gli italiani e i loro superpoteri. - Erminia Mazzoni

Talenti che vanno (tanti), talenti che vengono (pochi).
Il saldo della valorizzazione del capitale umano
in Italia da anni è negativo. Mancano opportunità,
prospettive, speranze. A veDrò per la prima volta un
network internazionale che della mobilità dei talenti,
e del loro controesodo, ha fatto la propria ragione
fondativa.
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rire la sussistenza materiale dei “cervelli” nel
nostro Paese costituisce certamente la soluzione
ottimale. Ma accanto ad essa è possibile
ipotizzare l’adozione di sistemi diversi che,
sfruttando ad esempio le potenzialità connettive
della rete, recuperino “virtualmente” i tanti
fuoriusciti di qualità che, pur non progettando
di tornare, possono comunque essere parte attiva
di un processo di cambiamento e crescita.
veDrò avvierà una riflessione sulla promozione
del talento e della conoscenza concentrandosi
su quattro obiettivi: attrarre i talenti italiani;
promuoverne i progetti; coinvolgere in iniziative
comuni i nostri concittadini all’estero;
favorire l’arrivo di giovani stranieri qualificati.
Su questa base il gruppo di lavoro tenterà di
elaborare idee e soluzioni utili a chi, a diversi
livelli – governo, regioni, università, imprese –
intenda assegnare al capitale intellettuale un
ruolo di primo piano nel proprio orizzonte di
crescita e di sviluppo.
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eno uno virgola due. È il nostro dato
dell’highly skilled exchange rate, ovvero
il tasso che misura la capacità di
un Paese di attrarre sul proprio territorio
individui con un elevato grado di istruzione.
L’Italia, oggi, è l’unica in Europa a presentare
un valore negativo. Cosa significa In estrema
sintesi che con il talento fatichiamo proprio ad
andare d’accordo. Perché accanto alla dispersione
del capitale intellettuale interno, la famosa
“fuga dei cervelli”, la scarsa vocazione italiana
all’eccellenza si manifesta in una bassissima
capacità attrattiva nei confronti delle risorse
esterne. Insomma, a fronte dei tanti di valore
che se ne vanno, quelli che fanno il percorso
inverso sono sempre troppo pochi.
D’altronde, come stupirsi Il talento, diversamente
dai suoi risultati, è prevedibile. Ha un
naturale orientamento verso l’ambiente più
favorevole: quello che gli consente di esprimersi
e di dare il meglio di sé. Se non lo trova,
si sposta. In passato, quando la ricchezza
proveniva soprattutto dalla terra, l’equazione
era più semplice: più suolo fertile da coltivare
si aveva, più benessere si otteneva. Nel XXI secolo
le cose vanno diversamente. Le economie
che producono maggiore sviluppo sono quelle
che sanno investire sul capitale umano e sanno
renderlo produttivo. Oggi la “terra” da coltivare,
la risorsa cioè più importante per produrre
ricchezza, è dotata di cervello e gambe. Dunque
non si può racchiudere all’interno di confini né
pretendere che resti immobile. Soprattutto se
è fertile, perché tende a muoversi in cerca di
chi sa coltivarla meglio, di chi sa aiutarla a dare
i suoi frutti migliori.
In questo scenario ci sono Paesi che vincono
e Paesi che perdono. I primi, quelli che considerano
strategiche le politiche di attrazione e
valorizzazione della qualità, guadagnano in dinamismo
e spinta competitiva; gli altri, meno
capaci di coniugare sviluppo e opportunità per i
giovani più qualificati, si consegnano a un progressivo,
inevitabile impoverimento.
L’Italia, evidentemente, non può accomodarsi
nel ruolo in cui oggi è confinata. È necessario,
ogni giorno di più, che la sua tendenza alla
svalutazione del capitale intellettuale venga
arrestata e che la mortificazione del talento si
trasformi in capacità di coltivarne di nuovo e di
favorirne la circolazione. In questa prospettiva,
la creazione delle condizioni migliori per favocoordinano:
Francesco Grillo, amministratore delegato
Vision; Alessandro Rosina, presidente iTalents
tra i partecipanti: Giovanni Aliverti, manager of
Government Programs IBM; Almir Amberskovic, giovani
imprenditori Assolombarda; Anna Ascani, direttore Agenzia
Umbria Ricerche; Jacopo Avogadro, senior lobbyist
Finmeccanica; Paolo Balduzzi, ricercatore Università Cattolica
del Sacro Cuore, Milano; Valentina Barca, Fonderia Oxford;
Michele Bellabarba, presidente EuropeAssociation; Luca
Bianchi, vicedirettore Svimez; Roberto Bonzio, Italiani
di frontiera; Alessandra Carrillo, Crawford&Co.; Claudio
Catalano, ufficio studi Finmeccanica; Gianfilippo Emma,
Vision; Patrizia Fontana, partner Carter & Benson; Stefania
Giannini, rettore Università per stranieri di Perugia; Beatrice
Lorenzin, deputato Pdl; Gaia Manco, European multimedia
multilingual journalist and producer; Michel Martone,
viceministro del Lavoro e delle Politiche sociali; Ilaria Maselli,
Center for European Policy Studies; Guido Meak, imprenditore
Zerogrey; Cristina Militello, ricercatrice TrecentoSessanta; Gaia
Pianigiani, giornalista The New York Times; Lorenzo Pompei,
Fonderia dei talenti; Edoardo Riccio, principal Bain&co; Ivana
Santoro, Finance consultant; Marco Sgroi, presidente Baia
Italia; Guglielmo Vaccaro, deputato Pd; Lorenzo Valeri,
Luiss; Stefano Visalli, senior partner McKinsey; Eleonora
Voltolina, iTalents e direttore Repubblica degli Stagisti.
Claudia Cucchiarato, giornalista e blogger – in collegamento
da Barcellona
Filippo Scognamiglio, presidente Nova – in collegamento da
New York
wg manager: Andrea Garnero, Lo Spazio
della politica
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