Il sistema bancario italiano - Etudes économiques du Crédit Agricole

HORIZONS BANCAIRES
NUMERO 340 – NOVEMBRE 2010
Il gruppo Crédit Agricole in Italia
Il gruppo Crédit Agricole sviluppa in Italia
l’insieme delle sue attività, talvolta con
delle posizioni tra i leader del mercato.
Queste attività beneficiano di marchi
molto forti e riconosciuti. Esse possono
avvalersi al tempo stesso di partner
italiani di alta qualità e della competenza
che può fornire uno dei primi gruppi
finanziari europei. L’Italia è il secondo
mercato del gruppo dopo la Francia.
ARIBERTO FASSATI
Direttore e membro del Comitato Esecutivo del gruppo
Crédit Agricole S.A.
Presidente di Cariparma
Una presenza di lunga durata
Il Gruppo Crédit Agricole è presente in Italia da oltre
40 anni.
La sua crescita è avvenuta sia in modo organico sia
come conseguenza delle diverse acquisizioni fatte
dalla Casa Madre. La Banque Indosuez, il Crédit
Lyonnais, Sofinco avevano tutte una presenza operativa
nel paese che si è sviluppata sia in modo autonomo,
sia integrandosi con le altre attività del Gruppo.
Il primo investimento diretto del gruppo Crédit Agricole
in Italia è stata l’acquisizione del 30% del Banco
Ambrosiano nel 1989. La piccola banca privata in difficoltà
è stata risanata e con continui successivi aumenti
di capitale sempre sottoscritti dal Gruppo, per la
sua quota, è diventata Banca Intesa, prima banca italiana.
In questo periodo, vista l’opposizione delle
Autorità Monetarie a che importanti banche italiane
fossero acquisite da gruppi esteri, la strategia di Crédit
Agricole era di sviluppare joint-ventures di dimensione
europea con Banca Intesa in diversi settori quali l’asset
management, il credito al consumo e la banca privata
ecc.
La fusione tra Banca Intesa e Istituto San Paolo di
Torino ha comportato per il gruppo Crédit Agricole un
cambio di strategia anche per rispettare le indicazioni
date dall’Antitrust. Il gruppo Crédit Agricole, pur avendone
la facoltà, non si è opposto alla nascita di questa
grande banca italiana considerando legittima l’aspirazione
del Paese di avere una grande banca
nazionale di dimensione europea. Ha però chiesto in
cambio la creazione di una propria banca che si è
concretizzata all’inizio del 2007 con l’acquisto da
Banca Intesa del Gruppo Cariparma Friuladria composto
da oltre 700 filiali localizzate nelle zone più ricche
del Paese.
Al momento della creazione di questa nuova banca il
management ha comunicato gli obbiettivi principali di
questo investimento. Il primo era di raggiungere una
dimensione di circa 1000 sportelli. Il secondo, pur
creando con Cariparma Crédit Agricole la capogruppo
81