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440 Jo‘e Prin~i~
«camuffato» come capitale della comunità etnica slovena. Queste imprese, gestite fino al 1947
dalla cooperativa di import-export, commerciavano minerali, bestiame, legno, carta, ecc., si
occupavano di edilizia, trasporti e altre attività. Nel 1948 il controllo delle aziende a Trieste e
della Banca agricola di Gorizia venne assunto dalla sezione economica della UDBA slovena
(Uprava dr‘avne varnosti – gestione della sicurezza nazionale). Questo organo centralizzò il
commercio illegale, lo rese più trasparente ed economicamente più efficace. Venne aumentato
il numero di magazzini nella zona B, vennero rafforzati i canali illegali tramite i quali si svolgeva
il traffico di ri-esportazione di sigarette, caffé e altri beni. Venne inoltre innalzato il ruolo della
banca SAF a Trieste che in qualità di «direzione illegale» assunse la gestione delle fila
commerciali, finanziarie e dei quadri del mercato illegale a Trieste. Questo dipartimento creò
ingenti quantità di valuta che era destinata al finanziamento dei servizi di informazione e di altri
servizi, ma anche agli investimenti in una serie di programmi economici promettenti nel
territorio della Repubblica federale di Slovenia. Oltre all’UDBA slovena i vantaggi del commercio
illegale furono sfruttati anche da altri: dalle amministrazioni locali alle aziende che confinavano
con la zona A fino al Governo sloveno e alle aziende di importanza nazionale, alle unità
dell’entroterra dell’esercito jugoslavo e alle sezioni dell’UDBA federale (serba) e croata.
Soprattutto fra questi ultime si sviluppò una grande concorrenza.
Nei primi dieci anni dopo il secondo conflitto mondiale l’economia nel territorio della zona
B della Venezia Giulia e della zona del TLT subì una grave stagnazione. Nel 1954 non
raggiungeva nemmeno la metà del livello di prima del conflitto. Con l’annessione di questa zona
alla Slovenia, che diventò così uno stato costiero, le possibilità di intraprendere uno sviluppo
economico a tutto campo aumentarono, insieme ai maggiori collegamenti internazionali. La
Slovenia aveva un piano ambizioso per il territorio annesso, ovvero quello di svincolarsi dalla
gestione federale e di sviluppare una propria strategia. Nei decenni seguenti questa zona non
raggiunse i risultati che avrebbe potuto ottenere. L’obiettivo principale era però stato raggiunto:
si svilupparono proprio quei settori che non dipendevano totalmente dal mercato unico
jugoslavo.
(Traduzione di Luisa Vigini)
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1 Arhiv Republike Slovenije (AS – Archivio della Repubblica di Slovenia), Komisija za ugotavljanje
vojne {kode pri predsedstvu SNOS (Commissione per la stima dei danni di guerra sotto la presidenza del
SNOS), busta 853, Skupni pregled {kode na podro~ju Slovenskega primorja.
2 Nel giugno del 1945 nel distretto di Ilirska Bistrica la commissione per la stima dei danni di guerra
registrò 1.531 edifici parzialmente danneggiati e 1.412 edifici rasi al suolo (AS, Komisija za ugotavljanje
vojne {kode pri predsedstvu SNOS, {k. 849, Popis vojne {kode po okrajih).
3 J. Prin~i~, Slovenska industrija v jugoslovanskem prime‘u, Dolenjska zalo‘ba, Novo mesto 1992, p. 27.
4 AS, fond Borisa Kraigherja (1529), busta1, Zapisnik seje odsekov Poverjeni{tva PNOO, 25.9.1945.
5 M. Zagradnik, Optiranje in izseljevanje. Zbornik Primorske-50 let, «Primorske novice», 1997, pp. 60-62.
6 AS, Poverjeni{tvo PNOO, busta 35, Zapisnik seje Poverjeni{tva PNOO, 25.10.1945.
7 J. Gomba~, Oris re{evanja nekaterih aktualnih problemov pri obnovi gospodarstva v okraju Koper v
desetletju po koncu druge svetovne vojne, «Acta Histriae», 14/2, 2006, p. 288.
8 Alla fine del 1946 nella zona B della Venezia Giulia su 5 imprese minerarie rimasero operanti soltanto
3. Nell’industria del legno erano attivi 14 impianti, le segherie rimasero soltanto 26 su 105. L’artigianato
si trovava in una situazione stagnante, a livello agricolo ci fu un lieve miglioramento soltanto nella