Il sistema bancario italiano - Etudes économiques du Crédit Agricole

HORIZONS BANCAIRES
NUMERO 340 – NOVEMBRE 2010
Il rapporto tra banche e territori dopo
la Grande Crisi del 2007-2009
Grazie al suo ancoraggio forte al
territorio ed anche al ruolo importante
delle banche cooperative, il sistema
bancario italiano ha resistito
particolarmente bene alla crisi finanziaria
tra il 2007 e il 2009. Questa crisi ha
posto le basi per un ripensamento
dell’impostazione, precedentemente
negativa, adottata nei confronti delle
banche stakeholder value.
GIOVANNI FERRI
Professore ordinario, Università di Bari (1)
Introduzione
Nei decenni precedenti la Grande Crisi del 2007-2009
il sistema bancario si era profondamente trasformato distaccandosi
progressivamente da un tipo di banking
imperniato sul rapporto personale per incardinarsi su
rapporti più standardizzati e impersonali. Tale trasformazione,
permessa dagli sviluppi della ICT, rispondeva
al desiderio, da parte delle banche, di cogliere le opportunità
loro offerte dalla liberalizzazione finanziaria e dalla
necessità di ridurre i costi di gestione, contribuendo così
a innalzare i rendimenti del capitale verso i livelli, un
tempo impensabili per le banche, loro richiesti da investitori
sempre più esigenti. Così, il sistema bancario
dall’essere il settore più regolato e tradizionale era
diventato uno dei più attraenti. E il mestiere del banchiere,
che una volta veniva etichettato come quello sicuro
ma noioso dei tre tre – il tasso sui mutui è al 3%, lo
spread tra tassi attivi e passivi è al 3% e alle 3 del
pomeriggio il banchiere va a giocare a golf (o a bowling
se preferite) – si era convertito in uno dei più dinamici
con banchieri remunerati sempre di più ma con sempre
meno tempo libero. Il mutamento che doveva portare
le istituzioni finanziarie nell’empireo degli alti rendimenti,
teorizzato dalle grandi agenzie di consulenza americane,
prescriveva di innervare le banche nei mercati
finanziari modificandone il modello di business.
Anche il rapporto delle banche con i territori serviti
era perciò cambiato. La liberalizzazione, il desiderio di
grandezza dei manager, la percezione (poi rivelatasi in
gran parte infondata) di grandi vantaggi dalle economie
di scala e forse anche la moda avevano prodotto un
processo molto intenso di consolidamento bancario.
L’autore è membro fondatore del Think Tank per lo studio del credito cooperativo creato nel 2008 presso la European Association of Co-operative Banks.
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