Il sistema bancario italiano - Etudes économiques du Crédit Agricole
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HORIZONS BANCAIRES<br />
NUMERO 340 – NOVEMBRE 2010<br />
TAVOLA 3. Itala: principali fusioni 2006-2007<br />
Fusione Progetto in<strong>du</strong>striale Sinergie annunciate Governance<br />
Banca Intesa<br />
Creazione di un gruppo <strong>bancario</strong> €1,3mld di sinergie<br />
Sanpaolo IMI (2006) leader in Italia con il Network lorde entro il 2009<br />
distributivo più esteso<br />
• di cui sinergie di<br />
(QdM di c. 20%).<br />
costo : €1,0mld<br />
Rafforzamento della posizione<br />
internazionale con focus su CEE.<br />
Banche Popolari Unite - Creazione di un top player a livello<br />
Banca Lombarda Banca Lombarda (2007)<br />
(2007)<br />
nazionale con elevata<br />
complementarit territoriale.<br />
Banca Popolare di<br />
Verona e Novara -<br />
Banca Popolare<br />
Italiana (2007)<br />
Forte leadership nel nord Italia con<br />
QdM superiore al 15% in Lombardia.<br />
Primo esempio di fusione tra banca<br />
popolare e Spa con mantenimento<br />
dello status giuridico di banca<br />
popolare.<br />
Creazione del terzo gruppo<br />
<strong>bancario</strong> in Italia per sportelli<br />
e capitalizzazione di mercato.<br />
Prima banca popolare del paese.<br />
Unicredit- Capitalia Creazione di un gruppo di<br />
(2007) dimensione europea.<br />
Leader in 4 mercati domestici<br />
(Italia, Germania, Austria,<br />
Europa Centro Orientale).<br />
#1 Area Euro, #3 in Europa, #7 nel<br />
mondo per capitalizzazione.<br />
• di cui sinergie di<br />
ricavo : €0,3mld.<br />
€365mln di sinergie<br />
lorde entro<br />
il 2010<br />
• di cui sinergie di<br />
costo: €225mln<br />
• di cui sinergie di<br />
ricavo: €140mln.<br />
€0,5mld di sinergie<br />
lorde entro il 2010<br />
• di cui sinergie di<br />
costo: €0,2mld<br />
• di cui sinergie di<br />
ricavo: €0,3mld.<br />
€1,2mld di sinergie<br />
lorde entro il 2010<br />
• di cui sinergie di<br />
costo: €0,8mld;<br />
• di cui sinergie di<br />
ricavo: €0,4mld.<br />
Intro<strong>du</strong>zione del modello <strong>du</strong>alistico<br />
(consiglio di gestione e consiglio di<br />
sorveglianza).<br />
Nomina del presidente del consiglio<br />
di sorveglianza da parte di Banca Intesa<br />
e del presidente del consiglio di gestione<br />
da parte di Sanpaolo IMI.<br />
Consiglio di sorveglianza composto da<br />
19 membri.<br />
Intro<strong>du</strong>zione del modello <strong>du</strong>alistico<br />
Nomine consiglio di sorveglianza:<br />
23 membri di cui<br />
11 di espressione di BPU, 11 di Banca<br />
Lombarda e 1 delle liste di minoranza.<br />
Primo presidente del consiglio di<br />
sorveglianza espressione di Banca<br />
Lombarda mentre il presidente vicario<br />
espressione di BPU.<br />
Nomine consiglio di gestione: per i primi<br />
3 anni 10 membri di cui 5 nominati da<br />
BPU e 5 da Banca Lombarda. <strong>Il</strong><br />
presidente del consiglio di gestione<br />
nominato da BPU.<br />
Intro<strong>du</strong>zione del modello <strong>du</strong>alistico<br />
Nomine consiglio di sorveglianza<br />
• Anno 1: 10 membri di cui 4 di<br />
espressione BPI e 6 di espressione<br />
BPVN.<br />
• Anno 2: 15 membri di cui 6 BPI e<br />
9 BPVN.<br />
• Anno 3: 20 membri di 8 BPI e<br />
12 BPVN.<br />
<strong>Il</strong> presidente del consiglio di<br />
sorveglianza nominato da BPVN e il<br />
presidente del consiglio di gestione<br />
nominato da BPI.<br />
4 rappresentanti di Capitalia co-optati<br />
nel CdA di Unicredit, su un totale di 23<br />
membri.<br />
<strong>Il</strong> presidente di Capitalia sarà vice<br />
presidente vicario di Unicredit e<br />
responsabile per la gestione delle<br />
partecipazioni in Mediobanca, Generali,<br />
RCS e Pirelli, nonché presidente del<br />
comitato esecutivo di Unicredit.<br />
aggiungono alcuni gruppi minori dislocati in varie<br />
regioni italiane.<br />
• 16 Casse di risparmio locali (escludendo MPS, Carige<br />
e Banca delle Marche) controllate dalle rispettive fondazioni<br />
bancarie.<br />
In aggiunta sono presenti sul territorio <strong>italiano</strong> 426<br />
banche di credito cooperativo.<br />
La crisi economica iniziata nella seconda metà del<br />
2008 se da un lato ha decisamente raffreddato l’attività<br />
di M&A nel settore <strong>bancario</strong>, dall’altro ha anche<br />
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