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Organigrammi e carriere nel GMA della Venezia Giulia 125
nobile Willoughby dello Staffordshire, John Winterton dopo essersi formato all’Accademia
Reale Britannica di Woolwich aveva invece maturato esperienze sia in Birmania (1930-1932)
che in India (1933-1936) come Deputy Assistant Quartermaster General. È abbastanza frequente
imbattersi in curricula di questo tipo anche nel caso degli Specialists inglesi chiamati a dirigere
i dipartimenti dell’amministrazione angloamericana nella zona A, soprattutto nel primo periodo
(1945-1948), come nel caso del già citato Capo Sezione per l’Alimentazione Myatt e dei suoi
precedenti interventi in Eritrea ed Egitto.
Anche gli inglesi possedevano una scuola di addestramento per gli ufficiali civili che aveva la
sua sede a Wimbledon ma che, a quanto sembra, valse a generare giudizi di grande insoddisfazione,
dal momento che fu definita da Anthony Eden come «una specie di farsa» 52 .
Come ha evidenziato David Ellwood, questo criterio di selezione aveva prodotto un’evidente
sfasatura nella tipologia del personale britannico tra i vertici e la sua base. Se in cima alla
piramide si venne a creare una considerevole collezione di uomini con contatti finanziari e
d’affari con l’Italia, funzionari del Foreign Office, alla base vi erano «gli scarti dell’Officer
Training Corps (Scuola Allievi Ufficiali) che si sarebbero accontentati di un incarico di “Town
Major” o nell’AMGOT, che avrebbe consentito loro di sperare in alloggi confortevoli, ragazze
compiacenti e profitti discreti sul mercato nero» 53 .
In ultima analisi, sembra logico ritenere che una volta usciti dagli ambienti del quartier
generale, i singoli ufficiali abbandonati a se stessi si accingessero a governare secondo la propria
responsabilità, pregiudizi, ambiente civile e militare di provenienza, rafforzando così queste
diverse caratteristiche.
Conclusioni
In conclusione, la presenza angloamericana nella Venezia Giulia tra il 1945 e il 1954 è una
realtà in continua evoluzione che si giustifica nel rapporto tra contesto locale e contesto
internazionale. In una fase iniziale, fino ai primi mesi del 1946, essa si delinea in virtù di una
logica militare che porta nella Venezia Giulia un personale prevalentemente di tipo militare e
britannico, orientato da una prassi contingente piuttosto che da una logica amministrativa di
lungo periodo. A partire dalla metà del 1946 fino grosso modo il 1952 la tipologia del personale
alleato cambia tuttavia lentamente fisionomia in concomitanza all’inserimento della questione
giuliana nella politica di contenimento americana, visto che la collaborazione tra gerarchie
militari e ambienti diplomatici favorisce il reclutamento di personale civile nell’organigramma
alleato.
Come è risultato chiaramente dalle modifiche apportate alla struttura del direct rule soprattutto
agli organi di governo locale, le caratteristiche qualitative del personale alleato si riflettono
nei cambiamenti strutturali apportati alla complessa macchina amministrativa ma non ne
sono a loro volta condizionati.