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ANSALDO ENERGIA BILANCIO CONSOLIDATO 2012
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Ai sensi del Piano, ciascun beneficiario avrà il diritto di ricevere un compenso variabile in denaro liquidabile
in modo dilazionato e calcolato sulla base di un multiplo del capitale investito e del tasso annuo di
rendimento interno realizzati attraverso l’eventuale disinvestimento anche parziale della partecipazione da
parte dell’azionista.
Il piano di incentivazione è di tipo “cash settled” ai sensi dell’IFRS2. Pertanto il fair value del piano di
incentivazione, pari a 7,7 milioni di euro è stato stimato secondo il metodo del discounted cash flow e
addebitato al conto economico dell’esercizio sulla base del vesting period stimato.
Debiti correnti verso dipendenti
Sono diminuiti di Euro/migliaia 1.774 e sono riferiti ai debiti verso il personale per: ferie non godute
(Euro/migliaia 11.210), retribuzioni per incentivi e politiche retributive (Euro/migliaia 13.879), MBO e
straordinari di competenza dell’esercizio (Euro/migliaia 3.515).
Debiti verso Istituti di previdenza e assistenziali
Si riferiscono alle somme dovute a questi istituti per le quote di contributi a carico del Gruppo e dei
dipendenti relativamente agli stipendi di dicembre versati in gennaio ed alle retribuzioni dell’esercizio i cui
contributi sono versati con scadenza trimestrale o annuale.
Altri debiti
Comprendono debiti per IVA estero (Euro/migliaia 2.309) società Generali per assicurazioni polizza all risk
(Euro/migliaia 5.084) debiti verso Branch estere per importi non ancora regolarizzati (Euro/migliaia 1.232)
Società consulenti (Euro/migliaia 646), ed altri minori.
23. DEBITI COMMERCIALI
I debiti commerciali registrano un decremento di Euro/migliaia 48.651, dovuto essenzialmente
all’emissione di lettere di intenti e al rallentamento nelle consegne di materiali.
Le operazioni di “maturity factoring”, incluse in questa voce, evidenziavano al 31 dicembre 2012 un
ammontare del debito di 49 milioni di euro. Con tale strumento il Gruppo consente ai propri fornitori di
porre in essere rapporti di factoring aventi per oggetto lo smobilizzo e l’incasso dei crediti dagli stessi
vantati nei confronti del Gruppo, per forniture di beni e/o prestazioni di servizi, con la possibilità, da parte
del Gruppo, di ottenere un’ulteriore dilazione di pagamento del debito commerciale, con interessi a proprio
carico. Questi ultimi sono ammontanti nell’esercizio a circa Euro/migliaia 310 e sono esposti alla voce
“altri costi operativi” del conto economico.
24. DERIVATI
La tabella seguente dettaglia la composizione delle poste patrimoniali relativa agli strumenti derivati.
Euro/migliaia 31.12.2012 31.12.2011
Attivo Passivo Attivo Passivo
Strumenti forward su cambi 30 51 123
Per copertura tasso su
finanziamento a M/L 18.005 12.489
30 18.005 51 12.612
La Capogruppo ha provveduto a coprire il rischio di tasso variabile applicato al finanziamento di 300 milioni
di Euro per la quota rimborsabile a cinque anni con un derivato IRS al tasso fisso del 2,7875.
Il fair value al 31 dicembre 2012 ha generato un onere a conto economico di Euro/migliaia 3.032 ed un
accantonamento netto a riserva Cash Flow Hedge del patrimonio netto pari a Euro/migliaia 8.188.