New Tabloid n°5 - Ordine dei Giornalisti

convegno / Il futuro del giornalismo
Hearst, che ha anch’essa 120 anni
di storia imprenditoriale con la carta
stampata. Il nostro editore, che negli
Stati Uniti è l’editore di Cosmopolitan,
Haper Baazar, Good Housekeeping,
testate leader nell’editoria per
le donne, ha ricevuto la richiesta da
parte di Youtube di realizzare video
per un canale specializzato. Questo
dimostra che anche un gigante del
web riconosce il valore di un editore
con testate specializzate nella costruzione
dei contenuti. Quindi riconosce
la capacità dei giornalisti di
interpretare bene i bisogni e i desideri
dei lettori, in questo caso specifico
delle lettrici
I quotidiani e i periodici sono due
mondi molto differenti tra loro. E le
differenze si riflettono anche nel rapporto
tra l’edizione cartacea e il sito
web. Da una parte i periodici come
dimostra anche la ricerca di Finzi subiscono
meno l’aggressione del web,
perché non hanno news, informazioni
veloci, d’altra parte però è più difficile
costruire dei siti coerenti con il
lavoro fatto sulla carta. Un giornale
femminile che funziona bene è già
una community, ossia ha un gruppo
di lettrici che si riconoscono in
quello che racconta, ma il giornale
lo racconta con uno stile di scrittura
caldo, empatico e soprattutto con le
immagini. Come portare tutto questo
su internet Questa è anche la nostra
sfida. Il sito di Elle esiste dal 2005. La
prima fase è stata molto difficile. La
prima difficoltà è che nei periodici per
molto tempo c’è stata una frattura tra
la parte digitale e quella cartacea.
Una frattura basata sul presupposto
che i giornalisti della carta stampata
fossero in qualche modo estranei al
mondo del web. Quindi i siti inizialmente
sono stati affidati a persone
provenienti dal mondo del digitale,
perdendo così la forza del marchio
della testata, che è poi la forza costituita
dalle persone che la fanno.
Questo periodo è finito fortunatamente
un paio di anni fa, anche per
l’arrivo dell’iPad che ha rotto questi
schemi. L’iPad è stato molto importante
per la stampa periodica, per
la valorizzazione delle immagini che
consente di far vedere come anche
nel mondo digitale, con un supporto
diverso, quello che noi facciamo
ha un senso e funziona. Dal 2010 in
avanti ho visto davvero cambiare il
modo di portare i periodici sui siti.
Le redazioni si stanno integrando, il
che non vuol dire che tutti facciano
tutto, ma chi della carta stampata
vuole, e sono tanti, è coinvolto nel
web. Certo siamo tutti consapevoli
che il lavoro cambia. Il giornalista non
deve concentrarsi solo sulla scrittura,
ma anche saper tagliare le immagini,
costruire un video. Il giornalista diventa
anche promoter di se stesso,
chi mette contenuti sul web si trova
poi a diffonderli il più possibile sulla
rete e questo aiuta il giornale, perché
rende più visibile la testata oltre
che essere la forma più economica
di pubblicità, visto che gli editori non
possono più investire in questo senso.
Sono convinta che il fatto che il
nostro giornale stia acquistando nuovi
lettori più giovani è in relazione al
buon lavoro che stiamo facendo sui
nuovi media. Quindi si può innescare
un meccanismo virtuoso in cui il web
non uccide, ma anzi aiuta l’edizione
su carta.
Eric Sylvers
corrispondente da Milano
di Financial Times
Nel nostro giornale come in tutti i
giornali americani e inglesi il lavoro
su carta e quello sul web sono totalmente
integrato. Se c’è una notizia
da Milano il pezzo lo faccio sia per il
web sia per l’edizione cartacea. Nella
stampa anglosassone è così da
Eric Sylvers
tempo. Questo si riflette anche sul
modo di lavorare di noi giornalisti.
Succede per esempio che dovendo
in mattinata preparare la notizia da
mettere sul web si ha meno tempo
di approfondirla per preparare il pezzo
che dovrà uscire sul giornale. Ma
chi si abbona al web deve avere la
notizia senza dover aspettare l’uscita
del giornale.
Credo che sia importante per i giornali
italiani considerare l’esperienza
di alcuni grandi giornali americani. Il
Wall Street Journal ha avuto il coraggio
per primo di applicare il paywall
(l’accesso a pagamento ai contenuti
NdR) e all’epoca si diceva che ha funzionato
perché il tema del giornale è
molto specifico: economia e finanza.
In seguito tutti aspettavano una mossa
analoga del New York Times, che
finalmente è arrivata. L’aspetto che
mi preme sottolineare è che rispetto
alla mentalità italiana nella cultura
anglosassone c’è più la predisposizione
a sperimentare, provare e se
non funziona poi cambiare. Il New
York Times che adesso ha un paywall
di grande sucesso con 500mila
persone che pagano, all’inizio aveva
provato con un sistema che prevedeva
un pagamento solo per alcuni
pezzi di firme autorevoli (Thomas Friedman,
Paul Krugman e altre firme
famose). Una decisione che provocò
molte proteste tra i giornalisti, perché
creava una distinzione tra giornalisti
di prima e seconda categoria, ma
anche per le grandi firme limitava il
bacino di utenza. L’esperimento fallì
e si scelse di usare un nuovo sistema
di paywall, che sta funzionando.
Da notare però che questo muro è
facilmente aggirabile, ossia non è difficile
reperire un articolo anche senza
pagare, ricorrendo a social o motori
di ricerca. Questo non chiude troppo
il sito del New York Times non limita
eccessivamente la diffusione dei suoi
contenuti. Il Financial times invece ha
fatto una scelta diversa e ha costruito
un muro molto difficile da aggirare.
Però bisogna considerare che i nostri
sono contenuti specialistici.
(Hanno collaborato Maria
Comotti, Antonio Mirabile,
Maddalena Tufarulo)
26 Tabloid 5 / 2012