Ulisse_mar

Il primo obiettivo della CNMI è rilanciare la città di Milano, il
secondo?
Sono i giovani stilisti, io metterei questo obiettivo addirittura al primo
posto. Abbiamo avuto una stagione clamorosa con i fondatori del
prêt-à-porter, molti di questi sono ancora in vita, altri come Versace
e Ferrè scomparsi da tempo. L’Italia è alla ricerca dei suoi legittimi
successori. La CNMI ha dato negli ultimi anni una grande visibilità
ai giovani stilisti permettendogli di sfilare durante le Fashion Week
non più l’ultimo giorno, che vede la maggior parte dei giornalisti
e buyer internazionali già partiti per Parigi, ma spalmando le loro
sfilate all’interno del calendario, tra i nomi più importanti dando loro
la giusta visibilità. Creare i calendari della moda non è la cosa più
facile che si possa immaginare, gli equilibri sono davvero delicati,
far contenti tutti non è proprio possibile. Io sostengo il sistema alla
francese, il quale prevede che una volta messo a punto un calendario
lo si tenga fisso e per cambiare uno slot lo si faccia a due condizioni:
che l’altra azienda, o brand, con la quale si vuole scambiare
la posizione nel programma sia d’accordo e con il benestare della
Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers
et des Créateurs de Mode (l’equivalente della CNMI). Nell’ultimo
calendario Uomo sono riuscito a ottenere il meglio ma ho dovuto
dire un sacco di no. Ancor di più per il calendario della Donna di febbraio,
i miei no sono sempre stati motivati, con rispetto. Una buona
amministrazione è fatta da tanti no e pochi sì, ma l’importante è che
i no vengano sempre motivati.
Com’è il rapporto tra la CNMI e le istituzioni?
Oggi abbiamo una fortuna, avere come Assessore alla Moda e agli
Eventi del Commercio, Cristina Taiani e con lei le cose vanno benissimo.
È una persona di grande intelligenza, una donna seria e preparata,
un interlocutore che ascolta e quello che può fare lo fa.
Quanto è difficile il rapporto tra CNMI e le altre istituzioni internazionali
rappresentative delle loro Fashion Week?
Le istituzioni camminano sulle gambe degli uomini. Quando io sono
stato eletto presidente della CNMI alla Fédération Française de la
Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et des Créateurs de Mode,
c’era già il presidente Didier Grumbach, con lui ho stretto un patto
di grande alleanza, avendo un’interlocuzione chiara e trasparente. Il
26 giugno del 2000 ero Presidente da poco più di 6 mesi e a Parigi
presente il Ministro dell’Industria, Enrico Letta, poi diventato Premier,
e il ministro François Huwart, abbiamo firmato un accordo che
prevedeva 9 punti. 150 bandiere francesi e italiane hanno fatto da
cornice a questo evento. La scelta di diventare alleati è stata presa
per difenderci nei confronti di editori americani che, con la ‘spalla’
anglosassone, stavano creando alcuni problemi alle Fashion Week di
Milano e Parigi. Aver creato un blocco consecutivo di 15 giorni per le
sfilate di Milano e Parigi ci ha permesso di formulare calendari ogni
tre anni precisi e perfetti, abbiamo risolto insieme anche la questione
della sfilata Uomo A/I, perché troppo vicina all’Epifania e quindi rischiava
di schiacciare Pitti Immagine Uomo e Londra.
Come vede la moda italiana tra 20 anni?
La vedo ancor più affermata a livello internazionale, con i Fashion
Incubator molti dei nostri giovani stilisti stanno avendo successo arrivando
anche a concedere licenze. La Francia ha due grandi gruppi,
LVMH e Kering, più due grandi campioni, Chanel e Hermès. L’Italia
invece è diversa, ha almeno una decina di ‘big name’, in più un bel
numero di aziende piccole/medie/grandi che continueranno a crescere
contaminando l’intero sistema mondiale. La mia speranza è che
alcune griffe italiane non passino in mano a grossi gruppi stranieri.
Cosa si aspetta dal suo nuovo ruolo di Presidente onorario con
delega?
È una carica importantissima a cui tengo particolarmente, mi permette
di essere il portabandiera di un’eccellenza unica nel panorama
mondiale e di poter interloquire a livello istituzionale per permettere
all’Italia di continuare a essere leader nel mondo.
bach was already the president. I made a pact of great alliance
with him, having a clear and transparent dialogue. On 26 June
2000 I had been president for just over six months. In Paris, the
Minister of Industry, Enrico Letta, later Premier, and Minister
François Huwart were present. We signed a nine-point agreement.
150 French and Italian flags were the backdrop to this
event. We chose to become allies to defend ourselves against
American publishers that, with U.S. and U.K. backing, were
creating some problems at Fashion Weeks in Milan and Paris.
The two-week shutdown of fashion shows in Milan and Paris
allowed us to formulate calendars every three years precisely
and perfectly. Together we solved the question of the Men’s A/I
show that was too close to Epiphany and threatened to make
Pitti Immagine Uomo and London too close together.
How do you see Italian fashion in 20 years?
I envision it even better established internationally. With
Fashion Incubators, many of our young designers are having
success, even granting licenses. France has two large groups,
LVMH and Kering, plus two great champions, Chanel and
Hermès. But Italy is different. It has at least a dozen “big names”,
plus a good number of small/medium/large companies
that continue to grow and influence the entire world system. My
hope is that some Italian brands will not pass into the hands of
large foreign groups.
What do you foresee in your new role as Honorary President
with responsibility?
It’s an important charge that I care about particularly. It allows
me to be the standard bearer of unique excellence and to speak
institutionally to allow Italy to continue to be a world leader.
ULISSE MARZO 2015 39
Giorgio Armani sfilata donna P/E 15 Giorgio Armani sfilata uomo A/I 15-16