Sistema di valutazione e misurazione - Ad Personam

2. Responsabili di Area/Servizio incaricati di Posizione Organizzativa e ciclo della
performance
Il Consiglio di Amministrazione approva il Piano della performance per i Responsabili incaricati di
Posizione organizzativa, assegnando ad ognuno di loro gli obiettivi che si intendono raggiungere, i
valori attesi e gli indicatori per la misurazione e valutazione dei risultati. Gli indicatori possono
essere, a seconda degli obiettivi, di tipo economico, quantitativo, qualitativo o temporale.
Monitoraggio
Il ciclo prevede un’attività di monitoraggio che avrà cadenze quadrimestrali.
In concomitanza di ciascuna scadenza, sulla base di eventuali criticità rilevate e delle proposte di
modifiche ed integrazioni avanzate dai Responsabili di area/servizio, sulla scorta delle mutate
condizioni o priorità eventualmente emerse, il Consiglio di Amministrazione adotta i necessari
provvedimenti, compresa la modifica del Piano della Performance, sentito l'OIV.
Misurazione e valutazione della performance
La misurazione e valutazione della performance per i Responsabili incaricati di P.O. avviene
mediante gli elementi contenuti nella scheda di valutazione riportata in allegato al presente
Regolamento nella quale vengono evidenziate la performance individuale (su obiettivi propri della
risorsa valutata), la performance organizzativa (riferita agli obiettivi organizzativi che possono
essere di area o riferiti all’intera organizzazione).
Il raggiungimento degli obiettivi viene verificato mediante appositi report compilati dai Responsabili
e analizzati in un colloquio con l’OIV. La performance organizzativa viene valutata dall'OIV facendo
riferimento ad ogni elemento di giudizio in suo possesso e/o rilevazioni di soddisfazione
dell'utenza.
La valutazione viene effettuata dall'OIV., comunicata ai Responsabili di P.O. e approvata dal
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE.
3.II ciclo della performance per il restante personale
I Responsabili di Servizio si confrontano con il Direttore al fine di determinare gli obiettivi per
ognuno dei servizi, definendo anche i relativi indicatori per la valutazione del loro raggiungimento.
A tale fine il personale viene suddiviso in 6 fasce ciascuna delle quali dotata di un parametro ad
esso dedicato. I parametri sono così determinati:
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