principali indicatori finanziari(*) - Prysmian Group

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2011
PRYSMIAN GROUP

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2011 PRYSMIAN GROUP
INDICE
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Lettera agli Stakeholder
Executive Summary
Principali indicatori finanziari
Principali indicatori ambientali
Il Gruppo Prysmian
Prysmian Group at a glance
Keeping customers as our focus
Prysmian Group CSR milestones
Informazioni economiche e finanziarie
Risultati finanziari
Dati consolidati di sintesi
Azionariato
Produzione e aree di business
Struttura organizzativa
Corporate governance
Codice etico
Fattori di rischio
Internal audit e sistema di controllo
interno
Attività di Investor Relations
Attività industriali, R&D e Innovazione
Operations
Approvvigionamenti e logistica
R&D e Innovazione
Innovazione di prodotto a servizio
dell'ambiente
Diritti di proprietà intellettuale
Customer Satisfaction
Lavoro e performance sociali
Risorse Umane
Relazioni Industriali
Impegno sociale
81
82
88
91
97
97
104
111
114
117
120
122
Performance in ambito di Salute,
Sicurezza e Ambiente
Strategia e politica HSE
Struttura e attività della funzione HSE
Presentazione dei dati relativi alla Salute,
Sicurezza e Ambiente
Consumi di energia
Rifiuti
Rifiuti Pericolosi
Rifiuti Non pericolosi
Acqua
Sostanze lesive dello strato d'ozono
Dati Prysmian e Draka 2011
Metodologia
Metodologia
Indice dei contenuti GRI
4

CONTATTI
CORPORATE AND BUSINESS COMMUNICATIONS
+39 02 6449 1
communication@prysmiangroup.com
HEALTH SAFETY AND ENVIRONMENT
+39 02 6449 1
hse@prysmiangroup.com
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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2011 PRYSMIAN GROUP
LETTERA AGLI STAKEHOLDER
L’obiettivo dell’integrazione dei processi di Prysmian e Draka
ha interessato anche la dimensione della sostenibilità,
manifestandosi anzitutto come sforzo nei confronti di una rendicontazione
unitaria delle prestazioni del Gruppo
Il 2011 è stato caratterizzato da una serie di profondi cambiamenti per Prysmian, a partire dall’acquisizione
di Draka e dalla definizione della nuova struttura organizzativa e societaria seguita alla costituzione di
Prysmian Group. La nascita della nuova realtà industriale - leader mondiale nel settore dei cavi energia
e telecomunicazioni - ha rappresentato una sfida importante e complessa, che ha visto impegnato
tutto il Gruppo al fine di definire e di realizzare, in tempi rapidi e con efficacia, l’integrazione delle due
società sotto i profili produttivo, organizzativo e gestionale.
In questo scenario, Prysmian ha scelto di rafforzare il proprio impegno verso una comunicazione
sempre più chiara, trasparente e completa delle proprie attività, proseguendo nel percorso avviato lo
scorso anno con la pubblicazione del primo Bilancio di Sostenibilità. L’obiettivo dell’integrazione dei
processi delle due società ha interessato, infatti, anche la dimensione della sostenibilità,
manifestandosi, anzitutto, come sforzo nei confronti di una rendicontazione unitaria delle prestazioni
del Gruppo sotto il profilo ambientale, economico e sociale.
La pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità 2011 è il primo risultato conseguito in questo ambito.
In coerenza con le scelte fatte nel 2010, anche quest’anno il documento è stato redatto utilizzando
come riferimento metodologico le Linee guida per il reporting di sostenibilità della Global Reporting
Initiative (GRI). Pur nella complessità connessa all’integrazione dei processi di raccolta ed elaborazione
dati, il documento si caratterizza per una maggiore rispondenza alle Linee guida GRI rispetto allo scorso
anno, sia come approccio alla rendicontazione, sia come numero di indicatori utilizzati.
La fusione con Draka ha consentito, infatti, di approfondire e di ampliare la conoscenza delle tematiche
di sostenibilità del business, contribuendo a rendere il Bilancio di Sostenibilità uno strumento sempre
più orientato a rispondere alle esigenze informative e conoscitive degli Stakeholder.
Il Bilancio di Sostenibilità 2011 ha confermato la buona copertura degli indicatori GRI relativi alla
descrizione dell’Organizzazione (inclusi gli elementi di “Governance” e “Comunicazione agli Stakeholders”)
in risposta al principio di “materialità” della rendicontazione previsto dagli standard.
Rispetto al Bilancio 2010 è aumentato il numero degli indicatori di prestazione economica, sociale e
ambientale coperti, passati da 37 a 43. In particolare sono stati introdotti alcuni nuovi indicatori
nell’ambito dei “Diritti Umani” (applicazione dei principi sui diritti umani da parte di fornitori ed
appaltatori), del “Lavoro” (mediante l’identificazione dei rischi associati all’utilizzo di lavoro minorile e
l’identificazione delle attività in cui la libertà di associazione può essere esposta a rischi) e della
rilevazione dei rischi legati a fenomeni di potenziale corruzione nello svolgimento delle attività aziendali.
In campo ambientale sono stati esplicitati i criteri di individuazione degli indicatori significativi per il
Gruppo Prysmian (consumi energetici, consumi idrici, produzione rifiuti e sostanze lesive per l’ozono),
mentre alcuni passi avanti dovranno essere fatti nell’ambito degli indici relativi alla biodiversità.
Questo lavoro ha portato il Bilancio di Sostenibilità 2011 ad avvicinarsi sensibilmente ai criteri di qualifica
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previsti per il Livello C del GRI, essendo ora presenti 24 dei 28 indicatori di informativa generale sul
“Profilo Aziendale” e 9 dei 10 “Indicatori di Prestazione” sociale, economica ed ambientale richiesti.
Sotto il profilo delle prestazioni, nel corso del 2011, la fusione delle due società ha rappresentato
l’elemento caratterizzante delle attività nell’ambito della gestione ambientale e della tutela della
salute e sicurezza sul lavoro. Il passaggio ad una “One Company” ha dato il via ad una serie di iniziative
volte all’integrazione sinergica delle due realtà, costituendo, allo stesso tempo, l’occasione per
un’ulteriore spinta al miglioramento attraverso la valorizzazione del patrimonio di esperienze e di risultati
delle due multinazionali. Un primo evento formativo è stato realizzato, in questo ambito, a favore di
tutti i responsabili HSE di Paese o Regione (area geografica), con l’obiettivo principale di creare un
linguaggio comune per garantire l’omogeneità della gestione degli aspetti HSE in tutte le realtà operative
del Gruppo, promuovendo lo scambio di conoscenze e competenze.
L’armonizzazione delle procedure ha consentito di raccogliere i dati ambientali secondo i medesimi
criteri per tutti gli stabilimenti di Prysmian Group, ponendo le basi per una rendicontazione sempre più
accurata nelle prossime edizioni del Bilancio. In termini di performance, l’analisi dei dati mostra il
consolidarsi di alcune tendenze positive, come nel caso degli stabilimenti “Cavi Energia” Prysmian, in
cui il valore aggregato del consumo di energia - in termini di GJ per tonnellata di prodotto - passa da
3,25 del 2009 a 3,17 nel 2011, mentre i consumi idrici scendono, rispetto allo scorso anno, da 7,5 m 3 a 7,1
m 3 per tonnellata di prodotto. In altri casi, differenze significative rilevate tra i valori degli stabilimenti
Prysmian e quelli relativi agli stabilimenti Draka, laddove non riconducibili alle specificità dei processi,
rappresentano la base per approfondimenti mirati all’individuazione di margini di miglioramento.
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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2011 PRYSMIAN GROUP
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L’attenzione all’ambiente ha continuato a permeare anche le attività di Ricerca & Sviluppo, nel cui ambito
sono stati sviluppati diversi progetti con una forte connotazione di sostenibilità. Fra questi, nel business
Trade & Installers, è stato realizzato e lanciato il nuovo cavo Afumex 750 Green, che impiega, nel sistema
di isolamento, un polietilene estratto dalla canna da zucchero. Si tratta del primo esempio al mondo di
utilizzo di una poliolefina derivata da fonti rinnovabili, che consente di ridurre la CO2 emessa in atmosfera
per ogni tonnellata di rivestimento prodotto. Nell’ambito della piattaforma tecnologica P-Laser, si è invece
concluso il progetto per il confronto dell’impatto ambientale - espresso in termini di quantità di emissioni
di CO2 equivalenti - per i due diversi i sistemi di produzione dei cavi energia: P-Laser e XLPE media tensione.
Lo studio è stato svolto con la metodologia del Carbon Footprint, parametro più frequentemente utilizzato
per riassumere l’intero impatto ambientale in termini di quantità di emissioni di CO2 equivalenti.
I risultati finali hanno mostrato una significativa riduzione (fino al 70%) delle emissioni di CO2 associate
ai cavi P-Laser, rispetto ai cavi in XLPE.
Sotto il profilo delle Risorse Umane, nel 2011, nel contesto del processo di integrazione di Prysmian e
Draka, il Gruppo ha ridisegnato la propria strategia di gestione e sviluppo del personale. La nuova strategia
- improntata al rafforzamento della centralità del ruolo delle risorse umane - definisce un modello di
riferimento comune per tutto il Gruppo, ispirato ai principi e ai valori del Codice Etico e focalizzato sul
sostegno alla crescita professionale dei dipendenti. Nel corso dell’anno sono state progettate e
realizzate diverse iniziative e strumenti di formazione e sviluppo delle competenze, sia manageriali sia
tecniche. In particolare, nell’ambito della formazione di tipo manageriale, tre sono i programmi messi a
punto: Build the Future, Link the Future and Lead the Future, indirizzati rispettivamente a neolaureati,
giovani talenti e persone chiave o leader del Gruppo. I programmi per il miglioramento delle competenze
tecniche, denominati Academy, hanno previsto, invece, lo sviluppo dei percorsi formativi organizzati in
formula master per ogni funzione o famiglia professionale mirati a migliorare, tutelare e condividere il
Know-how del Gruppo.
L’attenzione alle proprie risorse umane si coniuga all’impegno sociale nelle aree di sviluppo dei Paesi in
cui Prysmian Group opera. In particolare, il Gruppo promuove il miglioramento dell’ambiente e il
rafforzamento delle comunità locali supportando iniziative e progetti di pubblica utilità, quali
realizzazione di infrastrutture e progetti a sostegno della salute pubblica, del lavoro e dell’istruzione.
Fra questi, nel corso dell’anno l’azienda ha rinnovato il suo impegno in Tanzania a sostegno della
costruzione di un impianto idroelettrico per lo sviluppo del villaggio di Madunda, fornendo supporto
tecnico e materiali a beneficio di un numero sempre maggiore di utenti.
In chiusura, va ribadito come Prysmian consideri il Bilancio di Sostenibilità uno strumento vivo, in
continuo aggiornamento e miglioramento, che contribuisce a rafforzare la base di principi, valori e
obiettivi sociali e ambientali condivisi a tutti i livelli dell’organizzazione e il dialogo con gli Stakeholder.
Valerio Battista, Chief Executive Officer
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EXECUTIVE SUMMARY

EXECUTIVE SUMMARY
PRINCIPALI INDICATORI FINANZIARI ( * )
7.583
4.571
3.731
568
3,2% (1) 11,2% (1)
403 387
10,8%
8,5%
7,5%
334
9,0%
309
6,7%
426
5,6%
2009 2010
2011
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RICAVI
EBTDA RETTIFICATO (2)
RISULTATO OPERATIVO
RETTIFICATO (3)
1.064
579
465 457
7,3%
206
5,5%
173
3,8%
231
3,1%
12,5%
10,0%
474 459
2009 2010
2011
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RISULTATO NETTO
RETTIFICATO (4)
CAPITALE CIRCOLANTE
NETTO OPERATIVO (5)
POSIZIONE
FINANZIARIA NETTA
(1)
Crescita Organica: crescita al netto delle variazioni di perimetro, prezzo dei metalli e cambi.
(2)
Per EBITDA rettificato si intende l’EBITDA prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente.
(3)
Per Risultato Operativo rettificato si intende il Risultato Operativo prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente, dell’effetto della
variazione del fair value derivati su prezzi materie prime e di altre poste valutate al fair value.
(4)
Per Risultato netto rettificato si intende il risultato netto prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente, degli effetti dei derivati, di altre
poste valutate al fair value, delle differenze cambio e del relativo effetto fiscale.
(5)
Per Capitale circolante netto operativo si intende il Capitale circolante netto al netto degli effetti dei derivati. L’indice percentuale è calcolato
come Capitale circolante netto/Ricavi attualizzati dell’ultimo trimestre.
(
* ) Valori in Euro milioni.
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PRINCIPALI INDICATORI AMBIENTALI
CONSUMI DI ENERGIA 2011
Totale (GJ): 6.185.185
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI 2011
Totale (kg): 9.429.284
19,2%
Fibra Ottica
36,1%
Fibra Ottica
12,6%
Cavi Telecom
51,8%
Cavi Energia
0,8%
Accessori
67,4%
Cavi Energia
11,7%
Cavi Telecom
0,4%
Accessori
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI 2011
Totale (kg): 83.172.327
CONSUMI DI ACQUA 2011
Totale (m 3 ): 9.894.569
14,1%
Cavi Telecom
0,7%
Accessori
5,5%
Fibra Ottica
8,3%
Cavi Telecom
1,8%
Accessori
10,4%
Fibra Ottica
79,8%
Cavi Energia
79,5%
Cavi Energia

IL GRUPPO PRYSMIAN

IL GRUPPO PRYSMIAN
PRYSMIAN GROUP AT A GLANCE
WHAT LINKS
ENERGY AND INFORMATION
TO GLOBAL GROWTH
Prysmian Group è leader mondiale nel settore dei cavi e sistemi per
l’energia e le telecomunicazioni.
Il Gruppo nasce dall’unione di Prysmian e Draka, aziende già leader
nei mercati di riferimento per capacità di innovazione e know how
tecnologico, integrando i punti di forza dell’una e dell’altra e
raggiungendo capacità di investimenti e copertura geografica
maggiori, oltre alla gamma di prodotti più estesa del mercato.
Prysmian Group si caratterizza inoltre per essere una public company,
un’azienda quotata in borsa senza un azionista di controllo, gestita
secondo principi di trasparenza facendo leva sulla capacità di
conquistare e mantenere la costante fiducia dei suoi investitori.
La gestione delle attività del Gruppo è improntata ad uno sviluppo
sostenibile e attento all'ambiente quale fattore chiave per il proprio
business. Nel quadro delle sue attività, il Gruppo Prysmian è
costantemente impegnato nell’implementazione di processi di
gestione e di produzione che contribuiscano a migliorare la
sostenibilità ambientale e la sicurezza sul lavoro, in conformità con
le linee guida della sua politica HSE.
LA STORIA
1879
Fondazione di Pirelli Cavi e espansione
La storia di Prysmian Group affonda le
radici in quella del Gruppo Pirelli.
Pochi anni dopo la nascita della società
prendono il via le attività di Pirelli Cavi e
Sistemi.
1998
Crescita per acquisizioni
L’azienda dà il via ad una mirata
“campagna acquisizioni” che comprende
le attività di Siemens AG nel settore dei
cavi energia, quelle di BICC, Metal
Manufacturers Ltd. e due stabilimenti
NKF.
2005
Nascita di Prysmian
Prysmian viene fondata nel luglio 2005
attraverso l’acquisizione delle attività
Cavi e Sistemi Energia e Cavi e Sistemi
Telecom di Pirelli & C S.p.A.
1910
Fondazione di Draka
Draka viene fondata con il nome di
Hollandsche Draad & Kabel Fabriek.
1970
Sulla rotta di Philips
La società viene acquisita da Philips e
diventa parte della divisione Wire and
Cable.
1986
L’indipendenza
Attraverso un’acquisizione finanziata
da Parcom e Flint Beheer, il business
diventa indipendente sotto il nome di
Draka.
16

50 PAESI
97 STABILIMENTI
17 CENTRI DI R&D
22.000 DIPENDENTI
Presenza globale di Prysmian Group
Energia (65)
Telecom (20)
Energia e Telecom (12)
2007-2010
Quotazione in borsa/Public Company
Indirettamente controllata da Goldman
Sachs Group Inc., Prysmian diventa una
società quotata presso la Borsa di
Milano nel segmento Blue Chip.
Nel 2010 diventa una vera public
company.
2011
Nascita del Gruppo Prysmian
1987-2010
Crescita esterna
Una serie di acquisizioni a livello
mondiale durata oltre 20 anni, che
comprende quelle di Philips Optical
Fibres e Alcatel, segna la crescita
esterna del Gruppo.
L’unione di
Prysmian e Draka
dà vita al leader mondiale
nel settore dei cavi.
Prysmian Group video
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IL GRUPPO PRYSMIAN
KEEPING CUSTOMERS AS OUR FOCUS
L’attenzione al cliente caratterizza l’approccio
del Gruppo Prysmian in ogni attività, e si
traduce in una presenza costante dalla
progettazione alla consegna del prodotto.
Il Gruppo è in grado di sviluppare soluzioni che
rispondono a specifiche standard, così come
disegnate sulla base di precise esigenze del
cliente. Questo avviene attraverso
un’organizzazione veloce e lineare lungo l’intera
supply chain, capace di accelerare i processi
decisionali e il time to market adattandosi alle
esigenze delle varie industrie e con continui
investimenti in innovazione.
Customer centricity significa anche essere
accanto al cliente nelle attività ordinarie, fornendo
prestazioni in linea con le aspettative e monitorate
attraverso parametri definiti e concordati.
Il Gruppo sposta sempre oltre i propri obiettivi,
mirando ad essere un punto di riferimento in
termini di qualità di servizio, velocità flessibilità.
Nel settore dell’energia il Gruppo collabora con
operatori di rete e utilities quali China State
Grid, E.On, Eletropaulo, Enel, National Grid,
Qatar General Electricity & Water Corporation,
RTE/EDF, REE, RWE, TenneT, Terna e Vattenfall,
oltre ad altre realtà industriali come Aker,
Alstom, Changchung Railcars, Kone, Lear, Otis,
Petrobras, Siemens, STX Marine e Yazaki.
Tra i clienti nel settore delle telecomunicazioni
figurano alcuni dei principali player mondiali
come Bharti, British Telecom, France Telecom,
Free, KPN, Telecom Italia, Telefonica, Telstra,
Verizon e Vodafone.
Per conto di utilities e gestori di rete elettrica
Prysmian Group realizza in tutto il mondo alcuni
dei principali progetti di interconnessione
energetica sottomarina tra cui il SAPEI in Italia,
che oltre ad essere la connessione più lunga mai
prodotta da un unico fornitore (oltre 400 km)
vanta una serie di primati industriali in termini
di energia trasmessa (1000 MW) e massima
profondità raggiunta (oltre 1600 metri).
Negli Stati Uniti i progetti Trans Bay, Neptune e
Hudson stanno illuminando ampie aree tra San
Francisco e New York City con energia
proveniente da fonti differenti, incluse fonti
rinnovabili e di gas naturale.
Il Gruppo ha contribuito alla realizzazione delle
reti elettriche di alcune fra le più grandi città al
mondo, da New York a Buenos Aires, da Londra
a San Pietroburgo, da Singapore a Hong Kong.
Nel settore dell'energia rinnovabile, Prysmian
Group è leader mondiale nei collegamenti per
parchi eolici offshore, con una tecnologia che
include cavi per il funzionamento delle turbine
eoliche, cavi per il collegamento delle diverse
turbine e cavi per il collegamento alla terraferma.
Oltre ai principali progetti realizzati nel corso
degli ultimi anni in tutta Europa, in particolare
nel Regno Unito, il Gruppo ha fornito soluzioni
in cavo per il parco SylWin1 in Germania.
Quest’ultimo rappresenta una pietra miliare del
settore, raggiungendo 864 MW di potenza e la
tensione record di 320 kV in corrente continua.
Supportiamo l’industria petrolchimica offrendo
un’ampia gamma di prodotti a elevata tecnologia.
Un accordo strategico di cooperazione tecnica
con la compagnia brasiliana Petrobras ha
introdotto Prysmian Group nel settore dei tubi
flessibili ad alta tecnologia per l’estrazione di
petrolio, che aggiunti alla consolidata produzione
di cavi ombelicali per piattaforme offshore ci
consente di offrire una gamma completa di
prodotti e servizi SURF (Subsea Umbilical, Riser
and Flowline) agli operatori del settore Oil Gas
and Petrochemicals.
Nel settore delle costruzioni, i nostri cavi Fire
Resistant sono nel cuore delle realizzazioni più
spettacolari e all’avanguardia, come lo stadio di
tennis di Wimbledon e Masdar City negli Emirati
Arabi, la prima città al mondo a emissioni zero.
Cablando il Burj Khalifa a Dubai, la struttura più
alta del mondo con i suoi 828 metri, il Gruppo
ha garantito la sicurezza in ciascuno dei suoi 162
piani con cavi per ascensori e cavi resistenti al
fuoco la cui lunghezza supera di 1.300 volte
l'altezza della torre. A Singapore le nostre
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soluzioni hanno contribuito alla realizzazione
del Marina Bay Sands, il più costoso e lussuoso
casino resort mai costruito e uno dei più
impegnativi progetti edilizi del mondo.
Nel settore dei trasporti abbiamo realizzato i
cablaggi di alcuni degli aerei passeggeri e delle
navi più grandi al mondo, come la flotta
GENESIS della Royal Caribbean, dei treni più
veloci come quelli progettati da Alstom e
Siemens, e delle metropolitane più innovative
come quella di Istanbul. Tre milioni di passeggeri
della metropolitana di Londra si spostano ogni
giorno attraverso 275 stazioni lungo 400 km,
grazie ai cavi fire resistant Prysmian e Draka.
Attraverso la misurazione dello spessore del
ghiaccio presente sulla terra e sull’acqua, i
satelliti attrezzati con i nostri cavi sono in grado
di visualizzare la metà del pianeta fornendo
immagini dettagliate di luoghi specifici e delle
tendenze dei cambiamenti climatici. Siamo
orgogliosi di essere coinvolti in importanti
progetti spaziali come partner dell'Agenzia
Spaziale Europea.
Prysmian Group è il primo produttore al mondo
di cavi Telecom, con cui contribuisce allo sviluppo
delle infrastrutture di molti dei principali
operatori del settore. L’ampia gamma di soluzioni
in fibra e in rame per voce, video e dati, continui
investimenti in R&D e oltre 30 stabilimenti
dedicati consentono al Gruppo di supportare il
flusso di informazioni fra le comunità in tutto il
mondo.
Cavi ribbon a elevato numero di fibre stanno
aiutando il governo australiano a realizzare
il suo obiettivo di creare una rete
Fibre-to-the-Premises che collegherà il 93%
degli edifici residenziali e commerciali del
Paese. Questo progetto conferma il ruolo
fondamentale del Gruppo nella più grande sfida
infrastrutturale mai affrontata nella storia
dell'Australia.
La qualità delle nostre fibre ottiche ci permette
inoltre di affrontare le sfide più delicate e
avveniristiche. Cavi Draka in fibra ottica sono
stati scelti per la costruzione del Large Hadron
Collider (LHC), il più grande acceleratore di
particelle del CERN di Ginevra. I 1.500 km di cavi
installati nel tunnel, che convogliano ai
supercomputer l'enorme quantità di dati
generati dagli esperimenti, ci hanno permesso
di ricevere un Golden Hadron, riconoscimento
che premia i fornitori che non solo soddisfano le
necessità e i requisiti del CERN, ma superano i
propri obblighi contrattuali.
PARTNER
DEI LEADER MONDIALI
DI ENERGIA
E TELECOMUNICAZIONI
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IL GRUPPO PRYSMIAN
PRYSMIAN GROUP CSR MILESTONES
“FRIENDS OF THE SUPERGRID” E “MEDGRID” PER
PROMUOVERE L’ENERGIA PULITA
Il Gruppo supporta lo sviluppo di reti di
trasmissione e distribuzione di energia
rinnovabile aderendo a due importanti
iniziative: “Friends of the Supergrid”,
organizzazione internazionale volta a
sostenere lo sviluppo di una super-rete
elettrica offshore paneuropea, e
“Medgrid”, una super-rete euromediterranea
che dovrà portare energia
rinnovabile dal Nord Africa in Europa.
ALLA RICERCA DELL’ENERGIA VERDE
NELLE CORRENTI MARINE
I cavi Prysmian sono stati selezionati
da FORCE (Fundy Ocean Research
Centre for Energy) come partner del
più grande progetto al mondo per la
generazione di energia da correnti
marine. Draka, inoltre, ha collaborato
con l’Università di Uppsala, in Svezia,
per lo sviluppo di connessioni in cavo
tra la superficie marina e il fondo.
CAVI IBRIDI PER AFFRONTARE LA SFIDA DEI VEICOLI
ELETTRICI DEL FUTURO
Il Gruppo è coinvolto nell’emozionante
sfida dei veicoli elettrici e ibridi,
un’alternativa ecologica
all’inquinamento da combustibili
fossili, per le quali sviluppa cavi
rispondenti ad alti standard di
temperatura, resistenza all’alta
tensione e utilizzando tecnologie il
più schermanti possibili.
CARBON FOOTPRINT, IL PROGETTO FRANCESE
DI SVILUPPO SOSTENIBILE
Il “Progetto di Sviluppo Sostenibile”
mirato a quantificare e illustrare il
contenuto di CO2 associato alle
attività dell’organizzazione avviato
da Prysmian Câbles et Systèmes
France dimostra l’impegno del
Gruppo nel migliorare il controllo
della performance ambientale e ha
portato alla definizione di obiettivi e
traguardi mirati.
WORLDSKILLS: A SOSTEGNO
DELL’ISTRUZIONE E DELL’EDUCAZIONE
Da molti anni Draka fornisce
supporto all’associazione no-profit
WorldSkills, operante nel campo
della promozione di iniziative di
educazione professionale e
istruzione con l’obiettivo di
contribuire al benessere economico e
sociale dei Paesi e delle popolazioni
coinvolte.
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P-LASER, IL CAVO ECO-SOSTENIBILE CHE INNOVA LA
DISTRIBUZIONE DI ENERGIA
Il Gruppo ha recentemente lanciato
sul mercato il cavo eco-sostenibile
P-Laser, realizzato con una tecnologia
innovativa per la produzione di cavi
per la distribuzione di energia elettrica
destinati al mondo delle utilities.
P-Laser dispone di un isolamento
rivoluzionario ad elevata prestazione
basato su materiali termoplastici
completamente riciclabili.
A SOSTEGNO DELL’ELETTRIFICAZIONE
RURALE IN TANZANIA
Il Gruppo Prysmian, attraverso il
Progetto ACRA, ha aiutato la
popolazione di Madunda, nel sud
della Tanzania, a migliorare le
condizioni di vita e l’economia locale
supportando la realizzazione di un
impianto idroelettrico sul fiume
Kisongo.
FORMAZIONE DEDICATA
PER GIOVANI TALENTI
Il Gruppo Prysmian dedica molta
attenzione alla formazione delle
proprie risorse. Un programma
internazionale della durata di 6 mesi
è rivolto all’inserimento e alla
formazione di ingegneri neolaureati e
prevede sia lezioni di aula sia
momenti di workshop all’interno
degli stabilimenti del Gruppo.
AFUMEX: I CAVI CHE RIDUCONO LE EMISSIONI
IN CASO DI INCENDIO
La tecnologia di Prysmian Group ha
sviluppato una generazione di cavi
costruiti con guaina Low Smoke Zero
Halogen (LSOH) che introducono
notevoli benefici, sia dal punto di
vista della sicurezza sia dell’impatto
ambientale, in caso di incendio.
L’ECCELLENZA DI GRON: SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE
SU TUTTO IL CICLO PRODUTTIVO
L’esempio dello stabilimento francese
di Gron evidenzia la particolare
attenzione rivolta ai processi di
movimentazione delle merci
preferendo modalità di trasporto
meno inquinanti (circa il 20% della
produzione complessiva viene
trasportato su chiatte a basso impatto
ambientale, permettendo di ridurre
notevolmente le emissioni di CO2).
21

INFORMAZIONI
ECONOMICHE E FINANZIARIE

RECORD STORICI NELL’EOLICO OFFSHORE,
IL PROGETTO SYLWIN1 PIETRA MILIARE
NELL’INDUSTRIA
Nel 2011 il Gruppo si è aggiudicato
tre importanti contratti per lo
sviluppo di collegamenti alta
tensione per parchi eolici
offshore in Europa.
In gennaio Prysmian ha siglato
un contratto con l’operatore
delle reti elettriche di Olanda e
Germania TenneT per il progetto
SylWin1, che prevede il
collegamento di parchi eolici
offshore, situati nel Mare del
Nord, alla terraferma tedesca.
Il progetto, del valore di oltre
250 milioni di euro, rappresenta
un record tecnologico nel settore
in termini di lunghezza, potenza
e tensione raggiunte e
comprenderà la progettazione,
la fornitura, l'installazione e il
collaudo dei collegamenti in
cavo sottomarino e terrestre.
Nello stesso periodo, Draka
Offshore si è aggiudicata un
contratto per il cablaggio
inter-array della offshore wind
farm Gwynt y Môr, al largo della
costa nord del Galles, per la cui
tratta terrestre aveva ottenuto
una commessa Prysmian.
Una volta operativa, ci si
aspetta che la produzione
di energia del parco sia
equivalente ai bisogni medi
annui di circa 400.000 case.
La terza commessa ottenuta
dal Gruppo riguarda la fornitura di
un sistema in cavo sottomarino
e terrestre per il progetto
HelWin2, che prevede il
collegamento di parchi eolici
offshore dal Mare del Nord alla
terraferma tedesca.
Questi ultimi contratti
dimostrano ancora una volta la
posizione chiave del Gruppo
Prysmian nello sviluppo di
sistemi in cavo alta tensione
per la trasmissione di energia in
termini di competenze tecniche,
nonché l'impegno a sostenere
reti elettriche più intelligenti
e più ecologiche in tutto il
mondo.

RISULTATI FINANZIARI
L’EBITDA rettificato del Gruppo si è
attestato a Euro 568 milioni, segnando un
incremento pari a Euro 181 milioni rispetto al 2010
Le vendite dell’anno 2011 del Gruppo Prysmian
si sono attestate ad Euro 7.583 milioni, a fronte
del corrispondente valore di Euro 4.571 milioni al
termine del 2010.
La variazione totale, pari ad Euro 3.012 milioni
(+65,9%), è composta da:
• Euro 2.220 milioni (+48,6%) per l’ingresso di
Draka nel perimetro di consolidamento a partire
dal 1° marzo 2011, al netto delle transazioni
intragruppo pari a Euro 59 milioni;
• Euro 792 milioni (+17,3%) per variazione totale
delle vendite del perimetro Prysmian
pre-acquisizione.
Le vendite, a parità di perimetro, con esclusione
delle variazioni dei prezzi dei metalli e
dell’effetto cambio, sono significativamente
aumentate rispetto allo stesso periodo del 2010,
avendo registrato una crescita organica del
11,2%, così ripartita tra i due settori:
Energia + 10,5%
Telecom + 17,4%
Il settore Energia ha beneficiato del recupero
globale dei volumi in tutte le aree di business,
particolarmente significativo nei paesi del Nord
Europa e nelle aree Sud America e Asia Pacific,
mentre la crescita del settore Telecom si è
concentrata sul segmento dei cavi in Fibra ottica
in aree quali Nord America e Australia.
Le vendite del perimetro Draka dell’intero
esercizio 2011 si sono attestate ad un valore di
Euro 2.669 milioni, e sono aumentate rispetto
all’anno precedente per Euro 250 milioni (+10,4%),
segnando una crescita organica del 4,2%.
La crescita organica complessiva per l’intero
esercizio del Gruppo Prysmian, includendo
quindi Draka per l’intero periodo, è risultata pari
all’8,8%.
L’EBITDA rettificato del Gruppo (prima di oneri
netti non ricorrenti, pari a Euro 299 milioni) si è
attestato a Euro 568 milioni, segnando un
incremento pari a Euro 181 milioni rispetto allo
scorso anno (+46,8%), di cui Euro 149 milioni
(+38,5%) imputabili all’ingresso di Draka nel
perimetro di consolidamento.
25

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
DATI CONSOLIDATI DI SINTESI ( * )
Anno 2011 ( ** ) Anno 2010
Variaz. %
conso.
Variaz. %
Prysmian Anno 2009
(in milioni di Euro) Prysmian Draka Rettifiche Totale Prysmian Prysmian
Ricavi 5.363 2.279 (59) 7.583 4.571 65,9% 17,3% 3.731
EBITDA (1) 172 111 (14) 269 365 -26,4% -52,9% 366
EBITDA rettificato (2) 419 149 - 568 387 46,8% 8,5% 403
Risultato operativo (3) 50 (28) 19 307 -93,8% -100,8% 386
Risultato operativo rettificato (3) 342 98 (14) 426 309 37,8% 10,7% 334
Risultato ante imposte (105) 37 (33) (101) 213 -147,6% -149,0% 337
Risultato netto (137) 20 (28) (145) 150 -197,0% -191,1% 252
(in milioni di Euro) 31 dicembre 2011 31 dicembre 2010 Variaz. conso. 31 dicembre 2009
Capitale investito netto 2.436 1.403 1.033 1.314
Fondi del personale 268 145 123 142
Patrimonio netto 1.104 799 305 698
di cui attribuibile a terzi 62 43 19 21
Posizione finanziaria netta 1.064 459 605 474
Anno 2011 ( ** ) Anno 2010
Variaz. %
conso.
Variaz. %
Prysmian Anno 2009
(in milioni di Euro) Prysmian Draka Totale Prysmian Prysmian
Investimenti 130 29 159 102 55,9% 27,5% 107
Dipendenti (a fine periodo) 12.653 8.894 21.547 12.352 74,4% 2,4% 11.704
Utile/(Perdita) per azione - di base (0,65) 0,82 1,40
- diluito (0,65) 0,82 1,39
(1)
Per EBITDA si intende l’Utile/(Perdita) dell’esercizio al lordo dell’effetto economico della variazione del fair value derivati su prezzi materie
prime, di altre poste valutate al fair value, degli ammortamenti e svalutazioni, degli oneri e proventi finanziari, delle quote di risultato di società
collegate e dividendi di altre società e delle imposte.
(2)
Per EBITDA rettificato si intende l’EBITDA prima di oneri e proventi considerati di natura non ricorrente.
(3)
Per Risultato operativo rettificato si intende il Risultato operativo prima degli oneri e proventi di natura non ricorrente, della variazione del fair
value derivati su prezzi materie prime e di altre poste valutate al fair value.
(
* ) Tutti i dati percentuali contenuti nella presente relazione sono calcolati prendendo a riferimento importi espressi in Euro migliaia.
(
** ) I risultati del Gruppo Draka sono consolidati per il periodo 1° marzo - 31 dicembre 2011.
26

TECNOLOGIE INNOVATIVE ED ECOSOSTENIBILI NEI PIÙ
GRANDI PARCHI SOLARI D’EUROPA
Il Gruppo nel corso del 2011 è
stato notevolmente impegnato
nel settore delle energie
rinnovabili, supportando la
costruzione di importanti parchi
solari in Europa.
In Italia Prysmian Group ha
ricevuto un ordine dalla società
EN.IT per la fornitura di oltre
400 km di cavo ecosostenibile
P-Laser per la costruzione del
più grande impianto fotovoltaico
d’Europa. L'impianto, noto
come "Vega", è attualmente in
costruzione nella città di Troia
nei pressi di Foggia, e alimentato
da pannelli policristallini produrrà
fino a 123 MW di potenza.
Si tratta di un progetto molto
importante che permette al
Gruppo di introdurre nel mercato
dell'energia rinnovabile un
prodotto come P-Laser, che si
distingue dalla concorrenza sia
qualitativamente sia per
l’eccezionale velocità di
produzione, in grado di
soddisfare rapidamente ordini
di grandi quantità.
Inoltre, nel quadro dello
sviluppo di un impianto di
energia solare a 80 MW a
Ohotnikovo, in Ucraina, il
Gruppo Prysmian fornirà oltre
1.000 km di cavi speciali
TECSUN PV, progettati
specificamente per l'utilizzo in
impianti fotovoltaici.
Il parco solare di Ohotnikovo,
sesto al mondo per dimensione
e composto da 360.000 moduli
montati a terra su una
superficie di 160 ettari (circa 207
campi da calcio), produrrà
100.000 megawattora di
elettricità all'anno, sufficiente a
fornire energia verde a 20.000
famiglie risparmiando fino a
80.000 tonnellate annue di
emissioni di anidride carbonica.
27

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
AZIONARIATO
Il Capitale Sociale
di Prysmian S.p.A. al 31 dicembre 2011
ammonta a Euro 21.439.348,10
rappresentato da 214.393.481 azioni
ordinarie del valore nominale di 0,100 Euro
cadauna.
Di seguito la struttura dell’azionariato al
31 dicembre 2011.
INVESTITORI
(
* ) Include n. 3.039.169 (pari a circa 1,4%) di azioni proprie in portafoglio.
Fonte: CONSOB
Clubtre S.r.l. (6,2%)
Blackrock Inc (4,7%)
Manning & Napier Advisors LLC (3,0%)
FMR LLC (2,2%)
JP Morgan Chase & Co. Corp. (2,2%)
Franklin Templeton Institutional Llc. (2,2%)
Standard Life Investments LTD. (2,2%)
Threadneedle AM Holdings LTD (2,1%)
Norges Bank (2,0%)
Altri ( * ) (73,2%)
A seguito dell’uscita dal capitale da parte di
Goldman Sachs Group e Taihan nel corso del
2010, oggi Prysmian è una delle poche public
company quotate in Italia, con un flottante pari
al 100% del capitale. Al 31 dicembre 2011, gli
azionisti con quote rilevanti (superiori al 2%)
rappresentavano complessivamente circa il 27%
del capitale e non risultavano quindi azionisti di
maggioranza o di riferimento.
28

AZIONARIATO PER TIPOLOGIA E AREA GEOGRAFICA
(
* ) Include n. 3.039.169 (1,4%) di azioni proprie in portafoglio.
Fonte: Thomson Reuters
9,7%
Retail
11,4%
22,4%
USA
Altri ( * ) 35,4%
2,3%
Resto del Mondo
3,4%
Altri Paesi Europei
21,7%
UK
11,1%
Italia
3,2%
Germania
6,2%
Francia
8,6%
Nord Europa
INVESTITORI ISTITUZIONALI PER STILE DI INVESTIMENTO
Fonte: Thomson Reuters
11,6%
Altri
9,6%
Index
Growth
19,1%
GARP
4,4%
Hedge Fund
19,9%
Value
L’azionariato per area geografica conferma un
peso predominante degli investitori istituzionali
US e UK, che a fine 2011 detenevano
complessivamente il 44% circa delle azioni
Prysmian; seguono poi gli investitori
istituzionali italiani con l’11% e quelli del nord
Europa col 9%.
Complessivamente circa il 75% del capitale
risulta detenuto da investitori istituzionali con
strategia di investimento Value o Growth.
In sensibile aumento infine la componente di
azionisti che seguono un approccio di
investimento Index ovvero basato sui principali
indici azionari di riferimento; tale incremento è
coerente, infatti, con l’aumentato peso del
titolo Prysmian all’interno di tali panieri.

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
PRODUZIONE E AREE DI BUSINESS
Prysmian Group è attivo nello sviluppo,
progettazione, produzione, fornitura e
installazione di un’ampia gamma di cavi per le
più varie applicazioni nei settori dell’energia e
delle telecomunicazioni. Il Gruppo è organizzato
nei due settori operativi Energia e Telecom.
Il settore Energia è ulteriormente suddiviso
nelle seguenti aree di business:
• Utilities: l’area di business Utilities raggruppa
le attività del settore Energia di Prysmian
destinate alla progettazione, produzione e
installazione di cavi e accessori per la
trasmissione e distribuzione di energia, sia
presso le centrali di produzione sia inseriti nelle
reti di distribuzione primaria e secondaria.
All’interno dell’area di business Utilities si
possono identificare i seguenti sotto-segmenti:
sistemi per la trasmissione di energia (sistemi
terrestri e sottomarini ad alta tensione), cavi e
sistemi per la distribuzione di energia e
accessori e componenti di rete;
• Trade & Installers: gamma completa di cavi
Fire performing, Environmental friendly, Low
smoke-zero halogen (LSOH) e prodotti per
applicazioni specifiche per la distribuzione di
energia verso e all’interno di strutture
30

esidenziali e non residenziali;
• Industrial: sistemi in cavo per applicazioni
industriali a elevato livello di personalizzazione,
in funzione delle specifiche esigenze del cliente
(tra i numerosi settori serviti Specialties & OEM,
Automotive, OGP & SURF, Energie Rinnovabili,
Ascensori, altre applicazioni industriali).
Il settore Telecom comprende le seguenti unità
di business:
comprende cavi ottici, componenti e accessori
per la connettività, OPGW e cavi in rame;
• Optical Fibre: produzione e sviluppo di fibre
ottiche monomodali, multimodali e speciali;
• Multimedia Solutions: sistemi in cavo per
tutti i tipi di esigenze di comunicazione in
infrastrutture locali, industria e trasporti
(Datacom, Multimedia Specials, Mobile networks,
cavi di segnalamento).
• Telecom Solutions: sistemi in cavo e prodotti
di connettività utilizzati per le reti di
telecomunicazione. Il portafoglio prodotti
31

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
L’11 luglio 2011 Prysmian ha annunciato il
varo di una nuova struttura organizzativa
segnando un passo avanti importante nel
processo di integrazione con Draka
L’organizzazione del nuovo Gruppo verte attorno
ai due Business Cavi e Sistemi Energia e Cavi e
Sistemi Telecom, ed è strutturata a matrice.
È prevista una gestione sia per area geografica
sia per business per la maggior parte delle linee
di prodotto, dai cavi per le costruzioni alla
trasmissione e distribuzione terrestre di
energia, ai cavi ottici e in rame per le
telecomunicazioni, fino ai cavi speciali per
applicazioni industriali, per le energie rinnovabili
e per il settore dell’Oil&Gas. Per le linee di
prodotto più globalizzate (cavi sottomarini,
fibre ottiche, data cables, cavi per il settore
automobilistico, tubi flessibili e ombelicali per
l’Oil&Gas e cavi speciali per ascensori) è prevista
una gestione verticale per business.
Al termine di un processo di valutazione che ha
coinvolto le migliori risorse di Prysmian e Draka
sono stati nominati gli uomini chiave del nuovo
Gruppo. La nuova struttura manageriale
comprende oltre 300 posizioni di
vertice, dalla prima linea di staff del Group Chief
Executive Officer ai CEO dei Paesi dove il Gruppo
è presente, ai responsabili dei diversi segmenti
di business.
32

Prysmian Group CEO
V. Battista
Internal
Audit
M. Gough
HR &
Organization
F. Rutschmann
Finance Admin
& Control & IT
P. F. Facchini
Corporate
Affairs
E. Bernasconi
Corporate &
Business
Communication
L. Caruso
Corporate
Strategy
& Dev.
F. Dorjee
Research &
Development
A. Valls
COO
M. Battaini
Procurement
Manufacturing
Telecom
Manufacturing
Energy
Investment Quality Supply Chain
Health, Safety
& Environment
Energy VP
F. Romeo
E&I
Submarine HV Syst. Network Components Oil & Gas
SURF Automotive Elevators Specialties & OEM Renewable
Telecom VP
P. Edwards
Telecom Solutions
MMS Optical Fibre JV’s
Italy
S. Bulletti
France ( * )
L. Tardif
Germany
H. Nieman
Nordics
R. Majenburg
South
America
A. Comparato
Turkey
H. Hoegstedt
North
America
H.Ozmen
ASEAN
K.Wong
UK
P. Atkinson
Netherlands
W.Hendrikx
Danubian
Region
F. Fanciulli
Spain ( ** )
F. Acìn
India
C. Farisé
Russia
C. Biggiogera
China
L. Migliorini
Australia &
New Zeland
L. Roberts
Funzioni di staff
Businesses & COO
BU s & Funzioni COO
Paesi
(
* ) Delegato francese per Aerospace.
(
** ) Delegato spagnolo per OPGW.
33

NASCE AFUMEX GREEN,
IL PRIMO CAVO ECOLOGICO BUILDING WIRE
Nel corso del 2011 l’affiliata
brasiliana del Gruppo Prysmian
ha lanciato Afumex Green, il
primo cavo ecologico al mondo
destinato alle costruzioni. Forte
della lunga tradizione brasiliana
nell’utilizzo dell'etanolo ricavato
dalla canna da zucchero come
carburante per automobili,
l’azienda petrolchimica Braskem
ha recentemente sviluppato un
polietilene bio a base di etanolo
e con Prysmian Brasile ha
realizzato un nuovo rivestimento
con questo polimero, applicato
come primo passo ai cavi Afumex.
Il nuovo cavo Afumex Green,
presentato nella classe di
tensione 450/750V e prodotto
nello stabilimento brasiliano di
Sorocaba, sostituisce parte del
polimero derivato dal petrolio
con polietilene verde, un
materiale al 100% riciclabile
ottenuto dalla canna da
zucchero. Questa iniziativa è in
linea con gli sforzi del Gruppo
di offrire ai clienti prodotti
eco-sostenibili che riducano le
emissioni di CO2. Infatti,
l'utilizzo del polietilene verde
riduce la quantità di anidride
carbonica emessa in atmosfera
per ogni tonnellata di
rivestimento prodotto.
Afumex appartiene alla tipologia
di cavi a basso rischio in caso di
incendio: non propagano
fiamme e hanno bassi livelli di
emissione di fumo e di gas
tossici, caratteristiche che li
rendono i più sicuri sul mercato.
Inoltre sono più lisci, hanno un
doppio strato isolante e sono il
20% più termoresistenti
rispetto ai cavi tradizionali,
cosa che permette loro di
resistere il doppio del tempo in
situazioni di sovraccarico,
limitando in tal modo
l'insorgere di cortocircuiti, causa
principale degli incendi.

CORPORATE GOVERNANCE
INTRODUZIONE
La struttura di Corporate Governance adottata
dalla Società si ispira alle raccomandazioni ed
alle norme indicate nel “Codice di Autodisciplina
della Borsa Italiana delle Società Quotate”, al
quale la Società ha aderito, redatto dal Comitato
per la Corporate Governance di Borsa Italiana
S.p.A. Le regole di Corporate Governance sono
diretta emanazione di principi e procedure che
la Società ha adottato e si impegna a rispettare
al fine di garantire che ogni operazione sia
compiuta efficacemente e con trasparenza.
La struttura di Corporate Governance si fonda sul
ruolo centrale del Consiglio di Amministrazione
nel fornire l’orientamento strategico e sulla
trasparenza delle decisioni gestionali aziendali,
inclusi i processi decisionali interni e verso
l’esterno.
Prysmian S.p.A. svolge nei confronti delle
società italiane del Gruppo direttamente e
indirettamente controllate, attività di direzione
e coordinamento ai sensi dell’articolo 2497 del
Codice civile.
Gli scopi principali della struttura di Corporate
Governance sono:
• garantire agli azionisti di Prysmian S.p.A. un
appropriato livello di supervisione sulle più
importanti decisioni strategiche del Gruppo;
• organizzare una struttura decisionale su più
livelli, che permetta un corretto coinvolgimento
degli azionisti e del Consiglio di Amministrazione
sulle più importanti decisioni strategiche del
Gruppo delegandone la gestione quotidiana ai
dirigenti;
• richiedere al management la stretta
osservanza delle procedure di governance e
determinare le opportune conseguenze nel caso
di mancato rispetto delle stesse.
Per una più completa informativa (i) sul sistema
di corporate governance di Prysmian S.p.A. e
(ii) sull’assetto proprietario, come richiesto
all’art.123-bis del Decreto legislativo 24 febbraio
1998, n. 58 (TUF), si rinvia alla “Relazione sul
Governo Societario e gli Assetti Proprietari”,
consultabile nel sito web della Società
www.prysmiangroup.com, nella sezione investor
relations/corporate governance, predisposta ai
sensi dell’art. 89-bis del Regolamento Emittenti
Consob n. 11971/99.
Di seguito si riporta uno schema riepilogativo
della struttura di Corporate Governance adottata
dalla Società, e se ne descrivono le principali
caratteristiche.
35

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
STRUTTURA DI GOVERNANCE
Società di
revisione
PricewaterhouseCoopers SpA
Assemblea
degli azionisti
Collegio sindacale
M. Garzia (P.)
P. Burlando
L. Guerra
Organismo di vigilanza
ex D.Lgs 231/01
P. F. Lazzati (P.)
M. Milano
M. Gough
Consiglio di
amministrazione
Presidente
P. Zannoni
Amministratori esecutivi
V. Battista, AD e DG
P. F. Facchini, CFO
F. I. Romeo
F. Dorjee
Amministratori indipendenti
W. Clark
C. De Conto
G. Del Ninno
F. Fröhlich
M. Tononi
Dirigenti preposti alla redazione
dei documenti contabili
C. Soprano
J. Calvo
Preposto al
controllo interno
M. Gough
Comitato per il
controllo interno
G. Del Ninno (P.)
C. De Conto
M. Tononi
Comitato per la remunerazione
e per le nomine
G. Del Ninno (P.)
C. De Conto
M. Tononi
Comitato antitrust
G. Del Ninno (P.)
C. De Conto
M. Tononi

STRUTTURA
DI GOVERNANCE
DELLA SOCIETÀ
Il modello di amministrazione e controllo
adottato è quello tradizionale, con la presenza
dell’Assemblea degli Azionisti, del Consiglio di
Amministrazione e del Collegio Sindacale.
Il sistema di Corporate Governance si basa sul
ruolo fondamentale del Consiglio di
Amministrazione (quale massimo organo
deputato alla gestione della Società
nell'interesse dei soci), sulla trasparenza dei
processi di formazione delle decisioni aziendali,
su un efficace sistema di controllo interno, su
una scrupolosa disciplina dei potenziali conflitti
di interesse e su validi principi di comportamento
per l'effettuazione di operazioni con parti
correlate. Questo sistema è stato posto in
essere da Prysmian con la predisposizione e
l’adozione di codici, principi, regole e procedure
che disciplinano e regolano lo svolgimento delle
attività di tutte le strutture organizzative e
operative della Società.

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Ai sensi dell’art. 14 dello Statuto, la Società è
amministrata da un Consiglio di Amministrazione
composto da non meno di sette a non più di
tredici membri, scelti anche tra non soci.
Gli Amministratori sono rieleggibili.
Per quanto riguarda la nomina degli
Amministratori, la Società ha adottato, in
conformità alle previsioni introdotte nel
D.Lgs 58/98, il voto di lista, al fine di consentire,
ove possibile, la candidatura e l’elezione di
Amministratori da parte delle minoranze.
La nomina del Consiglio di Amministrazione
avviene sulla base di liste presentate dal
Consiglio di Amministrazione uscente nonché
dai soci che, da soli o insieme ad altri soci, siano
complessivamente titolari di azioni
rappresentanti almeno il 2% del capitale sociale
avente diritto di voto nell’Assemblea ordinaria,
ovvero la minore percentuale stabilita da norme
di legge o regolamentari. In conformità a quanto
disposto da Consob in data 25 gennaio 2012 con
Delibera n. 18.083, per il 2012, la quota minima
di partecipazione al capitale richiesta per la
presentazione di liste di candidati è pari all’1,5 %.
Il Consiglio di Amministrazione è composto da
dieci Amministratori di cui sei Amministratori
non esecutivi. In linea con le raccomandazioni
del Codice, gli Amministratori non esecutivi
sono in numero e con autorevolezza tali da
garantire che il loro giudizio possa avere un peso
significativo nell’assunzione delle decisioni
consiliari. Cinque dei Consiglieri non esecutivi
sono altresì indipendenti, intendendo per tali
quegli Amministratori che non intrattengono e
non abbiano di recente intrattenuto, neppure
indirettamente, relazioni con la Società o con
soggetti alla stessa legati, tali da condizionarne
l’autonomia di giudizio.
Il Consiglio di Amministrazione
è pertanto composto dai seguenti consiglieri:
Nome e Cognome Carica Qualifica
Paolo Zannoni Presidente Amministratore non esecutivo
Valerio Battista Amministratore Delegato e Direttore Generale Amministratore esecutivo
Pier Francesco Facchini Amministratore - CFO Amministratore esecutivo
Wesley Clark Amministratore Amm. non esecutivo indipendente
Giulio Del Ninno Amministratore Amm. non esecutivo indipendente
Massimo Tononi Amministratore Amm. non esecutivo indipendente
Fabio Ignazio Romeo Amministratore Amministratore esecutivo
Claudio De Conto Amministratore Amm. non esecutivo indipendente
Frank Dorjee Amministratore Amministratore esecutivo
Fritz Fröhlich Amministratore Amm. non esecutivo indipendente
38

Ai fini dell’informativa resa dagli Amministratori
relativamente alle cariche di Amministratore o
Sindaco ricoperte dagli stessi in società quotate
o di interesse rilevante, si rinvia alla “Relazione
sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari”.
La gestione dell’impresa spetta esclusivamente
agli Amministratori, i quali compiono le
operazioni necessarie per l’attuazione
dell’oggetto sociale.
Il Consiglio di Amministrazione è investito dei
più ampi poteri per l’amministrazione ordinaria
e straordinaria della Società, ad eccezione di
quelli che la legge riserva in via esclusiva alla
competenza dell’Assemblea. Sono inoltre
attribuite alla competenza del Consiglio di
Amministrazione le deliberazioni, da assumersi
mediante atto pubblico, concernenti: (i) fusioni
o scissioni nei casi previsti dagli artt. 2505,
2505-bis e 2506-ter del codice civile;
(ii) il trasferimento della sede sociale nel
territorio nazionale (iii) l’istituzione o la
soppressione di sedi secondarie;
(iv) l’indicazione di quali Amministratori
abbiano la rappresentanza della Società;
(v) la riduzione del capitale sociale a seguito del
recesso del socio; e (vi) l’adeguamento dello
statuto sociale a disposizioni normative (art. 17
dello Statuto).
Il Consiglio di Amministrazione ha individuato
tra i propri membri un Amministratore Delegato,
attribuendogli tutte le deleghe e i poteri di
ordinaria amministrazione necessari o utili per
lo svolgimento dell’attività sociale.
Ai sensi dell’art.19 dello Statuto, il Consiglio di
Amministrazione, previo parere del Collegio
Sindacale, ha nominato i sig.ri Carlo Soprano
(Responsabile Financial Statements &
Compliance) e Jordi Calvo (Responsabile
Planning & Controlling) quali dirigenti preposti
alla redazione dei documenti contabili societari.
Il Consiglio di Amministrazione ha istituito e
nominato i componenti di tre comitati interni:
• Comitato per il Controllo Interno, investito di
funzioni consultive e propositive nei confronti
del Consiglio di Amministrazione con
riferimento, tra l’altro, all’assistenza
nell’espletamento dei compiti relativi alla
gestione del sistema di controllo interno.
• Comitato per la Remunerazione e per le
Nomine, investito di funzioni consultive e
propositive nei confronti del Consiglio di
Amministrazione con riferimento, tra l’altro, alla
determinazione della remunerazione degli
amministratori e del top management di
Prysmian S.p.A., alla nomina/sostituzione di
amministratori indipendenti, nonché in merito
alla dimensione e composizione del Consiglio
stesso.
• Comitato Antitrust, incaricato di collaborare
alla predisposizione di procedure volte a
sensibilizzare coloro che operano in nome e per
conto del Gruppo affinché, nello svolgimento
delle proprie attività, rispettino la disciplina
posta a tutela della concorrenza.

PARCHI EOLICI ONSHORE,
I CAVI PRYSMIAN GROUP
PORTANO NELLE RETI
L’ENERGIA DEL VENTO
Nel corso del 2011 Prysmian
Group è stato coinvolto in
progetti per lo sviluppo di
diversi parchi eolici onshore, a
conferma dell’impegno per la
valorizzazione delle energie
rinnovabili.
L’affiliata italiana del Gruppo è
stata scelta come fornitore
ufficiale di cavi di media tensione
per la costruzione del parco
eolico San Marco in Lamis,
situato nell’area del Gargano,
nell’Italia Meridionale. Il cliente
è Energy System Services, uno
dei principali attori del mercato
eolico italiano, fra i più attivi al
mondo.
Il parco, di proprietà di Alerion,
sarà composto di 13 turbine
eoliche Repower da 3,4 MW
ciascuna, per una capacità di
potenza installata complessiva
pari a 44,2 MW. I cavi Prysmian
sono realizzati nello stabilimento
di Ascoli e la loro installazione
ha avuto inizio nel marzo 2012.
Sino ad oggi, il Gruppo ha
prodotto a marchio Prysmian la
maggior parte dei cavi in
dotazione ai parchi eolici già
esistenti in Italia. Tra essi, i
parchi di Fossa del Lupo e di
Ginestra degli Schiavoni
costruiti da ERG Renew e il
parco eolico di Alcamo, in
provincia di Trapani, in corso di
realizzazione da parte di
General Construction, nonché i
parchi di Edison situati a
Foiano, Mistretta, Lucito e
Melissa. Tutti questi impianti
eolici sono localizzati nell’Italia
meridionale, caratterizzata da
ampie zone particolarmente
adatte alla produzione di
energia verde.
Questi progetti di energia
rinnovabile sono inseriti in un
piano molto più ampio che
testimonia l’avanguardia del
Gruppo Prysmian in termini di
ricerca e sviluppo su cavi
tecnologicamente ed
ecologicamente superiori.

COLLEGIO SINDACALE
Il Collegio Sindacale è chiamato a vigilare
sull’osservanza della legge e dell’atto costitutivo,
nonché sul rispetto dei principi di corretta
amministrazione nello svolgimento delle attività
sociali e a controllare altresì l’adeguatezza della
struttura organizzativa, del sistema di controllo
interno e del sistema amministrativo-contabile
della Società. A seguito dell’entrata in vigore del
Decreto Legislativo n. 39/2010, il Collegio
Sindacale è stato identificato con il “comitato
per il controllo interno e la revisione contabile”
cui il citato decreto attribuisce funzioni di
vigilanza sul processo di informativa finanziaria,
sull’efficacia dei sistemi di controllo interno, di
revisione interna e di gestione del rischio, sulla
revisione legale dei conti annuali e dei conti
consolidati e sull’indipendenza del revisore legale.
L’attuale Collegio Sindacale - nominato
dall’Assemblea Ordinaria della Società tenutasi
in data 15 aprile 2010 - è composto dai seguenti
membri:
Carica
Presidente del Collegio Sindacale
Sindaci Effettivi
Sindaci Supplenti
Nome e Cognome
Marcello Garzia
Paolo Burlando
Luigi Guerra
Giovanni Rizzi
Luciano Rai
I Sindaci durano in carica tre esercizi e scadono
alla data dell’assemblea convocata per
l’approvazione del bilancio relativo al terzo
esercizio di carica. Essi sono rieleggibili.
Il Presidente del Collegio Sindacale ed un
Sindaco supplente sono nominati dall’Assemblea
dei soci fra i Sindaci eletti dalla minoranza.
La nomina dei Sindaci avviene sulla base di liste
presentate da soci che, da soli o insieme ad
altri, siano complessivamente titolari di azioni
rappresentanti almeno il 2% del capitale sociale
avente diritto di voto, o la minore percentuale
prevista da norme di legge o regolamentari. In
conformità a quanto disposto da Consob in data
25 gennaio 2012 con Delibera n. 18.083, per il
2012, la quota minima di partecipazione al
capitale richiesta per la presentazione di liste di
candidati è pari all’1,5 %. Tali liste devono
essere depositate presso la sede sociale almeno
venticinque giorni prima di quello fissato per la
prima convocazione dell’Assemblea.
Unitamente a ciascuna lista saranno depositate
le dichiarazioni con le quali i singoli candidati
accettano la propria candidatura, nonché un
curriculum vitae.
Con riferimento all’informativa resa dai Sindaci
relativamente alle cariche di Amministratore o
Sindaco ricoperte dagli stessi in altre società, si
rinvia alla “Relazione sul Governo Societario e
gli Assetti Proprietari”.
L’attività di revisione contabile è affidata ad una
società specializzata iscritta all’albo Consob,
appositamente nominata dall’Assemblea degli
Azionisti.
41

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI DEL 18 APRILE 2012
L’assemblea degli azionisti di Prysmian S.p.A.,
riunitasi in data 18 aprile 2012, ha assunto le
seguenti decisioni:
• ha approvato il bilancio dell’esercizio 2011 e la
distribuzione agli azionisti di un dividendo
unitario lordo di Euro 0,21, per un ammontare
complessivo di circa Euro 44 milioni. Il dividendo
è stato posto in pagamento a partire dal 26
aprile 2012, con stacco cedola il 23 aprile 2012,
ed è stato corrisposto alle azioni in circolazione
a quest’ultima data;
• ha nominato il Consiglio di Amministrazione,
determinando in tre esercizi (fino all’approvazione
del bilancio al 31 dicembre 2014) la durata dello
stesso e in 11 il numero dei componenti.
Sulla base delle tre liste presentate, sono stati
nominati Amministratori:
1. Giulio Del Ninno (indipendente)
2. Claudio De Conto (indipendente)
3. Massimo Tononi (indipendente)
4. Valerio Battista
5. Pier Francesco Facchini
6. Fabio Ignazio Romeo
7. Frank Franciscus Dorjee
8. Friedrich Wilhelm Froehlich (indipendente)
9. Maria Elena Cappello (indipendente)
tratti dalla lista presentata dal Consiglio di
Amministrazione (lista votata dalla maggioranza
degli aventi diritto intervenuti all’assemblea, pari a
circa l’83% del capitale presente o rappresentato);
10.Giovanni Tamburi (indipendente)
11. Cesare d’Amico (indipendente)
tratti dalla lista presentata dall’azionista Clubtre
S.r.l. (lista votata da una minoranza degli aventi
diritto intervenuti all’assemblea, pari a circa il
12% del capitale presente o rappresentato).
Al termine dell’assemblea si è riunito il Consiglio
di Amministrazione che ha nominato quale
proprio Presidente Massimo Tononi e confermato
Valerio Battista alla carica di Amministratore
Delegato e Direttore Generale, e Pier Francesco
Facchini alla carica di Chief Financial Officer,
attribuendo le relative deleghe operative.
Il Consiglio ha inoltre provveduto alla nomina
dei Comitati interni che risultano così composti:
Comitato per il Controllo Interno:
- Claudio De Conto (Presidente)
- Friedrich Wilhelm Froehlich
- Maria Elena Cappello
Comitato per la Remunerazione e per le Nomine:
- Giulio Del Ninno (Presidente)
- Claudio De Conto
- Massimo Tononi
• ha altresì autorizzato un programma di
acquisto e disposizione di azioni proprie. Tale
programma prevede la possibilità di procedere
all’acquisto, da effettuarsi in una o più volte, di
un numero massimo di azioni ordinarie non
superiore al 10% del capitale sociale pari alla
data odierna a 18.403.928 tenuto conto delle
azioni proprie già detenute dalla Società.
Gli acquisti potranno essere effettuati nei limiti
degli utili non distribuiti e delle riserve
disponibili risultanti di volta in volta dall’ultimo
bilancio annuale regolarmente approvato.
L’autorizzazione all’acquisto di azioni proprie è
di 18 mesi a decorrere dalla data odierna,
mentre l’autorizzazione alla disposizione di
azioni proprie è senza limiti temporali.
L’autorizzazione all’acquisto ed alla disposizione
di azioni proprie è richiesta al fine di attribuire alla
Società una facoltà che potrà essere esercitata:
- per dotare la Società di un portafoglio di azioni
proprie, comprensivo di quelle già in possesso
della Società, da utilizzare nell’ambito di
eventuali operazioni straordinarie;
- al fine di utilizzare le azioni proprie acquistate
a fronte dell’esercizio di diritti derivanti da
strumenti di debito convertibili o scambiabili
con strumenti finanziari emessi dalla Società,
da società controllate o da terzi;
- per disporre delle azioni proprie nell’ambito di
piani di incentivazione azionaria riservati agli
amministratori ed ai dipendenti del Gruppo;
- per consentire una efficace gestione del
capitale della Società, creando un’opportunità di
investimento anche in relazione alla liquidità
disponibile;
• ha infine espresso il proprio parere favorevole
sulle Politiche di Remunerazione di Gruppo.
42

MODELLO
ORGANIZZATIVO
EX D.LGS 231/2001
La Società ha adottato il proprio modello
organizzativo (il “Modello”), in conformità alle
previsioni del D.lgs 231/2001, con delibera del
Consiglio del 24 gennaio 2006.
L’ultima versione del Modello è stata approvata
dal Consiglio il 27 agosto 2008 ed aggiornata, da
ultimo, il 10 novembre 2010. L’attività di
rivisitazione ha tenuto conto dell’estensione
della responsabilità amministrativa delle
società alla commissione di nuove figure di
reato, nonché delle modifiche alla struttura
organizzativa della Società intervenute dopo
l’adozione del Modello stesso.
Il Modello elaborato per la Società rispetta
quindi appieno le linee direttive emergenti dal
lavoro di analisi e mappatura dei processi
aziendali a rischio di reato ed è coerente con le
peculiari caratteristiche della Società stessa
risultando, perciò, idoneo a coprire tutte le
esigenze di efficacia richieste dalla legge.
Il Modello si compone dei seguenti documenti:
(a) Codice etico. Vi sono rappresentati i principi
generali di natura comportamentale, rilevanti
anche ai fini del D.lgs 231/2001 (trasparenza,
correttezza e lealtà), cui si ispira lo svolgimento
e la conduzione degli affari, indicando altresì gli
obiettivi e i valori informatori dell’attività
d’impresa.
(b) Linee di condotta. Indicano regole specifiche
per i rapporti con i rappresentanti della Pubblica
Amministrazione e sono finalizzate a rispondere
alle specifiche prescrizioni del D.lgs 231/2001
con riguardo alle esigenze di prevenzione di
possibili situazioni di rischio. Si sostanziano in
comportamenti attivi di “Fare” e in
comportamenti passivi di “Non Fare”,
traducendo in chiave operativa quanto espresso
nel Codice Etico.
(c) Regole di Governance. Si tratta di un
documento avente natura descrittiva, strutturato
come segue:
• Premessa: contiene una descrizione
dell’attività e dell’organizzazione di Prysmian,
finalizzata a contestualizzare il Modello sulla
specifica realtà aziendale.
• Sezione Prima: contiene una descrizione di
carattere generale sui contenuti del Decreto e
sulle finalità del Modello.
• Sezione Seconda: fornisce un dettaglio delle
specifiche regole di governance del Modello.
Il documento contiene, tra le altre cose, l’Elenco
e la Descrizione dei Reati, l’Organigramma, le
Clausole contrattuali e l’Elenco Protocolli.
In esso sono descritti l’iter seguito per
l’aggiornamento del Modello, il capitolo
dedicato all’Organismo di Vigilanza (OdV)
(compiti assegnati, previsione delle cause di
ineleggibilità, revoca, decadenza e sospensione
dei componenti dell’OdV, previsione di un
budget di spesa per il compimento delle
attività), le modalità di diffusione del Modello e
di formazione dei destinatari, le modalità
di adozione e aggiornamento continuo del
Modello.
(d) Protocolli di decisione e controllo. Hanno la
finalità, per tutti gli ambiti di rischio rilevanti
mappati, di disciplinare:
• ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti;
• modalità decisionali/autorizzative;
• modalità di gestione e controllo delle attività
a rischio.
Al fine di garantire un miglior presidio delle
attività di controllo interno ed in ottemperanza
alle raccomandazioni del Codice di
Autodisciplina di Borsa Italiana, il Consiglio di
Amministrazione ha individuato
l’Amministratore Delegato Valerio Battista
quale amministratore esecutivo incaricato di
sovrintendere alla funzionalità del sistema di
controllo interno, incaricandolo, tra l’altro, della
gestione del sistema di controllo interno, con il
compito di verificarne costantemente
l’adeguatezza complessiva, l’efficacia e
l’efficienza. Il Consiglio di Amministrazione ha
inoltre nominato il responsabile della Direzione
Internal Audit quale Preposto al Controllo
Interno, attribuendogli il compito di verificare
che il sistema di controllo interno sia sempre
adeguato, pienamente operativo e funzionante.
43

FRIENDS OF THE SUPERGRID PER PROMUOVERE
LE INFRASTRUTTURE ENERGETICHE D’EUROPA
Nell’ottobre 2011 la Commissione
Europea ha proposto una nuova
normativa per la creazione di
uno strumento integrato per
favorire gli investimenti in
infrastrutture energetiche. Tra
queste è compresa “Supergrid”,
una rete per la trasmissione di
grandi quantità di enegia, in
gran parte rinnovabile, dai siti di
generazione remoti fino ai grandi
centri di consumo attraverso
vari nodi di collegamento
onshore, il cui sviluppo porterà
enormi vantaggi ai consumatori
e fornirà un forte stimolo alle
economie europee.
Friends of the Supergrid (FOSG),
un'organizzazione volta a
promuovere e sostenere lo
sviluppo di interconnessioni in
Europa di cui Prysmian è uno
dei dieci soci fondatori e il cui
Presidente del Board è Marcello
del Brenna, CEO di Prysmian
Powerlink, ha accolto
prontamente la proposta della
Commissione Europea
chiedendo al Parlamento
Europeo di approvare le
proposte fondamentali di
questo regolamento. "In questo
momento di rallentamento
economico è opportuno mostrare
sostegno politico allo sviluppo di
nuove infrastrutture elettriche e
prepararsi all'integrazione delle
energie rinnovabili - hanno
affermato congiuntamente i
membri dell’organizzazione-.
Lo sviluppo di “Supergrid”
fornirà uno stimolo significativo
per le economie europee,
porterà energia elettrica più
economica ai consumatori e
consentirà al settore energetico
di essere pienamente
decarbonizzato entro il 2050".
Il coinvolgimento del Gruppo
Prysmian nel favorire la libera
circolazione di energia elettrica
da fonti rinnovabili in Europa
attraverso FOSG è senza dubbio
in linea con le priorità per le
infrastrutture energetiche della
Commissione Europea ed è
anche uno strumento per
consentire all'UE di raggiungere
i suoi obiettivi di crescita
sostenibile delineati nella
strategia "20 - 20-20" in
materia di politica energetica e
climatica.

CODICE ETICO
L’etica del comportamento negli affari è per
Prysmian un valore fondamentale ed una
responsabilità condivisa da tutti i membri del
Gruppo. Ciascun dipendente ha la responsabilità
di proteggere una delle risorse più preziose
dell’Azienda: la reputazione. Il Codice Etico deve
essere osservato da tutti coloro che svolgono
attività per conto di Prysmian o di sue
consociate, compresi i manager, i funzionari, i
dipendenti, gli agenti, i rappresentanti, gli
stagisti, i collaboratori esterni, i fornitori e i
consulenti. Per rendere la sua diffusione il più
efficace possibile, il Codice Etico è stato
tradotto in 13 lingue ed è esposto presso
ciascuna affiliata del Gruppo.
I valori etici di Prysmian che influenzano le attività del Gruppo possono essere sintetizzati come segue:
ETICA NELLE ATTIVITÀ DI BUSINESS
ETICA E DIPENDENTI
ETICA, AMBIENTE E SOCIETÀ
Rispetto delle normative locali.
Rispetto per le business practice in tema di trasparenza,
correttezza e lealtà.
Gli obiettivi economici sono raggiunti attraverso il perseguimento di
eccellenza, qualità, competitività dei prodotti e dei servizi,
esperienza, capacità di risposta alle esigenze dei clienti e innovazione.
Parità di trattamento per tutte le categorie di azionisti.
Attenzione e rafforzamento dei propri dipendenti.
Favorire la promozione personale e migliorare le condizioni di vita
attraverso iniziative sociali, culturali e formative.
Rispettare le pari opportunità e favorire lo sviluppo professionale di
ciascun individuo.
Uso responsabile delle risorse naturali al fine di favorire uno sviluppo
sostenibile e il rispetto dei diritti delle generazioni future.
Sostenere i progetti locali volti a migliore il benessere nelle aree in cui
Prysmian è presente.
Restrizioni in tema di sostegno finanziario a governi, partiti, ecc.
Prendere decisioni che tengano in considerazione i temi ambientali e
utilizzare, ove possibile, tecnologie a minore impatto da un punto di
vista sia operativo sia economico.
Estratto dal Codice Etico, che può essere consultato nella sua versione completa sul sito www.prysmian.com.
45

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
FATTORI DI RISCHIO
Nel normale svolgimento delle proprie attività di
impresa, il Gruppo Prysmian è esposto a diversi
fattori di rischio, finanziari e non-finanziari, che,
qualora si manifestassero, potrebbero avere un
impatto sui risultati.
RISCHI
ESTERNI
Tali rischi vengono suddivisi in rischi esterni (non
dipendenti dalle attività del Gruppo) e rischi
interni (direttamente dipendenti dalle attività
del Gruppo).
La strategia di risk management di Prysmian è
basata sull’imprevedibilità dei mercati e
finalizzata a minimizzare potenziali effetti
negativi sui risultati del Gruppo. Alcune
tipologie di rischio (come rischio di cambio, di
tasso d’interesse e di prezzo delle materie
prime) sono mitigate tramite il ricorso a
strumenti derivati. Il coordinamento e il
monitoraggio dei principali rischi finanziari è
centralizzato nella Direzione Finanza di Gruppo,
oltre che nella Direzione Acquisti per quanto
attiene il rischio prezzo, in stretta collaborazione
con le unità operative del Gruppo stesso.
Le politiche di gestione del rischio sono
approvate dalla Direzione Amministrazione,
Finanza e Controllo di Gruppo.
RISCHI
INTERNI
FINANZIARI
Per quanto riguarda i rischi operativi, Prysmian
svolge un’attività di risk management che
coinvolge tutte le società del Gruppo, finalizzata
all’identificazione e quantificazione dei rischi
operativi, nonché alla definizione e gestione
delle politiche di trattamento di tali rischi.
In particolare, viene verificato periodicamente il
livello di copertura dei rischi, i premi pagati,
i danni subiti e i risarcimenti ottenuti,
predisponendo, per ogni società del Gruppo, un
piano di prevenzione di tali rischi, indicandone
le attività prioritarie di controllo. Attraverso un
programma di “Loss Prevention”, applicato a
tutti gli stabilimenti Prysmian ed in fase di
implementazione anche negli stabilimenti della
neoacquisita Draka, la funzione Risk Management
ispeziona periodicamente gli stabilimenti del
Gruppo al fine di individuare e prevenire i rischi
potenziali. Ciascun impianto viene classificato
secondo una scala interna di rischio.
Gli investimenti necessari per ridurre il livello di
rischio presso ciascun impianto sono stimati
con l’obiettivo di raggiungere il più alto livello di
protezione in tutti gli stabilimenti del Gruppo.
LEGALI
OPERATIVI
Mercato
Evoluzione dei mercati di riferimento
Scenario competitivo
Contesto
Oscillazione tassi di cambio
Oscillazione tassi di interesse
Oscillazione prezzi materie prime
Evoluzione quadro normativo di riferimento
Strategia
Difficoltà nell’attuazione della strategia
Rischi nei paesi emergenti
46

Al 31 dicembre 2011, la totalità degli stabilimenti
Prysmian era classificata come a rischio
controllato o a rischio basso/medio basso.
I rischi connessi all’evoluzione del quadro
normativo, in particolare i rischi ambientali, e i
rischi connessi alla responsabilità da prodotto
vengono gestiti preventivamente attraverso un
costante miglioramento di prodotti e impianti,
oltre che tramite la stipula di polizze assicurative.
In particolare, per quanto riguarda i rischi
ambientali, per averne una migliore conoscenza
e un efficace controllo, Prysmian ha definito un
sistema centralizzato volto a:
• Identificare gli aspetti ambientali più
significativi legati alle attività in corso;
• individuare e valutare i possibili impatti
ambientali in tutte le condizioni operative,
incluse le emergenze;
• analizzare il rischio ambientale ed economico
relativo agli investimenti più rilevanti;
• definire, sia a livello di Gruppo sia per ogni
singolo Paese e settore di business, gli obiettivi
di miglioramento e/o piani di riduzione del
rischio;
• valutare gli asset della Società in maniera
attendibile e completa, compresa la verifica di
eventuali aspetti o passività collegati all’HSE;
• individuare eventuali rischi ambientali o
passività potenziali in occasione di processi di
acquisizione o di disinvestimento (due diligence).
Tali attività sono coordinate centralmente dalla
funzione Health, Safety and Environment
(HSE), e sviluppate attraverso un sistema di
gestione dei dati e dei procedimenti specifici,
con il supporto di funzioni tecniche dedicate.
Nel corso del 2011, in seguito all’acquisizione di
Draka, la funzione HSE ha avviato una serie di
attività e verifiche mirate ad estendere il
sistema di gestione HSE e gli strumenti in uso,
al nuovo perimetro del Gruppo Prysmian.
In particolare:
• è stata consolidata la funzione HSE a livello di
Corporate, che ha inglobato la funzione HSE di
Draka, ridefinendo ruoli e responsabilità;
• sono state riorganizzate le funzioni HSE a
livello periferico, in modo da avere un presidio in
ciascun Paese/Regione del Gruppo;
• sono state condotte delle visite mirate per
valutare le eventuali passività e/o i rischi
presenti presso le nuove Unità Operative, al fine
di mettere in atto le azioni di miglioramento e i
monitoraggi necessari;
• sono stati ridefiniti gli indicatori ambientali di
riferimento, individuando, fra questi, quelli
selezionati per la rendicontazione esterna.
È’ stato inoltre modificato il sistema di gestione
dei dati, in modo da renderlo utilizzabile da
tutte le Unità del Gruppo e poter quindi avere
una visibilità completa sul nuovo perimetro del
Gruppo Prysmian.
Sulla base dei risultati economici e della
generazione di cassa conseguiti nel corso degli
ultimi anni, oltre che delle disponibilità
finanziarie risultanti al 31 dicembre 2011, la
Società ritiene che, esclusi eventi straordinari,
non sussistano rilevanti incertezze, tali da far
sorgere dubbi significativi circa la capacità
dell’impresa di proseguire la propria attività in
continuità aziendale.
47

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
INTERNAL AUDIT E SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO
Il Consiglio di Amministrazione ha definito le
linee di indirizzo del sistema di controllo
interno, in modo che i principali rischi afferenti
alla Società e alle sue controllate risultino
correttamente identificati, nonché
adeguatamente misurati, gestiti e monitorati,
determinando, inoltre, come tali rischi siano
compatibili con una sana e corretta gestione
dell’impresa. Ruoli e responsabilità in relazione
alle attività di internal audit ed al sistema di
controllo interno sono illustrati nella sezione
Corporate Governance del Bilancio.
La Direzione Internal Audit redige un piano
annuale di audit utilizzando un approccio di
valutazione dei rischi. Al fine di garantire che il
piano di audit sia adeguato ai rischi cui il Gruppo
è esposto, ogni anno i fattori di rischio vengono
analizzati e rivisti. Tale attività include interviste
con l’Alta Direzione, al fine di identificare rischi,
incertezze o richieste di audit specifici. Vengono
analizzati, inoltre, i risultati dell’attività di
controllo interno - al fine di identificare possibili
tendenze, eventuali carenze e raccomandazioni
simili - e analizzato il livello di attuazione e
soddisfacimento delle precedenti raccomandazioni
di controllo interno.
Il sistema di audit interno garantisce, a livello
internazionale, il presidio dei rischi legati alla
corruzione, sulla totalità delle aree geografiche
e/o funzionali.
Oltre al sistema di internal audit, in Italia, il
rischio di corruzione è preso in considerazione nei
Modelli Organizzativi 231 delle diverse società.
Una volta completate queste attività, il piano
annuale di internal audit è sottoposto
all’approvazione del Comitato di Controllo
Interno e, successivamente, del Consiglio di
Amministrazione.
Nella conduzione dell’attività di internal audit, è
garantito allo staff della funzione preposta
libero accesso a dati, documentazione,
informazioni e personale rilevanti ai fini
dell’attività stessa.Il Responsabile dell’Internal
Audit partecipa a tutte le riunioni del Comitato
per il Controllo Interno, relazionando sui risultati
dell’attività con riferimento ai problemi rilevati
ed alle azioni di miglioramento concordate,
presentando l’avanzamento del piano di audit,
eventuali proposte di modifica al piano
originario ed il grado di attuazione delle azioni
di miglioramento precedentemente concordate.
PRINCIPALI CARATTERISTICHE
DEL SISTEMA
Prysmian adotta un corpo di procedure
amministrative e contabili al fine di assicurare
un sistema di controllo interno affidabile.
Al fine di garantire un flusso efficace di
informazioni dalle affiliate, la Società utilizza
policies, procedure e istruzioni operative
(inerenti le regole per l’utilizzo e l’applicazione
dei principi contabili, i processi amministrativi,
la creazione e diffusione dell’informativa
finanziaria, etc.).
Le Funzioni Centrali di Prysmian sono responsabili
della diffusione della documentazione alle
Affiliate. Tutte le policies, procedure e norme
contabili sono accessibili dalle affiliate
attraverso il sito intranet di Gruppo. Anche le
Affiliate emanano policies, norme e procedure
locali in coerenza con le linee guida stabilite
dalla Società.
La Società fa riferimento al “COSO framework”
sia per l’individuazione dei principali rischi sia,
di conseguenza, per l’identificazione dei
principali controlli da adottarsi al fine di
mitigare i rischi identificati, assicurandosi così
48

che il sistema di controllo interno operi in
maniera efficace.
Per ciascuna società operativa del Gruppo, è
testata in maniera indipendente dalla Direzione
Internal Audit l’operatività dei controlli chiave
identificati. Le aree di miglioramento
individuate nel corso delle verifiche condotte
sono illustrate all’Alta Direzione della Società ed
al Comitato per il Controllo Interno.
Di concerto con ciascuna affiliata è inoltre
definito e concordato un piano d’azione volto a
rafforzare il sistema di controllo in essere od a
correggere specifiche carenze dello stesso.
L’implementazione delle azioni concordate è
costantemente monitorata dalla Direzione
Internal Audit, che ne riferisce all’Alta Direzione
ed al Comitato per il Controllo Interno.
definizione dello stesso anche i controlli
afferenti all’area del reporting finanziario - e di
rispondere inoltre ai requisiti della legge 262/05
(Legge sul Risparmio), la Società ha adottato un
sistema di valutazione e un processo di
attestazione centralmente coordinati.
L’Amministratore Delegato e il Direttore
Amministrazione Finanza e Controllo di
ciascuna affiliata operativa del Gruppo, così
come i Responsabili delle principali Direzioni e
Funzioni Centrali, sono responsabili del
mantenimento di un adeguato sistema di
controllo interno che include la verifica periodica
del funzionamento, secondo criteri di efficacia
ed efficienza, dei controlli chiave identificati
come critici in sede di mappatura.
Al fine di valutare l’adeguatezza e l’efficacia del
sistema di controllo interno - includendo nella

INFORMAZIONI ECONOMICHE E FINANZIARIE
ATTIVITÀ DI INVESTOR RELATIONS
Nel 2011 le relazioni con il mercato
finanziario sono state intense, con oltre
400 incontri realizzati presso le sedi del
Gruppo e road show nelle principali piazze
finanziarie internazionali.
La creazione di valore per gli azionisti, come per
gli altri stakeholder, è uno degli obiettivi
prioritari di Prysmian Group e si colloca in un
quadro di correttezza, chiarezza e trasparenza,
in particolare nella comunicazione di strategie,
obiettivi e risultati aziendali. I comportamenti e
le procedure aziendali sono volti a dare credibilità
ai flussi di comunicazione dall’azienda verso il
mercato, accrescendo la fiducia nella Società e
promuovendo un approccio di investimento di
lungo periodo sul titolo. Il Gruppo s’impegna
inoltre a evitare asimmetrie informative e ad
assicurare che trovi efficacia il principio secondo
cui ogni investitore e potenziale investitore ha il
diritto di ricevere le medesime informazioni per
assumere ponderate scelte di investimento.
La funzione Investor Relations ha il compito di
gestire le relazioni con gli investitori istituzionali
e gli analisti finanziari, attraverso una
comunicazione trasparente e tempestiva.
In particolare, in occasione della pubblicazione
dei dati trimestrali, la Società organizza apposite
conference call con gli investitori istituzionali e
gli analisti finanziari, invitando a prendervi parte
anche la stampa specializzata. Inoltre, il Gruppo
informa tempestivamente il mercato di ogni
iniziativa o decisione che possa avere effetti
rilevanti nei riguardi del loro investimento.
Nel corso del 2011, anche in seguito
all’acquisizione di Draka, le relazioni con il
mercato finanziario sono state particolarmente
intense, con oltre 400 incontri realizzati presso
le sedi del Gruppo, road show nelle principali
piazze finanziarie in Europa, Nord America e
Asia, e la partecipazione a conferenze
organizzate dai maggiori broker internazionali.
La funzione Investor Relations mantiene
costanti rapporti con gli investitori,
organizzando incontri sia collettivi sia
“one-to-one”, a Milano e nelle principali piazze
finanziarie italiane ed estere. Il crescente

interesse da parte del mercato finanziario
nazionale e internazionale è confermato
dall’ampio coverage sul titolo Prysmian, coperto
regolarmente da 28 uffici studi indipendenti (gli
uffici studi indipendenti che coprivano il titolo
erano 26 nel 2010 e 22 nel 2009).
All’interno della sezione Investor Relations del
sito web della Società sono disponibili le
registrazioni audio/video di conference call, le
presentazioni alla comunità finanziaria, oltre
che i comunicati stampa emessi dalla Società, le
relazioni di bilancio e le informazioni relative
alla corporate governance, al codice etico del
Gruppo e al titolo azionario.
Con riferimento alla gestione delle tematiche
ambientali e di salute e sicurezza, Prysmian
Group ha avviato, nel corso del 2011, un lavoro di
revisione e valutazione del proprio sistema di
gestione e degli strumenti in uso per la raccolta
e la valutazione dei dati, tenendo conto delle
importanti modifiche organizzative avvenute in
seguito all’acquisizione Draka, nonché della
crescente richiesta, da parte degli stakeholders
esterni, in merito ad alcuni temi di interesse
generale, quali i cambiamenti climatici, l’efficienza
energetica e la valutazione degli aspetti ambientali
e di salute e sicurezza dei prodotti.
Nel ridisegnare la propria attività e il proprio
coinvolgimento all’interno della struttura
aziendale, la funzione HSE ha considerato le
iniziative precedentemente avviate sia da
Prysmian che da Draka, in ambito di sostenibilità,
quale punto di partenza per continuare, in
maniera uniforme e condivisa, sul cammino
intrapreso dai due precedenti gruppi industriali.
Nel corso del 2011 sono state diverse le richieste
in ambito di sostenibilità da parte di clienti e
istituzioni a livello nazionale o internazionale.
In alcuni casi, oltre a fornire la documentazione
richiesta, alcune delle Società del Gruppo hanno
ricevuto audit da parte di società esterne
specializzate, per conto di alcuni importanti
clienti. Oggetto di tali verifiche sono stati i
sistemi di gestione e le pratiche operative
presso alcuni dei siti produttivi, con riferimento
sia alle tematiche ambientali, che al più ampio
ambito della responsabilità di impresa.
Anche la gestione degli aspetti ambientali e di
sicurezza dei prodotti è stata oggetto di
approfondimento, o direttamente da parte dei
clienti, o nell’ambito delle valutazioni fatte da
società di certificazione. A tale proposito, nel
2011 è stato effettuato uno studio sul ridotto
impatto ambientale associato alla produzione
con tecnologia P-Laser rispetto al processo
convenzionale XLPE MV (si rimanda al capitolo
relativo all’innovazione dei prodotti per i
dettagli). Attraverso l’estensione dell’approccio
adottato in questo specifico caso a diverse
famiglie di prodotti, Prysmian Group conta di
giungere alla definizione di una metodologia
comune che permetterà di migliorare il processo
produttivo riducendo nel contempo l’impatto
ambientale dei propri prodotti.

ATTIVITÀ INDUSTRIALI
R&D E INNOVAZIONE

ATTIVITÀ INDUSTRIALI R&D E INNOVAZIONE
OPERATIONS
Il 2011 ha visto importanti investimenti strategici nell’ambito dei cavi
sottomarini, cavi di alta tensione, cavi ottici e fibre, oltre all’integrazione delle
attività industriali di Draka.
La fase produttiva del Gruppo Prysmian,
caratterizzata da un modello fortemente
decentralizzato, viene effettuata da 97
stabilimenti (di cui 43 facenti parte del
perimetro Draka) distribuiti in 34 Paesi. L’ampia
distribuzione geografica dei propri stabilimenti
rappresenta un fattore strategico affinché il
Gruppo possa reagire in tempi relativamente
brevi alle diverse richieste del mercato. Anche
nel corso del 2011 il Gruppo Prysmian ha
proseguito nell’attuazione della propriastrategia
industriale basata su: (i) focalizzazione su
prodotti a maggior valore aggiunto e
contemporaneo mantenimento di una presenza
geografica significativamente diversificata per
minimizzare i costi di distribuzione;
(ii) concentrazione della produzione dei prodotti
a maggior contenuto tecnologico in un numero
limitato di stabilimenti al fine di far leva sulle
economie di scala, aumentare l’efficienza
produttiva e ridurre il capitale investito netto.
L’acquisizione di Draka, società focalizzata nella
produzione di cavi per le aree di business Trade
& Installers (1) , Industrial (2) e Telecom (3) , ha
ulteriormente arricchito e diversificato il
portafoglio prodotti/clienti, consentendo al
Gruppo Prysmian di raggiungere una riconosciuta
leadership mondiale sia nel settore Energia sia
Telecomunicazioni. Nel corso dell’anno è stato
avviato il processo di integrazione delle attività
industriali di Draka, con la conseguente
progressiva estensione dei modelli organizzativi
e dei sistemi di controllo del Gruppo Prysmian
INVESTIMENTI 2011
EMEA (64%)
Sud America (21%)
Nord America (4%)
APAC (11%)
(1)
Cavi a bassa e media tensione destinati alla distribuzione di energia verso e all'interno di strutture residenziali e non.
(2)
Comprende cavi e accessori realizzati per speciali applicazioni industriali sulla base delle specifiche esigenze.
(3)
Telecomunicazioni.
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agli impianti produttivi acquisiti.
Contestualmente si è proseguito nell’attivazione
di importanti investimenti strategici nell’ambito
dei cavi sottomarini, cavi di alta tensione, cavi
ottici e fibre.
Nel corso dell’anno si è registrata, inoltre, la
definitiva chiusura dello Stabilimento di Angel,
in Cina, con conseguente trasferimento dei
macchinari nella fabbrica di Suzhou. Nel 2011, il
valore degli investimenti lordi è risultato pari a
Euro 159 milioni, in crescita rispetto all'anno
precedente (Euro 102 milioni) grazie soprattutto
al contributo di Draka che, nel periodo di
consolidamento marzo-dicembre, ha influito per
circa Euro 29 milioni. L’incidenza degli
investimenti per interventi di incremento della
capacità produttiva è stata pari al 57% del
totale. Tali incrementi hanno riguardato
principalmente le aree di business Utilities (4) e
Industrial e il segmento Cavi Ottici. In particolare,
nel corso dell’anno sono stati avviati importanti
progetti per produrre cavi ad alta tensione a
Rybinsk (Russia) e cavi sottomarini in corrente
continua a Pikkala (Finlandia); inoltre, negli
impianti di Drammen (Norvegia) e Gron (Francia)
sono stati avviati investimenti per l’incremento
di capacità rispettivamente nei cavi sottomarini
a media tensione per collegamenti inter-array
fra le turbine di parchi eolici e nei cavi terrestri di
alta tensione in corrente continua. E’ stato
inoltre completato il processo di sviluppo e
qualificazione dei tubi flessibili per l’estrazione
petrolifera offshore e ne è iniziata la fornitura
industriale dallo stabilimento di Vila Velha in
Brasile, il cui ampliamento è stato concluso con
successo nel corso dell’anno.
Nel business Telecom, per far fronte ad una
crescente domanda sul mercato sudamericano
dei cavi ottici, sono stati attivati progetti di
incremento della capacità produttiva negli
stabilimenti di Sorocaba (Brasile) per le fibre e i
cavi ottici. Anche in Australia, a fronte di un
massiccio programma di investimenti sulla
banda larga in tutto il paese, è stato attivato un
importante progetto per la realizzazione in loco
di cavi con tecnologia di tipo “ribbon”.
Infine sono stati attivati rilevanti progetti nelle
fabbriche europee di fibre ottiche a Battipaglia
(Italia) e Douvrin (Francia) finalizzati a una
riduzione del costo di fabbricazione delle fibre
stesse.
15%
IT, R&D
34%
Utilities
9%
Efficienza
159 € M
Incremento capacità produttiva
19%
Manutenzione
4%
Industrial
6%
Telecom 1%
T&I
12%
Surf
(4)
Organizzato in quattro linee di business che comprendono Alta tensione, Power Distribution, Accessories e Sottomarini.
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APPROVVIGIONAMENTI E LOGISTICA
Le principali materie prime utilizzate dal Gruppo
nei processi produttivi sono rame, alluminio,
piombo e vari derivati del petrolio, come PVC e
polietilene.
Considerando le ingenti quantità di materiali
acquistati, lavorati e movimentati da un Gruppo
con una forte presenza a livello globale, la
realizzazione e il trasporto delle stesse merci
implica necessariamente un ampio consumo di
energia e risorse. L’impegno di Prysmian è però
coscientemente volto alla riduzione
dell’impatto ambientale delle proprie attività,
attraverso iniziative concrete.
Sotto il profilo degli approvvigionamenti, il
Gruppo si impegna ad applicare le regole del
proprio Codice Etico nella selezione dei fornitori,
cercando, ove possibile, di controllare la
provenienza dei materiali e le modalità di
lavorazione degli stessi.
I clienti del settore Electrical Utilities
possono usufruire di un sistema
di riciclo delle bobine di legno
che ha la duplice finalità di ridurre
l’impatto ambientale e di limitare
i costi relativi allo smaltimento.
Con riferimento al packaging dei prodotti,
Prysmian interviene nei processi di imballaggio
e di stoccaggio promuovendo l’impiego di
materiali rispettosi dell’ambiente e il loro
successivo riciclo.
In particolare, nel 2011 è stato attivato, per i
clienti del settore Electrical Utilities, un sistema
di riciclo delle bobine di legno, con la duplice
finalità di ridurre l’impatto ambientale e di
limitare i costi relativi allo smaltimento.
Le bobine di legno vengono raccolte, ripristinate
e quindi avviate al riutilizzo; il programma è
svolto in collaborazione con i fornitori del
Gruppo di bobine di legno e con i principali
clienti del settore.
Per quanto riguarda i trasporti, oltre alla
preferenza accordata ai fornitori locali,
l’impegno di Prysmian è rivolto alla riduzione
dei trasporti merci per via aerea e via mare e alla
selezione di compagnie di trasporto su strada
impegnate nell’attuazione di comportamenti ed
azioni nell’ottica della sostenibilità.
La funzione Logistica gestisce tutti i flussi
intercompany del Gruppo, sia a livello di budget,
sia di operatività quotidiana, al fine di
soddisfare la domanda in tutti i mercati che non
hanno una fonte produttiva locale. Questa
funzione gestisce inoltre le allocazioni
produttive di breve e medio termine e la
pianificazione mediante il processo di SOP
(Sales & Operations Planning), che copre tutta
la supply chain ,dalla previsione della domanda
(Sales) agli approvvigionamenti di materie
prime e semilavorati (Procurement).
Nel 2011 il Gruppo ha proseguito il cammino
avviato negli anni scorsi di massima
focalizzazione sul servizio al cliente, con
l’obiettivo finale di migliorare la flessibilità,
l’affidabilità e la velocità verso il mercato.
Il nuovo concetto di “Factory Reliability”,
introdotto dal 2010, ha permesso di migliorare
l’affidabilità della pianificazione e l’esecuzione
dell’output produttivo, sia in termini di mix che
di volumi in orizzonti temporali sempre più
ridotti, oltre a un più rigoroso controllo della
scorta in tutte le sue componenti: materie
prime, semilavorati e prodotti finiti.
Con l’acquisizione di Draka nel 2011 si sono
avviate, inoltre, azioni di sinergia tra le reti
distributive di Draka e Prysmian, inclusi magazzini
e i centri di distribuzione.
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ATTIVITÀ INDUSTRIALI R&D E INNOVAZIONE
RICERCA & SVILUPPO E INNOVAZIONE
L’acquisizione di Draka ha incrementato il know-how del Gruppo e ampliato
le competenze in campi applicativi ad alto valore aggiunto come le fibre ottiche,
i cavi multimedia & specials, i sistemi per ascensori e i cavi per il settore
petrolifero offshore.
Oggi il Gruppo dispone di 17 Centri di Eccellenza R&D.
Il Gruppo Prysmian da sempre attribuisce alla
Ricerca e Sviluppo (R&D) un ruolo di rilevanza
strategica per mantenere la propria leadership
di mercato, con l’intento di fornire ai propri
clienti soluzioni tecnologicamente innovative a
costi sempre più competitivi. L’acquisizione di
Draka ha permesso di incrementare ulteriormente
il know-how del Gruppo e di ampliare le
competenze in specifici campi applicativi ad alto
valore aggiunto quali le fibre ottiche, i cavi
multimedia (per comunicazione voce, dati e
video) & specials, i sistemi per ascensori, i cavi
per applicazioni aeronautiche e i cavi per il
settore petrolifero offshore.
A seguito dell’integrazione delle attività di
Ricerca e Sviluppo di Draka, il Gruppo dispone,
oltre alla R&D centrale con Headquarter a
Milano, di altri 16 Centri di Eccellenza, dove la
funzione R&D sviluppa prodotti specifici in
funzione del know-how locale; con circa 600
professionisti qualificati, il Gruppo Prysmian si
propone come società leader del settore
nell’ambito della Ricerca e Sviluppo.
Prysmian Group può contare su consolidati
rapporti di collaborazione con importanti centri
universitari e di ricerca, tra cui il Politecnico di
Milano, il Politecnico di Bologna, l’Università di
Genova e la Fondazione Bruno Kessler di Trento,
in Italia, le Università di Eindhoven e Delft in
olanda, Barcellona in Spagna e San Paolo in
Brasile.
Nel 2011 le spese in Ricerca e Sviluppo del
Gruppo sono ammontate a circa 68 milioni di
Euro, in crescita rispetto all’esercizio precedente
(46 milioni di Euro) a seguito del nuovo contributo
di Draka che, nel periodo di consolidamento
marzo-dicembre, ha contribuito per circa
20 milioni di Euro.
Tra i principali risultati raggiunti nel corso del
2011 si segnalano:
• nell’ambito dei cavi di alta tensione, sono stati
qualificati secondo le normative nordamericane
i cavi 400 kV a corrente alternata nello
stabilimento di Abbeville; a Baoying (Cina) è
stato completato con successo il prototipo 500
kV XLPE. Si è conclusa inoltre positivamente la
pre-qualifica del sistema alta tensione a corrente
continua per l’interconnessione Francia-Spagna;
• nel settore dei cavi sottomarini, presso lo
stabilimento di Arco Felice, sono proseguiti lo
sviluppo e i test ufficiali dei cavi 300 kV a
corrente continua in XLPE con nuovi materiali
isolanti per il parco eolico del Nord Europa
denominato BorWin2; è stato inoltre
completato il potenziamento dell’impianto di
Pikkala (Finlandia) per la produzione di cavi
sottomarini extra high voltage in XLPE destinati
al progetto HelWin (collegamento alla Germania
di due parchi eolici localizzati nel Mare del Nord).
• nell’ambito della tecnologia P-Laser, è stato
avviato un nuovo impianto produttivo specifico
in Olanda ed è iniziata la produzione pilota con
le prime installazioni per parchi eolici sul
mercato locale; è proseguita inoltre l’attività di
ricerca e sviluppo per una progressiva estensione
della tecnologia P-Laser ai cavi di alta tensione;
• nel settore petrolchimico, presso lo stabilimento
di Vila Velha (Brasile), sono terminati con
successo lo sviluppo e la qualifica dei tubi
flessibili ad alta tecnologia da 2,5” e 4,0” per
l’estrazione petrolifera offshore, destinati
all’installazione nei bacini di Santos e Campos
in Brasile; nell’ambito della sperimentazione sui
cavi ombelicali ibridi, inoltre, sono stati
sviluppati e qualificati i primi cavi che utilizzano
tubi al 100% in acciaio, destinati all’installazione
fino a 1500 m di profondità sulla piattaforma
P-37 di Petrobras, nel campo di Marlin (Brasile).
È stato inoltre sviluppato e qualificato un nuovo
cavo ombelicale ibrido, il più grande mai
realizzato dal Gruppo Prysmian, per installazione
sulla piattaforma P-48 di Petrobras, nel campo
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di Caratinga (Brasile);
• nel campo della fibra ottica, sono state
sviluppate nuove differenti fibre resistenti al
piegamento tra cui la “Large-Effective-Area SMF”
presentata alla Optical Fiber Communication
Conference 2011 e l’innovativa fibra multimodo
“MaxCap-BB”, in grado di sostituire le tradizionali
fibre multimodo come pure altre famiglie di
fibre ottiche per applicazioni speciali ad alte
temperature e a condizioni ambientali estreme;
• nell’ambito dei cavi ottici per telecomunicazioni
è stato qualificato e lanciato commercialmente
un nuovo cavo ibrido ottico-energia per il FTTA
(Fiber to the Antenna) che permette
l’installazione su torri per sistemi 4G LTE, la più
recente evoluzione degli standard di telefonia
mobile cellulare.
• nell’ambito della Connectivity è stato
sviluppato e in seguito lanciato per il mercato
locale in Australia un nuovo Home Hub Wall Box
per applicazioni Fibre To The Home (box
compatto per la gestione di tutti i servizi
multimediali), un primato del Gruppo Prysmian
per dimensioni e flessibilità. Nel corso del 2012
questa nuova soluzione verrà estesa anche alla
rete ottica NBN (National Broadband Network),
permettendo un significativo aumento delle
vendite sul mercato australiano;
• nel business Multimedia & Specials (MMS), è
stata qualificata la produzione di cavi Categoria
7A per connessioni rete dati nell’impianto di
Presov (Slovacchia); si è proseguito inoltre nello
sviluppo della seconda generazione di cavi rame
“multicoppie” per i Data Centers.
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ATTIVITÀ INDUSTRIALI R&D E INNOVAZIONE
INNOVAZIONE DI PRODOTTO A SERVIZIO DELL’AMBIENTE
Nel corso del 2011 la funzione Ricerca, Sviluppo
e Innovazione del Gruppo Prysmian ha portato
avanti diversi progetti caratterizzati da una
forte connotazione di sostenibilità ambientale;
alcuni tra gli esempi più significativi di tali
progetti vengono presentati di seguito.
• Prysmian Nord America ha ricevuto la
approvazione ufficiale degli Underwriters
Laboratories (UL) per cavi energia di media
tensione con sistemi di isolamento a base EPR
(polimero etilene propilene) non contenente
derivati del piombo. Le nuove mescole senza
ossidi di piombo sono state sviluppate nei
laboratori R&D di Milano, confezionate in Italia,
e i cavi prototipi sono stati prodotti presso lo
stabilimento di Abbeville, in Sud Carolina.
• Nel business Trade & Installers, in Brasile, è
stato sviluppato e lanciato il nuovo cavo
Afumex 750 Green, che impiega nel sistema di
isolamento un polietilene estratto dalla canna
da zucchero. Se ne riferisce a pagina 34.
• Nell’ambito della piattaforma tecnologica
P-Laser (che si basa sull’uso di un isolamento
riciclabile ad alte prestazioni), si sono conclusi i
progetti per dimostrare la piena riciclabilità del
cavo e per la misurazione dell’impatto
ambientale. Ne riferiamo nel box a fianco.
• Nel campo delle energie rinnovabili, è stato
qualificato in Germania, in accordo con le
specifiche locali, il cavo Tecsun, progettato
specificamente per l’utilizzo in impianti
fotovoltaici. È stato inoltre qualificato il cavo
Turbowind, cavo senza alogeni con guaina
termoplastica per applicazioni in parchi eolici
onshore; in Cina e Brasile è stato infine
qualificato il nuovo cavo MV 35 kV per utilizzo
all’interno dei generatori eolici.
• Nel business Network Components sono stati
fatti notevoli sforzi per promuovere l’uso della
resina JEM (esente da isocianati) come
alternativa alle resine irritanti e tossiche
utilizzate come isolamento nei giunti di media e
bassa tensione. Un nuovo impianto di
produzione della resina JEM è stato realizzato
nello stabilimento di Wrexham (UK).
• Nell’ambito dei cavi ottici per telecomunicazioni,
sono state introdotte diverse nuove tipologie di
cavi ottici tra cui i cavi ottici privi di alogeni e fire
retardant contenenti fibre di nuova tecnologia
BB-XS; è stato inoltre sviluppato e qualificato
un cavo di nuova tecnologia “Gel” e “Gel Free” a
basso impatto ambientale grazie alla riduzione
del diametro del cavo e ad una diminuzione del
peso.
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RIDUZIONE SIGNIFICATIVA
DELLE EMISSIONI DI CO2
CON LA TECNOLOGIA P-LASER
Durante l’anno il dipartimento
R&D di Prysmian Group ha
concluso un progetto per il
confronto dell’impatto
ambientale, espresso in termini
di quantità di emissioni di CO2
equivalenti, per i due diversi
sistemi di produzione dei cavi
energia di media tensione:
P-Laser e XLPE. Lo studio è
stato svolto con la metodologia
del Carbon Footprint (CFP),
che è il parametro più
frequentemente utilizzato per
riassumere l’intero impatto
ambientale in termini di
quantità di emissioni di CO2
equivalenti.
Il sistema applicato ha
considerato l'intero ciclo di vita
del prodotto ed è stato
focalizzato in particolare sul
processo di produzione
industriale dei cavi e del loro
smaltimento a fine vita.
I risultati hanno evidenziato, in
alcune fasi del ciclo di vita, una
significativa riduzione (fino al
70%) delle emissioni di CO2
equivalenti associate al cavo
P-laser rispetto allo standard in
XLPE. Ciò si deve in particolare
a: 1) Riduzione dei consuni
energetici e completo recupero
degli scarti durante il ciclo di
produzione 2) Completa
riciclabilita a fine vita dei
materiali metallici e non
metallici.
Tali materiali, dopo la
separazione dell’Alluminio
costituente il conduttore, sono
stati reimpiegati per la
realizzazione di pallet in
plastica, con buone prestazioni
durante il ciclo di lavorazione e
caratteristiche qualitative che
ne garantiscono una facile
collocazione sul mercato.

ATTIVITÀ INDUSTRIALI R&D E INNOVAZIONE
DIRITTI DI PROPRIETÀ INTELLETTUALE
La protezione del proprio portafoglio brevetti e
marchi rappresenta un elemento fondamentale
per il business del Gruppo Prysmian, anche in
relazione alla propria strategia di crescita in
segmenti di mercato caratterizzati da alti
contenuti tecnologici. In particolare, l’intensa
attività di ricerca e sviluppo del Gruppo, incluso
il contributo di Draka, ha consentito, nel corso
dell’anno, di raggiungere un livello
particolarmente elevato di brevetti nei segmenti
ad alta tecnologia e a maggior valore aggiunto,
confermando gli importanti investimenti
sostenuti dalla Società in tali aree negli ultimi
anni. Al 31 dicembre 2011 il Gruppo Prysmian
risulta titolare di 5.288 tra brevetti concessi e
domande di brevetto pendenti nel mondo, che si
riferiscono a 907 invenzioni (di cui 237 nel
settore Energia e 665 in quello Telecom), in
significativo aumento rispetto ai 2.887 brevetti
di cui il Gruppo era titolare al 31 dicembre 2010,
questo grazie soprattutto al contributo
apportato da Draka. I prodotti più significativi,
tipicamente contraddistinti da particolari
caratteristiche o dal processo produttivo, sono
protetti da marchi che ne consentono
l’identificazione e ne garantiscono l’unicità.
A fine 2011, il Gruppo Prysmian è titolare di oltre
2.900 marchi, a copertura delle proprie società,
attività, prodotti e linee di prodotto.
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PRYCAM, VERSO L’ERA DELLE SMART GRID
Come gestire l'equilibrio tra
futuro sostenibile e soddisfare
la domanda di energia è un
tema al quale quasi tutte le
nazioni hanno risposto con la
creazione di una serie di
obiettivi energetici.
Per raggiungere tali obiettivi,
una svolta nel modo in cui
opera l'intero sistema è
necessaria. Questo porta allo
sviluppo del concetto di Smart
Grid. L'era delle Smart Grid ha
incoraggiato Prysmian ad
andare oltre il concetto
tradizionale di cavo, al fine di
fornire soluzioni adatte ai nuovi
requisiti di rete in termini di
energia rinnovabile, efficienza
energetica e riduzione della
Carbon Footprint.
Al fine di ottimizzare e
migliorare l'affidabilità delle
future reti intelligenti, il Gruppo
Prysmian nel 2011 ha lanciato
PryCam, una tecnologia
innovativa per misurare le
scariche parziali di cavi elettrici,
accessori e attrezzature al fine
di aiutare i clienti a prevenire
ogni possibile rischio che
potrebbe minacciare il
funzionamento della rete.
La misura di scariche parziali,
tipicamente effettuata da
fornitori specializzati con
tecnologie datate, obbliga il
cliente a togliere tensione al
sistema elettrico per fare i test
e a lasciarlo inattivo per diverso
tempo. Il nuovo sistema, basato
su tecnologia wireless, consente
invece di effettuare le
misurazioni senza contatto,
evitando quindi l’interruzione
del sistema elettrico e
velocizzando notevolmente le
tempistiche di rilevazione.
Sviluppo e implementazione
della nuova tecnologia sono
affidate a Prysmian Electronics
S.r.l., società del Gruppo che
beneficerà dell’apporto e delle
competenze dell’R&D corporate
e sarà focalizzata sullo studio di
ulteriori applicazioni in ottica
Smart Grid per la misurazione
di altri parametri (come
temperatura, tensione, correnti
di fuga o intensità di corrente)
critici per il controllo dello stato
di funzionamento delle reti.

CUSTOMER SATISFACTION
Nell’ambito della Customer Satisfaction,
Prysmian Group si pone l’obiettivo di essere il
'fornitore preferito'. Per questo, oltre al regolare
controllo degli indicatori di servizio quali
affidabilità e velocità, fin dal 2003 il Gruppo si
avvale di indagini specifiche sulla soddisfazione
dei propri clienti da condursi ogni 2 anni e
contemporaneamente in 15 diversi Paesi del
mondo.
Le indagini sulla Soddisfazione del Cliente,
eseguite da una primaria società del settore
attraverso un unico questionario telefonico
somministrato ai responsabili che tengono i
rapporti commerciali con Prysmian (buyers,
tecnici e logistici), hanno lo scopo di misurare il
livello di soddisfazione del cliente rispetto alle
diverse componenti del servizio fornito
(commerciale & marketing, assistenza tecnica e
supporto alla vendita, gestione delle richieste,
evasione degli ordini e fatturazione, gamma e
qualità dei prodotti).
Le survey rappresentano uno strumento chiave
per una migliore conoscenza del servizio
percepito, sia in termini assoluti sia rispetto agli
altri concorrenti del mercato, e permettono di
raccogliere maggiori informazioni sulle
motivazioni che guidano i clienti del Gruppo
Prysmian nella scelta dei loro fornitori di cavi e
sistemi.
In particolare, le indagini hanno permesso di:
determinare le variazioni della percezione del
servizio offerto da Prysmian negli anni;
identificare le motivazioni legate all’eventuale
insoddisfazione; rilevare l’importanza di ciscuna
dimensione che compone il servizio rapportata
alla soddisfazione complessiva; analizzare la
soddisfazione del servizio in relazione alle
caratteristiche dei clienti; confrontare le
performance di Prysmian rispetto ai competitors;
identificare le priorità di intervento per il
miglioramento del servizio e verificare l’efficacia
delle azioni migliorative messe in atto.
Le indagini condotte presso i clienti permettono,
inoltre, una verifica dei risultati delle
misurazioni interne che vengono costantemente
eseguite.
In generale i risultati delle indagini condotte
hanno permesso al Gruppo di perfezionare nel
tempo i propri prodotti e servizi, focalizzando
meglio l’attenzione sulle priorità espresse dal
cliente.
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LAVORO E
PERFORMANCE SOCIALI

LAVORO E PERFORMANCE SOCIALI
RISORSE UMANE
La qualità delle risorse umane è,
per Prysmian Group, un elemento di eccellenza
e un fattore di successo nel business.
Nel 2011, in seguito al processo
di integrazione di Prysmian e Draka,
il Gruppo ha ridisegnato la propria strategia
di gestione e sviluppo delle risorse umane,
articolandola in quattro processi fondamentali:
Leadership
Alignment
People
Quality
HUMAN
RESOURCES
Organizational
efficency
Social and
internal
relations
Leadership
Alignment
finalizzato a garantire
un modello comune
di riferimento e
conseguentemente un
efficace allineamento
dell’organizzazione e del
management nel
processo di integrazione.
People
Quality
per la selezione, la
gestione e la crescita di
persone di qualità,
necessarie a gestire e
sviluppare il business.
Organizational
efficiency
per raggiungere
adeguati standard in
termini di sinergia e di
efficienza/efficacia
organizzativa.
Social and internal
relation
per garantire corrette
relazioni industriali e
relazioni interne
(comunicazione), che
siano ovunque in linea
con i valori e le politiche
del Gruppo.
Tutti i processi, di seguito descritti, si ispirano ai principi e ai valori sanciti dal Codice Etico del Gruppo,
con riferimento, in particolare, alla centralità del ruolo delle risorse umane, al rispetto dei diritti dei lavoratori
e delle legislazioni in materia vigenti nei Paesi in cui opera, ai principi di non discriminazione e
pari opportunità, alla tutela della salute e della sicurezza delle persone.
LEADERSHIP ALIGNMENT
I VALORI
Il sistema di valori di Prysmian definisce il modo
in cui il personale dell’azienda comunica ed
interagisce con i clienti, i partner, i fornitori, gli
azionisti, le comunità e il modo in cui gestisce il
business e decide le priorità. Al fine di garantire
un’adeguata gestione delle persone e dei
processi di cambiamento, la leadership del
management deve quindi essere coerente e
allineata con tale sistema di valori.
Excellence
Good isn’t good
enough. We combine
rigour and
entrepreneurship to
deliver innovative
all-round
solutions.
Understanding
We have a keen
respect for different
opinions and ideas, and
a strong focus on our
customers’ needs.
Integrity
Nothing is
too big or too
small when
it comes
to ethics.
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MODELLO ORGANIZZATIVO A MATRICE E PROCESSI CHIARI
Il modello organizzativo a matrice adottato dal Gruppo mira a valorizzare i punti di forza dei modelli
precedentemente applicati, garantendo vicinanza ai business locali, attraverso le organizzazioni di
ciascun Paese, e, nel contempo, presenza sui mercati globali, attraverso le Business Units.
GROUP FUNCTIONS
Francia
E&I Submarine Specialties Renewable Oil&Gas Automotive Elevators SURF Network HV Telecom
Components
Solutions
MMS
Fibre
Spagna
Germania
Stati Uniti
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LAVORO E PERFORMANCE SOCIALI
PEOPLE QUALITY
QUALITA’ DEL RECRUITING E DELLA SELEZIONE CONIUGATA A POLITICHE
DI EMPLOYER BRANDING
L’attenzione alle risorse umane di Prysmian
Group prende avvio dai processi di selezione e
recruiting del personale, nell’ambito dei quali il
Gruppo ha intrapreso una serie di azioni di
miglioramento, attivando processi più strutturati
e mirati a:
Nel 2011 è stato progettato il primo Graduate
Program “Build the Future”, lanciato nel 2012,
mirato ad inserire, coerentemente con le
politiche di talent management, giovani laureati
con profili internazionali in diverse funzioni e
regioni geografiche.
• attrarre talenti e individuare risorse
altamente qualificate;
• garantire la coerenza tra i fabbisogni e
l'evoluzione del business;
• stabilire le corrette competenze, esperienza e
qualità personali necessarie per ciascun ruolo;
• garantire che l'inserimento delle persone sia
in linea con il profilo definito e coerente con i
valori organizzativi.

PEOPLE DEVELOPMENT,
INVESTIRE SULLE PERSONE
FORMAZIONE e SVILUPPO
Prysmian Group, considera la formazione e lo
sviluppo personale e professionale dei
dipendenti un investimento importante per la
costruzione, il rafforzamento e la crescita del
Gruppo.
Le politiche adottate per il miglioramento
continuo e per lo sviluppo delle conoscenze e
delle competenze mirano a fornire ai dipendenti
gli strumenti necessari per perseguire gli
obiettivi di business e di sviluppo personale.
Nel 2011 sono state progettate iniziative e
strumenti di formazione e sviluppo delle
competenze manageriali (Leadership) e tecniche
(Knowledge).
PRYSMIAN GROUP
DEVELOPMENT PROGRAMS
Advanced Leadership Program
Junior Leadership Program
Group Professional Training
Graduate Induction Program
Graduate
Junior
Talent
Middle
Manager
Senior
Manager
Per lo sviluppo delle competenze manageriali,
sono sono stati messi a punto in relazione a
diversi target di figura professionale i seguenti
programmi di formazione:
1. Graduate Induction Program: programma di
Induction per giovani neolaureati, composto da
diverse metodologie ed elementi formativi
(esperienza, training, progetti locali ed incarichi
internazionali);
2. Junior Leadership Program: programma di
sviluppo manageriale indirizzato ai talenti per
supportarli nell’apprendimento e nella crescita
professionale;
3. Advanced Leadership Program: programma
di sviluppo manageriale indirizzato a persone
chiave (“Key people”) o a leader del Gruppo per
supportarli nella guida del business, nello
sviluppo delle competenze
necessarie per una continua crescita professionale
e nella gestione dei talenti e di risorse.
Per lo sviluppo delle competenze tecniche, sono
stati progettati i Group Professional Training,
percorsi formativi organizzati in formula master
per funzione o famiglia professionale (ad
esempio, l’“Engineering Energy Junior Knowledge
training”, rivolto ai Junior Cable Designer), mirati
a migliorare, tutelare e diffondere il Know-how
del Gruppo.
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LAVORO E PERFORMANCE SOCIALI
GESTIONE DEI TALENTI E CRITICAL KNOW HOW
Per Prysmian Group, il capitale umano è un
asset strategico da individuare, sviluppare e
proteggere: la gestione delle persone di talento
è determinante in questa direzione.
A questo proposito, sono definiti politiche e
processi specifici in tema di Talent Management,
finalizzati a:
• identificare, sviluppare e trattenere i talenti
per sostenere la crescita del business a lungo
termine;
• sviluppare e a proteggere i “Critical Know-
How” , detentori di conoscenze e competenze
essenziali per il continuo miglioramento della
qualità dei prodotti, l’ampliamento dei mercati,
la gestione dei clienti e l’acquisizione di nuovi
business.
In particolare, nel corso del 2011, sono state
svolte alcune iniziative di rilievo:
• è stato effettuato un Assessment di valutazione
delle performance e delle potenzialità del
Management, con la collaborazione di società
specializzate, a supporto delle scelte di
definizione del gruppo dirigente;
• è stato strutturato il processo di “Succession
management”, con l’obiettivo di fornire un
quadro di misure speciali atte a garantire una
successione coerente nella leadership della
Società;
• è stato avviato il processo di Talent Scouting
interno, mirato a valorizzare giovani talenti.
GLOBAL MOBILITY
Nell’ambito delle iniziative a
sostegno della crescita
professionale dei dipendenti, la
mobilità internazionale
costituisce una delle leve
principali per migliorare i
risultati di business attraverso
lo sviluppo delle persone. Il
programma di “Global Mobility”
rappresenta, infatti uno dei
principali processi strategici
disegnato con lo scopo di
supportare il raggiungimento
degli obiettivi aziendali:
• fornendo agli alti potenziali e
ai senior professionals
un’opportunità di sviluppo
professionale in un contesto
internazionale;
• motivando e trattenendo le
risorse con consolidata
esperienza, elevate performance
e leadership;
• condividendo a livello globale
critical know-how e best
practices.
72

REWARDING AND RETENTION
Prysmian Group sviluppa e persegue politiche di
remunerazione, indirizzate ai seguenti obiettivi:
• attirare e trattenere persone di talento;
• motivare il management ad ottenere le
migliori prestazioni, anche attraverso sistemi di
incentivazione a breve termine;
• allineare correttamente la retribuzione alle
responsabilità;
• premiare i dipendenti in base al merito e alla
performance, sia nel breve che nel lungo periodo;
• trovare un equilibrio tra l’esigenza di soddisfare
le aspettative delle risorse chiave ed operare nel
migliore interesse a lungo termine di azionisti.
Un esempio delle politiche retributive di
Prysmian è stato il Piano di incentivazione a
lungo termine (2011-2013) lanciato per il senior
management e i cui principi guida sono:
• Sviluppare una condivisa identità di Gruppo
attraverso un comune e sfidante obiettivo
cumulato su tre anni;
• Allineare le prestazioni delle persone chiave
della nostra organizzazione alle aspettative
degli azionisti;
• Introdurre un consistente strumento di retention
in coerenza con il processo di integrazione;
• Rafforzare la sostenibilità dei risultati
aziendali in conformità con il nuovo Codice di
Autodiscilplina.
73

LAVORO E PERFORMANCE SOCIALI
ORGANIZATIONAL EFFICIENCY
L’organico del Gruppo Prysmian, in linea con le
esigenze di raggiungimento degli adeguati
standard in termini di sinergia e di
efficienza/efficacia organizzativa, risulta così
ripartito:
L’ORGANICO
L’organico complessivo del Gruppo Prysmian al 31 dicembre 2011 è pari a 21.547 unità, comprensivo di
5.843 dirigenti/impiegati e 15.704 operai. La ripartizione territoriale del personale è la seguente:
2011 (1) 2010
Dirigenti/Impiegati Operai Totale Dirigenti/Impiegati Operai Totale
EMEA (2) (3) 3.214 9.557 12.771 1.743 6.132 7.875
Nord America 504 1.492 1.996 191 508 699
Sud America 374 1.559 1.933 272 1.066 1.338
Asia (4) e Oceania 1.374 2.991 4.365 580 1.417 1.997
HQ Milano 377 104 481 361 82 443
Totale 5.843 15.703 21.546 3.147 9.205 12.352
Nel 2011 il turnover spontaneo del Gruppo è stato pari al 5,8%.
Prysmian Group non utilizza lavoro minorile ed è in grado di monitorare ovunque l'età dei propri
collaboratori.
Nel 2011 erano attivi 90 piani pensionistici locali.
(1)
Dicembre 2011 inclusa acquisizione Draka.
(2)
EMEA = Europa, Medio Oriente e Africa.
(3)
Include Power plus Cable CO LLC Fujarah (UAE) al 49%.
(4)
Include Power Cables Malaysia Sdn Bhd al 40%.
74

SOCIAL AND INTERNAL RELATIONS
INTERNAL COMMUNICATION
Le politiche e le attività di comunicazione
interna sono volte a garantire un sistema in
grado di supportare e favorire l’integrazione
all’interno di Prysmian, trasmettere la visione,
la missione e le politiche del Gruppo,
promuovere i valori aziendali, nonché far
conoscere le tappe e gli eventi fondamentali
della Società.
Gli strumenti di maggior rilievo, messi in campo
per garantire la comunicazione in 50 Paesi e 23
lingue diverse, sono:
• “CONNECTED”, Group magazine cartaceo,
che viene redatto in più di 20 lingue (una per
ciascun idioma delle nazioni in cui Prysmian
Group è presente);
• “INSIDE” Group Intranet, Video e Newsletter
“ONE”, strumenti informativi elettronici
finalizzati a creare una comunità globale che
contribuisca a creare un’identità comune
all’interno del Gruppo;
• COMMUNITY SURVEY, strumenti di ascolto
per raccogliere feedback.
Con riferimento all’informativa su cambiamenti
strutturali che possano avere un impatto
significativo sul personale, Prysmian garantisce
che tali comunicazioni avvengano entro i termini
temporali in linea con le disposizioni di legge, di
contratto collettivo e di contratto individuale di
lavoro.

LAVORO E PERFORMANCE SOCIALI
RELAZIONI INDUSTRIALI
Sotto il profilo delle relazioni industriali, il
Gruppo riconosce il ruolo dei sindacati, dei
comitati aziendali e di tutti gli organismi
attraverso i quali è possibile sviluppare il
dialogo ed efficaci processi di consultazione con
la rappresentanza dei lavoratori, in conformità
con le leggi e le prassi locali. Il Gruppo non
opera in Paesi in cui sia a rischio la libertà di
associazione.
Il 2011 è stato caratterizzato dalle attività
connesse al processo di acquisizione del gruppo
Draka. Nel gennaio, infatti, è stato ottenuto il
consenso del Comitato sindacale olandese
all'acquisizione, consenso necessario - secondo
le procedure legali olandesi - alla finalizzazione
dell'operazione societaria. Si è poi avviato il
confronto con i due distinti Comitati Aziendali
Europei di Prysmian e di Draka, per illustrare le
ragioni e gli obiettivi del processo di integrazione
tra le due Società. Nel corso dei mesi successivi,
a tal fine, si sono avuti più incontri con i
Comitati Aziendali e con le strutture
rappresentative in ogni Paese per fornire un
aggiornamento sul processo di integrazione e
sui suoi effetti. Sono stati poi avviati i negoziati
per l’unificazione dei due Comitati Aziendali alla
luce della Direttiva Europea 38/2009 (1) , peraltro
non ancora recepita dalla legislazione italiana.
A livello di Gruppo, in generale, il confronto con
le strutture di rappresentanza dei dipendenti ha
mantenuto il focus sul miglioramento della
competitività in ogni singola realtà produttiva
attraverso i parametri di efficienza e costo,
commisurati con la situazione economica e di
mercato del paese di riferimento.
Nel quadro del già citato riconoscimento aziendale
del ruolo dell’associazionismo sindacale e nel
rispetto delle diverse normative nazionali, il
Gruppo concorda - con le associazioni di
rappresentanza dei dipendenti - forme di
regolamentazione collettiva del rapporto di
lavoro.
(1)
Direttiva 2009/38/CE del Parlamento Europeo e del Consiglio del 6 maggio 2009 riguardante l’istituzione di un comitato aziendale europeo o di
una procedura per l’informazione e la consultazione dei lavoratori nelle imprese e nei gruppi di imprese di dimensioni comunitarie.
76

IMPEGNO SOCIALE
Prysmian Group si pone come impresa
socialmente responsabile e concretamente
impegnata nelle aree di sviluppo dei Paesi in cui
è attiva commercialmente.
Lavorando con un forte senso di integrità, il
Gruppo indirizza concretamente il proprio
impegno alla promozione e al miglioramento
dell’ambiente oltre che al rafforzamento delle
comunità, supportando iniziative e progetti di
pubblica utilità quali la realizzazione di
infrastrutture e di progetti a sostegno della
salute pubblica, del lavoro e dell’istruzione.
Nel 2011 l’azienda ha rinnovato il suo impegno
in Tanzania a sostegno dell’associazione ACRA
per lo sviluppo del villaggio di Madunda.
Durante la prima fase del progetto, nel 2008,
Prysmian Group è stato al fianco di ACRA nella
costruzione di un impianto idroelettrico
donando 16 km di cavi di media e bassa
tensione; in una seconda fase, nel 2011, sono
stati forniti ulteriori 10 km di cavi per consentire
il collegamento alla rete di nuovi utenti.
L’inaugurazione dell’impianto è avvenuta
nell’autunno 2011 con una cerimonia svoltasi
alla presenza di Jakaya Kikwete, Presidente della
Repubblica della Tanzania, e di rappresentanti
dell’Unione Europea e dell'Ambasciata italiana.
I cavi donati dal Gruppo sono stati posati con
l'aiuto della comunità locale ai piedi dei monti
Livingstone, un'area afflitta da estrema povertà
e massiccia deforestazione. Attualmente l’area
fornisce corrente elettrica a 12.000 persone con
una potenza di 150 kW / ora, grazie alla quale le
farmacie della regione possono ora conservare i
medicinali in frigorifero, le scuole possono
attivare corsi serali per garantire il diritto
all'istruzione, i mulini possono macinare il grano
e la farina con motori elettrici al posto dei
combustibili e gli esercizi commerciali possono
estendere i propri servizi più a lungo.
In Italia il Gruppo ha dato il via a un progetto di
collaborazione con Comunità Nuova,
associazione no profit che opera a Milano nel
campo del disagio e della promozione delle
risorse dei più giovani, presieduta da don Gino
Rigoldi, cappellano dell’Istituto penale per
minorenni “Cesare Beccaria”.
Comunità Nuova, nata nel 1973 dall’iniziativa di
un gruppo di volontari, collabora con enti
pubblici e privati, autorità sanitarie locali e
servizi per le dipendenze, scuole, chiese,
amministrazioni locali e imprese, operando in
una serie di contesti differenti: accoglienza,
recupero e sostegno per tossicodipendenti,
prevenzione nelle scuole, affidamento di minori,
organizzazione di dopo-scuola e centri giovanili,
orientamento e consulenza legale per immigrati,
promozione interculturale e reinserimento sociale.
Grazie alla donazione del Gruppo Prysmian, gli
educatori del centro giovanile di Milano sono
stati in grado di implementare alcuni importanti
progetti per i diversi gruppi di giovani che
frequentano il centro: un percorso di sostegno
scolastico per alunni degli istituti del territorio,
volto ad intervenire in profondità grazie
all'ausilio di metodi di insegnamento efficaci che
hanno portato notevoli risultati per gli studenti
coinvolti; un corso di danza, progettato per
creare un'opportunità soprattutto per gli utenti
di sesso femminile e due differenti vacanze
estive con l'obiettivo di responsabilizzare e dare
una piacevole opportunità ai giovani partecipanti.
Tra le altre iniziative di responsabilità sociale
intraprese a livello mondiale, Prysmian Group
Italia ha concluso un progetto di sostegno a
distanza in collaborazione con la Fondazione
AVSI a favore di due ragazzi africani ed ha
rinnovato l’impegno di solidaretà nei confronti
di un bambino di Haiti. In Svezia il Gruppo ha
supportato un programma di sviluppo a fianco di
un’organizzazione che si occupa della costruzione
di scuole installando pannelli solari in Burundi.
Prysmian Group Finlandia ha contribuito alle
attività di ricerca per il benessere dei bambini
svolta da Mannerheim League e ai programmi
per la promozione dell'eccellenza delle
competenze di Skills Finland. In Nord America il
Gruppo si è impegnato supportando svariati
progetti educativi e di sensibilizzazione della
società a fianco di organizzazioni no profit che
si occupano di migliorare la qualità della vita
delle comunità locali.

PERFORMANCE IN AMBITO DI
SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE

STRATEGIA E POLITICA HSE
Nel corso del 2011, la fusione con Draka e il passaggio ad una “One Company” ha
rappresentato il principale elemento che ha contraddistinto le attività del nuovo
Gruppo nell’ambito della gestione ambientale e della salvaguardia della salute e
sicurezza sul lavoro.
L’incontro fra le due realtà industriali e le rispettive funzioni Health, Safety and
Environment ha dato il via ad una serie di iniziative volte all’integrazione
sinergica delle due realtà, costituendo allo stesso tempo un’occasione per
un’ulteriore spinta al miglioramento mediante la valorizzazione delle esperienze
e dei risultati ottenuti dalle due multinazionali.
La missione della divisione Health, Safety and
Environment (HSE) di Prysmian è quella di
contribuire a soddisfare gli obiettivi dell’Azienda
e le aspettative degli stakeholder sviluppando,
mantenendo e controllando un sistema
effettivo di gestione delle tematiche legate
all’Ambiente, la Salute e la Sicurezza di tutti
coloro che lavorano nel Gruppo Prysmian.
Per raggiungere tali obiettivi, garantendo
l’omogeneità dell’approccio e degli strumenti a
disposizione in tutte le realtà del nuovo
perimetro, il Gruppo Prysmian ha scelto di
riconsiderare tutti gli elementi essenziali del
proprio Sistema di Gestione e di riesaminarli
criticamente alla luce della nuova struttura
organizzativa.
Ciò consentirà a Prysmian di creare una nuova
base di partenza per una sempre più
consapevole gestione dei propri aspetti
ambientali e di salute e sicurezza e per la
definizione di obiettivi di miglioramento e di
processi che tengano conto di tutti i cambiamenti
avvenuti e di tutte le condizioni necessarie al
raggiungimento di risultati coerenti con la
politica del Gruppo.
In quest’ottica, l’anno 2011 ha rappresentato un
momento di passaggio e di integrazione che ha
visto la riconferma e il rafforzamento dei
seguenti principi della Politica HSE:
• Prysmian promuove presso ciascun sito e
ciascuna società del Gruppo l’adozione di un
Sistema di Gestione HSE conforme agli
standard internazionali e alle direttive del
Gruppo, che, a partire dalla valutazione di tutti
gli aspetti significativi associati alle proprie
attività, ne garantisca una gestione operativa
efficace ed un monitoraggio costante, allo scopo
di migliorare costantemente le condizioni di
lavoro, puntando alla minimizzazione degli
infortuni, ad una ridotta incidenza delle
malattie professionali ed alla prevenzione di
qualsiasi tipo di inquinamento ambientale;
• Prysmian considera gli aspetti ambientali ed
energetici nella valutazione dei propri processi e
prodotti e si pone, attraverso il Sistema di
Gestione HSE di ciascun sito, obiettivi di
riduzione dei consumi di materie prime e di
energia, favorendo la riciclabilità dei materiali e
massimizzando l’efficienza sotto il profilo
tecnico e ambientale;
• Prysmian coinvolge tutti i livelli
dell’organizzazione e assicura che tutti coloro
che lavorano per il Gruppo siano consapevoli dei
propri ruoli e delle proprie responsabilità
in ambito HSE, erogando la formazione
specifica e diffondendo le informazioni sulla
gestione degli aspetti HSE correlati alle
proprie attività e ai propri prodotti a tutti gli
stakeholder interni ed esterni.
Con l’emanazione nel 2012 della nuova Politica
HSE, l’alta direzione del Gruppo Prysmian
rinnoverà ed intensificherà l’impegno già preso
in passato nei confronti della gestione
dell’Ambiente e della Salute e Sicurezza,
assicurandosi, ancora una volta, che i valori
espressi nella Politica siano riflessi nei
comportamenti di tutte le società del Gruppo e
di tutti i dipendenti e collaboratori.
In cascata, la funzione HSE centrale continuerà
a guidare e sostenere le società del Gruppo nella
gestione degli aspetti HSE, a partire
dall’aggiornamento delle procedure in materia
di Ambiente e Sicurezza e degli strumenti a
disposizione per la raccolta e l’aggregazione dei
dati, al coinvolgimento di tutti i livelli
dell’organizzazione mediante azioni mirate di
comunicazione, informazione e formazione, fino
allo svolgimento delle attività di audit, con
riferimento al nuovo perimetro del Gruppo.
81

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
STRUTTURA E ATTIVITÀ DELLA FUNZIONE HSE
La funzione Health, Safety and Environment
(HSE) all’interno del Corporate ha compiti di
coordinamento e controllo su tutte le attività e i
programmi volti a garantire la sicurezza, la
salute e il benessere dei dipendenti e il rispetto
dell’ambiente.
La funzione HSE supporta le organizzazioni di
ciascun Paese/Regione e le Business Unit nella
definizione degli obiettivi di miglioramento e
dei relativi programmi d’intervento per ridurre
l’inquinamento e minimizzare i rischi, tenendo
conto delle specificità di ciascun settore
produttivo e delle diverse realtà geografiche.
Il processo di conoscenza reciproca e di
integrazione della gestione degli aspetti
Ambiente, Salute e Sicurezza, avviato nel 2011 a
partire dalla fusione di Prysmian e Draka, ha
riguardato anche la funzione HSE stessa, e si è
realizzato ai vari livelli organizzativi, partendo
dal consolidamento della funzione HSE a livello
centrale e dall’istituzione di una funzione HSE a
livello di Paese o Regione del Gruppo,
accompagnate da una chiara ripartizione delle
responsabilità tra le funzioni HSE centrale e
periferiche.
La funzione Health, Safety and Environment
(HSE) di Corporate continua a svolgere, nei
confronti delle unità operative, un ruolo di
riferimento per la soluzione di problematiche
particolarmente complesse. A tale scopo, è stato
istituito un riferimento specifico (HSE Technical
Improvement) che costituirà il braccio tecnico
della funzione HSE e collaborerà con essa per
definire gli standard di Gruppo e garantire un
supporto ancora più competente e calibrato in
risposta alle esigenze specifiche delle Unità
Operative.
A livello di alta direzione, HSE presiede il
comitato ESC (Environmental and Safety
Committee), di cui fanno parte i responsabili dei
due settori di produzione del Gruppo (Energia e
Telecomunicazioni), oltre ad alcune funzioni a
livello Corporate. Nel 2011 i membri dell’ESC
sono stati rinominati in seguito all’acquisizione
Draka, per riflettere la nuova struttura
organizzativa.
Il Comitato acquisirà, all’inizio del 2012,
attraverso la funzione HSE, tutti gli elementi
necessari all’analisi e valutazione della gestione
ambientale e della salute e sicurezza, con
particolare riferimento alle novità introdotte, sia
dal punto di vista organizzativo che operativo,
per poter fare un riesame complessivo dei
sistemi di gestione in essere e definire gli
obiettivi di miglioramento del Gruppo Prysmian.
Nell’ambito di ciascun Paese o Regione in cui
Prysmian è presente, le rispettive funzioni HSE
promuovono la creazione di gruppi di lavoro
formati dai responsabili di ciascuna Unità
Operativa o da loro rappresentanti, con il
compito di definire le linee guida applicabili nel
singolo Paese o nell’ambito della singola linea di
business, per recepire in maniera omogenea le

indicazioni del Corporate, tenendo conto della
legislazione nazionale e dell’organizzazione
locale. Le decisioni prese negli incontri periodici
dei gruppi di lavoro portano alla definizione di
obiettivi di miglioramento e investimenti in
tema di Ambiente, Salute e Sicurezza, per
ciascun Paese o Regione.
A livello di singola Unità Operativa, in
ottemperanza ai requisiti legislativi specifici e
alle procedure centralizzate emanate dal
Corporate per l’attuazione del Sistema di
Gestione HSE, è istituito un Comitato per la
Gestione della Salute, Sicurezza e Ambiente
presieduto dal Direttore del sito o da un suo
delegato, di cui fanno parte i responsabili delle
varie funzioni aziendali. Il Comitato si riunisce
periodicamente allo scopo di seguire
l’attuazione e il mantenimento del Sistema di
Gestione, considerando le eventuali novità
legislative e organizzative, valutando i risultati
dei monitoraggi effettuati e il grado di
raggiungimento degli obiettivi stabiliti ai vari
livelli aziendali, dall’alta Direzione di Corporate e
di Paese, alla Direzione del sito stesso,
individuando le necessità di formazione o
informazione e definendo le modalità di
comunicazione relativamente ai temi di
Ambiente, Salute e Sicurezza. In particolare, il
comitato analizza gli incidenti avvenuti,
l’andamento degli indici infortunistici, le eventuali
problematiche specifiche o di emergenza.
In alcuni paesi, anche ai sensi dei requisiti
legislativi locali, i lavoratori sono rappresentati
nel Comitato, in misura proporzionale alle
dimensioni dei siti.
In aggiunta ai Comitati di cui sopra, in quasi
tutte le Unità si svolgono regolarmente incontri
operativi indetti dai responsabili di produzione o
da loro delegati (capi-reparto o capi-turno), per
condividere le problematiche salienti legate alla
produzione, alla qualità e alla gestione degli
aspetti ambientali, di salute e sicurezza.
In occasione di questi incontri vengono date
informazioni sugli incidenti o gli infortuni
occorsi e sui “quasi infortuni”, in modo da
coinvolgere direttamente i lavoratori, stimolarli
a fornire il proprio contributo nella definizione
delle misure preventive e creare una sempre
maggior consapevolezza con riferimento alla
gestione della Salute e Sicurezza degli ambienti
di lavoro.
LA STRUTTURA HSE DI PRYSMIAN GROUP
Chief Operating Officer
HSE Country and Business Unit
HSE Manager
HSE Technical improvement
Technical standards and evaluation
Environment
Data Reporting & Audit
Health & Safety
Industrial Hygiene
HSE Mangement
Systems
Due diligence
Env. standards and
improvement
Data management and
analysis
HSE Audit
Reach, Rohs, LCA and
SDS coordination
Mechanical safety
Safety standards and
improvement
HSE product related
aspects
Industrial Hygienists
coordination
Chemical exposure and
Standards
83

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
LE ATTIVITÀ DELLA FUNZIONE HSE
La funzione HSE svolge una serie di attività
istituzionali, che comprendono:
• la valutazione degli aspetti HSE legati alle attività
produttive e ai prodotti;
• il supporto all’alta Direzione nell’analisi e valutazione
del Sistema di Gestione HSE e nella
definizione degli obiettivi HSE di miglioramento,
a livello di Gruppo;
• la definizione dei sistemi di gestione e degli
standard HSE a livello di Gruppo, e il supporto
alle funzioni HSE di ciascun Paese/Regione
nelle attività di recepimento e attuazione;
• la gestione e il reporting dei dati HSE;
• il coordinamento e la conduzione delle attività
di audit;
• la gestione delle attività di due diligence
(merge o acquisizioni), con riferimento agli
aspetti HSE, per individuare eventuali gap sia
organizzativi che tecnici, rispetto agli standard
Prysmian;
• la valutazione delle passività ambientali e del
loro effetto sui valori di asset, nonchè la
identificazione e valutazione delle eventuali
azioni in corso o di quelle da prevedere,
compresa la gestione dei contatti con le
Autorità o con altri interlocutori esterni;
• il supporto alle società del Gruppo
nell’identificazione e valutazione degli aspetti
HSE degli investimenti, comprese le
rilocalizzazioni, o dismissioni;
• la collaborazione con le altre funzioni del
Corporate, nel rispondere alle richieste da parte
degli stakeholder esterni, in merito alla gestione
e alla performance ambientale a livello di
Gruppo;
• il coordinamento con le funzioni HSE
periferiche, per fornire un supporto operativo
nella gestione della comunicazione con gli
stakeholder esterni sulle tematiche ambientali
e di salute e sicurezza.
Inoltre, nel corso del 2011, a tali attività
consolidate, si sono aggiunte alcune attività
straordinarie che, a partire dalla riorganizzazione
e il consolidamento della funzione HSE, si sono
rese necessarie nella definizione delle basi della
gestione HSE del nuovo Gruppo.
In particolare, la funzione HSE ha condotto le
seguenti attività in collaborazione con le altre
funzioni aziendali coinvolte:
• Definizione degli elementi essenziali per la
gestione HSE del nuovo Gruppo, sia in termini
organizzativi, che in termini di documentazione
centralizzata di riferimento, modalità di
comunicazione dei principi comuni e strumenti
di gestione operativa. Tale attività, che è parte
del processo di revisione del Sistema di Gestione
HSE avviata dopo la fusione di Prysmian e
Draka, e che prevede anche una fase di
integrazione e perfezionamento delle procedure
operative HSE, è stata sviluppata sulla base di
esperienze e best practice maturate in ambito
sia di Prysmian che Draka;
• Ridefinizione degli indicatori ambientali e di
sicurezza da adottare a livello di Gruppo;
• Introduzione di modifiche tecniche al Sistema
di Gestione utilizzato per la raccolta,
l’aggregazione e la rendicontazione dei dati
ambientali e di sicurezza (HSE Data Management)
e estensione del sistema a tutte le nuove Unità
Operative;
• Selezione dei siti Draka più rappresentativi e
visite in vari paesi, mirate all’analisi degli
aspetti significativi e del relativo controllo
operativo, per l’identificazione di eventuali
passività e/o azioni in corso o da prevedere;
• Ulteriore impegno del Gruppo in materia di
Sicurezza volto alla riduzione degli infortuni,
attraverso la definizione di obiettivi di sicurezza
a livello corporate e locale per il 2012 e attraverso
un maggior presidio da parte della funzione HSE
centrale, che effettuerà un’analisi approfondita
di tutti gli infortuni gravi e la valutazione mensile
dell’andamento degli indicatori di riferimento;
• Formazione, coinvolgimento e maggior
sensibilizzazione delle funzioni HSE periferiche,
attività realizzate mediante varie modalità di
comunicazione/informazione a disposizione
(e-mail, Webex, HSE web page, incontri ad hoc)
e attraverso la ripartizione delle responsabilità
tra la funzione HSE centrale e quelle di
Paese/Regione e Unità Operativa.
84

SISTEMI DI GESTIONE ISO 14001 E
OHSAS 18001
Alla fine del 2011, l’80% delle Unità Operative
del Gruppo Prysmian sono certificate ai sensi
dello standard “ISO 14001” , mentre il 40% di
Unità Operative sono certificate ai sensi dello
standard “OHSAS 18001”.
Questo risultato considera tutte le certificazioni
ottenute dalle due società confluite in Prysmian
Group, in attuazione delle rispettive politiche in
materia di Ambiente, Salute e Sicurezza.
INVESTIMENTI
AMBIENTALI
Nel corso dell’anno 2011, il valore
consolidato, a livello di Gruppo
Prysmian, di investimenti
finalizzati al miglioramento
delle prestazioni ambientali e
della sicurezza sul lavoro,
ammontano a circa 3 milioni di
Euro.
Tale importo comprende sia gli
investimenti deliberati a livello
centrale, che i numerosi
investimenti effettuati dai
singoli siti produttivi,
programmati e realizzati
nell’ambito dei Sistemi di
Gestione Ambiente e Sicurezza
a norma ISO 14001 ed OHSAS
18001 o sulla base di esigenze
contingenti finalizzate al
rispetto delle leggi o alla
riduzione del rischio per
l’ambiente e per i lavoratori.
Tra i vari investimenti effettuati,
si ricordano:
• azioni intraprese finalizzate
al mantenimento o al
raggiungimento della
certificazione ai sensi della
norma OHSAS 18001;
• misure attuate per il
miglioramento della prevenzione
e della risposta alle emergenze;
o installazione di strutture per
la prevenzione dell’inquinamento
ambientale (serbatoi a doppia
parete, sistemi di contenimento,
ecc.);
• miglioramento dei sistemi di
convogliamento e trattamento
delle acque di scarico;
• miglioramento della sicurezza
nelle attrezzature per
l’effettuazione di test elettrici.

FORMAZIONE, INFORMAZIONE
E CONSAPEVOLEZZA SU
AMBIENTE, SALUTE E SICUREZZA
La formazione e l’informazione sono una parte
essenziale della gestione ambientale e della
Salute e Sicurezza, a tutti i livelli
dell’organizzazione. In Prysmian, le iniziative e
attività svolte in tal senso vengono pianificate a
partire dai seguenti elementi fondamentali
della gestione HSE:
• gli aspetti ambientali e di salute e sicurezza,
legati all’operatività e ai prodotti, la loro
significatività e i potenziali impatti ambientali
e/o rischi ad essi collegati;
• i ruoli e le responsabilità definiti per la
gestione HSE, nell’ambito dell’organizzazione
aziendale.
Ciascuna Unità Operativa identifica le necessità
formative che scaturiscono dalla valutazione dei
due elementi citati e predispone un piano di
formazione, coinvolgendo tutto il personale con
mansioni a potenziale impatto sull’ambiente o
coloro che sono esposti a specifici rischi per la
salute e la sicurezza, in modo da garantire che
ciascuno, in funzione della propria posizione e
dei propri incarichi, sia adeguatamente
sensibilizzato e formato per acquisire e
mantenere nel tempo le competenze tecniche e
i comportamenti necessari a svolgere le
mansioni affidate con consapevolezza e nel
rispetto di quanto stabilito nel Sistema di
Gestione HSE.
Sono in atto, inoltre, procedure specifiche,
relative alle necessità formative per le nuove
assunzioni o i cambiamenti di mansione,
oppure nel caso di introduzione o modifica delle
attrezzature di lavoro, o di eventuali novità
legislative o procedurali.
L’approccio indicato vale sia per la formazione di
carattere tecnico rivolta al personale operativo,
che per la formazione gestionale o specifica,
rivolta ai responsabili del Servizio di Prevenzione
e Protezione e del Sistema di Gestione, ai
responsabili di funzione o ai capi reparto, alle
figure con responsabilità nella gestione delle
emergenze, agli addetti al pronto soccorso e agli
auditor interni del Sistema di Gestione.
Alle attività di formazione e addestramento,
effettuate con corsi interni o corsi esterni gestiti
dalla funzione HSE in collaborazione con le altre
funzioni tecniche competenti, si affiancano le
attività di informazione e sensibilizzazione sulle
tematiche Ambiente, Salute e Sicurezza,
realizzate attraverso riunioni interne, conferenze,
riviste interne, cartelloni, ecc.
La competenza e l’efficacia della formazione in
tema di Ambiente, Salute e Sicurezza, vengono
verificati durante gli audit interni e nel corso
delle verifiche periodiche del Sistema di Gestione,
condotte presso le Unità Operative del Gruppo
da ente esterno qualificato.
FORMAZIONE E CONDIVISIONE DI KNOW-HOW ED ESPERIENZA
La fusione di Prysmian e Draka
ha creato all’interno del Gruppo,
l’ulteriore fabbisogno di
consolidamento, divulgazione e
condivisione di procedure e
strumenti comuni, frutto
dell’integrazione delle
esperienze maturate negli anni
dai due gruppi.
Per rispondere prontamente a
tale necessità, nel 2011 la
funzione HSE di Corporate ha
organizzato un primo seminario
formativo di due giornate
rivolto a tutti i responsabili HSE
di Paese o Regione (area
geografica), di estrazione sia
Draka che Prysmian. L’evento
ha visto la partecipazione di
circa trenta colleghi provenienti
da diciotto paesi.
Lo scopo principale dell’evento
formativo è stato quello di
confermare il ruolo della
funzione HSE all’interno del
Gruppo, di creare un linguaggio
comune per garantire
l’omogeneità della gestione
degli aspetti HSE nelle realtà
operative di tutto il mondo
Prysmian e di favorire lo scambio
di esperienze e competenze.
L’iniziativa sarà seguita da altre
simili, a livello di singolo Paese
o area geografica, in modo da
trasferire a tutti i responsabili
HSE di sito, la medesima
visione e coinvolgerli nella nuova
rete di comunicazione HSE.
86

ADESIONE ALLE
ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA
Attraverso i propri rappresentanti HSE, Prysmian
partecipa ad associazioni di categoria, sia a
livello nazionale sia europeo, quali il Gruppo di
Lavoro Ambiente della AICE (Associazione
Italiana Cavi e Conduttori Elettrici, facente parte
di Confindustria), l’ECOE - Comitato Ambiente
di Europacable (Associazione Europea dei
Produttori di Cavi), la Task Force REACH di
Orgalime (Associazione Europea Produttori di
Apparecchiature Elettriche, Elettrotecniche,
Meccaniche e Metallurgiche), la Commissione IEC
(Internatiohal Electrotechnical Electrotechnical
Commission).
Le relative attività vengono svolte con il
fondamentale contributo di Prysmian Group e
sono finalizzate all’approfondimento e
divulgazione interna di requisiti normativi, e allo
sviluppo di iniziative.
europee (e italiane nel caso del GDL AICE) che
possono avere ricadute sulle industrie del
settore rappresentato (come le normative
europee, ROHS, Rifiuti, Seveso, VOC, IPPC);
• contributo allo sviluppo di standard di settore
contenenti requisiti Ambientali;
• iniziative specifiche (quali la dichiarazione
ambientale di prodotto);
• approfondimento e divulgazione del
Regolamento europeo REACH, per far fronte
alla mole di requisiti e adempimenti che essa
richiede.
Le suddette attività, svolte unitamente dai vari
membri di detti gruppi associativi, consistono
non soltanto nell’approfondimento delle
tematiche menzionate, ma altresì nello sviluppo
di strumenti con cui gestire i relativi
adempimenti (nel caso di requisiti legali) e
strumenti tramite i quali sviluppare determinate
iniziative (come nel caso della dichiarazione
ambientale di prodotto specifica per i cavi).
Di seguito se ne elencano le principali:
• analisi delle diverse normative ambientali

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
PRESENTAZIONE DEI DATI RELATIVI ALL’AMBIENTE
Nei prossimi paragrafi vengono presentati i dati
ambientali relativi alle unità operative dei
settori Energia e Telecom, tra loro aggregati.
La fusione tra Prysmian e Draka ha richiesto
l’integrazione degli strumenti e delle procedure
di raccolta dati, al fine di poter presentare
congiuntamente i dati nell’ambito del Bilancio
di Sostenibilità. I dati ambientali 2011 sono stati
raccolti, pertanto, secondo i medesimi criteri
presso tutti gli stabilimenti di Prysmian Group.
Ai fini della corretta lettura ed interpretazione dei
dati, è opportuno riportare alcune precisazioni
metodologiche:
• Con riferimento ai dati storici delle due società
(antecedenti cioè il 2011,anno della fusione),
essendo questi stati raccolti con criteri diversi,
non sono sommabili né confrontabili fra loro.
Pertanto, i grafici utilizzati presentano i valori
aggregati degli stabilimenti Prysmian (di cui si
riporta il trend degli ultimi 3 anni) separatamente
dai valori degli stabilimenti Draka, riportati per il
solo anno 2011.
Al fine di rendere confrontabili i valori del
Gruppo riferiti all’anno 2011 con i corrispondenti
valori degli anni successivi, oltre ai grafici si è
scelto di riportare in fondo al capitolo, in forma
tabellare e per ogni indicatore ambientale,
anche il valore totale Prysmian + Draka, quale
riferimento per le elaborazioni dei prossimi
Bilanci di Sostenibilità.
• Diversamente dal Report Annuale 2011 del
Gruppo, che contiene i dati Draka a partire dal 1
Marzo 2011, i dati di Draka riportati nel Bilancio
di sostenibilità, si riferiscono a tutto l’anno 2011.
Ciò in quanto, ai sensi delle procedure Prysmian,
i dati ambientali, pur gestiti in maniera
continuativa a livello di singolo sito, sono
sempre stati comunicati alla funzione HSE
Corporate con frequenza annuale e con
riferimento all’anno solare. Tale modalità
consolidata, risponde alle esigenze di gestione e
controllo dei dati ambientali da parte del centro.
Pertanto, anche gli stabilimenti Draka hanno
seguito le medesime modalità, fornendo ad HSE
Corporate i dati dell’anno 2011. Si è scelto quindi
di riportare tali dati annuali, evitando di ricavare
i valori dei 10 mesi di interesse, operazione che
avrebbe fatto perdere in precisione, visto che
alcuni dei parametri sono variabili nel corso
dell’anno in funzione della stagione e del carico
produttivo.
• In assenza di dati storici Draka, l’analisi dei
trend sul triennio è limitata ai soli stabilimenti
Prysmian, tuttavia la modalità di presentazione
grafica scelta consente un confronto immediato
fra i dati Prysmian e quelli Draka per l’anno 2011.
Tale confronto è tuttavia puramente indicativo,
in quanto le differenze fra i rispettivi indicatori
non sono facilmente ascrivibili a motivi specifici,
essendo dovute, almeno in parte, alle novità
introdotte e alla diversità di esperienza e
approccio caratterizzanti le realtà operative dei
due gruppi prima della fusione. Tale situazione è
ovviamente transitoria e legata ai tempi di
integrazione delle due società e sarà superata
quando tutti gli stabilimenti del gruppo avranno
maturato esperienza e sensibilità nel processo di
raccolta, verifica e reporting dei dati ambientali.
• Considerando che ciascun tipo di produzione
ha peculiarità ben precise, legate ai materiali
utilizzati e ai prodotti specifici, i parametri
ambientali di riferimento sono stati aggregati
nelle principali Categorie Produttive: Cavi Energia,
Accessori, Cavi Telecom e Fibra Ottica, senza
peraltro scendere nel merito delle ulteriori
suddivisioni previste all’interno di ciascuna
categoria (Aree di Business).
• La Categoria che ha risentito maggiormente
della fusione con Draka è la Fibra ottica, per la
quale la produzione del 2011 a livello di Gruppo è
più che triplicata rispetto al 2010. Inoltre, le

tipologie di lavorazione differiscono da una
unità operativa all’altra, in quanto vengono
realizzati processi produttivi differenti sulla
base di differenti brevetti. Tutti questi aspetti
saranno oggetto di una generale revisione e
rivalutazione da parte della funzione HSE, al
fine di comprendere meglio i motivi delle
eventuali differenze riscontrate rispetto agli
anni precedenti, e di affinare la reportistica dei
dati di questa categoria produttiva, tenendo
conto delle differenze tecnologiche.
• Sono stati esclusi dalla raccolta dati i
laboratori di Ricerca e Sviluppo e gli uffici, per il
loro ridotto impatto ambientale e alcuni siti
produttivi non ancora del tutto allineati alle
modalità di raccolta dati: Haixun, Wuhan,
Zhongyao (Cina); Pune, Chiplun (India);
Grombalia (Tunisia); Auckland (Nuova Zelanda) (1) .
• Gli indicatori riportati nel presente Bilancio
sono quelli ritenuti significativi per il Gruppo
Prysmian, sia dal punto di vista del business che
in termini di impatto ambientale. Tali indicatori
sono stati selezionati sulla base di un approccio
sistematico e utilizzando una metodologia
comune, che ha portato all’identificazione dei
parametri rappresentativi per le attività
produttive del Gruppo.
• Considerazioni a parte vanno riportate con
riferimento alle attività di installazione dei cavi
terrestri e sottomarini, caratterizzate da aspetti
ambientali e modalità di gestione molto diverse da
quelli delle unità operative. Per tali tipi di attività,
non si riportano ancora i dati ambientali, in quanto
è tuttora in corso un lavoro di impostazione che,
sulla base delle diverse organizzazioni e dei
progetti specifici, consentirà in futuro di raccogliere
e riportare, con modalità dedicate, gli indicatori
rappresentativi per le attività considerate.
Gli indicatori di seguito riportati in maniera
aggregata, presentano quindi gli aspetti comuni
alle attività produttive del Gruppo che abbiano
un certo rilievo per il tipo di attività e siano
significativi sotto il profilo ambientale. Sono
quindi una selezione di quelli che le singole
unità operative tengono sotto controllo
nell’ambito dei propri sistemi di gestione locali.
I dati presentati per Categoria produttiva sono:
• i consumi d’energia, ottenuti come somma di
tutte le fonti energetiche utilizzate da Prysmian
per la gestione delle proprie attività produttive e
dei servizi;
• i consumi d’acqua, la cui significatività è
legata all’elevato fabbisogno di acqua per il
raffreddamento nei vari cicli produttivi di
Prysmian. Questo tipo di utilizzo delle acque
implica anche la ridotta significatività delle
acque di scarico, sia in termini qualitativi che
quantitativi (le acque di raffreddamento
possono essere utilizzate in circuiti chiusi che
non ne comportano lo scarico, oppure in circuiti
aperti, con scarico finale che normalmente non
necessita di trattamenti spinti);
• i rifiuti pericolosi e non-pericolosi, che
comportano potenziali impatti sulle varie
matrici ambientali, ma hanno anche una
notevole importanza come termine di
valutazione dell’efficienza dei processi;
• le sostanze lesive dello strato d’ozono che,
sebbene in quantità esigue, sono presenti in
quasi tutte le unità produttive di Prysmian e
controllate attentamente, per il loro potenziale
impatto atmosferico.
Sulla base delle valutazioni fatte e della
precedente esperienza di Prysmian, le emissioni
in atmosfera hanno una significatività ridotta
per la gran parte delle tipologie produttive del
Gruppo. Negli anni precedenti, l’impatto
potenziale sull’atmosfera era stato quantificato
facendo riferimento al consumo di solventi
organici. Ciò sulla base della loro pericolosità e
della loro elevata volatilità, oltre al loro diffuso
utilizzo presso tutti i settori produttivi, sebbene
in misura e con finalità diverse. Dopo diversi
anni, i miglioramenti introdotti e le valutazioni
sui dati hanno messo in evidenza la ridotta
significatività di questo indicatore (solventi
organici), sia in termini di quantitativi utilizzati
che in termini di consumo per unità di
produzione. Pertanto, si è deciso di non riportare
più nel Bilancio tale indicatore che, peraltro,
continua ad essere utilizzato come parametro di
gestione all’interno di ciascuna unità operativa
e per le valutazioni a livello aggregato.
Nell’ambito del lavoro avviato a partire dalla
fusione con Draka, per la ridefinizione delle
strategie di gestione delle tematiche HSE a
livello di Gruppo e per la modifica dei sistemi di
gestione dei dati, Prysmian si impegna a
considerare e valutare la possibilità di definire
altri indicatori di riferimento, incluse le emissioni
di CO2 e l'utilizzo di materie prime, che saranno
considerate attentamente con riferimento alle
diverse tipologie produttive per mettere in
evidenza il loro impatto ambientale e la loro
importanza per il business.
(1)
L’incidenza dei dati ambientali dei siti produttivi non compresi nella presente analisi, sul totale dei dati ambientali dichiarati, si ritiene essere poco
significativa, in considerazione dell’incidenza del numero dei siti sul totale dei siti produttivi (circa 7%) e della produzione limitata dei siti stessi.
89

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
La tabella che segue mostra un quadro complessivo di quali dati sono presentati per ciascuna Categoria
di prodotto.
Parametri presentati nel rapporto e unità di misura
Settore Energia
Settore Telecom
Area d’impatto Parametro Cavi energia Accessori (8) Cavi Telecom Fibra Ottica
Consumi (totale) GJ GJ GJ GJ
Energia (1) Consumi/unità prodotta GJ/t prodotto (5) GJ/km prod. (7) GJ/km fibra (6)
Rifiuti pericolosi (1)(2)(3) Quantità smaltita (totale) kg kg kg kg
Quantità smaltita/unità prodotta kg/t prodotto (5) kg/km prod. (7) kg/km fibra (6)
Rifiuti non pericolosi (1)(2) Quantità smaltita (totale) kg kg kg kg
Quantità smaltita/unità prodotta kg/t prodotto (5) kg/Km prod. (7) kg/km fibra (6)
Acqua (1)(3) Consumi (totale) m 3 m 3 m 3 m 3
Consumi/unità prodotta m 3 /t prodotto (5) m 3 /km prod. (7) m 3 /km fibra (6)
Sostanze lesive dello
strato di ozono
Quantità presenti in impianti
produttivi
kg (4) kg (4)
(1)
Il valore della categoria Cavi Energia include i dati di entrambe le unità operative Telecom ed Energia degli stabilimenti di Jakarta, Slatina (tranne
2011) e La Rosa, e delle tre unità operative Telecom, Energia, Accessori dello stabilimento di Oulu, poiché in tali stabilimenti manca una contabilità
separata per le singole unità (i valori sono attribuiti allo stabilimento nel suo complesso). La quantità di prodotto rispetto alla quale tali dati sono
stati normalizzati include altresì i cavi telecom prodotti dalle suddette unità operative, espressi in peso (anziché in km come nella categoria “cavi telecom”.
(2)
Rifiuti pericolosi e non pericolosi: il valore della categoria Cavi Energia include i dati di entrambe le unità operative Telecom ed Energia dello
stabilimento di Bishopstoke, poiché in tale stabilimento manca una contabilità separata per le singole unità (i valori sono attribuiti allo
stabilimento nel suo complesso).
(3)
Consumi di acqua e rifiuti pericolosi: il valore della categoria Cavi Energia include i dati di entrambe le unità operative Accessori ed Energia dello
stabilimento di Gron, poiché in tale stabilimento manca una contabilità separata per le singole unità (i valori sono attribuiti allo stabilimento nel
suo complesso).
(4)
Il dato risulta essere rilevante per l’intero settore. Infatti la quantità di sostanze lesive allo strato d’ozono non riguarda la produzione ed è quindi
riportata come quantità totale per ognuno dei settori “Energia” e “Telecom”.
(5)
Il totale del prodotto espresso in tonnellate, rispetto al quale sono normalizzati i parametri ambientali, è dato dalla somma del peso dei cavi
prodotti negli anni di riferimento (2009, 2010, 2011) e delle mescole prodotte da Prysmian nei medesimi anni per essere assemblate sul prodotto,
mentre sono escluse le mescole acquistate sul mercato e semplicemente assemblate sul prodotto. Infatti, pur essendo le mescole già incluse nel
peso del cavo su cui sono estruse, la quota parte di esse prodotte da Prysmian (e non acquistate sul mercato) rappresenta un contributo al totale
del valore riportato dei vari parametri ambientali presi in considerazione (consumi di energia e di acqua, quantità di rifiuti smaltiti).
(6)
Il prodotto espresso in km, rispetto al quale sono normalizzati i parametri ambientali, è rappresentato da fibra ottica finita e non include la parte
di semilavorato che esce come tale dagli stabilimenti “fibra ottica” presi in considerazione in questo report.
(7)
A partire dal presente Bilancio, la produzione della categoria “cavi telecom” è espressa in km (in precedenza era in tonnellate) ed è ottenuta
sommando la produzione di cavi in fibra ottica, quantificati in km fibra, con la produzione di cavi in rame, quantificata in km coppia. La scelta di
utilizzare i km anziché le tonnellate per quantificare il totale dei cavi telecom prodotti, si motiva col fatto che l’unità di misura espressa in
lunghezza riflette l’andamento della produzione (e le rispettive conseguenze sui parametri ambientali) in modo più significativo rispetto all’unità
di misura della produzione espressa in peso. Una variazione di mix produttivo che consista nell’aumento della percentuale di cavi in fibra ottica e
nella parallela riduzione della quota di cavi in rame, risulterebbe infatti, ad esempio, in una riduzione complessiva del prodotto espresso in peso,
anche se le corrispondenti quantità in lunghezza del medesimo segnassero un aumento. Implicitamente, pertanto, si assume che la produzione
di cavi telecom aumenta se aumenta la sua quantità espressa in unità di lunghezza (km), o diminuisce se diminuisce la medesima quantità in
lunghezza; non aumenta (diminuisce) se ne aumenta (diminuisce) la quantità espressa in peso.
(8)
Negli Accessori si riportano solo i valori assoluti, poiché unità omogenee di prodotto non sono disponibili per questa categoria.
90

CONSUMI DI ENERGIA (1)
CAVI ENERGIA
3,34 3,25
3,17
3,39
2.935.926
3.078.560
3.079.236
1.086.624
2009 2010
2011
2009 2010
2011
ENERGIA CONSUMATA PER TONNELLATA DI
PRODOTTO (GJ/T PROD.)
ENERGIA CONSUMATA (GJ)
Prysmian
Draka
In termini di GJ per tonnellata di prodotto, il
valore aggregato degli stabilimenti Cavi Energia
segna un miglioramento rispetto ai valori del
2009, passando da 3,25 a 3,17 GJ per tonnellata
di prodotto, mentre la quantità totale di energia
consumata registra un trend sostanzialmente
stabile.
A livello di singolo stabilimento, va osservato
che una delle principali cause che determina
l’andamento dei consumi è rappresentata dalla
tipologia di prodotto richiesto nell’anno in
questione, da cui dipende la tipologia di
processo o di materiale da processare e, pertanto,
la richiesta energetica. Si segnala, in questo
contesto, un’azione migliorativa di uno
stabilimento tedesco, che ha ridotto il consumo
di gas naturale tramite l’allacciamento ad una
centrale di cogenerazione a biogas, di cui si
recupera il calore smaltito. L’ammontare di
energia alternativa che ha sostituito quella
fossile del gas naturale, è pari a 8.042 GJ ed è
ottenuta dalla fermentazione di mais e letame.
Tale valore non è riportato nella sottostante
tabella, la quale si riferisce alle fonti di energia
tradizionali e comuni a tutti gli stabilimenti.
(1)
I valori di energia aggregati, espressi nel Bilancio, sono stati valorizzati raccogliendo i dati di consumo delle varie fonti energetiche per singola
unità produttiva e sommando le medesime dopo averle trasformate in GJ secondo i seguenti rapporti:
Fonte di energia Valore Unità Fonte
Elettricità 3,6 MJ/kWh Idemat 2001
Gas naturale 34,3 MJ/m 3 Idemat 2001
Gasolio 45,2 MJ/kg Idemat 2001
GPL 46 MJ/kg Idemat 2001
Olio combustibile 41 MJ/kg Idemat 2001
Vapore 2.600 MJ/t Idemat 2001
91

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
SUDDIVISIONE FONTI ENERGETICHE UTILIZZATE
Fonte
Prysmian
Consumi 2011 (GJ)
Draka
Consumi 2011 (GJ)
Elettricità 2.146.938 727.309
Olio combustibile 10.474 37.524
Benzina 2.629 1.992
Gasolio 61.256 17.721
GPL 50.555 25.985
Carbone - -
Gas naturale 761.557 248.371
Vapore (acquistato, non prodotto internamente) 45.826 27.721
Totale 3.079.236 1.086.624

ACCESSORI
48.474
55.678
2009 2010
52.478
2011
La riduzione dei consumi - oltre
ad eventuali variabilità dei ritmi
di produzione - è stata
addebitata al minore utilizzo
di combustibile per il
riscaldamento degli ambienti,
grazie all’inverno 2011
particolarmente temperato in
alcuni paesi.
ENERGIA CONSUMATA (GJ)
SUDDIVISIONE FONTI ENERGETICHE UTILIZZATE
Fonte
Prysmian
Consumi 2011 (GJ)
Elettricità 29.567
Olio combustibile -
Benzina -
Gasolio -
GPL 1.151
Carbone -
Gas naturale 21.760
Vapore (acquistato, non prodotto internamente) -
Totale 52.478
Draka
Consumi 2011 (GJ)
Nota: i consumi Draka relativi al 2011 sono inclusi nella categoria Cavi Energia (cfr. nota metodologica n.1).
93

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
CAVI TELECOM
0,021
0,023
0,020
0,030
324.090 328.489
410.442
368.944
2009 2010
2011
2009 2010
2011
ENERGIA CONSUMATA PER KM DI PRODOTTO
(GJ/KM PROD.)
ENERGIA CONSUMATA (GJ)
Prysmian
Draka
Una riduzione dei valori per unità di prodotto
(che tuttavia restano attorno al valore di 0,02 GJ
per km di cavo) fa riscontro ad un incremento
del valore totale nei consumi. Ciò è in buona
parte dovuto al fatto che i consumi energetici
non sono completamente proporzionali alla
produzione, poiché una parte di essi è fissa.
SUDDIVISIONE FONTI ENERGETICHE UTILIZZATE
Fonte
Prysmian
Consumi 2011 (GJ)
Draka
Consumi 2011 (GJ)
Elettricità 312.364 251.879
Olio combustibile 5.522 -
Benzina 847 46
Gasolio 3.994 3.056
GPL 4.442 2.046
Carbone - -
Gas naturale 41.774 151.379
Vapore (acquistato, non prodotto internamente) - 2.036
Totale 368.944 410.442
94

FIBRA OTTICA
720.084
0,058
0,054
0,053
468.075 477.455
467.377
0,018
2009 2010
2011
2009 2010
2011
ENERGIA CONSUMATA PER KM DI PRODOTTO
(GJ/KM PROD.)
ENERGIA CONSUMATA (GJ)
Prysmian
Draka
Da come si può evincere osservando i valori degli
stabilimenti Prysmian, sia il consumo totale che
quello rapportato al km di fibra ottica prodotta
sono relativamente stabili, con una tendenza al
ribasso.
Confrontando invece gli stabilimenti Prysmian
con quelli Draka, si nota che questi ultimi
evidenziano valori normalizzati all’unità di
prodotto più bassi. Ciò è almeno in parte dovuto
alle differenti piattaforme tecnologiche
utilizzate per la realizzazione della fibra ottica,
le quali incidono sul numero e sulla
caratteristica dei processi e, quindi, sul
fabbisogno di energia dei medesimi. Verifiche
sono in corso per approfondire il tema, anche
con lo scopo di individuare eventuali margini di
miglioramento. Diversamente dai valori
normalizzati, i valori assoluti più elevati sono
quelli degli stabilimenti Draka.
95

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
SUDDIVISIONE FONTI ENERGETICHE UTILIZZATE
Fonte
Prysmian
Consumi 2011 (GJ)
Draka
Consumi 2011 (GJ)
Elettricità 375.265 636.564
Olio combustibile - -
Benzina - 77
Gasolio 1.188 -
GPL - 148
Carbone - -
Gas naturale 90.924 73.329
Vapore (acquistato, non prodotto internamente) - 9.966
Totale 467.377 720.084

RIFIUTI
I principali rifiuti generati dalle
attività di produzione sono stati
suddivisi in famiglie specificate,
attribuendo a ciascuna di esse
la pericolosità (rifiuti pericolosi
e rifiuti non-pericolosi) sulla
base della classificazione europea
in materia, indipendentemente
dal Paese di origine e di
smaltimento del rifiuto.
Fanno eccezione tutte le
tipologie di rifiuti che non
ricadono nelle famiglie
espressamente indicate nelle
schede di raccolta dati e che
vengono perciò contabilizzate
nelle due categorie residuali
“altri pericolosi” e “altri non
pericolosi”, come ad esempio le
sostanze chimiche di
laboratorio. In questi casi,
l’attribuzione all’una o all’altra
categoria è effettuata in base
all’approccio normativo locale.
RIFIUTI PERICOLOSI
CAVI ENERGIA
4.376.442
3.898.819
3.548.142
5,0
4,1
3,7
4,2
1.340.001
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI PER
TONNELLATA DI PRODOTTO (KG/T PROD.)
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Prysmian
Draka
97

Una netta riduzione contraddistingue sia
l’andamento dei quantitativi assoluti che quello
relativo ai quantitativi rapportati all’unità di
prodotto. Sul risultato hanno inciso sia
questioni cicliche, sia la messa a punto di azioni
di miglioramento. Tra le questioni cicliche si
possono citare: la discontinuità sia dei ricambi
di oli ed emulsioni cui sono soggette le linee
produttive presso gli stabilimenti, sia le attività
manutentive che generano rifiuti classificati
pericolosi. Tra i miglioramenti che hanno inciso
sulla riduzione possono essere segnalati:
una riduzione dei quantitativi dei fanghi di
trafila da smaltire;
• la riduzione in uno stabilimento spagnolo
nell’utilizzo di grasso per scopi manutentivi,
grazie al miglioramento nella gestione del
processo;
• varie azioni di manutenzione straordinaria,
che hanno migliorato il funzionamento di
diversi dispositivi e che hanno condotto alla
riduzione dei grassi di scarto e dei fanghi di
trattamento delle acque industriali.
• la messa in funzione di un sistema di filtraggio
presso uno stabilimento cinese, che ha permesso
RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Ingredienti di mescole pericolosi 133.659 61.826 90.970 68.291
Amianto 42.769 5.020 7.100 20.820
Fanghi di rame ed alluminio 903.444 707.919 168.625 63.982
Attrezzature contenenti PCB 4.260 29.638 110 4.120
Solventi 77.372 57.027 420.770 24.170
Cere e grassi esausti 119.653 66.631 33.743 15.471
Oli esausti 197.777 229.699 230.765 77.766
Emulsioni esauste 2.246.065 1.998.796 1.811.311 664.345
Inchiostri esausti 25.314 1.673 1.150 8.889
Segatura di legno contaminata 14.763 9.075 7.329 2.938
Altri pericolosi 611.365 731.514 776.269 389.209
Totale 4.376.442 3.898.819 3.548.142 1.340.001
99

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
ACCESSORI
39.527
31.550
21.231
Dopo il miglioramento dell’anno scorso, si
assiste ad un aumento della quantità di rifiuti,
cui ha contribuito per lo più l’incremento di una
determinata tipologia di prodotto, richiedente un
particolare tipo di materia prima i cui scarti sono
classificati come rifiuto pericoloso.
2009 2010
2011
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI (KG)
RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Amianto - - -
Attrezzature contenenti PCB - - -
Solventi 4.760 3.054 2.576
Oli esausti 10.250 5.120 14.705
Segatura di legno contaminata - - -
Altri pericolosi 16.540 13.057 22.246
Totale 31.550 21.231 39.527
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Nota: i dati Draka relativi al 2011 sono inclusi nella categoria Cavi Energia (cfr. nota metodologica n.1).
100

CAVI TELECOM
630.353
0,050
469.558
0,017
0,020
0,026
271.243 274.490
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI PER KM DI
PRODOTTO (KG/KM PROD.)
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Prysmian
Draka
L’aumento è ben visibile, sia in termini assoluti
(da 275 tonnellate a quasi 470) che relativi (da
0,02 a 0,026 kg per km di cavo) ed è per lo più
attribuibile ad un evento eccezionale, ovvero i
lavori per l’installazione di una linea produttiva
presso lo stabilimento australiano, i quali hanno
generato una vasta gamma di rifiuti classificati
come pericolosi.
101

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Ingredienti di mescole pericolosi - - - 2.437
Amianto - 323 - -
Fanghi di rame ed alluminio 11.792 4.565 8.017 4.351
Attrezzature contenenti PCB - - - -
Solventi 18.491 9.369 56.866 3.599
Cere e grassi esausti 82.430 79.141 26.841 28.244
Oli esausti 6.105 5.445 25.740 10.077
Emulsioni esauste 60.824 111.661 97.188 102.469
Inchiostri esausti - 2.136 2.528 444.428
Segatura di legno contaminata 3.278 9.105 3.437 -
Altri pericolosi 88.323 52.745 248.941 34.748
Totale 271.243 274.490 469.558 630.353
FIBRA OTTICA
3.350.857
0,08
0,005
0,007
0,006
36.401 59.687
50.847
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI PER KM DI
PRODOTTO (KG/KM PROD.)
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Prysmian
Draka
102

Per quanto riguarda l’andamento dei dati di
Prysmian, si evidenzia come, dopo un sensibile
aumento dei quantitativi nel 2010, nel 2011 si
registra una riduzione sia in termini assoluti che
relativi, dovuta per lo più alla minore entità
dello smaltimento di accumulatori di processo.
Si nota altresì una rilevante differenza tra i valori
degli stabilimenti Prysmian e quelli relativi agli
stabilimenti Draka, per i quali vengono riportati
quantitativi sensibilmente più alti sia in termini
assoluti che rapportati all’unità di prodotto.
Ciò è almeno in parte dovuto alle differenti
piattaforme tecnologiche utilizzate per la
realizzazione della fibra ottica, e quindi alle
caratteristiche dei relativi processi, nonché ai
rispettivi impianti di abbattimento delle
emissioni, che possono generare una minore o
maggiore quantità di rifiuto. Ulteriori indagini
sono in corso per approfondire il tema, anche
con lo scopo di individuare eventuali margini di
miglioramento.
RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Amianto - - - -
Attrezzature contenenti PCB - - - -
Fanghi o rifiuti solidi con
solventi
- - - 9.173
Solventi 21.390 22.280 19.244 33.482
Oli esausti - 3.971 1.380 27
Segatura di legno contaminata - - - -
Altri pericolosi 15.011 33.436 30.223 3.308.175
Totale 36.401 59.687 50.847 3.350.857

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
RIFIUTI NON PERICOLOSI
CAVI ENERGIA
54,0
50,0
50,3
54,6
47.477.241 47.402.794
48.893.701
17.471.082
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI PER
TONNELLATA DI PRODOTTO (KG/T PROD.)
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Prysmian
Draka
Il valore in termini relativi, risulta per lo più
stabile (da 50 kg per tonnellata di prodotto nel
2010, al valore 2011 di 50,3), mentre si registra
un limitato aumento della quantità assoluta.
In realtà, in vari stabilimenti sono state messe
in campo azioni di miglioramento il cui effetto
sull’andamento evidenziato dal grafico è
tuttavia stato attenuato dalle discontinuità
degli smaltimenti di rifiuti registrate presso uno
stabilimento australiano le quali sono
principalmente alla base dell’ aumento registrato
nel 2011.
Tra le azioni di miglioramento, possono essere
citate le seguenti:
• è stata resa operativa una procedura
finalizzata al riutilizzo di scarti di mescola in
PVC, in virtù della quale gli operatori raccolgono
gli scarti di PVC separatamente, in modo da
salvaguardarne la purezza per permetterne il
riutilizzo (Ungheria);
• sono stati ridotti gli scarti di mescola e di cavi
tramite lo studio e la relativa a messa a punto di
una migliore gestione di processo, da parte di un
gruppo di lavoro appositamente designato
(Brasile);
• si è avuto un maggiore riutilizzo di scarti di
mescola, reso possibile dall’avvio di un’unità di
rigranulazione presso il processo di guainatura
(Turchia);
• è stato messo a regime un sistema di reso
degli imballi ai fornitori (Romania), che peraltro
è già presente in altre Unità Operative;
• rigranulazione dello scarto di PVC e riutilizzo
come materiale riciclato nel mercato locale
(Indonesia).
104

RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto non pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Scarti di mescola 11.855.843 9.007.364 9.650.688 3.957.922
Imballaggi non pericolosi 6.937.580 8.245.948 8.898.985 3.669.902
Ingredienti non pericolosi per
mescole
1.149.983 1.105.604 1.088.059 104.160
Fanghi da depurazione
acque civili
876.743 1.335.622 1.150.543 19.320
Fanghi da depurazione
acque industriali
167.185 131.535 437.394 8.100
Rifiuti urbani 10.877.046 9.724.263 7.481.529 1.567.448
Legno 157.790
Altri non pericolosi 15.612.862 17.852.458 20.186.504 7.986.441
Totale 47.477.241 47.402.794 48.893.701 17.471.082
105

ACCESSORI
530.060
576.269
552.948
2009 2010
2011
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Il valore 2011 si posiziona a metà strada tra quelli
dei due anni precedenti. Dopo il calo del 2009, la
quantità di rifiuti pericolosi è tornata a crescere
riportandosi al livello del 2008, in linea con
l’andamento della produzione.
RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto non pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Imballaggi non pericolosi 248.160 285.300 217.506
Fanghi da trattamento acque
civili
- - -
Fanghi da trattamento acque
industriali
- - -
Rifiuti Urbani 147.600 128.000 128.921
Altri non pericolosi 134.300 162.969 206.521
Totale 530.060 576.269 552.948
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Nota: i consumi Draka relativi al 2011 sono inclusi nella categoria Cavi Energia (cfr. nota metodologica n.1).
107

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
CAVI TELECOM
7.528.620
0,54
6.022.829
5.695.549
0,47
4.891.570
0,32
0,32
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI PER KM DI
PRODOTTO (KG/KM PROD.)
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Prysmian
Draka
Il consistente miglioramento riscontrabile nella
riduzione del valore assoluto (da 7.520 tonnellate
nel 2010 a 5.695 circa nel 2011) è riconducibile,
secondo quanto riportato, alla discontinuità con
cui determinati rifiuti non pericolosi, posti a
magazzino, vengono poi avviati a smaltimento
e all’andamento di operazioni di pulizia e
rottamazioni, che vengono svolte con
periodicità pluriennale.
RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto non pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Scarti di mescola 537.129 771.417 599.579 863.684
Imballaggi non pericolosi 1.940.180 2.303.338 1.936.070 1.223.498
Ingredienti non pericolosi per
mescole
- - - -
Fanghi da depurazione acque
civili
21.555 2.110 4.825 1.000
Fanghi da depurazione acque
industriali
3.852 1.215 1.506 4.160
Rifiuti urbani 1.639.374 2.021.286 1.742.631 1.540.357
Altri non pericolosi 749.480 2.429.254 1.410.938 2.390.130
Totale 4.891.570 7.528.620 5.695.549 6.022.829
108

FIBRA OTTICA
3.700.171
0,101 0,102
0,096
0,09
814.803
897.460
836.047
2009 2010
2011
2009 2010
2011
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI PER KM DI
PRODOTTO (KG/KM PROD.)
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Prysmian
Draka
Per quanto riguarda i valori Prysmian, il trend
evidenzia un leggero miglioramento, sia nei
valori assoluti che in quelli relativi.
Il raffronto con i valori 2011 degli stabilimenti
Draka, evidenzia che, a parità di prodotto, non ci
sono grosse differenze tra le due società di
provenienza degli stabilimenti in questione,
mentre le quantità in valore assoluto si
discostano non di poco l’una dall’altra,
riflettendo le differenze in termini di produzione.

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
RIPARTIZIONE PER TIPOLOGIA
Tipo di rifiuto non pericoloso
Quantità smaltita
nel 2009 (kg)
Prysmian
Quantità smaltita
nel 2010 (kg)
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Draka
Quantità smaltita
nel 2011 (kg)
Imballaggi non pericolosi 201.250 193.950 208.230 336.854
Fanghi da trattamento
emissioni
282.740 309.740 338.450 -
Fanghi da trattamento acque
reflue civili
Fanghi da trattamento acque
reflue industriali
30.000 29.960 - -
- - - -
Rifiuti urbani 72.073 68.760 71.810 2.587.445
Rifiuti alcalini
Altri non pericolosi 228.740 295.050 217.557 775.872
Totale 814.803 897.460 836.047 3.700.171
110

ACQUA
CAVI ENERGIA
7,2
7,5
7,1
6.311.741
7.114.180
6.878.494
3,1
990.040
2009 2010
2011
2009 2010
2011
ACQUA CONSUMATA PER TONNELLATA DI
PRODOTTO (M 3 /T PROD.)
ACQUA CONSUMATA (M 3 )
Prysmian
Draka
E’ ben visibile una riduzione nei consumi,
soprattutto relativamente al valore rapportato
all’unità di prodotto, che scende da 7,5 a 7,1 m 3
per tonnellata di prodotto. Tra le azioni di
miglioramento che hanno condotto a questo
risultato si possono citare:
• la migliorata gestione dell’impianto di ricircolo,
attraverso una pulizia più frequente delle
vasche intermedie di accumulo acqua, che ha
permesso di ridurre la frequenza di ricambio
dell’acqua ricircolata, tenendo chiusa la valvola
in uscita (Italia);
• la messa in funzione di un circuito di recupero
delle acque dalla torre di raffreddamento (Cina);
• lo smantellamento di un impianto di
climatizzazione con acqua a perdere, sostituito
con un altro sistema di climatizzazione,
raffreddato ad aria (Francia);
• l’installazione di scambiatori di calore a
servizio dei serbatoi dell’acqua usata nelle linee
di vulcanizzazione, i quali raffreddando l’acqua
di processo, ne riducono la necessità di ricambi e
quindi i consumi (Gran Bretagna);
• l’entrata in funzione di un nuovo sistema di
raffreddamento dell’acqua di processo (prima
inesistente), che ha permesso un maggior tasso
di riutilizzo dell’acqua (Romania);
• l’eliminazione di perdite di acqua (Brasile),
111

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
ACCESSORI
159.817
168.948
175.968
Il valore 2011 è il più alto dei tre raffigurati.
Azioni correttive sono allo studio per ridurre i
consumi da parte degli stabilimenti a cui sono
riconducibili i maggiori consumi.
2009 2010
2011
ACQUA CONSUMATA (M 3 )
Nota: i consumi Draka relativi al 2011 sono inclusi nella categoria Cavi Energia (cfr. nota metodologica n.1).
CAVI TELECOM
598.927
627.145
684.587
0,045
0,039
0,038
0,01
132.668
2009 2010
2011
2009 2010
2011
ACQUA CONSUMATA PER KM DI PRODOTTO
(M 3 /KM PROD.)
ACQUA CONSUMATA (M 3 )
Prysmian
Draka
Ad una riduzione dei consumi per unità di
prodotto, che tuttavia continuano ad oscillare
attorno allo 0,04 metri cubi per km di prodotto,
si controbilancia un aumento delle quantità
assolute. Tale aumento è riconducibile ad uno
stabilimento in particolare, che nel corso del
2011 ha orientato la propria attività su prodotti il
cui processo richiede l’utilizzo di linee a più
intenso consumo di acqua. Altri stabilimenti
invece hanno registrato decrementi nel
consumo di acqua, in parte ottenuti grazie ad
azioni di miglioramento, tra cui:
• miglioramenti dei controlli e delle manutenzioni
dei macchinari che utilizzano acqua (USA);
• riparazione di perdite di acqua (Cina, UK).
112

FIBRA OTTICA
1.042.237
0,130
0,103
0,095
911.745
833.612
199.200
0,01
2009 2010
2011
2009 2010
2011
ACQUA CONSUMATA PER KM DI PRODOTTO
(M 3 /KM PROD.)
ACQUA CONSUMATA (M 3 )
Prysmian
Draka
Osservando i valori degli stabilimenti Prysmian,
si nota una riduzione sia in valore assoluto che
in rapporto alla quantità di prodotto.
Confrontando invece gli stabilimenti Prysmian
con quelli Draka, questi ultimi evidenziano
valori normalizzati all’unità di prodotto
nettamente più bassi. Ciò è almeno in parte
dovuto alle differenti piattaforme tecnologiche
utilizzate per la realizzazione della fibra ottica,
e quindi alle caratteristiche dei relativi processi,
nonché ai rispettivi impianti di abbattimento
delle emissioni, che possono richiedere, o meno,
l’utilizzo di acqua. Sono in corso verifiche per
approfondire il tema, anche con lo scopo di
individuare eventuali margini di miglioramento.
113

PERFORMANCE IN AMBITO DI SALUTE, SICUREZZA E AMBIENTE
SOSTANZE LESIVE PER LO STRATO D’OZONO (1)
SETTORE ENERGIA
SETTORE TELECOM
5.109 5.186
5.070
7.493
3.490
1.114
2.073
2.179
2009 2010
2011
2009 2010
2011
QUANTITÀ DI SOSTANZE LESIVE PER LO
STRATO D’OZONO (KG)
QUANTITÀ DI SOSTANZE LESIVE PER LO
STRATO D’OZONO (KG)
Prysmian
Draka
Il grafico evidenzia una riduzione delle quantità
di gas refrigeranti lesivi dello strato d’ozono.
Occorre tuttavia segnalare che il risultato è
influenzato dal diverso criterio con cui sono
stati raccolti i dati 2011 rispetto a quelli degli
anni precedenti. Infatti, questi ultimi potevano
accidentalmente includere gas refrigeranti
innocui per lo strato d’ozono (in quanto la
raccolta dati non permetteva di distinguerli dai
gas che - al contrario - presentavano tale
caratteristica, come il Freon), mentre il valore
2011 è stato calcolato scomputando dal totale le
quantità di gas che non presentano problematiche
per lo strato d’ozono.
Oltre a questa considerazione, il trend è altresì
influenzato da altri fattori, quali la riduzione di
220 kg di Freon smaltiti da uno degli stabilimenti
italiani.
La quantità di gas lesivi per lo strato d’ozono
riportati dagli stabilimenti provenienti dal
gruppo Draka ed inquadrati nel Settore Energia,
ammonta, invece, a poco più di 1.100 kg.
Prysmian
Draka
Dopo gli smaltimenti effettuati nel 2010 (che
avevano determinato l’abbassamento rispetto
all’anno precedente, qui ancora evidenziato), nel
2011 si registra un leggero aumento di circa il 5%
delle quantità rispetto al 2010.
In aggiunta alle considerazioni già riportate per
il “Settore Energia”, relative alle differenti modalità
di raccolta e calcolo dei dati seguite nel
2011 rispetto agli anni precedenti, occorre altresì
sottolineare che le variazioni delle quantità di
gas segnalate da alcuni stabilimenti, sono
anche dovute ad una migliorata accuratezza
degli inventari delle apparacchiature contenenti
tali sostanze.
La quantità di gas lesivi per lo strato d’ozono riportati
dagli stabilimenti provenienti dal gruppo
Draka ed inquadrati nel Settore Telecom, ammonta
a poco meno di 7.500 kg.
Tale valore, che risulta significativamente più
elevato rispetto al totale degli stabilimenti Prysmian,
si deve in gran parte alle esigenze tecnologiche
di due unità operative. Questi dati
saranno oggetto di ulteriore approfondimento e
valutazione da parte del Gruppo Prysmian.
(1)
Nei valori totali riportati la maggioranza delle sostanze lesive per lo strato di ozono è rappresentata da HCFC, soprattutto Freon (anche noto
come R-22), meno lesivo delle altre famiglie di gas refrigeranti già bandite dalla legge, quali CFC e Halon. Le sostanze lesive sono presenti come
gas istallato in macchinari di raffreddamento.
114

115

DATI PRYSMIAN E DRAKA 2011
CONSUMI DI ENERGIA 2011 (GJ)
Categoria
Totale
Cavi Energia 4.165.860
Accessori 52.478
Cavi Telecom 779.386
Fibra Ottica 1.187.461
CONSUMI DI ENERGIA 2011 PER UNITÀ DI
PRODOTTO
Categoria
Totale
Cavi Energia (GJ/t prod.) 3,23
Accessori
Cavi Telecom (GJ/km prod.) 0,025
Fibra Ottica (GJ/km prod.) 0,024
RIFIUTI PERICOLOSI SMALTITI (KG)
Categoria
Totale
Cavi Energia 4.888.143
Accessori 39.527
Cavi Telecom 1.099.910
Fibra Ottica 3.401.704
RIFIUTI PERICOLOSI 2011 PER UNITÀ DI
PRODOTTO
Categoria
Totale
Cavi Energia (kg/t prod.) 3,78
Accessori
Cavi Telecom (kg/km prod.) 0,04
Fibra Ottica (kg/km prod.) 0,07
RIFIUTI NON PERICOLOSI SMALTITI 2011 (KG)
Categoria
Totale
Cavi Energia 66.364.783
Accessori 552.948
Cavi Telecom 11.718.378
Fibra Ottica 4.536.218
RIFIUTI NON PERICOLOSI 2011 PER UNITÀ DI
PRODOTTO
Categoria
Totale
Cavi Energia (kg/t prod.) 51.4
Accessori
Cavi Telecom (kg/km prod.) 0,38
Fibra Ottica (kg/km prod.) 0,09
CONSUMI DI ACQUA 2011 (M 3 )
Categoria
Totale
Cavi Energia 7.868.534
Accessori 175.968
Cavi Telecom 817.255
Fibra Ottica 1.032.812
CONSUMI DI ACQUA 2011 PER UNITÀ DI
PRODOTTO
Categoria
Totale
Cavi Energia (m 3 /t prod.) 6,09
Accessori
Cavi Telecom (m 3 /km prod.) 0,03
Fibra Ottica (m 3 /km prod.) 0,02
SOSTANZE LESIVE PER LO STRATO D’OZONO
2011 (KG)
Categoria
Totale
Energia 6.184
Telecom 9.672
117

METODOLOGIA

METODOLOGIA
Questo Bilancio di Sostenibilità si riferisce
all’anno solare 2011 ed è alla sua seconda
edizione. Il Bilancio di Sostenibilità, presentato
a cadenza annuale, è preparato per rispondere
alle esigenze informative degli stakeholder del
Gruppo, identificati come “i nostri clienti e
business partner, il mercato finanziario, i nostri
azionisti, le istituzioni, la collettività e chiunque
entri in relazione con Prysmian Group.”
Nel 2011 il Gruppo ha rafforzato l’impegno verso
una comunicazione sempre più chiara,
trasparente e completa delle proprie attività,
proseguendo nel percorso di rendicontazione
delle proprie prestazioni sotto i profili economico,
sociale e ambientale, avviato lo scorso anno.
Il documento è stato redatto utilizzando come
riferimento metodologico le Linee guida per il
reporting di sostenibilità della Global Reporting
Initiative (G3.1 Guidelines) e il Supplemento di
settore per le telecomunicazioni. La presente
edizione si caratterizza per una maggiore
rispondenza del documento alle Linee guida
rispetto al 2010, con riferimento sia all’approccio
alla rendicontazione sia ai contenuti inseriti:
• in termini di approccio alla rendicontazione,
sono proseguite le attività mirate a identificare
le aree ritenute di maggiore interesse per gli
interlocutori dell’azienda in campo ambientale,
etico e socioeconomico. A partire dalle iniziative
già realizzate da Prysmian in questo ambito,
sono state valorizzate, in particolare, le attività
promosse da Draka al fine di rispondere al
principio GRI della materialità dei contenuti del
Bilancio, ovvero della loro rilevanza e
significatività per gli stakeholder (analisi delle
attività di comunicazione in materia di CSR con i
principali fornitori, interviste con i clienti,
raccolta delle istanze delle ONG, etc.).
In prospettiva, la piena integrazione delle due
realtà consentirà, a partire dal 2012, di disporre
di un quadro di riferimento unitario anche per lo
sviluppo delle attività di rendicontazione e per il
120

coinvolgimento degli stakeholder nelle stesse.
Prysmian Group considera infatti il Bilancio di
Sostenibilità come un documento vivo, in
continuo aggiornamento e miglioramento.
• sotto il profilo dei contenuti, è stato ampliato
il set di indicatori di prestazione previsti dal GRI
utilizzati nel documento. Anche in questo caso,
gli sforzi compiuti e le risorse investite per
rendicontare in modo unitario le prestazioni del
Gruppo consentiranno, a partire dal prossimo
anno, di consolidare e ampliare l’utilizzo degli
indicatori GRI. Con riferimento al 2011,
l’integrazione, ancora in corso, fra le due realtà
Prysmian e Draka ha richiesto l’adozione di una
serie di scelte metodologiche puntuali, per le
quali si rimanda alle specifiche sezioni del
Bilancio (si veda, in particolare, la sezione
relativa ai dati HSE).
Il Bilancio copre tutte le realtà del Gruppo
Prysmian. Nel corso del 2011 il portafoglio del
Gruppo è cambiato rispetto al precedente anno,
come descritto nel documento. L’eventuale
esclusione di alcune attività e/o di alcune unità
produttive dal processo di rendicontazione è
esplicitata nelle singole sezioni del documento.
I dati ambientali sono stati raccolti attraverso
un reporting package, reso disponibile sulla
intranet del Gruppo, compilato da ogni singola
unità produttiva e inviato alla direzione HSE
Corporate per il consolidamento e l’aggregazione
delle evidenze. Una descrizione della metodologia
utilizzata per la raccolta dei dati ambientali viene
ulteriormente approfondita nella presentazione
degli stessi.
Questo Bilancio è disponibile online e scaricabile
in formato PDF.
Il sito internet www.prysmiangroup.com offre
inoltre un aggiornamento quotidiano sulle
attività del Gruppo.
121

METODOLOGIA
INDICE DEI CONTENUTI GRI
La seguente tabella riporta l’indice dei contenuti previsti dalla Global Reporting
Initiative (GRI) così come inseriti nel Bilancio di Sostenibilità, in modo da
consentire al lettore la possibilità di rintracciare rapidamente gli indicatori di
interesse rendicontati.
A ciascun indicatore di performance è associato un codice relativo all’area di
riferimento e alle pagine del documento dove è possibile reperirlo.
122

1. Strategia e Analisi Pagina
1.1 ( * ) 6-9
1.2 6-9, 88-90
2. Profilo dell'organizzazione Pagina
2.1 16
2.2 16, 30
2.3 16-17, 32-33
2.4 122
2.5 16-17, 54
2.6 16-17, 28
2.7 16-19, 33
2.8 74, 26, 55
2.9 16-17, 54
2.10 ( * ) 19
3. Parametri del Report Pagina
Profilo del report
3.1 120, 88, 26
3.2 120
3.3 120
3.4 5
Obiettivo e perimetro del report
3.5 120-121
3.6 120-121
3.7 120-121
3.8 120-121
3.9 120-121, 88-90
3.10 120-121, 88-90
3.11 120-121, 88-90
GRI Content Index
3.12 122-124
Assurance
3.13 NA
4. Governance, impegni , coinvolgimento degli stakeholder Pagina
Governance
4.1 35-43
4.2 38, 42
4.3 38
4.4 50-51
4.6 37
4.7 ( * ) 43
4.8 45, 81
4.9 82, 43-45
4.10 ( * ) 43, 48-49
Impegno in iniziative esterne
4.11 46
4.12 ( * ) 87
4.13 87
Coinvolgimento degli stakeholder
4.14 120
4.16 120, 50
4.17 120, 50
5. Informativa sulla modalità di gestione Pagina
Economica 24-25
Ambientale 81-120
Pratiche di lavoro e condizioni di lavoro adeguate 68-77
Diritti umani 45
Società 43, 45
(
* ) Indicatore rendicontato parzialmente.
123

METODOLOGIA
ELENCO DEGLI INDICATORI DI PERFORMANCE PUBBLICATI
Codice Indicatore Pagina
82-23
EC1 Valore economico direttamente generato e distribuito, inclusi i ricavi, costi operativi, remunerazioni ai
dipendenti, donazioni e altri investimenti nella comunità, utili non distribuiti, pagamenti ai finanziatori e alla 26
Pubblica Amministrazione
EC2 Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità per le attività dell’organizzazione legati ai cambiamenti climatici ( * ) 34, 61
EC3 Copertura degli obblighi assunti in sede di definizione del piano pensionistico ( * ) 74
EC6 Politiche, pratiche e percentuale di spesa concentrate su fornitori locali in relazione alle sedi operative più significative ( * ) 57
EC8 Sviluppo e impatto di investimenti in infrastrutture e servizi forniti principalmente per “pubblica utilità”,
attraverso impegni commerciali, donazioni di prodotti/servizi, attività pro bono ( * ) 76-77
EN1 Materie prime utilizzate per peso o volume ( * ) 57
EN2 Percentuale dei materiali utilizzati che deriva da materiale riciclato ( * ) 21, 57, 61, 104
EN3 Consumo diretto di energia suddiviso per fonte energetica primaria ( * ) 91
EN5 Risparmio energetico dovuto alla conservazione e ai miglioramenti in termini di efficienza ( * ) 94
EN6 Iniziative per fornire prodotti e servizi a efficienza energetica o basati su energia rinnovabile e conseguenti
riduzioni del fabbisogno energetico come risultato di queste iniziative ( * ) 91
EN8 Prelievo totale di acqua per fonte ( * ) 111
EN 10 Percentuale e volume totale dell’acqua riciclata e riutilizzata ( * ) 111-112
EN18 Iniziative per ridurre le emissioni di gas ad effetto serra e risultati raggiunti 34, 61
EN19 Emissioni di sostanze nocive per l‘ozono per peso ( * ) 114
EN22 Peso totale dei rifiuti per tipologia e per metodi di smaltimento ( * ) 97-110
EN26 Iniziative per mitigare gli impatti ambientali dei prodotti e servizi e grado di mitigazione dell’impatto 34, 60-61, 104
EN27 Percentuale dei prodotti venduti e relativo materiale di imballaggio riciclato o riutilizzato per categoria ( * ) 57, 104
EN29 Impatti ambientali significativi del trasporto di prodotti e beni/materiali utilizzati per l’attività
dell’organizzazione e per gli spostamenti del personale ( * ) 57
EN30 Spese e investimenti per la protezione dell’ambiente, suddivise per tipologia ( * ) 85
LA1 Numero totale dei dipendenti, suddiviso per tipologia, tipo di contratto e distribuzione territoriale 74
LA4 Percentuale dei dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione 76- 77
LA5 Periodo minimo di preavviso per modifiche organizzative (cambiamenti organizzativi), specificando se tali
condizioni siano incluse o meno nella contrattazione collettiva ( * ) 75
LA6 Percentuale dei lavoratori rappresentati nel Comitato per la salute e la sicurezza, composto da rappresentanti della
direzione e dei lavoratori, istituito al fine di controllare e fornire consigli sui programmi per la tutela della
salute e della sicurezza del lavoratore ( * )
LA7 Tasso di infortuni sul lavoro, di malattia, di giornate di lavoro perse, assenteismo e numero totale di decessi,
divisi per area geografica ( * ) 83
LA 11 Programmi per la gestione delle competenze e per promuovere una formazione/ aggiornamento progressivo a
sostegno dell’impiego continuativo dei dipendenti e per la gestione della fase finale delle proprie carriere
71-73
LA 13 Composizione degli organi di governo dell’impresa e ripartizione dei dipendenti per categoria in base a sesso, età,
appartenenza a categorie protette e altri indicatori di diversità ( * ) 38, 45
HR2 Percentuale dei principali fornitori e appaltatori che sono sottoposti a verifica in materia di diritti umani e relative
azioni intraprese ( * ) 45
HR5 Identificazione delle attività in cui la libertà di associazione e contrattazione collettiva può essere esposta a rischi
significativi e azioni intraprese in difesa di tali diritti
76
HR6 Identificazione delle operazioni con elevato rischio di ricorso al lavoro minorile e delle misure adottate per
contribuire alla sua eliminazione
74
SO2 Percentuale e numero di divisioni interne monitorate per rischi legati alla corruzione 44, 48-49
SO5 Posizioni sulla politica pubblica, partecipazione allo sviluppo di politiche pubbliche e pressioni esercitate ( * ) 45
PR1 Fasi del ciclo di vita dei prodotti/servizi per i quali gli impatti sulla salute e sicurezza sono valutati per
promuoverne il miglioramento e percentuale delle principali categorie di prodotti/servizi soggetti a tali procedure ( * ) 89, 51, 57, 60
PR5 Pratiche relative alla customer satisfaction, inclusi i risultati delle indagini volte alla sua misurazione ( * ) 65
(
* ) Indicatore rendicontato parzialmente.
124

Copyright
Prysmian Group
Art director
Enrico de Gasperi
Graphic design
Dega Design Group
Stampato in Italia, giugno 2012
Stampato su carte Fedrigoni
Splendorlux 1 Premium White e
Symbol Matt Plus Premium
White, realizzate con pura
cellulosa proveniente da foreste
gestite responsabilmente
secondo rigorosi standard
ambientali, sociali ed economici.
PRYSMIAN S.P.A.
Viale Sarca 222
20126 Milano
Italia
tel. +39 02 64491
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