Materiali di discussione - Dipartimento di Economia politica

I fornitori di materia prima sono 200, ma la gran parte della materia prima
è fornita da 10 fornitori. Cambiare fornitori, infatti, significa cambiare tutti i
parametri in tintoria. Per alcune materie prime l’impresa si approvvigiona
direttamente all’estero: la Germania per il poliestere, l’Egitto per il cotone e la
Cina per la seta.
Ha 5000 clienti in portafoglio. Di questi, attivi in un anno, sono 3000.
Il mercato è prevalentemente nazionale. Esporta il 20% del fatturato e si è
orientato verso i mercati esteri solo negli ultimi 4-5 anni.
Ha una filiale di distribuzione in Romania.
Il tratto forse più caratteristico dell’impresa è l’utilizzo congiunto di un alto
livello di meccanizzazione, di tecnologie TIC e di lavoro immigrato.
Tra le imprese che producono filati per cucire è tra le più grandi in Italia.
Da molti anni si rivolge a un mercato nazionale e non solo al mercato
regionale e al vicino distretto. Ora, con molta prudenza, inizia a rivolgersi ai
mercati internazionali, seguendo la delocalizzazione della confezione nell'
Europa dell'Est innescato da un consistente numero di imprese venete.
Le prospettive future
Il tessile abbigliamento è, in tutta Italia, l’esempio canonico di un settore
che subisce la concorrenza dei paesi emergenti. Per le imprese che hanno
prodotti standardizzati, facilmente replicabili e nella fascia media di prezzo,
l’impatto proveniente dai paesi dell’Est Europa, dalla Turchia, dalla Cina e
dall’India è difficilmente contenibile.
Le piccole imprese del distretto, pur subendo un forte ridimensionamento,
hanno reagito alle crescenti difficoltà sul mercato interno e sui mercati esteri
con uno spostamento verso le fasce alte del mercato, verso produzioni in
piccola serie realizzate in tempi rapidi attraverso una rete di subfornitura
concentrata nella regione, e con un tentativo di diversificare i canali di
vendita e politica di rafforzamento del marchio.
Sulle fasce medie e basse del mercato (ma non esclusivamente in queste),
non poche tra le piccole imprese si sono rivolte alla rete di laboratori cinesi.
Nel contempo, nel distretto, è emerso un nucleo di imprese di dimensioni
maggiori e più proiettate delle altre verso i mercati esteri (sia sul mercato del
prodotto sia sul mercato della fornitura) e con strategie più articolate.
Nel processo di riconversione e riadattamento, i casi che si sono studiati,
nell’Area Nord, pur con tratti significativamente differenti, seguono le
medesime direttrici.
Nessuna, neppure tra le imprese che hanno avuto maggiore successo, è
riconducibile in modo stretto alla tipologia proposta dagli studiosi della Banca
d’Italia.
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