Psicologia sociale dei gruppi - Scienze della Formazione
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• Leadership “trasformazionale” - Offre una visione significativa e positiva della realtà - Presta attenzione individuale alle persone, ai loro bisogni, desideri, atteggiamenti - Promuove apprendimento Leadership - XIII - Incoraggia l’azione creativa, la risoluzione dei problemi, il coinvolgimento - Comunica aspettative di elevata prestazione - Sviluppa energie, propositi, progetti di innovazione 148
Leadership - XIV • Altri studi (Howell e Frost, 1989) hanno dimostrato l’utilità di una leadership trasformazionale e carismatica, in quanto: - stimola maggiormente la prestazione del gruppo - sembra che il leader carismatico tenga maggiormente fede ai propri impegni (studi longitudinali). Il carisma resta pur sempre il prodotto di una relazione tra leader e membri • Resta comunque che il fatto che nella teoria della leadership carismatica c’è una certa indeterminatezza dei fattori implicati (quali sono gli ingredienti che creano il “carisma” nella relazione leader-gruppo) e il concetto rischia di essere circolare (solo a posteriori si può verificare se il leader è “carismatico” oppure no). 149
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Leadership - XIV<br />
• Altri studi (Howell e Frost, 1989) hanno dimostrato l’utilità di una leadership<br />
trasformazionale e carismatica, in quanto:<br />
- stimola maggiormente la prestazione del gruppo<br />
- sembra che il leader carismatico tenga maggiormente fede ai propri impegni<br />
(studi longitudinali).<br />
Il carisma resta pur sempre il prodotto di una relazione tra leader e membri<br />
• Resta comunque che il fatto che nella teoria <strong>della</strong> leadership carismatica c’è<br />
una certa indeterminatezza <strong>dei</strong> fattori implicati (quali sono gli ingredienti che<br />
creano il “carisma” nella relazione leader-gruppo) e il concetto rischia di<br />
essere circolare (solo a posteriori si può verificare se il leader è “carismatico”<br />
oppure no).<br />
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