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I tratti specifici del sistema economico della zona B. Il caso dell’Ampelea e dell’Arrigoni 483
prezzo per le merci esportate in Jugoslavia mediante il ricorso ad un apposito Fondo circoscrizionale
di compensazione 49 . Siffatto approccio gestionale fu interrotto, dopo pochi mesi,
all’inizio del 1948, non avendo ottenuto l’approvazione della VUJA 50 . Se per un verso le autorità
compirono grossi sforzi volti al rifornimento di materie prime necessarie al funzionamento degli
stabilimenti, si crearono per altro verso, per scarsa razionalità e per incompetenza nella
gestione degli stabilimenti, situazioni paradossali. Così, ad esempio, nel maggio del 1948 lo
stabilimento dell’Ampelea dovette gettare a mare due tonnellate di pesce rimasto nei magazzini
per cinque giorni privo di ghiaccio e di conseguenza deperito 51 . Nel settembre dello stesso anno
si dovette esportare a Trieste una rilevante partita di pesce, non disponendo gli stabilimenti di
forza lavoro sufficiente per la sua trasformazione 52 .
L’asportazione degli impianti degli stabilimenti ed il conseguente deterioramento delle
condizioni economiche influirono indubbiamente sulle posizioni politiche del «proletariato» di
Isola, il quale, in occasione dello scisma all’interno del Cominform nel 1948, non si schierò sulle
posizioni jugoslave. Gli organismi del potere cercarono in una prima fase del conflitto di
arginare la grave situazione economica, profondendo sforzi per assicurare il funzionamento
degli stabilimenti o per assicurare ai lavoratori di Isola altri impieghi. Con il montare delle
critiche e della avversione aperta alla linea politica jugoslava, verso la fine del 1948 furono
avviate le epurazioni che si protrassero per tutto il 1949, quando l’organizzazione comunista
cittadina di Isola rimase praticamente priva di membri di nazionalità italiana 53 .
Nonostante le epurazioni politiche, le autorità riuscirono, grazie agli sforzi profusi per
assicurare la «pace sociale», ad incrementare la produzione dopo il 1949 54 . L’incremento della
produzione fu realizzato con il potenziamento di alcune linee meno redditizie, specie quella dei
filetti salati, il che produsse, agli inizi degli anni Cinquanta, una nuova crisi commerciale. Nel
1952 il deperimento di «merce non redditizia» assunse dimensioni tali da costringere a gettare
giornalmente a mare anche fino a diecimila scatole di filetti di pesce. In quello stesso anno, il
pescato si rivelò particolarmente misero e tutto lasciò presagire che la produzione degli
stabilimenti ittici si sarebbe completamente bloccata. I lavoratori furono impiegati soltanto
saltuariamente, mentre per il resto del tempo percepirono indennità di disoccupazione 55 .
Le imprese versavano in crisi di liquidità e non erano in grado di attingere ai mutui necessari
ad assicurare la modernizzazione della produzione. Tale situazione, accanto alla carenza di
materie prime di base, ebbe per conseguenza una produzione ridotta e particolarmente dispendiosa.
Stando ai calcoli dell’amministrazione fiduciaria per l’industria e l’artigianato, nel
periodo fra il 1947 ed il 15 settembre 1951 fu realizzato soltanto un quarto della produzione in
riferimento ad uno sfruttamento ottimale delle capacità produttive. Furono prodotte complessivamente
6.717,7 tonnellate di svariati prodotti ittici, di cui 3.188,2 nel settore della produzione
di pesce in scatola 56 .
La politica jugoslava di sviluppo economico
Sulla scorta delle direttive jugoslave, le autorità cercarono di arginare la crisi politico
-economica con un’azione di rinnovamento del sistema economico della zona B del TLT, e,
dopo il 1952, con la sua integrazione accelerata entro il contesto del sistema economico
jugoslavo, praticata mediante l’estensione graduale delle normative e delle leggi economiche
jugoslave e con cospicui nuovi investimenti nell’industria. Il nuovo sistema finanziario introdusse
due modalità di finanziamento dell’economia, ossia il finanziamento del fabbisogno sociale
generale (dal bilancio di previsione) ed il finanziamento autonomo per le imprese. In base al