gli italiani e i loro superpoteri. - Erminia Mazzoni

In principio furono gli enti caritatevoli vecchia maniera:
beneficienza appannaggio dei più poveri. Poi
anche in Italia la filantropia ha imboccato la via
dell’impresa sociale. Sussidiarietà, welfare territoriale,
programmazione degli interventi. Pubblico e
privato contro vecchie e nuove vulnerabilità.
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s
econdo gli ultimi dati Istat, in Italia
un terzo delle famiglie numerose
vive in condizione di povertà. Autorevoli
istituti di sondaggi, poi, ci rivelano
che una quota analoga della popolazione,
spaventata dalle conseguenze della crisi,
teme la minaccia di cadere vittima dell’indigenza.
La precaria condizione dei bilanci pubblici
di larga parte delle democrazie occidentali
apre oggi scenari poco rassicuranti sulla
tenuta degli standard di vita di ampie fasce
della popolazione. Per limitare gli effetti di
questo arretramento nel livello di benessere
generale è urgente riflettere sull’integrazione
di formule complementari di sostegno, specie
nei riguardi dei segmenti sociali più deboli
ed esposti. Da questo punto di vista, il rilancio
su basi nuove del dialogo tra gli enti di natura
filantropica e le istituzioni può costituire,
nel quadro di un’efficace e realistica forma di
welfare, una prima risposta alle esigenze poste
dalla difficile congiuntura che stiamo attraversando.
Fortunatamente le istituzioni, tanto a livello
locale che nazionale, sono sempre più attente
al ruolo del terzo settore e delle fondazioni
nella tutela dei servizi alla persona, in particolare
quelli rivolti alla popolazione più fragile.
Le stesse fondazioni, dal canto loro, in linea
con una visione evoluta della filantropia che
vede gli enti di erogazione soggetti attivi nelle
politiche sociali del territorio, sostengono le
iniziative in cui sono coinvolte lungo l’intero
ciclo di realizzazione, dalla progettazione alla
fase più marcatamente operativa. Non soltanto
in veste di soggetti finanziatori, dunque,
ma mettendo in campo risorse diverse,
know how e competenze, con l’obiettivo di
promuovere modelli che rispettino principi di
innovazione, sostenibilità e networking.
Già si sono sviluppate, nel nostro Paese, esperienze
di collaborazione tra pubblico e privato
su percorsi originali e virtuosi, come nel caso
delle amministrazioni locali di Milano e Torino.
Simili iniziative scontano però le rigidità di
una normativa che, precludendo la possibilità
di forme di collaborazione dirette, finisce
col comprometterne in parte l’efficacia. La
modalità di partnership oggi maggiormente
adottata, quella del partenariato, si fonda sulla
sigla di protocolli d’intesa che funzionano
più come “cappello” alle strategie operative
che come un piano su cui sviluppare idee
condivise. C’è invece la necessità di ricercare
soluzioni flessibili che, favorendo la simmetria
dei ruoli e il confronto, restituiscano concretezza
e sostanza alla co-progettazione tra
pubblico e privato.
Partendo dall’individuazione dei limiti e delle
potenzialità del sistema attuale nelle sue diverse
articolazioni territoriali, il working group
di veDrò tenterà di dare risposta all’esigenza
di delineare uno o più modelli possibili di
collaborazione tra fondazioni e istituzioni:
immaginando ricette capaci di produrre un
effettivo impatto sul sistema dei servizi, siano
essi indirizzati alla realtà del singolo quartiere,
del piccolo Comune o dell’intero territorio
nazionale.
coordinano: Nicola Barone, giornalista Sole 24 Ore;
Novella Pellegrini, segretario generale Enel Cuore Onlus
tra i partecipanti: Ernesto Albanese, presidente
L’Altra Napoli onlus; Alberto Cairo, fisioterapista e scrittore
italiano, delegato del Comitato Internazionale della Croce Rossa
in Afghanistan, candidato al Premio Nobel per la Pace 2010;
Bernardino Casadei, segretario generale Assifero; Maria
Cristina Ferradini, head of sustainability e foundation
Vodafone; Pietro Ferrari-Bravo, direttore generale
Fondazione Con il Sud; Davide Invernizzi, direttore servizi alla
persona Fondazione Cariplo; Massimo Lapucci, segretario
generale Fondazione CRT; Vincenzo Linarello, presidente
Consorzio Goel; Antonello Lupo, avvocato Portolano Cavallo
studio legale; Giovanna Melandri, deputato Pd e presidente
UMAN Foundation; Raffaella Milano, direttore programmi
Italia-Europa Save the Children; Vincenzo Onorato,
presidente Moby; Yahya Pallavicini, Imam della Moschea al-
Wahid di Milano; Francesco Perrini, professore ordinario di
Economia e Gestione delle imprese, Università Bocconi; Marco
Rossi Doria, sottosegretario di Stato, Ministero dell’Istruzione;
Francesco Russo, segretario generale TrecentoSessanta e
docente Politiche della formazione, Università di Udine; Davide
Usai, direttore generale Unicef
wg manager: Andrea Danielli, Lo Spazio della politica
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