preme1.chp:Corel VENTURA - TRIESTE Books

preme1.chp:Corel VENTURA - TRIESTE Books preme1.chp:Corel VENTURA - TRIESTE Books

freeterritorytrieste.com
from freeterritorytrieste.com More from this publisher
29.11.2014 Views

470 Deborah Rogoznica ne z italijanskim in zahodnim tr‘i{~em, je vpra{anje doseganja predvojne proizvodnje v spremenjenih politi~no-teritorialnih razmerah cone B Julijske krajine postalo problemati~no. Kljub dejanskemu prevzemu so se oblasti morale kaj kmalu soo~iti z obilico poslovnih problemov, ki so izvirala predvsem iz dejstva, da obrati v coni B sami niso razpolagali s potrebnim obratnim kapitalom. ^eprav so v medvojnem obdobju v obratih nastale razne okvare, izolski tovarni nista utrpeli ve~jih po{kodb. Arrigoni je uspela vzpostaviti proizvodnjo na podlagi lastnih zalog in ohranila poslovno povezavo s tr‘a{kim sede‘em podjetja 27 . V primeru Ampelee, ki se je nahajala pod za~asno upravo KUNI, so bili odnosi z mati~nim podjetjem bolj problemati~ni. Uprava podjetja je sekvestru oporekala in grozila z zaporo prodaje izolskih proizvodov na tujih trgih 28 . Sporazumno je bil v drugi polovici leta 1945 uveden sistem kompenzacijske prodaje, na podlagi katerega sta obe tovarni svoje izdelke predajali centralama v Trstu, v zameno pa pridobivali razne surovine. Prodaja na jugoslovanskem trgu je potekala preko Gospodarske banke za Istro, Reko in Slovensko primorje in se je krila iz denarnih sredstev 29 . Poslovanje izolskih tovarn so okarakterizirale {ir{e socialne implikacije, saj je mestece predstavljalo delavski center z mo~no socialisti~no tradicijo. Na podporo lokalnega, po narodnosti prevladujo~ega italijanskega proletariata so oblasti mo~no ra~unale. V tem pogledu so se s hitrim tempom pri~eli uveljavljati principi nove jugoslovanske socialne politike, ki so iz poslovnega vidika pomenili veliko finan~no obremenitev izolskih podjetij 30 . Kadrovska politika je sledila isti politi~ni logiki in posku{ala, vsaj dokler je bilo to mogo~e, ohraniti visoko stopnjo zaposlenosti 31 . Obvladovanje kompleksne socialne in politi~ne dinamike ozemlja je ob poslab{anju gospodarskih razmer za ljudske oblasti postajalo ~edalje te‘avnej{e 32 . Prve resne socialne nemire je med izolskim prebivalstvom povzro~ila uvedba jugolire, ki je od oktobra 1945 bila uveljavljena kot edino zakonito pla~ilno sredstvo v coni B. Zaradi {tevil~nega delavstva je v Izoli pri{lo do velike koncentracije novega denarja, v pribli‘ni vrednosti 50 milijonov jugolir. Rezerve racioniranega blaga so bile izredno majhne, z jugolirami pa delavci niso mogli kupovati proizvode {iroke potro{nje ne v Trstu, ne pri zasebnih trgovcih, ki nove valute niso ‘eleli sprejemati. V mestu je bila 21. decembra napovedana stavka, ki so jo lokalne oblasti le z velikimi te‘avami uspele prepre~iti 33 . Uvedba jugolire je za cono B pomenila oddaljitev od tr‘a{kega in italijanskega gospodarstva ter o‘je povezovanje z jugoslovanskim proizvodnim sistemom. V tej optiki je bila tudi tovarna Arrigoni decembra 1945 postavljena pod upravo KUNI, januarja 1946 pa je PPNOO za Slovensko primorje izdalo odlok o ustanovitvi Poslovne sredi{~nice za tvornice konzerviranih rib na obmo~ju PPNOO za Slovensko primorje in Oblastnega NOO za Istro s sede‘em v Izoli. Poslovna sredi{~nica, kasneje imenovana Centrala industrije konzerv (CIK), je imela nalogo koordinirati delovanje vseh tovarn za konzerviranje rib v coni B 34 . Oblasti so v tem obdobju brez ve~jih uspehov posku{ale pove~ati prodajo izolskih ribjih proizvodov na jugoslovanskem trgu. Tr‘i{~e je bilo namre~ zasi~eno z jugoslovanskimi in mnogo cenej{imi proizvodi UNRRE 35 . Nekateri izolski ribji proizvodi, ki so se tradicionalno prodajali na italijanskem trgu, pa niso ustrezali okusu potro{nikov ju‘nej{ih delov Jugoslavije 36 .Poslab{ala se je tudi sama kvaliteta proizvodov, tako da se je npr. leta 1946 moralo izlo~iti iz prodaje ve~jo partijo konzerv, ki so bile zaradi slabe embala‘e opore~ne 37 . Po ustanovitvi CIK-a so se poslab{ali odnosi s tr‘a{kima direkcijama podjetij, ki sta prekinili dobavo sredstev in surovin za obrate v coni B. Ker na jugoslovanskem trgu ni bilo mogo~e nabaviti zadostne koli~ine surovin, se je proizvodnja pri~ela kr~iti. V skladi{~ih so se kopi~ili proizvodi ni‘je kvalitete, ki jih niso uspeli prodati po polni ceni. Ker oblasti iz politi~nih razlogov takrat {e niso hotele odpustiti odve~no delavno silo, so se v poslovanju tovarn pri~ele kazati prve

Specifi~nosti gospodarskega sistema cone B. Primer Ampelee in Arrigonija 471 ve~je izgube 38 . Industrija koprskega okraja, predvsem tista, ki se je nahajala pod upravo KUNI, se je v drugi polovici leta 1946 zna{la v izredno te‘avnem polo‘aju zaradi pomanjkanja obratnih sredstev. Likvidno stanje tovarn se je poslab{alo, ker razni, predvsem jugoslovanski, odjemalci niso redno izpla~evali blaga, kreditnih sredstev pa skoraj ni bilo mogo~e pridobiti 39 . V nelikvidnem stanju sta se nahajali tako Ampelea kot Arrigoni, ki sami nista bili sposobni odpla~ati za leto 1947 odmerjenih davkov, niti kriti mese~nih socialnih prispevkov za zaposlene 40 .Ob te‘kem finan~nem stanju se je ob zaklju~ku leta 1946 pri~ela izvajati politika, ki je jasno favorizirala obrate, ki so se nahajali na obmo~ju, ki je po dolo~ilih mirovne pogodbe pripadlo Jugoslaviji 41 . Na podlagi dogovora med VUJO, Ministrstvom za industrijo FLRJ in DURPIjem je bil sede‘ CIK-a preseljen na Reko, v Izoli pa je od tedaj poslovala le izpostava CIK. Tovarne v Kopru, Izoli in Umagu, tj. na podro~ju bodo~ega STO, niso ve~ svobodno razpolagale s sredstvi, ki so se stekala na ra~un CIK v Reki 42 . Tak na~in poslovanja je izolskima tovarnama povzro~il dodatne finan~ne obremenitve in raznovrstne zaplete 43 . Na podlagi zaplemb, ki so bile izre~ene februarja 1947, se je za~ela evakuacija ve~jega dela premi~nega premo‘enja dveh izolskih tovarn. Po rekonstruiranih podatkih je bila evakuirana celotna ribi{ka flota obeh tovarn ter nekaj drugih plovil, v skupnem {tevilu 68 ribi{kih ladij. Odpeljan je bil tudi ves ribi{ki material in oprema, iz tovarn pa velik del strojev in naprav 44 . Oprema je bila odpeljana v Rovinj in na Reko, nato pa v srednjo Dalmacijo in v ^rno Goro. Zaradi velikega nasprotovanja delavstva in izolskega prebivalstva je po posredovanju lokalnih in slovenskih republi{kih oblasti bilo vrnjeno v Izolo nekaj ladij in del strojev. Z vrnitvijo opreme je bila proizvodnja v zmanj{anem obsegu ponovno vzpostavljena, vendar so bili tovarni{ki pogoni zaradi pomanjkanja rib in ostalih surovin v naslednjem obdobju le delno zaposleni. Tovarni{ka poslopja so za~ela propadati, vodovodne in elektri~ne naprave so bile v slabem stanju in v ve~ji meri proti vsem predpisom. Tak{ne razmere so povzro~ale velike zastoje v ‘e okrnjeni proizvodnji in pri{lo je do prvih ve~jih ekonomsko pogojenih odpustov delavstva, ki so se z razli~no intenziteto nadaljevali do za~etka petdesetih let 45 . V letu 1947 je bilo v tovarnah Ampelea, Arrigoni in De Laglande proizvedeno 625,5 ton raznih ribjih izdelkov, kar je po izra~unih oblasti predstavljalo le 15,5 % proizvodne kapacitete treh tovarn 46 . Po ustanovitvi Istrskega okro‘ja in s prehodom na plansko gospodarstvo v letu 1948, so bile tovarne ribjih proizvodov razgla{ene za podjetja okro‘nega pomena in postavljena pod upravo poverjeni{tva za industrijo IOLO. Oblasti so v tem obdobju na razli~ne na~ine posku{ale vplivati na dvig proizvodnje in izbolj{anje teko~ega poslovanja tovarn. Da bi zagotovili potrebne koli~ine rib za industrijsko predelavo, so organi lokalnih oblasti pri~eli izvajati razne oblike pritiskov na ribi~e, ki so zaradi veliko ugodnej{ih cen svoj ulov prodajali v Trst 47 . Lokalne oblasti so posredovale tudi pri jugoslovanskih organih s ciljem, da bi dosegle vrnitev vsaj dela iz cone B STO odpeljane ribi{ke opreme. Aprila 1948 je gospodarska delegacija IOLO obiskala Rovinj in ugotovila, da je velika koli~ina ribi{kega materiala le‘ala neizkori{~eno po skladi{~ih in na odprtem ‘e 15 mesecev. Na podlagi intervencije pri vladnih organih v Beogradu naj bi bila ta oprema, vklju~no z nekaj mre‘ami, ki so se nahajale na Reki, vrnjena na obmo~je cone B STO 48 . Na komercialnem podro~ju so se oblasti trudile pove~ati prodajo na jugoslovanskem in nekaterih drugih vzhodnih trgih. Ker so bili industrijski proizvodi cone B STO dra‘ji od jugoslovanskih, se je tovarnam za blago, ki je bilo izvo‘eno v Jugoslavijo nekaj ~asa krila cenovna razlika iz posebnega okro‘nega izravnalnega fonda 49 . Tovrstni na~in poslovanja je bil ukinjen ‘e po nekaj mesecih ob za~etku leta 1948, saj ga VUJA ni podprla 50 . ^e so se oblasti po eni strani vlagale velike napore za pridobitev surovin, ki so bile potrebne za poslovanje tovarn, je po drugi strani zaradi neracionalnosti in nekompetentnosti v vodenju podjetij prihajalo do paradoksalnih situacij. Tako je npr. maja 1948 tovarna Ampelea morala odvre~i v morje dve

Specifi~nosti gospodarskega sistema cone B. Primer Ampelee in Arrigonija 471<br />

ve~je izgube 38 . Industrija koprskega okraja, predvsem tista, ki se je nahajala pod upravo KUNI,<br />

se je v drugi polovici leta 1946 zna{la v izredno te‘avnem polo‘aju zaradi pomanjkanja obratnih<br />

sredstev. Likvidno stanje tovarn se je poslab{alo, ker razni, predvsem jugoslovanski, odjemalci<br />

niso redno izpla~evali blaga, kreditnih sredstev pa skoraj ni bilo mogo~e pridobiti 39 . V nelikvidnem<br />

stanju sta se nahajali tako Ampelea kot Arrigoni, ki sami nista bili sposobni odpla~ati za<br />

leto 1947 odmerjenih davkov, niti kriti mese~nih socialnih prispevkov za zaposlene 40 .Ob<br />

te‘kem finan~nem stanju se je ob zaklju~ku leta 1946 pri~ela izvajati politika, ki je jasno<br />

favorizirala obrate, ki so se nahajali na obmo~ju, ki je po dolo~ilih mirovne pogodbe pripadlo<br />

Jugoslaviji 41 . Na podlagi dogovora med VUJO, Ministrstvom za industrijo FLRJ in DURPIjem<br />

je bil sede‘ CIK-a preseljen na Reko, v Izoli pa je od tedaj poslovala le izpostava CIK.<br />

Tovarne v Kopru, Izoli in Umagu, tj. na podro~ju bodo~ega STO, niso ve~ svobodno razpolagale<br />

s sredstvi, ki so se stekala na ra~un CIK v Reki 42 . Tak na~in poslovanja je izolskima tovarnama<br />

povzro~il dodatne finan~ne obremenitve in raznovrstne zaplete 43 .<br />

Na podlagi zaplemb, ki so bile izre~ene februarja 1947, se je za~ela evakuacija ve~jega dela<br />

premi~nega premo‘enja dveh izolskih tovarn. Po rekonstruiranih podatkih je bila evakuirana<br />

celotna ribi{ka flota obeh tovarn ter nekaj drugih plovil, v skupnem {tevilu 68 ribi{kih ladij.<br />

Odpeljan je bil tudi ves ribi{ki material in oprema, iz tovarn pa velik del strojev in naprav 44 .<br />

Oprema je bila odpeljana v Rovinj in na Reko, nato pa v srednjo Dalmacijo in v ^rno Goro.<br />

Zaradi velikega nasprotovanja delavstva in izolskega prebivalstva je po posredovanju lokalnih<br />

in slovenskih republi{kih oblasti bilo vrnjeno v Izolo nekaj ladij in del strojev. Z vrnitvijo opreme<br />

je bila proizvodnja v zmanj{anem obsegu ponovno vzpostavljena, vendar so bili tovarni{ki<br />

pogoni zaradi pomanjkanja rib in ostalih surovin v naslednjem obdobju le delno zaposleni.<br />

Tovarni{ka poslopja so za~ela propadati, vodovodne in elektri~ne naprave so bile v slabem<br />

stanju in v ve~ji meri proti vsem predpisom. Tak{ne razmere so povzro~ale velike zastoje v ‘e<br />

okrnjeni proizvodnji in pri{lo je do prvih ve~jih ekonomsko pogojenih odpustov delavstva, ki so<br />

se z razli~no intenziteto nadaljevali do za~etka petdesetih let 45 . V letu 1947 je bilo v tovarnah<br />

Ampelea, Arrigoni in De Laglande proizvedeno 625,5 ton raznih ribjih izdelkov, kar je po<br />

izra~unih oblasti predstavljalo le 15,5 % proizvodne kapacitete treh tovarn 46 .<br />

Po ustanovitvi Istrskega okro‘ja in s prehodom na plansko gospodarstvo v letu 1948, so bile<br />

tovarne ribjih proizvodov razgla{ene za podjetja okro‘nega pomena in postavljena pod upravo<br />

poverjeni{tva za industrijo IOLO. Oblasti so v tem obdobju na razli~ne na~ine posku{ale<br />

vplivati na dvig proizvodnje in izbolj{anje teko~ega poslovanja tovarn. Da bi zagotovili potrebne<br />

koli~ine rib za industrijsko predelavo, so organi lokalnih oblasti pri~eli izvajati razne oblike<br />

pritiskov na ribi~e, ki so zaradi veliko ugodnej{ih cen svoj ulov prodajali v Trst 47 . Lokalne oblasti<br />

so posredovale tudi pri jugoslovanskih organih s ciljem, da bi dosegle vrnitev vsaj dela iz cone<br />

B STO odpeljane ribi{ke opreme. Aprila 1948 je gospodarska delegacija IOLO obiskala Rovinj<br />

in ugotovila, da je velika koli~ina ribi{kega materiala le‘ala neizkori{~eno po skladi{~ih in na<br />

odprtem ‘e 15 mesecev. Na podlagi intervencije pri vladnih organih v Beogradu naj bi bila ta<br />

oprema, vklju~no z nekaj mre‘ami, ki so se nahajale na Reki, vrnjena na obmo~je cone B STO 48 .<br />

Na komercialnem podro~ju so se oblasti trudile pove~ati prodajo na jugoslovanskem in<br />

nekaterih drugih vzhodnih trgih. Ker so bili industrijski proizvodi cone B STO dra‘ji od<br />

jugoslovanskih, se je tovarnam za blago, ki je bilo izvo‘eno v Jugoslavijo nekaj ~asa krila<br />

cenovna razlika iz posebnega okro‘nega izravnalnega fonda 49 . Tovrstni na~in poslovanja je bil<br />

ukinjen ‘e po nekaj mesecih ob za~etku leta 1948, saj ga VUJA ni podprla 50 . ^e so se oblasti po<br />

eni strani vlagale velike napore za pridobitev surovin, ki so bile potrebne za poslovanje tovarn,<br />

je po drugi strani zaradi neracionalnosti in nekompetentnosti v vodenju podjetij prihajalo do<br />

paradoksalnih situacij. Tako je npr. maja 1948 tovarna Ampelea morala odvre~i v morje dve

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!