong>di</strong> categoria e me<strong>di</strong>a.<br />
Il coinvolgimento degli stakeholder è per noi importante<br />
in quanto ci aiuta a:<br />
• Rimanere sulla stessa lunghezza d’onda dei nostri<br />
stakeholder;<br />
• Mitigare l’effetto negativo degli aspetti critici,<br />
migliorando le attività <strong>di</strong> business risk management;<br />
• Identificare opportunità <strong>di</strong> generazione <strong>di</strong> valore per<br />
il territorio rivolgendosi proattivamente ai nostri<br />
stakeholder.<br />
Dipendenti presso Spaziallegro <strong>di</strong> Inverigo<br />
durante il Community Day 2006<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 35
Premessa<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> riteniamo essenziale integrare le<br />
aspettative dei nostri stakeholder nella strategia<br />
aziendale. Pertanto, partendo da linee guida della<br />
Capogruppo, da un censimento interno degli stakeholder<br />
aziendali basato sia sui risultati <strong>di</strong> una ricerca condotta<br />
nel 2004 e da attività <strong>di</strong> ascolto e <strong>di</strong>alogo in corso,<br />
abbiamo definito la mappa degli stakeholder <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in<br />
<strong>Italia</strong>, da cui si evince che gli stakeholder rilevanti per noi<br />
sono i <strong>di</strong>pendenti, i sindacati, i clienti, i fornitori, le<br />
comunità locali, le istituzioni e autorità locali, le<br />
associazioni non a scopo <strong>di</strong> lucro, le associazioni <strong>di</strong><br />
categoria, i fornitori <strong>di</strong> capitale e azionisti e i me<strong>di</strong>a.<br />
Per ogni categoria <strong>di</strong> stakeholder abbiamo poi<br />
identificato la composizione, la presenza <strong>di</strong> opinion<br />
leader in funzione del business e dell’area geografica <strong>di</strong><br />
riferimento, il livello <strong>di</strong> influenza sulle decisioni aziendali<br />
e/o <strong>di</strong>pendenza dalle attività dell’azienda e i bisogni<br />
espressi e/o latenti per loro. Sulla base <strong>di</strong> ciò abbiamo<br />
definito un piano <strong>di</strong> stakeholder engagement ad hoc per<br />
categoria <strong>di</strong> interlocutori. Tale approccio è stato<br />
ulteriormente rafforzato dall’analisi <strong>di</strong> materialità<br />
descritta nella premessa metodologica, in quanto da essa<br />
sono emersi gli aspetti materiali che sono importanti per<br />
noi e per i nostri stakeholder. Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong><br />
abbiamo avviato un <strong>di</strong>alogo continuativo, improntato<br />
all’apertura e alla trasparenza, con tutti i nostri<br />
stakeholder <strong>di</strong> riferimento che sono numerosi, eterogenei<br />
per categoria e spesso con doppia veste (es. caso<br />
frequente dello stakeholder interno, <strong>di</strong>pendente del<br />
Gruppo, che è anche parte della comunità locale).<br />
Categorie <strong>di</strong> stakeholder<br />
consultazione che prevede momenti <strong>di</strong> scambio e coprogettazione;<br />
• le modalità <strong>di</strong> interazione che abbiamo implementato<br />
in corrispondenza dei vari livelli es. dal me<strong>di</strong>a tracking<br />
al Community Day;<br />
• la relativa intensità, normalmente in<strong>di</strong>cativa della<br />
frequenza con cui interagiamo e della qualità <strong>di</strong> tale<br />
interazione.<br />
Nel capitolo Responsabilità Sociale approfon<strong>di</strong>remo le<br />
varie modalità <strong>di</strong> coinvolgimento degli stakeholder.<br />
Dipendenti<br />
Alla base del nostro successo sono le 670 persone che al<br />
31/12/<strong>2007</strong> lavorano nel nostro Gruppo. Per <strong>di</strong>alogare<br />
con loro abbiamo sviluppato <strong>di</strong>verse modalità:<br />
Livello Modalità Intensità<br />
Monitoraggio • <strong>Rapporto</strong> Me<strong>di</strong>a,<br />
capo-collaboratore in crescita<br />
• House Organ<br />
(giornale aziendale)<br />
• Bacheche<br />
Informazione • Lotus Notes Alta<br />
• Affissioni<br />
• Infoday annuale<br />
per quadri e <strong>di</strong>rigenti<br />
• <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità<br />
Transazione • Sistema <strong>di</strong> retribuzione Me<strong>di</strong>o-Alta<br />
e incentivazione<br />
• Indagini <strong>di</strong> clima<br />
Consultazione / e sod<strong>di</strong>sfazione Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento • Dialogo in crescita<br />
• Open Day<br />
• Community Day<br />
Azionisti e fornitori<br />
<strong>di</strong> capitali<br />
Sindacati<br />
Me<strong>di</strong>a<br />
Dipendenti<br />
Clienti<br />
Fornitori<br />
Associazioni <strong>di</strong><br />
categoria<br />
Istituzioni<br />
locali<br />
Comunità<br />
locali<br />
Associazioni non<br />
a scopo <strong>di</strong> lucro<br />
Di seguito per ogni gruppo <strong>di</strong> stakeholder illustriamo:<br />
• il livello <strong>di</strong> coinvolgimento che abbiamo con loro: dal<br />
più passivo es. monitoraggio al più attivo es.<br />
36 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Sindacato<br />
Operiamo nel rispetto <strong>di</strong> quanto previsto dai contratti<br />
collettivi nazionali <strong>di</strong> lavoro applicati al nostro interno,<br />
con particolare riferimento ai capitoli che enunciano i<br />
principi fondamentali sui quali è fondato il sistema <strong>di</strong><br />
relazioni industriali (le cosiddette “prime parti” dei CCNL).<br />
Perseguiamo un modello <strong>di</strong> relazioni industriali in grado<br />
<strong>di</strong> affrontare in modo efficace problemi <strong>di</strong> comune<br />
interesse delle Parti attraverso un continuo <strong>di</strong>alogo con i<br />
rappresentanti dei lavoratori, rispettivamente le RSU,<br />
costituite ai sensi dell’accordo interconfederale 20<br />
<strong>di</strong>cembre 1993, e le OO.SS. territoriali e regionali.<br />
Siamo assistiti dalle associazioni impren<strong>di</strong>toriali<br />
territorialmente competenti. Per favorire il sistema <strong>di</strong><br />
informazione e consultazione, abbiamo identificato<br />
quale strumento <strong>di</strong> coinvolgimento e partecipazione<br />
l’istituzione <strong>di</strong> tre gruppi <strong>di</strong> lavoro e <strong>di</strong> una commissione<br />
tecnica con il compito <strong>di</strong> effettuare stu<strong>di</strong>/analisi<br />
congiunti su sviluppi societari, formazione e Sicurezza e<br />
Salute nei Luoghi Di Lavoro. Nei gruppi <strong>di</strong> lavoro operiamo<br />
sulla base <strong>di</strong> un programma concordato <strong>di</strong> attività ed<br />
incontri e ci avvaliamo <strong>di</strong> strumenti e metodologie idonee<br />
allo sviluppo del sistema <strong>di</strong> relazioni sindacali.<br />
Livello Modalità Intensità<br />
Monitoraggio • Incontri perio<strong>di</strong>ci Me<strong>di</strong>a,<br />
in crescita<br />
Informazione • Incontri perio<strong>di</strong>ci Me<strong>di</strong>a,<br />
• Bacheche<br />
in crescita<br />
Transazione • Non richiesta nulla<br />
Consultazione / Gruppi <strong>di</strong> lavoro Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento<br />
in crescita<br />
Clienti e fornitori<br />
I clienti e fornitori sono per noi parte integrante della<br />
catena del valore.<br />
I nostri principali clienti a fine <strong>2007</strong> risultano essere 797<br />
per il cemento, 822 per gli aggregati e 1.555 per il<br />
calcestruzzo. Si tratta essenzialmente <strong>di</strong> centrali <strong>di</strong><br />
betonaggio, riven<strong>di</strong>tori <strong>di</strong> materiale e<strong>di</strong>le, produttori <strong>di</strong><br />
prefabbricati e manufatti e imprese <strong>di</strong> costruzioni, a cui si<br />
aggiungono come acquirenti dei soli materiali lapidei i<br />
produttori <strong>di</strong> conglomerati bituminosi e le imprese<br />
stradali. Siamo attenti al loro livello <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione, che<br />
monitoriamo attraverso ricerche <strong>di</strong> mercato. Ai nostri<br />
clienti offriamo prodotti e servizi innovativi e competitivi<br />
<strong>di</strong> cui parleremo nel capitolo <strong>di</strong> Performance Sociale.<br />
I nostri fornitori, che a fine <strong>2007</strong> risultano essere 1.781,<br />
operano in settori <strong>di</strong>fferenti tra cui, come prevalenti,<br />
ricor<strong>di</strong>amo: materie prime, energia, servizi, materiali da<br />
costruzioni e trasporti.<br />
Con i nostri fornitori abbiamo impostato un rapporto<br />
basato su regole chiare e trasparenti contenute nelle<br />
Con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> Acquisto, dettate anche dall’appartenenza<br />
ad un grande Gruppo. A loro chie<strong>di</strong>amo come impegno<br />
prioritario il rispetto delle norme <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei<br />
Luoghi Di Lavoro e la tutela dell’ambiente.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 37
Visitatori dell’unità<br />
produttiva <strong>di</strong><br />
Ternate durante<br />
l’Open Day del <strong>2007</strong>.<br />
Livello Modalità Intensità<br />
• Incontri/visite<br />
• Indagini <strong>di</strong><br />
Monitoraggio sod<strong>di</strong>sfazione Alta<br />
• Vendor rating<br />
• Customer database<br />
• Incontri perio<strong>di</strong>ci<br />
• Perio<strong>di</strong>co per clienti<br />
Forcust<br />
Informazione • Sito Internet Me<strong>di</strong>a,<br />
• <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità in crescita<br />
• Visite guidate<br />
alle unità produttive<br />
• Eventi incentive<br />
• Acquisti con aumento<br />
Transazione fornitori locali Alta<br />
• Ven<strong>di</strong>te<br />
• Gruppi <strong>di</strong> lavoro su<br />
Consultazione / sicurezza e salute Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento • Indagini in crescita<br />
<strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione<br />
Azionisti e fornitori <strong>di</strong> capitale<br />
Come Group Company <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>, siano tenuti a<br />
ren<strong>di</strong>contare mensilmente i nostri risultati.<br />
In linea con la Capogruppo ci impegniamo ad essere<br />
un’azienda socialmente responsabile, che mantiene<br />
buoni rapporti con le istituzioni finanziarie e che facilita<br />
l’accesso al mercato dei capitali.<br />
Comunità locali<br />
Ci impegniamo ad ascoltare i bisogni delle comunità<br />
locali prossime alle nostre unità produttive sia<br />
interagendo con le amministrazioni locali che le<br />
rappresentano e associazioni locali non a scopo <strong>di</strong> lucro,<br />
sia rivolgendoci <strong>di</strong>rettamente alla citta<strong>di</strong>nanza.<br />
Le comunità locali prossime alle nostre unità produttive<br />
cemento, aggregati e calcestruzzo fanno riferimento a più<br />
<strong>di</strong> 165.000 famiglie in oltre 30 comuni <strong>di</strong> 10 Provincie del<br />
Nord Ovest.<br />
Livello Modalità Intensità<br />
Monitoraggio • Tracking sui me<strong>di</strong>a Me<strong>di</strong>o-alta,<br />
e su Internet<br />
in crescita<br />
• Brochure sulle<br />
unità produttive<br />
• Sezione Sviluppo<br />
Sostenibile<br />
sul sito Internet<br />
• Perio<strong>di</strong>co semestrale<br />
Informazione “Note <strong>di</strong> Fábrica” per Me<strong>di</strong>o-alta,<br />
comunità locali limitrofe in crescita<br />
a Merone e Ternate<br />
• Visite guidate<br />
alle unità produttive<br />
• <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità<br />
• Open Day delle Unità<br />
Produttive cemento<br />
• Liberalità in denaro<br />
Transazione e in natura Me<strong>di</strong>a,<br />
• Investimenti nello in crescita<br />
sviluppo del territorio<br />
• Indagine <strong>di</strong> Brand Equity,<br />
presso 814 famiglie<br />
delle comunità locali<br />
limitrofe a Merone,<br />
Consultazione / Ternate e Morano Po Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento • Commissioni in crescita<br />
multistakeholder<br />
• Incontri<br />
monostakeholder<br />
es. con sindaci<br />
38 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Istituzioni e autorità locali<br />
Ci confrontiamo con istituzioni, autorità centrali e<br />
periferiche, rappresentative delle comunità in cui<br />
operiamo. Per molte unità produttive, principalmente del<br />
business cemento, abbiamo costituito commissioni<br />
multi-stakeholder per <strong>di</strong>scutere e risolvere insieme le<br />
problematiche legate all’attività produttiva,<br />
minimizzandone gli impatti ambientali.<br />
Livello Modalità Intensità<br />
Monitoraggio • Incontri perio<strong>di</strong>ci Me<strong>di</strong>a,<br />
in crescita<br />
• Incontri perio<strong>di</strong>ci<br />
• Brochure sulle<br />
unità produttive<br />
• Sezione Sviluppo<br />
Sostenibile<br />
sul sito Internet<br />
• Perio<strong>di</strong>co semestrale<br />
Informazione “Note <strong>di</strong> Fábrica” per Me<strong>di</strong>o-alta,<br />
comunità locali limitrofe in crescita<br />
a Merone e Ternate<br />
• Visite guidate<br />
alle unità produttive<br />
• <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità<br />
• Open Day delle Unità<br />
Produttive cemento<br />
• Se richiesta, solo<br />
Transazione investimenti nello Ad hoc,<br />
sviluppo del territorio<br />
• Commissioni<br />
Consultazione / multistakeholder Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento • Incontri in crescita<br />
monostakeholder<br />
es. con sindaci<br />
Associazioni non a scopo <strong>di</strong> lucro<br />
Intratteniamo rapporti con associazioni non a scopo <strong>di</strong><br />
lucro a livello nazionale e locale, nel rispetto della nostra<br />
Politica <strong>di</strong> Donazioni, Sponsorizzazioni e Progetti che<br />
prevede un nostro impegno in via preferenziale a favore<br />
delle comunità locali e in ambito ambientale e/o sociale.<br />
Nel <strong>2007</strong> è stato lanciato il primo Community Day <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>, ovvero una giornata <strong>di</strong> volontariato <strong>di</strong><br />
impresa, d’ora in poi appuntamento annuale, durante la<br />
quale i <strong>di</strong>pendenti che lo desiderano possono relazionarsi<br />
e impegnarsi in attività varie con i membri <strong>di</strong> alcune<br />
associazioni locali non a scopo <strong>di</strong> lucro.<br />
Livello Modalità Intensità<br />
Monitoraggio • Incontri perio<strong>di</strong>ci Me<strong>di</strong>a,<br />
in crescita<br />
• Incontri perio<strong>di</strong>ci<br />
• Brochure sulle<br />
unità produttive<br />
• Sezione Sviluppo<br />
Sostenibile<br />
sul sito Internet<br />
• Perio<strong>di</strong>co semestrale<br />
Informazione “Note <strong>di</strong> Fábrica” per Me<strong>di</strong>a,<br />
comunità locali limitrofe in crescita<br />
a Merone e Ternate<br />
• <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità<br />
• Open Day delle Unità<br />
Produttive cemento<br />
Transazione • Liberalità in denaro Me<strong>di</strong>a,<br />
e in natura<br />
in crescita<br />
Consultazione / • Community Day Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento<br />
in crescita<br />
Dipendente presso<br />
Noi Voi Loro <strong>di</strong> Erba<br />
durante il<br />
Community Day<br />
del 2008.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 39
Associazioni <strong>di</strong> categoria<br />
Intratteniamo rapporti associativi con associazioni <strong>di</strong><br />
settore: AITEC (cemento), ANEPLA (cave aggregati e<br />
cemento) e ATECAP (calcestruzzo).<br />
Come spiegato nel capitolo Strategia, e Governance, dal<br />
2006 abbiamo aderito a Sodalitas, associazione<br />
rappresentante nazionale <strong>di</strong> CSR Europe, per partecipare<br />
attivamente alla <strong>di</strong>ffusione della Responsabilità Sociale <strong>di</strong><br />
Impresa.<br />
Livello Modalità Intensità<br />
Monitoraggio • Incontri perio<strong>di</strong>ci Me<strong>di</strong>a,<br />
in crescita<br />
• Incontri perio<strong>di</strong>ci<br />
Informazione • <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità Me<strong>di</strong>a,<br />
• Pubblicazioni varie in crescita<br />
Transazione • Quote associative n.c., Annuale<br />
• Gruppi <strong>di</strong> lavoro in<br />
Consultazione / AITEC, ATECAP e ANEPA Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento • Gruppi <strong>di</strong> in crescita<br />
lavoro/laboratori<br />
in Solidas<br />
Me<strong>di</strong>a<br />
Abbiamo rapporti con la stampa locale e <strong>di</strong> settore. E’<br />
nostra intenzione stabilire un rapporto <strong>di</strong> collaborazione<br />
aperto e continuativo.<br />
Livello Modalità Intensità<br />
Monitoraggio • Incontri perio<strong>di</strong>ci Me<strong>di</strong>a,<br />
in crescita<br />
• Incontri perio<strong>di</strong>ci<br />
• Comunicati stampa<br />
• Pubblicazioni varie<br />
• Perio<strong>di</strong>co semestrale<br />
Informazione “Note <strong>di</strong> Fábrica” per Me<strong>di</strong>a,<br />
comunità locali limitrofe in crescita<br />
a Merone e Ternate<br />
• <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità<br />
• Visite giudate<br />
alle unità produttive<br />
Bassa (solo<br />
Transazione • Solo in caso <strong>di</strong> acquisto su riviste<br />
<strong>di</strong> spazi pubblicitari specializzate<br />
<strong>di</strong> settore),<br />
in crescita<br />
Consultazione / • In crescita Me<strong>di</strong>a,<br />
Coinvolgimento<br />
in crescita<br />
Presentazione alla<br />
stampa della prima<br />
e<strong>di</strong>zione del<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità presso<br />
lo Spazio Sironi <strong>di</strong><br />
Milano nel 2005.<br />
40 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Argomenti e aspetti chiave<br />
emersi dalla relazione<br />
con gli stakeholder<br />
I temi rilevanti sollevati dagli stakeholder durante la<br />
relazione con essi e rafforzati durante le interviste<br />
condotte per costruire la matrice <strong>di</strong> materialità<br />
riguardano essenzialmente lo sviluppo sostenibile e in<br />
particolare i pilastri della responsabilità sociale e<br />
ambientale.<br />
Per quanto concerne i temi <strong>di</strong> responsabilità sociale,<br />
possiamo citare, tra quelli più frequentemente sollevati<br />
per aspettative, le politiche <strong>di</strong> gestione delle risorse<br />
umane (con focus sulla formazione, sui processi <strong>di</strong><br />
carriera e sulla tutela delle pari opportunità), la Sicurezza<br />
e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro (con focus in particolare su<br />
utilizzo <strong>di</strong> materie prime e combustibili alternativi e sulla<br />
prevenzione/formazione) e i progetti che creano valore<br />
per gli stakeholder e sviluppo delle comunità locali svolti<br />
insieme alle associazioni non a scopo <strong>di</strong> lucro.<br />
Per quanto concerne invece la responsabilità ambientale,<br />
gli aspetti maggiormente rilevanti per i nostri<br />
stakeholder sono gli impatti ambientali delle nostre unità<br />
produttive, in particolare le emissioni in atmosfera, con<br />
l’aspettativa <strong>di</strong> conoscere le nostre politiche <strong>di</strong><br />
contenimento (sistemi <strong>di</strong> monitoraggio, investimenti e<br />
progetti per la riduzione) e il ruolo della pubblica<br />
amministrazione nella comunicazione e nella<br />
prevenzione. Molto importanti sono anche la posizione <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> nei confronti del cambiamento climatico (qual è<br />
la politica del Gruppo e quali le misure <strong>di</strong> contenimento<br />
delle emissioni <strong>di</strong> CO 2 ), l’utilizzo dei combustibili<br />
alternativi (impatto sulla sicurezza e salute nei luoghi <strong>di</strong><br />
lavoro, impatto sulle emissioni, impatto sulla qualità e<br />
sicurezza del prodotto finito) e la gestione dell’attività<br />
estrattiva (sfruttamento siti estrattivi attuali, piani <strong>di</strong><br />
sviluppo e apertura <strong>di</strong> nuovi siti, gestione <strong>di</strong> siti critici,..).<br />
Vogliamo intensificare il percorso avviato, fatto <strong>di</strong> ascolto<br />
e <strong>di</strong>alogo, cercando <strong>di</strong> far fronte alle <strong>di</strong>verse aspettative e<br />
bisogni e al contempo <strong>di</strong> risolvere i problemi. Riteniamo<br />
<strong>di</strong> essere solo all’inizio e <strong>di</strong> avere molto da imparare dai<br />
nostri stakeholder.<br />
Da sinistra:<br />
<strong>di</strong>pendente presso<br />
il laboratorio con<br />
appositi DPI,<br />
<strong>di</strong>pendenti presso<br />
la Miniera <strong>di</strong><br />
Alpetto con i<br />
ragazzi <strong>di</strong> Noi<br />
Genitori <strong>di</strong> Erba.<br />
Da sinistra:<br />
centraline per il<br />
monitoraggio delle<br />
emissioni, esiti del<br />
ripristino presso la<br />
Miniera <strong>di</strong> Alpetto.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 41
42 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Performance<br />
Economica<br />
In ambito economico la priorità evidenziata dai nostri<br />
stakeholder riguarda la relazione con i clienti.<br />
Riconoscono il valore della relazione attualmente in corso<br />
e si auspicano sviluppi anche nella <strong>di</strong>rezione dell’e<strong>di</strong>lizia<br />
sostenibile.<br />
Il nostro modello <strong>di</strong> business (<strong>Holcim</strong> Value Chain)<br />
prevede una presenza lungo tutte la filiera produttiva.<br />
Concentriamo investimenti e risorse nella lavorazione<br />
del cemento e degli aggregati come materiali <strong>di</strong> base e<br />
tramite ed insieme ai nostri canali, che abbiamo<br />
denominato transazionali (riven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> materiali e<strong>di</strong>li)<br />
e trasformazionali (centrali <strong>di</strong> betonaggio, produttori<br />
<strong>di</strong> manufatti e prefabbricati, che trasformano i materiali<br />
<strong>di</strong> base in calcestruzzo), offriamo ai segmenti <strong>di</strong> clientela<br />
finale soluzioni integrate e personalizzate per tipo<br />
<strong>di</strong> applicazione.<br />
Questa stessa logica <strong>di</strong> filiera, insieme all’importanza che<br />
ricopre per <strong>Holcim</strong> lo sviluppo sostenibile e alla<br />
consapevolezza che il calcestruzzo è il materiale più<br />
<strong>di</strong>ffuso al mondo dopo l’acqua, ha condotto la nostra<br />
Capogruppo a creare <strong>Holcim</strong> Foundation for Sustainable<br />
Construction per promuovere l’e<strong>di</strong>lizia sostenibile con<br />
forza, azione e passione.<br />
Cantiere del Nuovo Ospedale Sant’Anna a Como<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 43
Contesto <strong>di</strong> riferimento<br />
Macroambiente<br />
Nel corso del <strong>2007</strong> l’economia italiana ha subito un<br />
rallentamento, dopo la ripresa avvenuta nel 2006; la<br />
crescita del PIL si è attestata a +1,5%<br />
Crescita PIL reale 2005 1 2006 2 <strong>2007</strong><br />
(in mld EURO 2000)<br />
PIL Reale 1.243 1.266 1.284<br />
Domanda <strong>di</strong> materiali<br />
da costruzione 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in volumi materiale)<br />
Cemento (‘000 ton) 46.052 46.879 45.567<br />
Crescita annua % -0,7 1,8 -1,9<br />
Aggregati (mio ton) 377,5 385,5 378,2<br />
Crescita annua % -0,7 2,1 -1,9<br />
Calcestruzzo 76.608 76.016 74.571<br />
Crescita annua % -0,2 -0,8 -1,9<br />
Fonte: AITEC, ATECAP E UEPG, Stime <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>)<br />
Crescita annua % 0,6 1,8 1,5<br />
Fonte: Istat<br />
Settore dei materiali da costruzione<br />
Relativamente al settore delle costruzioni, l’andamento<br />
nei tre anni evidenzia una crescita me<strong>di</strong>a annua del 0,4%<br />
I <strong>di</strong>versi comparti mostrano <strong>di</strong>namiche <strong>di</strong>fferenti: gli<br />
investimenti in costruzioni residenziali sembrano aver<br />
terminato il proprio ciclo <strong>di</strong> espansione nel <strong>2007</strong>, anno<br />
invece <strong>di</strong> ripresa per il comparto non residenziale; il genio<br />
civile evidenzia un trend <strong>di</strong>scendente nel triennio.<br />
Per il 2008, gli esperti prevedono una stagnazione della<br />
spesa in costruzioni, caratterizzata da una flessione del<br />
segmento residenziale, parzialmente compensata dal<br />
comparto non residenziale e dal genio civile.<br />
Investimenti in costruzioni 3<br />
(in mld EURO 2006)<br />
2005 1 2006 2 <strong>2007</strong><br />
Inv. Residenziale 91,1 94,2 94,0<br />
Crescita annua % 3,2 3,5 -0,3<br />
Inv. Non residenziale 57,1 56,0 56,3<br />
Crescita annua % -2,3 -1,8 0,5<br />
Inv. Genio civile 40,8 40,4 40,0<br />
Crescita annua % -4,1 -1,0 -1,1<br />
TOTALE 188,8 190,7 190,3<br />
Crescita annua % -0,1 1,0 -0,2<br />
Fonte: EUROCONSTRUCT<br />
Guardando invece alla domanda <strong>di</strong> materiali da<br />
costruzione, e in particolare alla domanda <strong>di</strong> cemento, <strong>di</strong><br />
aggregati (sabbia e ghiaia) e <strong>di</strong> calcestruzzo, si nota un<br />
calo del mercato nel triennio 2005-<strong>2007</strong>. Una costante<br />
<strong>di</strong>minuzione si evidenzia in particolare nei consumi del<br />
calcestruzzo, materiale utilizzato nelle applicazioni finali<br />
1<br />
La crescita del PIL 2005 è stata rivista al rialzo da ISTAT, a seguito <strong>di</strong> una mo<strong>di</strong>fica<br />
della metodologia <strong>di</strong> rilevazione del dato (Dato pubblicato nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità 2006: + 0,1%).<br />
2<br />
La crescita del PIL 2006 è stata rivista al ribasso da ISTAT (Dato pubblicato nel<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità 2006: + 1,9%).<br />
3<br />
I valori degli investimenti in costruzione sono stati parzialmente rivisti da<br />
EUROCONSTRUCT e presentano lievi scostamenti rispetto a quanto pubblicato<br />
nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità 2006.<br />
44 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Tendenze in atto e<br />
implicazioni finanziarie<br />
La Politica economico-finanziaria <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> si<br />
ispira alle <strong>di</strong>rettive della Capogruppo e si basa sul<br />
conseguimento <strong>di</strong> tre obiettivi:<br />
• la massimizzazione dell’<strong>Holcim</strong> Value Added<br />
(Ebit - costo capitale standard x capitale investito);<br />
• la crescita del margine operativo lordo con<br />
il raggiungimento del target % per segmento<br />
<strong>di</strong> business;<br />
• la riduzione del capitale circolante netto.<br />
Negli ultimi anni, alcuni fattori stanno influenzando più<br />
<strong>di</strong> altri la gestione delle aziende e impattando in modo<br />
significativo sui risultati economici e sulla possibilità <strong>di</strong><br />
raggiungere gli obiettivi.<br />
Prima <strong>di</strong> tutto, si evidenzia un trend in crescita dei costi<br />
energetici, sia quelli termici che quelli elettrici, per<br />
incrementi nei costi dei combustibili. Questo aspetto<br />
ovviamente si ripercuote in modo sensibile sui costi <strong>di</strong><br />
produzione.<br />
Oltre all’energia, l’altro fattore che comporta potenziali<br />
impatti economico-finanziari, rischi e opportunità per un<br />
Gruppo come il nostro è indubbiamente il cambiamento<br />
climatico al punto da porlo a livello Corporate tra le<br />
priorità strategiche.<br />
In termini <strong>di</strong> rischi, possiamo citare l’aumento <strong>di</strong> costi<br />
legati ad effetti prodotti dall’applicazione del PNA (Piano<br />
Nazionale <strong>di</strong> Allocazione) che regolamenta le emissioni <strong>di</strong><br />
anidride carbonica:<br />
• trasferimento <strong>di</strong> costi da monte, ovvero da fornitori <strong>di</strong><br />
sostituti del clinker es. loppa, a valle ovvero alle aziende<br />
utilizzatrici come la nostra;<br />
• acquisto <strong>di</strong> permessi <strong>di</strong> quote <strong>di</strong> CO 2 (allowance) in<br />
momenti anticipati rispetto a quelli del reale utilizzo,<br />
e quin<strong>di</strong> a con<strong>di</strong>zioni non necessariamente<br />
convenienti, determinando un esborso economico<br />
nel 2006 per <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. pari a 834.760 euro<br />
per 82.000 ton CO 2 .<br />
In termini <strong>di</strong> opportunità, invece, possiamo evidenziare<br />
l’ulteriore impulso dato all’innovazione <strong>di</strong> prodotto e <strong>di</strong><br />
processo. La strategia <strong>Holcim</strong> per ridurre le emissioni <strong>di</strong><br />
CO 2 fa leva principalmente sullo sviluppo <strong>di</strong> nuovi<br />
prodotti (inclusi cementi a miscela contenenti loppa e<br />
pozzolana), sulla ricerca <strong>di</strong> efficienza nell’utilizzo<br />
dell’energia termica tramite miglioramenti nella<br />
tecnologia <strong>di</strong> processo e sull’ottimizzazione del mix dei<br />
combustibili utilizzati puntando sui combustibili<br />
alternativi.<br />
<strong>Holcim</strong> contribuisce attivamente allo sviluppo delle<br />
politiche e dei meccanismi a livello internazionale e si<br />
impegna nello sviluppo e nella <strong>di</strong>ffusione <strong>di</strong> conoscenza<br />
su temi emergenti legati al cambio climatico<br />
e all’energia.<br />
In particolare, l’istituzione a partire dal mese <strong>di</strong> gennaio<br />
2005 del sistema per lo scambio <strong>di</strong> quote <strong>di</strong> emissione dei<br />
gas ad effetto serra nella Comunità Europea, chiamato<br />
European Union Emission Tra<strong>di</strong>ng Scheme, ha dato al<br />
nostro Gruppo l’opportunità <strong>di</strong> partecipare ad un<br />
meccanismo basato sul mercato delle emissioni che, a<br />
nostro avviso, consente il raggiungimento <strong>di</strong> obiettivi <strong>di</strong><br />
sostenibilità, in particolare ambientali, in modo<br />
efficiente.<br />
Al fine <strong>di</strong> illustrare in modo trasparente ai propri<br />
stakeholder il proprio punto <strong>di</strong> vista in merito al cambio<br />
climatico, <strong>Holcim</strong> ha espresso la propria posizione in una<br />
serie <strong>di</strong> position paper pubblicati nella sezione Sviluppo<br />
Sostenibile del sito corporate www.holcim.com. Ciò<br />
rappresenta al tempo stesso la linea guida <strong>di</strong> riferimento<br />
per tutto le Group Company, tra cui anche la nostra.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 45
Risultati della gestione<br />
Per rendere più chiara la comparabilità negli anni, si<br />
precisa che il perimetro <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione è cambiato<br />
dal 2005 al 2006 in quanto nel corso del 2006 <strong>Holcim</strong> ha<br />
adottato in <strong>Italia</strong> una nuova struttura societaria che vede<br />
<strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A. come nuova hol<strong>di</strong>ng del<br />
gruppo, esercitando funzioni <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo e controllo su<br />
Rolcim S.p.A. (prima <strong>di</strong>rettamente controllata dalla<br />
Capogruppo) e <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., che a sua volta<br />
controlla al 100% <strong>Holcim</strong> Aggregati Srl, <strong>Holcim</strong><br />
Calcestruzzi Srl e Eurofuels S.p.A.<br />
Per contro, il perimetro <strong>di</strong> consolidamento che ha<br />
concorso alla formazione del bilancio consolidato <strong>2007</strong><br />
è sostanzialmente immutato rispetto a quello del 2006.<br />
Il bilancio consolidato al 31 <strong>di</strong>cembre <strong>2007</strong> include<br />
il bilancio della hol<strong>di</strong>ng <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
ed i bilanci delle società nelle quali la stessa detiene<br />
<strong>di</strong>rettamente o in<strong>di</strong>rettamente una partecipazione<br />
superiore al 50%.<br />
Le società detenute con una percentuale <strong>di</strong> <strong>di</strong>ritto <strong>di</strong> voto<br />
compresa tra il 20% e il 50% sono state valutate con il<br />
metodo del patrimonio netto.<br />
Tale metodologia <strong>di</strong> consolidamento è stata adottata<br />
inoltre per quelle partecipazioni nelle quali il Gruppo, pur<br />
detenendo una percentuale <strong>di</strong> <strong>di</strong>ritto <strong>di</strong> voto superiore<br />
al 50%, non esercita <strong>di</strong>rettamente l’influenza dominante<br />
nella gestione e per le società poste in liquidazione<br />
volontaria.<br />
Sono state inoltre escluse dal consolidamento integrale<br />
le controllate Gambarana Verde Srl, Fusine Energia Srl e<br />
Fonte Curella Srl. Ognuna <strong>di</strong> queste partecipazioni<br />
attualmente non ha ancora iniziato ad operare,<br />
generando un volume <strong>di</strong> ricavi non significativo che<br />
quin<strong>di</strong> giustifica l’esclusione dal consolidamento. Al<br />
momento tali società stanno effettuando gli investimenti<br />
programmati e al contempo stanno richiedendo le<br />
necessarie autorizzazioni per <strong>di</strong>venire operative.<br />
<strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.a. è la hol<strong>di</strong>ng <strong>di</strong> tutte le<br />
attività italiane <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> e quin<strong>di</strong> controlla <strong>di</strong>rettamente<br />
o in<strong>di</strong>rettamente 12 società che vengono consolidate<br />
integralmente e detiene il possesso <strong>di</strong> importanti quote<br />
partecipative <strong>di</strong> altre società.<br />
Gruppo<br />
Negli anni 2005-<strong>2007</strong> i nostri risultati sono cresciuti in<br />
termini <strong>di</strong> fatturato netto nel primo biennio per poi<br />
subire una battuta <strong>di</strong> arresto nel <strong>2007</strong> quando si è<br />
assestato a 304,1 milioni <strong>di</strong> euro. Si evidenzia invece nel<br />
medesimo triennio una crescita negli investimenti a<br />
favore del business ed un deterioramento dei margini,<br />
dovuto principalmente alla crescita esponenziale dei costi<br />
<strong>di</strong> produzione, in primis <strong>di</strong> quelli energetici. Si tratta <strong>di</strong> un<br />
trend peggiorativo che ha accomunato molte aziende del<br />
settore per i motivi <strong>di</strong> cui sopra.<br />
Risultati <strong>di</strong> Gruppo 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Fatturato netto 266.927 312.812 304.105<br />
Margine operativo lordo 73.082 68.906 51.158<br />
Risultato operativo 36.095 19.550 2.213<br />
Cash flow 58.567 9.639 32.250<br />
(da attività operative)<br />
Investimenti lor<strong>di</strong> 26.451 31.894 39.791<br />
Fonte: Bilancio civilistico consolidato. Perimetro: Dal 2006 si tratta del bilancio<br />
consolidato <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (Gruppo) <strong>Italia</strong> S.p.A., comprensivo <strong>di</strong> Rolcim S.p.A.<br />
Cemento<br />
Negli anni 2005-<strong>2007</strong> le nostre ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> cemento e<br />
clinker sono passate da 3.025 a 2.915 migliaia <strong>di</strong><br />
tonnellate. Il fatturato netto si è mantenuto<br />
sostanzialmente stabile e pari nel <strong>2007</strong> a 211,6 milioni<br />
<strong>di</strong> euro.<br />
Il peggioramento dei costi <strong>di</strong> produzione purtroppo non<br />
ha consentito <strong>di</strong> realizzare un miglioramento dei margini,<br />
che invece si sono ridotti del 25% nel caso del margine<br />
operativo lordo, passato da 65,8 (2005) a 49,4 milioni<br />
<strong>di</strong> euro (<strong>2007</strong>).<br />
Negli stessi anni abbiamo continuato ad investire nel<br />
processo produttivo per aumentare l’efficienza,<br />
razionalizzando la capacità produttiva (e non solo<br />
espandendola come fatto nel 2004 a conclusione della<br />
realizzazione del nuovo mulino verticale cemento presso<br />
l’Unità Produttiva <strong>di</strong> Merone citato nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità del 2004), per migliorare le performance<br />
ambientali e la sicurezza e salute nei luoghi <strong>di</strong> lavoro,<br />
spendendo complessivamente nel triennio circa<br />
68 milioni <strong>di</strong> euro.<br />
46 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Risultati Cemento 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Fatturato netto 208.774 213.165 211.611<br />
Margine operativo lordo 65.780 61.367 49.430<br />
Raccordo ferroviario<br />
presso l’unità<br />
produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
Investimenti lor<strong>di</strong> 19.892 18.923 27.564<br />
Fonte: Bilancio civilistico. Perimetro: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. e le sue unità<br />
produttive cemento<br />
Tali investimenti sono stati realizzati in <strong>di</strong>verse aree.<br />
Investimenti Cemento 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Sostituzione 4.873 8.461 8.973<br />
Razionalizzazione 9.258 300 1.604<br />
capacità produttiva<br />
Miglioramento prodotti 45 905 204<br />
Sicurezza e Salute 2.970 2.341 4.157<br />
Ambiente 2.709 3.257 7.787<br />
Mo<strong>di</strong>fica al<br />
calcinatore del<br />
forno 4 presso<br />
l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
Espansione 37 3.659 4.838<br />
Investimenti lor<strong>di</strong> 19.892 18.923 27.564<br />
Fonte: Bilancio civilistico e report investimenti. Perimetro: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
e le sue unità produttive cemento<br />
Da notare in particolare la forte crescita degli<br />
investimenti nell’area Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong><br />
Lavoro e Ambiente.<br />
In particolare, ricor<strong>di</strong>amo i principali investimenti<br />
realizzati nel triennio a livello <strong>di</strong> unità produttiva:<br />
Unità produttiva <strong>di</strong> Merone e relative cave e miniere<br />
• Attivazione del raccordo ferroviario, che consentirà <strong>di</strong><br />
trasferire nei prossimi anni dal trasporto su gomma a<br />
quello su rotaia gran parte dei flussi in entrata, in<br />
particolare, carbone, materie prime tra<strong>di</strong>zionali e<br />
componenti minerali;<br />
• Ottimizzazione delle performance energetiche,<br />
produttive e ambientali dei forni 4 e 5;<br />
• Potenziamento del reparto insacco;<br />
• Investimenti per la riduzione del rumore;<br />
• Mo<strong>di</strong>fiche agli impianti per la riduzione del contenuto<br />
<strong>di</strong> cromo nel cemento;<br />
• Realizzazione dell’impianto <strong>di</strong> trattamento delle acque<br />
meteoriche nella Miniera <strong>di</strong> Brenno;<br />
• Realizzazione dell’impianto per l’alimentazione al forno<br />
dei fanghi essiccati da depurazione come combustibili<br />
alternativi;<br />
• Adeguamento degli impianti per l’abbattimento delle<br />
emissioni <strong>di</strong> NO x ;<br />
• Ripristino dei mulini carbone;<br />
• Interventi per la riapertura della miniera <strong>di</strong> marna da<br />
cemento <strong>di</strong> Rio Gambaione.<br />
Impianto <strong>di</strong><br />
trattamento delle<br />
acque meteoriche<br />
presso la Miniera <strong>di</strong><br />
Brenno.<br />
Impianto dei fanghi<br />
essiccati da<br />
depurazione presso<br />
l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 47
Nella prima<br />
colonna, dall’alto:<br />
forno 3, mo<strong>di</strong>fica<br />
al calcinatore e<br />
impianto del CDR<br />
dell’unità<br />
produttiva <strong>di</strong><br />
Ternate.<br />
Unità produttiva <strong>di</strong> Ternate e relativa miniera<br />
• Potenziamento del reparto insacco;<br />
• Miglioramento tecnologico del forno 3;<br />
• Mo<strong>di</strong>fiche agli impianti per la riduzione del contenuto<br />
<strong>di</strong> cromo nel cemento;<br />
• Realizzazione silo per l’utilizzo delle ceneri volanti;<br />
• Interventi per l’abbattimento delle polveri;<br />
• Adeguamento degli impianti per l’abbattimento delle<br />
emissioni <strong>di</strong> NO x ;<br />
• Scopertura della Miniera S. Marta;<br />
• Realizzazione dell’impianto <strong>di</strong> alimentazione al forno<br />
del CDR;<br />
• Ristrutturazione mensa aziendale / uffici.<br />
Unità produttiva <strong>di</strong> Morano Po<br />
• Costruzione <strong>di</strong> un nuovo impianto <strong>di</strong> macinazione<br />
costituito da pressa a rulli e nuovo mulino a sfere,<br />
avviato nel 2004 e entrato in funzione nella prima<br />
metà del 2005;<br />
• Mo<strong>di</strong>fiche nell’area <strong>di</strong> spe<strong>di</strong>zione cemento sfuso per<br />
ottenere un ulteriore abbattimento delle polveri;<br />
• Mo<strong>di</strong>fiche agli impianti per la riduzione del contenuto<br />
<strong>di</strong> cromo nel cemento;<br />
• Interventi per il ripristino del raccordo ferroviario;<br />
• Interventi per il miglioramento dei prodotti.<br />
Oltre agli investimenti in asset materiali, nel triennio<br />
2005-<strong>2007</strong> sono stati avviati importanti progetti, tra cui<br />
ricor<strong>di</strong>amo la certificazione UNI EN ISO 14001: 2004<br />
dell’Unità Produttiva <strong>di</strong> Merone e della Miniera <strong>di</strong> Brenno,<br />
il potenziamento del sistema <strong>di</strong> gestione e le iniziative <strong>di</strong><br />
sensibilizzazione dei <strong>di</strong>pendenti nostri e delle <strong>di</strong>tte terze<br />
in tema <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro con<br />
avvio del percorso <strong>di</strong> certificazione ai sensi della norma<br />
OHSAS 18001:1999 e 10 siti certificati a fine <strong>2007</strong> e il<br />
progetto Qualità Prodotti presso l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
Nella seconda<br />
colonna, dall’alto:<br />
impianto <strong>di</strong><br />
macinazione e<br />
raccordo ferroviario<br />
presso l’unità<br />
produttiva <strong>di</strong><br />
Morano Po.<br />
48 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Aggregati<br />
Nel corso <strong>di</strong> questi ultimi tre anni i volumi venduti <strong>di</strong><br />
aggregati selezionati sono cresciuti, passando da 3.013<br />
a 3.125 migliaia <strong>di</strong> tonnellate grazie al consolidamento<br />
a partire dal 2006 dei risultati della nuova cava Manara a<br />
Peschiera Borromeo. Il fatturato netto è passato da 27,8<br />
a 31,4 milioni <strong>di</strong> euro. L’aumento dei prezzi <strong>di</strong> ven<strong>di</strong>ta<br />
contrastato dalla crescita nei costi <strong>di</strong> produzione per<br />
acquisto <strong>di</strong> mistone legato a mancanza <strong>di</strong> nuove<br />
autorizzazioni non ci hanno consentito <strong>di</strong> migliorare il<br />
margine operativo lordo, chiudendo a 6,9 milioni <strong>di</strong> euro<br />
nel <strong>2007</strong>.<br />
Gli investimenti nel business hanno subito un<br />
rallentamento, arrivando nel <strong>2007</strong> a 3,8 milioni <strong>di</strong> euro.<br />
• Interventi per il contenimento del rumore;<br />
• Acquisto <strong>di</strong> nuovi impianti <strong>di</strong> selezione a Spinetta<br />
Marengo e a Cergnago.<br />
Nel corso del triennio sono stati avviati importanti<br />
progetti che hanno riguardato il potenziamento del<br />
sistema <strong>di</strong> gestione e le iniziative <strong>di</strong> sensibilizzazione<br />
dei <strong>di</strong>pendenti nostri e delle <strong>di</strong>tte terze in tema <strong>di</strong><br />
Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro, lo sviluppo del<br />
portafoglio autorizzativo in previsione del Piano Cave<br />
Provinciale del 2004, stu<strong>di</strong> per nuovi sistemi <strong>di</strong><br />
escavazione, piani <strong>di</strong> espansione con acquisizione <strong>di</strong><br />
nuove cave e <strong>di</strong> avvio <strong>di</strong> impianti greenfield e la<br />
Marcatura CE con livello <strong>di</strong> attestazione 2+ <strong>di</strong> tutti gli<br />
aggregati prodotti.<br />
Risultati Aggregati 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Fatturato netto 27.810 33.653 31.390<br />
Margine operativo lordo 8.173 10.083 6.918<br />
Investimenti lor<strong>di</strong> 2.819 4.240 3.761<br />
Fonte: Bilancio civilistico. Perimetro: <strong>Holcim</strong> Aggregati S.r.l., le sue controllate<br />
e le cave <strong>di</strong> aggregati <strong>di</strong> proprietà<br />
Dall’alto unità<br />
produttive<br />
aggregate<br />
certificate ai sensi<br />
della OHSAS 18001:<br />
Gorla Minore,<br />
Me<strong>di</strong>glia, Pontirolo<br />
Nuovo e Zibido San<br />
Giacomo.<br />
Tali investimenti sono stati realizzati in <strong>di</strong>verse aree.<br />
Da notare in particolare la crescita degli investimenti<br />
<strong>di</strong> sostituzione e <strong>di</strong> razionalizzazione della capacità<br />
produttiva.<br />
Investimenti Aggregati 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Sostituzione 2.004 1.357 1.880<br />
Razionalizzazione 645 102 289<br />
capacità produttiva<br />
Miglioramento prodotti 20 0 0<br />
Sicurezza e Salute 150 616 266<br />
Ambiente 0 154 23<br />
Espansione 0 2.011 1.302<br />
Investimenti lor<strong>di</strong> 2.819 4.240 3.761<br />
Fonte: Bilancio civilistico e report investimenti. Perimetro: <strong>Holcim</strong> Aggregati S.r.l.,<br />
le sue controllate e le cave <strong>di</strong> aggregati <strong>di</strong> proprietà<br />
I principali investimenti hanno riguardato:<br />
• Sostituzione e potenziamento dei mezzi <strong>di</strong><br />
escavazione e frantumazione;<br />
• Interventi al canale della Martesana nel tratto che<br />
attraversa una delle cave;<br />
• Revamping dell’intero impianto <strong>di</strong> Pontirolo Nuovo,<br />
con sostituzioni e riammodernamenti;<br />
• Acquisto <strong>di</strong> nuovi terreni;<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 49
A destra:<br />
unità produttiva<br />
calcestruzzo <strong>di</strong><br />
Pianezza e unità<br />
produttiva<br />
calcestruzzo <strong>di</strong><br />
Morano Po.<br />
Calcestruzzo<br />
Dal 2005 al <strong>2007</strong> le nostre ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong> calcestruzzo hanno<br />
registrato un aumento, passando da 896 a 966 migliaia <strong>di</strong><br />
metri cubi, grazie all’acquisizione <strong>di</strong> nuovi impianti<br />
arrivati a 27 a fine <strong>2007</strong>.<br />
Il fatturato netto è cresciuto a 56,3 milioni <strong>di</strong> euro<br />
rispetto ai 51,2 milioni <strong>di</strong> euro del 2005. Nonostante<br />
l’aumento dei prezzi e dei volumi, il margine operativo<br />
lordo è peggiorato ulteriormente nel <strong>2007</strong> a causa del<br />
peggioramento nei costi e <strong>di</strong> per<strong>di</strong>te su cre<strong>di</strong>ti.<br />
Molto positivo il trend degli investimenti, sempre in<br />
crescita, che <strong>di</strong>mostra attenzione allo sviluppo del<br />
business, nonostante i non brillanti risultati iniziali.<br />
Risultati Calcestruzzo 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Fatturato netto 51.174 56.199 56.350<br />
Margine operativo lordo -1.857 -3.852 -3.637<br />
Investimenti lor<strong>di</strong> 2.408 2.583 3.516<br />
Fonte: Bilancio civilistico. Perimetro: <strong>Holcim</strong> Calcestruzzi S.r.l., le sue controllate<br />
e gli impianti <strong>di</strong> calcestruzzo <strong>di</strong> proprietà<br />
Gli investimenti lor<strong>di</strong>, giunti a circa 3,5 milioni <strong>di</strong> euro<br />
nel <strong>2007</strong>, hanno riguardato <strong>di</strong>verse aree.<br />
Da notare in particolare la crescita degli investimenti<br />
nelle aree Sostituzione, Espansione e Ambiente.<br />
Pianezza, in Provincia <strong>di</strong> Torino e nell’area della<br />
stazione <strong>di</strong> macinazione <strong>di</strong> Morano Po.<br />
Negli stessi anni sono stati lanciati progetti inerenti<br />
all’innovazione <strong>di</strong> prodotto, proponendo una nuova linea<br />
in cui ogni calcestruzzo è contrad<strong>di</strong>stinto da un nome<br />
proprio. La linea Optìmio identifica i calcestruzzi durabili<br />
a prestazione garantita: in linea con l’attuale normativa,<br />
offre facilità <strong>di</strong> identificazione e valorizzazione del<br />
calcestruzzo più adatto, nel rispetto della qualità e<br />
durabilità delle opere.<br />
Legério, Argélio, Fìbreo, Silìceo, Coésio, Antìdro,<br />
Autocompatto sono invece i sette calcestruzzi speciali,<br />
ognuno dei quali caratterizzato da specifiche proprietà.<br />
Inoltre, negli stessi anni sono stati definiti i modelli per<br />
l’ottimizzazione della produzione e della <strong>di</strong>stribuzione del<br />
calcestruzzo e, anche in questo caso, si è assistito al<br />
potenziamento del sistema <strong>di</strong> gestione e alle iniziative <strong>di</strong><br />
sensibilizzazione dei nostri <strong>di</strong>pendenti e delle <strong>di</strong>tte terze<br />
in tema <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro. Infine,<br />
è stata portata a termine la certificazione ai sensi della<br />
norma UNI EN ISO 9001: 2000 per <strong>Holcim</strong> Calcestruzzi<br />
S.r.l. (processi <strong>di</strong>rezionali e 26 unità produttive).<br />
Investimenti Calcestruzzo 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Sostituzione 620 1.457 1.830<br />
Razionalizzazione 152 0 0<br />
capacità produttiva<br />
Miglioramento prodotti 64 218 238<br />
Sicurezza e Salute 292 11 0<br />
Ambiente 82 447 528<br />
Espansione 1.198 450 921<br />
Investimenti lor<strong>di</strong> 2.408 2.583 3.516<br />
Fonte: Bilancio civilistico. Perimetro: <strong>Holcim</strong> Calcestruzzi S.r.l., le sue controllate<br />
e gli impianti <strong>di</strong> calcestruzzo <strong>di</strong> proprietàestimenti Calcestruzzo<br />
I principali investimenti hanno riguardato:<br />
• Sostituzione <strong>di</strong> vecchi impianti o <strong>di</strong> parti degli stessi;<br />
• Potenziamento della flotta <strong>di</strong> mezzi;<br />
• Realizzazione <strong>di</strong> impianti <strong>di</strong> lavaggio in alcuni siti tra<br />
cui Pontirolo, Spinetta Marengo, Cairate, Garzigliana e<br />
Villafranca;<br />
• Interventi <strong>di</strong> sicurezza sugli impianti elettrici;<br />
• Automazione <strong>di</strong> alcuni impianti;<br />
• Costruzione <strong>di</strong> un nuovo impianto <strong>di</strong> calcestruzzo a<br />
50 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Copertura degli obblighi<br />
assunti in sede <strong>di</strong> definizione<br />
del piano pensionistico<br />
Il valore accantonato al 31/12/<strong>2007</strong> tiene conto delle<br />
<strong>di</strong>sposizioni della L. 252/2005 che prevede, per i<br />
<strong>di</strong>pendenti delle varie società del Gruppo, la possibilità <strong>di</strong><br />
destinare con decorrenza 01/07/<strong>2007</strong>, le quote <strong>di</strong> nuova<br />
maturazione a fon<strong>di</strong> pensionistici.<br />
Finanziamenti ricevuti dalla<br />
Pubblica Amministrazione<br />
Al 31/12/<strong>2007</strong> non risulta alcun finanziamento rilevante<br />
ricevuto dalla Pubblica Amministrazione.<br />
Presenza nel mercato locale<br />
Lo svolgimento delle nostre attività nel settore dei<br />
materiali da costruzione ha un impatto rilevante<br />
sull’economia locale.<br />
Per “locale” inten<strong>di</strong>amo tutto ciò che appartiene al nostro<br />
mercato geografico rilevante e, in particolare, alle regioni<br />
e provincie in cui siamo presenti con le se<strong>di</strong> e con le unità<br />
produttive <strong>di</strong> cemento, calcestruzzo ed aggregati, ovvero<br />
quelle del Nord Ovest d’<strong>Italia</strong>.<br />
In primo luogo in termini <strong>di</strong> occupazione, svolgiamo un<br />
ruolo importante in termini <strong>di</strong> creazione <strong>di</strong> posti <strong>di</strong> lavoro<br />
nei territori ove operiamo. Su 670 <strong>di</strong>pendenti risultanti a<br />
fine <strong>2007</strong>, infatti, ben l’88% proviene dalle provincie che<br />
rappresentano il nostro mercato geografico <strong>di</strong><br />
riferimento.<br />
Non esiste una politica che regola l’assunzione <strong>di</strong> persone<br />
residenti ma nella prassi è quanto si verifica in misura<br />
importante dal 2006.<br />
Non vi sono state assunzione <strong>di</strong>rette <strong>di</strong> senior manager<br />
locali in quanto viene privilegiata la crescita interna. Allo<br />
stato attuale il 31% dei senior manager proviene dalla<br />
comunità locale. Nel solo sito <strong>di</strong> Merone (unità produttiva<br />
e sede uffici <strong>di</strong>rezionali) nel <strong>2007</strong> sono state assunte<br />
16 persone residenti nella comunità locale delle Provincie<br />
<strong>di</strong> Como e Lecco.<br />
La nostra influenza sull’economia locale non si ferma a<br />
questo livello, ma si estende alla catena del valore, sia a<br />
monte a livello <strong>di</strong> fornitura, sia a valle a livello <strong>di</strong> clientela.<br />
Per quanto concerne i fornitori, come spiegheremo<br />
meglio nel capitolo relativo alla Performance Sociale,<br />
negli anni 2005-<strong>2007</strong> abbiamo incrementato la quota <strong>di</strong><br />
acquisti da fornitori nazionali e in particolare da quelli<br />
locali, salendo all’88% circa nel 2006. Tale selezione è<br />
volta a privilegiare l’economia locale e le relazioni con il<br />
territorio, fatto salvo ovviamente che la scelta dei<br />
fornitori avviene tenendo conto <strong>di</strong> più fattori, oltre a<br />
questo, tra cui la qualità del prodotto/servizio, il costo e<br />
l’impegno in termini <strong>di</strong> ambiente e <strong>di</strong> sicurezza e salute.<br />
Nel <strong>2007</strong> è aumentato il peso <strong>di</strong> fornitori esteri e ciò non<br />
si spiega con un’inversione del trend bensì con Rolcim<br />
S.p.A. (importazione <strong>di</strong> cemento) oltre che con importanti<br />
investimenti <strong>di</strong> revamping dei forni cemento per ridurne<br />
le emissioni.<br />
Infine, anche per la natura stessa del business che è<br />
anch’esso locale, non possiamo trascurare l’influenza<br />
sulla catena del valore a valle, e quin<strong>di</strong> a livello <strong>di</strong><br />
clientela. Da questo punto <strong>di</strong> vista, nel <strong>2007</strong> la<br />
percentuale <strong>di</strong> volumi <strong>di</strong> cemento, aggregati e<br />
calcestruzzo consegnati localmente alla clientela è stata<br />
del 97%, <strong>di</strong> cui l’84% consegnato nelle provincie<br />
lombarde.<br />
Da sinistra:<br />
<strong>di</strong>pendenti presso<br />
l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone e <strong>di</strong><br />
Ternate.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 51
Valore economico <strong>di</strong>retto<br />
generato e <strong>di</strong>stribuito<br />
Il bilancio <strong>di</strong> esercizio consolidato, opportunamente<br />
riclassificato, consente <strong>di</strong> identificare il valore economico<br />
<strong>di</strong>retto generato dall’attività produttiva dell’azienda e<br />
quin<strong>di</strong> pari ai ricavi da ven<strong>di</strong>te e ad altri ricavi. Nel nostro<br />
caso si può notare una crescita <strong>di</strong> tale valore nel biennio<br />
2005-2006 per poi rallentare nel <strong>2007</strong> a circa 308,5<br />
milioni <strong>di</strong> euro.<br />
Una parte consistente <strong>di</strong> questo valore (pari a 290,2<br />
milioni <strong>di</strong> euro e quin<strong>di</strong> al 94% nel <strong>2007</strong>) è stato<br />
<strong>di</strong>stribuito per coprire i costi per l’acquisizione <strong>di</strong> beni e<br />
servizi (costi produzione), i salari e gli stipen<strong>di</strong> dei<br />
<strong>di</strong>pendenti e remunerare i fornitori <strong>di</strong> capitale, lo Stato e<br />
la collettività.<br />
In particolare, la ricchezza prodotta da <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> è<br />
stata <strong>di</strong>stribuita tra i seguenti soggetti che hanno<br />
contribuito a generarla, ovvero tra le seguenti categorie<br />
<strong>di</strong> stakeholder:<br />
• Fornitori, prendendo in considerazione i costi per<br />
l’acquisizione <strong>di</strong> beni e servizi;<br />
• Dipendenti, considerando i costi del personale<br />
<strong>di</strong>pendente sia in forma <strong>di</strong> costi <strong>di</strong>retti (retribuzioni) e<br />
in<strong>di</strong>retti (oneri sociali e contributi, ecc.), nonché le<br />
spese per l’erogazione <strong>di</strong> servizi aziendali quali ad<br />
esempio la mensa;<br />
• Fornitori <strong>di</strong> capitale, considerando la remunerazione del<br />
capitale proprio e <strong>di</strong> rischio (es. <strong>di</strong>viden<strong>di</strong>, interessi,...);<br />
• Stato, includendo le imposte sul red<strong>di</strong>to <strong>di</strong> esercizio;<br />
• Collettività, considerando le erogazioni liberali, gli oneri<br />
<strong>di</strong> concessione, gli investimenti nella comunità e le<br />
sponsorizzazioni (sono comprese anche quelle<br />
commerciali).<br />
Osservando il trend negli anni, è possibile valutare la<br />
crescita rispetto al 2005 delle risorse <strong>di</strong>stribuite alle varie<br />
categorie <strong>di</strong> stakeholder aziendali, siano essi interni o<br />
esterni.<br />
Nell’ambito dei costi <strong>di</strong> acquisizione <strong>di</strong> beni e servizi<br />
(costi <strong>di</strong> produzione), evidenziamo l’aumento nel triennio<br />
degli acquisti e, in particolare, della quota a favore <strong>di</strong><br />
fornitori locali, in<strong>di</strong>ce del crescente contributo in termini<br />
<strong>di</strong> generazione <strong>di</strong> posti <strong>di</strong> lavoro e business per piccole<br />
e me<strong>di</strong>e imprese locali.<br />
In termini <strong>di</strong> valore aggiunto <strong>di</strong>stribuito nel <strong>2007</strong><br />
(anch’esso in aumento rispetto agli anni precedenti)<br />
seguono i <strong>di</strong>pendenti (seconda categoria <strong>di</strong> stakeholder<br />
in termini <strong>di</strong> valore <strong>di</strong>stribuito) con una crescita<br />
del 18% del valore rispetto al 2005, i fornitori <strong>di</strong> capitale,<br />
nella cui voce vengono conteggiati anche i debiti<br />
finanziari nei confronti della Capogruppo, e lo Stato sotto<br />
forma <strong>di</strong> imposizione fiscale. Infine, vi è una quota <strong>di</strong><br />
valore aggiunto che viene destinata alla collettività,<br />
comprendente rispettivamente il costo a carico<br />
dell’esercizio per i contributi obbligatori per legge<br />
(es. oneri <strong>di</strong> concessione per esercizio dell’attività estrattiva)<br />
e i contributi a sostegno <strong>di</strong> attività benefiche e <strong>di</strong> utilità<br />
sociale, essenzialmente donazioni in natura (prodotti)<br />
e/o in denaro e investimenti per lo sviluppo del territorio<br />
e della comunità locali. Tale valore è in lieve crescita.<br />
Sottraendo dal valore generato quello <strong>di</strong>stribuito agli<br />
stakeholder otteniamo il valore trattenuto in azienda.<br />
In particolare, tale valore è per noi in calo nel triennio in<br />
esame e ciò è attribuibile all’incremento del valore<br />
<strong>di</strong>stribuito a cui si aggiungono gli oneri conseguenti<br />
all’indebitamento per l’acquisizione <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>)<br />
S.p.A. da parte <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A., le per<strong>di</strong>te<br />
su cre<strong>di</strong>ti e l’ammortamento su goodwill allocati a livello<br />
consolidato e al minor imponibile per peggioramento<br />
dei risultati.<br />
52 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Valore economico <strong>di</strong>retto 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
(in ‘000 EURO)<br />
Valore economico generato 266.927 312.812 308.513<br />
Valore economico <strong>di</strong>stribuito: 217.553 277.086 290.231<br />
Fornitori beni e servizi 157.252 199.210 211.385<br />
Dipendenti 33.898 37.938 40.728<br />
Fornitori <strong>di</strong> capitale 9.419 25.249 29.019<br />
Remunerazione Stato 15.125 13.108 7.357<br />
Collettività 1.859 1.581 1.742<br />
Valore economico trattenuto 49.374 35.726 18.282<br />
Fonte: Bilancio civilistico. Perimetro: consolidato. Perimetro: dal 2006 si tratta del<br />
bilancio consolidato <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (Gruppo) <strong>Italia</strong> S.p.A., comprensivo <strong>di</strong> Rolcim S.p.A.<br />
Nel <strong>2007</strong> è cambiata la metodologia <strong>di</strong> calcolo per accrescerne l’accuratezza:<br />
il valore economico <strong>di</strong>stribuito nel <strong>2007</strong> tiene conto della tassazione anticipata<br />
seppur non evidenziata.<br />
Merita un approfon<strong>di</strong>mento lo sviluppo e l’impatto <strong>di</strong><br />
investimenti in infrastrutture e servizi forniti<br />
principalmente per pubblica utilità, attraverso<br />
impegni commerciali, donazioni <strong>di</strong> prodotti/ servizi e<br />
attività pro bono. Nello specifico, le convenzioni da noi<br />
siglate con i Comuni coprenti il periodo in esame<br />
prevedono che un importo pari a 867.000 euro l’anno<br />
venga destinato alla <strong>di</strong>fesa e valorizzazione del<br />
territorio e dell’ambiente, a ristrutturazione <strong>di</strong> e<strong>di</strong>fici<br />
<strong>di</strong> pubblica utilità (es. scuole), alla manutenzione<br />
or<strong>di</strong>naria e straor<strong>di</strong>naria delle strade sul territorio<br />
comunale percorse dagli automezzi a<strong>di</strong>biti al<br />
trasporto del materiale.<br />
A ciò si aggiungono le donazioni in natura e quin<strong>di</strong> in<br />
materiali da costruzione, siano essi cemento, sabbia e<br />
ghiaia o calcestruzzo, relative al triennio 2005-<strong>2007</strong><br />
per un valore equivalente <strong>di</strong> 119.645 euro. I destinatari<br />
sono principalmente parrocchie, comuni e<br />
associazioni non a scopo <strong>di</strong> lucro. Tra queste<br />
ricor<strong>di</strong>amo in particolare la donazione in materiali <strong>di</strong><br />
costruzione all’Associazione Alzheimer Monza e<br />
Brianza per la costruzione del secondo centro.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 53
54 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Performance<br />
Ambientale<br />
Le priorità strategiche in tema <strong>di</strong> performance ambientale,<br />
nate dal confronto tra linee guida della Capogruppo e gli<br />
stimoli giunti dai nostri stakeholder, sono le seguenti:<br />
• Emissioni in atmosfera: ci è stato chiesto <strong>di</strong> illustrare le<br />
nostre politiche <strong>di</strong> contenimento in termini <strong>di</strong> azioni e<br />
<strong>di</strong> investimenti, gli strumenti <strong>di</strong> misurazione, il<br />
processo nel suo funzionamento normale e in caso <strong>di</strong><br />
superamento dei limiti e il ruolo della pubblica<br />
amministrazione nella comunicazione e prevenzione.<br />
Abbiamo cercato <strong>di</strong> illustrare quanto richiesto,<br />
evidenziando le azioni concrete intraprese per la<br />
riduzione delle emissioni;<br />
• Cambiamento climatico: siamo stati invitati a prendere<br />
o comunque a <strong>di</strong>mostrare <strong>di</strong> avere posizioni <strong>di</strong><br />
leadership in tema <strong>di</strong> riduzione delle emissioni <strong>di</strong> CO 2 .<br />
Abbiamo quin<strong>di</strong> illustrato la posizione della<br />
Capogruppo, le linee guida intraprese nella<br />
composizione del cemento e nella combustione e i<br />
risultati sinora conseguiti;<br />
• Gestione delle risorse naturali: ci è stato chiesto <strong>di</strong><br />
illustrare le modalità <strong>di</strong> contenimento degli impatti<br />
ambientali in termini <strong>di</strong> acqua, trasporti e rifiuti e <strong>di</strong><br />
illustrare la politica energetica nonché la politica <strong>di</strong><br />
utilizzo dei combustibili alternativi. Abbiamo quin<strong>di</strong><br />
descritto come utilizziamo le risorse rinnovabili in<br />
ambito materie prime ed energia e cosa facciamo per<br />
tutelare le risorse non rinnovabili (es. combustibili<br />
alternativi in parziale sostituzione ai combustibili<br />
tra<strong>di</strong>zionali <strong>di</strong> origine fossile);<br />
• Gestione dell’attività estrattiva con attenzione ai<br />
ripristini ambientali e alla salvaguar<strong>di</strong>a della<br />
bio<strong>di</strong>versità: siamo stati invitati in particolare ad<br />
illustrare le attività <strong>di</strong> coltivazione e ripristino presso<br />
tutti i nostri siti estrattivi.<br />
Area ripristinata della Miniera <strong>di</strong> Alpetto nel Comune <strong>di</strong><br />
Cesana Brianza, con veduta del lago <strong>di</strong> Pusiano<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 55
A sinistra:<br />
Politica Ambientale<br />
Contesto <strong>di</strong> riferimento<br />
È nostra ferma convinzione che la crescita e lo sviluppo<br />
dell’azienda includono come priorità la riduzione<br />
continua dell’impatto sull’ambiente delle nostre attività.<br />
Per raggiungere tale obiettivo lavoriamo in parallelo sui<br />
quattro pilastri della nostra Politica Ambientale 1 :<br />
• Applichiamo linee guida e standard internazionali e<br />
promuoviamo il nostro impegno attraverso la formazione<br />
e l’integrazione degli stessi nei processi <strong>di</strong> business;<br />
• Promuoviamo l’eco-efficienza, la conservazione delle<br />
risorse naturali non rinnovabili e il recupero <strong>di</strong><br />
materiali secondari, investendo nello sviluppo <strong>di</strong><br />
prodotti e processi innovativi;<br />
• Misuriamo i nostri impatti ambientali con l’obiettivo <strong>di</strong><br />
migliorarli e promuoviamo l’adozione <strong>di</strong> best practice<br />
all’interno del nostro settore;<br />
• Ci impegniamo a coinvolgere i nostri stakeholder e a<br />
rendere loro trasparenti i nostri risultati in ambito<br />
ambientale.<br />
Politica<br />
Ambientale<br />
<strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
Dall’analisi <strong>di</strong> materialità sono emerse le seguenti<br />
priorità, alcune delle quali sono parte integrante della<br />
nostra Politica Ambientale:<br />
• Emissioni in atmosfera;<br />
• Impegno a favore del cambiamento climatico;<br />
• Conservazione delle risorse naturali non rinnovabili<br />
(materie prime, combustibili, acqua, suolo, trasporti,<br />
ecc..);<br />
• Gestione dei rifiuti e combustibili alternativi;<br />
• Gestione sostenibile dell’attività estrattiva.<br />
Emissioni in atmosfera<br />
Le emissioni in atmosfera dell’attività <strong>di</strong> produzione del<br />
cemento derivano dal processo <strong>di</strong> combustione per la<br />
produzione <strong>di</strong> clinker (prevalentemente anidride<br />
carbonica, vapore acqueo, ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto) e dagli impianti<br />
<strong>di</strong> macinazione, stoccaggio e movimentazione <strong>di</strong> materie<br />
prime e cementi (polveri).<br />
Il monitoraggio ed il controllo delle emissioni in<br />
atmosfera, insieme al ripristino delle aree estrattive, sono<br />
e sono sempre state considerate la parte centrale della<br />
nostra gestione ambientale.<br />
Il controllo delle emissioni in atmosfera si articola in varie<br />
fasi <strong>di</strong> cui la misura e la riduzione finale sono<br />
sicuramente le più note ma non da meno devono essere<br />
considerate tutte quelle attività che possano prevenire<br />
l’insorgere del fenomeno stesso.<br />
A livello preventivo la nostra attenzione nei confronti<br />
della qualità delle emissioni in atmosfera inizia nel<br />
momento in cui vengono in<strong>di</strong>viduati i potenziali fornitori<br />
e prosegue nel momento in cui materie prime e<br />
combustibili entrano in stabilimento. Poiché non tutto<br />
può essere utilizzato come combustibile e/o materia<br />
A destra:<br />
Camino del forno 5<br />
dell’unità<br />
produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
1<br />
Come <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) abbiamo redatto la nostra prima Politica Ambientale<br />
nel 2001, terza e<strong>di</strong>zione nel 2005 e ancor prima<br />
nel 1989 come Cementeria <strong>di</strong> Merone<br />
56 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
prima, al fine <strong>di</strong> garantire la qualità delle emissioni in<br />
atmosfera e i requisiti <strong>di</strong> qualità del cemento come<br />
prodotto finito, è nostra priorità definire le caratteristiche<br />
minime delle materie prime e dei combustibili.<br />
La corrispondenza dei materiali e dei combustibili alle<br />
caratteristiche da noi richieste viene verificata attraverso<br />
analisi <strong>di</strong> laboratorio pre e post-utilizzo condotte sia<br />
internamente che esternamente. Queste procedure <strong>di</strong><br />
controllo vengono applicate a monte del nostro ciclo<br />
produttivo nella fase <strong>di</strong> scelta del fornitore (per valutare<br />
l’idoneità a fornire quanto richiesto) e nella successiva<br />
fase <strong>di</strong> accettazione <strong>di</strong> materiali e combustibili all’unità<br />
produttiva sia prima che dopo lo scarico.<br />
Altro aspetto importante della prevenzione è la fase<br />
progettuale degli impianti con la scelta delle più<br />
opportune tecniche <strong>di</strong> riduzione delle emissioni e <strong>di</strong><br />
conduzione dei processi produttivi. Si citano a questo<br />
proposito alcune installazioni <strong>di</strong> cui la nostra azienda è<br />
stata pioniera nel settore in <strong>Italia</strong>, come i filtri a maniche<br />
sulle linee forni, i filtri elettrostatici a quattro campi, i<br />
sistemi esperti <strong>di</strong> gestione dei forni <strong>di</strong> cottura, la<br />
filtrazione del camino <strong>di</strong> emergenza del forno Lepol, le<br />
prime installazioni <strong>di</strong> controllo in continuo delle<br />
emissioni <strong>di</strong> gas a camino.<br />
In fase operativa, lo strumento fondamentale per il<br />
controllo delle emissioni è il sistema <strong>di</strong> monitoraggio in<br />
continuo, attivo per i camini dei forni <strong>di</strong> cottura delle<br />
unità produttive cemento. Sono monitorati in continuo<br />
polveri, ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto (NO x ), anidride solforosa (SO 2 ),<br />
acido cloridrico (HCl), carbonio organico totale (COT)<br />
monossido <strong>di</strong> carbonio (CO), ammoniaca, vapore acqueo,<br />
Il monitoraggio in continuo “a camino”, presente da<br />
tempo e tra le primissime installazioni in <strong>Italia</strong> su<br />
impianti <strong>di</strong> questo tipo, permette <strong>di</strong> intervenire in tempo<br />
reale sui processi e prevenire eventuali fenomeni <strong>di</strong><br />
inquinamento grazie al collegamento <strong>di</strong>retto in sala<br />
controllo con i sistemi <strong>di</strong> visualizzazione, allerta e sgancio<br />
automatico dei combustibili. Le apparecchiature <strong>di</strong><br />
controllo sono perio<strong>di</strong>camente sottoposte a<br />
manutenzione e taratura sia da parte del nostro<br />
personale che <strong>di</strong> aziende specializzate e qualificate e<br />
sottoposte perio<strong>di</strong>camente a verifica delle autorità <strong>di</strong><br />
controllo.<br />
Per ulteriore riscontro le analisi delle emissioni vengono<br />
effettuate quadrimestralmente da un laboratorio <strong>di</strong><br />
analisi esterno congiuntamente a quelle <strong>di</strong> inquinanti<br />
quali i metalli pesanti e le <strong>di</strong>ossine che non possono<br />
essere misurati in continuo.<br />
Inoltre, con una frequenza che varia da semestrale ad<br />
annuale a seconda dell’entità dell’emissione, vengono<br />
controllate le emissioni <strong>di</strong> polveri <strong>di</strong> tutti i filtri degli<br />
impianti <strong>di</strong> macinazione, deposito, trasporto,<br />
immagazzinamento, spe<strong>di</strong>zione.<br />
L’autorità deputata al controllo delle emissioni delle<br />
nostre Unità Produttive è l’Amministrazione Provinciale<br />
competente per territorio che si avvale degli organi<br />
tecnici specificatamente competenti (Dipartimenti<br />
regionali e provinciali delle Agenzie <strong>di</strong> Protezione<br />
dell’Ambiente).<br />
Altro aspetto determinante delle emissioni in atmosfera<br />
sono la fase autorizzativa e i relativi limiti all’attività che<br />
ne conseguono.<br />
Gli impianti <strong>di</strong> produzione cemento con linea <strong>di</strong> cottura e<br />
con utilizzo <strong>di</strong> combustibili alternativi devono essere<br />
conformi alle <strong>di</strong>rettive previste per gli stati della<br />
Comunità Europea.<br />
La Direttiva Comunitaria 96/61/CE, detta “<strong>di</strong>rettiva IPPC”<br />
(Prevenzione e Controllo Integrati dell’Inquinamento)<br />
stabilisce i requisiti generali impiantistici e gestionali<br />
sulla base dei quali viene autorizzato l’esercizio delle<br />
Sistema <strong>di</strong><br />
monitoraggio in<br />
continuo per il<br />
controllo delle<br />
emissioni, presso la<br />
sala centrale<br />
dell’unità<br />
produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 57
cementerie; la Direttiva Comunitaria 2000/76 CE<br />
stabilisce ulteriori requisiti da applicarsi nel caso vengano<br />
utilizzati combustibili alternativi.<br />
L’applicazione congiunta delle due Direttive si concretizza<br />
in un atto autorizzativo unico chiamato Autorizzazione<br />
Integrata Ambientale (abbreviato in AIA); nel caso <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. le unità produttive coinvolte nel<br />
corso del <strong>2007</strong> in tale proce<strong>di</strong>mento, peraltro iniziato nel<br />
2005, sono state Ternate (VA) e Merone (CO) in<br />
Lombar<strong>di</strong>a. L’unità produttiva <strong>di</strong> Morano PO (AL) in<br />
Piemonte non rientra invece nella casistica <strong>di</strong><br />
applicazione in quanto non presenta alcuna linea <strong>di</strong><br />
cottura clinker e <strong>di</strong> conseguenza non utilizza combustibili<br />
alternativi.<br />
L’AIA sostituisce ogni altra autorizzazione previgente e<br />
definisce le modalità <strong>di</strong> gestione e <strong>di</strong> adeguamento degli<br />
impianti a prestazioni ambientali più severe rispetto a<br />
quelle precedentemente in essere, in particolare, ma non<br />
solo, con riferimento alle emissioni in atmosfera. Come<br />
accennato, le unità produttive <strong>di</strong> Ternate e <strong>di</strong> Merone<br />
hanno avviato nel 2005 l’istruttoria per l’ottenimento<br />
dell’AIA, che si è conclusa positivamente nei mesi<br />
rispettivamente <strong>di</strong> marzo e ottobre <strong>2007</strong>. Le unità<br />
produttive hanno colto così l’opportunità <strong>di</strong> ottimizzare le<br />
proprie attività in modo complessivo prendendo in<br />
considerazione tutti gli interventi finalizzati alla<br />
prevenzione e/o riduzione integrata dell’inquinamento.<br />
Come da tabella, i limiti <strong>di</strong> emissione fissati dall’AIA sono<br />
stati <strong>di</strong>minuiti in accordo con le normative e le linee<br />
guida europee <strong>di</strong> settore ai livelli più severi previsti e, in<br />
alcuni casi, come per le polveri, in modo ancor più<br />
restrittivo. E’ da sottolineare che a seguito dell’AIA si è<br />
reso necessario pianificare nuovi investimenti tecnici<br />
finalizzati ad ulteriore contenimento delle emissioni e<br />
realizzarli dai primi mesi del 2008.<br />
Tabella limiti per le emissioni pre e post AIA per unità<br />
produttiva Merone<br />
Parametro emissivo<br />
inquinante Prima dell’AIA dal 01.01.2008<br />
[mg/Nm 3 ]<br />
Forno 4 Forno 5 Forno 4 Forno 5<br />
Polveri 37 39 10 10<br />
Ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto (NO x ) 1.760 2.600 800 800<br />
Anidride solforosa 440 776 200 200<br />
(SO 2 )<br />
Monossido --- --- (1500) (1500)<br />
<strong>di</strong> carbonio (CO) 750 750<br />
Carbonio Organico 120 210 50 30<br />
Totale (TOC)<br />
Acido Cloridrico (HCL) 22 39 10 10<br />
Fonte: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., Regione Lombar<strong>di</strong>a<br />
Tabella limiti per le emissioni pre e post AIA per unità<br />
produttiva Ternate<br />
Parametro emissivo<br />
inquinante Prima dell’AIA dal 01.01.2008<br />
[mg/Nm 3 ]<br />
Polveri 30 10<br />
NO X 2500 800<br />
CO (1500)<br />
750<br />
COT 80 50<br />
SO 2 520 200<br />
HCl 10 10<br />
Fonte: <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., Regione Lombar<strong>di</strong>a<br />
A titolo <strong>di</strong> esempio tra le molte prescrizioni connesse<br />
all’utilizzo <strong>di</strong> combustibili alternativi, si citano l’obbligo <strong>di</strong><br />
segnalazione alle autorità competenti del superamento<br />
dei limiti e il contestuale <strong>di</strong>sinserimento automatico<br />
della combustione dei rifiuti.<br />
Si riportano <strong>di</strong> seguito dati ed osservazioni in merito alle<br />
emissioni degli inquinanti. Come accennato in apertura,<br />
Unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
Da sinistra: vista<br />
frontale del<br />
calcinatore del<br />
forno 4 e vista a<br />
posteriori della<br />
torre a cicloni.<br />
58 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
le emissioni dai camini dei forni <strong>di</strong> cottura sono costituite<br />
essenzialmente da anidride carbonica (CO 2 ), vapore<br />
acqueo, ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto (NO x ). Le emissioni <strong>di</strong> anidride<br />
carbonica (CO 2 ), il più noto tra i gas ad effetto serra,<br />
vengono trattate specificatamente in un capitolo a parte.<br />
Il vapore acqueo, assai visibile ma innocuo, è all’origine<br />
del pennacchio che è evidente molti giorni all’anno,<br />
mentre gli ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto sono gli inquinanti sulla cui<br />
riduzione si sta maggiormente intervenendo a partire da<br />
novembre <strong>2007</strong>. Altri inquinanti come le polveri e gli<br />
ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> zolfo (SO 2 ) che in passato sono stati<br />
tra<strong>di</strong>zionalmente considerati tipici delle cementerie in<br />
realtà oggi non possono più essere considerati tali. Con<br />
gli attuali filtri installati presso le nostre unità produttive<br />
oggi le polveri sono emesse dai camini in quantità assai<br />
modeste ed eventuali spora<strong>di</strong>ci episo<strong>di</strong> <strong>di</strong> polverosità<br />
sono da attribuirsi ad inconvenienti legati alla<br />
movimentazione e spe<strong>di</strong>zione del prodotto finito<br />
piuttosto che ad anomalie dei filtri. Per quanto riguarda<br />
le emissioni <strong>di</strong> ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> zolfo si evidenzia che le tipologie<br />
<strong>di</strong> forni delle nostre unità produttive in cui si sviluppano<br />
processi fortemente basici e per loro natura autodepuranti<br />
dei composti aci<strong>di</strong>, assicurano livelli <strong>di</strong><br />
abbattimento estremamente elevati. Va inoltre<br />
sottolineato che in termini più generali <strong>di</strong> qualità dell’aria<br />
è unanimemente riconosciuto che tale inquinante, a<br />
<strong>di</strong>fferenza <strong>di</strong> quanto avveniva nei decenni scorsi, non<br />
rappresenta più un problema.<br />
Ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto (NO x )<br />
Gli ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto derivano dalla reazione dell’ossigeno<br />
con l’azoto presente nel combustibile e nell’aria atmosferica<br />
e sono inquinanti tipici <strong>di</strong> ogni processo <strong>di</strong> combustione.<br />
Nel corso del <strong>2007</strong> le emissioni specifiche per tonnellata<br />
<strong>di</strong> prodotto cementizio sono state limitate grazie<br />
all’introduzione e alla messa in esercizio presso le unità <strong>di</strong><br />
Merone e Ternate <strong>di</strong> specifici impianti basati sulla<br />
tecnologia <strong>di</strong> abbattimento denominata Riduzione<br />
Selettiva Non Catalitica. Tali investimenti hanno<br />
consentito <strong>di</strong> ridurre le emissioni <strong>di</strong> NO x presso l’unità<br />
produttiva <strong>di</strong> Ternate e <strong>di</strong> limitarne l’aumento presso<br />
l’unità produttiva <strong>di</strong> Merone. Presso l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone tuttavia, a seguito del perdurare della carenza <strong>di</strong><br />
forniture <strong>di</strong> bitume (Bitoil) ed il conseguente aumento<br />
nell’utilizzo <strong>di</strong> coke, i benefici introdotti dalla tecnologia<br />
SNCR sono stati parzialmente limitati in quanto le<br />
caratteristiche <strong>di</strong> combustione e il maggiore contenuto<br />
<strong>di</strong> azoto del coke hanno dato origine a maggiori emissioni<br />
<strong>di</strong> NO x .<br />
Al fine <strong>di</strong> porre rime<strong>di</strong>o al possibile permanere della<br />
carenza <strong>di</strong> bitume e ridurre le emissioni sono stati<br />
approvati ulteriori investimenti in tecnologie <strong>di</strong><br />
abbattimento da realizzare nei primi mesi del 2008.<br />
In forza <strong>di</strong> tali interventi si prevede <strong>di</strong> riportare le<br />
emissioni dell’unità produttiva <strong>di</strong> Merone al termine del<br />
2008 ai livelli precedenti l’anno <strong>2007</strong>, migliorando quin<strong>di</strong><br />
le emissioni complessive <strong>di</strong> Gruppo.<br />
Emissioni NOx<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
t/anno 3.513 4.852 4.990<br />
g/t materiale cementizio 1.163 1.609 1.683<br />
Fonte: Emission Monitoring Report, PEP Report, INES. Perimetro: i dati fanno<br />
riferimento ai soli camini dei forni delle unità produttive cemento<br />
La concentrazione me<strong>di</strong>a nel <strong>2007</strong>, per l’unità produttiva<br />
<strong>di</strong> Merone, è stata per il forno 4 pari a 1.098 mg/Nm 3 e<br />
per il forno 5 pari ad 960 mg/Nm 3 . Per l’unità produttiva<br />
<strong>di</strong> Ternate, invece, la concentrazione me<strong>di</strong>a del <strong>2007</strong> è<br />
stata pari a 1.065 mg/Nm 3 . Il limite stabilito dalla Legge,<br />
Unità produttiva <strong>di</strong><br />
Ternate.<br />
Da sinistra: mixing<br />
chamber in fase <strong>di</strong><br />
installazione e vista<br />
frontale del<br />
calcinatore del<br />
forno 3 con MSC.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 59
prima dell’AIA era <strong>di</strong> 1.200 mg/Nm 3 . I limiti attualmente<br />
(2008 ndr) rispettati sono pari a 800mg/Nm 3 .<br />
Anidride solforosa (SO 2 )<br />
Le emissioni <strong>di</strong> anidride solforosa sono connesse alla<br />
composizione chimica delle materie prime (presenza <strong>di</strong><br />
composti sulfurei facilmente volatili nelle rocce naturali).<br />
La presenza <strong>di</strong> tali composti nelle tra<strong>di</strong>zionali materie<br />
prime utilizzate è normalmente modesta, occasionale, <strong>di</strong><br />
entità variabile e tale da poter far variare l’emissione<br />
nell’or<strong>di</strong>ne <strong>di</strong> qualche decina <strong>di</strong> grammi.<br />
In questo contesto si inserisce la variabilità delle<br />
emissioni degli ultimi tre anni, che è da ritenersi<br />
assolutamente fisiologica al processo; a tale proposito e<br />
come più volte sottolineato nel corso del <strong>2007</strong> in<br />
occasione delle <strong>di</strong>scussioni inerenti il proce<strong>di</strong>mento AIA,<br />
si riba<strong>di</strong>sce l’assoluta assenza <strong>di</strong> legame tra emissioni <strong>di</strong><br />
SO 2 e utilizzo <strong>di</strong> combustibili alternativi evidenziata<br />
ripetutamente e in tempi <strong>di</strong>versi con più e <strong>di</strong>fferenti test.<br />
Emissioni SO 2<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
t/anno 59,87 74,96 114<br />
g/t materiale cementizio 20 25 38<br />
Fonte: Emission Monitoring Report., PEP Report, INES. Perimetro: i dati fanno<br />
riferimento ai soli camini dei forni delle unità produttive cemento<br />
La concentrazione me<strong>di</strong>a nel <strong>2007</strong>, per l’unità produttiva<br />
<strong>di</strong> Merone, è stata per il forno 4 pari a circa 10 mg/Nm 3 e<br />
per il forno 5 pari a circa 66 mg/Nm 3 . Per l’unità<br />
produttiva <strong>di</strong> Ternate, invece, la concentrazione me<strong>di</strong>a del<br />
<strong>2007</strong> è stata pari a 11 mg/Nm 3 . Il limite precedente all’AIA<br />
era <strong>di</strong> 400 mg/Nm 3 , mentre l’attuale, a seguito AIA, è<br />
stato <strong>di</strong>mezzato.<br />
Polveri<br />
Le emissioni <strong>di</strong> polveri derivano dai forni <strong>di</strong> cottura del<br />
clinker e dalle fasi <strong>di</strong> immagazzinamento, trattamento e<br />
movimentazione dei materiali pulvirulenti. Nel corso del<br />
<strong>2007</strong> è stato confermato il dato positivo registrato nel<br />
corso del precedente anno e conseguente<br />
all’ottimizzazione degli interventi effettuati negli anni<br />
precedenti. Si evidenzia che il livello raggiunto nel <strong>2007</strong><br />
debba essere considerato prossimo alla migliore<br />
performance raggiungibile, performance che, pur in un<br />
ambito <strong>di</strong> eccellenza, potrà comunque prevedere<br />
prestazioni inferiori nel corso dei successivi 1-2 anni in<br />
funzione del ciclo <strong>di</strong> vita delle maniche filtranti.<br />
Si rammenta che le emissioni <strong>di</strong> polveri sono <strong>di</strong>minuite in<br />
particolare nell’unità produttiva <strong>di</strong> Merone a seguito <strong>di</strong><br />
consistenti investimenti per la riduzione delle polveri<br />
quali la sostituzione dei filtri del raffreddatore del forno 4<br />
(nel 2005) e del forno 5 (nel 2004), delle complete<br />
sostituzioni dei filtri forni e dell’ottimizzazione a livello<br />
produttivo e gestionale realizzata nel corso degli ultimi<br />
due anni.<br />
Emissioni polveri<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
t/anno 47 27 26<br />
g/t materiale cementizio 15 9 9<br />
Fonte: Emission Monitoring Report. e Analisi aboratori Esterni So.PRa:<br />
i dati fanno riferimento ai soli camini dei forni delle unità produttive cemento e<br />
da movimentazione in fabbrica<br />
Nell’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate, nel corso del <strong>2007</strong>, si è<br />
proseguito nel lavoro <strong>di</strong> ottimizzazione della gestione dei<br />
filtri esistenti e nella razionalizzazione impiantistica della<br />
filtrazione, attività quest’ultima che verrà completata nel<br />
corso <strong>di</strong> alcuni anni. Come descritto, le emissioni <strong>di</strong><br />
polveri provengono sia dai forni <strong>di</strong> cottura che da altre<br />
fasi del processo delle unità produttive. E’ importante<br />
notare come la riduzione delle polveri sia stata raggiunta<br />
riducendo entrambe le tipologie <strong>di</strong> fonti.<br />
La concentrazione me<strong>di</strong>a <strong>di</strong> polveri dell’unità produttiva<br />
<strong>di</strong> Merone nel <strong>2007</strong> è stata <strong>di</strong> 0,68 mg/Nm 3 e 1.24,<br />
mg/Nm 3 rispettivamente per il forno 4 ed il forno 5; per<br />
l’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate, invece, è stata <strong>di</strong> 2,5<br />
mg/Nm 3 . La concentrazione limite precedentemente<br />
stabilita in 30 mg/Nm 3 per entrambe le unità produttive<br />
è stata ridotta a 10mg/Nm 3 .<br />
Metalli pesanti, <strong>di</strong>ossine ed IPA<br />
Questi microinquinanti vengono controllati attraverso<br />
analisi effettuate da laboratori esterni altamente<br />
qualificati. Le analisi hanno confermato i valori riscontrati<br />
negli anni precedenti ed evidenziano una concentrazione<br />
<strong>di</strong> tali inquinanti al <strong>di</strong> sotto dei limiti previsti dalle norme<br />
sul coincenerimento dei rifiuti.<br />
Limiti <strong>di</strong> emissione in atmosfera <strong>di</strong> metalli pesanti,<br />
<strong>di</strong>ossine ed IPA (D.Lgs. 133/05)<br />
Cadmio + Tallio 0,05 mg/m 3<br />
Mercurio 0,05 mg/m 3<br />
Antimonio + Arsenico + Piombo + Cromo +<br />
Cobalto + Rame + Manganese + Nichel + 0,5 mg/m 3<br />
Vana<strong>di</strong>o<br />
Diossine e furani 0,1 ng/m 3<br />
Idrocarburi policiclici aromatici 0,01 mg/m 3<br />
Fonte: D.Lgs. 133/05<br />
60 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Non sono presenti nelle unità produttive emissioni <strong>di</strong><br />
sostanze lesive dell’ozono atmosferico. In alcuni impianti<br />
<strong>di</strong> con<strong>di</strong>zionamento aria ambiente presenti negli uffici e<br />
nei luoghi <strong>di</strong> lavoro, la presenza <strong>di</strong> gas lesivi per l’ozono<br />
viene monitorata e registrata perio<strong>di</strong>camente tramite<br />
attente operazioni <strong>di</strong> manutenzione al fine <strong>di</strong> prevenire<br />
eventuali fughe indesiderate.<br />
Emissioni <strong>di</strong> gas ad effetto<br />
serra<br />
Negli ultimi anni, il problema del surriscaldamento del<br />
pianeta è <strong>di</strong>ventato uno degli argomenti più importanti<br />
della politica ambientale e conseguentemente energetica<br />
dei Paesi industrializzati. L’<strong>Italia</strong>, recependo gli impegni<br />
dell’Unione Europea, ha posto ad alcuni settori industriali<br />
(attività energetiche quali il termoelettrico, altri tipi <strong>di</strong><br />
combustione energetica, raffinazione <strong>di</strong> prodotti<br />
petroliferi; produzione e trasformazione dei metalli<br />
ferrosi; lavorazione prodotti minerari tra cui il cemento;<br />
produzione <strong>di</strong> pasta per carta) tetti massimi <strong>di</strong> emissione<br />
e, nel caso delle cementerie con produzione <strong>di</strong> clinker,<br />
obblighi <strong>di</strong> riduzione delle emissioni, assegnando a<br />
ciascun impianto, sulla base della produzione <strong>di</strong>chiarata,<br />
una quota massima <strong>di</strong> emissioni. Nel 2000 il settore del<br />
cemento ha emesso circa 25,22 milioni <strong>di</strong> tonnellate <strong>di</strong><br />
anidride carbonica, pari a circa il 11,5% del totale delle<br />
emissioni dei quattro settori industriali precedentemente<br />
elencati (contro una me<strong>di</strong>a del 60% prodotto dalle<br />
attività energetiche). Sulla base del piano <strong>di</strong> allocazione<br />
nazionale, preventivamente approvato dalla Comunità<br />
Europea, negli anni 2005-<strong>2007</strong> al settore cemento sono<br />
state assegnate, al netto delle assegnazioni per nuovi<br />
entranti, 26,17 milioni <strong>di</strong> tonnellate annue <strong>di</strong> anidride<br />
carbonica (pari sempre me<strong>di</strong>amente all’11,5% del totale).<br />
La normativa ha avuto un forte impatto dal punto <strong>di</strong> vista<br />
operativo sia per gli interventi <strong>di</strong> contenimento resisi<br />
necessari sia per la definizione <strong>di</strong> un sistema <strong>di</strong><br />
ren<strong>di</strong>contazione che potesse sod<strong>di</strong>sfare i requisiti <strong>di</strong><br />
precisione richiesti dalla norma.<br />
Coerentemente alla tendenza della comunità scientifica<br />
internazionale, pur essendo sei i gas serra regolamentati<br />
dal protocollo <strong>di</strong> Kyoto (anidride carbonica, metano,<br />
protossido <strong>di</strong> azoto, idrofluorocarburi, perfluorocarburi ed<br />
esafluoruro <strong>di</strong> zolfo), al momento gli sforzi sono<br />
concentrati sulla ren<strong>di</strong>contazione e riduzione<br />
esclusivamente delle emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica per<br />
la sua percentuale preponderante rispetto alle altre<br />
emissioni <strong>di</strong> gas serra. Secondo quanto definito dalla<br />
normativa europea, le attività che ricadono all’interno<br />
degli obblighi sono quelle svolte nelle unità produttive<br />
cemento a ciclo completo, ovvero nelle unità produttive<br />
cemento <strong>di</strong> Merone e Ternate.<br />
Come noto le emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica sono legate<br />
ai processi <strong>di</strong> combustione e per questo il loro incremento<br />
è andato via via crescendo <strong>di</strong> pari passo con lo sviluppo<br />
economico del pianeta: maggior traffico veicolare,<br />
maggiori attività produttive, maggior ricorso al<br />
riscaldamento / con<strong>di</strong>zionamento domestico. Tuttavia nel<br />
caso delle cementerie, le emissioni non derivano<br />
principalmente dalla combustione, bensì dalle materie<br />
prime utilizzate per la produzione del clinker.<br />
La maggior parte delle emissioni in ragione del 60% circa<br />
derivano dalla per<strong>di</strong>ta <strong>di</strong> anidride carbonica dai materiali<br />
utilizzati (processo <strong>di</strong> decarbonatazione) secondo la<br />
reazione chimica <strong>di</strong> <strong>di</strong>ssociazione CaCO 3 => CaO + CO 2 .<br />
L’anidride carbonica infatti è naturalmente presente nei<br />
materiali carbonatici, alcuni dei quali come il calcare e le<br />
marne sono alla base del processo <strong>di</strong> produzione <strong>di</strong><br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 61
Sacchi <strong>di</strong><br />
Giustofond e<br />
Giustomalt, esempi<br />
<strong>di</strong> cementi<br />
eco-efficienti.<br />
clinker per cemento. Il rilascio in atmosfera <strong>di</strong> tale<br />
anidride carbonica è legato alla chimica della reazione e<br />
non può essere ridotto se non cercando <strong>di</strong> minimizzare<br />
l’utilizzo delle materie prime stesse.<br />
Gli sforzi aziendali <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. sono rivolti in<br />
tale <strong>di</strong>rezione: mantenere invariate le produzioni <strong>di</strong><br />
cemento utilizzando per quanto possibile meno materia<br />
prima: tale obiettivo viene conseguito sia con la massima<br />
razionalizzazione del processo produttivo per la<br />
minimizzazione degli sprechi, sia in misura maggiore con<br />
la produzione <strong>di</strong> cementi particolarmente performanti a<br />
minor contenuto <strong>di</strong> clinker (e quin<strong>di</strong> <strong>di</strong> materie prime<br />
naturali). Nei cementi eco-efficienti si sostituisce parte<br />
del clinker necessario con altri materiali, denominati<br />
componenti minerali, quali loppa, pozzolana o ceneri<br />
volanti, aventi le stesse proprietà del clinker sostituito.<br />
Un esempio recente sviluppato a fine <strong>2007</strong> è quello dei<br />
nuovi prodotti Giustofond e Giustomalt pensati per<br />
applicazioni specifiche e che contengono una minore<br />
percentuale <strong>di</strong> clinker.<br />
Un ulteriore sforzo nella riduzione delle emissioni può<br />
essere concentrato sul 40% proveniente dalla<br />
combustione grazie all’utilizzo <strong>di</strong> maggiori quantità <strong>di</strong><br />
combustibili alternativi in parziale sostituzione dei<br />
combustibili tra<strong>di</strong>zionali <strong>di</strong> origine fossile (principalmente<br />
petcoke), contribuendo al contempo alla preservazione <strong>di</strong><br />
risorse non rinnovabili e al contenimento dei costi<br />
energetici. La strategia <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> per ridurre le emissioni<br />
<strong>di</strong> anidride carbonica si basa infatti da un lato sullo<br />
sviluppo <strong>di</strong> prodotti eco-efficienti (cioè a bassa<br />
percentuale <strong>di</strong> materia prima naturale) e dall’altro sulla<br />
sostituzione <strong>di</strong> combustibili tra<strong>di</strong>zionali <strong>di</strong> natura fossile<br />
e quin<strong>di</strong> non rinnovabile con combustibili alternativi<br />
prevalentemente a base <strong>di</strong> biomassa derivati da rifiuti e<br />
da residui <strong>di</strong> altre industrie.<br />
I combustibili alternativi attualmente utilizzati in <strong>Holcim</strong><br />
(<strong>Italia</strong>) S.p.A. conformemente alle Autorizzazioni Integrate<br />
Ambientali sono il Combustibile da Rifiuti (CDR) e i<br />
solventi nell’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate e le miscele<br />
oleose, i residui peciosi e i fanghi essiccati da depurazione<br />
nell’unità produttiva <strong>di</strong> Merone.<br />
Tra i combustibili alternativi utilizzati nelle nostre unità<br />
produttive cemento, il massimo risparmio in termini <strong>di</strong><br />
emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica è dovuto a quei residui<br />
che contengono biomasse, le quali sono da considerarsi<br />
ad emissione nulla. Tra i residui contenenti biomasse vi<br />
sono i fanghi essiccati da depurazione (100% biomassa),<br />
il Combustibile da Rifiuti (CDR) (con circa il 50% <strong>di</strong><br />
biomassa) e i residui peciosi (con circa il 70-90% <strong>di</strong><br />
biomassa). Va peraltro sottolineato come altri<br />
combustibili alternativi, quali le miscele oleose e i<br />
solventi, pur se non costituiti da biomasse, presentino<br />
comunque fattori <strong>di</strong> emissione specifici inferiori a quelli<br />
del combustibile convenzionale sostituito.<br />
Come previsto dalle norme in essere, i dati emissivi del<br />
periodo 2005-<strong>2007</strong> sono stati certificati da un Ente<br />
accre<strong>di</strong>tato dal Ministero, in particolare per noi dalla<br />
società Price Waterhouse Coopers.<br />
Le quote assegnate dal Piano Nazionale <strong>di</strong> Allocazione<br />
alle due unità produttive a ciclo completo <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
(<strong>Italia</strong>) S.p.A. per il triennio 2005-<strong>2007</strong> sono state pari a<br />
4.980.372 tonnellate a fronte <strong>di</strong> un’emissione<br />
complessiva <strong>di</strong> 5.320.230.<br />
Le <strong>di</strong>fferenze tra le emissioni reali e le quote <strong>di</strong> emissioni<br />
allocateci dal Ministero sono state coperte tramite<br />
scambi intragruppo con altre cementerie europee <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong>; infatti la <strong>di</strong>fferenza è stata compensata grazie ad<br />
una riduzione maggiore delle emissioni <strong>di</strong> unità<br />
produttive <strong>Holcim</strong> in Europa che hanno potuto contare su<br />
una maggiore percentuale <strong>di</strong> sostituzione <strong>di</strong> combustibili<br />
alternativi.<br />
Si ritiene tuttavia assai più significativo evidenziare i<br />
miglioramenti che in questi anni sono stati ottenuti da<br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> rispetto al 1990, anno <strong>di</strong> riferimento che<br />
viene utilizzato come base per la valutazione delle<br />
riduzioni <strong>di</strong> gas serra sulla base del Protocollo <strong>di</strong> Kyoto:<br />
- 18 % in termini <strong>di</strong> emissioni assolute;<br />
- 17 % in termini <strong>di</strong> emissioni specifiche per unità<br />
<strong>di</strong> prodotto (secondo la metodologia <strong>di</strong> calcolo<br />
del WBCSD – World Business Council for Sustainable<br />
Development).<br />
Si tratta <strong>di</strong> un risultato decisamente ottimo rispetto<br />
all’obiettivo che l’<strong>Italia</strong> si è data a livello nazionale<br />
(- 6,5% entro il 2012) oltre all’obiettivo <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> a livello<br />
62 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
mon<strong>di</strong>ale (-20% entro il 2010). Tali miglioramenti,<br />
conseguiti grazie alla razionalizzazione degli impianti<br />
effettuata nel corso <strong>di</strong> più anni, non consentiranno<br />
ulteriori sensibili miglioramenti se non verranno<br />
incrementate le percentuali <strong>di</strong> utilizzo <strong>di</strong> combustibili<br />
alternativi; <strong>di</strong> seguito sono riportati i dati degli ultimi tre<br />
anni che evidenziano il raggiungimento <strong>di</strong> un livello<br />
emissivo non ulteriormente migliorabile con soli<br />
ammodernamenti tecnici e quin<strong>di</strong> fisiologicamente<br />
oscillante su valori <strong>di</strong> assoluta eccellenza.<br />
Le emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica fin qui presentate sono<br />
emissioni da noi prodotte durante lo svolgimento delle<br />
nostre attività. Per avere un quadro completo delle<br />
emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica abbiamo considerato<br />
anche le emissioni in<strong>di</strong>rette prodotte da terzi per offrirci<br />
un prodotto / servizio, ed in particolare quelle dovute al<br />
nostro consumo <strong>di</strong> energia elettrica nelle unità<br />
produttive. Questa stima è basata sul fattore <strong>di</strong><br />
emissione me<strong>di</strong>o delle emissioni <strong>di</strong> anidride carbonica<br />
emesse per kilowattora prodotto (fonte Enel).<br />
Cemento: emissioni <strong>di</strong>rette anidride carbonica<br />
da ciclo produttivo<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Emissioni totali (‘000 t) 1.745 1.806 1.770<br />
Emissoni specifiche<br />
(kgCO 2 /t materiali cementizi) 578 599 597<br />
Fonte: Emission Tra<strong>di</strong>ng, Co2 inventory report certificato<br />
PriceWaterhouseCoopers. Perimetro: i dati fanno riferimento alle sole unità<br />
produttive cemento<br />
Le emissioni <strong>di</strong> CO 2 derivanti dall’utilizzo dei nostri mezzi<br />
<strong>di</strong> trasporto e dei mezzi <strong>di</strong> cava (e pertanto misurabili in<br />
tutti i business <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>: cemento, aggregati e<br />
calcestruzzo) sono stimate utilizzando i dati <strong>di</strong> consumo<br />
del gasolio ad uso autotrazione e applicando i fattori <strong>di</strong><br />
emissione dell’Intergovernmental Panel on Climate<br />
Change (74 gCO 2 /MJ gasolio).<br />
Stima emissioni in<strong>di</strong>rette <strong>di</strong> anidride carbonica<br />
da mezzi <strong>di</strong> trasporto interni (tCO 2 )<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Cemento (u.p. cemento) 2.449 2.310 1.845<br />
Aggregati 1.884 2.148 2.423<br />
Calcestruzzo 1.891 1.674 2.232<br />
Fonte: stima interna. Perimetro: i dati fanno riferimento alle unità produttive<br />
cemento, aggregati (solo Inerti Service) e calcestruzzo<br />
Stima emissioni in<strong>di</strong>rette <strong>di</strong> anidride carbonica<br />
da uso energia elettrica (tCO 2 )<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Cemento (U.P. e cave) 171.013 171.594 169.986<br />
Aggregati 4.663 5.563 5.580<br />
Calcestruzzo - 361 348<br />
Fonte: PEP Report. Perimetro: i dati fanno riferimento alle unità produttive<br />
cemento, comprensive <strong>di</strong> cave e miniere, aggregati e calcestruzzo. In assenza <strong>di</strong><br />
dati E.ON sono stati considerati solo i fattori <strong>di</strong> conversione ENEL: 0,501 (2005),<br />
0496 (2006), 0,496 (<strong>2007</strong>) KgCO 2 /Kwh. I valori del 2005 e 2006 sono mutati in<br />
virtù <strong>di</strong> una maggiore accuratezza nei dati<br />
Conservazione delle risorse<br />
naturali non rinnovabili<br />
Materie prime<br />
La produzione dei materiali da costruzione quali<br />
cemento, aggregati e calcestruzzo ha come maggior<br />
impatto il trasferimento <strong>di</strong> risorse dai giacimenti naturali<br />
all’utilizzo nei manufatti. Per la produzione <strong>di</strong> cemento le<br />
materie prime utilizzate tra<strong>di</strong>zionalmente sono marna,<br />
calcare, argilla, pozzolana, gesso.<br />
Per la produzione <strong>di</strong> aggregati estraiamo dalle nostre<br />
cave parte del materiale che consiste in sabbia e ghiaia<br />
provenienti da depositi <strong>di</strong> tipo alluvionale ed in parte<br />
Mezzi meccanici<br />
impiegati per la<br />
movimentazione<br />
della materia prima<br />
presso la Miniera <strong>di</strong><br />
Santa Marta.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 63
utilizziamo materiale proveniente dagli scavi dei cantieri,<br />
il cosiddetto mistone. Il materiale grezzo, estratto e<br />
mistone, non può contribuire tal quale alla produzione,<br />
ma deve essere preventivamente selezionato<br />
essenzialmente in base alle caratteristiche <strong>di</strong>mensionali.<br />
Per la produzione del calcestruzzo, come descritto in<br />
precedenza, si utilizzano cemento ed aggregati.<br />
Siamo ovviamente consapevoli del forte impatto sul<br />
territorio delle nostre cave e miniere, e quin<strong>di</strong> anche per<br />
questo siamo impegnati nella ricerca <strong>di</strong> materie prime <strong>di</strong><br />
recupero alternative a quelle naturali per i nostri processi<br />
produttivi. L’utilizzo <strong>di</strong> materie prime <strong>di</strong> recupero, infatti,<br />
consente <strong>di</strong> ridurre lo sfruttamento <strong>di</strong> suolo e sottosuolo<br />
e <strong>di</strong> prolungare la durata delle nostre cave e miniere,<br />
ritardando il momento <strong>di</strong> apertura <strong>di</strong> nuovi siti estrattivi<br />
e preservando così risorse naturali non rinnovabili.<br />
L’approvvigionamento delle materie prime che<br />
utilizziamo proviene rispettivamente per il 78% nel caso<br />
del cemento e per il 90% nel caso degli aggregati<br />
dall’attività realizzata nei nostri siti estrattivi, mentre per<br />
il restante viene acquistata da terzi. Attualmente sono<br />
attive <strong>di</strong>eci cave / miniere per l’estrazione <strong>di</strong> materia<br />
prima per il cemento e otto cave <strong>di</strong> estrazione aggregati.<br />
Utilizzo materie prime naturali (‘000 tonnellate)<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Materie prime cemento 3.958 4.084 3.848<br />
Aggregati (Sabbia e ghiaia) 2.935 3.343 3.185<br />
Totale 6.893 7.427 7.033<br />
Fonte: sistema <strong>di</strong> controllo <strong>di</strong> gestione. Perimetro: i dati fanno riferimento cave<br />
e miniere cemento e alle cave <strong>di</strong> aggregati<br />
che in sostituzione del clinker stesso nei cementi; trattasi<br />
<strong>di</strong> composti silicei, ferrosi, alluminosi, calcarei in<br />
sostituzione dei minerali <strong>di</strong> cava, e costituenti secondari<br />
quali loppa e ceneri volanti nei cementi.<br />
L’insieme <strong>di</strong> tali materiali da recupero ha inciso nel <strong>2007</strong><br />
per il 5,8% del totale delle materie prime utilizzate, in<br />
<strong>di</strong>minuzione rispetto al 2005; tale trend in <strong>di</strong>minuzione è<br />
da attribuirsi ad una accentuata minore <strong>di</strong>sponibilità <strong>di</strong><br />
costituenti secondari per via dell’accresciuto ricorso agli<br />
stessi a livello internazionale, a testimonianza della<br />
vali<strong>di</strong>tà e dell’accresciuto interesse per tale opzione<br />
ambientalmente più compatibile.<br />
Utilizzo materie prime <strong>di</strong> recupero nel cemento (%)<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Percentuale <strong>di</strong> recupero 7,8 6,2 5,8<br />
Fonte: ATR e MUD. La percentuale è data dal rapporto tra materie prime<br />
alternative e quin<strong>di</strong> <strong>di</strong> recupero inserite nella farina o nel cemento e le materie<br />
prime totali. Perimetro: i dati fanno riferimento alle materie da recupero<br />
utilizzate nel cemento rapportate alle materie prime totali usate nel cemento<br />
Energia<br />
Insieme al consumo <strong>di</strong> materie prime naturali, l’uso <strong>di</strong><br />
energia è l’altro aspetto caratteristico della nostra<br />
attività. Il processo <strong>di</strong> produzione del cemento, in<br />
particolare, è ad alta intensità energetica. I nostri<br />
fabbisogni energetici vengono sod<strong>di</strong>sfatti attraverso l’uso<br />
<strong>di</strong> energia termica ed elettrica per la produzione <strong>di</strong><br />
cemento, mentre per la produzione <strong>di</strong> calcestruzzo ed<br />
aggregati e per la piattaforma <strong>di</strong> combustibili alternativi<br />
utilizziamo soprattutto l’energia elettrica, il gasolio per<br />
autotrazione dei mezzi ed in misura ridotta il metano.<br />
Per quanto concerne le materie prime <strong>di</strong> recupero<br />
utilizzate nel processo produttivo del cemento, queste<br />
possono essere utilizzate sia nella produzione del clinker<br />
Energia termica<br />
L’energia termica riguarda essenzialmente il processo<br />
produttivo cemento.<br />
Materia prima <strong>di</strong><br />
origine naturale<br />
utilizzata per la<br />
produzione <strong>di</strong><br />
cemento.<br />
64 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Il consumo termico specifico, ovvero la quantità <strong>di</strong><br />
energia necessaria per produrre una tonnellata <strong>di</strong><br />
materiale cementizio, è stato a livello <strong>di</strong> Gruppo, circa<br />
costante negli ultimi tre anni e pari a 2,6 GJ / tonnellata<br />
<strong>di</strong> materiale cementizio prodotto.<br />
In ambito energetico il nostro sforzo per ottimizzare al<br />
contempo gli impatti ambientali ed economici si basa su<br />
due aspetti: miglioramento dell’efficienza energetica ed<br />
utilizzo <strong>di</strong> rifiuti come combustibili alternativi.<br />
Le pratiche <strong>di</strong> utilizzo dei rifiuti come combustibili<br />
alternativi rispecchiano le Politiche Europee <strong>di</strong> gestione<br />
dei rifiuti secondo le quali si privilegia la riduzione dei<br />
rifiuti all’origine, seguita dal riutilizzo e riciclo, dalla<br />
valorizzazione energetica e in ultimo dall’incenerimento.<br />
I materiali residuali dall’applicazione delle prime due<br />
opzioni ben si prestano alla valorizzazione energetica, che<br />
si rivela essere come uno dei percorsi a più alto potenziale<br />
dal punto <strong>di</strong> vista tecnico, economico ed ambientale.<br />
L’utilizzo <strong>di</strong> rifiuti speciali non urbani in parziale<br />
sostituzione dei combustibili convenzionali avviene fin<br />
dai primi anni ‘70 nelle cementerie <strong>di</strong> Europa, Giappone,<br />
USA, Canada ed Australia. Grazie ai rifiuti utilizzati come<br />
combustibili alternativi, negli ultimi 20 anni l’industria<br />
europea del cemento ha <strong>di</strong>minuito del 30% il proprio<br />
consumo <strong>di</strong> combustibili convenzionali, equivalenti a<br />
circa 11 milioni / anno <strong>di</strong> tonnellate <strong>di</strong> carbon fossile.<br />
Le con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> funzionamento del forno più rilevanti,<br />
che rendono l’utilizzo <strong>di</strong> combustibili alternativi<br />
ambientalmente e tecnicamente sostenibile in quanto<br />
consentono il recupero simultaneo <strong>di</strong> energia e <strong>di</strong> materia<br />
(la parte non combustibile del rifiuto) senza che alcun<br />
residuo venga prodotto, sono le seguenti:<br />
• Alte temperature (tra 870°C e 2000°C) ed elevati tempi<br />
<strong>di</strong> permanenza dei gas all’interno del forno a queste<br />
temperature (> 4sec.);<br />
• Alte temperature ed elevati tempi <strong>di</strong> permanenza nel<br />
forno, tra 850°C e 1450°C, del materiale in cottura con<br />
relativa elevata inerzia termica del sistema;<br />
• Elevato rimescolamento tra materiale in cottura e gas<br />
<strong>di</strong> combustione in ambiente basico e conseguente<br />
depurazione dei composti aci<strong>di</strong> quali quelli del cloro e<br />
dello zolfo;<br />
• Processo forzatamente in eccesso <strong>di</strong> ossigeno per<br />
assicurare i requisiti del prodotto e la completa<br />
combustione;<br />
• Assenza <strong>di</strong> formazione <strong>di</strong> cloroderivati (PCDD, PCB) in<br />
fase <strong>di</strong> combustione grazie alle severe con<strong>di</strong>zioni<br />
termo<strong>di</strong>namiche;<br />
• Elevato ren<strong>di</strong>mento <strong>di</strong> recupero energetico del calore<br />
prodotto;<br />
Da un punto <strong>di</strong> vista <strong>di</strong> bilancio ambientale globale,<br />
l’utilizzo <strong>di</strong> rifiuti come combustibili nei forni <strong>di</strong><br />
cementeria consente <strong>di</strong> perseguire i seguenti obiettivi:<br />
• Risparmio <strong>di</strong> risorse <strong>di</strong> origine fossile non rinnovabile;<br />
• Beneficio globale positivo sulle emissioni <strong>di</strong> gas serra;<br />
• A fronte dell’eliminazione della corrispondente<br />
emissione da inceneritore o <strong>di</strong>scarica, il mantenimento<br />
della costanza qualitativa e quantitativa delle<br />
emissioni. Le emissioni dai forni da clinker risultano<br />
largamente in<strong>di</strong>pendenti dal tipo <strong>di</strong> combustibile<br />
utilizzato, ma <strong>di</strong>pendono piuttosto in modo<br />
predominante dalle materie prime e dal processo. Non<br />
sussiste alcuna mo<strong>di</strong>fica significativa delle emissioni<br />
nel caso <strong>di</strong> parziale sostituzione dei combustibili<br />
convenzionali e fossili con combustibili alternativi<br />
derivati dai rifiuti;<br />
• Assenza <strong>di</strong> ceneri o residui <strong>di</strong> combustione da smaltire,<br />
poiché inglobate nel prodotto finito, senza pregiu<strong>di</strong>zio<br />
per le caratteristiche qualitative del cemento.<br />
Affinchè si realizzino tali obiettivi ambientali devono<br />
Forni da cemento.<br />
Da sinistra:<br />
<strong>di</strong>pendente<br />
protetto da appositi<br />
DPI nei pressi della<br />
testata del forno 4<br />
<strong>di</strong> Merone e veduta<br />
del forno 3 <strong>di</strong><br />
Ternate.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 65
essere rispettate alcune con<strong>di</strong>zioni necessarie e<br />
vincolanti:<br />
• Rispetto rigoroso dei limiti alle emissioni previsti per<br />
l’attività <strong>di</strong> co-incenerimento e imposti dall’autorità<br />
competente in conformità alle Direttive europee in<br />
materia;<br />
• Controllo e monitoraggio delle emissioni, in continuo<br />
se tecnicamente possibile (polveri, anidride solforosa,<br />
ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> azoto, acido cloridrico, carbonio organico<br />
totale, monossido <strong>di</strong> carbonio) o con campionamenti<br />
<strong>di</strong>scontinui (<strong>di</strong>ossine, metalli pesanti, idrocarburi<br />
policiclici aromatici);<br />
• Invarianza nella qualità dei cementi prodotti in termini<br />
<strong>di</strong> prestazioni, impatto sull’ambiente e riciclabilità del<br />
calcestruzzo;<br />
• Esclusione <strong>di</strong> determinate tipologie <strong>di</strong> rifiuti quali ad<br />
esempio rifiuti elettronici, batterie, aci<strong>di</strong> minerali,<br />
rifiuti contenenti amianto, rifiuti urbani tal quali o<br />
sanitari;<br />
• Selezione e controllo dei fornitori dei rifiuti in ingresso<br />
allo stabilimento;<br />
• Adeguamento dei laboratori per eseguire una vasta<br />
gamma <strong>di</strong> analisi e controlli;<br />
• Idoneità degli impianti per la ricezione, il deposito,<br />
l’utilizzo.<br />
I limiti alle emissioni, sia per l’utilizzo <strong>di</strong> rifiuti come<br />
combustibile in cementeria che per l’incenerimento vero<br />
e proprio, sono definiti a livello europeo dalla Direttiva<br />
2000/76 CE; i contenuti <strong>di</strong> tale <strong>di</strong>rettiva sono ripresi nella<br />
norma italiana, in forma più stringente, dal Decreto<br />
Legislativo n. 133/2005. La logica seguita dal legislatore<br />
europeo nel definire i limiti è ovviamente quella <strong>di</strong><br />
garantire emissioni compatibili con la salvaguar<strong>di</strong>a della<br />
salute pubblica e dell’ambiente e per questo tali limiti<br />
sono applicati in tutta l’Unione Europea. Se già quin<strong>di</strong><br />
l’osservanza <strong>di</strong> tali limiti dovrebbe <strong>di</strong> per sé costituire<br />
garanzia sufficiente, a maggior ragione lo sono emissioni<br />
usualmente inferiori a questi stessi limiti e che sono<br />
misurate ai camini della cementeria.<br />
Tra i combustibili che utilizziamo quelli classificati come<br />
alternativi sono: residui peciosi, miscele oleose,<br />
Combustibile Derivato dai Rifiuti (CDR), solventi e fanghi<br />
essiccati da depurazione delle acque civili. Sono biomasse<br />
parte dei residui peciosi, parte del CDR, i fanghi essiccati<br />
da depurazione. La biomassa utilizzabile ai fini energetici<br />
è composta dai materiali organici che possono essere<br />
utilizzati come combustibili. Sono, quin<strong>di</strong>, classificate<br />
biomasse le parti biodegradabili dei prodotti, rifiuti e<br />
residui provenienti dall’agricoltura e dalla silvicoltura,<br />
nonchè la parte biodegradabile dei rifiuti industriali ed<br />
urbani. L’utilizzo delle biomasse a fini energetici non<br />
contribuisce all’effetto serra, poiché la quantità <strong>di</strong><br />
anidride carbonica rilasciata durante la decomposizione,<br />
sia che essa avvenga naturalmente, sia per effetto della<br />
conversione energetica, è equivalente a quella assorbita<br />
durante la crescita della biomassa stessa; non vi è, quin<strong>di</strong>,<br />
alcun contributo netto all’aumento del livello <strong>di</strong> CO 2<br />
nell’atmosfera. Il consumo <strong>di</strong> combustibile complessivo<br />
dell’Area Cemento è espresso <strong>di</strong> seguito in base al<br />
contenuto energetico.<br />
Totale combustibili utilizzati nel processo cemento (GJ)<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Potere calorifico 7.692.346 7.860.351 7.796.654<br />
Fonte: Emission Tra<strong>di</strong>ng. Tale dato si <strong>di</strong>scosta negli anni 2005-2006 da quanto<br />
pubblicato nel precedente <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità in quanto è stata cambiata<br />
la fonte al fine <strong>di</strong> renderla coerente con i dati <strong>di</strong> emissione <strong>di</strong> CO 2 . Perimetro:<br />
i dati fanno riferimento alle unità produttive cemento.<br />
Combustibili<br />
alternativi.<br />
Da sinistra:<br />
impianto degli olii<br />
presso l’unità<br />
produttiva <strong>di</strong><br />
Merone e impianto<br />
dei solventi presso<br />
l’unità produttiva<br />
<strong>di</strong> Ternate.<br />
66 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
La quota parte <strong>di</strong> energia termica proveniente da<br />
combustibili alternativi è stata minima rispetto a quella<br />
proveniente dai combustibili tra<strong>di</strong>zionali, e pari a circa<br />
11%, nel corso del <strong>2007</strong>, consentendo un risparmio<br />
energetico dell’11% e un risparmio <strong>di</strong> emissioni <strong>di</strong><br />
anidride carbonica <strong>di</strong> circa 40.000 tonnellate.<br />
Risparmio energetico da fonti rinnovabli<br />
11%<br />
Combustibili utilizzati nell’U.P. cemento Merone (t)<br />
2005 2006 <strong>2007</strong> Quantità<br />
autorizzata<br />
Coke + 24.979 60.376 99.672 -<br />
fossile<br />
Metano 2.973 2.541 1.947 -<br />
(‘000 Nm 3 )<br />
Gasolio 83 57 59 -<br />
autotrazione<br />
Residui 7.928 6.494 6.903 9.000<br />
peciosi<br />
Miscele 9.785 11.859 6.135 12.000<br />
oleose<br />
Bitume 84.181 54.985 30.653 -<br />
Fanghi essiccati 0 4.606 4.511 13.000<br />
da depurazione<br />
89%<br />
Energia termica da combustibili alternativi<br />
Energia termica da combustibili tra<strong>di</strong>zionali<br />
Farine e grassi 577 0 0 60.000<br />
animali<br />
CDR 0 0 0 10.000<br />
Fonte: ATR, PEP Report e MUD. Perimetro: i dati fanno riferimento alle unità<br />
produttive cemento.<br />
Per l’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate, invece, negli ultimi tre<br />
Utilizzo combustibili nelle U.P. cemento 2005-<strong>2007</strong><br />
U.P. Merone U.P. Ternate U.P. Morano<br />
Coke + fossile <br />
Metano <br />
anni il coke <strong>di</strong> petrolio ed il carbone hanno fornito l’84%<br />
del fabbisogno <strong>di</strong> energia termica dello stabilimento.<br />
Nel <strong>2007</strong> è stato realizzato un impianto <strong>di</strong> CDR<br />
considerato all’avanguar<strong>di</strong>a in Europa.<br />
Gasolio autotrazione <br />
Residui peciosi<br />
<br />
Combustibili utilizzati nell’U.P. cemento Ternate (t)<br />
Miscele oleose<br />
<br />
Bitume<br />
<br />
Combustibile<br />
Derivato dai Rifiuti (CDR)<br />
Solventi<br />
Olio combustibile<br />
denso<br />
Fanghi essiccati<br />
da depurazione 1<br />
Farine e grassi 2 2<br />
animali<br />
1<br />
dal 2006<br />
2<br />
nel 2004- 2005<br />
Fonte: ATR, PEP Report e MUD. Perimetro: i dati fanno riferimento alle unità<br />
produttive cemento.<br />
Nell’unità produttiva <strong>di</strong> Merone, i combustibili utilizzati<br />
in quantità maggiore sono stati il coke <strong>di</strong> petrolio ed il<br />
bitume, i quali hanno fornito, in me<strong>di</strong>a negli ultimi tre<br />
anni, l’83% del fabbisogno <strong>di</strong> energia termica dello<br />
stabilimento. Nel 2006 sono stati autorizzati i fanghi<br />
essiccati da depurazione, per una quantità massima <strong>di</strong><br />
13.000 tonnellate, in sostituzione <strong>di</strong> una pari quantità <strong>di</strong><br />
miscele oleose e residui peciosi.<br />
<br />
<br />
<br />
2005 2006 <strong>2007</strong> Quantità<br />
autorizzata<br />
Coke + fossile 69.709 83.729 78.255 -<br />
Metano 259 302 291 -<br />
(‘000 Nm 3 )<br />
Gasolio 44 53 43 -<br />
autotrazione<br />
CDR 8.556 7.304 9.814 30.000<br />
Solventi 11.230 10.268 9.217 15.000<br />
Olio 400 196 290 -<br />
combustibile<br />
denso<br />
Farine e grassi 127 0 0 -<br />
animali<br />
Fonte: ATR, PEP Report e MUD. Perimetro: i dati fanno riferimento alle unità<br />
produttive cemento.<br />
Non avendo il forno e ricevendo il clinker dalle altre unità<br />
produttive, l’unità produttiva <strong>di</strong> Morano Po sod<strong>di</strong>sfa il<br />
proprio fabbisogno attraverso l’utilizzo esclusivo <strong>di</strong><br />
metano per essiccare la materia prima alimentata al<br />
mulino cemento.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 67
Impianto Combustibile Derivato da Rifiuti (CDR)<br />
nell’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate<br />
Centrale a biomassa <strong>di</strong> tipo cogenerativo<br />
in Valtellina<br />
ll progetto del nuovo impianto <strong>di</strong> CDR nell’unità<br />
produttiva <strong>di</strong> Ternate nasce dall’esigenza <strong>di</strong><br />
aumentare l’uso <strong>di</strong> combustibili alternativi in<br />
parziale sostituzione <strong>di</strong> quelli tra<strong>di</strong>zionali, derivanti<br />
da fonti non rinnovabili.<br />
L’ impianto, operativo da settembre <strong>2007</strong> nel pieno<br />
rispetto delle autorizzazioni in vigore e dei limiti<br />
sulle emissioni, è costituito da un’area per il<br />
ricevimento e da una per lo stoccaggio e<br />
l’alimentazione al forno.<br />
L’impianto è interamente al coperto e funziona “in<br />
depressione” al fine <strong>di</strong> evitare molestie olfattive in<br />
stabilimento.<br />
Nella progettazione ci si è preoccupati fortemente<br />
degli aspetti legati all’automazione, l’impianto è<br />
stato infatti pensato per funzionare<br />
in modo automatizzato e comandato dalla Sala<br />
Centrale, con particolare attenzione al rispetto delle<br />
norme <strong>di</strong> sicurezza e antincen<strong>di</strong>o.<br />
L’idea <strong>di</strong> costruire una centrale a biomassa legnosa<br />
nel comune <strong>di</strong> Fusine nasce per:<br />
• Volontà con<strong>di</strong>visa con le amministrazioni locali <strong>di</strong><br />
valorizzare il sito industriale <strong>di</strong>messo della ex<br />
Valcem;<br />
• Impegno a favore dello sviluppo sostenibile,<br />
coprendo il 13% dei fabbisogni energetici <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> a partire dal 2010 e contribuendo<br />
così a raggiungere il target UE (20% quota<br />
approvvigionamento fabbisogni energetici da<br />
fonti rinnovabili);<br />
• Disponibilità della risorsa rinnovabile legno in<br />
Valtellina e nuovo impulso alla cura e alla gestione<br />
del patrimonio boschivo-forestale.<br />
La centrale <strong>di</strong> Fusine, che entrerà in esercizio nel<br />
2010, sarà realizzata all’interno dell’ex cementificio<br />
Valcem, inserendosi quin<strong>di</strong> in un contesto industriale<br />
esistente, avrà una potenza <strong>di</strong> circa 5 Megawatt<br />
elettrici e utilizzerà per la produzione <strong>di</strong> energia<br />
cippato da legno vergine come da autorizzazione<br />
provinciale rilasciata nel novembre 2006.<br />
I benefici principali del progetto sono:<br />
• Riqualificazione <strong>di</strong> un sito industriale <strong>di</strong>smesso<br />
• Realizzazione <strong>di</strong> un impianto eco-sostenibile che<br />
produrrà energia verde<br />
• Nuovo impulso alla cura e alla gestione del<br />
patrimonio boschivo-forestale<br />
• Necessità del supporto delle imprese locali<br />
durante la fase <strong>di</strong> costruzione ed esercizio<br />
dell’impianto<br />
• Occupazione a regime <strong>di</strong> circa 15 addetti che<br />
verranno reperiti dando priorità alle risorse locali.<br />
68 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Energia elettrica<br />
Il consumo <strong>di</strong> energia elettrica riguarda tutte le nostre<br />
attività. Complessivamente, dal 2005 al <strong>2007</strong>, i consumi<br />
elettrici sono aumentati me<strong>di</strong>amente dello 0,9% circa in<br />
misura proporzionale all’aumento della produzione<br />
controbilanciato da un programma interno <strong>di</strong><br />
ottimizzazione dell’utilizzo delle fasce che prevede una<br />
migliore <strong>di</strong>stribuzione del carico e lo sfruttamento <strong>di</strong><br />
quelle a minor costo.<br />
Consumo energia elettrica (GJ)<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Cemento 1.212.110 1.231.082 1.217.931<br />
Aggregati 33.505 40.374 40.496<br />
Calcestruzzo n.a. 9.446 9.101<br />
Piattaforma 112 133 140<br />
9<br />
Totale 1.245.727 1.281.035 1.258.568<br />
Fonte: PEP Report, Fatture Enel e E.ON. Perimetro: tutte le unità produttive <strong>di</strong><br />
<strong>di</strong> cemento, incluse cave e miniere aggregati, calcestruzzo e piattaforma<br />
pre-trattamento combustibili alternativi. I dati del calcestruzzo sono in parte<br />
stimati.<br />
L’intervento <strong>di</strong> maggior respiro effettuato nel corso del<br />
<strong>2007</strong> è stata l’ottimizzazione del molino cemento <strong>di</strong><br />
Morano Po che ha comportato una riduzione dei consumi<br />
specifici per unità <strong>di</strong> prodotto <strong>di</strong> circa il 16%.<br />
Nell’ambito della sicurezza del sistema elettrico<br />
nazionale, <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. ha siglato con Terna,<br />
società che gestisce la rete elettrica <strong>di</strong> trasmissione<br />
nazionale, un contratto <strong>di</strong> interrompibilità per le unità<br />
produttiva <strong>di</strong> Merone (dal 2006) e <strong>di</strong> Ternate (dal <strong>2007</strong>)<br />
per un totale <strong>di</strong> 12 MW. Questo significa che Terna ha la<br />
possibilità <strong>di</strong> interrompere parte della nostra<br />
alimentazione elettrica in caso <strong>di</strong> eventi che possano<br />
comportare rischi per il sistema elettrico nazionale.<br />
Dal 2008 il contratto verrà ampliato aumentando le<br />
potenze impegnate per l’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate e<br />
inserendo l’unità produttiva <strong>di</strong> Morano Po.<br />
Produzione <strong>di</strong> rifiuti<br />
Il processo <strong>di</strong> cottura del clinker da cemento non origina<br />
scorie o rifiuti poiché nel forno, dove le elevate<br />
temperature <strong>di</strong> fiamma “cuociono” le materie prime,<br />
anche le molecole più complesse eventualmente presenti<br />
nei combustibili vengono <strong>di</strong>strutte e i componenti<br />
secondari non combustibili, quali i metalli pesanti,<br />
vengono inglobati nel clinker la cui struttura assicura<br />
l’impossibilità del rilascio degli stessi. Inoltre, le polveri<br />
contenute nei gas e costituite da materia prima<br />
parzialmente cotta vengono filtrate da apparati ad<br />
altissimo ren<strong>di</strong>mento e reintrodotte nel ciclo produttivo<br />
in quanto materia prima.<br />
Per contro le operazioni <strong>di</strong> manutenzione costituiscono<br />
fonte <strong>di</strong> produzione <strong>di</strong> rifiuti all’interno delle unità<br />
produttive, cui si associano le normali attività degli uffici<br />
e delle mense, da cui derivano residui del tutto analoghi a<br />
quelli domestici. I rifiuti prodotti durante tali attività non<br />
produttive sono, prevalentemente: oli e grassi <strong>di</strong><br />
lubrificazione, materiale ferroso da attività <strong>di</strong><br />
manutenzione, imballaggi <strong>di</strong> legno, imballaggi in<br />
materiali misti, materiale assorbente, nastri in gomma,<br />
eventuali materiali inerti da demolizioni.<br />
I rifiuti prodotti vengono analizzati e classificati: alcuni<br />
(gli oli e i grassi) sono rifiuti classificati come pericolosi,<br />
altri sono classificati come non pericolosi.<br />
La maggior parte dei rifiuti derivanti dalla nostra attività<br />
<strong>di</strong> manutenzione nel cemento sono non pericolosi,<br />
complessivamente il 56% nel <strong>2007</strong>. Per quanto riguarda<br />
la destinazione finale dei rifiuti, il nostro sistema <strong>di</strong><br />
gestione ambientale prevede la raccolta <strong>di</strong>fferenziata<br />
degli stessi, per favorire, quando possibile, il recupero<br />
piuttosto che lo smaltimento. Complessivamente, nel<br />
<strong>2007</strong>, per le unità produttive cemento la percentuale <strong>di</strong><br />
rifiuti destinata a recupero è stata pari al 50%. Anche il<br />
processo produttivo degli aggregati non produce rifiuti se<br />
non per effetto delle attività <strong>di</strong> manutenzione. I rifiuti<br />
prodotti durante l’estrazione degli aggregati sono<br />
prevalentemente non pericolosi. La percentuale <strong>di</strong> rifiuti<br />
inviati a recupero nel <strong>2007</strong> è stata molto elevata<br />
e pari al 99%.<br />
Per il processo <strong>di</strong> produzione del calcestruzzo, la<br />
produzione dei rifiuti è l’impatto ambientale più<br />
significativo. I rifiuti provengono prevalentemente dalla<br />
pulizia della betoniere in impianto. Dopo aver effettuato<br />
lo scarico e quin<strong>di</strong> la consegna del materiale, infatti,<br />
all’interno della cisterna della betoniera rimane del<br />
materiale che viene pulito con l’acqua e che forma i<br />
fanghi nelle vasche <strong>di</strong> raccolta delle acque. L’installazione<br />
degli impianti <strong>di</strong> lavaggio permette <strong>di</strong> separare parte del<br />
materiale e <strong>di</strong> ricircolare l’acqua. L’aumento <strong>di</strong> produzione<br />
dei rifiuti è dovuto in parte ad un aumento <strong>di</strong> produzione<br />
ed in parte all’acquisizione <strong>di</strong> impianti senza lavaggio.<br />
Quasi il 99% dei rifiuti prodotti è inviata a recupero.<br />
Profondamente <strong>di</strong>verso è il significato della<br />
ren<strong>di</strong>contazione dei rifiuti prodotti per la piattaforma <strong>di</strong><br />
pre-trattamento <strong>di</strong> combustibili alternativi. Essendo una<br />
società che gestisce una piattaforma <strong>di</strong> trattamento dei<br />
rifiuti, infatti, i rifiuti che figurano come prodotti dalla<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 69
stessa sono in realtà quelli ricevuti in stoccaggio e per i<br />
quali vengono effettuate le operazioni <strong>di</strong> ricon<strong>di</strong>zionamento.<br />
Nel <strong>2007</strong> l’85% dei rifiuti movimentati dalla piattaforma è<br />
stato destinato a recupero. È importante precisare che la<br />
piattaforma <strong>di</strong> pre-trattamento <strong>di</strong> combustibili alternativi<br />
<strong>di</strong> Tradate esporta il 5% del prodotto all’estero, in<br />
particolare, in Francia e in Svizzera.<br />
Produzione <strong>di</strong> rifiuti (t)<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Cemento 2.312 2.130 2.649<br />
Aggregati 165 295 413<br />
Calcestruzzo 1.181 6.047 4.452<br />
Piattaforma AFR 16.227 14.204 12.815<br />
Totale 19.885 22.676 20.329<br />
Fonte: PEP Report, MUD. Perimetro: tutte le unità produttive <strong>di</strong> cemento,<br />
escluse cave e miniere, aggregati, calcestruzzo e piattaforma pre-trattamento<br />
combustibili alternativi<br />
Dati <strong>2007</strong> % recupero % smaltimento<br />
Cemento 50 50<br />
Aggregati 99 1<br />
Calcestruzzo 99 1<br />
Piattaforma AFR 85 15<br />
Fonte: PEP Report, MUD. Perimetro: tutte le unità produttive <strong>di</strong> cemento,<br />
escluse cave e miniere, aggregati, calcestruzzo e piattaforma pre-trattamento<br />
combustibili alternativi<br />
Prodotti e servizi<br />
I nostri prodotti (cemento, aggregati e calcestruzzo)<br />
vengono venduti in forma sfusa nel 100% dei casi per gli<br />
aggregati e il calcestruzzo e nel 75% dei casi per il<br />
cemento. Nel caso del cemento nel 25% il prodotto è<br />
venduto in sacchi <strong>di</strong> carta da 25 kg impilati su pallet da<br />
1,6 tonnellate e incappucciati con politene.<br />
Allo stato attuale ricicliamo solamente i pallet che<br />
recuperiamo al 100%.<br />
Acqua<br />
L’acqua viene utilizzata in modo <strong>di</strong>fferente nei nostri<br />
processi produttivi: nel processo cemento serve<br />
principalmente per raffreddare le macchine, per<br />
con<strong>di</strong>zionare i gas all’uscita del forno, per preparare i<br />
granuli per il forno Lepol e nelle cave e miniere per ridurre<br />
le emissioni <strong>di</strong> polveri, nel processo degli aggregati serve<br />
per lavare il materiale estratto e per ridurre le emissioni<br />
<strong>di</strong> polveri nelle zone <strong>di</strong> carico mentre nel processo del<br />
calcestruzzo serve per legare insieme aggregati, cemento<br />
e ad<strong>di</strong>tivi. Agli usi tecnologici si aggiunge l’uso civile a<br />
scopo potabile e igienico-sanitario.<br />
Il prelievo totale <strong>di</strong> acqua si è mantenuto pressoché<br />
costante nel periodo 2005-<strong>2007</strong>. Il business che richiede<br />
maggiore quantità <strong>di</strong> acqua per i propri processi è quello<br />
degli aggregati (77%) che utilizza essenzialmente acqua<br />
<strong>di</strong> falda, seguito dal cemento (21%) e dal calcestruzzo (2%).<br />
Per quanto concerne le cave <strong>di</strong> aggregati è interessante<br />
mettere in evidenza che ogni anno dalla cava <strong>di</strong> Treviglio<br />
si mettono a <strong>di</strong>sposizione metri cubi <strong>di</strong> acqua per le<br />
esigenze degli agricoltori del Consorzio <strong>di</strong> Bonifica della<br />
Me<strong>di</strong>a Pianura Bergamasca. Nel triennio 2005-<strong>2007</strong> il<br />
totale <strong>di</strong> acqua prelevata dal Consorzio è stata pari a<br />
1.284.950 metri cubi.<br />
Il 70% dell’acqua proviene da fonti superficiali, il 27% da<br />
pozzi e il restante da acquedotto.<br />
La <strong>di</strong>minuzione dei prelievi necessari per il processo<br />
produttivo cemento sino al 2006 è da ricondursi alla<br />
massimizzazione del ricircolo delle acque industriali per<br />
l’unità produttiva <strong>di</strong> Merone, con conseguente riduzione<br />
dei prelievi dal lago <strong>di</strong> Pusiano. Per l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Ternate, invece, è stata realizzata un’ottimizzazione della<br />
rete idrica che ha permesso <strong>di</strong> ridurre i consumi. L’acqua<br />
ad uso industriale dell’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate è<br />
prelevata esclusivamente da pozzi.<br />
Da sinistra: sacchi<br />
impilati su pallet e<br />
veduta del lago <strong>di</strong><br />
Pusiano.<br />
70 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Acqua: prelievi idrici (‘000 m 3 )<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
acqua superficiale 3.485.798 4.511.135 4.114.835<br />
(da lago, fiume, ...)<br />
cemento 646.722 525.668 837.192<br />
aggregati 2.839.076 3.973.202 3.261.605<br />
calcestruzzo 0 12.265 16.038<br />
acqua da pozzo 1.442.261 1.385.407 1.613.370<br />
cemento 288.466 260.904 301.257<br />
aggregati 1.153.795 1.044.573 1.237.545<br />
calcestruzzo 0 79.930 74.568<br />
acqua prelevata 110.071 164.760 145.530<br />
da acquedotto<br />
cemento 110.071 137.839 111.443<br />
aggregati 0 0 0<br />
calcestruzzo 0 26.921 34.087<br />
totale 5038.130 6.061.302 5.873.735<br />
cemento 1.045.259 924.411 1.249.892<br />
aggregati 3.992.871 5.017.775 4.499.150<br />
calcestruzzo 0 119.116 124.693<br />
Fonte: PEP Report, per cemento anche sistema misurazione interno. Perimetro:<br />
tutte le unità produttive <strong>di</strong> cemento, aggregati, calcestruzzo<br />
particolarmente consistente ma non quantificato.<br />
A questi si aggiunge una vasca <strong>di</strong> decantazione nella<br />
cava <strong>di</strong> aggregati <strong>di</strong> Gorla Minore (VA).<br />
Acqua: scarichi idrici (‘000 m 3 )<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Acqua scaricata in fognatura 35 25 27<br />
Acqua scaricata nel suolo 0 0 0<br />
Acqua scaricata nelle acque 580 514 812<br />
superficiali<br />
Acqua scaricata totale 615 539 839<br />
Fonte: PEP Report, Perimetro: tutte le unità produttive <strong>di</strong> cemento<br />
Nel corso del 2006 e del <strong>2007</strong> sono stati installati presso<br />
alcuni dei nostri impianti <strong>di</strong> calcestruzzo gli impianti <strong>di</strong><br />
lavaggio delle betoniere con recupero e ricircolo<br />
dell’acqua; questo ha comportato la riduzione dei<br />
consumi <strong>di</strong> acqua. Attualmente più del 70% dei nostri<br />
impianti è provvisto <strong>di</strong> un impianto <strong>di</strong> lavaggio: nel<br />
triennio 2005-<strong>2007</strong>, a tale scopo, sono stati investiti circa<br />
1,1 milioni <strong>di</strong> euro. Abbiamo in programma <strong>di</strong> installare<br />
l’impianto <strong>di</strong> lavaggio in tutti i nostri impianti.<br />
Per quanto concerne gli aggregati l’acqua viene<br />
riutilizzata nel processo.<br />
Per quanto concerne cemento e calcestruzzo, gli scarichi<br />
delle acque riguardano l’acqua meteorica che proviene<br />
dal <strong>di</strong>lavamento dei piazzali e quella derivante dagli usi<br />
civili. La prima viene normalmente scaricata nei corpi<br />
idrici superficiali, previo trattamento <strong>di</strong> decantazione e <strong>di</strong><br />
desoleazione; la seconda è conferita in pubblica<br />
fognatura, laddove presente, secondo quanto stabilito<br />
dalle specifiche autorizzazioni rilasciate dagli Enti<br />
competenti. Con frequenza trimestrale le acque <strong>di</strong> scarico<br />
delle unità produttive e delle cave e miniere vengono<br />
prelevate ed analizzate da un laboratorio per verificare<br />
che le loro caratteristiche chimico-fisiche siano conformi<br />
a quanto prescritto dalle autorizzazioni.<br />
Lo scarico in acque superficiali essendo composto sia da<br />
acque meteoriche che da acque prelevate da corpo idrico<br />
<strong>di</strong> superficie è strettamente <strong>di</strong>pendente dall’andamento<br />
annuo e dall’intensità delle precipitazioni e dalla qualità<br />
delle acque prelevate, quest’ultima non sempre buona.<br />
A partire dal 2008 sono previsti vari interventi <strong>di</strong><br />
potenziamento del trattamento acque con la primaria<br />
finalità <strong>di</strong> assicurare il maggiore ricircolo possibile delle<br />
acque stesse, sia piovane che <strong>di</strong> prelievo.<br />
Questi interventi consentiranno inoltre <strong>di</strong> misurare il<br />
risparmio nel prelievo <strong>di</strong> acque superficiali già oggi<br />
Suolo<br />
Le potenziali fonti <strong>di</strong> inquinamento del suolo non sono<br />
legate strettamente allo svolgimento delle attività <strong>di</strong><br />
processo, ma alle attività <strong>di</strong> supporto. Per le unità<br />
produttive cemento, nel corso dell’implementazione del<br />
sistema <strong>di</strong> gestione ambientale, sono state identificate le<br />
possibili fonti <strong>di</strong> inquinamento prevalentemente nelle<br />
per<strong>di</strong>te da eventuali serbatoi interrati, negli sversamenti<br />
<strong>di</strong> combustibili / ad<strong>di</strong>tivi / lubrificanti durante le attività<br />
<strong>di</strong> immagazzinamento, manutenzione degli impianti e<br />
carico dei combustibili. Al fine <strong>di</strong> ridurre il rischio <strong>di</strong><br />
contaminazione i serbatoi interrati sono stati<br />
gradualmente <strong>di</strong>smessi e i presenti sono a doppia camera<br />
e dotati <strong>di</strong> un sistema <strong>di</strong> rilevamento delle per<strong>di</strong>te.<br />
Tutti i serbatoi fuori terra sono dotati <strong>di</strong> zone<br />
antispargimento. Inoltre si evidenzia l’assenza <strong>di</strong> aree non<br />
pavimentate nelle zone potenzialmente interessate da<br />
incidenti e la presenza <strong>di</strong> un sistema <strong>di</strong> convogliamento<br />
delle acque <strong>di</strong> piazzale presso un sistema <strong>di</strong> raccolta.<br />
Per quanto concerne la piattaforma <strong>di</strong> combustibili<br />
alternativi, la cui attività è lo stoccaggio dei rifiuti, i<br />
serbatoi sono le apparecchiature più importanti<br />
dell’impianto. La capacità totale <strong>di</strong> stoccaggio è <strong>di</strong> 420 m 3 .<br />
Tutti i serbatoi sono dotati <strong>di</strong> bacino <strong>di</strong> contenimento ed<br />
allarme <strong>di</strong> troppo pieno. I serbatoi per i rifiuti<br />
infiammabili, inoltre, sono dotati <strong>di</strong> circuito antincen<strong>di</strong>o.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 71
Negli ultimi anni non si sono verificati sversamenti <strong>di</strong><br />
sostanze inquinanti nel suolo.<br />
Cemento: serbatoi presenti nelle U.P.<br />
Tipo Capacità U.P. Contenuto<br />
(m 3 )<br />
Interrato 25 Merone Olio <strong>di</strong>atermico<br />
Fuori terra 11.000 Merone Non in uso<br />
Fuori terra 5.000 Merone Non in uso<br />
Fuori terra 5.000 Merone Bitume<br />
Fuori terra 50 Merone Oli usati, emulsioni<br />
oleose<br />
Fuori terra 50 Merone Residui peciosi<br />
Fuori terra 9 Merone Gasolio autotrazione<br />
Fuori terra 30 Merone Ad<strong>di</strong>tivi macinazione<br />
cementi<br />
Fuori terra 30 Merone Ad<strong>di</strong>tivi macinazione<br />
cementi<br />
Interrato 9 Ternate Gasolio autotrazione<br />
Fuori terra 125 Ternate Solventi<br />
Fuori terra 125 Ternate Solventi<br />
Fuori terra 45 Ternate Solventi<br />
Fuori terra 1.000 Ternate Olio combustibile<br />
denso<br />
Fuori terra 9 Morano Gasolio autotrazione<br />
Fuori terra 3*50 Piattaforma Rifiuti infiammabili<br />
AFR<br />
Fuori terra 3*50 Piattaforma Rifiuti non<br />
AFR<br />
infiammabili<br />
Fuori terra 4*30 Piattaforma Rifiuti non<br />
AFR<br />
infiammabili<br />
programma <strong>di</strong> investimenti per l’applicazione <strong>di</strong> schermi<br />
antipropagazione, quali insonorizzatori sui camini e<br />
pareti antirumore e manutenzione dei <strong>di</strong>spositivi più<br />
significativi. L’intervento maggiore è stato quello <strong>di</strong><br />
insonorizzazione del forno 5. Negli ultimi tre anni, a tale<br />
scopo, sono stati investiti 942.000 euro. Le campagne<br />
fonometriche effettuate dopo gli interventi, per valutarne<br />
l’efficacia, hanno evidenziato la riduzione del nostro<br />
impatto acustico al perimetro dell’unità produttiva fino<br />
ad 11 decibel rispetto al 2001.<br />
Inoltre, per gli aggregati, sono stati sostituiti i nastri<br />
trasportatori con nastri <strong>di</strong> più recente concezione che<br />
generano un livello inferiore <strong>di</strong> rumore.<br />
Negli anni è cambiato l’approccio alle emissioni<br />
acustiche, considerando già in fase <strong>di</strong> progettazione i<br />
meto<strong>di</strong> costruttivi più efficaci per ridurre al minimo<br />
l’impatto. Questo approccio, ad esempio, è stato seguito<br />
nella progettazione del mulino cemento 7, il quale è<br />
completamente chiuso all’interno <strong>di</strong> un e<strong>di</strong>ficio per<br />
minimizzarne il rumore e le vibrazioni. Per<br />
l’insonorizzazione del mulino, infatti, sono stati spesi più<br />
<strong>di</strong> 300.000 euro.<br />
Le vibrazioni invece vengono generate prevalentemente<br />
dall’utilizzo <strong>di</strong> esplosivo nei siti estrattivi. La modalità <strong>di</strong><br />
coltivazione, con preminaggio, permette <strong>di</strong> minimizzare<br />
l’utilizzo <strong>di</strong> esplosivo e, conseguentemente, le vibrazioni.<br />
Perio<strong>di</strong>camente effettuiamo campagne <strong>di</strong> misurazione<br />
delle vibrazioni con centraline mobili. Le vibrazioni<br />
causate dalle volate sono valutate preventivamente, e<br />
quin<strong>di</strong> a conoscenza degli Enti competenti, nel piano <strong>di</strong><br />
coltivazione <strong>di</strong> ciascuna cava / miniera.<br />
Generazione <strong>di</strong> rumore e vibrazioni<br />
La produzione <strong>di</strong> cemento si realizza attraverso l’impiego<br />
<strong>di</strong> macchinari <strong>di</strong> <strong>di</strong>mensioni rilevanti, necessari per<br />
trattare i gran<strong>di</strong> volumi <strong>di</strong> materia prima e prodotti. Tali<br />
macchinari sono costituiti da organi meccanici in<br />
movimento, anche con gran<strong>di</strong> velocità <strong>di</strong> rotazione: ne<br />
deriva che l’immissione <strong>di</strong> rumore nell’ambiente<br />
circostante è generata soprattutto dalle macchine<br />
utilizzate per la riduzione della pezzatura dei materiali<br />
(frantoi) e l’ottenimento della giusta finezza <strong>di</strong> materia<br />
prima e prodotti (mulini), ma anche dai numerosi<br />
ventilatori installati su tutti gli impianti, necessari per<br />
operare in depressione e minimizzare quin<strong>di</strong> la <strong>di</strong>ffusione<br />
delle polveri, convogliandole verso i filtri.<br />
Nell’unità produttiva <strong>di</strong> Merone, dove la vicinanza dei<br />
centri abitati rende particolarmente rilevante l’impatto<br />
acustico dello stabilimento, portiamo avanti un<br />
Centraline <strong>di</strong> monitoraggio delle vibrazioni<br />
In ottobre 2006, dopo alcuni mesi dalla ripresa<br />
dell’attività estrattiva nella Miniera <strong>di</strong> Rio<br />
Gambaione, situata sui comuni <strong>di</strong> Bulciago e<br />
Cassago (provincia <strong>di</strong> Lecco) gli abitanti limitrofi,<br />
hanno lamentato vibrazioni percepibili nelle loro<br />
case e danni alle strutture.<br />
In accordo con il Comune, abbiamo installato delle<br />
centraline mobili <strong>di</strong> misurazione delle vibrazioni in<br />
alcune case, incrociando poi i dati registrati con<br />
quelli relativi all’orario effettivo della volata. Queste<br />
misurazioni hanno <strong>di</strong>mostrato che eseguivamo le<br />
nostre operazioni secondo quanto definito nel piano<br />
<strong>di</strong> coltivazione.<br />
72 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Recuperi ambientali <strong>di</strong> cave e<br />
miniere e bio<strong>di</strong>versità<br />
Ripristini ambientali<br />
In accordo con la nostra Politica Ambientale ci<br />
preoccupiamo <strong>di</strong> ridurre gli impatti ambientali anche<br />
attraverso il recupero delle aree estrattive legate alla<br />
produzione <strong>di</strong> cemento e <strong>di</strong> aggregati.<br />
Gli interventi vengono eseguiti sin dalla fase <strong>di</strong><br />
escavazione secondo le più moderne tecnologie <strong>di</strong><br />
ripristino e <strong>di</strong> messa in sicurezza al fine <strong>di</strong> restituirne<br />
quanto prima la <strong>di</strong>sponibilità e fruibilità alla comunità.<br />
Nelle cave / miniere cemento attive (Alpetto, Brenno,<br />
Dossena, Rio Gambaione, Valle Oscura, Lisso, Paitone,<br />
Santa Marta, Faraona e Fabrik) negli ultimi anni sono<br />
stati realizzati tutti gli interventi “or<strong>di</strong>nari” <strong>di</strong> recupero<br />
ambientale previsti nei relativi progetti autorizzati<br />
(idrosemina,..), mentre nei siti non attivi (Moleto)<br />
abbiamo realizzato unicamente interventi <strong>di</strong><br />
manutenzione del verde.<br />
Negli anni passati, inoltre, sono stati effettuati due<br />
interventi rilevanti:<br />
• Miniera <strong>di</strong> Alpetto: sistemazione della frana e recupero<br />
morfologico / ambientale del settore ovest;<br />
• Oasi <strong>di</strong> Bàggero: chiusura e messa in sicurezza e<br />
definizione <strong>di</strong> un accordo con il Consorzio del Parco<br />
Regionale Valle del Lambro ed i Comuni interessati per<br />
la sua gestione, con programmi e interventi specifici,<br />
ridando così valore e fruibilità collettiva al sito. L’Oasi <strong>di</strong><br />
Bàggero si estende su una superficie <strong>di</strong> 250.000 metri<br />
quadrati, è composta da due laghi comunicanti<br />
circondati da pareti completamente rinver<strong>di</strong>te ed è un<br />
esempio emblematico <strong>di</strong> ripristino ambientale.<br />
Nel triennio 2005-<strong>2007</strong> abbiamo realizzato attività <strong>di</strong><br />
recupero e manutenzione del verde nei seguenti siti: cava<br />
Fabrik a Casale Litta, cava Faraona a Travedona, Miniera<br />
Santa Marta a Ternate, Miniera <strong>di</strong> Alpetto nei comuni <strong>di</strong><br />
Cesana Brianza e Suello, Cava <strong>di</strong> Valle Oscura a Galbiate,<br />
Miniera <strong>di</strong> Rio Gambaione nei comuni <strong>di</strong> Bulciago e<br />
Cassago Brianza, Cava <strong>di</strong> gesso <strong>di</strong> Dossena.<br />
Cava Fabrik<br />
A seguito della cessazione <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> coltivazione <strong>di</strong><br />
argilla nel sito della cava <strong>di</strong> Fabrik nel settembre del 2005<br />
è iniziata la fase finale dell’attività <strong>di</strong> recupero destinata a<br />
ripristinare l’aspetto naturale dell’ex area <strong>di</strong> cava<br />
attraverso una sistemazione morfologica e con la<br />
ricostruzione <strong>di</strong> un ecosistema precedentemente<br />
mo<strong>di</strong>ficato dall’attività antropica. Nel febbraio <strong>2007</strong> è<br />
stata autorizzata una variante al piano <strong>di</strong> recupero che<br />
scadrà a settembre del 2008. Nella ricerca <strong>di</strong><br />
ottimizzazione del ripristino, il piazzale <strong>di</strong> fondo cava e la<br />
gradonatura nell’area a sud-est del sito, sono stati<br />
interessati da lavori <strong>di</strong> piantumazione e idrosemina. Per<br />
garantire un corretto recupero delle aree interessate<br />
dall’intervento si eseguono lavori <strong>di</strong> manutenzione quali<br />
irrigazioni <strong>di</strong> soccorso, sfalci del manto erboso e<br />
sostituzione delle fallanze.<br />
Nel periodo dal 2005 al <strong>2007</strong> le opere <strong>di</strong> ripristino<br />
ambientale hanno interessato all’incirca un’area <strong>di</strong><br />
24.000 mq.<br />
Cava <strong>di</strong> Faraona<br />
L’attivita <strong>di</strong> coltivazione del calcare ha interessato per il<br />
trienno 2005-<strong>2007</strong> l’area nord-ovest ed è progre<strong>di</strong>to dalla<br />
quota 314 alla quota 299. Nella ricerca <strong>di</strong> ridurre al<br />
minimo l’impatto che l’attività mineraria comporta<br />
sull’area circostante si è proceduto ad un recupero delle<br />
aree interessate precedentemente dall’attività estrattiva<br />
nella medesima area nord-ovest poste alle quote da 327<br />
Recuperi<br />
ambientali.<br />
Da sinistra: Miniera<br />
<strong>di</strong> Alpetto e Oasi <strong>di</strong><br />
Bàggero.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 73
a 315 m s.l.m. Tali interventi si focalizzavano su una<br />
sistemazione morfologica, al fine <strong>di</strong> riprendere le linee<br />
del paesaggio naturale circostante e successivi lavori <strong>di</strong><br />
idrosemina. Il mantenimento delle aree sottoposte<br />
precedentemente a recupero ambientale è stato ottenuto<br />
grazie agli interventi <strong>di</strong> irrigazione <strong>di</strong> soccorso, sfalci del<br />
manto erboso e sostituzione delle fallanze arboree.<br />
Nel periodo 2005-<strong>2007</strong>, le opere <strong>di</strong> ripristino ambientale<br />
hanno interessato all’incirca un’area <strong>di</strong> 8.500 mq.<br />
Miniera Santa Marta<br />
La Miniera <strong>di</strong> Santa Marta è stata interessata dall’attività<br />
estrattiva nel lotto 4/R dal 2005. I lavori <strong>di</strong> ripristino<br />
hanno interessato l’area Nord tra le quote 335 e 310 m<br />
s.l.m.<br />
Per minimizzare gli impatti dell’attività <strong>di</strong> escavazione, il<br />
materiale morenico sovrastante il banco <strong>di</strong> marna da<br />
cemento proveniente dalla scopertura del Lotto 4, iniziata<br />
nel 2006, è stato adoperato per il recupero dei lotti 2-3<br />
precedentemente coltivati.<br />
Per la minimizzazione degli impatti che l’attività <strong>di</strong><br />
escavazione comporta, nel 2006 è iniziata la scopertura<br />
del Lotto 4 destinato a successiva lavorazione e il<br />
materiale morenico sovrastante il banco <strong>di</strong> marna da<br />
cemento è stato adoperato per il recupero dei lotti 2-3<br />
precedentemente coltivati.<br />
In seguito sono stati realizzati i lavori <strong>di</strong> sistemazione<br />
morfologica e idrosemina <strong>di</strong> tali aree. La manutenzione<br />
delle aree precedentemente rinver<strong>di</strong>te è avvenuta<br />
attraverso interventi <strong>di</strong> irrigazioni <strong>di</strong> soccorso, sfalci del<br />
manto erboso e sostituzione delle fallanze arboree. Nel<br />
periodo 2005-<strong>2007</strong>, le opere <strong>di</strong> ripristino ambientale<br />
hanno interessato all’incirca un’area <strong>di</strong> 13.000 mq.<br />
Miniera <strong>di</strong> Alpetto<br />
Nel 2005 è stato portato a termine il rinver<strong>di</strong>mento del<br />
gradone quota 453m, con idrosemina (circa 2.000 mq) e<br />
piantumazione delle specie arboree (piante forestali ed<br />
arbusti) secondo progetto <strong>di</strong> recupero ambientale.<br />
Nel 2006 è stata avviata la coltivazione del piazzale a<br />
quota 440 m, con ripristino del gradone soprastante<br />
(q. 444 m) tramite idrosemina (3.450 mq) e<br />
piantumazione (90 pini halepensis, 250 esemplari tra<br />
piante forestali e specie arbustive, ed altrettanti<br />
rampicanti).<br />
Al contempo è terminato il ripristino delle scarpate in<br />
zona Val Molina, con idrosemina (2.600 mq) sul lato<br />
Ovest e piantumazione <strong>di</strong> circa 150 esemplari <strong>di</strong> piante<br />
forestali e arbusti <strong>di</strong> taglia me<strong>di</strong>o piccola.<br />
Nel <strong>2007</strong> è proseguita la coltivazione del piazzale a quota<br />
435 m, con contemporaneo ripristino del gradone a 435 m<br />
(idrosemina 850 mq, 800 arbusti e 250 piante forestali <strong>di</strong><br />
taglia me<strong>di</strong>a, 30 pini halepensis nel lato Est del gradone)<br />
e manutenzione del settore Ovest (coltivazione storica),<br />
con sfalcio scarpate e pianori e rinfoltimento specie<br />
arboree presenti (15 frassini e 550 piante forestali).<br />
Cava <strong>di</strong> Valle Oscura<br />
Nel mese <strong>di</strong> luglio <strong>2007</strong> è stata avviata la coltivazione<br />
della cava, con abbassamento da quota 398 m a 389 m e<br />
con riporto <strong>di</strong> materiale terrigeno, in preparazione al<br />
rinver<strong>di</strong>mento della scarpata risultante.<br />
Miniera <strong>di</strong> Rio Gambaione<br />
Nel <strong>2007</strong> nel comparto minerario in Comune <strong>di</strong> Bulciago<br />
sono state realizzate <strong>di</strong>fferenti opere <strong>di</strong> riqualificazione e<br />
miglioramento ambientale.<br />
L’area in esposizione car<strong>di</strong>nale ovest, all’ingresso della<br />
miniera, è stata oggetto <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> rior<strong>di</strong>no delle<br />
Recuperi<br />
ambientali.<br />
Da sinistra: Miniera<br />
<strong>di</strong> Santa Marta e<br />
Miniera <strong>di</strong> Alpetto.<br />
74 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
morfologie e riassetto della copertura vegetale secondo<br />
gli orientamenti progettuali.<br />
L’area posta in fregio al torrente Rio Gambaione, in<br />
esposizione car<strong>di</strong>nale sud del comparto minerario, è stata<br />
oggetto <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> miglioramento del soprassuolo<br />
erbaceo, collocamento a <strong>di</strong>mora <strong>di</strong> elementi arbustivi e<br />
arborei ed opere <strong>di</strong> manutenzione conservativa.<br />
Nel comparto minerario in Comune <strong>di</strong> Cassago Brianza è<br />
stata realizzata una cortina <strong>di</strong> mascheramento sita in<br />
fregio agli impianti sportivi comunali. L’opera è stata<br />
realizzata me<strong>di</strong>ante collocamento a <strong>di</strong>mora <strong>di</strong> elementi<br />
arborei con <strong>di</strong>mensioni <strong>di</strong> 3 metri circa.<br />
Cava <strong>di</strong> Dossena<br />
Al fine <strong>di</strong> garantire la continuità dell’attività della cava <strong>di</strong><br />
Dossena nel 2004 è stato autorizzato un progetto <strong>di</strong><br />
arretramento del fronte <strong>di</strong> coltivazione. Il progetto <strong>di</strong><br />
recupero ambientale prevedeva la creazione <strong>di</strong> un<br />
belvedere ad uso pubblico a quota 1035 m e la creazione<br />
<strong>di</strong> nuovi gradoni <strong>di</strong> circa 15 metri <strong>di</strong> altezza fino a quota<br />
945 m s.l.m.<br />
Nel <strong>2007</strong> si sono completati la coltivazione del materiale<br />
e gli interventi <strong>di</strong> recupero ambientale. Nella parte<br />
superiore è stato creato un belvedere pubblico con<br />
accesso dalla strada comunale ed attrezzato con<br />
parcheggio a quota 1.047 m, scalinata <strong>di</strong> accesso,<br />
fontana, barriere <strong>di</strong> protezione, inerbimento me<strong>di</strong>ante<br />
idrosemina e piantumazione <strong>di</strong> specie arboree e<br />
arbustive. Il belvedere sarà ceduto all’Amministrazione<br />
comunale che regolamenterà l’accesso dei visitatori.<br />
Nell’area scavata è stato completato il recupero<br />
ambientale dei gradoni da quota 1035 a quota 990 m<br />
me<strong>di</strong>ante il riporto <strong>di</strong> terreno vegetale sulla pedata dei<br />
gradoni, interventi <strong>di</strong> idrosemina e piantumazione <strong>di</strong><br />
specie arbustive ed arboree, sistemazione delle piste <strong>di</strong><br />
collegamento e regimazione delle acque meteoriche su<br />
una superficie complessiva <strong>di</strong> 10250 mq. Nei gradoni da<br />
quota 990 a 945 m sono state completati gli interventi <strong>di</strong><br />
sistemazione morfologica e inerbimento me<strong>di</strong>ante<br />
idrosemina.<br />
Complessivamente, nelle cave e miniere cemento dal<br />
2005 al <strong>2007</strong> abbiamo investito 1,245 milioni <strong>di</strong> euro in<br />
queste attività <strong>di</strong> ripristino ambientale e manutenzione<br />
del verde. Per far fronte alle esigenze importanti <strong>di</strong><br />
recupero ambientale senza rischi finanziari per le cave e<br />
miniere cemento è stato istituito un fondo pari nel <strong>2007</strong><br />
a 7 milioni <strong>di</strong> euro.<br />
Nel 2006, nell’ambito del rinnovo della concessione<br />
mineraria <strong>di</strong> Rio Gambaione, ci siamo impegnati a<br />
rispettare vari punti, tra cui quelli inerenti al recupero<br />
della miniera con terre e rocce da scavo. A tale scopo è<br />
stata firmata una convenzione con l’Associazione<br />
Costruttori della Provincia <strong>di</strong> Lecco, rappresentante delle<br />
imprese e<strong>di</strong>li del territorio. Questa iniziativa sod<strong>di</strong>sfa il<br />
bisogno delle imprese <strong>di</strong> conferire terre e rocce da scavo<br />
provenienti da cantieri provinciali, riducendo i loro costi,<br />
e al contempo quello <strong>di</strong> ridurre l’impatto ambientale sul<br />
territorio e <strong>di</strong> accelerare i tempi del ripristino e<br />
restituzione del sito estrattivo alla collettività.<br />
Il ripristino ambientale nelle cave <strong>di</strong> aggregati consiste<br />
nella rimodellazione delle sponde e nella<br />
ripiantumazione delle piante originali del luogo.<br />
Seguendo la nostra Politica Ambientale, effettuiamo ogni<br />
anno interventi <strong>di</strong> questo tipo presso i nostri siti attivi,<br />
senza aspettare il termine dell’attività operativa.<br />
Nel 2006-<strong>2007</strong> sono stati spesi 622.295 euro per<br />
i recuperi morfologici e per attività <strong>di</strong> manutenzione del<br />
verde delle nostre cave per un’area complessiva sotto<br />
recupero <strong>di</strong> 54.000 mq.<br />
Siti <strong>di</strong> estrazione<br />
della materia prima<br />
per la produzione <strong>di</strong><br />
cemento<br />
Da sinistra: Cava <strong>di</strong><br />
Valle Oscura e<br />
Miniera <strong>di</strong> Rio<br />
Gambaione.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 75
Una sola cava presenta un piano <strong>di</strong> recupero ambientale<br />
completo. Si tratta della Cava <strong>di</strong> Recupero Rg8 “C.na<br />
Lirone”, ubicata nel territorio del Comune <strong>di</strong> Segrate, ed<br />
esercitata dalla Società Fon<strong>di</strong>aria Binella S.r.l. facente<br />
parte <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>.<br />
Bio<strong>di</strong>versità<br />
Nel <strong>2007</strong> la Capogruppo, fortemente convinta<br />
dell’importanza <strong>di</strong> definire standard per la conservazione<br />
degli ecosistemi esistenti nei pressi delle proprie unità<br />
produttive, ha siglato un accordo con l’organizzazione<br />
IUCN (Unione Internazionale per la Conservazione della<br />
Natura) definendo tre obiettivi principali:<br />
• Effettuare un assessment sulla modalità <strong>di</strong> gestire la<br />
bio<strong>di</strong>versità nelle varie Group Company al fine <strong>di</strong><br />
fissare le basi per lo sviluppo <strong>di</strong> una nostra strategia in<br />
merito;<br />
• Identificare ed esplorare iniziative a favore della tutela<br />
della bio<strong>di</strong>versità che possano incontrare l’interesse<br />
delle comunità locali;<br />
• Promuovere buone pratiche, <strong>di</strong>ffondendo quanto<br />
appreso all’interno del settore e delle comunità locali.<br />
La prima fase prevista dall’accordo è consistita in una<br />
mappatura della bio<strong>di</strong>versità nelle cave e miniere <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> nel mondo.<br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> non ha ancora condotto stu<strong>di</strong> specifici sul<br />
tema della bio<strong>di</strong>versità né stu<strong>di</strong>o specifico sull’eventuale<br />
impatto delle proprie attività sulle specie animali e<br />
vegetali, nonostante alcune delle unità produttive siano<br />
localizzate nelle vicinanze <strong>di</strong> parchi naturali o <strong>di</strong> aree<br />
protette. L’unità produttiva <strong>di</strong> Merone si trova nelle<br />
vicinanze del parco regionale Valle del Lambro e nelle<br />
vicinanze del lago Pusiano e del Lago Alserio, inseriti<br />
nell’“Elenco dei Siti <strong>di</strong> importanza comunitaria (SIC)<br />
per la regione biogeografica continentale,<br />
ai sensi della <strong>di</strong>rettiva 92/43/CEE.”<br />
L’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate, invece, è a<strong>di</strong>acente alla<br />
Palude Brabbia, classificata zona umida <strong>di</strong> importanza<br />
internazionale, secondo la Convenzione <strong>di</strong> Ramsar<br />
ratificata in <strong>Italia</strong> con il DPR 448/1976 ed il successivo<br />
DPR 184/1987.<br />
Infine, la Miniera del Brenno è all’interno del Parco<br />
Regionale Valle del Lambro (ambito territoriale estrattivo<br />
pari a 496.100 mq e area <strong>di</strong> coltivazione <strong>di</strong> cava<br />
autorizzato attualmente pari a 220.670 mq), mentre<br />
la Cava <strong>di</strong> Valle Oscura è all’interno del Parco Naturale<br />
Monte Barro (ambito territoriale estrattivo: 315.368 mq e<br />
area <strong>di</strong> coltivazione <strong>di</strong> cava autorizzato attualmente pari<br />
a 70.752 mq avviata nel <strong>2007</strong>).<br />
Per le miniere <strong>di</strong> Alpetto e Rio Gambaione e per la cava <strong>di</strong><br />
Valle Oscura esiste uno stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> impatto ambientale<br />
autorizzato dall’Autorità competente.<br />
Quattro cave <strong>di</strong> aggregati in Provincia <strong>di</strong> Milano e per<br />
l’esattezza le cave <strong>di</strong> Zibido San Giacomo, Peschiera<br />
Borromeo, Me<strong>di</strong>glia e Manara nei comuni <strong>di</strong> Peschiera<br />
Borromeo e Pantigliate sono situate all’interno del Parco<br />
Sud Milano con vincolo paesaggistico per una superficie<br />
totale <strong>di</strong> ambiti territoriali estrattivi <strong>di</strong> 300 ettari.<br />
Per ognuna <strong>di</strong> esse (fatta eccezione per la cava <strong>di</strong><br />
Me<strong>di</strong>glia) esiste uno stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> impatto ambientale e un<br />
censimento sull’avifauna condotto dal Parco Sud Milano.<br />
Trasporti<br />
Il progetto dello scalo ferroviario presso l’unità produttiva<br />
<strong>di</strong> Merone, ultimato a fine del 2004, è il primo importante<br />
passo <strong>di</strong> un progetto <strong>di</strong> grande rilevanza, per la logistica<br />
dell’unità produttiva e per i risvolti ambientali legati agli<br />
approvvigionamenti <strong>di</strong> materie prime e combustibili.<br />
L’opera è stata realizzata in modo da ridurre al minimo gli<br />
impatti verso l’esterno: rumore, emissione <strong>di</strong> polveri e<br />
Da sinistra:<br />
bio<strong>di</strong>versità e scalo<br />
ferroviario presso<br />
l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone.<br />
76 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
impatto visivo sono limitati dalle caratteristiche<br />
strutturali e dalla precisa scelta <strong>di</strong> collocazione dell’area<br />
<strong>di</strong> scarico.<br />
Dal 2005 l’unità produttiva <strong>di</strong> Merone si approvvigiona <strong>di</strong><br />
calcare anche via treno (circa 5 viaggi / settimana). A<br />
questo si è aggiunta la pozzolana nel <strong>2007</strong>. In futuro<br />
prenderà avvio, sempre su rotaia, l’approvvigionamento<br />
<strong>di</strong> carbone (per un totale <strong>di</strong> 3 viaggi / settimana).<br />
Nel <strong>2007</strong> abbiamo ricevuto una multa <strong>di</strong> 300 euro per<br />
mancata comunicazione dei volumi d’acqua prelevati<br />
nella Miniera <strong>di</strong> Alpetto per uso irriguo.<br />
Non si rilevano casi <strong>di</strong> non conformità nei segmenti <strong>di</strong><br />
business aggregati e calcestruzzo.<br />
Investimenti ambientali<br />
Trasporto ferroviario (t calcare e pozzolana)<br />
2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Materiale via treno 110.000 146.000 139.752<br />
Fonte: sistema <strong>di</strong> gestione interno. Perimetro: i dati fanno riferimento<br />
al trasporto materia prima via treno dai siti estrattivi all’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone<br />
Il trasporto ferroviario ha permesso <strong>di</strong> sostituire, circa<br />
4.700 mezzi su gomma / anno, con significativi<br />
miglioramenti a livello <strong>di</strong> impatto ambientale, quali le<br />
riduzioni del traffico pesante, delle emissioni in<br />
atmosfera e del rumore.<br />
Conformità legislativa<br />
Il requisito primario dei sistemi <strong>di</strong> gestione ambientali<br />
certificati UNI EN ISO 14001:2004 è il rispetto delle leggi<br />
in materia ambientale. Questo comporta che nell’ambito<br />
del sistema stesso siano previsti degli strumenti per<br />
monitorare il rispetto delle prescrizioni delle<br />
autorizzazioni e dello scenario legislativo in continua<br />
evoluzione. Tuttavia, negli ultimi anni, si sono verificati<br />
quattro episo<strong>di</strong> <strong>di</strong> non conformità nel segmento <strong>di</strong><br />
business cemento.<br />
Nel 2005 abbiamo ricevuto una <strong>di</strong>ffida per mancanza <strong>di</strong><br />
ottemperanza a quanto prescritto dall’autorizzazione al<br />
prelievo idrico per non aver comunicato i quantitativi<br />
prelevati nell’unità produttiva <strong>di</strong> Merone. Nel 2006<br />
abbiamo ricevuto un’altra <strong>di</strong>ffida, per l’unità produttiva <strong>di</strong><br />
Merone, per mancanza nella trasmissione <strong>di</strong> una<br />
relazione geologica. Infine nel 2006, si è verificato un<br />
episo<strong>di</strong>o <strong>di</strong> contaminazione da soli<strong>di</strong> sospesi del fiume<br />
Lambro, a causa della fuoriuscita delle acque dalle vasche<br />
<strong>di</strong> se<strong>di</strong>mentazione della Miniera <strong>di</strong> Brenno. Al fine <strong>di</strong><br />
eliminare la possibilità <strong>di</strong> ripetersi <strong>di</strong> episo<strong>di</strong> <strong>di</strong> questo<br />
tipo è stato installato l’impianto <strong>di</strong> trattamento delle<br />
acque, con un investimento <strong>di</strong> 430.000 euro. L’episo<strong>di</strong>o <strong>di</strong><br />
inquinamento del fiume Lambro ha comportato la<br />
temporanea revoca dell’autorizzazione allo scarico ed una<br />
multa <strong>di</strong> 1.342 euro.<br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> ha sviluppato da tempo una politica <strong>di</strong><br />
investimenti in terreni, impianti e macchine per ogni<br />
azienda e unità produttiva del Gruppo. Ogni anno viene<br />
definito un piano investimenti a livello <strong>di</strong> singola unità<br />
produttiva che poi vengono assegnati ad un project<br />
manager e monitorati dal Responsabile Investimenti al<br />
fine <strong>di</strong> consentirne costantemente sia la corretta<br />
allocazione in sede <strong>di</strong> finplan e <strong>di</strong> budget sia la<br />
massimazione del ritorno del capitale investito.<br />
All’interno del piano <strong>di</strong> investimenti annuale particolare<br />
importanza rivestono gli investimenti ambientali e <strong>di</strong><br />
Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro.<br />
Dal 2005 al <strong>2007</strong> gli investimenti ambientali complessivi<br />
realizzati nelle unità produttive <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> sono<br />
aumentati del 198%, passando dal valore <strong>di</strong> 2,8 milioni <strong>di</strong><br />
euro del 2005 a 8,3 milioni <strong>di</strong> euro del <strong>2007</strong> con<br />
un’incidenza sul totale investimenti del 23%. Per una<br />
maggiore comprensione del volume investimenti<br />
realizzati nel triennio si veda anche il capitolo<br />
Performance Economica.<br />
I principali investimenti sono stati:<br />
• Cemento:<br />
• installazione degli impianti per la riduzione delle<br />
emissioni <strong>di</strong> NO x nelle unità produttive. Si tratta <strong>di</strong><br />
un intervento <strong>di</strong> natura primaria descritto<br />
precedentemente in questo stesso capitolo;<br />
• mo<strong>di</strong>fiche impiantistiche per la riduzione delle<br />
polveri dall’impianto <strong>di</strong> carico del cemento sfuso<br />
(unità produttiva Ternate);<br />
• sostituzione del filtro del mulino del carbone (unità<br />
produttiva Ternate);<br />
• programma <strong>di</strong> insonorizzazione delle macchine<br />
(unità produttiva Merone);<br />
• nuova rete delle acque industriali (unità produttiva<br />
Merone);<br />
• Aggregati: interventi per la riduzione del rumore e delle<br />
polveri in particolare nelle cave <strong>di</strong> Me<strong>di</strong>glia e <strong>di</strong><br />
Pontirolo Nuovo;<br />
• Calcestruzzo: installazione <strong>di</strong> 12 impianti <strong>di</strong> lavaggio<br />
delle betoniere con recupero e ricircolo dell’acqua.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 77
78 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Performance<br />
Sociale<br />
Le priorità strategiche in tema <strong>di</strong> performance sociale,<br />
nate dal confronto tra linee guida della Capogruppo<br />
e gli stimoli giunti dai nostri stakeholder, sono nell’or<strong>di</strong>ne<br />
le seguenti:<br />
• Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro: oltre a<br />
con<strong>di</strong>videre l’impegno per raggiungere zero infortuni,<br />
i nostri stakeholder ci hanno invitato ad illustrare<br />
i progetti concreti con un focus particolare sulla<br />
formazione e prevenzione e <strong>di</strong> specificare connessione<br />
con l’utilizzo <strong>di</strong> materie prime e combustibili<br />
alternativi. Abbiamo riportato i risultati conseguiti<br />
e i progetti realizzati e tuttora in corso per conseguire<br />
il nostro obiettivo;<br />
• Coinvolgimento delle comunità locali: ci è stato chiesto<br />
<strong>di</strong> illustrare in modo chiaro i progetti sinora svolti per<br />
le comunità locali e le linee guida future, suggerendo<br />
come opzione lo sviluppo <strong>di</strong> progetti insieme ad<br />
associazioni non a scopo <strong>di</strong> lucro per creare valore per<br />
il territorio. Abbiamo cercato <strong>di</strong> rispondere a tale<br />
richiesta descrivendo le attività realizzate nonché le<br />
linee guida future <strong>di</strong> stakeholder engagement;<br />
• Rapporti <strong>di</strong> lavoro: siamo stati invitati ad illustrare i<br />
nostri percorsi <strong>di</strong> formazione e carriere, quanto<br />
facciamo sia a tutela della <strong>di</strong>versità sia a favore della<br />
conciliazione famiglia-lavoro e della qualità della vita<br />
dei nostri <strong>di</strong>pendenti. Al momento abbiamo risposto<br />
parzialmente illustrando quanto in atto in tema <strong>di</strong><br />
formazione, <strong>di</strong> percorsi <strong>di</strong> carriera e <strong>di</strong> programmi <strong>di</strong><br />
tutela della <strong>di</strong>versità.<br />
Bambini nei laboratori <strong>di</strong> attività manuali legati al mondo delle<br />
costruzioni, durante l’Open Day dell’Unità Produttiva <strong>di</strong> Merone,<br />
Merone 18 maggio 2008.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 79
Priorità in ambito <strong>di</strong><br />
responsabilità sociale<br />
La nostra Politica <strong>di</strong> Responsabilità Sociale, che ha come<br />
missione quella <strong>di</strong> lavorare come partner <strong>di</strong> tutti i nostri<br />
stakeholder, costruendo relazioni durature <strong>di</strong> mutuo<br />
rispetto e fiducia, si articola su sei pilastri:<br />
• Condotta del business: il nostro co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> condotta è la<br />
nostra guida per la conduzione del business.<br />
Partecipiamo all’UN Global Compact e supportiamo la<br />
Dichiarazione Universale dei Diritti Umani. Rispettiamo<br />
i <strong>di</strong>ritti umani <strong>di</strong> non-<strong>di</strong>scriminazione, libertà <strong>di</strong><br />
associazione e contrattazione collettiva, lavoro<br />
minorile, pratiche <strong>di</strong> sicurezza nel rispetto della<br />
normativa italiana;<br />
• Rapporti <strong>di</strong> lavoro: Promuoviamo la <strong>di</strong>versità e le pari<br />
opportunità all’interno della nostra azienda e la<br />
formazione e sviluppo dei nostri <strong>di</strong>pendenti;<br />
• Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro: ci impegniamo<br />
per il miglioramento della qualità della vita dei nostri<br />
<strong>di</strong>pendenti, dei <strong>di</strong>pendenti <strong>di</strong> aziende terze e dei<br />
visitatori delle nostre unità produttive. Dopo aver<br />
svolto le proprie attività, le persone che lavorano con<br />
<strong>Holcim</strong> devono poter ritornare a casa sane e salve<br />
come quando si erano recate sul posto <strong>di</strong> lavoro.<br />
Promuoviamo la <strong>di</strong>ffusione della cultura della<br />
sicurezza;<br />
• Comunità locali: monitoriamo i bisogni locali,<br />
promuoviamo il coinvolgimento delle comunità locali e<br />
lo sviluppo <strong>di</strong> progetti / partnership con stakeholder<br />
locali per promuovere lo sviluppo sociale, culturale e<br />
educativo delle comunità locali influenzate dalle nostre<br />
unità produttive;<br />
• Relazioni con clienti e fornitori: offriamo prodotti e<br />
servizi innovativi che incontrano i bisogni dei nostri<br />
clienti. Ci impegniamo ad estendere i principi dell’UN<br />
Global Compact e della Dichiarazione Universale dei<br />
Diritti Umani ai nostri fornitori;<br />
• Monitoraggio e reporting delle performance: ci<br />
impegniamo a coinvolgere i nostri stakeholder e a<br />
rendere loro trasparenti i nostri risultati in ambito<br />
ambientale e sociale tramite rapporti <strong>di</strong> sostenibilità<br />
verificati da società <strong>di</strong> revisione esterne ed<br />
in<strong>di</strong>pendenti.<br />
Dall’analisi <strong>di</strong> materialità sono emerse conferme sulle<br />
nostre priorità:<br />
• Rapporti <strong>di</strong> lavoro, con attenzione allo sviluppo delle<br />
carriere e alla gestione delle pari opportunità;<br />
• Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro verso l’obiettivo<br />
zero infortuni;<br />
• Coinvolgimento delle comunità locali;<br />
• Relazioni durature e <strong>di</strong> fiducia con gli stakeholder.<br />
Con intensità <strong>di</strong>verse, questi aspetti dettano quelle che<br />
saranno le principali sfide future per noi in ambito <strong>di</strong><br />
Responsabilità Sociale, rafforzando la Politica <strong>di</strong> Gruppo<br />
già in essere.<br />
Rapporti <strong>di</strong> lavoro<br />
Le persone sono alla base della creazione <strong>di</strong> valore per<br />
<strong>Holcim</strong>. Il nostro obiettivo è assumere le persone migliori<br />
del nostro settore; pertanto, l’eccellenza nella leadership,<br />
nella gestione e tutela delle <strong>di</strong>versità e delle pari<br />
opportunità e nella formazione dei nostri <strong>di</strong>pendenti<br />
ricoprono per noi un ruolo fondamentale.<br />
Profilo dei <strong>di</strong>pendenti<br />
I nostri <strong>di</strong>pendenti sono alla base del nostro successo. Le<br />
relazioni con loro sono gestite conformemente agli<br />
Dipendenti<br />
impegnati in varie<br />
attività.<br />
80 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
standard internazionali relativi al rispetto dei <strong>di</strong>ritti<br />
umani, quali la Dichiarazione Universale e la<br />
Dichiarazione dei Diritti Umani Fondamentali dell’OIL.<br />
Il numero dei <strong>di</strong>pendenti del Gruppo è cresciuto nel<br />
triennio in esame e al 31/12/<strong>2007</strong> risulta pari a 670 unità<br />
equivalenti (FTE), con contratti al 100% a tempo<br />
indeterminato in cui si rispecchia tra gli altri anche il<br />
nuovo inquadramento ex art. 29 CCNL Cemento, Calce e<br />
Gesso del 5 Marzo 2004, così sud<strong>di</strong>visi:<br />
• CCNL dei Lapidei;<br />
• CCNL dei Trasporti e Spe<strong>di</strong>zioni;<br />
• CCNL dell’Industria E<strong>di</strong>le;<br />
• CCNL del Terziario;<br />
• CCNL dei Laterizi;<br />
• CCNL Dirigenti Industria.<br />
La <strong>di</strong>stribuzione dei <strong>di</strong>pendenti per area geografica<br />
conferma il forte legame con le Provincie ove<br />
operiamo:<br />
Composizione per società <strong>2007</strong> (%)<br />
Composizione per provenienza geografica <strong>2007</strong> (%)<br />
1%<br />
3%<br />
1%<br />
12%<br />
19%<br />
4%<br />
5%<br />
4%<br />
28%<br />
12%<br />
9%<br />
64%<br />
18%<br />
20%<br />
<strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. - cemento<br />
<strong>Holcim</strong> Aggregati Srl e sue controllate - aggregati<br />
<strong>Holcim</strong> Calcestruzzi Srl - calcestruzzo<br />
Eurofuels - piattaforma AFR<br />
Rolcim - tra<strong>di</strong>ng cemento<br />
<strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A.<br />
Como<br />
Milano<br />
Varese<br />
Lecco<br />
Alessandria<br />
Bergamo<br />
Torino<br />
Altro<br />
Fonte: HR Payroll. Perimetro: i dati fanno riferimento a tutte le società<br />
del Gruppo<br />
Fonte: HR Payroll. Perimetro: i dati fanno riferimento a tutte le società<br />
del Gruppo<br />
Su 670 <strong>di</strong>pendenti 2 hanno contratti part-time.<br />
I contratti collettivi nazionali del lavoro applicati nelle<br />
varie società del Gruppo sono i seguenti:<br />
• CCNL del Cemento, calce e gesso;<br />
Il turnover dei <strong>di</strong>pendenti è sempre stato a livelli molto<br />
bassi, me<strong>di</strong>amente uguale al 3% annuo. Nel <strong>2007</strong> è salita<br />
al 4,48%.<br />
Tale dato si caratterizza per una prevalenza <strong>di</strong> personale<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 81
maschile (87%), con un’età compresa tra i 30 e i 50 anni<br />
(53%) e con provenienza dalle Provincie <strong>di</strong> Milano, Varese<br />
e Como (57%).<br />
Secondo le linee guida della Capogruppo, i livelli <strong>di</strong><br />
management applicabili all’interno dell’organizzazione<br />
sono i seguenti:<br />
• Top Management, corrispondenti ai membri dell’Alta<br />
Direzione che operano alle <strong>di</strong>pendenze della Società<br />
controllate e amministrate, quanto a libro paga, da<br />
<strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A. e sottoposte al coor<strong>di</strong>namento ed<br />
al controllo <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A.;<br />
• Senior Management, ovvero collaboratori che operano<br />
alle <strong>di</strong>pendenze delle Società controllate e<br />
amministrate, quanto a libro paga, da <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>)<br />
S.p.A., ovvero il personale delle <strong>di</strong>verse aree / funzioni /<br />
unità produttive che ricopre responsabilità <strong>di</strong> gestionegoverno<br />
e controllo, e/o con impatto rilevante a livello<br />
economico-finanziario, nell’ambito <strong>di</strong> unità<br />
organizzative <strong>di</strong> gran<strong>di</strong> <strong>di</strong>mensioni appartenenti a<br />
funzioni / unità produttive;<br />
• Middle Management, ovvero collaboratori che operano<br />
alle <strong>di</strong>pendenze delle Società controllate e<br />
amministrate, quanto a libro paga, da <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>)<br />
S.p.A., ovvero il personale delle <strong>di</strong>verse aree / funzioni /<br />
unità produttive che ricopre responsabilità <strong>di</strong> gestione<br />
specifiche, e/o funzioni con impatto significativo a<br />
livello economico-finanziario, nell’ambito <strong>di</strong> unità<br />
organizzative <strong>di</strong> me<strong>di</strong>e <strong>di</strong>mensioni o gruppi<br />
appartenenti a funzioni / unità produttive;<br />
• Altri <strong>di</strong>pendenti, collaboratori che operano alle<br />
<strong>di</strong>pendenze delle Società controllate e amministrate,<br />
quanto a libro paga, da <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A., e<br />
sottoposte al coor<strong>di</strong>namento ed al controllo <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A., ovvero il personale delle <strong>di</strong>verse<br />
aree / servizi / unità produttive che non ricopre<br />
responsabilità gestionali specifiche e/o esercita alcuna<br />
funzione <strong>di</strong> supervisione e controllo o limitatamente a<br />
compiti specifici.<br />
Tale classificazione è <strong>di</strong> natura aziendale interna, è <strong>di</strong><br />
esclusiva competenza dell’Alta Direzione e non determina<br />
alcuna attribuzione <strong>di</strong> natura contrattuale.<br />
Livello 20052006 <strong>2007</strong> Presenza<br />
<strong>di</strong> management<br />
femminile per<br />
livelli <strong>2007</strong><br />
Top Management 5 5 5 0<br />
Senior Management 19 20 19 1<br />
Middle Management 22 27 27 4<br />
Altri <strong>di</strong>pendenti 535 581 619 71<br />
Totale 581 633 670 76<br />
Fonte: HR Payroll,, CSR Report and Questionnaire. Perimetro: i dati fanno<br />
riferimento a tutte le società del Gruppo<br />
Pari opportunità<br />
Come <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) ci impegniamo a garantire che<br />
l’organizzazione, la gestione e lo sviluppo delle Risorse<br />
Umane avvengano senza alcun genere <strong>di</strong> <strong>di</strong>scriminazione<br />
per etnia, colore, cultura, nazionalità, orientamento<br />
sessuale, religione, idee politiche, età o <strong>di</strong>sabilità. Ci<br />
impegniamo altresì a garantire un ambiente <strong>di</strong> lavoro<br />
improntato alle pari opportunità dove la <strong>di</strong>versità è<br />
riconosciuta e valutata come fonte <strong>di</strong> ricchezza.<br />
Ricor<strong>di</strong>amo che nel 2003 <strong>Holcim</strong> ha aderito all’UN Global<br />
Compact, impegnando se stessa e le Group Company a<br />
rispettare i <strong>di</strong>eci principi universali nelle aree dei <strong>di</strong>ritti<br />
umani, delle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> lavoro, dell’ambiente e della<br />
lotta alla corruzione e renderli parte della visione<br />
strategica e delle pratiche dell’azienda.<br />
Ad oggi non si sono verificati tipologie <strong>di</strong> <strong>di</strong>scriminazione<br />
nei casi sopra elencati.<br />
Dipendenti<br />
82 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Su 670 l’11% dei <strong>di</strong>pendenti al 31/21/<strong>2007</strong> è<br />
rappresentato da donne, il che conferma come il settore<br />
in cui operiamo non sia considerato certamente un<br />
settore ad alto impiego <strong>di</strong> popolazione femminile.<br />
La componente femminile della popolazione aziendale è<br />
prevalentemente impegnata in funzioni centrali e nello<br />
specifico amministrative.<br />
A livello <strong>di</strong> management al 31/12/<strong>2007</strong> nel Gruppo<br />
risultano 1 senior manager e 4 middle manager donne,<br />
mostrando una crescita rispetto agli anni precedenti.<br />
Composizione per sesso <strong>2007</strong> (%)<br />
11%<br />
89%<br />
Donne<br />
Uomini<br />
Fonte: HR Payroll,, CSR Report and Questionnaire. Perimetro: i dati fanno<br />
riferimento a tutte le società del Gruppo<br />
Sul totale <strong>di</strong>pendenti, al 31/12/<strong>2007</strong> il 66% ha un’età<br />
compresa tra 30 e 50 anni. L’età me<strong>di</strong>a è pari a 42 anni.<br />
A livello <strong>di</strong> management, il top management nell’80% dei<br />
casi ha più <strong>di</strong> 50 anni mentre il senior management nella<br />
metà dei casi ha un’età compresa tra 30 e 50 anni.<br />
Il personale <strong>di</strong>sabile ammonta a 20 unità, <strong>di</strong> cui 3 unità<br />
appartenenti a categorie protette.<br />
Relazioni industriali<br />
Operiamo nel pieno rispetto <strong>di</strong> quanto previsto dai<br />
contratti collettivi nazionali <strong>di</strong> lavoro applicati al nostro<br />
interno a tutti i <strong>di</strong>pendenti, con particolare riferimento ai<br />
capitoli che enunciano i principi fondamentali sui quali è<br />
fondato il sistema <strong>di</strong> relazioni industriali (le cosiddette<br />
“prime parti” dei CCNL). Il contratto nazionale <strong>di</strong> lavoro è<br />
stato oggetto <strong>di</strong> rinnovo in data 9 gennaio 2008 in<br />
ambito FEDERMACO (Federazione <strong>Italia</strong>na Materiali <strong>di</strong><br />
Base per le Costruzioni) con due novità sostanziali: da un<br />
lato l’estensione delle attribuzioni del RLS che <strong>di</strong>venta<br />
RLSSA <strong>di</strong>ventando quin<strong>di</strong> Rappresentante dei Lavoratori<br />
per la Sicurezza, Salute e Ambiente e dall’altro<br />
l’istituzione <strong>di</strong> un Comitato Paritetico Nazionale<br />
composto da 9 rappresentanti <strong>di</strong> organizzazioni sindacali<br />
e 9 rappresentanti FEDERMACO su Sviluppo Sostenibile e<br />
Responsabilità Sociale riconoscendo questi ultimi come<br />
qualificante valore aggiunto per l’impresa e per i propri<br />
rapporti con gli stakeholder. In particolare, vengono<br />
identificati alcuni temi rilevanti <strong>di</strong> sviluppo sostenibile,<br />
ovvero tutela ambientale e gestione CO 2 , utilizzo <strong>di</strong><br />
combustibili tra<strong>di</strong>zionali e alternativi, Sicurezza e Salute<br />
nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro, impatto sulle comunità locali e<br />
monitoraggio e reporting delle emissioni.<br />
I <strong>di</strong>pendenti coperti da contrattazione collettiva<br />
rappresentano il 100% dei <strong>di</strong>pendenti, mentre quelli<br />
iscritti ad associazioni sindacali sono il 36%.<br />
Perseguiamo un modello <strong>di</strong> relazioni industriali in grado<br />
<strong>di</strong> affrontare in modo efficace problemi <strong>di</strong> comune<br />
interesse delle Parti attraverso un continuo <strong>di</strong>alogo con i<br />
sindacati, in particolare a livello territoriale.<br />
I comportamenti aziendali sono pertanto volti a:<br />
• realizzare una sistematicità <strong>di</strong> consultazione tra le Parti<br />
a tutti i livelli;<br />
• definire normative contrattuali chiare e funzionali;<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 83
• ricercare un adeguato livello <strong>di</strong> consenso sulle strategie<br />
aziendali da parte dei lavoratori. In caso <strong>di</strong> operazioni<br />
straor<strong>di</strong>narie (es. fusioni e acquisizioni, ristrutturazioni,<br />
ecc.) i rappresentanti dei <strong>di</strong>pendenti e delle<br />
organizzazioni sindacali vengono informati con<br />
preavviso prima dell’implementazione delle mo<strong>di</strong>fiche<br />
organizzative con comunicazioni scritte e presentazioni<br />
all’interno <strong>di</strong> riunioni convocate ad hoc. I tempi sono<br />
regolati da due provve<strong>di</strong>menti legislativi: decreto<br />
legislativo 18 / 2001 per fusioni e acquisizioni (25 gg <strong>di</strong><br />
anticipo rispetto ad atto costitutivo) e legge 223 / 1991<br />
in caso <strong>di</strong> esuberi (il tempo per trovare accordo con<br />
sindacati è 75 giorni, oltre il quale l’azienda può<br />
licenziare ma con oneri sociali maggiori). Nel nostro<br />
caso, in caso <strong>di</strong> operazioni straor<strong>di</strong>narie, informiamo con<br />
preavviso <strong>di</strong>rettamente anche i <strong>di</strong>pendenti coinvolti;<br />
• prevenire i conflitti in<strong>di</strong>viduali e collettivi.<br />
Abbiamo un Protocollo delle Relazioni Industriali per il<br />
Cemento siglato in data 08.03.1999 con le organizzazioni<br />
sindacali dei lavoratori (RSU unitamente alle OO.SS.<br />
territoriali e regionali) che riconosce la titolarità della<br />
contrattazione <strong>di</strong> secondo livello (es. premio <strong>di</strong> risultato).<br />
Abbiamo creato tre gruppi <strong>di</strong> lavoro paritetici e una<br />
commissione tecnica con il compito <strong>di</strong> effettuare<br />
stu<strong>di</strong>/analisi congiunti sulle tematiche:<br />
• Sviluppi societari ed investimenti;<br />
• Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro, con particolare<br />
focus su sistemi <strong>di</strong> gestione, in<strong>di</strong>ci infortunistici,<br />
iniziative <strong>di</strong> sensibilizzazione e formazione dei<br />
<strong>di</strong>pendenti, <strong>di</strong>spositivi <strong>di</strong> protezione in<strong>di</strong>viduale;<br />
• Formazione, sistema aziendale interno <strong>di</strong> misura ed<br />
incremento della professionalità (quanto a conoscenze,<br />
competenze, esperienze e responsabilità) anche con<br />
riferimento al concetto <strong>di</strong> manutenzione;<br />
• Situazione occupazionale interna e andamento del<br />
premio.<br />
I gruppi <strong>di</strong> lavoro sono composti da rappresentanti <strong>di</strong> varie<br />
funzioni (es. Unità Produttive Cemento, Amministrazione,<br />
Finanza e Controllo, Sviluppo Sostenibile e Risorse<br />
Umane) e dai rappresentanti sindacali dei lavoratori.<br />
La percentuale <strong>di</strong> lavoratori rappresentati è pari al 3.4%.<br />
Abbiamo rinnovato il premio <strong>di</strong> risultato istituito con<br />
l’accordo del 24.11.2000 e scaduto il 21.12.2003 con un<br />
nuovo premio variabile collegato principalmente a in<strong>di</strong>ci<br />
economico-industriali legati al processo <strong>di</strong> produzione<br />
clinker e ad altri specifici in<strong>di</strong>ci <strong>di</strong> efficienza, produttività<br />
e <strong>di</strong> carattere economico. Nello specifico, il NPGR (Nuovo<br />
Premio Globale <strong>di</strong> Risultato) tiene conto dei seguenti<br />
in<strong>di</strong>catori:<br />
• OEE dei forni: in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>mento costituito dal<br />
prodotto <strong>di</strong> ulteriori tre in<strong>di</strong>ci quali l’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong><br />
<strong>di</strong>sponibilità, l’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>mento dell’impianto e<br />
l’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> qualità;<br />
• MTBF me<strong>di</strong>a cemento: in<strong>di</strong>ce dato dal rapporto tra la<br />
<strong>di</strong>sponibilità effettiva dell’impianto ed il numero <strong>di</strong><br />
fermate;<br />
• IFPC me<strong>di</strong>a cemento: in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> fatturato pro capite<br />
inteso come rapporto fra il fatturato per ven<strong>di</strong>te <strong>di</strong><br />
cemento prodotto dalle unità produttive <strong>di</strong> Merone,<br />
Ternate e Morano Po ed il numero relativo alla forza<br />
me<strong>di</strong>a annua consuntiva della Società.<br />
L’ammontare totale del NPGR è dato dal risultato della<br />
somma dei valori corrispondenti ai risultati raggiunti ad<br />
ogni in<strong>di</strong>ce specifico. L’azienda inoltre versa i contributi<br />
per tutti i <strong>di</strong>rigenti al Fondo PREVINDAI e gestisce un<br />
proprio fondo <strong>di</strong> previdenza complementare (fondo<br />
<strong>Holcim</strong> Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A.) al quale i <strong>di</strong>pendenti<br />
possono aderire su base volontaria.<br />
Reclutamento e formazione<br />
Il processo <strong>di</strong> reclutamento e selezione avviene tramite<br />
selezione <strong>di</strong> can<strong>di</strong>dature interne e analisi e valutazione <strong>di</strong><br />
can<strong>di</strong>dature spontanee, raccolte tramite annunci <strong>di</strong><br />
ricerca <strong>di</strong> personale per specifiche posizioni/mansioni<br />
anche pubblicizzate nel sito Internet piuttosto che<br />
tramite società <strong>di</strong> ricerca del personale.<br />
Le can<strong>di</strong>dature spontanee provenienti da tutta <strong>Italia</strong> si<br />
aggirano intorno a 800 l’anno.<br />
Esse, a fronte <strong>di</strong> specifiche necessità e fabbisogni, nonché<br />
delle politiche d’inserimento, vengono valutate e, se<br />
ritenute idonee, considerate ai fini dei colloqui in<strong>di</strong>viduali<br />
<strong>di</strong> selezione. Ai laurean<strong>di</strong>, prevalentemente in<br />
Ingegneria, può essere concessa l’opportunità <strong>di</strong> svolgere<br />
uno stage presso la nostra azienda per avere un primo<br />
contatto con la realtà lavorativa.<br />
La formazione è per noi una pietra miliare per creare un<br />
linguaggio comune, sviluppare le abilità in<strong>di</strong>viduali e<br />
accrescere le competenze specialistiche e manageriali.<br />
La formazione è un’attività che viene pianificata dalla<br />
funzione Risorse Umane in relazione alle competenze<br />
richieste per ciascuna funzione, ovvero mirata per i<br />
<strong>di</strong>versi ruoli, con l’obiettivo <strong>di</strong> ottimizzare la preparazione<br />
<strong>di</strong> tutti i <strong>di</strong>pendenti. Il Training Master Plan, pre<strong>di</strong>sposto<br />
dalla funzione Risorse Umane e con<strong>di</strong>viso con le singole<br />
Direzioni, analogamente a quanto già pianificato negli<br />
anni precedenti, è articolato sia per finalità (creare un<br />
linguaggio comune, sviluppare le abilità in<strong>di</strong>viduali e<br />
accrescere le competenze specialistiche e manageriali) sia<br />
84 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
per ambito (nazionale tenuto in sede o presso centri<br />
formazione esterni; internazionale presso la Capogruppo<br />
o presso centri universitari da essa selezionati per corsi <strong>di</strong><br />
Management and Senior Management Program).<br />
Nel <strong>2007</strong>, in totale, sono state erogate 14.030 ore <strong>di</strong><br />
formazione, +41% rispetto al 2006, con una crescita delle<br />
ore me<strong>di</strong>e annue procapite per tutti i livelli ad esclusione<br />
dei top e senior manager come si può notare nelle due<br />
tabelle che seguono.<br />
Totale ore formazione 20052006 <strong>2007</strong><br />
(h/anno)<br />
Totale ore formazione 8.416 9.926 14.030<br />
Ore formazione per livelli 20052006 <strong>2007</strong><br />
(h/anno)<br />
Top e senior management 34,80 47,91 41,17<br />
Middle Management 39,31 45,69 79,09<br />
Altri <strong>di</strong>pendenti 11,84 13,47 17,61<br />
Fonte: HR Database, CSR Report and Questionnaire. Perimetro: i dati fanno<br />
riferimento a tutte le società del Gruppo<br />
Da un’ulteriore analisi dei dati emerge che gli<br />
investimenti più significativi in formazione hanno<br />
riguardato per natura i corsi svolti presso strutture<br />
esterne (85%) e per tipologia (a parte la formazione<br />
linguistica) i corsi specialistici (team buil<strong>di</strong>ng, team<br />
working) e <strong>di</strong> Management Education e i corsi in<br />
sicurezza e ambiente, che confermano l’attenzione allo<br />
sviluppo sostenibile. Con riferimento ai corsi <strong>di</strong><br />
Management Education si tratta <strong>di</strong> corsi manageriali ad<br />
alto livello (Management Program e Senior Management<br />
Program) tenuti da scuole <strong>di</strong> formazione esterne e<br />
rispettivamente dall’Università <strong>di</strong> St. Gallen e dall’IMD <strong>di</strong><br />
Losanna. Al momento non abbiamo ancora effettuato<br />
formazione sui <strong>di</strong>ritti umani.<br />
Ore formazione per corsi (h/anno <strong>2007</strong>) <strong>2007</strong><br />
Corsi base 760<br />
Corsi specialistici 4.045<br />
Corsi <strong>di</strong> management education 1.016<br />
Corsi sicurezza e ambiente (1) 1.664<br />
Corsi linguistici 5.566<br />
Corsi SAP/IT 980<br />
Totale 14.030<br />
Fonte: HR Database, CSR Report and Questionnaire. Perimetro: i dati fanno<br />
riferimento a tutte le società del Gruppo<br />
(1)<br />
Di cui Ambiente 57 ore su Autorizzazione Integrata Ambientale. Il valore<br />
ridotto <strong>di</strong> ore in formazione si giustifica con il fatto che tutti i <strong>di</strong>pendenti<br />
interessati sono già stati formati e che ora si fanno sessioni ad hoc su temi<br />
specifici.<br />
Dal <strong>2007</strong> la Capogruppo ha lanciato due programmi <strong>di</strong><br />
training importanti. Il primo, chiamato Core Curriculum,<br />
mira a fornire conoscenze <strong>di</strong> base a middle e first line<br />
manager su cinque aree: Strategia, Finanza, Marketing,<br />
Produzione, Leadership. Il programma <strong>di</strong> formazione<br />
dovrà essere completato in tutte le Group Company del<br />
mondo entro il 2011. Il secondo programma è incentrato<br />
sulla Leadership e si struttura in 2 seminari Senior<br />
Leadership Program e Leadership Program, destinati a<br />
Top, Senior e Middle Manager. Lo sviluppo delle<br />
competenze <strong>di</strong> leadership oltre che <strong>di</strong> gestione è chiave<br />
per implementare con successo le strategie. <strong>Holcim</strong> ha<br />
definito un modello <strong>di</strong> competenze comune per il Gruppo<br />
che identifica 14 competenze chiave e le raggruppa in 4<br />
macro-aree: capacità <strong>di</strong> affrontare il business; capacità <strong>di</strong><br />
portare risultati; capacità <strong>di</strong> agire come modello <strong>di</strong><br />
comportamento per gli altri; capacità <strong>di</strong> motivare gli altri.<br />
Le 14 competenze <strong>di</strong> leadership <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong><br />
<strong>Holcim</strong> mission, vision, strategy<br />
Think the business<br />
Strategic vision<br />
Analysis and problem solving<br />
Deliver results<br />
Manages execution<br />
Customer focus<br />
Drives change and innovation<br />
Business and financial acumen<br />
Leads for performance<br />
Act as a role model<br />
Adapts and learns<br />
Energize people<br />
Communication<br />
Engages and inspires<br />
Develops human capital<br />
Cultivates relationships and networks<br />
Builds trust and confidence<br />
Fosters teamwork and cooperation<br />
Fonte: © <strong>Holcim</strong> Ltd<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 85
Al termine dei corsi <strong>di</strong> formazione esterni, la funzione<br />
Risorse Umane elabora e sottopone ai partecipanti un<br />
questionario <strong>di</strong> valutazione, con il quale si chiede <strong>di</strong><br />
valutare la qualità dei corsi in relazione ai contenuti<br />
(qualità e chiarezza), all’efficacia dei relatori, alla<br />
documentazione <strong>di</strong>dattica, all’organizzazione (tempi e<br />
attrezzature), secondo una scala da 1 (molto<br />
insod<strong>di</strong>sfatto) a 6 (molto sod<strong>di</strong>sfatto).<br />
Performance management e sistema <strong>di</strong> incentivazione<br />
In <strong>Holcim</strong> esiste un sistema <strong>di</strong> valutazione delle<br />
performance che coinvolge tutti i <strong>di</strong>pendenti, chiamato<br />
Dialogo, e che mira a promuovere la gestione e lo<br />
sviluppo delle persone attraverso politiche e strumenti<br />
integrati e funzionali. Dialogo, in particolare, rappresenta<br />
un sistema fondamentale per pianificare, con<strong>di</strong>videre e<br />
comunicare attività, progetti ed azioni, de<strong>di</strong>cando<br />
attenzione e tempo per un confronto aperto, <strong>di</strong>retto e<br />
costruttivo tra capo e collaboratori.<br />
Le parti fondamentali del sistema, risultato <strong>di</strong> una<br />
attenta analisi, riguardano:<br />
• la valutazione dei profili professionali;<br />
• la con<strong>di</strong>visione e la fissazione <strong>di</strong> obiettivi in<strong>di</strong>viduali e<br />
collettivi <strong>di</strong> reparto/funzione;<br />
• la definizione delle esigenze <strong>di</strong> formazione e sviluppo<br />
per l’anno successivo.<br />
Al fine <strong>di</strong> valorizzare e incentivare il raggiungimento <strong>di</strong><br />
risultati eccellenti, la società applica a tutti i <strong>di</strong>pendenti<br />
sistemi <strong>di</strong> incentivazione economica correlati ad obiettivi<br />
aziendali collettivi e a circa l’8% della popolazione (top<br />
management, senior management e middle<br />
management) anche sistemi legati a obiettivi in<strong>di</strong>viduali<br />
e <strong>di</strong> funzione, la cui quota varia dal 7,5% al 20% della<br />
retribuzione fissa in funzione del livello <strong>di</strong> management.<br />
Non abbiamo inserito dati relativi alle <strong>di</strong>fferenze<br />
retributive tra uomo e donna per quest’anno. Ci<br />
proponiamo <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contarlo nel prossimo <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità.<br />
A favore dei <strong>di</strong>pendenti sono stati definiti alcuni benefit<br />
tra cui:<br />
• un’assicurazione sugli infortuni che garantisce al<br />
<strong>di</strong>pendente una copertura delle spese me<strong>di</strong>che in caso<br />
<strong>di</strong> infortuni;<br />
• un servizio <strong>di</strong> assistenza fiscale per la compilazione dei<br />
modelli 730 ai <strong>di</strong>pendenti;<br />
• una mensa aziendale praticamente gratuita riservata a<br />
tutti i <strong>di</strong>pendenti della sede centrale <strong>di</strong> Merone e <strong>di</strong><br />
quelli dell’unità produttiva <strong>di</strong> Ternate e convenzioni per<br />
i <strong>di</strong>pendenti delle altre se<strong>di</strong>;<br />
• un fondo <strong>di</strong> previdenza complementare per <strong>Holcim</strong><br />
Gruppo (<strong>Italia</strong>) S.p.A.. e le sue controllate.<br />
Comunicazione interna<br />
La comunicazione è un’attività molto importante della<br />
vita aziendale in quanto permette <strong>di</strong> instaurare rapporti<br />
<strong>di</strong> forte collaborazione tra le persone e con<strong>di</strong>videre<br />
obiettivi generali e specifici tra le singole funzioni,<br />
aumentando così il senso <strong>di</strong> appartenenza e la <strong>di</strong>ffusione<br />
dei valori e della cultura aziendale.<br />
La comunicazione interna è favorita dalla <strong>di</strong>ffusione<br />
tramite il canale della busta paga <strong>di</strong> un perio<strong>di</strong>co<br />
trimestrale, ZOOM, destinato a tutti i <strong>di</strong>pendenti. Inoltre,<br />
per tutti i <strong>di</strong>pendenti è attivo un sito Intranet aziendale.<br />
Nel corso 2006-<strong>2007</strong> si sono svolte campagne ad hoc <strong>di</strong><br />
sensibilizzazione sulla Sicurezza Informatica (con<br />
strumenti ad hoc quali poster, kit informativo, banner,<br />
giochi e test online) e sulla Sicurezza e Salute nei Luoghi<br />
<strong>di</strong> Lavoro (<strong>di</strong> cui parleremo ampiamente in seguito).<br />
A questo si aggiungono momenti <strong>di</strong> aggregazione<br />
organizzati ad hoc (es. cena Natale, torneo <strong>di</strong> calcio<br />
Dipendenti durante<br />
il torneo <strong>di</strong> calcio<br />
internazionali.<br />
86 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
internazionale) e incontri informativi istituzionali annuali<br />
(Infoday) per illustrare l’andamento della gestione a<br />
quadri e <strong>di</strong>rigenti.<br />
Nel corso del <strong>2007</strong> è stata svolta un’indagine con GfK<br />
Eurisko per misurare il livello <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei<br />
<strong>di</strong>pendenti, indagare i loro bisogni e cogliere spunti <strong>di</strong><br />
riflessione per il miglioramento.<br />
Sicurezza e Salute nei Luoghi<br />
<strong>di</strong> Lavoro<br />
Uno dei principali elementi della responsabilità sociale <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> è costituito dalla Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong><br />
Lavoro, in quanto rivolto al miglioramento della qualità<br />
della vita dei nostri <strong>di</strong>pendenti, dei <strong>di</strong>pendenti <strong>di</strong> aziende<br />
terze e dei visitatori delle nostre unità produttive.<br />
Dopo aver svolto le proprie attività, le persone che<br />
lavorano con <strong>Holcim</strong> devono poter ritornare a casa sane e<br />
salve come quando si erano recate sul posto <strong>di</strong> lavoro.<br />
Questo significa impegnarsi nella <strong>di</strong>ffusione <strong>di</strong> una<br />
cultura della sicurezza, nell’applicazione <strong>di</strong> standard e<br />
linee guida, mettendo a <strong>di</strong>sposizione risorse umane e<br />
finanziarie, per raggiungere zero infortuni.<br />
Il target <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> è quello <strong>di</strong> ridurre il tasso <strong>di</strong> frequenza<br />
degli infortuni <strong>di</strong> almeno il 30% annuo nel periodo 2006-<br />
2009 usando l’anno 2004 come anno <strong>di</strong> riferimento,<br />
finchè non venga raggiunto un tasso inferiore a 2.<br />
Sistema <strong>di</strong> gestione<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> nel 2002 abbiamo adattato a livello<br />
locale la Politica <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro<br />
definita a livello <strong>di</strong> Capogruppo. Nel corso dello stesso<br />
anno abbiamo costituito 10 Comitati Sicurezza e Salute<br />
(uno a livello <strong>di</strong> aziendale (a cui partecipano 24 persone<br />
rappresentanti delle varie funzioni e unità produttive) e<br />
gli altri a livello <strong>di</strong> singola unità produttiva), nell’ambito<br />
dei quali i partecipanti, principalmente datori <strong>di</strong> lavoro,<br />
RLS, RSPP, Coor<strong>di</strong>natore OH&S (Occupational Health and<br />
Safety) e Responsabile Sviluppo Sostenibile, <strong>di</strong>scutono dei<br />
risultati degli in<strong>di</strong>ci infortunistici mensili e dei progetti in<br />
corso.<br />
È in programma per il 2008 l’apertura del Comitato<br />
Sicurezza e Salute centrale anche ai principali fornitori <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> allo scopo <strong>di</strong> creare allineamento, <strong>di</strong><br />
con<strong>di</strong>videre best practice e <strong>di</strong> trovare insieme soluzioni<br />
comuni ed innovative per applicare la Sicurezza e Salute<br />
nel quoti<strong>di</strong>ano sempre con l’obiettivo finale <strong>di</strong> <strong>di</strong>ffondere<br />
la cultura della sicurezza e <strong>di</strong> azzerare gli infortuni.<br />
Nel 2005 abbiamo introdotto un nuovo sistema interno<br />
<strong>di</strong> gestione della sicurezza sviluppato dalla Capogruppo e<br />
chiamato Piramide della Sicurezza. Si tratta <strong>di</strong> un sistema<br />
<strong>di</strong> gestione / monitoraggio strutturato in 19 blocchi che,<br />
visivamente, formano una piramide. Ciascuno dei 19<br />
blocchi della piramide è un ambito del sistema ben<br />
definito, che comprende un nucleo <strong>di</strong> obiettivi da<br />
sviluppare ed attuare attraverso attività specifiche.<br />
L’applicazione <strong>di</strong> tale sistema a livello locale è stata poi<br />
misurata attraverso un Au<strong>di</strong>t organizzato dalla<br />
Capogruppo.<br />
Pur riconoscendo l’importanza <strong>di</strong> tale sistema<br />
proprietario, in <strong>Italia</strong> abbiamo voluto andare oltre,<br />
avviando nel 2006 l’implementazione del sistema <strong>di</strong><br />
gestione della sicurezza, ai sensi della norma OHSAS<br />
18001 del quale possiamo considerare la Piramide quasi<br />
un sottoinsieme, ottenendo nel <strong>2007</strong> la certificazione ai<br />
sensi della norma OHSAS 18001 per 10 unità produttive:<br />
2 unità produttive cemento (nel sito <strong>di</strong> Merone è inclusa<br />
la sede degli uffici <strong>di</strong>rezionali), 4 cave aggregati e 4<br />
miniere cemento.<br />
In<strong>di</strong>ci infortunistici<br />
Non si sono verificati casi <strong>di</strong> infortunio mortale nelle<br />
nostre unità produttive.<br />
Un altro in<strong>di</strong>catore per misurare i nostri risultati verso<br />
l’obiettivo zero infortuni è l’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> frequenza, che<br />
rappresenta il numero <strong>di</strong> infortuni occorsi per milione <strong>di</strong><br />
ore lavorate.<br />
Non sono inclusi nel calcolo dell’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> frequenza:<br />
• gli infortuni “in itinere”;<br />
• il giorno in cui è avvenuto l’evento indesiderato;<br />
• gli infortuni con necessità <strong>di</strong> primo soccorso che non<br />
abbiano generato per<strong>di</strong>ta <strong>di</strong> ore lavorate.<br />
Sono inclusi nel calcolo:<br />
• gli infortuni accaduti nei luoghi <strong>di</strong> lavoro e quegli<br />
infortuni a causa dei quali il lavoratore sia stato<br />
assente dal lavoro per almeno una intera giornata<br />
lavorativa oppure un intero turno lavorativo, nel giorno<br />
successivo a quello dell’infortunio;<br />
• gli infortuni la cui conseguenza si manifesti dopo un<br />
certo numero <strong>di</strong> settimane e generi per<strong>di</strong>ta <strong>di</strong> ore<br />
lavorate e ciò in <strong>di</strong>verse occasioni e non<br />
imme<strong>di</strong>atamente dopo l’evento indesiderato;<br />
• tutti gli infortuni generatisi a seguito <strong>di</strong> un evento per<br />
il quale l’Azienda possa essere ritenuta responsabile;<br />
• tutti gli infortuni, in<strong>di</strong>pendentemente dal fatto che il<br />
personale abbia contratto <strong>di</strong> lavoro a tempo parziale<br />
oppure a tempo pieno;<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 87
• tutti gli infortuni generatisi a causa <strong>di</strong> con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong><br />
lavoro improprie.<br />
La tabella riportata in<strong>di</strong>ca i dati dell’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> frequenza<br />
infortuni degli ultimi anni.<br />
Dati infortuni 20052006 <strong>2007</strong><br />
In<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> frequenza Gruppo 24,9 12,2 9,6<br />
Giorni persi 642 661 424<br />
Fonte: OH&S Report and Questionnaire. Perimetro: i dati fanno riferimento<br />
a tutte le società del Gruppo.<br />
In<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> frequenza 20052006 <strong>2007</strong><br />
per unità produttiva<br />
U.P. Merone 33,7 33,7 23,9<br />
U.P. Ternate 21,9 21,9 26,8<br />
U.P. Morano Po 34,6 35,1 0<br />
Cave-miniere cemento 21,3 21,9 0<br />
Merone - sede 5,1 0 4,77<br />
Aggregati 17,9 10,6 0<br />
Calcestruzzo 1 36,1 9,6 0<br />
Piattaforma AFR 0 0 0<br />
Rolcim n.d. n.d. 0<br />
Totale Gruppo 24,9 12,2 9,6<br />
Fonte: OH&S Report and Questionnaire. Perimetro: i dati fanno riferimento<br />
a tutte le società del Gruppo<br />
I dati evidenziano come, dal 2005 al <strong>2007</strong>, l’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong><br />
frequenza me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> Gruppo sia <strong>di</strong>minuito dal valore <strong>di</strong><br />
24,9 al 9,6. Questo è sicuramente il risultato più<br />
importante e più incoraggiante per perseguire questa<br />
strada, verso il nostro obiettivo <strong>di</strong> zero infortuni.<br />
Particolarmente significativa, a causa della maggiore<br />
complessità del ciclo produttivo, la <strong>di</strong>minuzione degli<br />
infortuni per le unità produttive cemento a ciclo<br />
completo.<br />
A partire da quest’anno abbiamo deciso <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contare<br />
anche l’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> gravità degli infortuni, ovvero le giornate<br />
perse a causa <strong>di</strong> infortuni per milione <strong>di</strong> ore lavorate, che<br />
nel <strong>2007</strong> è stato pari a 146,8.<br />
A supporto <strong>di</strong> questo trend positivo, si affianca il tasso <strong>di</strong><br />
assenteismo <strong>di</strong> 3,78% nel <strong>2007</strong>.<br />
Tali dati vengono perio<strong>di</strong>camente analizzati e <strong>di</strong>scussi sia<br />
all’interno dei comitati sia con i sindacati.<br />
L’analisi <strong>di</strong> tali in<strong>di</strong>ci a livello mon<strong>di</strong>ale ha portato <strong>Holcim</strong><br />
a identificare le principali cause <strong>di</strong> infortuni e quin<strong>di</strong> a<br />
definire un programma specifico <strong>di</strong> intervento chiamato<br />
Fatality Prevention Elements Program. Gli elementi<br />
identificati come fatali e per i quali sono state definite<br />
politiche, <strong>di</strong>rettive e responsabili sono i seguenti: cadute<br />
dall’alto, isolamento e blocco, sicurezza dei trasporti,<br />
sicurezza parti elettriche, protezione delle macchine,<br />
spazi confinati, lavori a caldo, escavazione e perforazione,<br />
sollevamento pesi e carichi sospesi, lavori nei pressi <strong>di</strong><br />
bacini d’acqua, sicurezza ferroviaria.<br />
Iniziative in corso volte all’informazione / formazione e<br />
coinvolgimento dei <strong>di</strong>pendenti<br />
Dal 2006 abbiamo inoltre rafforzato i progetti volti<br />
all’informazione / formazione e coinvolgimento dei<br />
<strong>di</strong>pendenti.<br />
Innanzitutto, abbiamo introdotto nel 2006 la newsletter<br />
sulla sicurezza che ha lo scopo <strong>di</strong> informare tutti i<br />
<strong>di</strong>pendenti sulle principali attività in corso in materia <strong>di</strong><br />
sicurezza e <strong>di</strong> fornire i dati sull’andamento infortunistico.<br />
In merito all’addestramento sulla sicurezza abbiamo dato<br />
il via a “Giornate della sicurezza” che si tengono<br />
annualmente, durante le quali vengono anche svolte<br />
prove <strong>di</strong> evacuazione degli uffici. Ovviamente il personale<br />
<strong>di</strong> produzione viene formato perio<strong>di</strong>camente ed in modo<br />
specifico sulle procedure relative agli impianti.<br />
Gli stu<strong>di</strong> più recenti in materia <strong>di</strong> sicurezza, evidenziano<br />
I 10 temi della<br />
OH&S Awareness<br />
Campaign<br />
88 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
però come, insieme ad investimenti strutturali <strong>di</strong><br />
adeguamento delle macchine, sia altrettanto importante<br />
la <strong>di</strong>ffusione della cultura della sicurezza, che è un passo<br />
in più rispetto alla formazione / informazione.<br />
Da questo è nata a livello <strong>di</strong> Capogruppo la OH&S<br />
Awareness Campaign, poi personalizzata a livello locale. I<br />
concetti sui quali la campagna ha voluto portare a<br />
riflettere sono <strong>di</strong> due tipi, ed essenzialmente legati alle<br />
due macro tipologie <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> un gruppo come<br />
<strong>Holcim</strong>: operativa / produttiva e gestionale. L’obiettivo<br />
della campagna è quello <strong>di</strong> <strong>di</strong>scutere <strong>di</strong> sicurezza<br />
personale come modo <strong>di</strong> operare nel quoti<strong>di</strong>ano e <strong>di</strong> far<br />
<strong>di</strong>ventare la sicurezza un “chiodo fisso” <strong>di</strong> tutti, anche <strong>di</strong><br />
chi ha effetti in<strong>di</strong>retti sulla stessa, ovvero si occupa <strong>di</strong><br />
gestione dei fornitori / appaltatori, gestione trasporti,<br />
gestione del personale. Tutti i <strong>di</strong>pendenti <strong>Holcim</strong> sono<br />
stati coinvolti per 10 mesi (da <strong>di</strong>cembre 2006 a ottobre<br />
<strong>2007</strong>, saltando agosto), trovandosi a parlare esattamente<br />
della stessa cosa - in<strong>di</strong>pendentemente dal ruolo<br />
aziendale - e a proporre soluzioni per il miglioramento<br />
delle performance. Il progetto è stato con<strong>di</strong>viso e<br />
supportato dai sindacati attraverso le O.O.S.S. territoriali.<br />
La campagna, iniziata a <strong>di</strong>cembre 2006 e conclusasi ad<br />
ottobre <strong>2007</strong>, è durata appunto 10 mesi in quanto 10<br />
sono i temi importanti che abbiamo voluto affrontare e<br />
su cui focalizzare l’attenzione. Si è <strong>di</strong>scusso <strong>di</strong>: obiettivo<br />
zero infortuni, importanza della pianificazione e<br />
riflessione sui possibili rischi prima <strong>di</strong> affrontare un<br />
lavoro / un’attività pericolosa, cultura della segnalazione<br />
degli incidenti, procedure <strong>di</strong> isolamento e blocco delle<br />
macchine, utilizzo dei <strong>di</strong>spositivi <strong>di</strong> protezione in<strong>di</strong>viduale<br />
(DPI), lavori in quota, importanza dell’housekeeping <strong>di</strong><br />
stabilimento, postura nel sollevare pesi, pericoli<br />
potenziali, velocità dei mezzi all’interno delle unità<br />
produttive.<br />
L’obiettivo alla base <strong>di</strong> questa iniziativa si articola su due<br />
livelli:<br />
• Un livello pratico, rivolto soprattutto al personale <strong>di</strong><br />
stabilimento. Lo scopo degli incontri, organizzati<br />
in gruppi <strong>di</strong> persone che lavorano insieme all’interno<br />
dei <strong>di</strong>versi reparti, è <strong>di</strong> evidenziare i rischi quoti<strong>di</strong>ani<br />
relativi alle macchine e/o comportamenti e,<br />
simultaneamente, <strong>di</strong> raccogliere proposte <strong>di</strong><br />
miglioramento per minimizzare le situazioni<br />
a rischio;<br />
• Un obiettivo forse più ambizioso, <strong>di</strong> <strong>di</strong>ffusione dei<br />
concetti della sicurezza a tutti i <strong>di</strong>pendenti e la<br />
conseguente inclusione dei relativi aspetti in tutti i<br />
processi aziendali. Accade infatti che, ad esempio, per<br />
logiche commerciali (trasportatore che carica nelle<br />
nostre unità produttive) o contrattuali (terziarizzazione<br />
<strong>di</strong> lavori) si ammettano anche all’interno delle nostre<br />
aree dei comportamenti non sicuri.<br />
Gli strumenti <strong>di</strong> comunicazione a supporto della<br />
campagna sono stati i seguenti:<br />
• Poster con rappresentazione grafica dei 10 temi<br />
• Pocket guide (<strong>di</strong>stribuita a tutti i <strong>di</strong>pendenti)<br />
contenente le 5 Regole Car<strong>di</strong>nali (non interferire né<br />
trasgre<strong>di</strong>re a in<strong>di</strong>cazioni sulla Sicurezza e Salute né<br />
consentire che altri lo facciano; adottare i <strong>di</strong>spositivi <strong>di</strong><br />
protezione in<strong>di</strong>viduale quando richiesto; seguire le<br />
procedure <strong>di</strong> Isolamento e Blocco; non assumere<br />
alcohol né droghe; segnalare incidenti e infortuni) e<br />
linee guida <strong>di</strong> comportamento<br />
• Video (visionato da ogni <strong>di</strong>pendente)<br />
• Schede (analoghe ai poster) <strong>di</strong>stribuite ogni mese in<br />
busta paga<br />
• Toolbox talk (che tradotto in italiano significa “cassetta<br />
degli attrezzi”)<br />
Come anticipato, ogni mese abbiamo affisso un poster<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 89
che rappresenta graficamente “l’oggetto della<br />
<strong>di</strong>scussione”. Successivamente ciascun capo ha <strong>di</strong>scusso<br />
con le proprie persone l’argomento del mese allo scopo <strong>di</strong><br />
far emergere i problemi e le opportunità <strong>di</strong><br />
miglioramento, sia dal punto <strong>di</strong> vista infrastrutturale che<br />
organizzativo.<br />
La pocket guide è la guida tascabile relativa alla Sicurezza<br />
e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro. È articolata in otto parti,<br />
riguardanti la politica <strong>Holcim</strong> sulla Sicurezza e Salute nei<br />
Luoghi <strong>di</strong> Lavoro, le regole car<strong>di</strong>nali <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> in merito<br />
alla sicurezza, i rapporti sugli incidenti, l’identificazione<br />
dei pericoli, la messa in sicurezza, la protezione<br />
in<strong>di</strong>viduale, la segnaletica ed i rischi lavorativi.<br />
Il video è un filmato della durata <strong>di</strong> 11 minuti che<br />
riba<strong>di</strong>sce - attraverso immagini che simulano incidenti<br />
all’interno <strong>di</strong> una nostra unità produttiva cemento -<br />
l’importanza del rispetto delle regole car<strong>di</strong>nali. Il video è<br />
composto da immagini forti con lo scopo <strong>di</strong> far capire che<br />
si parla <strong>di</strong> questioni molto importanti: “tornare a casa la<br />
sera”.<br />
Le schede <strong>di</strong>stribuite in busta paga hanno avuto lo scopo<br />
<strong>di</strong> riba<strong>di</strong>re il messaggio dei poster.<br />
Le toolbox talk, infine, sono servite ai capi per avere una<br />
traccia degli argomenti da trattare, con le proprie<br />
persone, durante gli incontri mensili su ciascun tema. Le<br />
proposte ed i suggerimenti per migliorare la sicurezza che<br />
vengono evidenziate durante gli incontri sono state<br />
verbalizzate e successivamente esaminate per valutarne<br />
il contenuto ed eventualmente la fattibilità.<br />
I risultati emersi dai gruppi <strong>di</strong> lavoro sono stati raccolti in<br />
un database, analizzati e <strong>di</strong>ventati oggetto <strong>di</strong> piani <strong>di</strong><br />
azione specifici coor<strong>di</strong>nati dai vari responsabili.<br />
Questo progetto ha ricevuto il Sodalitas Social Award<br />
<strong>2007</strong>, primo premio nella categoria valorizzazione del<br />
capitale umano, in quanto è stato riconosciuto l’impegno<br />
nella <strong>di</strong>ffusione della cultura della Sicurezza e Salute nei<br />
Luoghi <strong>di</strong> Lavoro e i risultati tangibili già ottenuti.<br />
Formazione e prevenzione per assistere i <strong>di</strong>pendenti e le<br />
loro famiglie in caso <strong>di</strong> malattie gravi<br />
Nel nostro Gruppo è previsto un Programma <strong>di</strong><br />
Assistenza Sanitaria per i <strong>di</strong>pendenti secondo il quale<br />
ogni datore <strong>di</strong> lavoro nomina un Me<strong>di</strong>co Competente che<br />
effettua una visita me<strong>di</strong>ca preventiva per i neoassunti e<br />
definisce un programma specifico <strong>di</strong> monitoraggio per<br />
tutti i lavoratori esposti a rischi specifici per la salute.<br />
Oltre alla visita me<strong>di</strong>ca vengono effettuati ulteriori<br />
accertamenti <strong>di</strong>agnostici, quali ad esempio au<strong>di</strong>ometrie<br />
(per i soggetti esposti a rischi <strong>di</strong> danni da rumore), visite<br />
oftalmiche (per coloro che utilizzano videoterminali),<br />
elettrocar<strong>di</strong>ogramma, esami ematici e urinari e altri<br />
secondo la necessità.<br />
In pratica, sulla base della valutazione del rischio, per le<br />
<strong>di</strong>verse mansioni, il Me<strong>di</strong>co Competente stabilisce un<br />
Piano sanitario in cui in<strong>di</strong>ca tipologie <strong>di</strong> accertamenti e<br />
perio<strong>di</strong>cità degli stessi. Copia degli esiti vengono<br />
trasmessi ai <strong>di</strong>pendenti.<br />
Al momento tale programma non è esteso alle famiglie<br />
dei <strong>di</strong>pendenti né alla comunità locale che vive nei pressi<br />
delle unità produttive.<br />
Destinatari<br />
Elementi Dipendenti Famiglie Comunità<br />
del programma <strong>di</strong>pendenti locale<br />
Formazione SI’ NO NO<br />
Counseling SI’ NO NO<br />
Prevenzione SI’ NO NO<br />
e controllo rischi<br />
Trattamento e cura SI’ NO NO<br />
Fonte: OH&S Report and Questionnaire CSR Report and Questionnaire.<br />
Perimetro: i dati fanno riferimento a tutte le società del Gruppo<br />
Coinvolgimento nella vita<br />
delle comunità locali<br />
Coerentemente con le linee guida della Capogruppo,<br />
vogliamo essere partner dei nostri stakeholder,<br />
migliorando la qualità della vita dei nostri <strong>di</strong>pendenti,<br />
delle loro famiglie e delle comunità locali prossime alle<br />
nostre unità produttive con l’intento <strong>di</strong> costruire relazioni<br />
fiduciarie <strong>di</strong> lungo periodo.<br />
L’impegno per le comunità locali è alla base della nostra<br />
politica <strong>di</strong> Responsabilità Sociale: ci impegniamo ad<br />
ascoltare i bisogni delle comunità locali, interagendo con<br />
le amministrazioni locali e con la collettività, facendoci<br />
promotori <strong>di</strong> iniziative <strong>di</strong> sviluppo sostenibile relative a<br />
progetti ambientali, sociali e culturali legate alle<br />
comunità dei territori in cui operiamo.<br />
Dal 2005 abbiamo inteso avviare un percorso <strong>di</strong><br />
cambiamento per invertire la tendenza alla scarsa<br />
informazione verso l’esterno e allo scarso <strong>di</strong>alogo che in<br />
passato ha caratterizzato le realtà industriali. Cre<strong>di</strong>amo<br />
che sia nostro dovere, come impresa socialmente<br />
responsabile, far sapere cosa succede all’interno delle<br />
nostre unità produttive e quali siano le eventuali ricadute<br />
della nostra attività sull’esterno.<br />
Pertanto, abbiamo avviato le seguenti iniziative <strong>di</strong><br />
informazione e <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione:<br />
90 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
• Monitoraggio della rassegna stampa con<br />
identificazione temi principali;<br />
• Arricchimento della sezione Sviluppo Sostenibile sul<br />
sito Internet nella quale esplicitiamo politiche e<br />
progetti lungo le tre <strong>di</strong>mensioni (responsabilità<br />
economica, ambientale e sociale);<br />
• Creazione e lancio del perio<strong>di</strong>co semestrale <strong>di</strong><br />
informazione gratuita “Note <strong>di</strong> Fábrica” rivolto alle<br />
comunità locali limitrofe a Merone (27.000 copie) e<br />
Ternate (4.000 copie) per fare chiarezza sul nostro<br />
mestiere, ovvero su chi siamo, come facciamo il<br />
cemento e come ci relazioniamo con il territorio.<br />
Il giornale viene <strong>di</strong>stribuito porta a porta alle famiglie<br />
ed è reso <strong>di</strong>sponibile alle amministrazioni locali che<br />
vogliano esporlo presso gli uffici comunali. La<br />
pubblicazione contiene informazioni riguardanti<br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> ed una parte interna, <strong>di</strong>versa per i due<br />
stabilimenti <strong>di</strong> Merone e <strong>di</strong> Ternate, riguardante aspetti<br />
specifici dell’unità produttiva <strong>di</strong> riferimento.<br />
• Redazione del <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità che da<br />
quest’anno è annuale e basato su interviste ad un<br />
campione <strong>di</strong> nostri stakeholder.<br />
Il livello <strong>di</strong> informazione è il primo livello <strong>di</strong> azione nei<br />
confronti degli stakeholder, che abbiamo affrontato sia<br />
dando strumenti <strong>di</strong> informazione, sia con forme<br />
maggiormente interattive quali forme chiamate <strong>di</strong><br />
stakeholder <strong>di</strong>alogue:<br />
• Open Day, ovvero giornate <strong>di</strong> Porte Aperte, durante le<br />
quali si organizzano visite guidate al ciclo produttivo<br />
allo scopo <strong>di</strong> far toccare con mano la nostra realtà. Non<br />
mancano punti <strong>di</strong> ristoro e momenti <strong>di</strong><br />
intrattenimento per bambini (artisti <strong>di</strong> strada, concorso<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>segno, giochi con le costruzioni,...) insieme ad<br />
animatrici preparate e per adulti (curiosità tecniche,<br />
aree esperti). Negli anni 2006 e <strong>2007</strong> abbiamo<br />
organizzato giornate <strong>di</strong> Porte Aperte a Merone (1.850<br />
visitatori) e a Ternate (1.100 visitatori);<br />
• Segrabike, giornata de<strong>di</strong>cata ai bambini delle scuole <strong>di</strong><br />
Segrate e ai loro genitori, durante la quale viene<br />
organizzata un giro in bicicletta nel Parco delle Cave e<br />
quin<strong>di</strong> nella cava <strong>di</strong> Segrate <strong>di</strong> proprietà della nostra<br />
società Fon<strong>di</strong>aria Binella S.r.l.;<br />
• Community Day, ovvero giornata <strong>di</strong> volontariato<br />
durante la quale i nostri <strong>di</strong>pendenti escono dall’azienda<br />
e lavorano insieme ad alcune associazioni non a scopo<br />
<strong>di</strong> lucro presenti nei territori ove operiamo. Nel <strong>2007</strong><br />
abbiamo organizzato la giornata per i <strong>di</strong>pendenti degli<br />
uffici <strong>di</strong>rezionali presso 4 associazioni non a scopo <strong>di</strong><br />
lucro delle Provincie <strong>di</strong> Como e Lecco (La Nostra<br />
Famiglia <strong>di</strong> Ponte Lambro, Noivoiloro <strong>di</strong> Erba, Il<br />
Gabbiano <strong>di</strong> Calolziocorte, Spaziallegro <strong>di</strong> Inverigo). Tali<br />
associazioni hanno l’occasione <strong>di</strong> farsi conoscere, <strong>di</strong><br />
avere un aiuto concreto nel loro lavoro quoti<strong>di</strong>ano e <strong>di</strong><br />
ricevere un contributo per realizzare un progetto che<br />
sta loro a cuore: ad esempio la nuova sede <strong>di</strong> Noivoloro,<br />
l’acquisto <strong>di</strong> test <strong>di</strong>agnostici e seggioline per i bambini<br />
de La Nostra Famiglia all’acquisto <strong>di</strong> supporti e<br />
materiali vari per le altre associazioni. Dato il grande<br />
successo, dal 2008 estenderemo il bacino <strong>di</strong> utenza ad<br />
altre unità produttive e ad altre se<strong>di</strong>;<br />
• Commissioni mono o multistakeholder legate alle<br />
unità produttive cemento o cave e miniere cemento.<br />
Nello specifico si tratta delle seguenti commissioni:<br />
• Commissione sulla Miniera <strong>di</strong> Rio Gambaione;<br />
• Commissione sulla Cava <strong>di</strong> Valle Oscura;<br />
• Commissione per monitoraggio combustibili<br />
alternativi presso Unità Produttiva <strong>di</strong> Merone.<br />
Fatta eccezione per i contributi obbligatori per legge (es.<br />
oneri convenzione), <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> al momento<br />
Coinvolgimento con<br />
la comunità.<br />
Da sinistra:<br />
momenti dell’Open<br />
Day, della Segrabike<br />
e del Community<br />
Day.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 91
Studenti in vista<br />
presso l’unità<br />
produttiva<br />
aggregati <strong>di</strong> Zibido<br />
San Giacomo.<br />
interviene con liberalità in denaro o natura e con<br />
investimenti a favore dello sviluppo delle comunità locali.<br />
L’obiettivo <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>, promossa anche a livello <strong>di</strong><br />
Capogruppo, è quello <strong>di</strong> lavorare su progetti per le<br />
comunità locali inseriti in queste 3 aree:<br />
• contribuire all’educazione della società del futuro;<br />
• supportare lo sviluppo della comunità locale;<br />
• supportare la costruzione <strong>di</strong> infrastrutture sociali.<br />
Per quanto concerne l’area educazione ricor<strong>di</strong>amo:<br />
• il finanziamento del centro <strong>di</strong> ricerca applicata Campus<br />
Point presso la sede <strong>di</strong> Lecco del Politecnico <strong>di</strong> Milano;<br />
• il finanziamento <strong>di</strong> un nuovo insegnamento in<br />
Recupero Ambientale e E<strong>di</strong>lizio del Politecnico <strong>di</strong><br />
Milano;<br />
• le visite guidate alle unità produttive (essenzialmente<br />
unità produttive cemento, cave e miniere cemento e<br />
cave <strong>di</strong> aggregati) rivolte alle scuole (dalle elementari,<br />
agli istituti superiori ad in<strong>di</strong>rizzo tecnico sino alle<br />
Università);<br />
• gli stage e i tirocini per studenti <strong>di</strong> istituti tecnici e del<br />
politecnico. Negli anni 2005-<strong>2007</strong> abbiamo offerto<br />
13 tirocini e 8 stage.<br />
Per quanto concerne gli investimenti per lo sviluppo del<br />
territorio privilegiamo i seguenti ambiti:<br />
• Sociale: giovani, salute, anziani, <strong>di</strong>sagio e emergenza<br />
sociale;<br />
• Culturale: progetti per lo sviluppo culturale del<br />
territorio;<br />
• Ambientale: progetti per la tutela ambientale del<br />
territorio.<br />
In questo caso gli esempi sono molti e riguardano le<br />
comunità prossime alle unità produttive. Tra i tanti<br />
citiamo:<br />
• la donazione all’Associazione Amici della Paraplegia<br />
Onlus;<br />
• la donazione all’Associazione Arcobaleno <strong>di</strong> Ponte<br />
Lambro per il progetto Casa <strong>di</strong> Dario;<br />
• il contributo per il restauro delle e<strong>di</strong>cole votive del<br />
Comune <strong>di</strong> Merone;<br />
• i contributi a progetti importanti perseguiti dalle<br />
associazioni non a scopo <strong>di</strong> lucro insieme alle quali<br />
svolgiamo il Community Day es. la donazione legata al<br />
Community Day <strong>2007</strong> per la costruzione della nuova<br />
sede <strong>di</strong> Noivoiloro <strong>di</strong> Erba;<br />
• il restauro delle balaustre ottocentesche della Villa del<br />
Balbianello del Fondo per l’Ambiente <strong>Italia</strong>no.<br />
È stata ridefinita la politica delle donazioni e partnership<br />
secondo quanto prevede la Partnership Directive della<br />
Capogruppo. La Capogruppo ha messo a punto una<br />
metodologia chiamata Stakeholder Engagement<br />
Scorecard, da applicare a questo genere <strong>di</strong> progetti e che<br />
in <strong>Italia</strong> verrà applicata a partire dalla seconda merà del<br />
2008 e che aiuterà a selezionare e monitorare i contributi<br />
a maggior valore aggiunto.<br />
Per quanto riguarda il supporto alla costruzione <strong>di</strong><br />
infrastrutture sociali ricor<strong>di</strong>amo interventi presso i<br />
comuni ove sono localizzati le nostre unità produttive e la<br />
donazione in materiali <strong>di</strong> costruzione all’Associazione<br />
Alzheimer Monza e Brianza per la costruzione del<br />
secondo centro.<br />
Composizione investimenti nella comunità (per scopo)<br />
20052006 <strong>2007</strong><br />
Liberalità in denaro 47.778 38.850 59.602<br />
e in natura<br />
Investimenti nello 31.955 87.280 221.674<br />
sviluppo della comunità<br />
del territorio<br />
Contributi obbligatori 1.563.598 2.000.968 2.491.520<br />
per legge<br />
Iniziative <strong>di</strong> marketing 0 0 0<br />
sociale<br />
Investimenti in 0 0 0<br />
innovazioni socialmente<br />
rilevanti (es. prodotti)<br />
1.643.331 2.127.098 2.772.797<br />
Composizione investimenti nella comunità<br />
(per modalità - solo prime due voci)<br />
20052006 <strong>2007</strong><br />
Denaro 41.035 98.780 227.679<br />
Prodotto 38.698 27.350 53.597<br />
79.733 126.130 281.277<br />
Fonte: sistema <strong>di</strong> controllo <strong>di</strong> gestione interno. Perimetro: i dati fanno<br />
riferimento a tutte le società del Gruppo<br />
92 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Relazioni con clienti e fornitori<br />
I clienti e fornitori sono per noi parte integrante della<br />
catena del valore.<br />
Clienti aggregati per tipologia (fatturato %)<br />
20052006 <strong>2007</strong><br />
Centrali betonaggio 65,3 66,3 62,7<br />
Imprese costruzioni 13,3 13,0 13,2<br />
Imprese stradali 1,1 1,3 1,2<br />
Clienti<br />
Guardando al cemento e aggregati come i due pilastri o<br />
materiali base della <strong>Holcim</strong> Value Chain descritta nel<br />
Profilo aziendale, i nostri principali clienti a fine <strong>2007</strong><br />
risultano essere 797 per il cemento e 822 per gli<br />
aggregati (in calo per politica <strong>di</strong> selezione), con una<br />
crescita nel triennio del fatturato realizzato con i primi 10<br />
clienti del cemento e in lieve calo con i primi 10 degli<br />
aggregati.<br />
Per quanto concerne il calcestruzzo, integrazione verticale<br />
<strong>di</strong> cemento ed aggregati e canale, i clienti a fine <strong>2007</strong><br />
risultano essere 1.555, dei quali i primi 10 garantiscono<br />
un fatturato pari al 21% del fatturato complessivo.<br />
Clienti (n°) 20052006 <strong>2007</strong><br />
Cemento 1.075 905 797<br />
Aggregati 744 930 822<br />
Produttori conglomerati 8,2 7,9 9,6<br />
bituminosi<br />
Prefabbricatori e produttori 0,8 0,9 0,9<br />
manufatti<br />
Riven<strong>di</strong>tori 10,0 9,5 10,6<br />
Altro 1,2 1,2 1,9<br />
Fonte: Database commerciale, TPM. Perimetro: i dati fanno riferimento a clienti<br />
dei tre business: cemento, aggregati e calcestruzzo<br />
Clienti calcestruzzo per tipologia (fatturato %)<br />
20052006 <strong>2007</strong><br />
Imprese costruzioni n.d. 96,5 92,9<br />
Produttori asfalto n.d. 0,4 1,5<br />
Produttori pavimentazioni n.d. 0,5 1,3<br />
industriali<br />
Altro n.d. 2,6 4,3<br />
Fonte: Database commerciale, TPM. Perimetro: i dati fanno riferimento a clienti<br />
dei tre business: cemento, aggregati e calcestruzzo<br />
Calcestruzzo n.d. 1.480 1.555<br />
Fonte: Database commerciale, TPM. Perimetro: i dati fanno riferimento a clienti<br />
dei tre business: cemento, aggregati e calcestruzzo<br />
Fatturato primi 10 clienti (%) 20052006 <strong>2007</strong><br />
Cemento 18,7 26,4 32,0<br />
Aggregati 62,3 67,1 65,5<br />
Calcestruzzo n.d. 28,8 20,6<br />
Fonte: Database commerciale, TPM. Perimetro: i dati fanno riferimento a clienti<br />
dei tre business: cemento, aggregati e calcestruzzo<br />
Clienti cemento per tipologia (fatturato %)<br />
Guardando alla tipologia <strong>di</strong> clienti, si tratta<br />
essenzialmente <strong>di</strong> centrali <strong>di</strong> betonaggio, riven<strong>di</strong>tori <strong>di</strong><br />
materiale e<strong>di</strong>le, produttori <strong>di</strong> prefabbricati e manufatti e<br />
imprese <strong>di</strong> costruzioni, a cui si aggiungono come<br />
acquirenti dei soli materiali lapidei i produttori <strong>di</strong><br />
conglomerati bituminosi e le imprese stradali.<br />
Diversa è invece la composizione dei clienti del<br />
calcestruzzo, essendo più vicino al cliente finale, e quin<strong>di</strong><br />
rappresentata essenzialmente da imprese <strong>di</strong> costruzione,<br />
produttori <strong>di</strong> asfalto e produttori <strong>di</strong> pavimentazioni<br />
industriali.<br />
20052006 <strong>2007</strong><br />
Centrali betonaggio 52,0 50,2 48,3<br />
Imprese costruzioni 10,9 11,3 9,9<br />
Prefabbricatori e produttori 8,8 8,1 7,0<br />
manufatti<br />
Riven<strong>di</strong>tori 21,5 21,4 20,9<br />
Altro 6,8 9,1 13,8<br />
Fonte: Database commerciale, TPM. Perimetro: i dati fanno riferimento a clienti<br />
dei tre business: cemento, aggregati e calcestruzzo<br />
Responsabilità <strong>di</strong> prodotto<br />
Ai nostri clienti offriamo prodotti e servizi innovativi e<br />
competitivi. Nel corso del 2004 abbiamo condotto<br />
insieme alla Capogruppo un progetto denominato<br />
Product Portfolio Management volto alla definizione<br />
della migliore soluzione in termini <strong>di</strong> portafoglio prodotti<br />
e servizi in funzione del sod<strong>di</strong>sfacimento dei bisogni del<br />
mercato, della red<strong>di</strong>tività e dell’impatto ambientale, i cui<br />
risultati vengono rivisti ogni anno per verificarne la<br />
coerenza con le nuove con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> mercato e <strong>di</strong> azienda.<br />
Tale progetto verrà effettuato nuovamente nel 2009.<br />
Inoltre, i nostri prodotti sono rispondenti alle norme <strong>di</strong><br />
Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro nelle varie fasi del<br />
loro ciclo <strong>di</strong> vita.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 93
Fasi del ciclo <strong>di</strong> vita del prodotto<br />
Assessment<br />
sicurezza<br />
Definizione concept<br />
SÌ<br />
Ricerca e sviluppo<br />
SÌ<br />
Certificazione<br />
SÌ<br />
Produzione<br />
SÌ<br />
Marketing e ven<strong>di</strong>te<br />
SÌ<br />
Utilizzo prodotto<br />
SÌ<br />
Riciclo prodotto<br />
NO<br />
Ogni prodotto è corredato da scheda <strong>di</strong> sicurezza che<br />
consente ai clienti <strong>di</strong> ottenere informazioni puntuali sul<br />
tema. Nel caso dei prodotti in sacco, alcuni dati rilevanti<br />
ai fini del loro corretto utilizzo sono riportati anche sulla<br />
confezione.<br />
Il nostro servizio <strong>di</strong> Assistenza Tecnica e Tecnologica,<br />
certificato UNI EN ISO 9001:2000 è attivo per clienti e per<br />
aziende del Gruppo per rispondere a dubbi e intervenire<br />
in caso <strong>di</strong> reclami. L’attivazione avviene per il 70% tramite<br />
la rete <strong>di</strong> ven<strong>di</strong>ta e per il 30% tramite un numero verde.<br />
Nel <strong>2007</strong> il numero <strong>di</strong> interventi è stato pari a 188.<br />
Nell’ultimo anno il numero <strong>di</strong> reclami è calato del 55%,<br />
lasciando spazio maggiormente a richieste <strong>di</strong> consulenza<br />
sul mix design, sulla qualità degli aggregati o sulla messa<br />
in opera del prodotto.<br />
Le nostre campagne pubblicitarie sui prodotti e servizi<br />
rispettano i principi base <strong>di</strong> comunicazione responsabile<br />
nei confronti dei nostri clienti.<br />
Sod<strong>di</strong>sfazione dei clienti<br />
Siamo attenti al livello <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei nostri clienti,<br />
che monitoriamo attraverso ricerche <strong>di</strong> mercato.<br />
Nei primi mesi del 2005 (da ripetere nel 2008) è stata<br />
condotta poi un’indagine <strong>di</strong> Brand Equity da parte della<br />
Capogruppo in tutti i Paesi del mondo in collaborazione<br />
con ACNielsen allo scopo <strong>di</strong> sondare la brand awareness e<br />
fedeltà del marchio <strong>Holcim</strong> presso i decision maker del<br />
nostro prodotto. In <strong>Italia</strong> ha coinvolto 300 aziende tra<br />
riven<strong>di</strong>tori <strong>di</strong> materiali e<strong>di</strong>li, imprese <strong>di</strong> costruzioni,<br />
imprese <strong>di</strong> prefabbricati e manufatti, centrali <strong>di</strong><br />
betonaggio e stu<strong>di</strong> <strong>di</strong> architettura / ingegneria,<br />
evidenziando <strong>di</strong>versi livelli <strong>di</strong> Brand Equity Index nei<br />
<strong>di</strong>versi segmenti <strong>di</strong> clientela.<br />
Vengono svolte attività <strong>di</strong> corporate communication e <strong>di</strong><br />
marketing che includono la pubblicità, la promozione e la<br />
sponsorizzazione <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> a livello corporate o <strong>di</strong><br />
prodotto. Tuttavia, essendo questo un contesto business<br />
to business e non essendo particolarmente avanzato il<br />
marketing dei beni industriali all’interno del settore<br />
materiali <strong>di</strong> base per costruzioni, non esistono allo stato<br />
attuale leggi, standard né co<strong>di</strong>ci volontari su tali temi a<br />
cui ispirarsi.<br />
Per aumentare le competenze e la sod<strong>di</strong>sfazione della<br />
rete <strong>di</strong> ven<strong>di</strong>ta e dei nostri clienti nel 2004 abbiamo<br />
prima <strong>di</strong> tutto riorganizzato la forza ven<strong>di</strong>ta per canale<br />
(trade e business):<br />
• Trade: per seguire meglio i riven<strong>di</strong>tori <strong>di</strong> materiale<br />
e<strong>di</strong>le, più attenti e sensibili a nuove linee <strong>di</strong> prodotto e<br />
iniziative <strong>di</strong> marketing sul punto ven<strong>di</strong>ta;<br />
• Business: per gestire i cosiddetti trasformatori, ovvero<br />
coloro che utilizzano il nostro prodotto per<br />
trasformarlo in calcestruzzo preconfezionato o in<br />
prodotti quali prefabbricati e manufatti e che per<br />
questo hanno esigenze <strong>di</strong>fferenti e sono più attenti alle<br />
caratteristiche tecniche del prodotto e ai servizi.<br />
A seguire, sempre negli anni 2004-2005, abbiamo<br />
ipotizzato due linee <strong>di</strong> intervento per il canale trade. Da<br />
un lato, abbiamo organizzato con la SDA Bocconi-Area<br />
Marketing, un programma <strong>di</strong> formazione molto accurato<br />
per i clienti e per la forza ven<strong>di</strong>ta de<strong>di</strong>cata, mentre<br />
Da sinistra: misura<br />
dello span<strong>di</strong>mento<br />
della malta<br />
eseguito in<br />
Assistenza Tecnica e<br />
prodotti imballati<br />
in sacchi da 25 kg.<br />
94 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
dall’altro abbiamo lanciato una nuova linea <strong>di</strong> prodotti,<br />
malte predosate “Doppio Misto”, per specifiche<br />
applicazioni nell’e<strong>di</strong>lizia residenziale, sod<strong>di</strong>sfacendo così<br />
le esigenze <strong>di</strong> innovazione <strong>di</strong> prodotto richiesta dalla<br />
clientela e al contempo fidelizzandola.<br />
Per la clientela business, invece, dopo aver fatto analogo<br />
intervento <strong>di</strong> formazione con la SDA Bocconi sulla forza<br />
ven<strong>di</strong>ta de<strong>di</strong>cata, nel 2006 è stato lanciato<br />
Prontologistica, ovvero una partnership con alcune<br />
società <strong>di</strong> trasportatori che garantisse ai clienti <strong>di</strong><br />
ottenere, tra gli altri, i seguenti benefici:<br />
• Crescita della flessibilità nella risposta alle <strong>di</strong>verse<br />
esigenze grazie ad una gestione integrata del parco<br />
mezzi;<br />
• Possibilità <strong>di</strong> definizione <strong>di</strong> tempi e modalità <strong>di</strong><br />
consegna dei prodotti <strong>di</strong>rettamente tra clienti e<br />
Operatori;<br />
• Possibilità <strong>di</strong> monitoraggio in tempo reale dello stato<br />
dell’evasione dell’or<strong>di</strong>ne;<br />
• Ampliamento dell’arco temporale <strong>di</strong> <strong>di</strong>sponibilità del<br />
servizio ricezione or<strong>di</strong>ni.<br />
Sales Force<br />
Dealers<br />
Target 12 ven<strong>di</strong>tori delle Riven<strong>di</strong>tori chiave: 250<br />
Aree Trade e Business<br />
Obiettivo Sensibilizzazione • Brand management<br />
della forza ven<strong>di</strong>ta • Royalty management<br />
dei clienti e sulle sfide<br />
e problemi quoti<strong>di</strong>ani<br />
tipici della riven<strong>di</strong>ta<br />
Struttura • 3 gg basic • 2004: 3 e<strong>di</strong>zioni<br />
• 2 gg elective<br />
<strong>di</strong> 6 gg l’una<br />
per Area Trade • 2005: Moduli su<br />
• 2 gg elective<br />
temi specifici:<br />
per Area Business 1-2 gg per modulo<br />
Contenuti • Relationship • 2004: Trend in retaling;<br />
marketing<br />
Market analysis<br />
• Key account<br />
(demand and<br />
management competition...);<br />
• Trade marketing Marketing policles<br />
• Business<br />
(mix, pricing, stock<br />
management management, store<br />
marketing<br />
promotions...)<br />
• 2005: Succession<br />
management,<br />
Budgeting and<br />
monitoring, in store<br />
promotions, Portfolio<br />
management<br />
Tutela della privacy<br />
Nel trattamento dei dati relativi ai nostri clienti, sia<br />
nell’esercizio dell’attività quoti<strong>di</strong>ana sia nella conduzione<br />
<strong>di</strong> ricerche <strong>di</strong> mercato rispettiamo il Co<strong>di</strong>ce in Materia <strong>di</strong><br />
Protezione dei Dati Personali (Decreto Legislativo 30<br />
giugno 2003, n. 196).<br />
Al momento non si sono verificati casi <strong>di</strong> non conformità.<br />
Compliance<br />
Nel nostro Gruppo non si sono mai verificati episo<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
non-compliance dei nostri prodotti alle norme <strong>di</strong><br />
Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro né infrazioni alle<br />
regole <strong>di</strong> informazione e comunicazione per un corretto<br />
utilizzo degli stessi. Non si riscontrano sanzioni per<br />
violazioni nella fornitura e utilizzo dei prodotti.<br />
Fornitori<br />
I nostri fornitori, che a fine <strong>2007</strong> risultano essere 1.781,<br />
operano in settori <strong>di</strong>fferenti tra cui, come prevalenti,<br />
ricor<strong>di</strong>amo: materie prime, energia, servizi, materiali da<br />
costruzioni.<br />
In termini <strong>di</strong> composizione, i nostri fornitori servono per<br />
il 66% il business cemento, per il 13% il calcestruzzo, per<br />
l’8% gli aggregati e per il 13% il resto. È bene precisare che<br />
tale analisi risulta soggetta al maggior peso economico<br />
dell’area cemento rispetto ad aggregati e calcestruzzo<br />
dove il numero dei fornitori non è affatto trascurabile<br />
anche se il fatturato è molto più contenuto. Inoltre<br />
risente del <strong>di</strong>verso valore degli investimenti nel tempo.<br />
Le forniture principali in termini <strong>di</strong> valore <strong>di</strong> acquisto<br />
riguardano le materie prime e l’energia, seguite<br />
dai servizi.<br />
Dal punto <strong>di</strong> vista della provenienza geografica, l’ 84%<br />
delle forniture proviene dall’<strong>Italia</strong> e il 14% dall’estero.<br />
Di quelle italiane, il 67% sono forniture locali, ovvero<br />
Materiale <strong>di</strong>dattico<br />
<strong>di</strong>stribuito<br />
nell’ambito<br />
dell’intervento <strong>di</strong><br />
formazione con la<br />
SDA Bocconi.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 95
Cantiere presso il<br />
centro macinazione<br />
<strong>di</strong> Morano Po.<br />
operanti nel mercato rilevante <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (Nord Ovest).<br />
Nel <strong>2007</strong> è cresciuta la componente straniera. Ciò è<br />
dovuto prevalentemente a Rolcim S.p.A. (importazione <strong>di</strong><br />
cemento) oltre ad importanti investimenti <strong>di</strong> revamping<br />
dei forni cemento per ridurne le emissioni possibili solo<br />
con fornitori esteri consolidati <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong>.<br />
Fornitori 20052006 <strong>2007</strong><br />
(% valore acquisto)<br />
Business:<br />
- Cemento 76 66 66<br />
- Calcestruzzo 14 25 13<br />
- Aggregati 10 9 8<br />
- Altro n.a. n.a. 13<br />
Provenienza:<br />
- Estero 9,0 6,0 14,0<br />
- <strong>Italia</strong> 91,0 94,0 86,0<br />
- <strong>di</strong> cui locali 83,0 88,3 67,0<br />
N. fornitori 2.097 1.821 1.781<br />
Fonte: SAP. Perimetro: i dati fanno riferimento a tutte le società del Gruppo.<br />
Il numero del 2005 e 2006 è variato in virtu’ d una maggiore accuratezza.<br />
Dal 2005 effettuiamo vendor rating sui principali<br />
fornitori, ovvero li valutiamo sulla base <strong>di</strong> una serie <strong>di</strong><br />
parametri.<br />
Con i nostri fornitori abbiamo impostato un rapporto<br />
basato su regole chiare e trasparenti, dettate anche<br />
dall’appartenenza ad un grande Gruppo. A loro<br />
chie<strong>di</strong>amo come impegno prioritario il rispetto delle<br />
norme <strong>di</strong> sicurezza e salute nei luoghi <strong>di</strong> lavoro.<br />
Nello specifico in tema <strong>di</strong> Responsabilità Sociale<br />
chie<strong>di</strong>amo ai nostri fornitori, tramite le Con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong><br />
Acquisto, <strong>di</strong> con<strong>di</strong>videre il nostro impegno nell’ambito<br />
della responsabilità sociale. In particolare, a titolo <strong>di</strong><br />
esempio, chie<strong>di</strong>amo <strong>di</strong> impegnarsi a rispettare i <strong>di</strong>ritti<br />
umani universalmente riconosciuti, a trattare i propri<br />
<strong>di</strong>pendenti con <strong>di</strong>gnità e rispetto, a non essere in alcun<br />
modo complice negli abusi dei <strong>di</strong>ritti umani, a<br />
combattere qualunque abuso fisico o verbale, le molestie<br />
e le minacce od ogni altra forma <strong>di</strong> intimidazione, a<br />
sostenere la libertà <strong>di</strong> associazione dei lavoratori ed a<br />
riconoscere il <strong>di</strong>ritto dei lavoratori alla contrattazione<br />
collettiva, a garantire orari <strong>di</strong> lavoro accettabili e conformi<br />
alla normative vigente in materia, a non fare ricorso a<br />
lavoro minorile, a non fare <strong>di</strong>scriminazioni razziali e/o<br />
sessuali, ad impegnarsi a contrastare la corruzione in<br />
ogni sua forma, etc.<br />
In particolare a tutti i nostri fornitori chie<strong>di</strong>amo <strong>di</strong> aderire<br />
al nostro Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta.<br />
In tema <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei Luoghi <strong>di</strong> Lavoro, al<br />
fornitore chie<strong>di</strong>amo <strong>di</strong> avere piena cognizione delle<br />
normative vigenti in materia. In particolare, nel caso in<br />
cui sia contrattualmente prevista la presenza <strong>di</strong> personale<br />
del fornitore presso le nostre unità produttive, chie<strong>di</strong>amo<br />
<strong>di</strong> aver preso visione e <strong>di</strong> accettare integralmente sia il<br />
Capitolato <strong>di</strong> Sicurezza <strong>Holcim</strong> che la Procedura <strong>di</strong><br />
Cooperazione e Coor<strong>di</strong>namento. Inoltre al fornitore, ai<br />
sensi dell’art. 7 D.Lgs. 626/94, richie<strong>di</strong>amo una<br />
<strong>di</strong>chiarazione <strong>di</strong> piena cognizione delle opere da<br />
compiere, <strong>di</strong> avere attentamente ispezionato i luoghi <strong>di</strong><br />
esecuzione delle opere assegnate e <strong>di</strong> essere<br />
regolarmente iscritto alla CCIAA e idoneo sotto il profilo<br />
tecnico professionale, anche in relazione alla <strong>di</strong>mensione<br />
della sua impresa, ai macchinari impiegati ed alla sua<br />
competenza, a svolgere l’opera commissionata.<br />
In tema <strong>di</strong> Responsabilità Ambientale chie<strong>di</strong>amo al<br />
fornitore, durante l’esecuzione dei lavori a lui assegnati<br />
presso le unità produttive, estrattive o funzionali <strong>di</strong><br />
<strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong>, <strong>di</strong> impegnarsi ad operare con le proprie<br />
maestranze in modo coerente con il Sistema <strong>di</strong> Gestione<br />
Ambientale implementato nel sito interessato,<br />
rispettando le in<strong>di</strong>cazioni fornite a riguardo dalla<br />
Direzione. In particolare, il fornitore si impegna ad<br />
informare adeguatamente i propri <strong>di</strong>pendenti sui principi<br />
della Politica Ambientale implementata nell’unità<br />
produttiva interessata ed a formarli in merito alle<br />
istruzioni operative ricevute dalla committente in modo<br />
che possano seguire scrupolosamente tali in<strong>di</strong>cazioni;<br />
fornisce inoltre evidenza documentale nominativa<br />
dell’avvenuta formazione / informazione ambientale <strong>di</strong><br />
tutto il personale operante presso la committente<br />
nonché del rispetto delle norme ambientali vigenti <strong>di</strong><br />
propria competenza, così come previsto nella norma UNI<br />
EN ISO 14001:2004.<br />
96 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Le modalità per verificare il comportamento dei fornitori<br />
in relazione ai temi legati allo sviluppo sostenibile allo<br />
stato attuale sono self-assessment con questionario,<br />
internal au<strong>di</strong>t e controlli <strong>di</strong>retti da parte dei responsabili<br />
dei rapporti con le <strong>di</strong>tte terze nei casi <strong>di</strong> opere <strong>di</strong><br />
manutenzione.<br />
Come <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> rispettiamo i <strong>di</strong>ritti umani sia in<br />
termini <strong>di</strong> rapporti <strong>di</strong> lavoro che in termini <strong>di</strong> rapporti <strong>di</strong><br />
fornitura. Tutti i nostri fornitori, anche e soprattutto nel<br />
caso <strong>di</strong> gran<strong>di</strong> commesse per investimenti importanti,<br />
sono tenuti a sottoscrivere Con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> Acquisto che<br />
prevedono il rispetto dei <strong>di</strong>ritti umani e ad aderire al<br />
nostro Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta.<br />
Nel nostro Gruppo non vi sono casi <strong>di</strong> corruzione né<br />
<strong>di</strong>scriminazione.<br />
Politica anti-corruzione,<br />
politica pubblica e<br />
concorrenza leale<br />
Politica anti-corruzione e politica pubblica<br />
Nell’ambito della gestione dei nostri business<br />
assicuriamo <strong>di</strong> non ricorrere a pratiche immorali, né<br />
corrotte.<br />
Garantiamo <strong>di</strong> non offrire, <strong>di</strong>rettamente o<br />
in<strong>di</strong>rettamente, qualsivoglia somma pecuniaria o altro<br />
favoreggiamento allo scopo <strong>di</strong> ottenere, conservare,<br />
in<strong>di</strong>rizzare o assicurare eventuali vantaggi impropri.<br />
Non partecipiamo allo sviluppo <strong>di</strong> politiche pubbliche, né<br />
esercitiamo pressioni. Non elargiamo contributi a partiti<br />
politici né sponsorizziamo iniziative ad essi collegati.<br />
Le violazioni da parte <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti <strong>Holcim</strong> a questi<br />
principi base del nostro Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta non sono<br />
tollerate e l’inadempienza può essere soggetta a sanzioni<br />
<strong>di</strong>sciplinari compresa la cessazione del rapporto <strong>di</strong> lavoro.<br />
Al momento non si sono verificati casi <strong>di</strong> corruzione.<br />
Concorrenza leale e Antitrust<br />
In data 3 aprile 2003 l’Autorità Garante della Concorrenza<br />
e del Mercato ha aperto un proce<strong>di</strong>mento riguardante un<br />
presunto accordo realizzato nel periodo intercorrente il<br />
1999 e il 2001 tra un gruppo <strong>di</strong> produttori <strong>di</strong> calcestruzzo,<br />
nell’area milanese tra cui <strong>Holcim</strong>.<br />
Il proce<strong>di</strong>mento si è concluso con l’applicazione <strong>di</strong> una<br />
sanzione amministrativa ai presunti partecipanti<br />
all’accordo (per il Gruppo <strong>Holcim</strong> in <strong>Italia</strong> ammontante a<br />
10,045 milioni <strong>di</strong> euro) da parte dell’Autorità Garante la<br />
Concorrenza e il Mercato. Successivamente il TAR del<br />
Lazio ha accolto il ricorso delle Parti, annullando la<br />
sanzione in quanto “non risultava proporzionata ai<br />
limitati effetti dell’intesa”. Attualmente è in atto un<br />
ricorso al Consiglio <strong>di</strong> Stato da parte dell’Autorità Garante<br />
e <strong>di</strong> <strong>Holcim</strong> (<strong>Italia</strong>) S.p.A..<br />
A seguito degli episo<strong>di</strong> verificatisi, sono stati definiti<br />
precisi piani <strong>di</strong> intervento a riguardo, quali la <strong>di</strong>ffusione<br />
del Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta <strong>di</strong> Gruppo, la definizione e<br />
<strong>di</strong>ffusione della Politica <strong>di</strong> Concorrenza Leale e la<br />
formazione dei <strong>di</strong>pendenti in posizioni maggiormente a<br />
rischio. Coerentemente con il nostro Co<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Condotta,<br />
tutti i <strong>di</strong>pendenti sono invitati a rispettare i principi e le<br />
regole della concorrenza leale, vietando comportamenti<br />
anticompetitivi e l’abuso <strong>di</strong> una posizione <strong>di</strong> mercato<br />
dominante. Sempre dal 2005 è stata avviata un’attività <strong>di</strong><br />
monitoraggio e informativa, aggiornata ogni anno, che<br />
riguarda il personale delle funzioni più esposte<br />
(commerciale cemento, aggregati e calcestruzzo, acquisti,<br />
amministrazione clienti) e pari al 17% dei <strong>di</strong>pendenti.<br />
Sistemi <strong>di</strong> monitoraggio<br />
Abbiamo identificato gli aspetti importanti della nostra<br />
performance sociale e definito programmi e attività dei<br />
quali inten<strong>di</strong>amo rendere visibili i risultati ai nostri<br />
stakeholder attraverso varie forme tra cui il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità, varie pubblicazioni in tema <strong>di</strong> sostenibilità,<br />
il sito Internet, incontri e momenti creati ad hoc per i<br />
nostri stakeholder.<br />
Inoltre, allo scopo <strong>di</strong> garantire maggiore trasparenza alla<br />
nostra gestione in ottemperanza alle Linee Guida<br />
Internazionali per la redazione dei rapporti <strong>di</strong><br />
sostenibilità GRI G3 (Global Reporting Iniziative),<br />
abbiamo optato per una verifica esterna delle nostre<br />
performance economiche, ambientali e sociali,<br />
ren<strong>di</strong>contate nel <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità, da parte della<br />
società <strong>di</strong> revisione KPMG S.p.A.. Incoraggiamo commenti<br />
per migliorare le nostre performance attraverso varie<br />
forme, quali la posta elettronica, i momenti <strong>di</strong><br />
coinvolgimento quali gli incontri mono e<br />
multi-stakeholder, i sondaggi <strong>di</strong> opinione a stakeholder<br />
interni ed esterni e il questionario <strong>di</strong> valutazione<br />
introdotto in allegato al presente <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong><br />
Sostenibilità. Nei prossimi anni inten<strong>di</strong>amo accrescere<br />
il livello <strong>di</strong> coinvolgimento dei nostri stakeholder per<br />
continuare a crescere nel nostro percorso <strong>di</strong> sviluppo<br />
sostenibile. Ulteriori dettagli sono contenuti nel capitolo<br />
Prossimi passi.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 97
Prossimi passi<br />
Le promesse mantenute e non del 2006 e il perseguimento dei nostri obiettivi<br />
Area Obiettivo Azioni previste Anno Status<br />
Performance<br />
Economica<br />
Mantenimento dei risultati In corso <strong>2007</strong>-2011 In corso<br />
economici e del rapporto<br />
<strong>di</strong> indebitamento per garantire<br />
continuità<br />
Accrescimento del valore aggiunto In corso <strong>2007</strong>-2011 In corso<br />
generato a favore degli stakeholder<br />
Certificazione UNI EN ISO 14001 Certificazione delle <strong>2007</strong>-2008 Realizzata certificazione<br />
dei siti produttivi rilevanti U.P. cemento, U.P. cemento a ciclo<br />
piattaforma AFR<br />
completo e<br />
e principali impianti<br />
piattaforma AFR.<br />
<strong>di</strong> calcestruzzo<br />
Ancora da realizzare<br />
per impianti <strong>di</strong><br />
calcestruzzo<br />
Ren<strong>di</strong>contazione delle performance Pubblicazione dei dati <strong>2007</strong> In corso per aggregati e<br />
ambientali <strong>di</strong> aggregati, nel <strong>Rapporto</strong> calcestruzzo. Da realizzare<br />
calcestruzzo e Rolcim S.p.A. <strong>di</strong> Sostenibilità, integrazione <strong>di</strong> Rolcim S.p.A.<br />
e pubblicazione dei risultati sul sito Internet dal prossimo <strong>Rapporto</strong><br />
e in incontri<br />
<strong>di</strong> Sostenibilità<br />
Eventuale adeguamento - Adeguamento in corso <strong>2007</strong> Realizzato<br />
Performance alle prescrizioni dell’AIA per U.P. Ternate;<br />
Ambientale per le U.P. Cemento - Iter in corso<br />
per U.P. Merone<br />
Riduzione progressiva Validazione annuale 2010 In corso.<br />
delle emissioni specifiche del dato su emissioni CO 2<br />
Rispetto al 1990<br />
<strong>di</strong> CO 2 del 20% rispetto al 1990 da PriceWaterhouse (anno <strong>di</strong> riferimento)<br />
e validazione dei risultati Coopers e piano si sono ridotte del 18%<br />
<strong>di</strong> intervento<br />
per riduzione emissioni<br />
specifiche del 20%<br />
Riduzione progressiva Piano <strong>di</strong> intervento <strong>2007</strong>-2009 In corso<br />
delle emissioni specifiche<br />
per la riduzione.<br />
<strong>di</strong> NO X , SO 2 e polveri del 20% Per gli NO X realizzazione<br />
e validazione dei risultati<br />
della seconda fase<br />
(interventi sulla camera<br />
<strong>di</strong> combustione)<br />
Area Obiettivo Azioni previste Anno Status<br />
98 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Area Obiettivo Azioni previste Anno Status<br />
Certificazione Certificazione <strong>di</strong>: <strong>2007</strong> Realizzata<br />
OHSAS 18001 4 cave <strong>di</strong> aggregati certificazione <strong>di</strong> 10 siti<br />
4 miniere cemento<br />
2 U.P. cemento<br />
(inclusa sede Merone)<br />
Miglioramento - In<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> frequenza <strong>2007</strong>-2009 Realizzata campagna<br />
progressivo degli in<strong>di</strong>ci < 30% p.a per <strong>di</strong>ffusione cultura<br />
Sicurezza infortunistici OH&S rispetto al 2004 della sicurezza.<br />
e Salute - OH&S Awareness Riduzione dell’in<strong>di</strong>ce <strong>di</strong><br />
Campaign frequenza del 55% vs 2004<br />
Implementazione dei Piani <strong>di</strong> azione 2008 In corso<br />
piani <strong>di</strong> prevenzione con<strong>di</strong>visi<br />
legati a 14 elementi e implementati<br />
fatali (new)<br />
Implementazione Implementazione 2008 In corso<br />
del Contractor Safety<br />
Management<br />
Definizione <strong>di</strong> piani - Realizzazione <strong>di</strong> una <strong>2007</strong>-2008 Realizzata indagine.<br />
Performance <strong>di</strong> sviluppo indagine presso Piano in corso<br />
Sociale del personale i <strong>di</strong>pendenti con <strong>di</strong> definizione<br />
definizione <strong>di</strong> piani<br />
<strong>di</strong> intervento sulla<br />
formazione e sviluppo<br />
carriera<br />
- Implementazione<br />
progetto su risorse chiave<br />
Definizione <strong>di</strong> piani Realizzazione <strong>di</strong> una <strong>2007</strong>-2009 Realizzata indagine.<br />
<strong>di</strong> intervento nell’area indagine presso Piano in corso<br />
delle pari opportunità i <strong>di</strong>pendenti con <strong>di</strong> definizione<br />
Risorse e dei <strong>di</strong>ritti umani definizione <strong>di</strong> piani<br />
Umane<br />
<strong>di</strong> intervento per la<br />
gestione della <strong>di</strong>versità<br />
e pari opportunità;<br />
training sui <strong>di</strong>ritti umani;<br />
inserimento sistemi<br />
<strong>di</strong> raccolta segnalazioni<br />
da parte dei <strong>di</strong>pendenti<br />
Pubblicazione dei <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> Realizzato.<br />
risultati sulle verificato da società Da realizzare l’integrazione<br />
<strong>di</strong>mensioni dello esterna; aggiornamento <strong>di</strong> Rolcim S.p.A.<br />
sviluppo sostenibile su sito internet con dal prossimo <strong>Rapporto</strong><br />
integrazione<br />
<strong>di</strong> Sostenibilità<br />
ren<strong>di</strong>contazione<br />
<strong>di</strong> Rolcim S.p.A.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 99
Area Obiettivo Azioni previste Anno Status<br />
Realizzazione <strong>di</strong>: <strong>2007</strong>-2008 Realizzato e oggetto<br />
- Incontri mono e <strong>di</strong> continuo<br />
Dialogo multistakeholder miglioramento<br />
con stakeholder - Open Day<br />
<strong>di</strong> riferimento<br />
- Community Day<br />
(<strong>di</strong>pendenti-<br />
CSR e<br />
associazioni non<br />
Performance relazioni a scopo lucro)<br />
Sociale con<br />
stakeholder Revisione Applicazione 2009 In corso<br />
approccio CSR<br />
nuove linee guida<br />
della Capogruppo<br />
Realizzazione progetti - Community Day <strong>2007</strong>-2009 In corso<br />
sviluppo sostenibile - Revisione politica<br />
per il territorio<br />
donazioni e progetti<br />
per le comunità locali<br />
secondo <strong>Holcim</strong><br />
Stakeholder<br />
Engagement<br />
Scorecard<br />
100 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Tavola degli in<strong>di</strong>catori GRI-G3<br />
n/a = non applicabile o non significativo in relazione alle attività aziendali<br />
Profilo Pagina Note Altri riferimenti<br />
1 Strategia e analisi<br />
1.1 Dichiarazione dell’Amministratore Delegato 10-11<br />
1.2 Principali impatti, rischi, opportunità 32<br />
2 Profilo dell’organizzazione<br />
2.1 Nome dell’organizzazione 16-21<br />
2.2 Principali marchi, prodotti e / o servizi 16-21<br />
2.3 Struttura operativa 16-21<br />
2.4 Sede principale 16-21<br />
2.5 Paesi <strong>di</strong> operatività 2-3; 16-21<br />
2.6 Assetto proprietario e forma legale 16-21<br />
2.7 Mercati serviti 18-21<br />
2.8 Dimensione dell’organizzazione 19; 46; 81<br />
2.9 Cambiamenti significativi 6-9<br />
2.10 Riconoscimenti / premi ricevuti 24-25<br />
3 Parametri del bilancio<br />
Profilo<br />
3.1 Periodo <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione 6-9<br />
3.2 Data <strong>di</strong> pubblicazione del precedente bilancio 6<br />
3.3 Perio<strong>di</strong>cità <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione 6-9<br />
3.4 Contatti e in<strong>di</strong>rizzi per informazioni sul bilancio 9<br />
Obiettivo e perimetro del bilancio<br />
3.5 Processo per la definizione dei contenuti 6-9<br />
3.6 Perimetro del bilancio 6-9<br />
3.7 Limitazioni su obiettivo o perimetro del bilancio 6-9<br />
3.8 Informazioni relative alle altre società collegate 16-21<br />
3.9 Tecniche <strong>di</strong> misurazione dei dati e basi <strong>di</strong> calcolo 1-97<br />
3.10 Mo<strong>di</strong>fiche rispetto al precedente bilancio 6-9<br />
3.11 Cambiamenti significativi rispetto 6-9<br />
al precedente bilancio<br />
In<strong>di</strong>ce dei contenuti del GRI<br />
3.12 Tabella <strong>di</strong> riferimento 101-105<br />
Accre<strong>di</strong>tamento del bilancio<br />
3.13 Attestazione esterna 12-13<br />
4 Governance, impegni, coinvolgimento<br />
Governance<br />
4.1 Struttura <strong>di</strong> governo 23<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 101
Profilo Pagina Note Altri riferimenti<br />
4.2 In<strong>di</strong>care se il Presidente ricopre anche 28-30<br />
un ruolo esecutivo<br />
4.3 Amministratori in<strong>di</strong>pendenti e non esecutivi 28<br />
4.4 Meccanismi a <strong>di</strong>sposizione degli azionisti 28<br />
per fornire raccomandazioni<br />
4.5 Legame tra compensi <strong>di</strong> amministratori 27<br />
e alta <strong>di</strong>rezione e performance<br />
4.6 Conflitti <strong>di</strong> interesse 28<br />
4.7 Qualifiche degli amministratori 27-28<br />
4.8 Missione, valori, co<strong>di</strong>ci <strong>di</strong> condotta e principi 24<br />
4.9 Procedure per identificare e gestire le performance 30-33<br />
economiche ambientali e sociali<br />
4.10 Processo per valutare le performance del CdA 27<br />
Impegno in iniziative esterne<br />
4.11 Modalità <strong>di</strong> applicazione del principio 26; 32-33<br />
o approccio prudenziale<br />
4.12 Adozione <strong>di</strong> co<strong>di</strong>ci e principi esterni 25<br />
in ambito economico, sociale e ambientale<br />
4.13 Partecipazioni ad associazioni <strong>di</strong> categoria 25-26<br />
Coinvolgimento degli stakeholder<br />
4.14 Elenco degli stakeholder coinvolti 35-41<br />
4.15 Principi per identificare gli stakeholder 35<br />
da coinvolgere<br />
4.16 Attività <strong>di</strong> coinvolgimento degli stakeholder 35-88<br />
4.17 Aspetti chiave e criticità emerse dal coinvolgimento 41<br />
degli stakeholder e relative azioni<br />
PERFORMANCE ECONOMICA<br />
DMA EC Informazioni sulle modalità <strong>di</strong> gestione 45-51<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> performance economica<br />
EC1 Valore economico <strong>di</strong>rettamente generato 52-53<br />
e <strong>di</strong>stribuito<br />
EC2 Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità 45<br />
connesse con i cambiamenti climatici<br />
EC3 Copertura degli obblighi assunti in sede 51 Annual Report <strong>2007</strong><br />
<strong>di</strong> definizione del piano pensionistico<br />
<strong>Holcim</strong> Ltd<br />
EC4 Finanziamenti significativi ricevuti 51<br />
dalla Pubblica Amministrazione<br />
Presenza sul mercato<br />
EC6 Politiche, pratiche e percentuale <strong>di</strong> spesa 95-96<br />
concentrata sui fornitori locali<br />
EC7 Procedure <strong>di</strong> assunzione in loco 80<br />
Impatti economici in<strong>di</strong>retti<br />
EC8 Sviluppo ed impatto <strong>di</strong> investimenti 91-92<br />
in infrastrutture e servizi <strong>di</strong> pubblica utilità<br />
102 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Profilo Pagina Note Altri riferimenti<br />
PERFORMANCE AMBIENTALE<br />
DMA EN Informazioni sulle modalità <strong>di</strong> gestione 55-56<br />
Materie prime<br />
EN1 Materie prime utilizzate 63<br />
EN2 Percentuale <strong>di</strong> materiali utilizzati che deriva 64<br />
da materiale riciclato<br />
Energia<br />
EN3 Consumo <strong>di</strong>retto <strong>di</strong> energia per fonte 66-68<br />
EN4 Consumo in<strong>di</strong>retto <strong>di</strong> energia per fonte 69<br />
EN6 Prodotti e servizi per l’efficienza energetica 62<br />
o basati sull’energia rinnovabile<br />
Acqua<br />
EN8 Consumo <strong>di</strong> acqua per fonte 70-71<br />
EN9 Fonti idriche significativamente interessate 71<br />
dal prelievo <strong>di</strong> acqua<br />
Bio<strong>di</strong>versità<br />
EN11 Terreni posseduti affittati o gestiti in aree protette, 73-76<br />
<strong>di</strong> significativo valore per la bio<strong>di</strong>versità<br />
EN12 Descrizione dei maggiori impatti sulla bio<strong>di</strong>versità 73-76<br />
EN13 Habitat protetti o ripristinati 73-76<br />
EN14 Strategie, azioni attuate, piani futuri per gestire 73-76<br />
gli impatti sulla bio<strong>di</strong>versità<br />
Emissioni, scarichi, rifiuti<br />
EN16 Emissioni <strong>di</strong> gas ad effetto serra 61-63<br />
EN17 Altre emissioni in<strong>di</strong>rette <strong>di</strong> gas ad effetto serra 61-63<br />
EN18 Attività per la riduzione delle emissioni <strong>di</strong> gas 61-63<br />
ad effetto serra<br />
EN19 Emissioni <strong>di</strong> sostanze nocive per lo strato <strong>di</strong> ozono 61<br />
EN20 Altre emissioni in atmosfera 56-61<br />
EN21 Scarichi idrici 71<br />
EN22 Produzione rifiuti e meto<strong>di</strong> <strong>di</strong> smaltimento 69-70<br />
EN23 Numero totale e volume <strong>di</strong> sversamenti inquinanti 72<br />
EN24 Peso totale dei rifiuti considerati come pericolosi 70<br />
in base alla convenzione <strong>di</strong> Basilea<br />
che sono trasportati, importati, esportati o trattati<br />
e loro percentuale trasportata all’estero<br />
Prodotti e servizi<br />
EN26 Impatti <strong>di</strong> prodotti e servizi sull’ambiente 56<br />
EN27 Tasso dei prodotti venduti e relativo materiale 70<br />
<strong>di</strong> imballaggio riciclato o riutilizzato<br />
Conformità<br />
EN28 Valore delle multe e numero delle sanzioni 77<br />
in materia ambientale<br />
Trasporti<br />
EN29 Impatti ambientali significativi per trasporto 76-77<br />
<strong>di</strong> merci / prodotti e spostamenti del personale<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 103
Profilo Pagina Note Altri riferimenti<br />
Generale<br />
EN30 Spese e investimenti per la protezione 47-77<br />
dell’ambiente, sud<strong>di</strong>vise per tipologia<br />
PERFORMANCE SOCIALE<br />
DMA LA Informazioni sulle modalità <strong>di</strong> gestione 79-80<br />
Politiche e con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> lavoro<br />
LA1 Ripartizione del personale per tipo, contratto e regione 80-82<br />
LA2 Turnover per età, sesso e regione 81<br />
LA3 Benefit previsti per i lavoratori a tempo pieno 86<br />
Relazioni industriali<br />
LA4 Grado <strong>di</strong> copertura dei contratti collettivi 81<br />
LA5 Periodo minimo <strong>di</strong> preavviso per mo<strong>di</strong>fiche operative 84 .<br />
Salute e sicurezza sul lavoro<br />
LA7 Infortuni sul lavoro e malattie 87-88<br />
LA8 Programmi formativi relativi alla prevenzione 90<br />
ed al controllo dei rischi a supporto del personale<br />
in relazione a <strong>di</strong>sturbi o a malattie gravi<br />
LA9 Accor<strong>di</strong> formali con i sindacati relativi alla salute 83-84<br />
e alla sicurezza<br />
Formazione e istruzione<br />
LA10 Formazione del personale 84-85<br />
LA11 Programmi per la gestione delle competenze 86<br />
e per promuovere l’aggiornamento continuativo<br />
dei <strong>di</strong>pendenti<br />
LA12 Percentuale <strong>di</strong>pendenti valutati sulle performance 86<br />
e sullo sviluppo della carriera<br />
Diversità e pari opportunità<br />
LA13 Ripartizione del personale per sesso 80-83<br />
e altri in<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> <strong>di</strong>versità (es. <strong>di</strong>sabilità)<br />
LA14 <strong>Rapporto</strong> tra gli stipen<strong>di</strong> base degli uomini Annual Report <strong>2007</strong><br />
e quelli delle donne<br />
<strong>Holcim</strong> Ltd<br />
DIRITTI UMANI<br />
DMA HR Informazioni sulle modalità <strong>di</strong> gestione 97<br />
Investimenti e approvvigionamenti<br />
HR1 Attività sottoposte a valutazioni sui <strong>di</strong>ritti umani 82-96 Annual Report <strong>2007</strong><br />
<strong>Holcim</strong> Ltd<br />
HR2 Fornitori valutati in relazione al rispetto 96<br />
dei <strong>di</strong>ritti umani<br />
Non <strong>di</strong>scriminazione<br />
HR4 Casi <strong>di</strong> <strong>di</strong>scriminazione 82<br />
Libertà <strong>di</strong> associazione e contrattazione collettiva<br />
HR5 Rischi per il <strong>di</strong>ritto alla libertà <strong>di</strong> associazione n/a La corretta<br />
ed alla contrattazione collettiva<br />
applicazione<br />
della normativa<br />
nazionale in materia<br />
esclude<br />
tali tipologie<br />
104 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Profilo Pagina Note Altri riferimenti<br />
Lavoro minorile<br />
HR6 Ricorso al lavoro minorile n/a La corretta<br />
applicazione<br />
della normativa<br />
nazionale in materia<br />
esclude<br />
tali tipologie<br />
Lavoro forzato<br />
HR7 Ricorso al lavoro forzato n/a La corretta<br />
applicazione<br />
della normativa<br />
nazionale in materia<br />
esclude<br />
tali tipologie<br />
IMPATTI NELLA SOCIETÀ<br />
DMA SO Informazioni sulle modalità <strong>di</strong> gestione 90<br />
Collettività<br />
SO1 Gestione degli impatti nella comunità 90-92<br />
Corruzione<br />
SO2 Monitoraggio del rischio <strong>di</strong> corruzione 97<br />
SO3 Personale formato sulla prevenzione dei reati 97<br />
<strong>di</strong> corruzione<br />
SO4 Azioni intraprese a seguito <strong>di</strong> casi <strong>di</strong> corruzione 97<br />
Contributi politici<br />
SO5 Posizioni sulla politica pubblica e lobbying 97<br />
SO6 Totale dei contributi finanziari e benefici prestati 97<br />
a partiti, politici e relative sentenze<br />
Comportamenti anti-collusivi<br />
SO7 Azioni legali per concorrenza sleale, anti-trust 97<br />
Conformità<br />
SO8 Sanzioni per non conformità a leggi o regolamenti 97<br />
RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO<br />
DMA PR Informazioni sulle modalità <strong>di</strong> gestione 93<br />
Salute e sicurezza dei consumatori<br />
PR1 Salute e sicurezza dei prodotti e servizi 93<br />
PR2 Casi <strong>di</strong> non conformità a regolamenti o co<strong>di</strong>ci 95<br />
volontari riguardanti il ciclo <strong>di</strong> vita dei prodotti<br />
Etichettatura <strong>di</strong> prodotti e servizi<br />
PR3 Informazioni su prodotti e servizi 94<br />
PR5 Customer satisfaction 94<br />
Marketing e comunicazione<br />
PR6 Leggi, standard e co<strong>di</strong>ci volontari in tema 95<br />
<strong>di</strong> marketing e pubblicità<br />
Rispetto della privacy<br />
PR8 Reclami per violazione della privacy 95<br />
Conformità<br />
PR9 Sanzioni per non conformità a leggi o regolamenti 95<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 105
Il presente documento è stato redatto basandosi sulle G3<br />
Sustainability Reporting Guidelines del GRI (Global<br />
Reporting Initiative) con livello <strong>di</strong> applicazione A+.<br />
Informativa standard<br />
Livelli <strong>di</strong> applicazione<br />
Profilo<br />
Modalità <strong>di</strong><br />
gestione<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong><br />
performance<br />
OUTPUT<br />
OUTPUT<br />
OUTPUT<br />
Ren<strong>di</strong>contare su:<br />
1.1<br />
2.1-2.10<br />
3.1-3.8, 3.10-3.12<br />
4.1-4.4, 4.14-4.15<br />
Non richiesto<br />
C C+ B B+ A A+<br />
Ren<strong>di</strong>contare su un<br />
minimo <strong>di</strong> 10 in<strong>di</strong>catori<br />
<strong>di</strong> performance,<br />
comprendendo almeno<br />
un in<strong>di</strong>catore su:<br />
economico, sociale e<br />
ambientale<br />
Bilancio verificato esternamente<br />
Ren<strong>di</strong>contare su tutti i<br />
criteri previsti per C e su:<br />
1.2<br />
3.9, 3.13<br />
4.5-4.13, 4.16-4.17<br />
Informativa sulla<br />
modalità <strong>di</strong> gestione<br />
<strong>di</strong> ogni categoria <strong>di</strong><br />
in<strong>di</strong>catori<br />
Ren<strong>di</strong>contare su un<br />
minimo <strong>di</strong> 20 in<strong>di</strong>catori<br />
<strong>di</strong> performance, almeno<br />
uno su: economico,<br />
ambientale, <strong>di</strong>ritti<br />
umani, lavoro, società,<br />
responsabilità <strong>di</strong><br />
prodotto<br />
Bilancio verificato esternamente<br />
Stessi requisiti previsti<br />
per il livello B<br />
Informativa sulla<br />
modalità <strong>di</strong> gestione<br />
<strong>di</strong> ogni categoria <strong>di</strong><br />
in<strong>di</strong>catori<br />
Ren<strong>di</strong>contare su tutti<br />
gli in<strong>di</strong>catori <strong>di</strong><br />
performance core del G3<br />
e dei supplementi<br />
settoriali applicabili con<br />
riguardo al principio<br />
<strong>di</strong> materialità.<br />
Spiegare eventuali<br />
omissioni<br />
Bilancio verificato esternamente<br />
106 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
Glossario<br />
ACQUE REFLUE<br />
Acque <strong>di</strong> scarico derivanti da attività industriali o da scarichi<br />
domestici. Le acque reflue possono essere scaricate<br />
nell’ambiente esterno soltanto quando sia garantito il<br />
rispetto dei parametri previsti dalla normativa <strong>di</strong> legge.<br />
È quin<strong>di</strong> necessario procedere ad un loro adeguato<br />
trattamento.<br />
AUTORIZZAZIONE INTEGRATA AMBIENTALE (AIA)<br />
Provve<strong>di</strong>mento che autorizza l’esercizio <strong>di</strong> un impianto o <strong>di</strong><br />
parte <strong>di</strong> esso a determinate con<strong>di</strong>zioni, che devono garantire<br />
la conformità ai requisiti del decreto legislativo<br />
18 febbraio 2005 , n. 59, <strong>di</strong> recepimento della <strong>di</strong>rettiva<br />
comunitaria 96/61/CE, relativa alla prevenzione e riduzione<br />
integrate dell’inquinamento (IPPC).<br />
AFR (Alternative Fuels and Raw Materials)<br />
Materie prime alternative alle naturali e combustibili <strong>di</strong><br />
sostituzione ai tra<strong>di</strong>zionali.<br />
AMBIENTE<br />
Insieme delle caratteristiche chimico-fisiche (fattori abiotici) e<br />
biologiche (fattori biotici) del contesto in cui un organismo si<br />
inserisce o un’impresa opera. Complessivamente l’ambiente<br />
comprende l’aria, l’acqua, il terreno, le risorse naturali, la flora,<br />
la fauna, gli esseri umani e le loro interrelazioni.<br />
ANALISI DI MATERIALITÀ<br />
Mappatura degli aspetti importanti per lo sviluppo<br />
sostenibile utilizzando una matrice <strong>di</strong> materialità che riporta<br />
lungo le due <strong>di</strong>mensioni le aspettative e le priorità secondo<br />
gli stakeholder dell’azienda da un lato e gli impatti che tali<br />
aspetti hanno sull’azienda dall’altro.<br />
ANIDRIDE CARBONICA (CO 2 )<br />
Gas incolore, inodore e insapore, più pesante dell’aria, che si<br />
forma in tutti i processi <strong>di</strong> combustione, respirazione,<br />
decomposizione <strong>di</strong> materiale organico, per ossidazione totale<br />
del carbonio e per decarbonatazione del calcare.<br />
È in<strong>di</strong>spensabile alla vita vegetale ed è praticamente inerte.<br />
La CO 2 è trasparente alla luce solare, ma assorbe le ra<strong>di</strong>azioni<br />
infrarosse emesse dalla superficie terrestre, determinando<br />
il cosiddetto “effetto serra”.<br />
ANIDRIDE SOLFOROSA (SO 2 )<br />
Gas presente nelle emissioni e connesse alla composizione<br />
chimica delle materie prime (presenza <strong>di</strong> composti sulfurei<br />
facilmente volatili nelle rocce naturali). Viene abbattuta in<br />
ambiente basico.<br />
ASSESSMENT<br />
Valutazione globale e <strong>di</strong>fferenziale <strong>di</strong> un fenomeno o attività,<br />
considerando anche le sue risorse e i suoi limiti.<br />
BATTELLE MEMORIAL INSTITUTE<br />
Istituto in<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> ricerca e sviluppo tecnico e sociale<br />
leader nello sviluppo sostenibile.<br />
BIODIVERSITÀ<br />
Insieme <strong>di</strong> tutte le forme, animali o vegetali, geneticamente<br />
<strong>di</strong>ssimili presenti sulla terra e degli ecosistemi ad essi<br />
correlati. Quin<strong>di</strong> bio<strong>di</strong>versità implica tutta la variabilità<br />
genetica e ecosistemica.<br />
BIOMASSE<br />
Materiali non fossili <strong>di</strong> origine biologica, come per esempio<br />
residui <strong>di</strong> origine agricola e forestale, così come prodotti<br />
secondari e scarti dell’industria agro-alimentare, possono<br />
essere utilizzati per produrre energia e quin<strong>di</strong> ridurre la<br />
<strong>di</strong>pendenza dalle fonti <strong>di</strong> natura fossile come il petrolio.<br />
BUSINESS RISK MANAGEMENT<br />
Attività <strong>di</strong> monitoraggio sistematico dell’esposizione ai rischi,<br />
identificazione dei rischi potenziali con anticipo e definizione<br />
delle misure correttive.<br />
CARBONE<br />
Combustibile solido, ricco <strong>di</strong> carbonio, derivato dalla<br />
decomposizione in assenza <strong>di</strong> aria <strong>di</strong> sostanze organiche,<br />
per lo più vegetali, spontanea (carbone naturale) o provocata<br />
me<strong>di</strong>ante riscaldamento (carbone artificiale).<br />
CAVA<br />
Sito <strong>di</strong> estrazione <strong>di</strong> materiali sottoposti a <strong>di</strong>sciplina giuri<strong>di</strong>ca<br />
<strong>di</strong> <strong>di</strong>ritto privato. Il calcare, ad esempio, appartiene a questa<br />
categoria <strong>di</strong> materiali e viene pertanto estratto dalle cave.<br />
CENERI LEGGERE (O VOLANTI) E CENERI PESANTI<br />
Ceneri <strong>di</strong> natura silico-alluminosa, provenienti da centrali<br />
elettriche alimentate a carbone, e caratterizzate da proprietà<br />
idrauliche o pozzolaniche per il loro contenimento <strong>di</strong> ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
silicio, alluminio e ferro (SiO 2 , Al 2 O 3 , Fe 2 O 3 ). Nel ciclo<br />
produttivo del cemento sono utilizzate come ad<strong>di</strong>tivi del<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 107
clinker nella produzione <strong>di</strong> cemento o come sostitutivi delle<br />
argille nella produzione della materia prima. Gli aggettivi<br />
“volante” e “pesante” si riferiscono alla tipologia asciutta o<br />
umi<strong>di</strong>ficata.<br />
CERTIFICAZIONE<br />
Riconoscimento da parte <strong>di</strong> un Ente esterno della conformità<br />
agli standard <strong>di</strong> riferimento del sistema <strong>di</strong> gestione<br />
aziendale (<strong>di</strong> sicurezza, qualità, ambiente) adottato da<br />
un’Organizzazione.<br />
CIPPATO<br />
Legno ridotto in scaglie con <strong>di</strong>mensioni variabili da alcuni<br />
millimetri ad un paio centimetri. Può essere utilizzato come<br />
combustibile o come materia prima per processi industriali. Il<br />
cippato, come le altre biomasse ligno-cellulosiche, è una<br />
fonte rinnovabile in quanto le materie <strong>di</strong> scarto<br />
rappresentano la materia prima per la crescita delle specie<br />
vegetali <strong>di</strong> orgine in un ciclo chiuso a scala globale.<br />
CLINKER<br />
Prodotto della cottura <strong>di</strong> una miscela <strong>di</strong> silicati <strong>di</strong>versi che<br />
appare come granuli scuri. Dall’aggiunta <strong>di</strong> gesso e dalla<br />
successiva macinazione si ottiene il cemento. Deve essere<br />
composto da almeno due terzi <strong>di</strong> silicati <strong>di</strong> calcio e, per la<br />
parte rimanente, da ossido <strong>di</strong> alluminio e <strong>di</strong> ferro.<br />
CLINKER FACTOR (CF) o FATTORE CLINKER<br />
Percentuale <strong>di</strong> clinker contenuta nel cemento.<br />
COKE DA PETROLIO (o Pet-coke)<br />
Combustibile ottenuto da residui petroliferi per scissione<br />
termica.<br />
COMBUSTIBILE ALTERNATIVO<br />
Altrimenti detto Combustibile non Convenzionale (CNC).<br />
Scarti derivanti da processi <strong>di</strong> <strong>di</strong>fferenti lavorazioni che, grazie<br />
al loro potere calorifico e ad uno scarso contenuto <strong>di</strong><br />
materiali e sostanze che possono determinare la formazione<br />
<strong>di</strong> gas inquinanti, sono utilizzati in parziale sostituzione <strong>di</strong><br />
combustibili tra<strong>di</strong>zionali.<br />
COMBUSTIBILE DERIVATO dai RIFIUTI (CDR)<br />
È il combustibile ottenuto dalla componente secca (carta,<br />
plastica, fibre tessile, ecc.) dei rifiuti soli<strong>di</strong> urbani, dopo un<br />
apposito trattamento <strong>di</strong> separazione da altri materiali, quali<br />
vetro metalli e inerti. Il suo potere calorifico non deve essere<br />
inferiore a 15.000 kJ/kg (circa 3.600 kcal/kg).<br />
COMBUSTIBILE FOSSILE<br />
Gas naturale, carbone, petrolio e loro derivati, ottenuti dalle<br />
trasformazioni subite da gran<strong>di</strong> foreste sepolte milioni <strong>di</strong><br />
anni fa.<br />
COMBUSTIONE<br />
Reazione chimica <strong>di</strong> un combustibile con un comburente.<br />
Durante il processo <strong>di</strong> combustione oltre all’energia termica,<br />
si sviluppano <strong>di</strong>versi prodotti derivati dalla trasformazione del<br />
combustibile e del comburente, quali le ceneri e i gas <strong>di</strong><br />
combustione. I gas prevalenti sono ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> carbonio, ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
azoto ed anidride solforosa.<br />
CSR (Corporate Social Responsibility)<br />
Responsabilità sociale <strong>di</strong> impresa.<br />
DIOSSINE<br />
Le <strong>di</strong>ossine sono una classe <strong>di</strong> composti organici aromatici<br />
clorurati. Le <strong>di</strong>ossine sono composti poco volatili per via del<br />
loro elevato peso molecolare e sono solubili nei grassi.<br />
Per queste caratteristiche tendono ad accumularsi nei tessuti<br />
viventi, le sperimentazioni <strong>di</strong> laboratorio su animali in<strong>di</strong>cano<br />
che la <strong>di</strong>ossina è uno dei composti <strong>di</strong> origine antropica<br />
più tossico.<br />
DISOLEAZIONE<br />
Processo <strong>di</strong> trattamento delle acque <strong>di</strong> scarico che permette<br />
<strong>di</strong> abbattere il contenuto in oli e grassi.<br />
DJSI (Dow Jones Sustainability Indexes)<br />
Sono i primi in<strong>di</strong>ci che, lanciati a livello mon<strong>di</strong>ale nel 1999,<br />
monitorano i risultati finanziari delle più importanti imprese<br />
che perseguono la ricerca <strong>di</strong> un modello <strong>di</strong> sviluppo sostenibile.<br />
ECOEFFICIENZA<br />
Concetto che esprime la possibilità <strong>di</strong> ottenere benefici<br />
ambientali, sociali ed economici, attraverso un uso più<br />
razionale delle risorse.<br />
ECOSISTEMA<br />
Unità <strong>di</strong> base della biosfera, formata da una comunità <strong>di</strong><br />
organismi viventi in una determinata area e dal suo specifico<br />
ambiente fisico, con il quale gli organismi sono legati da<br />
complesse interazioni e scambi <strong>di</strong> energia e materia.<br />
EFFETTO SERRA<br />
Fenomeno fisico che provoca il riscaldamento nello spazio<br />
racchiuso tra il vetro <strong>di</strong> una serra e il terreno, dovuto al fatto<br />
che il vetro è trasparente alla luce visibile (ossia lascia entrare<br />
la ra<strong>di</strong>azione solare) che colpisce il terreno, il quale riemette<br />
poi parte dell’energia ricevuta come ra<strong>di</strong>azione infrarossa, che<br />
il vetro non lascia passare. Questo fenomeno è quello che in<br />
natura permette alla Terra <strong>di</strong> avere una temperatura me<strong>di</strong>a<br />
superiore al punto <strong>di</strong> congelamento dell’acqua, e quin<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
consentire la vita come noi la conosciamo. I gas presenti in<br />
natura nell’atmosfera che hanno questa caratteristica sono<br />
l’anidride carbonica (CO 2 ), il protossido <strong>di</strong> azoto (N 2 O),<br />
il metano (CH 4 ) e l’ozono (O 3 ). Secondo quanto riscontrato<br />
dagli scienziati, l’aumento della concentrazione in atmosfera,<br />
dovuto all’attività antropica, <strong>di</strong> questi gas e <strong>di</strong> alcuni altri<br />
(quali ad esempio CFC, HFC, SF 6 ) sta causando l’aumento<br />
della temperatura.<br />
EMISSIONE IN ATMOSFERA<br />
Qualsiasi sostanza solida, liquida o gassosa introdotta<br />
nell’atmosfera, proveniente da impianti industriali, impianti<br />
<strong>di</strong> riscaldamento residenziali, sistemi <strong>di</strong> trasporto<br />
(i.e. automobili, aerei), che possa produrre inquinamento<br />
atmosferico.<br />
108 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
EMISSION TRADING<br />
Uno dei tre “strumenti flessibili” previsti dal Protocollo <strong>di</strong><br />
Kyoto per il raggiungimento degli obiettivi <strong>di</strong> riduzione<br />
stabiliti. Consiste nella possibilità <strong>di</strong> acquistare permessi <strong>di</strong><br />
emissione da un altro operatore sottoposto anche esso a<br />
vincoli <strong>di</strong> riduzione delle emissioni; è lo strumento alla base<br />
della creazione del mercato dei permessi <strong>di</strong> emissione tra i<br />
Paesi dell’Allegato I.<br />
EN<br />
Ente Nazionale Europeo <strong>di</strong> definizione delle normative<br />
tecniche.<br />
FANGHI ESSICCATI DA DEPURAZIONE<br />
Provengono dal trattamento delle acque reflue urbane ad<br />
opera dei depuratori. Secondo il Catalogo Europeo Rifiuti<br />
(CER) aggiornato per decisione 2000/532/CE, i fanghi da<br />
depurazione sono classificati come rifiuti non pericolosi, cioè<br />
non contaminati da sostanze che possano renderli dannosi<br />
per l’uomo e per l’ambiente. Possono essere smaltiti<br />
attraverso tre possibili canali:<br />
• l’utilizzo in agricoltura, previo compostaggio;<br />
• l’invio in <strong>di</strong>scarica;<br />
• il recupero energetico nei forni da clinker per cemento.<br />
FARINA<br />
Prodotto ottenuto dalla macinazione delle materie prime,<br />
opportunamente dosate e ad<strong>di</strong>zionate ad altri elementi.<br />
Viene alimentata al forno nel quale, dopo decarbonatazione e<br />
sinterizzazione, <strong>di</strong>venta clinker.<br />
FTE (Full Time Equivalent)<br />
In<strong>di</strong>catore che identifica i lavoratori in forza a tempo pieno<br />
ovvero coloro che svolgono una prestazione lavorativa per un<br />
totale <strong>di</strong> 40 ore settimanali (come da CCNL).<br />
FTC (Formazione Tecnica Cemento)<br />
Nome attribuito al programma formativo istituito in <strong>Holcim</strong><br />
(<strong>Italia</strong>) relativamente alla Tecnica Cemento.<br />
Governance<br />
Detta anche Corporate Governance. Insieme <strong>di</strong> regole, <strong>di</strong> ogni<br />
livello, che <strong>di</strong>sciplinano la gestione dell’impresa stessa. Gli<br />
attori principali sono gli azionisti, il management e il<br />
consiglio <strong>di</strong> amministrazione.<br />
GRI (Global Reporting Iniziative)<br />
La GRI è stata lanciata nel 1997 come iniziativa congiunta tra<br />
l’organizzazione governativa statunitense CERES (Coalition<br />
for Environmental Responsible Economics – Coalizione per le<br />
Economie Ambientali Responsabili) ed il Programma delle<br />
Nazioni Unite per l’Ambiente, con l’obiettivo <strong>di</strong> migliorare la<br />
qualità, il rigore e l’utilità dei report <strong>di</strong> sostenibilità. L’iniziativa<br />
ha trovato il supporto attivo e l’impegno <strong>di</strong> rappresentanti del<br />
mondo economico, gruppi no-profit, organizzazioni dei<br />
revisori contabili e <strong>di</strong> investitori, sindacati e altri ancora.<br />
Insieme questi <strong>di</strong>fferenti attori hanno lavorato per costruire<br />
un consenso su un set <strong>di</strong> Linee Guida per il reporting con<br />
l’obiettivo <strong>di</strong> ottenere un’accezione globale/mon<strong>di</strong>ale.<br />
HOUSE ORGAN<br />
Strumento <strong>di</strong> comunicazione interno all’azienda.<br />
IDROCARBURI<br />
Vasta classe <strong>di</strong> composti organici costituiti da carbonio e<br />
idrogeno, che si presentano sia allo stato liquido, gassoso o<br />
solido come ad esempio il metano, l’acetilene, il benzene e le<br />
paraffine. Sono i principali costituenti del petrolio e del gas<br />
naturale.<br />
IDROSEMINA<br />
Distribuzione me<strong>di</strong>ante pompe <strong>di</strong> semi <strong>di</strong> piante erbacee<br />
insieme ad acqua, terriccio vegetale e torba, concimi e<br />
sostanza collante su superfici rocciose e su materiale<br />
incoerente (ciottoli, sabbia).<br />
IMPATTO AMBIENTALE<br />
Qualunque mo<strong>di</strong>fica dell’ambiente, negativa o benefica,<br />
totale o parziale legata ad una determinata attività.<br />
INDICATORE<br />
Qualsiasi parametro che permetta <strong>di</strong> rappresentare in modo<br />
sintetico ed imme<strong>di</strong>ato un fenomeno complesso.<br />
Internal Au<strong>di</strong>ting (IA)<br />
Nome generalmente attribuito ad una funzione aziendale<br />
che esercita un’attività in<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> consulenza e<br />
revisione finalizzata alla valutazione dell’adeguatezza del<br />
sistema <strong>di</strong> controllo interno all’impresa.<br />
INQUINAMENTO ATMOSFERICO<br />
Ogni mo<strong>di</strong>fica della normale composizione o stato fisico<br />
dell’aria atmosferica, dovuta alla presenza nella stessa <strong>di</strong> una<br />
o più sostanze in quantità o con caratteristiche tali da:<br />
alterare le normali con<strong>di</strong>zioni ambientali e <strong>di</strong> salubrità<br />
dell’aria; costituire pericolo ovvero pregiu<strong>di</strong>zio <strong>di</strong>retto o<br />
in<strong>di</strong>retto per la salute dell’uomo; compromettere le attività<br />
ricreative e gli altri usi legittimi dell’ambiente; alterare le<br />
risorse biologiche e gli ecosistemi ed i beni materiali pubblici<br />
e privati.<br />
IPA (Idrocarburi policiclici aromatici)<br />
Gli IPA, sono idrocarburi costituiti da due o più anelli<br />
benzenici uniti da coppie <strong>di</strong> atomi <strong>di</strong> carbonio. Vari IPA sono<br />
stati classificati dalla IARC (1987) come probabili o possibili<br />
cancerogeni per l’uomo.<br />
IPPC<br />
Direttiva Comunitaria 96/61/CE, detta “<strong>di</strong>rettiva IPPC”<br />
(Prevenzione e Controllo Integrati dell’Inquinamento) che<br />
stabilisce i requsiti generali impiantistici e gestionali sulla<br />
base dei quali viene autorizzato l’esercizio delle cementerie.<br />
IRSA – CNR (Istituto <strong>di</strong> Ricerca Sulle Acque)<br />
Istituito nazionale che, all’interno del CNR (Centro Nazionale<br />
delle Ricerche), ha il compito <strong>di</strong> svolgere attività <strong>di</strong> ricerca nei<br />
settori della gestione e protezione delle risorse idriche.<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 109
ISO 9001: 2000<br />
Standard internazionale a carattere volontario pubblicato nel<br />
1987 dall’International Organization for Standar<strong>di</strong>zation,<br />
riguardante i requisiti <strong>di</strong> Sistema <strong>di</strong> Gestione della Qualità per<br />
organizzazioni <strong>di</strong> qualunque settore e grandezza. L’attuale<br />
revisione, successiva alla prima datata 1994, è anche nota<br />
come Vision 2000.<br />
ISO 14001:2004<br />
Standard internazionale a carattere volontario prodotto<br />
dall’International Organization for Standar<strong>di</strong>zation avente<br />
come obiettivo il miglioramento del comportamento<br />
ambientale e la riduzione degli impatti ambientali delle<br />
organizzazioni (imprese, enti, etc). La norma stabilisce le<br />
caratteristiche fondamentali necessarie alla strutturazione<br />
del sistema <strong>di</strong> gestione ambientale.<br />
JOULE<br />
Unità <strong>di</strong> misura dell’energia e del lavoro nel Sistema<br />
Internazionale, pari al lavoro compiuto dalla forza <strong>di</strong> 1<br />
Newton quando il suo punto <strong>di</strong> applicazione si sposta <strong>di</strong> 1 m<br />
nella <strong>di</strong>rezione della forza. Kilojoule, Megajoule e Gigajoule<br />
sono multipli (rispettivamente 1000, un milione e un<br />
miliardo) del Joule.<br />
LEGANTI IDRAULICI<br />
Minerali che impastati con acqua induriscono<br />
progressivamente formando in tal modo corpi soli<strong>di</strong>;<br />
il cemento è un legante idraulico.<br />
mg/Nm 3<br />
Unità <strong>di</strong> misura <strong>di</strong> concentrazione che viene utilizzata per<br />
i macro inquinanti atmosferici; in<strong>di</strong>ca i milligrammi <strong>di</strong><br />
sostanze presenti in un metro cubo d’aria alla con<strong>di</strong>zioni<br />
normali (0°C <strong>di</strong> temperatura e 1,013 bar <strong>di</strong> pressione).<br />
MIC (Mineral Components)<br />
Componenti minerali che, relativamente al processo<br />
produttivo del cemento, usati in parziale sostituzione del<br />
clinker contribuiscono alla riduzione delle emissioni in<br />
atmosfera <strong>di</strong> CO 2 (es: loppe, ceneri volanti, pozzolane).<br />
MIGLIORAMENTO CONTINUO<br />
Processo <strong>di</strong> accrescimento dei Sistemi <strong>di</strong> Gestione, in base al<br />
quale un’impresa si impegna a formulare perio<strong>di</strong>camente, in<br />
accordo con la propria Politica, sempre nuovi obiettivi e<br />
traguar<strong>di</strong> ambientali e a verificarne il raggiungimento così da<br />
rendere progressivo e continuo il miglioramento delle proprie<br />
prestazioni.<br />
MINIERA<br />
Giacimento dal quale si estraggono materiali ritenuti<br />
strategici per la Nazione e, per tanto, sottoposti a <strong>di</strong>sciplina<br />
giuri<strong>di</strong>ca pubblicistica. Le miniere appartengono allo Stato.<br />
La marna da cemento viene estratta dalle miniere.<br />
MONITORAGGIO AMBIENTALE<br />
Insieme delle attività svolte che permettono <strong>di</strong> quantificare<br />
i parametri che in<strong>di</strong>cano la qualità dell’ambiente.<br />
LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate)<br />
Tasso <strong>di</strong> Frequenza. Esprime il numero <strong>di</strong> infortuni occorsi<br />
per milione <strong>di</strong> ore lavorate.<br />
LTISR (Lost Time Injury Severity Rate)<br />
Tasso <strong>di</strong> Gravità. Esprime il numero <strong>di</strong> giornate perse a causa<br />
<strong>di</strong> infortuni per milione <strong>di</strong> ore lavorate.<br />
LOPPE<br />
Scorie granulate da lavorazione dell’acciaio (scorie granulate<br />
d’altoforno), composte da silicati complessi <strong>di</strong> alluminio,<br />
calcio e magnesio e, in piccola quantità, da ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
manganese, ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong> ferro e solfuro <strong>di</strong> calcio. In virtù delle<br />
proprietà idrauliche da esse possedute sono utilizzate come<br />
ad<strong>di</strong>tivo al clinker nella produzione <strong>di</strong> cemento.<br />
MARNA DA CEMENTO<br />
Roccia se<strong>di</strong>mentaria grigio-giallastra a grana fine, formata da<br />
calcare e argilla. È usata, in proporzioni ben definite, per la<br />
preparazione <strong>di</strong> cementi, delle calci idrauliche.<br />
MATERIALE CEMENTIZIO<br />
Unità <strong>di</strong> misura utilizzata in <strong>Holcim</strong> e pari alla somma dei<br />
volumi <strong>di</strong> clinker prodotti, dei componenti minerali (MIC)<br />
utilizzati e venduti.<br />
MATERIE PRIME ALTERNATIVE<br />
Prodotti e materiali che possono essere riutilizzati in un<br />
processo produttivo al posto delle materie prime tra<strong>di</strong>zionali.<br />
NGO (Non Governmental Organization)<br />
Organizzazione non Governativa.<br />
OH&S (Occupational Health & Safety) Policy<br />
Politica <strong>di</strong> Sicurezza e Salute nei luoghi <strong>di</strong> lavoro.<br />
OHSAS 18001:1999 (Occupational Health and Safety<br />
Assessment Series)<br />
Standard internazionale a carattere volontario che stabilisce<br />
le caratteristiche fondamentali necessarie alla strutturazione<br />
del sistema <strong>di</strong> gestione della salute e sicurezza dei lavoratori.<br />
OO.SS.<br />
Organizzazioni Sindacali.<br />
OSSIDI DI AZOTO (NO x )<br />
Composti ossigenati dell’azoto allo stato gassoso. Gli ossi<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />
azoto partecipano alla formazione dei composti fotochimici,<br />
quali l’ozono e i perossi<strong>di</strong> organici. Sono i più <strong>di</strong>ffusi<br />
inquinanti atmosferici e possono dar luogo a precipitazioni<br />
caratterizzate da elevata aci<strong>di</strong>tà (piogge acide).<br />
PALLET<br />
Attrezzatura definita in forma colloquiale anche come<br />
bancale utilizzata per l’appoggio <strong>di</strong> vari tipi <strong>di</strong> materiale,<br />
destinati ad essere immagazzinati nelle industrie, ad essere<br />
movimentati con attrezzature specifiche (es. carrelli elevatori)<br />
e trasportati con vari mezzi <strong>di</strong> trasporto.<br />
110 <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>
PIANTUMAZIONE<br />
Tecnica che solitamente segue la semina o l’idrosemina e che<br />
consiste nel mettere a <strong>di</strong>mora in un terreno già elaborato da<br />
erba e cespugli e alberi <strong>di</strong> me<strong>di</strong>o e alto fusto.<br />
POZZOLANE<br />
Materiali naturali costituiti da depositi vulcanici o<br />
se<strong>di</strong>mentari che, grazie ad una composizione mineralogica<br />
ricca <strong>di</strong> SiO 2 , Al 2 O 3 , Fe 2 O 3 ed altri ossi<strong>di</strong>, detengono proprietà<br />
idrauliche.<br />
PREDOSATI<br />
Miscele <strong>di</strong> cemento ed aggregati dosati e confezionati nelle<br />
proporzioni idonee per costituire prodotti, soprattutto malte,<br />
destinati ad usi specifici quali rifiniture interne o esterne a<br />
completamento <strong>di</strong> opere <strong>di</strong> natura maggiormente strutturali.<br />
PROTOCOLLO DI KYOTO<br />
Accordo volontario che scaturisce dalla Conferenza Mon<strong>di</strong>ale<br />
delle Nazioni Unite sui Cambiamenti Climatici (1997) in virtù<br />
del quale i Paesi industrializzati si impegnano nel periodo<br />
2008-2012 a ridurre le proprie emissioni <strong>di</strong> gas serra almeno<br />
del 5% rispetto ai livelli del 1990.<br />
RECUPERO AMBIENTALE<br />
Intervento atto a ripristinare, per quanto possibile, le<br />
con<strong>di</strong>zioni esistenti in una determinata area<br />
antecedentemente all’intervento dell’uomo e, possibilmente,<br />
a rendere tale porzione <strong>di</strong> territorio fruibile per la collettività.<br />
Prevede il rimodellamento geomorfologico anche in<br />
considerazione dell’idrologia superficiale.<br />
RIFIUTI<br />
Secondo il D. Lgs. n. 22 del 5.2.97 è rifiuto qualsiasi sostanza<br />
od oggetto che rientri nelle categorie riportate in allegato al<br />
decreto stesso e <strong>di</strong> cui il detentore si <strong>di</strong>sfi o abbia deciso o<br />
abbia l’obbligo <strong>di</strong> <strong>di</strong>sfarsi. I rifiuti sono classificati secondo<br />
l’origine in rifiuti urbani e rifiuti speciali e secondo le<br />
caratteristiche <strong>di</strong> pericolosità in rifiuti pericolosi e rifiuti non<br />
pericolosi.<br />
processi, le risorse per elaborare, mettere in atto, conseguire,<br />
riesaminare e mantenere attiva la Politica.<br />
STAKEHOLDER<br />
Interlocutore, ovvero, in<strong>di</strong>viduo o gruppo, che è portatore <strong>di</strong><br />
interesse nei confronti <strong>di</strong> un’impresa.<br />
SVILUPPO SOSTENIBILE<br />
“Sviluppo che sod<strong>di</strong>sfa le esigenze del presente senza<br />
compromettere la possibilità per le future generazioni <strong>di</strong><br />
sod<strong>di</strong>sfare le loro esigenze” (definizione della WCED, nel<br />
rapporto Our Common Future, 1987).<br />
UN GLOBAL COMPACT<br />
Rete internazionale <strong>di</strong> aziende impegnate nell’applicazione<br />
nelle proprie strategie e processi dei 10 principi<br />
universalmente riconosciuti in ambito <strong>di</strong> lavoro, <strong>di</strong>ritti umani,<br />
anti-corruzione e ambiente.<br />
UNI<br />
Organismo nazionale italiano <strong>di</strong> normazione, partecipa, in<br />
rappresentanza dell’<strong>Italia</strong>, all’attività normativa degli<br />
organismi sovranazionali <strong>di</strong> normazione: ISO (International<br />
Organization for Standar<strong>di</strong>zation) e CEN (Comité Européen de<br />
Normalisation). È responsabile del recepimento in <strong>Italia</strong> delle<br />
norme EN.<br />
VENDOR RATING<br />
Processo <strong>di</strong> valutazione dei fornitori.<br />
WATT<br />
È l’unità <strong>di</strong> misura della potenza del lavoro nel Sistema<br />
Internazionale. Viene spesa la potenza <strong>di</strong> 1 Watt quando un<br />
Joule <strong>di</strong> lavoro viene compiuto in un secondo.<br />
WBCSD (World Business Council for Sustainable<br />
Development)<br />
Gruppo <strong>di</strong> oltre 200 aziende multinazionali unite dal comune<br />
impegno nei confronti dello sviluppo sostenibile.<br />
RISPARMIO ENERGETICO<br />
Effetto delle misure adottate da produttori ed utilizzatori <strong>di</strong><br />
energia per limitarne lo spreco attraverso un miglioramento<br />
dell’efficienza energetica (ottenimento dello stesso prodotto<br />
con minore energia) e per usare la fonte energetica più<br />
opportuna all’uso finale richiesto.<br />
RSU<br />
Rappresentanze Sindacali Unitarie.<br />
RSPP<br />
Responsabile Servizio Prevenzione e Protezione.<br />
SISTEMA <strong>di</strong> GESTIONE CERTIFICATO<br />
Parte del sistema <strong>di</strong> gestione aziendale generale sviluppato in<br />
conformità alla norma ambientale, <strong>di</strong> qualità, <strong>di</strong> sicurezza.<br />
Comprende la struttura organizzativa, le attività <strong>di</strong><br />
pianificazione, le responsabilità, le prassi, le procedure, i<br />
<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong> 111
Impaginazione<br />
Piero Giussani<br />
Stampa<br />
Arti Grafiche Amilcare Pizzi S.p.A.<br />
Cinisello Balsamo (MI)<br />
Tiratura<br />
2.000 copie<br />
La stampa del presente documento<br />
è terminata nel mese <strong>di</strong> luglio 2008<br />
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<strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità <strong>2007</strong>