Chapter 2 สมรรà¸à¸à¸° (Competency) - มหาวิà¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¹à¸à¸à¹à¸à¹à¸¥à¸¢à¸µà¸¡à¸«à¸²à¸à¸à¸£
Chapter 2 สมรรà¸à¸à¸° (Competency) - มหาวิà¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¹à¸à¸à¹à¸à¹à¸¥à¸¢à¸µà¸¡à¸«à¸²à¸à¸à¸£ Chapter 2 สมรรà¸à¸à¸° (Competency) - มหาวิà¸à¸¢à¸²à¸¥à¸±à¸¢à¹à¸à¸à¹à¸à¹à¸¥à¸¢à¸µà¸¡à¸«à¸²à¸à¸à¸£
ประเภทของสมรรถนะ เมือพิจารณาทีมาและพัฒนาการของสมรรถนะ พบว่า องค์กรหนึ ง ๆ จะประกอบด้วย “สมรรถนะ” 2 ประเภทใหญ่ ๆ ได้แก่ 1) สมรรถนะขององค์กร (Organizational Competency) (บางคนเรียก ความสามารถ ขององค์กร (Organizational Capability) คือ สิ งทีแสดงให้เห็นว่า องค์กรมีความสามารถ หลักในการดําเนินธุรกิจ หรือ กิจกรรมขององค์กรอย่างไร และ จะทําอะไร เช่น การ กําหนดวิสัยทัศน์และแผนกลยุทธ์ขององค์กร เป็ นต้น 2) สมรรถนะของทรัพยากรมนุษย์ (Human Competency หรือ Employee Competency) คือ พฤติกรรม การแสดงออก การใช้องค์ความรู้ ทักษะในการปฏิบัติงาน และการรับรู้ ในบทบาทหน้าทีทีรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของบุคคลากรในองค์กร เพือสนับสนุน สมรรถนะขององค์กรให้ดําเนินธุรกิจ หรือ กิจกรรมขององค์กรประสบผลสําเร็จ 28
ประเภทของสมรรถนะเมือมองภาพใหญ่ พันธกิจ ค่านิยม กลยุทธ์ขององค์กร วิสัยทัศน์ ผลการปฏิบัติงาน อันดีเลิศ 1 สมรรถนะขององค์กร 2 สมรรถนะของทรัพยากรมนุษย์ สมรรถนะ Competency 29
- Page 1 and 2: Chapter 2 สมรรถนะ (Co
- Page 3 and 4: History of Competency 3
- Page 5 and 6: 1) เป็ นการวัด
- Page 7 and 8: 3) วิเคราะห์ค
- Page 9 and 10: ปี 1994 Gary Hamel และ C.
- Page 11 and 12: สําหรับประเ
- Page 13 and 14: ความหมายของ C
- Page 15 and 16: ่ Richard Boyatzis (1982 อ้
- Page 17 and 18: บริษัทปูนซี
- Page 19 and 20: สิ งทีเรามอง
- Page 21 and 22: ความสัมพันธ
- Page 23 and 24: Hard Skill vs. Soft Skill จะ
- Page 25 and 26: Scott B. Parry ได้ รวม
- Page 30 and 31: ขอสรุปตรงนี
- Page 32 and 33: ค่อย ๆ คิดดู
- Page 34 and 35: 3) สมรรถนะด้า
- Page 36 and 37: สรุป ลักษณะข
- Page 38 and 39: ความหมายของ
- Page 40 and 41: 2) ใช้กําหนดค
- Page 42 and 43: เปรียบเทียบ
- Page 44 and 45: ดังนั นผลทีไ
- Page 46 and 47: จากนั นจะแบ่
- Page 48 and 49: 1. Job/Function/Technical Competenc
- Page 50 and 51: 3. Managerial / Professional Compet
- Page 52 and 53: Foundation Level Foundational Leve
- Page 54 and 55: Occupation Related Level จะเ
- Page 56 and 57: 3. ใช้ประโยชน
- Page 58 and 59: ขยายความ…. Knowle
- Page 60 and 61: Competency vs. Knowledge Competenc
- Page 62 and 63: Competency vs. Motive/Attitude Com
- Page 64 and 65: ความแตกต่าง
- Page 66 and 67: สมรรถนะองค์
- Page 68 and 69: 1.2) การเรียนรู
- Page 70 and 71: 2) ตําแหน่งทา
- Page 72 and 73: หลักเกณฑ์กา
- Page 74 and 75: การสร้างคุณ
ประเภทของสมรรถนะเมือมองภาพใหญ่<br />
พันธกิจ<br />
ค่านิยม<br />
กลยุทธ์ขององค์กร<br />
วิสัยทัศน์<br />
ผลการปฏิบัติงาน<br />
อันดีเลิศ<br />
1 สมรรถนะขององค์กร<br />
2<br />
สมรรถนะของทรัพยากรมนุษย์<br />
สมรรถนะ<br />
<strong>Competency</strong><br />
29
Change language