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ANSALDO ENERGIA BILANCIO CONSLIDATO 2012 40 Uscite cessazioni contratto a tempo indeterminato 119 • di cui benefici L. 223/91 2 cessazioni contratti a termine 47 di cui: contratti inserimento – contratti apprendistato – L. 398 (contratti esteri) 40 contratti a tempo determinato 7 – personale estero (ESE) 39 – personale società estere 60 Assunzioni – assunzioni a tempo indeterminato 85 – assunzioni contratti a termine 61 di cui: contratti inserimento 3 contratti apprendistato Profession. 3 L. 398 (contratti esteri) 37 contratti a tempo determinato 18 – ingressi da gruppo 8 – Personale estero (ESE) 13 – Personale società estere 23 Ulteriori interventi eseguiti nel corso dell’anno relativamente alla “gestione delle modifiche di ingegneria” e al “processo di preventivazione per le New Units”, pur non avendo generato impatti sulla struttura organizzativa, hanno portato a rivederne il processo in termini di flussi operativi (ownership, output, flussi informativi, ecc.) e di ruoli che su tali processi agiscono. Per quanto riguarda il secondo livello organizzativo - oltre alle modifiche già segnalate sull’automazione- è stato rivisto il perimetro di intervento delle due strutture di Gestione Progetti, con una ridistribuzione delle aree geografiche gestite e con lo scorporo della struttura logistica che, in una logica di intergrazione della supply chain, è stata accorpata agli Approvvigionamenti. Per quanto riguarda la documentazione organizzativa relativa a Procedure e Istruzioni Operative, nel 2012 sono stati emessi numerosi documenti che riguardano processi quali Health & Safety e attività commerciali, oltre a due importanti processi di business quali la gestione delle commesse di service e la gestione dei progetti di ricerca e sviluppo. Organizzazione Gli interventi organizzativi nel 2012 hanno privilegiato il funzionamento dell’organizzazione con l’attivazione di progetti su diversi processi aziendali che, in alcuni casi, hanno portato anche a una revisione della struttura organizzativa. La principale modifica da segnalare sulla struttura organizzativa di Primo livello nel corso del 2012 è stata lo scorporo dell’Unità Fabbrica dalla struttura di “Produzione ed Ingegneria”; conseguenza di tale operazione è l’attuale posizionamento di Fabbrica in diretta dipendenza dalla Direzione Generale. Tale scelta sottolinea, da una parte, l’importanza strategica che ha la struttura manifatturiera, dall’altra, la necessità di focalizzarsi ulteriormente sulle attività d’Ingegneria. In particolare, nel caso dell’ingegneria di automazione, l’analisi del processo e delle sue logiche di funzionamento ha suggerito una revisione sul piano organizzativo per il quale sono state attribuite alle diverse ingegnerie di prodotto (turbine a gas, turbine a vapore, alternatori e impianti) le rispettive unità di ingegneria di automazione. Formazione e Sviluppo L’anno 2012 ha visto un incremento degli strumenti di sviluppo rivolti, in particolare, alle persone in uscita da percorsi di inserimento e un consolidamento di quelli già in uso; si è delineato così un flusso “ideale” che, in un processo continuo integrato, modulare e flessibile, segue il percorso in azienda dall’ingresso all’uscita e prevede iniziative programmate per età, esperienza o ruolo oltre che attivabili in risposta ad esigenze specifiche. L’applicazione di tali strumenti in occasioni individuali o in gruppo ha così permesso di incontrare nel corso del 2012 circa 400 persone. Quanto alla formazione, nel corso del 2012 sono state erogate al personale interno n°54.277 ore di formazione (di cui 23.204 Finanziate con fondi pubblici e interprofessionali) per un numero di partecipazioni pari a 4.544. Tra i vari progetti sviluppati nel corso dell’anno si segnalano in particolare due attività formative focalizzate prevalentemente su processi di efficientamento.

ANSALDO ENERGIA BILANCIO CONSOLIDATO 2012 41 Nell’ambito del ridisegno dei processi di Qualità e dell’adeguamento della soluzione IT attraverso un Sistema Informativo Integrato, è stato lanciato un programma di formazione aziendale denominata “Quality End2End,”al fine di diffondere e sviluppare le competenze necessarie a supportare l’operatività legata all’introduzione dei nuovi processi. Tale attività si è articolata in 11 moduli formativi ed ha coinvolto circa 400 utenti. Le principali linee guida del programma formativo hanno riguardato una formazione teorica degli utenti sui processi individuati ed una formazione pratica, riducendo così gli impatti dell’introduzione del nuovo modello ed accelerando la messa a regime delle soluzioni sviluppate attraverso la simulazione di casi reali. Il progetto formativo “Factory Academy”, rivolto a personale operaio di Fabbrica, si è posto l’obiettivo di definire ed erogare specifici percorsi ideati per singola mansione (saldatura, montaggio meccanico, tornitura, etc.) attraverso docenze interne specialistiche ed approfondimenti su temi di primaria importanza quali il Processo Produttivo, l’Efficienza, la Sicurezza e le Regole; l’attività, sperimentata su 45 risorse di officina con moduli di 40 ore, proseguirà nel corso del 2013 costituendo un modello utilizzabile anche in altri ambiti. Per quanto riguarda la formazione al personale del Cliente sono state erogate n 26.358 ore rivolte a 150 partecipanti complessivi sia italiani sia stranieri; i training sono stati svolti o presso la sede della Scuola di Formazione aziendale o presso il cantiere in funzione degli accordi presi con i diversi Clienti. In occasione dell’evento internazionale Power Gen svoltosi nel mese di novembre in Sudafrica, inoltre, è stata illustrata, con grande riscontro d’interesse, l’attività della Scuola Aziendale presentando l’articolo “Energy School: Staff and Customers learn through classroom-based and practical Training”; la Scuola, che ha sede all’interno dello stabilimento di Ansaldo Energia, si rivolge sia all’interno, al proprio Personale, sia al Personale del Cliente. PERSONALE

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