Laboratorio di Economia e Gestione II.pdf
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2. Le relazioni tra Istituzione, territorio e sponsor •Il rapporto tra l’Istituzione ed il territorio •La costruzione di reti con istituzioni artistico-culturali (ed in particolare di reti teatrali) a livello locale-nazionale-internazionale •Le attività di sponsorizzazione dell’Istituzione ed il rapporto con le imprese (sponsorizzazioni, scelta dello sponsor, profilo dello sponsor, ruolo dello sponsor, “servizi” offerti allo sponsor, azioni di co-branding, di co-merchandising e di partnership con privati, ecc….) •Le attività di fund raising dell’Istituzione ed il rapporto con “i pubblici” (politiche di fund raising e relativa organizzazione, il profilo dei donatori, le forme di fund raising – donazioni di singoli individui, donazioni di istituti no profit, eredità, introiti da eventi speciali, ecc…–). •Le attività di fund raising dell’Istituzione e rapporto con le altre istituzioni (cofinanziamento, partecipazione a progetti nazionali, internazionali, ecc..) •I servizi aggiuntivi offerti dall’Istituzione (servizi di accesso all’Istituzione, attività di merchandising, servizi per la gestione dei rapporti con i fruitori effettivi e potenziali, bookshop, ecc..).
3. Il sistema di produzione artistica ed alcune aree di criticità gestionale •Il processo di creazione del cartellone (interessi coinvolti, elementi indogeni ed esogeni all’Istituzione presi in considerazione, ecc…) ed eventuali rapporti con “organismi-distributori di spettacolo”. •Il processo di produzione della rappresentazione/spettacolo (ideazione, pianificazione, piano operativo, ecc…)- ed “attori” interni-esterni (artisti, critici teatrali, ecc..) coinvolti --- nel caso il teatro non si limiti a distribuire spettacoli, ma produca gli stessi---. •Le politiche di distribuzione della/o rappresentazione/spettacolo e relativa organizzazione (tournée, distribuzione in sala, distribuzione multimediale, trasmissioni televisive e radiofoniche, ecc..). •Le politiche di prezzo e relative dinamiche in atto (prezzo medio del biglietto per i diversi spettacoli, forme di abbonamento ecc….) •Le politiche di comunicazione e relative dinamiche in atto (forme e strumenti di comunicazione, di promozione e di pubbliche relazioni, ecc….)
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3. Il sistema <strong>di</strong> produzione artistica ed alcune aree <strong>di</strong> criticità gestionale<br />
•Il processo <strong>di</strong> creazione del cartellone (interessi coinvolti, elementi indogeni ed<br />
esogeni all’Istituzione presi in considerazione, ecc…) ed eventuali rapporti con<br />
“organismi-<strong>di</strong>stributori <strong>di</strong> spettacolo”.<br />
•Il processo <strong>di</strong> produzione della rappresentazione/spettacolo (ideazione,<br />
pianificazione, piano operativo, ecc…)- ed “attori” interni-esterni (artisti, critici<br />
teatrali, ecc..) coinvolti --- nel caso il teatro non si limiti a <strong>di</strong>stribuire spettacoli,<br />
ma produca gli stessi---.<br />
•Le politiche <strong>di</strong> <strong>di</strong>stribuzione della/o rappresentazione/spettacolo e relativa<br />
organizzazione (tournée, <strong>di</strong>stribuzione in sala, <strong>di</strong>stribuzione multime<strong>di</strong>ale,<br />
trasmissioni televisive e ra<strong>di</strong>ofoniche, ecc..).<br />
•Le politiche <strong>di</strong> prezzo e relative <strong>di</strong>namiche in atto (prezzo me<strong>di</strong>o del biglietto per<br />
i <strong>di</strong>versi spettacoli, forme <strong>di</strong> abbonamento ecc….)<br />
•Le politiche <strong>di</strong> comunicazione e relative <strong>di</strong>namiche in atto (forme e strumenti <strong>di</strong><br />
comunicazione, <strong>di</strong> promozione e <strong>di</strong> pubbliche relazioni, ecc….)
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