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122 Monica Rebeschini
l’Assitalia. La scelta cadde anche su alcuni personaggi locali che avevano collaborato con il
GMA sin dai primi mesi del suo governo, come ad esempio Ernesto de Petris e Walter Levitus
nel settore dell’occupazione e ai quali fu affidato il Dipartimento del Lavoro, ma anche Carlo
Schiffrer diventato responsabile del Dipartimento Assistenza.
Più sofferte furono le scelte intorno alla nomina del Consigliere politico che diedero adito a
Roma ad uno scontro piuttosto acceso circa l’opportunità di nominare un funzionario di
carriera oppure un politico. Alla fine, la decisione finale sarebbe caduta, per decisione di De
Gasperi, su Diego de Castro. Ragionare su questo gruppo di funzionari svelerebbe senz’altro
aspetti inediti sulla fase di travaso dall’amministrazione angloamericana a quella italiana, ma
purtroppo è un argomento che esula dagli obiettivi di questo contributo.
I percorsi formativi del personale angloamericano
Rispetto alla formazione ricevuta in patria e al bagaglio delle esperienze acquisite nei
territori occupati, gli ufficiali del GMA si suddividevano in due classi distinte, quella dei
cosiddetti Specialists e quella dei Military Government Officers.
Come traspare da un documento preparato dalla sezione G-3 del Quartier generale del 15°
gruppo armato di stanza in Italia, l’alta integrità morale, l’attivismo, la scrupolosità, la flessibilità
e la creatività, così come la pazienza e la determinazione, assieme ad un atteggiamento
simpatetico basato sull’umana comprensione, erano soltanto alcuni dei requisiti base richiesti
per essere reclutati come ufficiali nel GMA. L’aver viaggiato rappresentava inoltre un requisito
preferenziale, così come altrettanto apprezzati erano il sense of humor, la personalità e l’attitudine
al comando 43 . Se in via teorica queste dovevano essere le qualità di un ufficiale statunitense,
poi la pratica lasciava intendere una realtà non sempre idilliaca, come testimonia ad esempio
il racconto alquanto esplicito fatto da una recluta americana sul proprio arruolamento nel
GMA: «Per Bacco, maggiore, è andata così. Ero uno della fureria del commissariato. Bene,
maggiore, lo sai come vanno le cose. I ragazzi andavano in giro e trovavano un mercato facile,
e ci spartivamo la torta. Poi mi hanno beccato e incastrato. Hanno detto: “Ti diamo una
possibilità. Corte marziale o affari civili”…uno non ha scelta ed ecco come sono finito qui» 44 .
Gli ufficiali americani reclutati nel GMA ricevevano una formazione sia militare che civile.
Nel 1942 l’esercito statunitense aveva istituito un’apposita scuola presso l’Università della
Virginia a Charlottesville, sotto la direzione del brigadiere generale Cornelius W. Wickersham,
la cui attività era seguita dal presidente Roosvelt in persona. Proprio una statistica effettuata
nel novembre 1942 dall’Executive Office del presidente americano ci restituisce un quadro poco
confortante sulla tipologia degli allievi ufficiali che poi avrebbero prestato servizio in Europa:
dei 49 partecipanti alla prima classe, il 52% non aveva mai fatto esperienze di governo di nessun
tipo (la percentuale scendeva al 35% nel caso dei 107 allievi della seconda classe), solo l’8%
aveva fatto esperienze all’estero (6,5 % nel caso della seconda) e che l’età media era di 48,1 anni
(46,5 anni per la seconda). Il memorandum indicava infine che molti di loro erano stati «ufficiali
di riserva in servizio da molto tempo» e venivano descritti come «veterani di professione»,
patrioti organizzati, conservatori politici e sociali, scaricati nella scuola da comandanti desiderosi
di liberarsi dei loro subalterni meno utili 45 .
L’esercito statunitense dedicò particolare attenzione alla formazione degli Specialists e nello
specifico degli Ufficiali per gli Affari Civili del GMA, per i quali fu creato un programma mirato
di addestramento presso la citata Scuola del governo militare di Charlottesville e le Università
di Boston, Chicago, Harward, Michigan, Northwestern, Pittsburgh, Stanford, Western Reserve,