Psicologia sociale dei gruppi - Scienze della Formazione

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11.01.2015 Views

Leadership - XI • Critiche all’approccio “situazionista”: - trascura troppo le caratteristiche delle persone con ruoli di leader - la definizione della situazione (centrata sulle richieste relative al compito) è riduttiva e considera poco elementi importanti come la storia, la struttura, le risorse del gruppo • In anni recenti alcuni studiosi hanno anche ripreso il concetto di “carisma”, concepito in termini di una caratteristica di una relazione particolare tra il leader e i seguaci, più che di un tratto di personalità (Bass, 1985). • Il leader carismatico infonde al gruppo qualche forma di ispirazione che trascende gli obiettivi “normali” di prestazione e promuove l’impegno nell’interesse collettivo 146

Leadership - XII • Bass chiama questo stile “trasformazionale”. Secondo Bass lo stile trasformazionale è efficace in ogni occasione, ma particolarmente quando c’è una crisi o un cambiamento. Ma può essere utile anche in situazioni stabili; ed è percepita come molto efficace dai membri • Quali possono essere i limiti di questa teoria - le ricerche di Bass sono prevalentemente correlazionali, per cui non è possibile fare inferenze sulle relazioni causa-effetto. - le correlazioni potrebbero riflettere le teorie ingenue dei membri del gruppo sull’identità e le caratteristiche del leader di successo. 147

Leadership - XI<br />

• Critiche all’approccio “situazionista”:<br />

- trascura troppo le caratteristiche delle persone con ruoli di leader<br />

- la definizione <strong>della</strong> situazione (centrata sulle richieste relative al compito) è<br />

riduttiva e considera poco elementi importanti come la storia, la struttura, le<br />

risorse del gruppo<br />

• In anni recenti alcuni studiosi hanno anche ripreso il concetto di “carisma”,<br />

concepito in termini di una caratteristica di una relazione particolare tra il<br />

leader e i seguaci, più che di un tratto di personalità (Bass, 1985).<br />

• Il leader carismatico infonde al gruppo qualche forma di ispirazione che<br />

trascende gli obiettivi “normali” di prestazione e promuove l’impegno<br />

nell’interesse collettivo<br />

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