2004-2009 Cinque anni per il futuro di tutti noi - Prospettive livornesi

Un’Amministrazione sempre vicina al cittadino
L’impegno di avvicinare il Comune ed i suoi servizi
ai cittadini e di far sentire i cittadini parte integrante
e attiva della vita del Comune e della città ha
caratterizzato l’intero mandato amministrativo.
Un mandato che, da subito, ha teso a favorire il
contatto diretto dei livornesi con il primo cittadino
e con l’Amministrazione all’interno della sede
istituzionale di piazza del Municipio e delle sue
diramazioni territoriali, le Circoscrizioni. Vissute
queste ultime, non come mere sedi decentrate di
erogazione dei servizi comunali, ma come snodi di
importanza fondamentale per “raccogliere” (e gestire
al meglio) le esigenze dei cittadini delle singole
realtà territoriali e quartieri. Sia per quanto riguarda
gli aspetti delle manutenzioni di strade, marciapiedi,
fognature, illuminazione, sia per quanto riguarda gli
aspetti sociali e culturali. In molti casi le Circoscrizioni
hanno avuto ruolo propulsore e di coordinamento per
la creazione e la gestione di spazi di aggregazione, di
formazione e di educazione alla convivenza civile per
i giovani in stretto contatto con il mondo della scuola,
delle associazioni e con i servizi sociali territoriali, così
come per gli anziani e per le comunità straniere.
L’utilizzo sempre più qualificato delle nuove
tecnologie ha rappresentato un passo in più per
rafforzare il legame tra cittadini e Amministrazione.
Numerose e soprattutto concrete sono state
infatti in questi anni le misure di semplificazione
amministrativa, organizzativa e di e-government
sviluppate dall’Ente grazie anche al potenziamento
della rete telematica interna comunale. Una
“modernizzazione” che ha consentito di assicurare
lo sviluppo e la massima flessibilità dei servizi di
“front office” al cittadino (URP - Ufficio Relazioni con
il Pubblico) e all’impresa (SUAP - Sportello Unico
per le Attività Produttive); di potere accedere dalla
Rete Civica all’estratto conto dei pagamenti per la
retta scolastica, a pratiche edilizie, a dati anagrafici.
Inoltre sono stati attivati sistemi di pagamento online
e presso tabaccherie e supermercati. Così come
è stato possibile approntare all’inizio del 2009, sia
nella sede dell’URP sia nelle Circoscrizioni, i servizi di
informazione per le pratiche relative all’acquisizione
della piena proprietà degli alloggi in aree Peep e per
le richieste di riconoscimento danni per alluvione.
Rientra nell’ottica del “dialogo” e dello scambio
continuo tra Comune e cittadino anche l’originale
progetto di democrazia partecipata “Cisternino 2020”:
un processo creativo che si è configurato in maniera
assolutamente inedita nella nostra realtà attraverso
l’invito ai giovani a confrontarsi e a proporre idee
nuove sui “futuri desiderabili” per la città, partendo
proprio dall’utilizzo di un monumento storico e
culturale importante quale il Cisternino di piazza
Guerrazzi di Livorno. Così come è da citare il metodo
di lavoro partecipativo dei tavoli di “concertazione”
che hanno portato all’elaborazione del Piano
Integrato di Salute.
La macchina amministrativa
Riduzione del numero dei dipendenti: da 1513 nel 2004 a 1378 nel 2008
Il trend di progressiva riduzione del numero dei dipendenti è imposto sia dalla normativa
nazionale sia dal rispetto del Patto di Stabilità interno all’Ente. L’Amministrazione ha attivato
tutti i possibili interventi per far fronte all’aumento delle competenze attribuite ai Comuni:
1) oltre 190 assunzioni a tempo indeterminato prioritariamente indirizzate ad insegnanti
prima infanzia, assistenti sociali e vigili urbani;
2) stabilizzazione di 39 rapporti precari riguardanti personale amministrativo (13), insegnanti servizi prima
infanzia (24) e tecnico (2);
3) la formazione professionale per lo sviluppo delle competenze interne: da 91 corsi con 874 partecipanti del
2005 ai 180 con 1724 partecipanti del 2008;
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