Lucidi del Prof. Claudio SELLA - SDA Bocconi
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Delocalizzazione produttiva<br />
e sistemi di supply chain management<br />
<strong>Claudio</strong> Sella<br />
Area Produzione e Tecnologia<br />
21 maggio 2004
<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
Punti da discutere<br />
La <strong>del</strong>ocalizzazione produttiva come elemento <strong>del</strong>la<br />
strategia produttiva<br />
Modalità e tipologie di <strong>del</strong>ocalizzazione produttiva<br />
L’impatto sui sistemi di supply chain management in<br />
relazione alle tipologie di <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
Elementi di competitività<br />
<strong>del</strong> sistema produttivo<br />
Capacità Produttiva<br />
Specializzazione<br />
Verticalizzazione<br />
Tecnologia<br />
Ubicazione<br />
Risorse umane<br />
Sistemi di P&C<br />
Sistemi di SCM<br />
Sviluppo <strong>del</strong> prodotto<br />
Sistemi informativi<br />
Politica industriale<br />
Politica commerciale<br />
Politica monetaria<br />
Mercato dei capitali<br />
Infrastrutture<br />
Cultura<br />
Etica<br />
Religione<br />
Valori<br />
Ambiente<br />
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Strategie produttive recenti<br />
1970 Automazione dei processi<br />
1970 Informatizzazione <strong>del</strong>la produzione<br />
1970 Decentramento locale <strong>del</strong>la produzione<br />
1980 Automazione flessibile dei processi<br />
1980 Qualità Totale<br />
1980 Just in Time<br />
1990 Produzione snella<br />
1990 Reingegnerizzazione dei processi<br />
1990 Sistemi ERP<br />
1990 Outsourcing logistico e dei servizi<br />
2000 Sistemi SCM<br />
2000 Delocalizzazione remota <strong>del</strong>la produzione<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
Aspetti critici <strong>del</strong>la <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
Vantaggi<br />
Rischi<br />
Logiche di <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
Modalità di attuazione<br />
Impatto sui sistemi di supply chain management<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
Vantaggi <strong>del</strong>la <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
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<br />
Evitare la perdita di clienti importanti<br />
Ridurre i costi di produzione<br />
Stabilire partnership con potenziali concorrenti<br />
Superare barriere commerciali<br />
Muovere la produzione verso aree di rilevanza<br />
strategica<br />
Razionalizzare l’assetto produttivo<br />
Migliorare il servizio verso aree rilevanti<br />
Ridurre i costi di trasporto verso aree rilevanti<br />
Ridurre i rischi di fluttuazione dei cambi<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
Rischi <strong>del</strong>la <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
Perdita di produzione interna<br />
Perdite di controllo <strong>del</strong>la qualità<br />
Rischi di trasferimento <strong>del</strong> Know-how<br />
Perdita di immagine<br />
Perdita di servizio<br />
<br />
Aumento dei costi logistici<br />
Perdite di produzione durante il trasferimento<br />
Rischi Paese<br />
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Modalità di <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
Subcontratto di operazioni a basso valore aggiunto<br />
Subcontratto <strong>del</strong>la produzione/assemblaggio<br />
Joint Venture con produttore locale<br />
Avviamento di una nuova unità produttivà<br />
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Tipologie di <strong>del</strong>ocalizzazione<br />
1. La produzione parziale o totale di alcuni semilavorati<br />
o assiemi<br />
2. La produzione parziale o totale di una o più fasi fasi<br />
<strong>del</strong> processo produttivo<br />
3. La produzione parziale o totale di un prodotto o di una<br />
linea di prodotti<br />
4. La <strong>del</strong>ocalizzazione di tutta la produzione di serie<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
1-Delocalizzazione di semilavorati<br />
SL1<br />
PF1<br />
SL2<br />
Invio dei materiali dal magazzino sede<br />
al sito <strong>del</strong>ocalizzato<br />
MP1<br />
MP2<br />
SL1<br />
PF2<br />
SL3<br />
Approvvigionamento dei materiali in<br />
loco da parte <strong>del</strong> sito <strong>del</strong>ocalizzato<br />
MP1<br />
MP3<br />
PF3<br />
SL1 SL4<br />
MP1 MP3<br />
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Gestione dalla sede dei materiali<br />
reperiti worldwide o in loco<br />
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1-Conseguenze sul sistema produttivo<br />
Riduzione costi di produzione<br />
Aumento dei costi logistici (trasporti e scorte)<br />
Aumento dei lead time<br />
Per chi produce su ordine (MTO) possibile necessità di<br />
passare a una produzione assembly to order (ATO)<br />
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1-Conseguenze sui sistemi di SCM<br />
Aumenta l’importanza dei processi di capacity planning,<br />
anche collaborativi, per gestire le allocazioni <strong>del</strong>le<br />
produzioni tra siti produttivi.<br />
aumenta l’importanza dei processi di pianificazione<br />
<strong>del</strong>le scorte, da svolgere simultaneamente con i<br />
processi di capacity planning<br />
aumenta la necessità di verificare a distanza le<br />
situazioni sulle spedizioni, sull’avanzamento <strong>del</strong>la<br />
produzione e sulle giacenze presso il sito <strong>del</strong>ocalizzato<br />
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2-Delocalizzazione di fasi <strong>del</strong> processo<br />
SL1<br />
PF1<br />
SL2<br />
SL1<br />
PF2<br />
SL3<br />
Fase finale <strong>del</strong><br />
processo produttivo<br />
MP1<br />
MP2<br />
MP1<br />
MP3<br />
PF1<br />
SL1 SL2<br />
MP1 MP2<br />
PF2<br />
SL1 SL3<br />
MP1 MP3<br />
Fasi intermedie <strong>del</strong><br />
processo produttivo<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
2-Conseguenze sul sistema produttivo<br />
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<br />
Maggiori economie di scala<br />
Minore duplicazione di risorse<br />
Maggiore facilità di bilanciamento tra capacità e domanda<br />
Incoraggia la standardizzazione<br />
Può rallentare i cambiamenti radicali nei prodotti e nei processi<br />
L’adattamento alle nuove richieste di mercato è più lento<br />
Elevati lead time e inventari lungo il canale logistico<br />
Necessità di coordinamento più elevate<br />
Per chi produce su ordine possibile necessità di passare a una<br />
produzione assembly to order (ATO) o make to stock (MTO)<br />
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2-Conseguenze sui sistemi SCM<br />
In aggiunta alle necessità evidenziate nel caso<br />
precedente (capacity & stock planning multisito,<br />
tracking), aumenta l’importanza dei processi di demand<br />
planning e dei sistemi di gestione <strong>del</strong>la promesse ai<br />
clienti (ATP- available to promise o CTP- capable to<br />
promise)<br />
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3- Delocalizzazione di linee di prodotti<br />
PF1<br />
PF2<br />
PF3<br />
SL1<br />
SL2<br />
SL1<br />
SL3<br />
SL1<br />
SL4<br />
MP1<br />
MP2<br />
MP1<br />
MP3<br />
MP1<br />
MP3<br />
Linea di<br />
prodotti<br />
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3-Conseguenze sul sistema produttivo<br />
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Più pronta a rispondere ai bisogni dei diversi mercati<br />
Facilita lo sviluppo <strong>del</strong> mercato in cui è stato avviato il nuovo sito<br />
Facilità l’introduzione di nuovi prodotti<br />
Semplifica le esigenze di coordinamento e di controllo dei costi<br />
Duplica le risorse tra diversi stabilimenti<br />
Maggiore difficoltà a bilanciare la domanda con le capacità<br />
produttive<br />
Meno enfasi sull’aspetto tecnico e concentrazione degli skills<br />
tecnologici nel sito più rilevante<br />
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3-Conseguenze sui sistemi SCM<br />
Necessità di sviluppare sistemi di gestione dei processi<br />
di SCM per il sito <strong>del</strong>ocalizzato anche diversi da quelli<br />
di sede<br />
Per la sede aumenta comunque l’importanza dei<br />
processi di demand planning e di stock planning mentre<br />
si semplificano i processi capacity planning e di<br />
gestione dei materiali<br />
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4-Delocalizzazione <strong>del</strong>la produzione<br />
di serie<br />
PF1<br />
PF2<br />
PF3<br />
SL1<br />
SL2<br />
SL1<br />
SL3<br />
SL1<br />
SL4<br />
MP1<br />
MP2<br />
MP1<br />
MP3<br />
MP1<br />
MP3<br />
Produzione di<br />
serie<br />
Prototipi,piccole<br />
serie<br />
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4-Conseguenze sul sistema produttivo<br />
Consente una maggiore focalizzazione su obiettivi critici<br />
differenti ( efficienza verso flessibilità)<br />
Incoraggia lo sviluppo <strong>del</strong>le produzioni custom<br />
Consente di sfruttare le economie di scala<br />
Facilita l’impiego di sistemi di gestione differenziati<br />
Duplicazione di risorse, di processi, di scorte<br />
Rischio di trascurare gli impianti per piccoli volumi<br />
Necessità di riprogettare il sistema di produzione<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
Elementi di competitività<br />
<strong>del</strong> sistema produttivo<br />
Capacità Produttiva<br />
Specializzazione<br />
Verticalizzazione<br />
Tecnologia<br />
Ubicazione<br />
Risorse umane<br />
Sistemi di P&C<br />
Sistemi di SCM<br />
Sviluppo <strong>del</strong> prodotto<br />
Sistemi informativi<br />
Politica industriale<br />
Politica commerciale<br />
Politica monetaria<br />
Mercato dei capitali<br />
Infrastrutture<br />
Cultura<br />
Etica<br />
Religione<br />
Valori<br />
Ambiente<br />
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4-Conseguenze sui sistemi SCM<br />
I processi di demand planning e di stock planning sono<br />
determinanti mentre si semplificano ulteriormente i<br />
processi di sede di capacity planning e di gestione dei<br />
materiali<br />
Viene meno a livello sede la necessità di sistemi<br />
tradizionali di scheduling <strong>del</strong>la produzione mentre<br />
aumenta la necessità di programmare le fasi di<br />
industrializzazione e di trasferimento <strong>del</strong>le produzioni<br />
(project management)<br />
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Conseguenze sui sistemi SCM (sintesi)<br />
Cambiano le modalità di produzione<br />
da MTO o ATO a ATO o MTS<br />
Cresce l’importanza <strong>del</strong> planning e <strong>del</strong> controllo<br />
sistemi di pianificazione <strong>del</strong>la domanda<br />
sistemi di pianificazione <strong>del</strong>le attività produttive e logistiche<br />
sistemi per pubblicare piani e controllarne a distanza<br />
l’avanzamento<br />
Diminuisce l’importanza <strong>del</strong>lo scheduling a livello di<br />
sede<br />
Aumentano le necessità di integrare nei sistemi di SCM<br />
la fasi di industrializzazione<br />
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I processi di Supply Chain<br />
Demand Planning &<br />
Forecasting<br />
Collaborative<br />
Demand<br />
Planning<br />
Collaborative<br />
Capacity<br />
Planning<br />
Supply & Distribution<br />
Planning<br />
Supplier<br />
Integration<br />
Production<br />
Scheduling & Control<br />
Order<br />
Management<br />
Fornitura<br />
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Azienda<br />
Vendita<br />
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Caratteristiche dei nuovi sistemi di<br />
Planning<br />
La logica di pianificazione è ancora quella MRP; in casi<br />
particolari possono essere considerati algoritmi più<br />
complessi<br />
I motori di pianificazione devono essere veloci e<br />
mantenere dinamicamente collegati i vari eventi (full<br />
pegging) così da consentire simulazioni “what if”<br />
I sistemi devono consentire il passaggio da analisi<br />
aggregate a disaggregate (di tempo, di spazio e di<br />
prodotto)<br />
Devono essere orientati alle logiche collaborative<br />
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<strong>SDA</strong> <strong>Bocconi</strong><br />
Concerning organization:<br />
it is a matter of perspective<br />
We trained hard … but it seemed that every<br />
time we are beginning to form up into teams we<br />
would be reorganized. I was to learn later that<br />
we tend to meet any new situation by<br />
reorganizing; and a wonderful method it can be<br />
for creating the illusion of progress while<br />
producing confusion, inefficiency, and<br />
demoralization.<br />
Petronius, 200 B.C.<br />
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