Relazione per l'anno 2012. - ufficiale giudiziario associazione ...

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interne all’Amministrazione, tenuto anche conto delle indicazioni fornite dalla Corte dei Conti; - ha così predisposto ed avviato un progetto per la creazione di una piattaforma informatica (Piattaforma@OIVPerformance) che potesse fungere da “cruscotto” per fornire informazioni all’Organo politico in sede di controllo strategico, ai Capi Dipartimento, per i loro obiettivi operativi e per i singoli dirigenti nelle loro realtà lavorative, con particolare riferimento alla valutazione individuale; - il progetto è stato avviato grazie alla disponibilità del Direttore Generale della D.G.S.I.A.. Preme ricordare che l’O.I.V., consapevole della criticità derivante dal concorso, nel sistema dei controlli interni, di molteplici attori istituzionali, anche appartenenti a livelli di governo diversi, e valorizzando il ruolo strategico della Formazione per l’accrescimento delle competenze professionali, ha cercato di agevolare il dialogo e la collaborazione tra gli stessi attori, anche attraverso la progettazione e la promozione di un articolato percorso di formazione e intervento, che si è sviluppato da novembre 2010 a febbraio 2011, sul tema “Il supporto del processo di controllo di gestione all’implementazione del sistema di misurazione e valutazione delle performance del Ministero della Giustizia”. Al predetto percorso hanno partecipato i referenti del controllo di gestione dei Dipartimenti e delle altre articolazioni centrali, rappresentanti del Gabinetto, della Direzione Generale per i Sistemi Informativi Automatizzati, dell’Ufficio Formazione della Direzione Generale del Personale e della Formazione, oltre, naturalmente, ai Componenti e personale amministrativo dell’O.I.V. e della Commissione per la valutazione dei dirigenti di seconda fascia. Presidente e Vice Presidente dell’O.I.V. vi hanno effettuato docenze. Correlazione tra programmazione strategica e controllo di gestione L’O.I.V. ha contribuito a rendere ancora più evidente e quindi a rafforzare la correlazione tra gli obiettivi di secondo livello e gli obiettivi strategici inseriti nella direttiva annuale del Ministro: gli obiettivi assegnati alle unità organizzative di secondo livello hanno avuto come riferimento attività/prodotti/servizi che sono stati oggetto della mappatura - in via di completamento - promossa dall’O.I.V. 85
ed effettuata presso ogni Dipartimento, preliminare alla realizzazione della piattaforma informatica a supporto del controllo di gestione (PiattaformaOIV@Performance). Lo sviluppo della citata banca dati (portale web) dovrà portare all’integrazione con la piattaforma informatica destinata a supportare il controllo di gestione. Attività di rendicontazione sociale: Bilancio Sociale e Carte dei Servizi Gli obiettivi di trasparenza del Piano della Performance vengono perseguiti anche con la redazione della Carta dei servizi e del Bilancio Sociale, da aggiornare periodicamente. Si deve dare atto che nell’Amministrazione della Giustizia è certamente cresciuta la propensione alla rendicontazione sociale, come emerge dal numero crescente di Uffici giudiziari che dimostrano attenzione per questo tema, attraverso la redazione del “Bilancio sociale”, da ultimo diffuso dalla Procura della Repubblica di Milano. 86
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INDICE GABINETTO DEL MINISTRO pag.
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Progetto Siamm Automezzi pag. 205 S
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Relazione del Ministero sull’ammi
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Il Gabinetto del Ministro, oltre ad
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Servizio CSM, registrazione e class
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Nota esplicativa al prospetto stati
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LOCALITA’ UFFICIO DIRETTIVO VACAN
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UFFICIO CENTRALE DEGLI ARCHIVI NOTA
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DIPARTIMENTO DELL’ORGANIZZAZIONE
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Sezioni distaccate Il Decreto Legis
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DIREZIONE GENERALE DEI MAGISTRATI U
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elative alle prove orali che si son
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- 1072 distacchi o proroghe di dist
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Servizi di Facility Management Per
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Contratti sicurezza sul lavoro Nel
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INTERVENTI NEI SETTORI ISTITUZIONAL
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DIREZIONE GENERALE PER LA GESTIONE
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