Il sistema bancario italiano - Etudes économiques du Crédit Agricole

HORIZONS BANCAIRES
NUMERO 340 – NOVEMBRE 2010
capitale umano. In definitiva, si tratta di percorrere un
sentiero di crescita sostenibile privilegiando la redditività
e la permanenza di lungo periodo della relazione
bancaria (evitando i guadagni facili e di breve termine).
• la responsabilità dello sviluppo territoriale, che
valorizza le diverse potenzialità dei sistemi locali (“fare
sviluppo”), dove le banche concorrono con una pluralità
di altri attori a determinare la crescita. Non si tratta semplicemente
di quantità di credito erogato e di condizioni
applicate, ma anche di capacità di selezionare progetti,
di incentivare le innovazioni, di valutare le potenzialità
delle imprese locali, di affermare i principi di trasparenza,
di fiducia e di merito professionale. Le banche assumono
il ruolo strategico di agente di sviluppo che non
si limita a finanziare le imprese, ma soprattutto contribuisce
a far maturare una cultura dello sviluppo e a formare
una classe dirigente locale di imprenditori, di
professionisti, di amministratori.
I gruppi bancari di maggiori dimensioni che agiscono
prevalentemente sui grandi circuiti di intermediazione,
tendono a privilegiare l’efficienza gestionale rispetto
a quella territoriale. Le banche locali realizzano un
legame più solido con il territorio di appartenenza e risultano
più direttamente coinvolte nel suo sviluppo, senza
perdere di vista l’efficienza e la creazione di valore.
Promuovere cultura in un contesto
favorevole
Riassumendo, la missione delle Banche del Territorio
è quella di promuovere una nuova cultura imprenditoriale,
tenendo bene in mente quali sono le
responsabilità e i compiti che sono chiamate a
svolgere.
Solo così può essere supportato e favorito lo sviluppo
del capitale sociale del nostro Paese. Creare
capitale sociale significa creare le premesse per
lo sviluppo economico. Il primo è il prerequisito perché
il secondo possa esistere e la compresenza
dei due crea contesti favorevoli e di benessere collettivo.
Il modello di Banca del Territorio è stato un modello vincente
fino ad oggi ma non può permettersi di restare
un modello statico e consolidato di fronte alle nuove
sfide che l’attendono. Il mondo delle famiglie e delle
imprese sta reagendo alla crisi con modalità diversificate
che richiedono ancora maggiore “prossimità” per
essere colte. Quindi, è necessario essere sempre più
vicini al mondo del cliente, cosa su cui Cariparma e
Friuladria, in linea con i valori del Gruppo Crédit Agricole,
hanno sempre creduto e da cui deriva una parte importante
della loro legittimazione. ◗
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