Company Profile - IT Holding

IL GRUPPO IT HOLDING
BRAND UNITÀ PRODUTTIVE
LINEE DI PRODOTTO
Gianfranco Ferré
Romeo Gigli
Extè
ITC S.p.A. 1)
Malo M.A.C. - Manifatture
Associate Cashmere S.p.A.
Ittierre S.p.A.
Allison S.p.A.
ITF S.p.A.
Gianfranco Ferré
GFF - Gianfranco Ferré 2)
Gianfranco Ferré Studio 2)
Gianfranco Ferré Forma 2)
Malo
Gentryportofino Gentryportofino S.p.A. 3) Gentryportofino
1) Dall'1 aprile 2002
2) In licenza a Marzotto S.p.A.
3) Società costituita
il 7 maggio 2002
4) In licenza a Urbis S.r.l.
5) Accordo di distribuzione
mondiale
6) Accordo di distribuzione
per il mercato italiano
Romeo Gigli 4)
Gigli 4)
Extè
Ferré Jeans
in licenza
D&G
Versus
Versace Jeans Couture
Versace Jeans Signature
Just Cavalli
Ferré
Extè
Romeo Gigli
Try Ultralight
in licenza
Desil Gold Filled
Anna Sui Vision
ZeroRH+
Gianfranco Ferré
Romeo Gigli
in licenza
Roberto Cavalli
Salvatore Ferragamo6) Gai Mattiolo5) Emanuel Ungaro6) DIVISIONE ABBIGLIAMENTO E ACCESSORI
DIVISIONE OCCHIALI
DIVISIONE PROFUMI

www.itholding.com

lettera del presidente 4
gianfranco ferré 9
malo 17
romeo gigli 23
extè 27
gentryportofino 31
ittierre 33
m.a.c. 41
itc 43
allison 45
itf 47
le persone 48
financial highlights 51
il gruppo it holding
BILANCIO CONSOLIDATO 53
Informazioni agli Azionisti 54
Relazione sulla Gestione 56
Andamento economico 56 Situazione patrimoniale e finanziaria consolidata 65
Andamento del titolo 68 Rapporti con imprese controllate, collegate, controllanti e con
imprese sottoposte al controllo di queste ultime e rapporti con parti correlate 68 Eventi rilevanti
della gestione 71 Attività di ricerca e sviluppo e pubblicità 80 Fatti di rilievo avvenuti
dopo la chiusura dell’esercizio 80 Azioni proprie 80 Piano di stock option 81
Partecipazioni detenute da amministratori, sindaci e direttori generali nella IT HOLDING
S.p.A. e sue controllate 81 Evoluzione prevedibile della gestione 81
Stato Patrimoniale Consolidato 82
Conto Economico Consolidato 86
Nota Integrativa 88
1) Forma e contenuto del bilancio consolidato 88 2) Area di consolidamento 88 3) Raccordo
fra patrimonio netto e risultato della Capogruppo al 31 dicembre 2001 e patrimonio netto e risultato
consolidato alla stessa data 92 4) Principi di consolidamento, criteri di valutazione e principi
contabili 92 5) Contenuto delle principali voci del bilancio consolidato e commento alle variazioni
intervenute nel corso dell’esercizio 100 6) Altre informazioni e commenti 121 Tabelle
esplicative 124
Riepilogo dei dati essenziali dei bilanci delle società
controllate consolidate al 31 dicembre 2002 134
Relazione sull’adesione alle raccomandazioni
contenute nel codice di Autodisciplina delle società quotate 149
Relazione del Collegio Sindacale 154
Relazione della Società di Revisione 160
informazioni agli azionisti 163
directory it holding 165
INDICE

LETTERA DEL PRESIDENTE
4
Signori Azionisti,
un anno fa, in questa occasione, avevo definito il 2001 come il punto di partenza
per uno sviluppo profondo dell’identità e del posizionamento del nostro
Gruppo.
Guardandomi alle spalle, sono sicuro di poter dire che nel 2002 gli effetti di tale
evoluzione hanno iniziato a manifestarsi in modo forte ed evidente.
È stato un anno difficile, con incertezze politiche, sociali, economiche e finanziarie
a livello mondiale. Anche nel nostro settore non sono mancati elementi di
instabilità.
Siamo però cresciuti sensibilmente, sia a livello di quote di mercato, sia a livello
di margini, grazie alla capacità di leggere il mercato prima e meglio degli
altri attori, facendo tesoro dell’esperienza di quasi 20 anni vissuti da protagonisti
nel settore dell’abbigliamento, prima, e del benessere e del lusso, oggi.

Sono convinto che saper coniugare le capacità di diversi stilisti - ognuno con la
propria integrità culturale e autonomia creativa - con un sistema produttivo e
distributivo d’eccellenza, continuerà ad essere la chiave del nostro successo.
Nel 2002 il mercato ci ha riconosciuto ancora una volta la capacità di fare bene
il nostro business storico – attraverso il rinnovo di accordi importanti quali
D&G Dolce & Gabbana, Versus, Versace Jeans Couture, Versace Jeans Signature
e Just Cavalli – riservandoci soddisfazioni anche nelle altre aree di attività.
L’integrazione con la maison di Gianfranco Ferré procede nel segno di un’assoluta
identità di vedute, strategiche ed operative.
Anche il 2003 si è aperto nel segno del “progetto globale” Ferré e di una sempre
maggiore integrazione con il mondo IT Holding: dall’apertura della nuova
boutique donna in avenue Montaigne a Parigi - che esalta i caratteri dell’eccel-
lenza, eleganza ed unicità della maison di via Pontaccio - all’inaugurazione di
via Sant’Andrea a Milano, alla quale si affianca E’SPA, uno spazio avvolgente e
unico in Italia, pensato per il benessere del corpo, della mente e dello spirito.
Mi piace infine ricordare come nel 2003 aumenteranno le realtà operative del
nostro Gruppo coinvolte nella gestione industriale e commerciale delle diverse
linee di prodotto a marchio Ferré: dopo la Allison per gli occhiali e la ITF per
le fragranze, anche la ITC inizierà a sviluppare la creatività e la produzione delle
licenze Ferré attualmente ancora fuori dal Gruppo IT Holding.
La strategia multi-brand che stiamo perseguendo, ne sono convinto, continuerà
a premiarci.
Siamo solo all’inizio, credetemi.
6 maggio 2003 Tonino Perna
5

LEADER NELL’IDEAZIONE, DESIGN, PRODUZIONE E
DISTRIBUZIONE DI PRODOTTI DI ALTA GAMMA, IT
HOLDING È UN’UNICA REALTÀ, DOVE CREATIVITÀ,
INDUSTRIA, LOGISTICA E DISTRIBUZIONE SI
INTEGRANO IN MODO EFFICACE E COMPLETO, IN UN
CONFRONTO CONTINUO E COSTANTE CON LE
ESIGENZE DEL MERCATO.

IN LICENZA
Nel corso degli ultimi anni, il Gruppo IT Holding, quotato dal
novembre 1997 alla Borsa Italiana, ha modificato il proprio posizionamento,
attraverso un importante processo di diversificazione
in settori contigui a quello dell’abbigliamento: occhiali,
accessori e profumi.
La strategia multi-brand e l’offerta multiprodotto basata sulla
valorizzazione di marchi ormai simbolo della creatività italiana
lo rendono una realtà compiutamente integrata, che si posiziona
a pieno titolo tra i player di riferimento nel settore del lusso.
IL GRUPPO
IT HOLDING
Con l’acquisizione della Gianfranco Ferré S.p.A., il Gruppo IT
Holding ha raggiunto l’apice della diversificazione del proprio portafoglio
di marchi: il Gruppo punta a massimizzare le potenzialità
di ogni marchio, declinandolo in ogni categoria di prodotto affinché
possa essere apprezzato da un pubblico sofisticato ed esigente.
Il Gruppo ha conservato e rafforzato la propria identità, valorizzando
la creatività e le competenze manageriali delle proprie
risorse, e proponendosi come “designer integrato” di beni funzionali
al benessere dei propri clienti.
Attualmente il Gruppo IT Holding presidia il mercato con i
seguenti marchi di proprietà: Gianfranco Ferré, Romeo Gigli,
Malo, Extè, Gentryportofino, Try Ultralight. Ed i seguenti marchi
in licenza: D&G, Versus, Versace Jeans Couture, Versace
Jeans Signature, Just Cavalli, Anna Sui Vision, ZeroRH+ e Desil
Gold Filled.
7

GARANZIA ASSOLUTA DI
QUALITÀ ED
ESCLUSIVITÀ, IL
MARCHIO GIANFRANCO
FERRÉ IDENTIFICA UNA
REALTÀ PROIETTATA
CON DECISIONE VERSO
IL FUTURO NEL QUADRO
DI UNA STRATEGIA
COMPLESSIVA DI
SVILUPPO FOCALIZZATA
SUGLI ASPETTI
STRATEGICI DELLO
STILE, DELLA
DISTRIBUZIONE, DEL
MARKETING E DELLA
COMUNICAZIONE.
9

L’entrata della Gianfranco Ferré nel Gruppo IT Holding segna l’avvio di un
grande progetto di sviluppo del mondo Ferré. È infatti in fase di attuazione una
riorganizzazione radicale delle declinazioni dello stile di Gianfranco Ferré in due
mondi articolati e completi: il mondo Gianfranco Ferré - che comprenderà la
fascia più elevata del prêt-à-porter integrata da proposte con più ampie possibilità
di fruizione - ed il mondo GF Ferré che darà vita a tutte le declinazioni dello
stile “giovane” Ferré.
L’intenso programma di roll out delle boutique è un ulteriore aspetto determinante
del piano globale di rafforzamento del brand. Elemento-chiave di questo
sviluppo è la realizzazione di un nuovo store concept: scelte architettoniche e di
decor di grande linearità, ricercatezza e versatilità; articolazione del punto vendita
in aree dedicate alle diverse linee di prodotto, connotate da materie e colori
differenti, legate l’una all’altra in un percorso ideale di continuità di stile.
GARANZIA ASSOLUTA DI QUALITÀ ED ESCLUSIVITÀ.
Il roll out prende avvio con l’apertura della nuova boutique Gianfranco Ferré
Donna a Parigi, al 51 di Avenue Montaigne nel gennaio 2003 e con il restyling
del flagship store di Milano, in via Sant’Andrea, 15 nel marzo 2003.
Legato al rinnovo del punto vendita milanese è la realizzazione del centro E’SPA
at Gianfranco Ferré, attiguo alla boutique ed operativo dal maggio 2003.
Seguiranno numerose nuove aperture ed interventi di restyling in ogni parte del
mondo: da Capri a Cannes, da Porto Cervo a Mosca, da New York a Beverly
Hills.
L’immediato futuro del brand è segnato da numerosi altri progetti nel segno dell’eccellenza.
Frutto della nuova intesa con ITF è il lancio di un profumo Donna.
Sviluppi significativi sono in atto nel campo degli accessori: in quest’ottica è
stata costituita P.A.F., polo logistico di produzione e distribuzione per borse e
scarpe uomo e donna.
È previsto un debutto anche nella gioielleria con una linea di creazioni in oro,
proposta inizialmente nelle boutique monobrand e destinata successivamente
alla distribuzione nei negozi specializzati.
11

Una logica costante di ricerca e di esplorazione appassionata dei nuovi orizzonti
del lusso definisce così un autentico progetto di stile globale, sempre più articolato
e rispondente alla realtà del nostro tempo in tutti i suoi aspetti.
Un progetto che nasce da un lessico coerente di segni e forme, di colori e materiali,
per offrire risposte a desideri ed esigenze reali e per dare vita ad emozioni
uniche, che esprimono i valori del vestire contemporaneo che Gianfranco Ferré
considera irrinunciabili: unicità, eccellenza, novità. In un’ottica creativa che
rivela un’interpretazione dell’eleganza assolutamente determinata, come risultato
di una conoscenza approfondita della sua migliore tradizione da cui trarre il
know-how ottimale e gli stimoli più appropriati per inventare e sperimentare.
RICERCA ED ESPLORAZIONE APPASSIONATA DEI NUOVI ORIZZONTI DEL
LUSSO.

LEADER MONDIALE NEL
CASHMERE, DA OLTRE
25 ANNI MALO
RAPPRESENTA NEL
MONDO IL GUSTO E LA
RICERCATEZZA DELLA
MAGLIERIA CASHMERE
DI QUALITÀ.
CASHMERE D’AUTORE
DA INDOSSARE, DA
PORTARE CON SÉ, DA
TENERE VICINO.
L ’ABBIGLIAMENTO, GLI
ACCESSORI, LA CASA.
17

Malo integra armonicamente qualità dei materiali, creatività e raffinate lavorazioni
(localizzate nei prestigiosi stabilimenti toscani).
Il filo di cashmere che guida tutta la storia di Malo è, fin dalla fondazione nel 1972,
molto speciale, è la risorsa più preziosa, è il miglior cashmere in assoluto.
L’obiettivo di Malo è di fornire al proprio cliente un concetto di Total Living,
un ambiente di riferimento all’insegna del bel vivere italiano.
La strategia tracciata, dall’ingresso di IT Holding nel 1999, rinnova le scelte
fatte fin dalla fondazione di Malo (qualità superba delle materie prime, unicità
delle lavorazioni, creatività che interpreta una filosofia di vita) e va oltre: porta
Malo nel mondo con l’apertura di una trentina di boutique monomarca, per essere
vicino ai suoi clienti connaisseur, amplia la scelta dei prodotti con la creazione
di linee di abbigliamento, accessori, manufatti per la casa, tutti consonanti ai
valori espressi dal mondo Malo.
IL MARCHIO DEL BEL VIVERE ITALIANO.
Nel 1993 Malo sceglie di essere vicino ai suoi “collezionisti”, inizia così un programma
di aperture di boutique monomarca, che prima della fine dell’anno
saranno 30.
Con un target di clientela tra i 30 e i 50 anni, l’azienda fiorentina conta 19
negozi monomarca di proprietà nelle più importanti capitali del lusso e nelle
più prestigiose località del bel vivere internazionale.
Lo sviluppo di Malo prevede due direttrici fondamentali: la diversificazione di
linee e accessori e il presidio assoluto della produzione e della distribuzione dei
prodotti.
Oggi Malo si presenta come un’affermata realtà nel settore dei beni di lusso, con
una competenza assoluta nel cashmere come nella pelle più preziosa, con una
prospettiva di crescita sempre più radicata nel successo che le viene decretato
collezione dopo collezione.
Malo persegue un progetto completo di valorizzazione del gusto italiano che sa
dare al lusso il senso della storia.
19

SINCRONIE DI CULTURE
DIVERSE,
CONTAMINAZIONI
ETNICHE,
SPERIMENTAZIONI
TECNOLOGICHE
APPLICATE
ALL’ESPERIENZA
SARTORIALE E ALLA
COERENZA DELLE LINEE
ASCIUTTE SONO I
TRATTI CHE
DESCRIVONO IL MONDO
DI ROMEO GIGLI.
23

Antesignano dello stile minimalista in epoca massimalista, viaggiatore curioso
e raffinato, attento narratore della natura e delle sue materie, Romeo Gigli è da
tempo portavoce di un inequivocabile stile italiano all’insegna della ricchezza
culturale e dell’eleganza poetica.
Il marchio, acquisito dal Gruppo IT Holding nel 1999, propone accanto allabbigliamento
uomo e donna, gli accessori quali borse, scarpe e occhiali.
L’obiettivo del Gruppo IT Holding è di enfatizzare le peculiarità stilistiche e l’estro
di Romeo Gigli, valorizzandone la cultura multinazionale e sviluppando le
potenzialità del Marchio
Nel 2000, il Marchio vede il consolidamento del mercato italiano ed europeo e
lo sviluppo di accordi con i principali department store sul mercato americano.
Nello stesso anno viene inaugurato il nuovo showroom di Romeo Gigli, lo
Spazio Pangea, una location modulabile di 3.000 mq. utilizzata per sfilate,
eventi artistici e culturali.
SINCRONIE DI CULTURE DIVERSE, CONTAMINAZIONI ETNICHE,
SPERIMENTAZIONI TECNOLOGICHE.
La gamma prodotti ha realizzato nel 2001 un attento ampliamento: è risultato
positivo il test del progetto accessori (sull’onda del successo degli occhiali) per
una produzione di borse, scarpe, cinture e piccola pelletteria. Ultima novità, ma
importantissima per le potenzialità finanziarie e di mercato: i profumi. È nata
(in capo ad ITF, società specializzata controllata da IT Holding) la licenza profumi
e cosmesi a marchio Romeo Gigli. Prima tappa: nel febbraio 2003 il lancio
del nuovo profumo donna Romeo Gigli.
Vicino al mondo dell’arte e della cultura Romeo Gigli partecipa da sempre a
diverse iniziative e porta avanti partnership con artisti italiani e internazionali:
Gabriele Salvatores, Margherita Buy, Paola Turci, Fiorella Mannoia, Bono,
Caetano Veloso, Sara Kernochan, Ferzan Ozpetek per citarne solo alcuni.
Solo nel 2002 Romeo Gigli sarà presente con alcune sue creazioni nei più prestigiosi
musei di Moda e costume del mondo: il MoMu di Anversa, il Fashion &
Textile Museum di Londra, il Fashion Institute of Technology e il Metropolitan
Museum di New York.
25

EXTÈ È LA RAPPRESENTAZIONE DEL FUTURO
PRESENTE PER FORME, COLORI, SPAZI E CULTURA.
EXTÈ: “FUTURO IN ANTICIPO”, PER L’USO
SPREGIUDICATO DI FIBRE DA LABORATORIO, PER IL
CONTENUTO-MODA, PER LA COMUNICAZIONE,
SEMPRE DI GRANDE MODERNITÀ.
Il marchio del Gruppo IT Holding, nato 6 anni orsono, presenta una gamma di
prodotti completa ed in continua evoluzione: accanto al prêt-à-porter Extè vive
una costola più giovane, una linea di accessori, una collezione eyewear di grande
successo.
Nato come marchio dedicato alla sperimentazione e alla ricerca sui nuovi materiali
e sulle forme, Extè prosegue nel rafforzamento della sua identità e nell’accreditamento
tra i marchi più autentici e riconosciuti, dove moda e tecnologia
si incontrano al servizio della persona.
Oggi Extè è presente in tutti i paesi europei, in Giappone, Asia, America,
Australia. La sua distribuzione gode anche della rete Ittierre.
Punto di riferimento: la boutique monomarca in via della Spiga a Milano.
Da sempre votato alla sperimentazione Extè rappresenta un punto di riferimento
per un pubblico trendy e d’avanguardia.
Il consolidamento della griffe è testimoniato dall’espansione in nuovi settori
merceologici: il successo degli occhiali e - prossimamente - del profumo Extè.
E’ infatti in fase di progettazione una nuova fragranza.
27

GENTRYPORTOFINO RAPPRESENTA LA
QUINTESSENZA DELL’ELEGANZA NELLA
MAGLIERIA, CONIUGATA CON
L’ATTENZIONE ALLE TENDENZE DELLA
MODA. MATERIALI NATURALI E PREZIOSI,
LAVORAZIONI ARTIGIANALI, EQUILIBRIO
DEI VOLUMI E SINTONIE CROMATICHE
ORIGINALI.
Oggi Gentryportofino è maglieria in cashmere e filati di altissima
qualità completata da una linea di abbigliamento e distribuita
internazionalmente attraverso prestigiosi punti vendita.
Entrata nel Gruppo IT Holding dal 1999, Gentyportofino
diventa nel 2002 società per azioni, rafforzando la struttura e
rendendo il brand indipendente a livello operativo e decisionale.
La distribuzione delle collezioni è accentrata nello showroom di
Milano.
Le strategie distributive prevedono un ampliamento della presenza
del marchio a livello mondiale all’interno di prestigiosi
punti vendita plurimarca, senza escludere la possibilità di realizzare
spazi dedicati.
Per la campagna autunno/inverno 2002-03 Gentryportofino ha
affidato la sua immagine alla mano di Peter Lindberg e all’anima
di Juliette Binoche. Una campagna che ha ben descritto l’anima
del marchio: eleganza discreta ma sensibile ai “segni” contemporanei,
cura del dettaglio, gioia di vivere.
31

ITTIERRE
INDUSTRIA,
CREATIVITÀ, QUALITÀ
DEL SERVIZIO: ITTIERRE
È LA REALTÀ
STRATEGICA
ALL’ORIGINE DEL
GRUPPO IT HOLDING
SPECIALIZZATA
NELL’IDEAZIONE
PRODUZIONE E
DISTRIBUZIONE DEL
PRÊT-À-PORTER
GIOVANE.
33

Immagini di sfilata
D&G PE01

Ittierre nasce a Isernia in Molise negli anni ‘80 sull’intuizione di Tonino Perna
di diffondere le linee giovani e i jeans dei grandi nomi del Made in Italy.
Così nel 1985 acquisisce la licenza in esclusiva per la produzione e la distribuzione
delle line di abbigliamento Trussardi Jeans e Trussardi Action. Tra il 1988
e il 1990 acquisisce le licenze per Versus, Versace Jeans Couture e Versace Jeans
Signature e nel 1993/94 acquisisce le licenze D&G e J&ans Dolce & Gabbana.
Nel 1995 l’acquisizione della licenza Gianfranco Ferré Jeans.
Ittierre è ormai un polo leader del centro-sud Italia che ha creato nel Molise un
vero e proprio distretto industriale specializzato nella produzione di abbigliamento
e accessori.
La flessibilità organizzattiva e la tempestività di risposta alle esigenze del mercato
sono da sempre le caratteristiche che distinguono Ittierre nel settore moda.
Negli ultimi anni l’introduzione di tecnologie informatiche innovative a tutta
la rete di fornitori e terzisti, con i quali Ittierre lavora da anni, ha permesso di
continuare ad assicurare le performance di efficacia ed efficienza che l’hanno
sempre caratterizzata.
Ma la catena del valore non si ferma qui e arriva fino al cliente finale grazie ad
una rete di showroom sparsi in tutto il mondo e ai 5.000 prestigiosi partner
commerciali ormai consolidati.
Grazie a queste caratteristiche intrinseche di qualità ed efficienza Ittierre è
diventata il punto di riferimento sia per il cliente che può contare su un servizio
di altissima qualità - riassortimenti veloci, consegne puntuali e anticipate,
supporto al punto vendita, visual merchandising - sia per le maison che a essa si
affidano per la produzione e distribuzione delle loro linee giovani, con contratti
di licenza che sono divenuti ormai veri e propri rapporti di partnership.
35

Immagini di sfilata
Just Cavalli AI 03/04

Oggi Ittierre gestisce le linee in licenza D&G, Versus, Versace Jeans Couture,
Just Cavalli, oltre che le linee jeans dei marchi di proprietà, Gianfranco Ferré,
Romeo Gigli ed Extè.
Ittierre dialoga con il mondo giovane e tutti i suoi differenti target, attraverso
un’offerta diversificata e trasversale che, a partire dal jeans fino all’accessorio, è
in grado di soddisfare tutti i desideri di consumo.
Versus e Versace Jeans Couture, un mix tra l’energia selvaggia dello street
style e l’aspirazione all’alta moda. Collezioni e accessori per donne e uomini giovani
che cercano un’identità all’avanguardia, anticonvenzionale, divertente e
seducente.
Just Cavalli è dedicata ai giovani e a chi tra loro ama distinguersi anche a costo
di scioccare. Riflette lo stile acceso, aggressivo, disinvolto, trasgressivo e sensuale
di Roberto Cavalli in versione più giovane, facile da portare e funzionale.
D&G: lo street style ironico. La D&G nasce nel 1994 dall’esigenza di cogliere
gli stimoli delle nuove generazioni e di tradurli in una vera e propria collezione.
D&G è ritmo. D&G è sound. D&G è la colonna sonora del look giovane.
L’hippy etno-chic di Gigli: una linea leggera per la sua portabilità, per la gioiosità
dei colori, per la sua capacità di descrivere con la stessa eleganza l’universo
formale e quello gitano, l’oriente con l’occidente. Una linea che con la moda
gioca senza subirla.
Ferré Jeans un equilibrio composito e variato di segni e di codici, grafismi a
37

Immagine di sfilata
Versus AI 03/04

impatto che accentuano il nitore delle forme; fogge e motivi ricalibrati tra loro
con ironia, tra innovazione e tradizione; funzionalità high-tech riportate al
vestire urbano.
A conferma del successo di mercato e della fiducia dei suoi partner, Ittierre ha
rinnovato nel 2002 tutte le licenze: la licenza con la Gianni Versace per le linee
Versus, Versace Jeans Couture e Versace Signature per cinque anni, la licenza
con Dolce&Gabbana per la D&G e la licenza con la Roberto Cavalli per la
gestione della linea Just Cavalli.
39

MAC VUOL DIRE ESPERIENZA DECENNALE NELLA
LAVORAZIONE ARTIGIANALE DEL CASHMERE E DEI
DEI FILATI PREGIATI PER LA REALIZZAZIONE DI
MAGLIERIA DI ALTISSIMA QUALITÀ.
M.A.C.
M.A.C., Manifatture Associate Cashmere, è un polo produttivo specializzato
nella lavorazione di filati pregiati e nella produzione e distribuzione di articoli
in cashmere e altri materiali come seta, lino e cotone.
Uno stabilimento industriale di 10.500 mq. situato in Campi Bisenzio (FI) per
la produzione di articoli di maglieria e uno stabilimento di 2.000 mq. a
Piacenza per la produzione di filati di particolare pregio.
M.A.C., azienda di grande tradizione, in cui industria e artigianalità si fondono
a creare una realtà unica.
41

L ’AZIENDA BOLOGNESE È DEDICATA ALLA
PRODUZIONE DEL PRÊT-À-PORTER DI GIANFRANCO
FERRÉ. ESPERIENZA, QUALITÀ, EFFICIENZA AL
SERVIZIO DELLA CREATIVITÀ PIÙ RAFFINATA.
ITC
ITC, realtà industriale specializzata nella produzione di pret à porter, dall’anno
2000 è completamente dedicata alla produzione e distribuzione delle collezioni
della Gianfranco Ferré.
Uno stabilimento industriale di 5.400 mq. e un magazzino di 1.500 mq. situati
nel distretto tessile dell’Emilia Romagna costituiscono l’hardware di questo
polo dell’abbigliamento di qualità.
Da sempre sinonimo di eccellenza qualitativa, ITC è organizzata in due divisioni:
la divisione couture assicura l’eccellenza nel prodotto, la divisione diffusione
assicura l’eccellenza nei processi (dalla produzione alla distribuzione).
43

ALLISON È OGGI UNA REALTÀ DI SUCCESSO NELLA
IDEAZIONE, PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE DI
OCCHIALI D’ALTA GAMMA. UN MODELLO DI
RIFERIMENTO CON SEDE NEL DISTRETTO PADOVANO
DELL’OCCHIALERIA.
Un risultato costruito in pochi anni sulla base di un preciso ed innovativo disegno
imprenditoriale: non solo licenze, anzi marchi forti di proprietà ad alto contenuto
di immagine, distribuzione controllata e selettiva, sperimentazione tecnologica
costante, sviluppo della competenze necessarie ad ogni singolo progetto.
Un percorso coerente che vede il 1999 come anno cruciale: da oltre 40 anni sul
mercato Allison entra in IT Holding acquisendo così marchi riconosciuti a livello
internazionale e un know-how di marketing e comunicazione sinergico ai suoi
progetti. Sempre nel 1999 si fonde con Optiproject acquisendone così la rete
distributiva e le capacità del management.
ALLISON
Nel 2001 entra nel capitale di Desil, piccola azienda specializzata nella produzione
di occhiali in laminato oro, assorbendo così una competenza rara e preziosa.
Nello stesso anno nasce Allison Eyewear, con sede a Los Angeles, per il presidio
del mercato Statunitense.
Nel 2002 completa l’acquisizione di Desil ed entra con una quota di controllo
in Biemme, società con un forte know-how nel trattamento dei materiali. Il
2002 si chiude con l’inaugurazione della futuristica sede di Padova, centro d’incrocio
delle funzioni strategiche, creative e distributive dell’azienda
Lo sviluppo di Allison, cresciuta a tassi superiori al 30% annuo, non è mai avvenuto
a discapito dell’identità e della massificazione dei marchi propri ed in
licenza: la realtà produttiva e distributiva è al servizio delle cellule creative
dedicate ai singoli brand.
Uno sviluppo basato sull’unicità dei progetti creativi ma anche su un costante
sforzo rivolto verso l’innovazione.
Un binomio che Allison riesce a fondere nel suoi progetti, grazie alla sua struttura
flessibile ed alla rete di partner specializzati.
45

NATA NEL SETTEMBRE 2001, ITF S.P.A. È LA NUOVA
SOCIETÀ DEL GRUPPO IT HOLDING CHE PRESIDIA LO
SVILUPPO E LA DISTRIBUZIONE DI PROFUMI E
PRODOTTI PER LA COSMESI.
ITF
ITF è partecipata, in via maggioritaria, da IT Holding e per una quota rimanente
da Roberto Martone (tramite la ICR S.p.A.), figura storica dell’alta profumeria
italiana.
Nata nel 1945 ICR è una azienda che ha accumulato un enorme know how nel
campo cosmetico e delle fragranze. La grande intuizione alla fine degli anni ‘70
fu quella di portare le griffe della moda italiana nel settore dei profumi.
ITF si occuperà dello sviluppo e della distribuzione, mentre la creazione e la
produzione dei profumi e dei prodotti cosmetici saranno curate dal Gruppo ICR
(Industrie Cosmetiche Riunite). In particolare, ITF svilupperà e commercializzerà
profumi e cosmetici con marchi di proprietà del Gruppo (Ferré, Extè,
Romeo Gigli), con marchi in licenza (Roberto Cavalli) e i profumi Gai Mattiolo,
Ferragamo e Ungaro.
La forza vendita sarà costituita da agenti monomandatari, con un focus sulle profumerie
di elevato standing, e la costituzione di società distributrici nelle piazze
più importanti.
Il 2002 è stato il primo anno di effettiva attività.
47

Innovazione, creatività e conoscenza sono oggi più che mai fattori strategici fondamentali
per le imprese al fine di raggiungere e mantenere la leadership in un
mercato mondiale sempre più selettivo.
IT Holding è consapevole che perseguire questi valori e trasmetterli alle persone
vuol dire portare un valore aggiunto ai prodotti e ai servizi offerti, solo così
acquisendo un vantaggio competitivo sul mercato.
Da qualche anno IT Holding ha lanciato un progetto di ricerca e di formazione
continua rivolta a tutti coloro che fanno parte del Gruppo e ai giovani laureati
interessati a entrare nel settore dei beni di lusso.
Da un progetto del 1996 nasce la Business School, in collaborazione con la SDA
Bocconi, che organizza interventi formativi mirati allo sviluppo di competenze
specifiche nelle diverse Aree del settore Moda: Prodotto, Commerciale,
Customer service, Marketing, Operations.
LE PERSONE
La Business School di IT Holding, ormai un punto di riferimento nell’ambito
della formazione manageriale nella moda, realizza periodicamente Corsi di Alta
Specializzazione con l’obiettivo di:
- promuovere e diffondere la cultura manageriale nel settore della moda;
- creare un osservatorio privilegiato del mercato del lavoro, per selezionare e
sviluppare giovani alti potenziali neolaureati.
Oltre alla formazione manageriale IT Holding ha istituito corsi per lo sviluppo
di figure con competenze tecniche: Modellisti, Tecnici di prodotto, Forza vendita
e Customer Service.
Nel 2003 nasce il “Laboratorio di Stile”: un vero e proprio incubatore per i
talenti creativi del futuro da inserire nel Gruppo IT Holding, un centro di ricerca
e sviluppo sulle tendenze dello stile, dell’estetica e della creatività. È questo
l’obiettivo del primo Corso dedicato a 16 giovani provenienti dalle migliori
scuole europee di stile e design: dalla St. Martin School di Londra all’École
d’Architecture di Parigi, all’Istituto Marangoni di Milano.

Il punto di eccellenza della formazione di IT Holding è quello di coniugare due
approcci, il sapere e il fare, la conoscenza e la competenza, attraverso un’offerta
formativa in cui al know-how teorico si aggiunge l’esperienza concreta nel business.
L’alternanza tra l’apprendimento in aula e internship in azienda, la realizzazione
di un’esperienza formativa completa gestita direttamente all’interno di un
Gruppo, costituiscono due alternative metodologiche al sapere teorico.
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CONTO ECONOMICO
(Migliaia di euro)
31/12/2002 31/12/2001
% % variazione
sui ricavi netti sui ricavi netti %
Ricavi netti 655.292 100,0 526.660 100,0 24,4
di cui royalty 16.419 n.s. 1.222 n.s. 12,4
Costo del venduto (266.896) 40,7 (224.754) 42,7 18,8
Margine Industriale Lordo 388.396 59,3 301.906 57,3 28,6
Altri Costi Operativi (312.739) 47,7 (252.829) 48,0 23,7
Margine Operativo Lordo 75.657 11,5 49.077 9,3 54,2
Ammortamenti operativi (25.674) 3,9 (18.858) 3,6 36,1
Risultato Operativo (EBITA) (1) 49.983 7,6 30.219 5,7 65,4
Ammortamento marchi e avviamento (16.890) 2,6 (8.076) 1,5 109,1
Risultato Operativo 33.093 5,1 22.143 4,2 49,5
Saldo gestione finanziaria (25.115) 3,8 (16.206) 3,1 55,0
Rettifiche di valore di attività finanziarie (1.716) 0,3 - - n.s.
Saldo gestione straordinaria
Risultato prima degli interessi delle
(1.838) n.s. (4.834) 0,9 62,0
minoranze e delle imposte 4.424 n.s. 1.103 n.s. n.s.
Imposte 98 n.s. (106) n.s. n.s.
Risultato prima degli interessi delle minoranze 4.522 n.s. 997 n.s. n.s.
(Utile) perdita delle minoranze 584 n.s. 34 n.s. n.s.
Utile Netto di Gruppo 5.106 n.s. 1.031 n.s. n.s.
Utile netto adjusted (2) 21.996 3,4 9.107 1,7 141,5
EPS adjusted (3)
n.s.: non significativo
0,10 0,05
(1) Earnings before goodwill and trademark amortization, interest, and taxes; Risultato Operativo sommato agli ammortamenti di marchie e
avviamento. E’ una grandezza utilizzata nell’analisi del settore dei luxury goods per confrontare la profittabilità di aziende che sono cresciute anche
per un processo di acquisizioni di marchi (aziende multi-brand), con altre mono-brand. (2) Utile netto di Gruppo sommato agli ammortamenti di marchi
e avviamento. (3) L’utile di cui al punto precedente, nel 2002, è stato diviso per la media aritmetica di azioni ordinarie outstanding nel 2001 e nel 2002,
al netto delle azioni proprie detenute da IT HOLDING S.p.A. al 31 dicembre degli stessi anni: 222.632.800 azioni. Nel 2001 le azioni outstanding al
netto delle azioni proprie erano 199.433.500. Tale grandezza è nota come EPS (Earnings per share) adjusted.
Ricavi netti per area geografica
(In percentuale)
12,8
11,9
21,9
50
Gruppo
11,2 2,4
FY02 FY01
10,6
34,1
10,4 2,8
15,7
35,8
21,8
39,5
13,0
36,5
Abbigliamento e Accessori
39,1
40,6
Occhiali
12,8
13,5
Europa (Italia esclusa)
Italia
Resto del Mondo
Continente Americano
Royalty
10,5
37,7
10,1
55,7
39,8
0,3 (Royalty)
38,7
20,7
Ricavi netti per
marchi propri/marchi in licenza
(In percentuale)
62,9
FY02
2,5
15,4
19,2
Ricavi netti retail/wholesale
(In percentuale)
7,3 2,5
Ferré
Altri marchi di proprietà
Marchi in licenza
Royalty
63,0
FY01
Retail
Wholesale
Royalty
FY02 FY01
0,1 (Royalty)
10,4
26,5
0,1 (Royalty)
7,4
90,2 92,5

SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
(Migliaia di euro)
31/12/2002 31/12/2001
Immobilizzazioni immateriali 329.724 152.592
Immobilizzazioni materiali 55.067 53.082
Immobilizzazioni finanziarie 22.179 5.126
Immobilizzazioni 406.970 210.800
Rimanenze 145.116 128.251
Crediti commerciali 124.994 73.274
Debiti commerciali (162.548) (146.194)
Altre attività (passività) nette 45.599 50.292
Capitale di esercizio 153.161 105.623
Trattamento di fine rapporto (14.214) (11.967)
Capitale investito netto 545.917 304.456
Finanziato da:
Debiti finanziari a breve termine 53.818 173.087
Debiti finanziari a medio termine 291.412 41.700
Disponibilità (46.979) (46.589)
Indebitamento finanziario netto 298.251 168.198
Patrimonio netto (inclusa la quota di terzi) 247.666 136.258
Fonti di finanziamento 545.917 304.456
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Andamento dei ricavi netti
(Milioni di euro)
800
700
600
500
400
300
200
100
0
133
100%
172
223
100% 100% 94%
6%
265
6% 371
333
312
11%
24%
433
31%
94%
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
IT Holding e Mibtel nel 2002
40
20
0
-20
-40
CAGR '93-'02: 19%
527
27%
89% 76% 69% 73%
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
655 2,5%
34,6%
62,9%
Marchi Propri
Licenze
Royalty
IT Holding
Mibtel
51