Il sistema bancario italiano - Etudes économiques du Crédit Agricole

Il ruolo delle banche del territorio nel sistema bancario italiano
GIAMPIERO MAIOLI
Tre drivers strategici:
responsabilità sociale, “fare utili
sostenibili” e “fare sviluppo”
Le Banche del Territorio si trovano oggi ad interpretare
il ruolo di motori propulsivi per la crescita della
comunità di riferimento. Come detto, per fare questo
bisogna conoscere in modo adeguato i propri clienti.
Non è facile e forse oggi è diventato ancora più difficile,
in particolare con le imprese, perché è il mondo economico
che ha aumentato la propria complessità.
L’acronimo “glocal” (globalizzazione/localismo) sintetizza
i nuovi scenari:
• globalizzazione, con mercati finanziari e reali sempre
più ampi e informazione standardizzata e diffusa;
• localismo, con la valorizzazione delle peculiarità dei
diversi assetti sociali, organizzativi e produttivi che
caratterizzano i sistemi locali.
Le Banche del Territorio, in particolare, hanno il difficile
ma ineludibile compito di capire le imprese conciliando
questi due aspetti. L’apertura ai mercati globali
può servire da stimolo a superare barriere protettive ed
inefficienze dei sistemi locali. La valorizzazione dei
punti di forza del localismo può fornire elementi competitivi
per operare sui mercati globali. Solo creando i
presupposti per rivitalizzare il territorio, inteso nel senso
in cui l’abbiamo descritto, saremo in grado di rilanciare
la produttività e la crescita del Paese.
Sintetizzando, quindi, per le Banche del Territorio si
esplicitano tre diversi ordini di responsabilità:
• La responsabilità sociale, che vede la banca come
un sistema aperto che interagisce con una molteplicità
di “portatori di interesse” (individui e Gruppi) che concorrono
ai suoi risultati e ne ricavano dei benefici. Negli
ultimi anni un numero sempre crescente di aziende,
compreso il Gruppo Cariparma Friuladria, ha realizzato
bilanci sociali, codici etici ed altri strumenti di attuazione
della Responsabilità sociale d’Impresa (CSR).
L’integrazione volontaria di istanze etiche, sociali ed
ambientali dentro le attività commerciali dell’impresa e
nei suoi rapporti con gli stakeholders è fondamentale.
Questo vale per qualsiasi tipo di impresa evoluta ed è
particolarmente significativo per un’impresa come la
banca che fonda la sua attività sulla fiducia. Il Gruppo
Cariparma Friuladria è da sempre attento alle comunità
in cui opera. A conferma di ciò basti pensare che nell’ultimo
triennio sono state effettuate più di 1.000
assunzioni e che nel solo 2009 sono stati erogati quasi
5 milioni di euro per iniziative di welfare locale, realizzate
con il coinvolgimento di enti ed associazioni.
• La responsabilità dell’efficienza gestionale, che
pone al centro dell’attenzione l’azienda come soggetto
che deve scegliere le soluzioni organizzative e operative
più efficienti in termini di redditività (“fare utili”), ma
anche di sicurezza, di capacità innovativa, di qualità del
Il capitale sociale
Il capitale economico
Distribuzione territoriale filiali
Gruppo Cariparma Friuladria
FIGURA 2
Popolazione residente
Tasso di variazione medio annuo 2001-2008.
PIL pro capite (Italia = 100) dati 2008
Numero di agenzie per provincia
variazione negativa
0,0 - 0,73
0,74 - 0,99
1,00 e oltre
Fino a 75,0
75,1 - 100,0
100,1 - 125,0
125,1 e oltre
Quota di mercato (agenzie) > 9%
Quota di mercato (agenzie) 3,5 - 9%
Quota di mercato (agenzie) < 3,5%
Prossimi distaccamenti CRP
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