Cardiologia negli Ospedali nÂ° 151 Maggio/Giugno 2006 - Anmco

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Siamo giunti al termine del mandato biennale 2004 - 2006 del Consiglio Direttivo dell’ANMCO e del mio incarico di Presidente dell’ANMCO. È il momento di fare il bilancio delle attività svolte, insieme all’elenco dei punti di forza e delle criticità dell’Associazione. Prima di questa sintesi, qualche riflessione personale su quello che ha rappresentato per me il biennio appena trascorso. La presidenza dell’ANMCO è stata un’esperienza entusiasmante, vissuta con la costante sensazione del tempo che trascorre troppo in fretta a fronte delle tante cose da realizzare. L’ANMCO ha costituito per due anni la mia priorità; almeno 5 - 6 ore di lavoro della giornata e tutte le domeniche sono state intensamente riempite dall’ANMCO. La conciliazione del servizio associativo con quello professionale in Ospedale ha costituito per me la preoccupazione principale, soprattutto per il fatto di avere assunto la direzione di una nuova importante Cardiologia solo tre mesi prima dell’inizio della presidenza dell’ANMCO. La dilatazione oraria della giornata lavorativa e la rinuncia ai weekend liberi mi hanno consentito di portare avanti con serenità entrambi gli impegni. La comprensione ed il supporto familiare di mia moglie sono stati per me fondamentali in questi due anni. Ma quello che ho ricevuto dall’ANMCO è sicuramente superiore a quello che ho dato, un grande arricchimento umano e professionale talmente coinvolgente da non lasciare spazio alla stanchezza ed all’affanno. Il privilegio maggiore è stato quello di avere potuto conoscere tante persone in tutte le regioni italiane, di avere potuto lavorare con una grande squadra di Consiglio Direttivo e Consiglio Nazionale e con uno splendido staff del personale dell’ANMCO. Da tutti ho ricevuto supporto, contributo di idee, consigli preziosi non solo associativi e da molti amicizia ed affetto. Ringrazio gli associati dell’ANMCO che mi hanno offerto la possibilità di vidi Giuseppe Di Pasquale È IL MOMENTO DEL PASSAGGIO DEL TESTIMONE vere un’esperienza così intensa che lascia una traccia importante nella mia vita. E adesso di seguito il punto della situazione delle numerose attività svolte nel biennio 2004-2006. Per fare questo seguirò come riferimento le linee programmatiche 2004-2006 ed il bilancio di metà percorso, entrambi pubblicati su “Cardiologia negli Ospedali” rispettivamente nel numero luglio-ottobre 2004 e maggio-giugno 2005. L’Incontro degli “Stati Generali dell’ANM- CO” recentemente svolto a Bertinoro ha costituito inoltre un momento importante di riflessione sulle attività svolte, le criticità e le prospettive di impegno futuro. La Struttura e l’Organizzazione interna La complessità organizzativa dell’ANMCO e le sue articolazioni interne nei diversi settori della Segreteria, Amministrazione, Centro Formazione, Centro Studi e Heart Care Foundation richiedono un’approfondita conoscenza da parte di chi è chiamato a dirigere protempore l’Associazione. Questo è quello che ho cercato di fare fin dal primo giorno del mio mandato. Il maturo personale dell’ANMCO costituisce un patrimonio prezioso ed in particolare lo staff efficiente e fidelizzato della Segreteria e dell’Amministrazione assicurano la continuità organizzativa della macchina interna a fronte del cambiamento dei suoi Presidenti. La scelta attuata dal Consiglio Direttivo è stata quella di formalizzare un ruolo di responsabilità a Simona Saracco e Monica Nottoli per i settori della Segreteria ed Amministrazione, rinunciando alla scelta di un Direttore Generale proveniente dall’esterno. Ritengo che questa sia stata una scelta felice. Allo scopo di migliorare l’efficienza dei meccanismi operativi e di conseguenza la qualità dei servizi offerti si è deciso inoltre di intraprendere un processo di certi- 6
Pietro Perugino, Consegna delle chiavi, 1482 ficazione di Qualità. Il Vice Presidente per le attività organizzative e gestionali Francesco Bovenzi ha coordinato insieme a Simona Saracco questo complesso percorso che ha visto coinvolto tutto il personale dell’ANM- CO. Il brillante conseguimento della certificazione di Qualità ISO 9001:2000 avvenuto nel mese di maggio non rappresenta solo un bollino di qualità, ma l’organizzazione di un importante strumento per il miglioramento dei processi organizzativi dell’ANMCO. Separatamente alla fine del 2005 era stata conseguita la certificazione di Qualità della Ricerca che afferisce ad Heart Care Foundation. Dall’inizio dell’anno l’ANMCO ha una casa più grande. Alla fine del 2005 è stato acquistato un nuovo appartamento di 250 mq ubicato al piano superiore di quello che attualmente ospita l’elegante sede fiorentina dell’ANMCO. Le attività della nostra Associazione sono aumentate notevolmente negli ultimi anni. Complessivamente nei diversi settori circa 20 persone sono stabilmente impegnate ogni giorno a lavorare al terzo piano di Via La Marmora 36. Esisteva pertanto la necessità di acquisire una sede più ampia. La possibilità di realizzare questo auspicato obiettivo senza traslocare da via La Marmora ci è sembrata un’opportunità irripetibile. La disponibilità di uno spazio lavorativo più ampio e confortevole contribuirà a rendere ancora più efficiente la complessa attività del personale della nostra cara ANMCO. L’obiettivo futuro è quello di avvicinare il Centro Studi nello stesso edificio. L’immagine e la visibilità dell’ANMCO sono ulteriormente cresciute all’esterno anche grazie al lavoro svolto dal nostro Ufficio Stampa Star Service Communication. Un biglietto di presentazione all’esterno dell’ANMCO è costituito dalla nuova elegante brochure che viene presentata in occasione del Congresso. Rapporti con le Istituzioni In questi due anni è stato realizzato un importante consolidamento dei rapporti dell’ANMCO con le Istituzioni Sanitarie sia a livello nazionale che regionale. È proseguita una stretta collaborazione con l’Istituto Supe- 7
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