Il sistema bancario italiano - Etudes Ã©conomiques du CrÃ©dit Agricole

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HORIZONS BANCAIRES NUMERO 340 – NOVEMBRE 2010 BIBLIOGRAFIA Assogestioni – Annuario, vari anni. Banca d’Italia, intervento del Dott. Carosio, Assemblea Annuale Assogestioni, “Fondi Comuni e Crisi dei Mercati – L’impatto della crisi finanziaria sui fondi comuni” 18 marzo 2010. Banca d’Italia - Supplementi al Bollettino Statistico - Conti Finanziari 2010. Banca d’Italia - Relazione Annuale– Roma, 31 maggio 2010 - Considerazioni finali del Governatore. F. M. De Rossi, D. Gariboldi, G. Leggieri, A. Russo, Consob, QdF – “Il marketing dei Fondi comuni italiani” – Gennaio 2008. IMF - World Economic Outlook - Financial Stress, Downturns, and Recoveries, IMF October 2008. IMRE Advisory – Market turmoil – issues and challenges for asset managers – December 2008. Osservatorio sui Risparmi delle Famiglie, Focus Paper - Global Fund Distribution 2009 e posizionamento dell’Italia, Ottobre 2009. Osservatorio sui Risparmi delle Famiglie - “Il risparmio delle famiglie italiane: una risorsa strategica per il Paese e le opportunità dello scudo fiscale”, 8 marzo 2010. Osservatorio sui Risparmi delle Famiglie – Relazione al seminario “La Gestione del Risparmio delle Famiglie oltre la Crisi” – Parma, 30 Giugno 2009. Osservatorio sui Risparmi delle Famiglie – Il settore del Risparmio Gestito in Italia, 2009. PricewaterhouseCoopers, “L’industria del risparmio gestito e del private banking : evoluzione e cambiamenti in corso”, Convegno ABI-AIPB-Assogestioni, 27 febbraio 2009. PricewaterhouseCoopers - “Financial Crisis of 2008: Navigating and Mitigating Risks”, PwC Banking & Capital Markets November 2008. PricewaterhouseCoopers - DAVOS - World Economic Forum Annual Meeting 2010. Materiale preparato da PwC per il World Economic Forum. PricewaterhouseCoopers - The day after tomorrow – Presente e futuro della gestione del risparmio, Ottobre 2009. 80
HORIZONS BANCAIRES NUMERO 340 – NOVEMBRE 2010 Il gruppo Crédit Agricole in Italia Il gruppo Crédit Agricole sviluppa in Italia l’insieme delle sue attività, talvolta con delle posizioni tra i leader del mercato. Queste attività beneficiano di marchi molto forti e riconosciuti. Esse possono avvalersi al tempo stesso di partner italiani di alta qualità e della competenza che può fornire uno dei primi gruppi finanziari europei. L’Italia è il secondo mercato del gruppo dopo la Francia. ARIBERTO FASSATI Direttore e membro del Comitato Esecutivo del gruppo Crédit Agricole S.A. Presidente di Cariparma Una presenza di lunga durata Il Gruppo Crédit Agricole è presente in Italia da oltre 40 anni. La sua crescita è avvenuta sia in modo organico sia come conseguenza delle diverse acquisizioni fatte dalla Casa Madre. La Banque Indosuez, il Crédit Lyonnais, Sofinco avevano tutte una presenza operativa nel paese che si è sviluppata sia in modo autonomo, sia integrandosi con le altre attività del Gruppo. Il primo investimento diretto del gruppo Crédit Agricole in Italia è stata l’acquisizione del 30% del Banco Ambrosiano nel 1989. La piccola banca privata in difficoltà è stata risanata e con continui successivi aumenti di capitale sempre sottoscritti dal Gruppo, per la sua quota, è diventata Banca Intesa, prima banca italiana. In questo periodo, vista l’opposizione delle Autorità Monetarie a che importanti banche italiane fossero acquisite da gruppi esteri, la strategia di Crédit Agricole era di sviluppare joint-ventures di dimensione europea con Banca Intesa in diversi settori quali l’asset management, il credito al consumo e la banca privata ecc. La fusione tra Banca Intesa e Istituto San Paolo di Torino ha comportato per il gruppo Crédit Agricole un cambio di strategia anche per rispettare le indicazioni date dall’Antitrust. Il gruppo Crédit Agricole, pur avendone la facoltà, non si è opposto alla nascita di questa grande banca italiana considerando legittima l’aspirazione del Paese di avere una grande banca nazionale di dimensione europea. Ha però chiesto in cambio la creazione di una propria banca che si è concretizzata all’inizio del 2007 con l’acquisto da Banca Intesa del Gruppo Cariparma Friuladria composto da oltre 700 filiali localizzate nelle zone più ricche del Paese. Al momento della creazione di questa nuova banca il management ha comunicato gli obbiettivi principali di questo investimento. Il primo era di raggiungere una dimensione di circa 1000 sportelli. Il secondo, pur creando con Cariparma Crédit Agricole la capogruppo 81
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