preme1.chp:Corel VENTURA - TRIESTE Books

480 Deborah Rogoznica
La proprietà delle azioni passò inizialmente al Fondo I e quindi al Fondo II, mentre la gestione
delle rimanenti quote azionarie fu affidata alla commissione per l’amministrazione provvisoria
del patrimonio delle persone assenti presso la IOLO. Analogamente a quanto era avvenuto nel
caso dell’Ampelea, le autorità militari trasferirono nel febbraio del 1947 la maggior parte del
patrimonio dello stabilimento dell’Arrigoni, evacuandolo dall’area della costituenda zona B del
TLT.
Un passo in direzione dell’acquisizione diretta delle imprese da parte degli organismi di
potere fu compiuto nel 1951 con l’adozione del decreto sulla gestione delle imprese economiche
da parte dei collettivi operai ed in base alle successive modifiche ad esso apportate 24 . Nello
stesso periodo fu liquidato il Fondo II, mentre il suo patrimonio fu trasferito, a titolo di
patrimonio popolare generale, alla gestione dei comitati popolari distrettuali e locali 25 . Nonostante
l’istituzione della «gestione operaia» ed il controllo totale esercitato sulle imprese, la
soluzione formale dei nodi giuridico - patrimoniale e dello statuto economico degli stabilimenti
di Isola si protrasse per alcuni decenni, fino alla loro definitiva nazionalizzazione in base alla
legislazione jugoslava 26 .
La nuova politica economica e le sue contraddizioni
A seguito dell’istituzione della linea di demarcazione, gli stabilimenti industriali nella zona
B rimasero «scissi» dalle loro sedi amministrative e commerciali nella zona A ed in Italia, ciò
che ebbe per immediata conseguenza la cessazione del sistema di gestione sino ad allora in
vigore. L’istituzione della linea di demarcazione costituì sotto il profilo gestionale un aggravio
che incise sulle tradizionali correnti mercantili, riconvertite di conseguenza, in base a nuove
norme economiche, ai nuovi ambiti di mercato. La direttrice di fondo della politica economica
degli organismi di potere popolare nel primo periodo postbellico mirò al ripristino, o in altre
parole, alla ricostituzione delle capacità produttive prebelliche degli stabilimenti industriali.
Essendo stati tali stabilimenti legati, sia sotto il profilo dell’approvvigionamento di materie
prime sia sotto quello del collocamento del prodotto, soprattutto al mercato italiano ed
occidentale, la questione del raggiungimento dei livelli di produzione prebellici nelle mutate
condizioni politico-territoriali della zona B della Venezia Giulia si fece problematica. Nonostante
gli stabilimenti fossero stati di fatto acquisiti, le autorità dovettero ben presto affrontare
una caterva di problemi gestionali, determinati soprattutto dal fatto che gli stabilimenti operanti
nella zona B non disponevano in proprio del capitale necessario per la gestione corrente
dell’impresa.
Benché nel corso della guerra gli stabilimenti avessero subito diverse avarie, le imprese di
Isola non subirono danni di rilievo. La Arrigoni riuscì a ricostituire la produzione in base alle
proprie scorte e mantenne il legame gestionale con la sede triestina della società 27 . Nel caso
dell’Ampelea, soggetta alla gestione provvisoria della KUNI, i rapporti con la società madre si
rivelarono più problematici. L’amministrazione della società resistette al sequestro e minacciò
la serrata delle vendite della produzione isolana sui mercati esteri 28 . Nella seconda metà del
1945 fu raggiunta un’intesa sull’introduzione del sistema della vendita compensativa, in base
alla quale entrambi gli stabilimenti cedevano i propri prodotti alle proprie centrali triestine,
ottenendone in cambio diverse materie prime. La vendita sul mercato jugoslavo avveniva
attraverso la Gospodarska banka za Istro, Reko in Slovensko primorje (Banca economica per
l’Istria, Fiume ed il Litorale sloveno) e veniva regolata in moneta 29 .
La gestione degli stabilimenti di Isola fu caratterizzata da più ampie implicazioni sociali,