Chapter 2 สมรรà¸à¸à¸° (Competency) - มหาวิà¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¹à¸à¸à¹à¸à¹à¸¥à¸¢à¸µà¸¡à¸«à¸²à¸à¸à¸£
Chapter 2 สมรรà¸à¸à¸° (Competency) - มหาวิà¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¹à¸à¸à¹à¸à¹à¸¥à¸¢à¸µà¸¡à¸«à¸²à¸à¸à¸£ Chapter 2 สมรรà¸à¸à¸° (Competency) - มหาวิà¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¹à¸à¸à¹à¸à¹à¸¥à¸¢à¸µà¸¡à¸«à¸²à¸à¸à¸£
การสร้างคุณค่าของสมมรรถนะองค์กรเพือความได้เปรียบในการแข่งขัน การสร้างสมรรถนะองค์กรเพือความได้เปรียบในการแข่งขัน สามารถดําเนินการ ผ่านกระบวนการสร้างคุณค่าในหลายลักษณะ เช่น 1) คุณค่าด้านผู้นําองค์กร 2) คุณค่าด้านนวัตกรรม 3) คุณค่าด้านหน้าทีขององค์กร/ธุรกิจ และระบบห่วงโซ่ 4) คุณค่าด้านลูกค้า เราจะคุยกันเกียวกับสมรรถนะขององค์กรในบทต่อไป 74
จบหัวข้อ 2 คําถาม ……….. 75
- Page 23 and 24: Hard Skill vs. Soft Skill จะ
- Page 25 and 26: Scott B. Parry ได้ รวม
- Page 28 and 29: ประเภทของสม
- Page 30 and 31: ขอสรุปตรงนี
- Page 32 and 33: ค่อย ๆ คิดดู
- Page 34 and 35: 3) สมรรถนะด้า
- Page 36 and 37: สรุป ลักษณะข
- Page 38 and 39: ความหมายของ
- Page 40 and 41: 2) ใช้กําหนดค
- Page 42 and 43: เปรียบเทียบ
- Page 44 and 45: ดังนั นผลทีไ
- Page 46 and 47: จากนั นจะแบ่
- Page 48 and 49: 1. Job/Function/Technical Competenc
- Page 50 and 51: 3. Managerial / Professional Compet
- Page 52 and 53: Foundation Level Foundational Leve
- Page 54 and 55: Occupation Related Level จะเ
- Page 56 and 57: 3. ใช้ประโยชน
- Page 58 and 59: ขยายความ…. Knowle
- Page 60 and 61: Competency vs. Knowledge Competenc
- Page 62 and 63: Competency vs. Motive/Attitude Com
- Page 64 and 65: ความแตกต่าง
- Page 66 and 67: สมรรถนะองค์
- Page 68 and 69: 1.2) การเรียนรู
- Page 70 and 71: 2) ตําแหน่งทา
- Page 72 and 73: หลักเกณฑ์กา
การสร้างคุณค่าของสมมรรถนะองค์กรเพือความได้เปรียบในการแข่งขัน<br />
การสร้างสมรรถนะองค์กรเพือความได้เปรียบในการแข่งขัน สามารถดําเนินการ<br />
ผ่านกระบวนการสร้างคุณค่าในหลายลักษณะ เช่น<br />
1) คุณค่าด้านผู้นําองค์กร<br />
2) คุณค่าด้านนวัตกรรม<br />
3) คุณค่าด้านหน้าทีขององค์กร/ธุรกิจ และระบบห่วงโซ่<br />
4) คุณค่าด้านลูกค้า<br />
เราจะคุยกันเกียวกับสมรรถนะขององค์กรในบทต่อไป<br />
74
Change language