Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare

Finance
for Non Finance Manager
Finance for Senior Executives
Obiettivi
Le aziende di successo sanno che le competenze
finanziarie e di controllo di gestione non possono rimanere
confinate nella funzione AFC ma devono costituire parte
integrante del patrimonio del top management.
Finance for Senior Executives è proposto a Senior
Executives non appartenenti all’area Finance al fine di
fornire ai business leader fondamentali insights su temi
di gestione economico-finanziaria d’impresa.
Poiché i managers si trovano sempre più spesso a
combattere contro il tempo, l’allontanamento dall’azienda
per un numero prolungato di giornate può rappresentare
un ostacolo alla formazione. Per questo motivo il
programma proposto si propone come un percorso
formativo intensivo.
Destinatari
Il programma si rivolge a Senior Executives e utilizza
metodologie e linguaggi adeguati ad un pubblico non
tecnico. Destinatari privilegiati dell’iniziativa sono:
■ imprenditori e direttori generali;
■ responsabili di Unità di Business/Divisioni;
■ responsabili delle funzioni Commerciale & Vendite,
Marketing, Produzione, Logistica, R&D, IT.
Informazioni
Durata
5 giorni
Dal 10 al 14 ottobre 2011
Durata sessioni in Distance Learning
2 sessioni
Attraverso l’utilizzo delle tecnologie messe a disposizione
dalla SDA Bocconi, si potranno seguire due sessioni dal
proprio personal computer ed avere la possibilità di
interagire con un docente della Faculty di Scuola.
Tutorship personalizzata
Il partecipante potrà beneficiare di un servizio di tutorship
personalizzato durante e successivamente la settimana del
programma.
Quota di partecipazione
€ 6.500 + IVA
Comprensiva dell’iscrizione alla Community AFCnet.
Coordinamento
Luca Ghezzi
email: luca.ghezzi@sdabocconi.it
Contenuti
Il programma può essere idealmente articolato in tre distinte
sezioni strutturate come segue:
Comprendere il bilancio ed i financial statement
Il bilancio ed i documenti allegati, i cash flow statement, i
report per area di risultato/responsabilità, le logiche di cost
allocation.
Valutare e gestire le performance economico–finanziarie
Gli equilibri economico-patrimoniali e finanziari d’impresa,
le misure di performance utilizzate dal sistema finanziario, i
cost and performance drivers, le analisi what-if.
Pianificare le performance economico-finanziarie
Forecasting and budgeting, valutazione e allocazione delle
risorse su investimenti tangibili e intangibili.
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