03.01.2015 Views

Evidenza scientifica, raccomandazioni e linee guida - Associazione ...

Evidenza scientifica, raccomandazioni e linee guida - Associazione ...

Evidenza scientifica, raccomandazioni e linee guida - Associazione ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Evidenze scientifiche, <strong>linee</strong><br />

<strong>guida</strong> e <strong>raccomandazioni</strong><br />

Alessandro Liberati<br />

Centro Cochrane Italiano<br />

Università di Modena e Reggio Emilia<br />

Agenzia Sanitaria e Sociale RER<br />

33° CONGRESSO<br />

ASSOCIAZIONE ITALIANA DI EPIDEMIOLOGIA<br />

MODENA, 22-24 OTTOBRE 2009


Contenuto della presentazione<br />

• Di cosa stiamo parlando<br />

• Cosa abbiamo da trasferire<br />

• Come leggiamo i risultati della ricerca<br />

• Come lo trasferiamo<br />

• Ways forward


Alcune definizioni<br />

(Wikipedia 2009)<br />

• …….Information that gives reason for<br />

believing something; proof (eg in a law<br />

case)……..<br />

• …….A thing or things helpful in forming a<br />

conclusion or judgment…..:


Cosa abbiamo da trasferire


Utili<br />

Classificazione della efficacia degli interventi in<br />

Clinical Evidence - Giugno 2008<br />

Interventions for which effectiveness has been demostrated by clear evidence<br />

and for which expectation harms is small compared with the benefits.<br />

Potenzialmente utili<br />

Da valutare caso per<br />

caso<br />

Probabilmente utili<br />

Di utilitità<br />

sconosciuta<br />

Non utili o dannosi<br />

Interventions for which effectiveness is less well established<br />

Interventions for which clinicians and patients should weigh up the beneficial<br />

and harmful effects according to individual circumstances and priorities.<br />

Interventions for which lack of effectiveness is less well estabilished<br />

Interventions for which evidence of effectiveness is lacking<br />

Interventions whose ineffectiveness or harm is demonstrated by clear evidence.<br />

4%<br />

15%<br />

USEFUL<br />

POTENTIALLY USEFUL<br />

45%<br />

23%<br />

TRADE OFF IN SPECIFIC CIRCUMSTANCES<br />

UNLIKELY TO BE USEFUL<br />

EFFECTIVENESS IS UNKNOWN<br />

5%<br />

8%<br />

VEROSILMENTE INEFFICACI O DANNOSI


Cosa ci dice l’epidemiologia<br />

della qualità e rilevanza<br />

• Pochi studi<br />

• Non tutti rilevanti rispetto al quesito<br />

• Spesso condotti con disegni non adeguati<br />

• Con outcome non rilevanti (per i pazienti)<br />

• Con tempi di osservazione non adeguati<br />

• Con limiti nella interpretazione contestuale<br />

(approcci non cumulativi)<br />

• Con distorsioni legate ai conflitti di interesse


Original Article<br />

Why Review Articles on the<br />

Health Effect of Passive Smoking<br />

Reach Different Conclusions<br />

Deborah E.Barnes, MPH; Lisa A. Bero, PhD<br />

[…]<br />

Conclusioni. - Le conclusioni delle revisioni sono fortemente<br />

associate con l’affiliazione dei loro autori. Gli autori delle revisioni<br />

dovrebbero rendere espliciti i loro potenziali conflitti di interesse ed i<br />

lettori di queste revisioni dovrebbero tenere conto dell’affiliazione degli<br />

autori nella valutazione delle conclusioni di questo tipo di articoli<br />

JAMA 1998; 279:1566-1570


Come leggiamo i risultati


Come leggiamo i risultati<br />

• Ricerca degli studi<br />

• Analisi della metodologia (varietà di<br />

approcci)<br />

• Sintesi qualitativa e quantitativa


In the pyramid diagram the least clinically relevant literature<br />

is at the bottom and the most clinically relevant is at the top.<br />

From: Evidence-Based Clinical Practice<br />

Library and Information Services<br />

Women’s and Children’s Health Service<br />

Perth Western Australia<br />

http://wchs.health.wa.gov.au/services/library/1466.pdf


Drilling for the Best Information<br />

Cochrane Library<br />

Clinical Evidence<br />

Specialty-specific<br />

POEMs<br />

Usefulness<br />

Best Evidence<br />

Textbooks, Up-to-<br />

Date, 5-Minute<br />

Clinical Consult<br />

Journals/ Medline<br />

Slawson DC, Shaughnessy A. Information Mastery: Evidence-Based Medicine in Everyday Practice. BMJ Publishing<br />

Group Website - Talk


La piramide delle evidenze: un<br />

costrutto utile


La articolazione della gerarchia<br />

delle evidenze<br />

• Revisioni sistematiche e metanalisi<br />

• Studi randomizzati di grandi dimensioni<br />

• Studi randomizzati di piccole dimensioni<br />

• Studi non randomizzati con controlli concorrenti<br />

• Studi non randomizzati con controlli storici<br />

• Studi di coorte<br />

• Studi caso controllo<br />

• Studi trasversali<br />

• Studi su database, registri<br />

• Serie di casi consecutive<br />

• Singolo case report


Le conseguenze della<br />

oversimplification<br />

• Conclusioni errate quando gli RCT non<br />

sono possibili, o non sono necessari<br />

• RCT su efficacia della omeopatia<br />

• Mancanza di RCT su efficacia della defribrillazione<br />

cardiaca, immobilizzazione delle fratture, efficacia<br />

del paracadute<br />

• Eccesso di confidenza nella “chiarezza”<br />

del messaggio quando ci si concentra<br />

esclusivamente sulla “validità interna”


Una discussione aperta<br />

J Royal Society of Medicine,2009


Come lo trasferiamo


Il modello semplicistico di divulgazione dell’informazione e<br />

cambiamento del comportamento<br />

“Come vorremmo che fosse”<br />

Informazioni<br />

derivanti dalla ricerca<br />

Paziente<br />

Leggere<br />

Valutare<br />

Scegliere<br />

Alcune assunzioni:<br />

i clinici cercano attivamente<br />

l’informazione dalla ricerca<br />

i clinici selezionano e valutano<br />

appropriatamente l’informazione derivante<br />

dalla ricerca<br />

i clinici decidono la cura dei pazienti in<br />

base a probabilità derivate dalla ricerca<br />

<strong>scientifica</strong><br />

Clinico<br />

Comportamento<br />

pratico


Revisione del modello semplicistico che riflette “mondo reale”<br />

dell’acquisizione d’informazione<br />

“La nascita delle <strong>linee</strong> <strong>guida</strong>”<br />

Informazioni<br />

derivanti dalla ricerca<br />

Al paziente<br />

Riassumere<br />

Sintetizzare<br />

Valutare<br />

Alcune assunzioni:<br />

L’acquisizione dell’informazione<br />

conduce al cambiamento del<br />

comportamento<br />

Le decisioni atte a cambiare il<br />

comportamento non sono<br />

condizionate da fattori ambientali<br />

Clinici<br />

Consapevolezza<br />

atteggiamento<br />

conoscenza<br />

Organo di<br />

divulgazione credibile


La II revisione del modello semplicistico<br />

Guardando dentro “The black box”<br />

Informazioni<br />

derivanti dalla<br />

ricerca<br />

Riassumere<br />

Sintetizzare<br />

Valutare<br />

Organo di<br />

divulgazione<br />

credibile<br />

Consapevolezza<br />

atteggiamento<br />

conoscenza<br />

Ambiente<br />

amministrativo<br />

Ambiente<br />

sociale<br />

Legislazione<br />

Catalizzatore<br />

Clinici<br />

Informazione<br />

Incentivi<br />

Ambiente<br />

accademico<br />

Ambiente<br />

economico<br />

Paziente<br />

Lomas J Ann N Y Acad Sci 1993


A Brief History of Research<br />

Translation<br />

Period Era Strategy<br />

until 1960s PASSIVE diffusion via journals<br />

1970s + PUSH dissemination, e.g.<br />

Practice guidelines<br />

1990s + PUSH HARDER implementation, e.g.<br />

behaviour change,<br />

performance feedback<br />

2000 + PARTNER & PULL linkage and exchange,<br />

e.g. joint production,<br />

creation of demand


Ways forward


Ways forward<br />

• Bisogna chiarire il significato del termine<br />

“evidence” (meno dogmatismo e maggior<br />

riconoscimento della complessità mettendone a<br />

fuoco le diverse componenti (es. attività avviata<br />

all’interno del gruppo GRADE internazionale)<br />

• Bisogna mettere in pratica il motto “globalise the<br />

evidence and localise the decisions”


Ways forward<br />

Il percorso che va dalla “evidence” alla “raccomandazione” deve<br />

riconoscere esplicitamente le seguenti tappe:<br />

– Cosa sappiamo (e cosa no)<br />

– Come lo sappiamo<br />

– Cosa dobbiamo sapere<br />

– Come lo trasferiamo<br />

e devono essere coinvolti tutti i punti di vista rilevanti<br />

• La implementazione delle <strong>raccomandazioni</strong> è impresa molto<br />

complessa, che deve essere costruita localmente<br />

• Si deve creare un legame esplicito tra i processi di “appraisal della<br />

evidence” e la impostazione della ricerca futura


Le aree di “spreco evitabile” nel processo di<br />

ideazione, produzione, presentazione e<br />

disseminazione dei risultati della ricerca<br />

Questions relevant<br />

to clinicians &<br />

patients<br />

Appropriate design<br />

and methods<br />

Accessible<br />

full publication<br />

Unbiased and<br />

usable report<br />

Low priority<br />

interventions studied<br />

Important outcomes<br />

not assessed<br />

Clinicians and<br />

patients not involved<br />

in setting research<br />

agendas<br />

> 50% studies<br />

designed without<br />

reference to<br />

systematic reviews of<br />

existing evidence<br />

> 50% studies fail to<br />

take adequate steps<br />

to reduce biases, e.g.<br />

unconcealed<br />

treatment allocation<br />

> 50% of studies<br />

never published in full<br />

Biased underreporting<br />

of studies<br />

with no statistically<br />

significant differences<br />

> 30% of<br />

interventions<br />

insufficiently<br />

described<br />

> 50% of outcomes<br />

not reported<br />

Most new evidence<br />

not interpreted in the<br />

context of systematic<br />

assessment of other<br />

relevant evidence<br />

Research Waste


The New Era of Partner and Pull<br />

• ‘Push’ approaches are driven by the research<br />

world; they focus on marketing a useable<br />

product to users in the system – a necessary<br />

but not sufficient condition for research use<br />

• ‘Partner and pull’ approaches are driven by the<br />

health system; they focus on:<br />

– ongoing “linkage and exchange” and<br />

collaboration in the research process, and<br />

– creating a demand for useable research

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!