Psicologia sociale dei gruppi - Scienze della Formazione
Psicologia sociale dei gruppi - Scienze della Formazione Psicologia sociale dei gruppi - Scienze della Formazione
“Group think” (Janis, 1972) • Cosa succede quando nei gruppi il conflitto è totalmente assente • Analisi di decisioni “disastrose” prese da gruppi di esperti: ad es., il tentativo americano di invadere Cuba nel 1961 – Caratteristiche del processo decisionale • Forte coesione di gruppo • Isolamento del gruppo rispetto a informazioni esterne • Pressione a decidere in tempi brevissimi • Quasi sempre, presenza di un leader molto direttivo – Conseguenze: • Forti pressioni alla ricerca dell’accordo; autocensura; fiducia nella “moralità interna” del gruppo • Percezione di unanimità; decisione disastrosa, “imperfetta”
Pensiero di gruppo • Il pensiero di gruppo può provocare diversi effetti: - pressioni sui devianti, implicite o esplicite - illusioni di essere un gruppo che raggiunge decisioni in modo unanime e, quindi, corretto - formazione di stereotipi negativi sull’out-group • Ci sono diversi fattori che, comunque, possono intervenire nei processi decisionali e portare a una decisione più o meno buona. • La possibilità che il leader assuma un ruolo meno direttivo e più aperto verso punti di vista divergenti e critici, secondo Janis, permette di procedere in un modo migliore verso una decisione, diminuendo anche la possibilità di sbagliare.
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Pensiero di gruppo<br />
• Il pensiero di gruppo può provocare diversi effetti:<br />
- pressioni sui devianti, implicite o esplicite<br />
- illusioni di essere un gruppo che raggiunge decisioni in modo<br />
unanime e, quindi, corretto<br />
- formazione di stereotipi negativi sull’out-group<br />
• Ci sono diversi fattori che, comunque, possono intervenire nei processi<br />
decisionali e portare a una decisione più o meno buona.<br />
• La possibilità che il leader assuma un ruolo meno direttivo e più aperto<br />
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